军工产品技术状态管理讲义课件

航空航天技术状态管理1航空航天技术状态管理1课程内容教学内容课程设置12小时课程评价考试教学方法标准+理解+案例概述；构型管理策划；构型表标识；更改控制；构型纪实；构型审核；生产单位构型管理要点2课程内容教学课程设置课程评价教学方法概述；2构型管理—1、概述—为什么？这是什么事件？3构型管理—1、概述—为什么？这是什么事件？3MIL—STD—973技术状态管理指南ECSS—M—40空间项目管理技术状态管理ISO1007:2003技术状态管理指南技术状态管理是系统工程管理的重要工具，是项目管理、质量管理的重要组成部分。

GB/T19017-2008质量管理技术状态管理指南GJB3206—1998技术状态管理QJ3118—1999航天产品技术状态管理HB7807—2006航空产品技术状态（构型）管理要求

构型管理—1、概述—概况4MIL—STD—973技术状态管理指南构型管理—1、概述—术语和定义1、技术状态2、技术状态信息3、功能特性3、物理特性在产品技术状态信息中规定的产品相互关联的功能特性和物理特性对产品设计、实现、验证、运行和支持的要求。包括：技术要求、设计规范、图样、材料清单、试验规范、使用说明书等产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。产品的形体特性。如尺寸、表面状态、形状、公差等5构型管理—1、概述—术语和定义1、技术状态2、技术状态信构型管理—1、概述—术语和定义5、技术状态项目：满足最终使用功能的某个技术状态内的实体。具有两大特点：一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和物理特性；二是被指定为单个实体。所以，技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来。卫星系统发射场

运载火箭

卫星

地面测控系统

地面应用系统

卫星平台

有效载荷

热控制

姿态轨道控制

测控

推进

电源

压力控制

返回……

发动机阀门组件储箱一级二级三级四级五级WBS6构型管理—1、概述—术语和定义5、技术状态项目：满足最终6、技术状态基线：在某一时间点确定并经批准的技术状态信息，作为产品整个寿命周期内活动的参照基准。包括：功能基线、分配基线、产品基线。构型管理—1、概述—术语和定义提出提出提出后期后期后期初期初期初期

批准方案阶段C批准功能物理审核

产品图样、工艺、检验、采购文件批准研制任务书

武器装备研制总要求生产定型阶段P设计定型阶段D工程研制阶段S论证阶段F研制阶段技术状态文件后期初期功能技术状态文件产品技术状态文件分配技术状态文件功能基线分配基线产品基线76、技术状态基线：在某一时间点确定并经批准的技术状态信息，作构型管理—1、概述—术语和定义技术状态管理：指挥和控制技术状态的协调活动。主要是对技术状态项目的基线的管理。技术状态管理技术状态管理策划；技术状态标识；更改控制；技术状态纪实；技术状态审核。管理活动8构型管理—1、概述—术语和定义技术状态管理：飞机技术状态管理框图功能基线分配基线产品基线形成功能技术状态文件形成系统规范确定总体选项方案功能基线形成分配技术状态文件形成研制性能规范确定技术协议分配基线

技术状态标识、控制、纪实审核设计基线制造基线产品基线形成产品技术状态文件产品、材料、工艺规范确定产品选项及模块设计基线制造基线产品基线构型管理—1、概述—管理流程9飞机技术状态管理框图功能基线分配基线2、构型管理策划对策划的要求要求1形成文件并得到批准

受控确定所使用的技术状态管理程序Step3

尽可能引用组织的相关程序要求2要求3要求4要求5

规定在产品的整个寿命周期中开展构型管理的职责权限102、构型管理策划对策划的要求要求1形成文件并得到批准2、构型管理策划—构型管理计划引言方针

目的和范围

相关方的组织、职责和权限；资格和培训构型项目的选择准则；向组织和顾客报告的频次、方法方式和对报告的控制术语

构型项目、规范和其他文件的关系树；对规范、图样、让步和更改采用的编号方法；对修改状态的表示方法；建立的构型基线、进度和所包括的构型信息类型；建议的结构和内容顺序号或其他追溯标识的分配和使用；产品构型信息的发布程序112、构型管理策划—构型管理计划引言方针目的和范围构型项构型标识更改控制构型纪实构型审核

