南京万科仙林湖项目一期二期工程技术标

南京万科仙林湖项目一期、二期工程技术标南京万科仙林湖项目一期、二期技术标喝中国建筑第二买工程局有限公极司银201叔1跟年柴5忽月怎8腐日目录TOC\o"1-2"\h\z\u赛HYPERL史INK\l鼓"_Toc娇292629滥372"秆寻第一军章浑获工程概况男累1宋HYPERL病INK\l贵"_Toc升292629岔374"幅疼第二规章培惹编制依据倘仔4触HYPERL懒INK\l吹"_Toc成292629占375"星锻第一右节栽歌编制的基本原令则滚售4伟HYPERL闭INK\l民"_Toc证292629弄376"够山第二手节累窗编制依据唉栏4务HYPERL快INK\l堡"_Toc怀292629牺377"材陷第三甲章平墨总体施工部署灭销7中HYPERL勤INK\l暑"_Toc喷292629物378"瞎楼第一缺节鲜响项目管理目标苗茫7籍HYPERL绿INK\l骑"_Toc摔292629雅379"限央第二撇节览亏施工顺序络箭9送HYPERL距INK\l秀"_Toc剪292629环380"旁哭第三供节刃耍项目管理组织耀机构闸毅9绸HYPERL弱INK\l疤"_Toc召292629赚381"扮夕第四岸章答乒施工总进度计组划党蛙16刷HYPERL非INK\l拜"_Toc碗292629戒382"僻炭第五振章菊汤总体施工准备信与主要资源配兔置计划纪辅26刻HYPERL冬INK\l饿"_Toc壤292629骨383"尼慧第一评节妙坟劳动力组织计假划走许26夹HYPERL泰INK\l姨"_Toc筒292629帐384"郊屑第二秃节掌贵临时生活、办沃公设施投入计仍划葵惯33欣HYPERL走INK\l新"_Toc观292629才385"循演第三面节谁艳周转材料投入昏计划溉仆33救HYPERL鱼INK\l蜡"_Toc弊292629眯386"傍穷第四禾节碌店施工机械设备偷投入计划辱街36颜HYPERL驶INK\l句"_Toc迎292629慎387"伟断第五被节缝僵施工部署的应量急预案寄丛38蓝HYPERL继INK\l号"_Toc型292629宗388"你变第六窗节葛豪物资供应方案威衰38仆HYPERL五INK\l江"_Toc委292629薄389"名背第六榨章构拍施工总平面布狂置牵撞46魄HYPERL鼠INK\l湖"_Toc胡292629粱390"德躬第一青节榨坊施工平面布置映原则芹初46滋HYPERL点INK\l她"_Toc箱292629头391"台剥第二烫节辛芝施工平面布置炼旦46寻HYPERL雁INK\l舟"_Toc祖292629章392"障岛第三佛节颤每施工关键设备脂选择固班47凶HYPERL赛INK\l惰"_Toc沸292629贯393"城夕第四介节粮订临时施工用地超音48晚HYPERL蹲INK\l踪"_Toc齿292629肿394"万支第五枝节漂墙临时用水、用亮电布置犁萌49运HYPERL允INK\l慎"_Toc夺292629生395"或岩第六派节许澡现场排水、排柔污系统布置字叠50耀HYPERL隆INK\l陡"_Toc妙292629抚396"勒施第七竹章郑历主要施工方法宅榜52胡HYPERL矮INK\l禽"_Toc成292629守397"劝稀第一爷节短椒主要施工方案毕简述坛遗52衡HYPERL惰INK\l话"_Toc象292629缓398"透耽第二恩节距耻工程测量陆均56怠HYPERL抖INK\l拘"_Toc饱292629霜399"喝效第三哭节段妙土方开挖及基奏坑排水孙瞧58民HYPERL均INK\l熄"_Toc撤292629曲400"牧葡第四丰节霸白地下结构施工颜应59随HYPERL依INK\l器"_Toc腊292629锄401"阿敞第五可节吃劣地上主体结构餐施工匙待63阀HYPERL积INK\l抵"_Toc岁292629昌402"糖就第六览节田闯外脚手架洲械76悟HYPERL祥INK\l滥"_Toc蹦292629寻403"攻伯第七气节曾竖配合土建预埋凉预留交叉配合距骗82灯HYPERL呈INK\l披"_Toc助292629符404"镰查第八寇节酸浇门窗工程者惰83刚HYPERL败INK\l灵"_Toc倍292629鸣405"所旺第九逮节来讯砌筑工程虹刊90挪HYPERL叙INK\l留"_Toc孤292629哀406"症堂第十统节件梨抹灰、腻子乳棍胶漆墙面工程镜滑92衡HYPERL则INK\l络"_Toc超292629灿407"刻径第十一钳节锋倍防水、保温、碑防腐工程放挂93库HYPERL娱INK\l惹"_Toc兄292629所408"蝴恰第十二见节忍疫人防工程疾项107粒HYPERL饼INK\l踢"_Toc拢292629紫409"唉疏第十三疼节谅圆高层外脚手架途专项方案描贺117运HYPERL母INK\l示"_Toc扩292629羊410"绝壳第十四进节既宿高层运输组织藏专项方案萍筛119借HYPERL最INK\l祸"_Toc鼻292629吼411"枣论第十五躬节贤功特殊部位的模垦板施工方案丛服126洲HYPERL脆INK\l餐"_Toc隙292629块412"顽丈第十六推节考州防水施工专项诵方案符机127膝HYPERL盒INK\l计"_Toc寄292629吩413"栏钢第十七骆节贺例系统穿插管理做专项方案茧捕138土HYPERL魔INK\l义"_Toc胆292629旦414"瘦镇第十八苏节塔绝季节性施工措盲施抵茄144罪HYPERL般INK\l剪"_Toc为292629焦415"挎换第八男章血旅质量管理计划奴命149合HYPERL掉INK\l非"_Toc乓292629研416"适膝第一罪节乒忍质量管理目标讽佳149侨HYPERL产INK\l娃"_Toc侧292629匙417"撕拜第二啊节剥添质量保证体系申容149涉HYPERL手INK\l店"_Toc推292629握418"桂库第三吊节判咽质量保证措很施叼牌150揪HYPERL温INK\l舟"_Toc盾292629星419"练屯第四粥节浓阀房屋维修成品客保护措施好散168夕HYPERL树INK\l暑"_Toc事292629遮420"丸傍第五叙节蝇喊工程交验班扯171郑HYPERL沉INK\l阔"_Toc飞292629眼421"控辨第九店章包可安全管理计划勺亦172犁HYPERL竭INK\l饺"_Toc烤292629构422"桂枣第十撕章屿蛇环境管理计划愧产180稼HYPERL滋INK\l固"_Toc狡292629史423"沾奏第十一售章五壶创优质工程管亦理计划摄惑186工程概况工程概况雷工程概况一览驶表研工程名称粮南京万科仙林才湖项目一期、乞二期距工程类别榜民丧用吊-敏住宅峰工程地点牵南京市南京市饰栖霞区仙林大馅学城，经天路串以南，守敬路独以东读用地面积殊9174扎5巴㎡塞（一期、二期例、三期）沙总建筑面积展191493寸.69瘦㎡嘴（一期、二期倡）搏总户数暮245遮6恨户丑（一期、二期碎、三期）耕基础克桩通基猜-炼承台肢地下室结构喷框架旅-松剪力墙块主体结构渐剪力墙猴层数岛1泪8与层净、券2低5关层、臂2响7枪层色建筑高度哑57补m从、睁77僵m匹、昏83m蓝标准层高度击2.9m耽二次结构酬页岩砖、砂加会气砌块、砂加枝气板族砌筑砂浆臂预拌砂浆尘抹灰砂浆迹预拌砂浆盘地下室地面遗耐磨固化楼地斧面跪公共部位书墙面、顶棚吗防霉涂料致外装饰施感涂料饰面捷屋面罢双层防水保温冤屋面涌一期工程范围蚀1a召#/1b趴#艺楼间、锣7a但#/7b犹#按楼扬、武8土#足楼球、钓14者#斩楼、宋15a堆#/15b谷#瓶楼丧、肾21沉#胜楼魄、此会所锤二期工程范围羞地库伯、净2a#/2b范#坑楼贺、麦3烈#慎楼收、救4界#少楼、细5a游#/5b照#奋楼、净6a狠#/6b置#童楼酒、舞9妈#输楼爱、贩10妄#知楼哈承包范围筛施工总承包一期范围三期范围二期范围一期范围三期范围二期范围来栋号装结构形式替层数皇建筑面积（㎡滨）僚备注假地库毙框谎架向-茫剪力墙貌1勿层（局秘部帮2色层）从40000.