构型项目、规范和其他文件的关系树

规范、图样、让步和更改的编号方法对修改状态的标识方法构型基线、进度和构型信息类型顺序号或其他追溯标识分配和使用产品构型信息发布程序为了产生构型纪实记录，收集、记录、处理和维护那些必要的资料的方法

组织的管理机构与相关方的关系；在合同规定的构型基线建立之前，更改控制程序；处理更改（包括顾客和供方提出的更改）和让步的方法；（组织内外）相关方的权限；

审核报告格式所有构型纪实报告的内容和格式在项目进度内需要进行审核的清单及其安排；

使用的构型审核程序；2、构型管理策划—构型管理计划12构型标识更改控制构型纪实构型审核构型项目、规范和其他文件的飞机技术状态标识模型产品结构及工作分解A1系统工程—要求/功能分析—分配与综合技术状态项目确定A2技术状态文件类型及基线确定A3（重新）标识技术状态文件和项目A4批准、发放和基线成文A5批准的更改综合保障规划确定技术状态项目和相关要求合适的技术状态文件类型及基线技术状态项目和文件识别符批准、发放技术状态文件及建立基线确定技术状态项目的功能特性和物理特性，并形成文件的过程3、构型标识—构型标识模型13飞机技术状态标识模型产品结构及工作分解A飞机总体技术状态定义过程用户合同、用户规范

用户特定飞机定义

技术状态控制委员会

精简作业流各系统管理师、项目办

模块定义各系统主管理师

模块选用

各分系统主管理师

构型库已有模块TBS1、TBS2TBS3:工程设计/更改各主管设计师

技术状态表形成各主管设计师

工程更改建议按专用流程进行

审核批准

按规定流程过程更改请求用户、设计、制造、服务

制造数据加入模块

各分系统主管理师

模块定义和选用各分系统主管理师3、构型标识—选项方案—定义总体构型14飞机总体技术状态定义过程用户合同、用户规范用户特选项的分类基本项选装项定制项调出协商确定必要时增加选项方案1）选项：具有独立功能的模块化、系列化的部件和子系统。2）模块：安装件层次上的零组件及其方位的逻辑组合，是选项的数据单元。分类：基本模块：用于描述和定义基本项的数据单元选装模块：用于描述和定义选装项的数据单元定制模块：用于描述和定义选装项的数据单元3、构型标识—选项方案—定义总体构型15选项的分类调出协商确定必要时增加选项方案1）选项：2）模块零组件一般信息;与安装相关的信息：安装图、接口关系、功能要求等；安装流程和安装指令A0等;工艺装备；产品规范、工艺规范和材料规范；检验和质量数据3、构型标识—选项方案—定义总体构型模块的构成16零组件一般信息;3、构型标识—选项方案—定义总体构型模块的模块与选项之间的关系独立模块C独立模块D独立模块E独立模块F选项1选项2选项3独立模块A独立模块B相关模块G相关模块H模块的标识MKXXXX模块标识码顺序码3、构型标识—选项方案—定义总体构型17模块与选项之间的关系独立模块C独立模块D独立模块E独立模块F飞机用户特定选项方案和构型表关系构型数据库选项、模块、零组件及配置关系基本项选装项定制项基本模块选装模块定制模块直接选用，无需更改进行新产品定义用户特定选项方案特定飞机构型表

（ASCT）反映构成选项的模块3、构型标识—选项方案—定义总体构型18飞机用户特定选项方案和构型表关系构型数据库选项技术状态项目的层次和确定方法按GJB3206及其相关要求进行选择，纳入产品技术状态方案在1的基础上，从WBS和产品结构中分解进行确定在1的基础上，按照技术协议中所确定的成附件项目进行确定1、接受订购方管理的技术状态项目2、承制方内部管理的技术状态项目3、主承制方和分承制方共同管理的技术状态项目3、构型标识—选项方案—定义总体构型19技术状态项目的层次和确定方法按GJB3206及其相关要求进行-系统规范、飞机总体图样（三维图、平面图）、Ⅰ级数字样机、设计技术报告、接口要求、设计控制文件、验证文件D1功能基线技术状态标识文件研制规范、Ⅱ级数字样机、各分系统设计方案、接口控制文件、验证文件D2分配基线技术状态标识文件设计文件、生产图样（三维模型、三维图样）、生产用技术条件、Ⅲ级数字样机、验证文件D3设计基线技术状态标识文件指令性工艺文件、生产性工艺文件、验证文件D4制造基线技术状态标识文件-产品规范、全套图样、管理性工艺文件、基础性工艺文件、各类试验报告、成套技术条件、成套用户资料、成套生产图样目录、成套技术文件目录、成套保障设备工艺目录、维修手册、履历本D5产品基线技术状态标识文件3、构型标识—建立构型基线—构型标识文件20-系统规范、飞机总体图样（三维图、平面图）、Ⅰ级数字样机、论证阶段F方案阶段C工程研制阶段S设计定型阶段D功能基线确定功能基线保持系统性能规范或顶层CI的性能规范分给各CI的性能要求分配基线确定分配基线保持研制中实现的要求设计基线确定设计基线保持试制和制造中实现的要求制造基线确定制造基线保持已验证的要求产品基线确定产品基线保持各备选系统方案系统要求分析要求定义与分配初步设计详细设计试制构型项目试验系统综合和试验使用试验和评定试生产、交付保障FCAPCA飞机各研制阶段的构型基线管理3、构型标识—建立构型基线—确定构型基线21论证阶段F方案阶段C工程研制阶段S设计定型阶段D功能基线确对三类技术状态文件标识例如：系统规范、研制系能规范、产品规范、工艺规范、材料规范按HB7729进行工程图样和模型的标识按HB7729进行技术文件分类标识规范类工程图样及模型技术文件例如：按照技术状态项目结构树形式，建立对应的型号规范体系和标识，其更改按HB78053、构型标识—指定构型标识22对三类技术状态文件标识例如：系统规范、研制系能规范、产品规范发放技术状态文件：见HB7728规定接口要求：纳入相应的技术状态基线，至少包括：成品技术协议书；接口管理程序；接口管理文件/安装定义文件。3、构型标识—发放构型文件、规定接口要求23发放技术状态文件：规定接口要求：成品技开始更改请求更改或偏离类别判断Ⅱ类更改和次要偏离的影响分析Ⅱ类更改和次要偏离Ⅰ类更改和重要偏离Ⅱ类更改和次要偏离的影响分析工程更改建议承制方CCB对更改建议评估是否通过启动项目计划Ⅰ类更改和重要偏离设计YESNO工程更改指令或次要偏离单技术状态纪实4、更改控制——控制程序NO是否需要协调YES工程更改建议承制方CCB对更改建议评估是否通过Ⅱ类更改和次要偏离设计YESNO工程更改指令或次要偏离单实施和验证结束24开始更改请求更改或偏离类别判断Ⅱ类更改和次要4、更改控制——控制活动模型需求确认B1

评价协调B2

制定更改建议B3

技术状态控制委员会审批B3.1合同授权B3.2更改标识B4实施和验证B5顾客的更改和偏离需求当前基线供方的更改和偏离需求更改请求Ⅱ类更改次要偏离Ⅰ类更改/重要偏离Ⅱ类更改次要偏离

更改建议Ⅱ类更改次要偏离Ⅰ类更改/重要偏离更改和偏离标识纪实更改实施指令更改和偏离实施和验证纪实供方对相关基线修订254、更改控制——控制活动模型需求确认B1评价协调结束结束

a)建立接口要求的流程将接口要求纳入相应的技术状态文件YES更改接口文件

b)涉及接口要求更改的局部流程开始标识接口将接口控制要求形成文件审查是否通过审查接口控制要求NO开始

ECP技术状态控制是否影响接口NOYES审查和解决接口问题4、更改控制——接口控制流程26结束结束a)建立接口要求的流程将接口要求纳入相应开始偏离/超差申请偏离/超差审批是否通过结束NOYES实施和验证技术状态纪实4、更改控制—偏离/超差审批、执行与验证偏离/超差审批程序27开始偏离/超差申请偏离/超差审批是否通过结束NOYES实1、记录已被批准的技术状态文件以及技术状态标识符；2、记录和报告过程更改提出、批准、实施的情况以及授权更改执行情况；3、记录和报告影响技术状态项目的所有关键和主要偏离的申请和批准状况；4、记录和报告技术状态审核情况；5、提供每个技术状态项目的技术状态文件更改的可追溯性；6、记录所有更改的效果和落实情况合同条款技术状态管理计划建立在技术状态管理数据模型和数据字典基础上的自动化技术状态管理系统已批准的构型文件更改标识文件、处理技术状态验证更改验证与确认更改实施技术状态审核状况技术状态信息效能监察5、构型纪实——活动模型281、记录已被批准的技术状态文件以及技术状态标识符；合同条款技技术状态项目技术状态基线技术状态更改（请求、建议、审批和实施）记录技术状态项目及状态基线情况当前的技术状态情况过程更改、偏离、超差情况工程更改的实施和检验状况报告所报告的问题和排查情况更改对技术状态基线偏离情况审核问题的纠正措施、验证情况及诱发新问题分析偏离、超差技术状态审核及问题处理情况