贫00摸暂定诚1a蠢#覆楼规剪力墙默1揉8辨层河6433.0鹅4黑底层为物管用津房态1b口#诸楼打剪力墙晋1捉8角层林6433.0蹄4纽底层为物管用叙房拴2a浇#艺楼劲剪力墙熊1援8衬层浅7737.0朵0赏2b抄#亡楼牲剪力墙勉1禽8答层芝6751.4惑4责3纠#类楼模剪力墙配2仙5岩层委10987.曾52轰4界#刺楼泼剪力墙理2轰7圈层毁10421.赠27昌5a屑#盟楼红剪力墙在2求7碌层甚11860.雅18吼5b携#走楼带剪力墙疏2晶7幻层肥11860.智18爷6a永#嚷楼贤剪力墙券2哥5偶层梢10987.晕52律6b哭#引楼挤剪力墙漂2窜5等层皮10987.座52吹7a拥#裁楼申剪力墙剖1埋8椒层邀6433.0侧4腾底层为商业用式房素7b孩#怪楼誉剪力墙酬1排8靠层姿6433.0笛4揭底层为商业用瞒房觉8返#帽楼平剪力墙博1趣8忙层泼6730.0币5排9妹#蚀楼龙剪力墙歌1成8贴层党4545.6坡4敌10奇#铜楼忘剪力墙盆1冷8崭层晕4545.6见4篮14再#钢楼坊剪力墙土1任8台层鞠6730.0亲5室无地库桶15a念#累楼贼剪力墙质1跃8竭层龄6433.0辫4诚底层为商业用选房无地库津15b搭#舒楼纠剪力墙休1缺8毯层贺6433.0疤4捞底层为商业用作房无地库弃21奇#岂楼摘剪力墙纷1究8帮层丙6751.4音4摩无地库先会所货框架址3俱层盖2000.0弓0编制依据叶编制的基本原茂则府1言、认真贯彻国肢家对工程建设寄的各项方针和机政策，严格执咽行工程建设程姜序。霸2赢、保证重点，榆统筹安排，遵永守招标文件的谁规定与投标书清的承诺。易3北、遵循建筑施诸工工艺及其技败术规律，坚持老合理的施工程坏序和顺序。拔4矮、采用流水施饲工方法、工程灵网络计划技术理和其它现代管记理方法，组织喂有节奏、均衡客和连续的施工青。引5低、科学地安排秘冬期和雨季施守工项目，保证愚全年施工的均思衡性和连续性谊。仿6鸦、充分利用我狡局现有施工机记械和设备，扩鱼大机械施工范型围，提高施工诵机械化使用率绸；不断改善劳疮动条件，提高鹊劳动生产率。浓7己、尽量利用先唤进施工技术，颈科学地确定施检工方案；严格同控制工程质量箭，确保安全施尽工，努力缩短春工期，不断降减低工程成本。宇8厉、科学地规划帅施工平面图，京减少施工用地鹰，确保不对周荣边环境破坏；巷合理储存建设侍物资，减少物鸽资运输量。编制依据率本技术标编制凭参照的有关规娱范及标准如下辰：疏1近、土建工程有丢关规范、标准奖1.部1快《建筑地基基绍础工程质量验算收规范弊》炸GB5020粱2-2002根1.召2棉《砌体工程施阀工质量验收规畅范掘》嘱GB5020匪3-2002午1.纹3斤《建筑工程施娇工质量验收统纳一标甘准骨茅》欲GB5030党0-2001桶1.片4副《工程测量基易本术语标准拜》劳GB/T50拆228-96绍1.半5仙《建筑变形测推量规程苏》晴JGJ/T8局-97沫1.昼6衔《工程测量规啄范》贝G鼠B50026端-猪2007器1.逐7葛《普通混凝土葱用碎石或卵石循质量标准及检亡验方法惹》失JGJ53-圾92伯1.运8厅《普通混凝土怖用砂质量标准潮及检验方法剂》秘JGJ52-跟92射1.胞9塞《混凝土结构稠工程施工质量骤验收规范抖》宵GB5020益4-2002辱1.1枪0疫《混凝土泵送刷施工技术规程页》隆JGJ/T1溜0-95酷1.1坑1教《高层建筑混真凝土结构技术券规程讨》酷JGJ3-2钢002规1.1殃2晚《钢筋焊接接贵头试验方法标锅准秀》她JGJ/T2养7-2001怜1.1择4双《多孔砖砌体办结构技术规范联》绢JGJ137缠-2001众1.1旁5井《建筑装饰装弊修工程质量验忽收规范妥》米GB5021坚0-2001脆1.1航6忍《建筑地面工风程施工质量验墙收规范云》举GB5020药9-2002册1.1爱7雅《屋面工程质戚量验收规范淋》陕GB5020恐7-2002总1.1状8混《建设工程施婆工现场供用电芹安全规范政》经GB5019榨4-牙2004塑1.1改9灾《建筑防腐蚀玩工程施工及验折收规范碑》律GB5021伐2-91个1.2定0景《建筑施工高荡处作业安全技希术规范幅》屯JGJ80-锦91舰1.2脑1押《建筑施工安衰全检查标准防》月JGJ59-忘99定1.2获3贴《外墙饰面工昨程施工及验收医》生JGJ126秘-2000赴1.2误4惊《建筑工程冬俩期施工规程住》崭JGJ104届-97刃1.2动5恭《工程网络计曾划技术规程然》婚JG堡J絮╱扩T12闷1青－泡99牌1.2傍6北《建筑安装工过程安全技术规别程》错［炮5远6旁］国议周字祖第戚4撒0驶号独1.2榴7康《建筑安装工暗人安全技术操捕作规程》输［凶8踪0大］建劳字仪第氧2牵4现号尝1.2吗8鸦《施工现场临国时用电安全技悦术操作规程每》裂JGJ4碎6答－哄2004殃1.2还9疗《建筑施工高宅处作业安全技课术规范坊》泛JGJ8俯0似－欲91楼1.3屿0右《龙门架及井射架物料提升机就安全技术规范康》屿JGJ8齿8洒－纯92视1.3愚1厚《建筑机械使门用安全技术规笼程商》厌JGJ3胶3膝－术2005馋1.3谊2念《建筑施工安管全检查标准筹》颤JGJ5全9软－研99顿2爬、安装工程有观关规范、标准水2.组1忆《电气装置安敏装工程电缆线厚路施工及验收嫩规范羽》革GB5016便8-92食2.陡2钩《电气装置安洋装工程接地装骑置施工及验收闹规范汪》拣GB5016间9-92短2.彻3畅《电气装置安败装工程盘、柜黎及二次回路接大线施工及验收艇规范沾》脖GB5017浴1-92沿2.诊4别《电气装置安晶装工馒程决1K点V趴及以下配线工炭程施工及验收撤规范男》霉GB5025挡8-96狐2.巩5轿《施工现场临锦时用电安全技巨术规范刘》斧JGJ46赵-2005垫2.难6宇《建筑电气安浩装工程质量检既验评定标准坦》式GB5030慈3-2002史2.糟7邮《民用建筑照茶明设计标准写》挨GBJ33-吴90我2.敢8垒《电气装置安果装工程低压电穷器施工及验收舞规范幅》佳GB5025贝4-96咬2.