5、构型纪实——流程与内容29技术状态项目记录技术状态项目及状态基线情况报告所报告审核计划D1验证过程D2审核D3是否通过D4来自技术状态纪实的信息和状况N0技术状态项目验证试验结果审核报告已批准的技术状态文件审核计划中关于验证试验安排技术状态纪实6、构型审核——活动模型30审核计划验证过程审核是否通过来自技术状态纪实的信息和状况N0编制技术状态控制计划；识别技术状态项目；确定并识别每个技术状态项目的技术状态文件（图纸、规范、工艺文件、工装文件、检验文件等），汇总清单；控制制造过程更改、偏离和超差；贯彻实施设计更改，记录、报告设计更改情况；实施设计文件要求的标识可追溯性要求；对第1-6项进行文件控制和记录控制；定期报告技术状态。进行技术状态审核。

7、生产单位的构型管理要点31编制技术状态控制计划；7、生产单位的构型管理要点31ThankYou!32ThankYou!32航空航天技术状态管理33航空航天技术状态管理1课程内容教学内容课程设置12小时课程评价考试教学方法标准+理解+案例概述；构型管理策划；构型表标识；更改控制；构型纪实；构型审核；生产单位构型管理要点34课程内容教学课程设置课程评价教学方法概述；2构型管理—1、概述—为什么？这是什么事件？35构型管理—1、概述—为什么？这是什么事件？3MIL—STD—973技术状态管理指南ECSS—M—40空间项目管理技术状态管理ISO1007:2003技术状态管理指南技术状态管理是系统工程管理的重要工具，是项目管理、质量管理的重要组成部分。

GB/T19017-2008质量管理技术状态管理指南GJB3206—1998技术状态管理QJ3118—1999航天产品技术状态管理HB7807—2006航空产品技术状态（构型）管理要求

构型管理—1、概述—概况36MIL—STD—973技术状态管理指南构型管理—1、概述—术语和定义1、技术状态2、技术状态信息3、功能特性3、物理特性在产品技术状态信息中规定的产品相互关联的功能特性和物理特性对产品设计、实现、验证、运行和支持的要求。包括：技术要求、设计规范、图样、材料清单、试验规范、使用说明书等产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。产品的形体特性。如尺寸、表面状态、形状、公差等37构型管理—1、概述—术语和定义1、技术状态2、技术状态信构型管理—1、概述—术语和定义5、技术状态项目：满足最终使用功能的某个技术状态内的实体。具有两大特点：一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和物理特性；二是被指定为单个实体。所以，技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来。卫星系统发射场

运载火箭

卫星

地面测控系统

地面应用系统

卫星平台

有效载荷

热控制

姿态轨道控制

测控

推进

电源

压力控制

返回……

发动机阀门组件储箱一级二级三级四级五级WBS38构型管理—1、概述—术语和定义5、技术状态项目：满足最终6、技术状态基线：在某一时间点确定并经批准的技术状态信息，作为产品整个寿命周期内活动的参照基准。包括：功能基线、分配基线、产品基线。构型管理—1、概述—术语和定义提出提出提出后期后期后期初期初期初期

批准方案阶段C批准功能物理审核

产品图样、工艺、检验、采购文件批准研制任务书

武器装备研制总要求生产定型阶段P设计定型阶段D工程研制阶段S论证阶段F研制阶段技术状态文件后期初期功能技术状态文件产品技术状态文件分配技术状态文件功能基线分配基线产品基线396、技术状态基线：在某一时间点确定并经批准的技术状态信息，作构型管理—1、概述—术语和定义技术状态管理：指挥和控制技术状态的协调活动。主要是对技术状态项目的基线的管理。技术状态管理技术状态管理策划；技术状态标识；更改控制；技术状态纪实；技术状态审核。管理活动40构型管理—1、概述—术语和定义技术状态管理：飞机技术状态管理框图功能基线分配基线产品基线形成功能技术状态文件形成系统规范确定总体选项方案功能基线形成分配技术状态文件形成研制性能规范确定技术协议分配基线