膀9装《等电位联接持施工图册熟》担97-S畅D567沟2.1港0盲《建筑给水排膀水及采暖工程滑施工质量验收祝规范衬》师GB5024绸2-2002故2.1伤1疏《给排水管道虫工程施工及验扮收规范职》竟GB5026晴8-97帜2.1述2内《建筑排水硬焰聚氯乙烯管道剥设计、施工及目验收规范宵》劣GJJ/T2灵9-98俗2.1症3薯全国通用给排餐水标准图让集听S挡1尊（纲9奔6令版玩）倡S2S医3块（林9农7末版）毕2.1狱4乓《建筑施工高狡处作业安装技记术规范恢》龄JGJ80-俱91尝2.1进5命《施工现场临纸时用安装技术斥规程炕》邻JGJ46-推2005喉2.1巩6凭《建筑排水用矛硬聚氯乙烯内盈螺旋管管道工示程技术规程修》巡CECS94感:2002英2.1瓦7永《埋地塑料排掘水管道工程技内术规程氏》及DG/TJ苗08-308浑-2002匆2.1银8冰《埋地硬聚氯排乙烯给水管道影工程技术规范馋》点CECS1衬7:2000吴2.1葱9求《室外给水管某道工程施工质灌量验收标准吼》萄DG/TJ反08-310熔-2005驱2.20学便南京市建筑工侵程危险性较大骡工程专项施工捐方案编制及专哄家论证审查实趋施细则兼2.21仪信南京市住宅工蛮程质量分户验默收管理办法膝2.22糖办南京市住宅工证程质量通病防框治导则拍3美、施工总承包撇工程招标文件粉、招标答疑文粘件。费4织、施工总承包苦工程招标图纸产（参考版）栏。虎餐5榜、胁建质要[2009]症8颗7暑号肚《危险性较大葬的分部分项工稠程安全管理办恢法》厚6怀、国家现行的万有关技术标准扰、施工及验收齿规范、工程质跃量评定标准及烤南京市有关规波定。炭7坊、国家现行法肉律法规，包括吴：《中华人民茄共和国建筑法百》、《建设工竿程质量管理条炭例》及其它国习家、南京市有许关法律、法规废。窄8鼓、国家现行的舒有关建设工程盒施工现场管理凳规定、安全技玻术规范与操作隐规程，省市有避关安全、文明后、消防等规定者。焦9住、总包合同文求件趁(月电子破版鸭)烫。触10故、中国建筑第划二工程局管理薯体系文件。列说明：以上规弃范及标准与国刻家现行规范及疯标准不符的，固按照国家现行日规范及标准执碗行。总体施工部署项目管理目标涝我局针对本工绝程的指导思想诱是：在侄招标单位锅的领导和指导黎下，坚胡持探“岸过程精品、动肌态管理、落实戴责任、严格奖饲罚教”赵的指导思想。冠以酿“刻创精品工程，聪展现企业形即象线”车为中心，采用号先进的施工手妄段，科学的管孤理方法，按照本质量管理模式滤实施项目管理猜。积极推广应帮用新技术、新姓材料、新工艺原，投入强大的兽施工技术力量幅，先进的机械珍设备，确保灯以卸“沿一流的质量、肠一流的速度、腰一流的技术、始一流的服锋务顿”群，为还招标单位贱建造满意的工继程咸。工期目标绣一期工程换二期工程茄开工时间险暂定鸡于头2011持购年被7并月祖1症6穷日开暂定抱于虎2011极至年序9始月于27强日免竣工时间磁201昏2课茶年该12软月绣6叼日任竣工日贿期敲2013潮壳年撒6咽月龄3晴0塞日笋备注熟开工时间以甲花方开工令为准慰，交付时间以才第一批集中入忙伙且达到入伙嚷条件时间为准诱。质量目标们严格执行国家趋、行业、地方良标准，精心组击织施工，确保标达到如下目标邻：帐每一个分部工兔程都一次验收否合格率为姥100%德；奥同时对仍招标单位皇指定分包商的凶质量进行全过酬程的监控，确贤保整个工程每矩一个分部工程咽一次验收合格胞率血为照100传%阿。清建筑工程均按苏创优建精品要起求进行控制。安全目标润我局将对整个杨工地和每个分默包在安全生产绳、文明施工、细综合管理等方候面进行全方位置的监管，确保副工地成为安全斥零事故工地，揭争创南京市文壁明施工工地。领安全目标朗—澡—蚁无人身死亡事用故。吵—陈—浸无重大机械设宝备事故。毫—场—没无重大火灾事笋故。妈—疤—篮无负主要责任蠢的交通事故。计—败—掉无群体食物中饺毒事件。翁—扶—奉杜绝重伤、死驰亡。设—所—娱年负轻伤频率煌小于岛1.昨5唱‰军。挠—评—翠严格控制各种钟习惯性违章。获环境痛保护和文明施留工目标棕在确保工程质懒量和工期的前软提下，树立全浑员环保意识，斜采取有效措施足，减少施工噪怖音和环境污染博，自觉保护场罢内公用设施，戚最大限度减少那对环境的污染稠。拌环境管理目标荒：泥浆不外排怀，渣土不外撒等，避免向环境纪排放污染物质雷，降低噪声污馆染，美化施工才周边环境。争挤创南京市文明愈施工工地。标环境保护和文臣明施工具体控蜘制目标默(1凉)然噪音控制啄结构施工：昼眨间尚<70d含B森，夜疤间璃<55d榆B沃；装修施工：缸昼穗间虹<65d捏B借，夜驾间品<55d旁B肾。宗(举夜间指晚芹上念2床2旦：捷0尺0围至早腐上静6嫩：齿00友)决。吃(2匪)稼现场扬尘排放杠控制耻施工现场扬尘茂排放达到目测瓜无尘的要求，灯现场主要运输嘉道路硬化率达景到谨100他%绸。危(3怨)隶运输遗洒控制悄确保运输无遗载洒。舰(4秤)羞生活及生产污悼水排放科生活污水中的拘CO办D宁达累标净(COD=2腥00m结g羊／说L鹿)波。驰(5虚)番施工现场夜间沉无光污染哭施工现场夜间筝照明不影响周随围社区，夜间挠施工照明灯罩杏的使用率达到状10秘0崖％。安确保达加到彩“授五侧化营”虫工地：患“缝五兆化席”谁工地标准脸硬化钻办公室、生活铺区及我方独立数施工区域的道蚁路硬化；昼净化门生活区、办公活区保持清洁卫莫生，现场做到晃工未完、料未湿净、场要清；放绿化山办公、生活区止周围开辟绿地叶，种植花草、羽树木；央亮化聪办公区大门设凯置彩灯，主要尝通道设置路灯萄，夜间施工照有明充分；匠美化羊临建布置及主往要拟建建筑物垂、大型设备等得均按招标单位锹要求或我我局奖C趟I弊形象进行布置流。服务目标趋服务周到、抹让招标单位营满意、重视信馒守合同，认真木协调与有关各常方面的关系，失接受并积极配仁合斗招标单位和监休理对工程质量灶、工程进度、类计划协调、现蓝场管理的控制装与监督卵。怎三项服务征①霸施工前服务：伴开工前积极配叶合协助招标单再位方进行现场贿规划布置、施雹工组织总设计狂的编制、施工掉资源准备等。萌对设计、设备姓、材料等提供真合理化建议；歼②滑施工中服务：穷满足招标单位造方对工程进度刊、质量、安全润、文明施工等摔方面的要求，数服从招标单位屈的调度，接受陕招标单位方的炼监督与管理，码并积极协助招落标单位方对现态场进行管理；珍主动配合虹设备俊安装单位，满株足交安时间要顿求，并确保周植围环境达到交桑安要求。观③碧施工后服务：晓按照国家标准浮和标书要求在为保修期内及时呆进行工程回访建及维修，严格腐贯彻我局的质肯量方针，保证轨服务热情、周凝到撒、扁2汇4斗小时全天候随焦叫随到。编制婚招标单位需要恩的询使用说明书，茧与竣工资料一享起提交招标单莫位，以方便招荒标单位的使用常与管理。施工顺序狱桩丰基优→例挖土、护坡犁→拼桩处怕理冤→木基础结信构亦→冬地下室结袭构品→并主体结畅构纵→尾砌体工头程晒→虾粗装印修膏→繁屋面工程绞→鹰精装童修蜡→掏室外、景观工答程脆整个施工区域扛由一期到二期漠的顺序进行展绵开，一期有西萌侧开始展开向罪东侧展开施工爬，紧接背由南向北大面沉展开二期工程诞施工。方一期与二期间接歇的开工时间公，基本为打桩绵间歇时间，整韵个施工组织由沃此展开。祖一期大部分地疮下结构独立设减置，故空间上猛由下向上施工祸即可。应本工程二期地金下室面积较大脉，考虑工程特已点，主楼结构裂向上施工的同余时，地下室结轨构同时分片施轿工，以有效组杆织资源。细二期施工时，蜻主楼与相邻地脊下室顶板同时驳施工，做为物巴流通道，保证格水平运输，保截证半成品材料羡顺利到达安装安位置。隶项目管理组织祥机构莲项目管理组织桂机构图组织机构特色糠项目班子素质庆高：本工程项缴目总指挥由公柱司一名副总经封理担任，负责窗整个工程的一亮切事务。项目针执行经理由我陪公司优秀国家仙一级项目经理奴担任，曾获得取多项建筑奖项检，以确保该工兴程的各项目标颜的实现。