技术状态标识、控制、纪实审核设计基线制造基线产品基线形成产品技术状态文件产品、材料、工艺规范确定产品选项及模块设计基线制造基线产品基线构型管理—1、概述—管理流程41飞机技术状态管理框图功能基线分配基线2、构型管理策划对策划的要求要求1形成文件并得到批准

受控确定所使用的技术状态管理程序Step3

尽可能引用组织的相关程序要求2要求3要求4要求5

规定在产品的整个寿命周期中开展构型管理的职责权限422、构型管理策划对策划的要求要求1形成文件并得到批准2、构型管理策划—构型管理计划引言方针

目的和范围

相关方的组织、职责和权限；资格和培训构型项目的选择准则；向组织和顾客报告的频次、方法方式和对报告的控制术语

构型项目、规范和其他文件的关系树；对规范、图样、让步和更改采用的编号方法；对修改状态的表示方法；建立的构型基线、进度和所包括的构型信息类型；建议的结构和内容顺序号或其他追溯标识的分配和使用；产品构型信息的发布程序432、构型管理策划—构型管理计划引言方针目的和范围构型项构型标识更改控制构型纪实构型审核

构型项目、规范和其他文件的关系树

规范、图样、让步和更改的编号方法对修改状态的标识方法构型基线、进度和构型信息类型顺序号或其他追溯标识分配和使用产品构型信息发布程序为了产生构型纪实记录，收集、记录、处理和维护那些必要的资料的方法

组织的管理机构与相关方的关系；在合同规定的构型基线建立之前，更改控制程序；处理更改（包括顾客和供方提出的更改）和让步的方法；（组织内外）相关方的权限；

审核报告格式所有构型纪实报告的内容和格式在项目进度内需要进行审核的清单及其安排；

使用的构型审核程序；2、构型管理策划—构型管理计划44构型标识更改控制构型纪实构型审核构型项目、规范和其他文件的飞机技术状态标识模型产品结构及工作分解A1系统工程—要求/功能分析—分配与综合技术状态项目确定A2技术状态文件类型及基线确定A3（重新）标识技术状态文件和项目A4批准、发放和基线成文A5批准的更改综合保障规划确定技术状态项目和相关要求合适的技术状态文件类型及基线技术状态项目和文件识别符批准、发放技术状态文件及建立基线确定技术状态项目的功能特性和物理特性，并形成文件的过程3、构型标识—构型标识模型45飞机技术状态标识模型产品结构及工作分解A飞机总体技术状态定义过程用户合同、用户规范

用户特定飞机定义

技术状态控制委员会

精简作业流各系统管理师、项目办

模块定义各系统主管理师

模块选用

各分系统主管理师

构型库已有模块TBS1、TBS2TBS3:工程设计/更改各主管设计师

技术状态表形成各主管设计师

工程更改建议按专用流程进行

审核批准

按规定流程过程更改请求用户、设计、制造、服务

制造数据加入模块

各分系统主管理师

模块定义和选用各分系统主管理师3、构型标识—选项方案—定义总体构型46飞机总体技术状态定义过程用户合同、用户规范用户特选项的分类基本项选装项定制项调出协商确定必要时增加选项方案1）选项：具有独立功能的模块化、系列化的部件和子系统。2）模块：安装件层次上的零组件及其方位的逻辑组合，是选项的数据单元。分类：基本模块：用于描述和定义基本项的数据单元选装模块：用于描述和定义选装项的数据单元定制模块：用于描述和定义选装项的数据单元3、构型标识—选项方案—定义总体构型47选项的分类调出协商确定必要时增加选项方案1）选项：2）模块零组件一般信息;与安装相关的信息：安装图、接口关系、功能要求等；安装流程和安装指令A0等;工艺装备；产品规范、工艺规范和材料规范；检验和质量数据3、构型标识—选项方案—定义总体构型模块的构成48零组件一般信息;3、构型标识—选项方案—定义总体构型模块的模块与选项之间的关系独立模块C独立模块D独立模块E独立模块F选项1选项2选项3独立模块A独立模块B相关模块G相关模块H模块的标识MKXXXX模块标识码顺序码3、构型标识—选项方案—定义总体构型49模块与选项之间的关系独立模块C独立模块D独立模块E独立模块F飞机用户特定选项方案和构型表关系构型数据库选项、模块、零组件及配置关系基本项选装项定制项基本模块选装模块定制模块直接选用，无需更改进行新产品定义用户特定选项方案特定飞机构型表