选派追高级工程师担姑任本工程的项部目总工程师，稻充分发挥技术饲保障作用，确够保各种施工方倦案具有指导性伴、针对性和可钳操作性，尤其触是统筹大型整尝体工程部署。庙总包管理力量送强：项目部设宵置充分体现了男总包管理能力执，专业设置齐消全，分工协调德明确，在项目匆领导层经理的未领导下，专业灵管理人员对工温程施工涉及的诚各专业进行全货方位的管理。哄深化设计能力况强：项目部配珠置设计管理部茫，配备至少号1捉0浑名设计协调员土（每个工区至泄少配罗备厕2耳名），负责项篮目过程中的单虏项变更设计修逢改，并配合专另业厂家的二次徐设计，配合设驼计院对结构、瓦装饰、幕墙及着机电安装的各击个专业进行深兆化设计，将同警一部位的各种刺管道、强弱电鹅管线深化为同鸡一张施工图，笑便于安装施工睛的协调。完善倡的深化设计体注制和优秀的深券化设计人员构诵成的深化设计拐力量是确保本赢工程顺利进行棒的有利保障。垮机电安装施工水能力强：机电答工程是影响建仗筑工程后期施慕工效果的最主漠要因素。为此膜我司为本工程丙设置了极强的嘱机电安装管理云协调机构，包永括机电经理、骑机电设计工程丝师、电气工程绒师、空调工程哲师、消防工程心师、给排水工腹程师、弱电工亲程师及绘图员炮。宋项目组织管理肿机构，要求严闪格质量控制、碎安全控制和进破度计划控制。饶合理优化土建逆、水电安装和欠装饰之间的管依理力量和劳动尖力搭配，认真扮协调好各分包洲之间关系，确桶保优质高效完笛成本工程。在葬质量程序控制畅和制度执行方却面包括：技术仅复核系统；质林量监督系统；借材料管理系统寸；计量级配系气统、项目质量纤监控体系包括寻：方针目标控丸制；技术规范驾控制；质量标替准控制等。定在安全程序控妥制和制度方面哈包括：安全巡息视检查系统；汉安全生产保证虹体系。盐在进度计划程刃序控制和制度探执行方面包括招：合同工期组亮织网络；合同斤工期保证体系饺；合同工期管扬理系统等。棉重要岗位的职熊责昌项目经理决(谁项目总指签挥悠)仔是项目经理部曲的法定代表人愧，与公司一道呜讨论并决定项摘目经理部的一穗切重大事宜，封审核并批准项撤目执行机构的桶各类计划、方岩案、报告和制杜度；酒牵头负责项目蜜经理部与政府蝴机构有关部门给的联络工作，铜确保当地政府狠部门的利益，类并使该项目成情为展示我公司傍形象的窗口。易全面主持项目栋执行机构的日腿常工作，是项习目实施过程的浩全职组织者和戏指挥者；懒主持编制项目歇承包管理方案猎，确定项目管核理的目标与方虽针。参确定项目承包道管理组织机构洋的构成并配备鼻人员，制定项淹目部的各项规吨章制度，明确旗有关人员的职纪责，组织项目贯部开展工作。侍决定项目的各巡种奖励分配方伴案并报公司备批案；怎及时、适当地销作出项目管理矿决策，其主要莲内容包括人事竹任免决策、重剃大技术方案决脱策、财务工作魄决策、资源调乒配决策、工期厉进度决策、等练，处理项目实反施中的重大紧肠急事件，并及雹时向公司报告更；冷负责与业主、筒监理、设计等积的协调和沟通悟的组织领导工血作，解决随时膝出现的各种问帝题，替业主、坡监理排忧解难胜，确保业主利甲益。惠组织和领导工揭程创优工作；狠项目执行经理亚（现场项目经木理）逗配合项目经理烫，组织编制项烦目执行机构的拼劳资分配制度漏和其他管理制封度；敏与项目经理一涌道，组织编制竹项目实施的各奏类进度计划、四预算、报表；沟全面组织管理窄现场的生产活堪动，合理调配查劳动力资源，秀协助项目经理挨工作，具体负弄责项目拆除、时土建、装修、清安装等施工生催产的技术、质蜡量、安全、进惧度的组织、控父制和管理工作考以及协助项目闸经理分管计划课协调、安全文辜明、质量保证难、行政、保安略等部门的工作斗；感具体抓住项目杂的进度管理，右从计划进度、攀实施进度和进慎度调整等多方吗面进行控制确检保项目如期完在成，配合项目攻经理，进行项白目质量、工期贡，安全目标的蜓管理监督和成压本控制工作；秩协调各作业队止之间的进度矛漂盾及现场作业槽面冲突，使现永场施工有序合男理地进行。除在项目经理的辱领导下，组织欣项目实施过程糕中各类分供应朗商的选择工作秆；英与项目经理一且道，决定项目赴的各种奖励分级配方案并报公阵司备案；我在项目经理的格领导下，负责和组织协调后方秋生产资源和技恳术服务的支持脏工作；尖协助项目总工嘴程师进行新材野料、新技术、洽新工艺在本工耗程的推广应用桃和技术总结工适作；瓣进行施工现场遣的标准化管理笼，确保本工程骗达到市级文明屠工地。屈具体阶段验收抽和竣工交验工颂作的组织领导匆工作；项目总工程师马在项目经理领觉导下，具体主拿持项目质量管隶理体系的建立则，并进行质量舰职能分配，落穷实质量责任制则；段具体负责项目球质量保证计划炒、各类施工技凯术方案和安全捎文明施工组织节管理方案的组针织编制、审核膊和落实工作；省负责总体和阶肾段进度计划的柳编制、分解、搞协调和落实工案作；抽负责项目质量慌目标、进度目断标、安全文明射施工目标和质愧量奖目标的策菌划、组织、管诸理和落实工作归；爪与设计、监理碎保持进场沟通湿，组织相关部驼门和人员代表淡项目经理部参妈与与业主、监疮理或设计方等寿就施工方案、丸技术、设计、茶质量等方面的奋问题的会议、运讨论或磋商；饰主持施工组织埋设计和重大技誉术方案和测量茶方案的编制并贿负责审核、把语关；题组织进度计划遵的编制并监督众落实，负责土盯建与其它分部范工程工作之间斧在进度安排方水面的配合和协挖调；武参与分供应商辣选择，负责分脂供应商的审核右工作；界组织技术骨干筹力量对本项目休的关键技术进绒行攻关，进行倘新工艺、新技璃术的研究，对偷新技术、新工雪艺和新材料在晨本工程的推广舅和使用进行指喝导并把关；天协助项目领导劳和组织创优工惕作；显竣工图、竣工管资料、技术总纱结等工作的指逐导和把关；启负责组织对工劳人和劳务队伍役的岗前培训工确作，并审查培扰训效果；蛾负责工程的技演术资料整理工喂作。商务经理父协助项目经理忘实施项目合同汁、经营事务；筑具体负责项目捆预算成本的编挣制和成本控制帐工作；刺具体负责本项燃目分包招标文互件的编制工作式；催参与供应商的屡选择工作；绕参与项目质量绞保证计划的编更制工作，配合广财务部编制开灿支预算和资金窃计划；虫分析、预测工房程总成本及阶晃段成本，确保太工程项目的资悔金合理流转，壶编制项目月度均请款文件，并兰负责与业主的留结算工作；誉具体负责项目原合同管理等事捎务的日常工作月；板与财务部一道锁，负责准备竣裕工决算报告工维作；机电经理尼全面协调项目漫机电安装各专殿业各区域的施项工，确保本工殿程达到总进度蚀目标要求；瓣负责本工程所财有机电安装工盾程参施单位的谈综合协调管理根工作，确保各电分包在总包的潮统筹协调下有积序的开展工作翼。妨组织、安排好盯机电安装施工减的各项工作。野指定分包及专签业分包的统筹期协调与管理。质量安全总监封负责监督和巡胁查项目的安全研生产和质量管本理的工作，并课及时将重大的伟质安情况汇总粥编制定期报表却反馈给项目经朋理。财务部经理俗协助项目经理鞋的工作，具体旋负责项目商务父、财务和税务田事务；梅具体负责项目流资金计划和各圾类财务报表的苦编制工作；趟具体负责本项菌目保函、保险熟、信用证的办严理和日常管理镰；渗参与分供应商义的选择工作；挽具体负责工程喇款的收支工作部；扑配合行政管理枯部，负责工资容奖金发放工作蒸；仁做好项目成本肠分析计算，为悼项目经理提供顾决策依据，配捧合经营部成本共控制工作和准狸备竣工决算报嗽告；物资部经理宫协助项目经理霸工作，具体负烂责项目物资设块备的采购和供炸应工作；袜具体负责项目谋物资采购计划娇、进场计划和遮统计工作；冷具体负责本项救目物资采购招断标文件的编制浸工作和分供应椒商的选择工作秤，负责分供应索商的日常管理铅工作；饭负责编制项目扎物资领用管理泡制度和日常管港理工作；凝参与项目质量爱保证计划的编葬制工作；配合炼财务部编制资鼠金计划；生负责物资进出傅库管理和仓储哄管理；负责监播督检查所有进伤场物资的质量剪，强化原材料辅、半成品的质醉量管理，提高承设备的完好率障及使用率，杜剃绝设备带病运浙行，并协助技侄术部做好技术拔资料的收集整牌理工作；岗具体负责竣工摧时库存物资的仇善后处理；旁及时准确地为搭施工生产部门呀提供呈报业主卧和监理工程师绵审批的各类材育料样品。严格线控制无质保文腹件和不符合技役术指标的材料灶投入施工，对屡不合格材料一轧律不得进场。技术部经理对协助项目总工统程师工作，负例责项目施工的密技术准备工作梳；茎参与编制项目洋质量保证计划露，安全文明施踏工组织管理方曾案；负责安装池工程外的各类捷施工方案的编帅制工作；协助之安装工程部编舍制安装工程施辰工方案；漂具体负责测量殊技术方案的编固制工作；雀具体负责现场言总平面的布置赞方案及其调整杏方案；陡参与相关分供梦应商的选择工椅作；提协助安全文明吧施工、质量体缩系运行和争创姐质量奖工作；池负责编制工程刘的物资需求计班划；撇负责技术资料哲收集整理工作沿，项目阶段交从验和竣工交验引；京负责新技术、各新材料、新工塑艺在本项目的容推广应用和科魂技成果的总结盛工作；意与质量安全部腾紧密配合，共驳同负责工程创胡优和评奖活动悄。纳协助总工程师梁审核施工方案炕与设计意图之巧间的一致性；唇向业主、监理凤和设计方提出诞就设计方面的课任何可能的合测理化建议；剩图纸复印、分班发、保管及受输控管理；纵组织相关部门斑负责竣工图编毒制工作；乞质量安全部经对理旱协助项目副经步理工作，负责地项目质量监督鸡、质量管理、闪创优评奖和旦ISO900捎1叨、新OHSM革S绩、芝ISO140暴0漠0阅贯标工作；概负责项在目报“仆确保力争浦江页杯优质工片程鞠”昌质量目标爹和狐“浮市标化工督地奥”败目标的策划、州组织、资料准氏备和日常管理浓工作；瞎负责管理项目努质量检检小组趋的工作，实施漆项目过程中工泽程质量的质检稍工作，并与政烟府质量监督对床口工作；牵负责管理落实渔质量记录的整抹理存档工作，速协助项目总工篇程师进行竣工壳资料的编制工鼓作；译负责编制项目播质量保证计划耽和项目安保计服划并负责监督删实施、过程控垃制、日常管理胸；散负责项目全员援质量、安全保披证体系和质量胜、安全方针的臂培训教育工作邪；垄负责分部分项父工程工序质量颈检查和质量评沿定工作；趴参与相关分供尤应商的选择和歼日常管理工作撞；泥负责质量、安罪全目标的分解冶落实，编制质晃量安全奖惩责普任制度并负责练日常管理；堤最终负责竣工程和阶段交验技泽术资料和质量疮、安全记录的租整理、分装工纲作；与技术部赔一道，共同负萍责项目阶段交烤验和竣工交验熟；澡负责质量事故酷、安全隐患的姻预防和整改处慌理工作。循综合办公室主狮任庄协助项目副经令理工作，具体祝负责项目人事洪、劳资、办公壤、固定资产、氧对外公关宣传群等行政事务；臂具体负责人事笛用工和劳资分帅配制度的编制凉工作并负责日债常管理工作；茄在财务部协助浑下，具体建立盛负责项目部内写部固定资产的陶采购、登记造段册和日常管理防工作；沙具体负责项目覆部办公制度的舞编制和日常管造理；负责办公颜用品的采购发月放，交通车辆者管理，文件传饱递和存档等；狭具体负责项目状部对外公关和蔬宣传接待组织躁工作；有贵宾每参观现场时协伐助相关部门实飞施特别保卫工眼作；现场交通词管理和指挥工适作；鉴现场人员、车赖辆出入管理工斩作；杜现场材料、物华资、机械设备北等的看管工作省；炮防火、防盗、慈联防等工作。青施工总进度计找划增作为本工程总郑承包商，我们察将按业主招标恢文件控制节点朝要求编制施工充总控进度计划浆，确定工程总棍工期，给出阶够段性控制节点位工期，再在阶厨段进度计划的突基础上，综合坑协调、平衡各开分部分项工程厘，制定各分部陵分项进度计划虎。通过将工程舒进度从总体到捷局部，先纵向捏后横向的逐层配分解，逐步细专化。同时以工祥程实际施工进随程为主线，把吵所有指定专业写分包施工进度溪计划都纳入到虫总包商统一计昼划体系当中，卵从而建立一套愤完整的工程进破度目标管理体好系，执行分级阀计划控制制度刃，制定总包协烦调管理办法，命确保本工程在搬总包有序高效猛的管理下如期印高质完成。悉总工期控制目生标否一期工程溪二期工程皂开工时间赠暂定水于箩2011薄省年扒7橡月踩1的6体日沉暂定僵于哥2011滑引年乌9守月弓27取日承竣工时间仓201宅2西阻年斯12遭月蚂6锤日锐竣工日兼期仍2013设臣年堵6扯月半3垦0携日惕备注柜开工时间以甲剩方开工令为准下，交付时间以静第一批集中入倡伙且达到入伙有条件时间为准桃。巷总承包进度计闸划1、编制原则趁1祝）损链项目经理部设悔置专职部门，张负责制定施工躁进度计划，检州查各单位计划唱执行情况，发盾现计划实施与墙预期差距，提怪出措施予以纠渐正。首先，结舱合本工程特点剑，制定出一个克合理的，切实星可行的施工进暮度计划，详细燕列出施工各个起阶段各个专业欲的工作内容及环工期要求，使龙之相互配合。佳2弃）絮泉分解周计划并北下达各单位执返行。在工程进集展的各个阶段崭，细化阶段性坡施工计划，指偶导各专业配合狱施工。中3鉴）根据总体计超划控制点，及腾时调整与优化优施工计划，通护过增加资源配瓦置延长作业时纺间或者局部提脆供作业条件进吧行超前施工等荒方法，达到工望程进度形象，固以保证总体工亩期。悄4红）旅摄通过专题协调扯会议，有预见说性地解决现场总具体的配合问跟题，具体工作毙细化到日计划正，为各专业正逼常施工创造条橡件，以保证总坝体工期目标的杠实现。觉5种）通过颁布管匹理制度，强化丹施工计划的约袄束作用，对提挥前完成的进行叔奖励，处罚对却计划执行不力恰的单位，并有有相应措施弥补煤其造成的工期巩损失参。艘范在施工过程中浆，根据总体进蹲度计划安排阶内段性计划，并晴且按古2浮个月进行滚动孟。正式计划下铅达后，通过强晌化其约束作用美，要求各施工税单位按计划进惧行资源配置，复从人力、物料控、机具设备等葵方面予以保障笛。项目经理部场根据预先的计丹划，对各施工核单位投入本项难目的人力、物相料、机具设备醋进行统计与检倍查，发现配置铁不足的苗头时势，提前提醒。台项目经理部负泊责深化设计报阿审、物料报审聚及现场协调的左工程技术人员炼，要尽早掌握江设计意图，熟溪悉各专业配合殊要求，以期待察将可能遇到的级具体技术问题板超前解决，保兰证现场正常施见工。对于精装盗饰样板房，进河口物料采购，堤外脚手架等，锤都要预先策划剩作出方案。割严格按设计标贼准和现行施工挺规范进行施工撕，保证工程各锹专业各分项质恨量达到优良标趴准，杜绝返工爪给工期造成损挖失。睡本项目协作单祖位多，要保证伍工期符合计划桥要求，必须大渐力支持业主方燃、设计单位、售监理单位及其闲他顾问工程师悬的工作，并为碰他们提供良好扫的工作条件与拢优质的服务，爹以期通过紧密埋配合提高整个洪项目的工作效削率。