（ASCT）反映构成选项的模块3、构型标识—选项方案—定义总体构型50飞机用户特定选项方案和构型表关系构型数据库选项技术状态项目的层次和确定方法按GJB3206及其相关要求进行选择，纳入产品技术状态方案在1的基础上，从WBS和产品结构中分解进行确定在1的基础上，按照技术协议中所确定的成附件项目进行确定1、接受订购方管理的技术状态项目2、承制方内部管理的技术状态项目3、主承制方和分承制方共同管理的技术状态项目3、构型标识—选项方案—定义总体构型51技术状态项目的层次和确定方法按GJB3206及其相关要求进行-系统规范、飞机总体图样（三维图、平面图）、Ⅰ级数字样机、设计技术报告、接口要求、设计控制文件、验证文件D1功能基线技术状态标识文件研制规范、Ⅱ级数字样机、各分系统设计方案、接口控制文件、验证文件D2分配基线技术状态标识文件设计文件、生产图样（三维模型、三维图样）、生产用技术条件、Ⅲ级数字样机、验证文件D3设计基线技术状态标识文件指令性工艺文件、生产性工艺文件、验证文件D4制造基线技术状态标识文件-产品规范、全套图样、管理性工艺文件、基础性工艺文件、各类试验报告、成套技术条件、成套用户资料、成套生产图样目录、成套技术文件目录、成套保障设备工艺目录、维修手册、履历本D5产品基线技术状态标识文件3、构型标识—建立构型基线—构型标识文件52-系统规范、飞机总体图样（三维图、平面图）、Ⅰ级数字样机、论证阶段F方案阶段C工程研制阶段S设计定型阶段D功能基线确定功能基线保持系统性能规范或顶层CI的性能规范分给各CI的性能要求分配基线确定分配基线保持研制中实现的要求设计基线确定设计基线保持试制和制造中实现的要求制造基线确定制造基线保持已验证的要求产品基线确定产品基线保持各备选系统方案系统要求分析要求定义与分配初步设计详细设计试制构型项目试验系统综合和试验使用试验和评定试生产、交付保障FCAPCA飞机各研制阶段的构型基线管理3、构型标识—建立构型基线—确定构型基线53论证阶段F方案阶段C工程研制阶段S设计定型阶段D功能基线确对三类技术状态文件标识例如：系统规范、研制系能规范、产品规范、工艺规范、材料规范按HB7729进行工程图样和模型的标识按HB7729进行技术文件分类标识规范类工程图样及模型技术文件例如：按照技术状态项目结构树形式，建立对应的型号规范体系和标识，其更改按HB78053、构型标识—指定构型标识54对三类技术状态文件标识例如：系统规范、研制系能规范、产品规范发放技术状态文件：见HB7728规定接口要求：纳入相应的技术状态基线，至少包括：成品技术协议书；接口管理程序；接口管理文件/安装定义文件。3、构型标识—发放构型文件、规定接口要求55发放技术状态文件：规定接口要求：成品技开始更改请求更改或偏离类别判断Ⅱ类更改和次要偏离的影响分析Ⅱ类更改和次要偏离Ⅰ类更改和重要偏离Ⅱ类更改和次要偏离的影响分析工程更改建议承制方CCB对更改建议评估是否通过启动项目计划Ⅰ类更改和重要偏离设计YESNO工程更改指令或次要偏离单技术状态纪实4、更改控制——控制程序NO是否需要协调YES工程更改建议承制方CCB对更改建议评估是否通过Ⅱ类更改和次要偏离设计YESNO工程更改指令或次要偏离单实施和验证结束56开始更改请求更改或偏离类别判断Ⅱ类更改和次要4、更改控制——控制活动模型需求确认B1

评价协调B2

制定更改建议B3

技术状态控制委员会审批B3.1合同授权B3.2更改标识B4实施和验