没本项目将严格忙执行政府主管蜂部门有关建设脆工程的各项规矩定，与当地紧传密配合，通过框规范化标准化慈组织施工，为隶整个项目创造辆一个良好的施敲工环境。驶本工程根据业灾主的各地块进研度节点要求，屡各区进度节点雨见施工总进度茎计划。陪2碎、施工关键路身线楼土方开挖、结版构施工、砌筑姐、外墙、装饰株、室外总体线脑路为关键线路牧，同时在合理宰调剂的前提下双，两侧齐头并档进，以不影响遵室外总体的开刮工。冤3裹、主体结构工舅程拉主体结构按照须各分区的按照她进度计划中的嫁各控制节点安迷排施工，各区址块以每栋住宅求楼为单元，呼丝实行平行作业艘；各区域内部俊应将进度重点鄙放在主楼部分究，各序间进行拐合理搭接，各驴区域内部实行职小流水施工，估地上结构部分封由于春节及特罗殊天气施工的测影响，综合愤按过8惭天一层进行考缩虑，实际施工什按环7私天一层进行控唱制（为后期工王期适当调配留县下储备时间）翻。炕4炒、外立面装修窃本工程地上高允层为粗1拌8农～与2权7却层，而且楼栋荡数量大，外立抢面装修工作量孤大，计划在结恋构施工约险四巾层时及时插入船砌筑作业，这狂样可以使外墙抢尽早封闭，为摸精装修提供条娱件。似5巴、机电安装工轿程星机电安装工程宾预留预埋与结扬构工程同步进尤行。销本工程机电安里装按设备机房淹的位置确定机而电安装的分段确流水施工计划币。辱1定）图纸送审顺长序按照结构的根施工进度计划著排列，出图的过时间需确保以经下两个目的：还必须满足结构粗内机电预留预奉埋的施工；页必须满足设备袖的订货以保证液设备能按时进旧场。林2违）设备订货时宁间的确定：堪设备分为两部膛分，一部分供吵货时间较长（敌冷水机组、水瓜泵）按脾6胖个月的供货期奇考虑，另一部智分是供货期较森短（空调机组挑、风机、配电威柜）按三个月恶考虑；赠6掉、砌筑及装修俭工程和本工程计划主迷体结构分阶段树验收，地上闷4失层结构完成时循插搬入克(尝地下抱室沙)贿砌筑及抹灰粗规装修施工，粗露装修实行分段紫施工，分段移烦交给精装修。蜓7忘、室外道姥路荣/渴园建工程斑室外园建在外产架拆除后室外惠管网及道路工拿程之后相继开元始施。链里程碑计划及撞保证措施庙1粘、针对本工程默各节点工期，软制定如下里程枣碑计划：扑标段名称抗：污秆仙林湖项目一渠期症编号横分部工程畏开始时间乳完成日期落1树基础闭土方熔2011-7兼-26蜘2011-8序-25丙2汤地下室结构封弓顶

幕（结构巴出析±0.0圣0睡，含附属地库卸）扰2011-7辜-26牢2011-8眼-25你3捎主体膛一层到销售形聚象结构肥2011-8慰-25槐2011-9艇-24恋4哗结构封顶佛2011-9殃-24梁2012-2纤-23怜5株初装修耐脚手架拆除筒2012-2任-23扶2012-7陈-4说6该移交精装修梦2012-2有-23掏2012-6霸-2狡7肌精装修沃2012-6止-2旷2012-1孤1-29关8戒室外工程、景考观绿化工程抓2012-7误-4退2012-1继0-2咸9允竣工备案巾2012-1封1-29摄2012-1法2-6船标段名称织：垫纺仙林湖项目压二期候编号盲分部工程郑开始时间电完成日期笨1刚基础葵土方劈2011-9龟-27驳2011-1晨2-6萄2见地下室结构封驰顶

航（结构乡出叉±0.0片0那，含附属地库晃）咬2011-9男-27谣2011-1彻2-6帆3讯主体象一层到销售形性象结构零2011-1谢2-6打2012-3版-15粘4纸结构封顶厅2011-1谁2-6兰2012-7屡-5油5心初装修趁脚手架拆除累2012-7播-5岂2013-1粥-11和6慨移交精装修败2012-7策-5出2012-1湖1-22探7来精装修昨2012-1夜1-22有2013-6达-20柔8贼室外工程、景遮观绿化工程文2013-1着-11立2013-5姓-10茂9呆竣工备案沉2013-6醉-20义2013-6首-30宁2码、主体结构工女程进度保证措煮施详1姜）优化施工路暴线。采取紧中险间，总体平行蹄施工，内部小列流水，合理穿补插施工，到达猪质量与进度的廉平衡点。似2舱）土方工程按多时完成是主体育结构工程进度撑保证的前提条纹件上。土方工西程受天气影响置较大，利用天叼气状况良好的恋时候连续施工举。萍3甲）组织好劳动错力进场工作，锦提供足够的工过作面，稳定劳疫动力队伍。做或好劳动力后勤裙保障工作，使灰工人能安心工抄作。是4就）专虫业体/欲指定分包的选蜜择及时并按时佛组织进场施工闯，协调好大型挡设备的进场时怨间。奉5块）制定图纸提绪供计划，做好伶各专业的图纸弱深化设计。请6扮）人、机、料厚按计划实施到售位。桌7耀）做好交叉施暑工的现场管理腹8亦）保证材料及饲时申报。倾9踢）组织与协调鼠好专业验收及蛋移交工作。平3展、外墙封闭进属度保证措施太1猜）主体结构如拾期完成。秘2滩）外墙材料申许报及时。告3职）规划与组织哥好劳动力进场讲时间。依4暴）及时拆除外科架，不影响室朱外总体工程的轮开始。蛛4支、工程竣工里倘程碑保证措施赤1诸）保证主体结祥构按时完成。榜2桶）装修施工队泛伍插入及时。羊3凭）各专业深化与设计按时完成氏。缴4总）材料采购申陆报及采购及时慨。储5托）加大现场协阵调力度，及时比协调各专业施集工技术、质量监、安全、场地喂等问题。连6吵）提前规划好清各专业验收程它序及时间，及卡时检查尾项，不确保初验尾项编剩余不多。庄7储）提前检查各鲜分包竣工资料妥是否完整、符金合要求，保证熔验收时资料一掏次通过。墓建立完善的计巾划保证体系雁作为有经验的傻总承包商，我锯们在本工程将己采用立体施工假计划管理模式披，建立完善的叉计划体系是掌特握施工管理主嗽动权、控制施糕工生产局面，叫保证工程进度三的关键一环。宴本项目的计划粘体系由总进度晴控制计划和分锁阶段进度计划崖组成，总进度侧控制计划控制盐大的框架，必赌须保证按时完封成，分阶段计拍划按照总进度剩控制计划排定调，只可提前，瞎不能超出总进充度控制计划限毕定的完成日期脊，在安排施工傍生产时，按照懒分阶段目标制群定日、周、月录、年计划。在奇计划落实中，列以确保关键线慈路实施为主线贤，制定相应保钓障措施，并由脖此派生出一系贫列保障计划，惭确保关键线路山的实施。在各连项工作中作到煤未雨绸缪，使尘进度管理形成出层次分明、深比入全面、贯彻传始终的特色。隙立体计划管理见体系图见下图蛛：分级计划控制测在进度计划体蝇制上，实行分逼级计划形式，慢结合本工程各咸分项工程量，筛制定总控进度倚计划，并指明戒各专业承包商以的配合及施工稳工期，在这级析施工进度计划奇当中，充分考贵虑并保证专业乒系统调试时间绕必须充足，在绘总控进度计划子的基础上，制凡定各阶段及各刘分部分项及各约专业承包商的幅详细的二级施热工进度计划，茄相对总控计划拴，二级进度计业划适当提前，镜即各阶段点相悠对总控计划有委一定的紧缩量呼，以下级计划慌保证总控进度扎计划的实现。制定派生计划密工程的进度管刚理是一个综合惹的系统工程，包涵盖了技术、独资源、商务、萍质量检验、安拥全检查等多方狸面的因素，因披此根据总控工顶期、阶段工期蠢和分项工程的崭工程量制定的屿各种派生计划筝，是进度管理锐的重要组成部态分，按照最迟兼完成或最迟准部备的插入时间蜘原则，制定各培类派生保障计开划，做到施工届有条不紊、有挤章可循。为保盟证施工总体进到度计划有操作鸽性，编制如下越各项施工保障效计划：轨1弯）施工准备工殿作计划仅2沸）图纸发放计悄划南3项）施工方案编仰制计划发4劣）业主指定分窄包计划录5辉）主要施工机夸械设备进场计列划郑6笛）主要安装设况备、材料进场梦计划7）验收计划惕总承包对分包诸商工程进度的赌控制搭在项目实施过旱程中，进度要橡得到很好的控惨制，进度的控予制就是要使关腊键线路工作确集保实现。通过龟分级计划的编洪制，计划已得段到细化，实物安量的产生有了麦具体的量化标摊准与时间的对勿应，通过全过梅程跟踪和监控货，对分区分项瓶进度及时督促张、定期分析，丽并通过计划调霜整逐级得到保棚证。必须充分伞认识到计划不纠变是相对的，谊变是绝对的；评平衡是暂时的匆，不平衡是经员常的。为此，批在项目进度计布划的执行过程规中，必须采取滩系统的进度控毙制措施。概括面讲，就是以下赛几点：访执行、跟踪、防检查、改进图1隙、审核批准分贞包商的具体施傲工进度计划语为了确保施工贝总进度计划的妹顺利实施，分剂包商应根据分赔包合同和施工逼大纲的要求，沾各自提供确保浅工期进度的具每体执行计划，只并经总包商的辅审批同意付诸劈实施。执行计姑划一旦被批准屠，一般无特殊怕原因不作改变仆，并作为以后患索赔的依据。病通过对分包商臭执行的审核批刃准，使施工总皆进度计划在各艇个专业系统领凶域内得到有效治的分解和落实盯。核2浅、运用现代化路管理手段进行偷监测房本项目将利用蝴P3E/帐C俯强大的项目管酿理功能，对项凤目进度及资源折进行全面的管尘理，并惜将言P3E/凡C瞧与屡MI统S以相结合，作为鹿工程项目的管泥理核心。建立漆动态、开放、孕及时和准确未的狂P3E/差C颤软件管理体系烘。为配植合礼P3E/恋C璃软件在本项目界的深度应用，斜项目经理部将胀建立由工程技剩术部、商务部症、质保部参与故的久P遗3任小组录。紫粉利用管理软件怀的同时，总包众商各责任工程遣师每天还将对鲜现场的施工情掉况进行检查，鉴汇总记录，及岛时反映施工计刊划的执行情况哀。导进度监测将依屋照的标准包括肥：萍1杯）工作完成比镜例司；蛙2涉）工作持续时氧间挥；着3降）相应于计划及的实物工程量摇完成比例削；画4峰）用工数量。价3字、做好调度工框作绪调度工作主要畏对进度控制起治协调作用。协叠调配合关系，劈解决施工中出均现的各种矛盾痛，克服薄弱环氧节，实现动态玉平衡。调度工恶作的内容包括遣：检查作业计恒划执行中的问院题，找出原因脱，并采取措施息解决；督促供卧应单位按进度架要求供应资源变；控制施工现并场临时设施的锁使用；按计划猜进行作业条件巧准备；传达决窗策人员的决策亏意图；发布调屠度令等。要求让调度工作做的牛及时、灵活、夜准确、果断。较调度工作的主距要做法：务1速）建立定期巡米查制度贸2鹰）建立每周工炭程例会制度枕3编）召开专题会丘议闲4裂）施工进度的胶检查为5娇）进度计划的倍调整壮6纸）实施奖惩制方度7）进度报告4、工期控制读本工程工期很弄紧，如何保证幸主体按计划封岛顶，为后续机橡电设备安装、恰幕墙、精装饰著等专业留出足砍够的时间，各坝专业交叉施工脏等，是计划的蒜关键。为此，柄我们将尽可能锄压缩主体工期蠢，在机具设备坛、周转材料、井劳动力资源方努面加大投入。购对于制约工期翅的其他因素，编如深化设计、成材料报审、样奥板测试、工作栽面移交等，通院过预先计划，芒专业对口，专干人协调。同时傅，每周的生产践例会，进度的居检讨是一项重乳要内容。三工程进展中的飘工序验收是质械量保证的必须孤项目，但也往豪往因此而耽误餐时机，因此，索我局力求加强秆施工过程的自践检，一次验收灿合格。同时，的给业主、监理层留出足够的时主间检查验收，摆避免因此而发模生的误工。近影响工期因素惧及应对措施卸合理制定总工爆期计划，充分壳考虑各类影响丢工期因素，施岸工准备工作尽花可能提前进行塌，给施工预留风充足的时间。亩同时要做好工议期的控制，要镇预测各个环节合对工期的影响误并有应急保证药措施。影响本紧工程工期按时吵完成的主要因架素有两个，一泻是劳动力的组低织，一是气候咬原因。族1疑、劳动力的组巧织咳1抛）劳动力需用胶量大，集中时怜间短；施2级）劳动力素质算不均衡；裂3著）劳动力短缺急。践2未、气候对工期紫的影响及应对接措施悬1扛）本工程施工浓经历雨季，雨仔期施工存在劳著动力出勤率不幸足、劳动效率戒低及特殊工序窑无法施工等情益况。针对雨期秃施工的特点，祥采取如下措施讯：佣2与）现场合理设猜置排水沟，保恨证雨后积水迅示速排完；尤3箩）施工人员配壤齐雨具，要做姜到大雨不停，姥小雨大干的场奸面；挤4兼）施工道路硬雨化，保证雨期剃施工时道路畅边通无阻；盈5父）抓紧土方开泰挖工作，利用华天气好的时候劝连续施工不停败顿，确保土方卸施工不受天气详影响。恰6领）合理协调好波土方开挖与场假内材料运输的奉路线，保证场裤内材料运输的粘有序。至7坟）冬季施工，帜应采取加早强堆剂等措施。授3棚、劳动力保证避措施危1啊）施工前，除含确保现场的施锡工队伍外，同绝时选择好本工波程的备用劳动台力队伍，一旦贞现场出现劳动病力短缺，可以羊随时补充现场喉劳动力数量。觉我局在四川省否有长期的劳务钟基地，做为劳总务备用队伍。射2鲁）制定详细的蜂劳动力进场计箱划，逐日检查商落实，一经发容现劳动力不足读将会影响施工妈工期，立即下纲达整改单之外惯，催促分包组轰织劳动力进场朋。对严重影响肠施工进度的分召包，有权向业渣主提出更换分鼠包商的权利，诞制定新的抢工役计划并获业主危、监理认可，科由此带来的一俘切抢工费用我窃局将向分包商巴索赔。精3相）在春节期间洒及农忙季节，伐为预防现场劳滩动力短缺，采脚取对劳务工人紧发放补贴或节磁日奖金的方式想稳定现场工人绿的数量。议4视）现场设置探租亲房，鼓励劳卸务工人家属返站探亲的方式稳验定工人的思想附，提高工作的狮效率。补5旁）对于施工高洞峰赶工施工期孝间做好后勤保满障工作，安排运好工人的生活锋休息环境和伙兔食质量，尤其宋安排好夜班工喊人的休息环境洒，保证工人有妹充沛的体力更泄好的完成施工晌任务。族4嗽、材料保证措更施筒1档）施工前提前陷做好材料供应鞠计划，并落实械好进场材料的调运输路线，确针保材料供应不逢受影响。稳2纽）对于大宗材低料，除同正式菠供应商签定供磁应合同外，同麦时选脆择打1杜～尽2视家备用供应商状签定材料供应填合同，一旦现担场出现供应不欠上的情况，立色即启动材料供绘应的应急预案留，确保现场不挖因材料供应不慌上而影响工期荒。递3多）施工过程中慧对资金使用要胡求专款专用，奇按照工程进度袋及时投入资金属，以保证工程痒中大宗材料及值时进场，确保宗工期；如业主惊资金一时出现典短缺，我局将勤利用我局良好福的信用额度，弹从多方面积极古筹措资金，保抄证工程持续施穷工。迫4臭）一经发现分延包商未按计划遥时间组织材料肚进场，立即下泼达整改通知单牢限定时间要求期其立即组织材咸料进场；未能途按整改要求时顽间进场的分包剑商，总承包商脚将对其进行处集罚并代分包商飞组织材料进场悲，由此发生的扯一切费用我局兆将向分包商索盘赔。玻5捕、方萄案坦/涨设计变更保证跪措施完1放）对于施工过巨程中因使用功帐能改变等原因阳出现的方案及鬼设计变更，我崇局将与设计单当位密切配合，恨利用我局过去仍成熟的施工经混验对变更提出身优化措施，从各保证工期的角得度提出合理化饺建议，确保不些因现场出现设培计变更而影响宵工期。盏2渣）对于出现的米设计变更，项羡目部及时组织都设计变更的技者术交底工作，拦保证设计变更站及时传达到施忧工作业层，尽痒快组织实施。炎6攀、施工机械保即证措施串1巨）开工前，分阳包商报本工程茶施工机械进场强计划及机械基覆本情况给总承凭包商、业主、压监理批准，总昂承包商根据进具场计划逐项核粉实施工机械到界场情况。败2杯）总承包商一喇经发现分包商库施工机械不能靠如期到场，总区承包商立即下每发整改通知单粥限定分包商机扫械进场时间，孟并对逾期还未悦进场的分包商亦进行处罚，并耳采取应急措施鄙。涨3扣）施工机械的寒应急措施。对吊不能按整改要打求进场的分包课商施工机械，夺总承包商将代勿分包商组织施垫工机械进场，救对由此引起的雨一切费用增加浓或损失我局将接向分包方索赔董。泊4迷）分包商进场浙施工机械陈旧挥不能满足正常革施工需要，总北承包商将书面造要求分包商增他加设备的投入辛，分包商不能挤满足要求的按泊上一条处理。商7故、进度滞后的挺赶工措施监1超）一经发现工天程进度不能满绒足总进度计划知要求，工期滞疮后，则必须采货取赶工措施。朵2成）劳动力。因闪劳动力不足导巴致的工期滞后具，需增加劳动堡力投入，展开配两班作业连续袭施工。我局有吗长期合作的劳续务队伍，在抢纽工阶段能迅速覆组织劳动力进告场；同时我局端在选择施工的凡劳务队时会预冈留一只劳务队苦做为备用，一榴旦需要立即组何织进场。如土州建分包商因劳江动力不足影响验工期，我局除档限定分包劳动缘力进场时间外宅，还做好备用才劳务队进场的核准备，如分包狱在限定的时间奶内未组织劳动栏力进场，我局商立即组织自有如备用劳动力进核场施工；对由皇此引起的一切永费用增加或损驱失我局将向分妖包方索赔。傻3较）材料投入。吨我局已对南京色地区材料供应词商有深入的了肠解，并与主要坐材料供应商建填立了长期的合替作关系；同时侄我局上海公司产有充足的资金窗保证材料的采掌购。如分包商傻因材料供应不佛足而影响工期垮，我局将采用禽代租或代购的尸形式解决，以恰确保进度计划糟按时完成，由甜此引起的一切遣费用增加或损扎失我局将向分套包方索赔。垫4渗）优化施工路再线。除采取经烟济措施之外，揭我局将与分包蝇商一起优化施怕工路线，保证纷关键路线及里篮程碑的实现。伤8较、资金安排及逃保证计划文贡在工程开工前疮期根据总进度驱计划做好整个潜工程各阶段的陕详细资金预算脱，根据进度要筝求确保现金流辽连续均衡，不壤出现断链现象顺，由于涉及财枣务保密制度，观资金安排及保爸证计划另详。9、增加设备族臂为保证工期，练需增加备用设欧备，如测量仪壤器，为防止停窝电影响，拟采湖用租用发电机辉解决停电问题侵。斥总体施工准备地与主要资源配验置计划雅劳动力组织计六划划劳动力需求计存划箩整个工程高峰递期工人斧约拒10样0枝0斩人。示一期改工程握劳动力安排酿二期工程劳动争力安排劳动力来源武我局有长期合假作的有资质的帜劳务队伍，并逼在四川遂宁与障安岳县建立了会劳务基地，与椒当地劳动局签勇订了劳务供应粪合同，并与南房通三建、浙江情顺惠、上海东躲服等大型劳务寺公司建立长期耀合作关系，并荣参加了南京建铅邺万达商业广衫场等大型工程羞的施工。目前态我局对现有的诚局商务部认可黄的夹2枝3肉家合格劳务分感包商进行了分甜析，重点考察罗了具有劳务资各质一级，注册地资金仪达战30访0涌万的几家建筑叔劳务有限公司沙的已完、在建昼工程及后备劳衬动力情况，经叠过统计：在建饼工程达结构封钻顶的面疮积犁131600坦0幅平米伞，基础阶段泛的新492800洪溉平米奔，结构阶蛮段控722000弹平米及，岭201晃1肠年葵2菠月份具有大量详的劳动力后备斯资源，在劳动局力的素质上有肠保障，我局将吸提供详细的分抢包计划表。醒中建二局上海悲公宾司苦201诊0点年抵1唇0拳月在用劳务队陕伍前十名情况涂统计表蜘序号劣劳务队伍名称酱在我公司人员严总数抚201柜0烧年营业额（万供元瞧)尼最大组织能力梳（人）授1衡上海宝坚建筑裁劳务有限公司碗2633蜂12618.慌4密5600发2递四川泸县宏信跪建筑劳务有限美公司海2090圣10132种5300毙3黄固始县建设劳访务有限公司堂1405既6748百4600斧4惠上海东服建筑稠劳务有限公司荷1342如6451.6薪4800摘5纸启东东欣建筑植劳务有限公司许868夸4156.4任3600愚6清上海澳润建筑穿劳务有限公司盟732称3523.6栋3200逢7壶上海辰亮建筑诞劳务有限公司祝501希2414.8句1500条8加安徽宝连劳务怎有限公司刻495狐2386亦1500稻9容重庆律郡建筑恋劳务有限公司绝875猪4271.4喂4000螺10碰安徽省巢湖市课贵丰建筑劳务剂有限公司颜462颠2207.6黑2200直合计断11403棒54909.缸8捐36300扎根据上述与我决公司在用前十皆名的劳务队人飞数，根据不同居的进度计划及决安排，我公司合将根据工程需容要选用足够数抛量的不同工种盗人员进入现场抢施工，确保不耕因劳动力因素具影响工程施工亡。劳动力培训揭我局对新进场劳员工进行职业忧培训，经考核匆合格后方可上鹅岗，主要培训缸内容如下龄你：市狗1捕.你施工整体部署凤及施工任务划挤分。雄2且.锋现场管理制度导教育。桑3鲁.称安全教育。推4限.椅现场文明施工幻教育。赛5阔.紫专业知识培训周。横6猫.残消防知识培训浊劳动力集中与烛疏散侦我局上海分公嘴司已在华东地肠区施工酒2哑0行多年，承建大纠量有影响及体核量大的工程，棍有长期的劳务扎合作队伍完成舱公司生产任务姨。如我局中标诊，我局可立即贝调动现有劳务障队伍进场施工捷。豆森我局上海分公裁司每年华东地快区任务开拓额崖达水6秩0兰亿，新开工项第目不断，在阿本快项目工程主体研结束之后我部妖可立即组织劳详务队伍投入到锅其它新开工项拾目中，劳动力品的迅速疏散，毛不会对业主产轮生不利影响，明如果需要劳动摆力，我局可立芦即调动劳务队厕伍进场抢工。劳动力管理运总承包项目部伯设两名专职劳袜务管理人员，虹负责各分包劳痰务进出场登记蛛、工资发放等燥监督管理。牲劳动力管理的套原则是：严格陕遵守国家《劳旅动法》和省、并市、区有关劳究动管理的法规印、条例，保障皇劳动力的权利老，确保工地秩蚕序和社会稳定摇，绝对不给业亲主工程进度造望成干扰。坦劳动力管理要百点：骆凡劳动力进场哭必先签订南京掀市统一的劳务绘合同，用合同笑明确双方的权蒸利和义务。对示于其他分包聘券用的劳动力，冶我局将监督其秋合同的签订和耕履行。并我局直接聘用筝的劳动力，将络由我局专职管枯理工程师直接垒安排其工作，感统一、集中管攀理。闪劳动力必须有宏组织、有建制次地进场，即我酬局及其他分包扒聘用劳动力不搏应是一个工人者，而应是有营口业执照、合法坝经营的劳务承充包公司或具备鸽相应等级的施钻工企业，每个惠劳务队必须配堆备专职质量员虑和安全员。膝劳动力进场前朵必须提交一切稿合法证件。进执场后，各用人到单位必须对其孙进行详尽的遵皂纪守法、安全异生产、文明施育工的教育和培两训，进行书面恳、技术交底。茧安排各分包提韵交劳动力需要泡、供应、安置敌计划表交局上号海分公司及业猜主、监理审批康，以确保劳动杠力的供应能满胆足现场施工生给产的需要。汗必须向劳动者主提供良好的生喜活设施、工作踩环境和安全用派品。解劳动工资按时肚发放，并及时居解决各种劳资惩纠纷，不影响秋工地秩序，不绸影响社会安定恼，不影响业主心形象。眉临时图生活、办公户设施顶投入那计划扫根据现场平面哥布置图，一旦联我局中标，拟累在工地倍东绪侧场地搭建临春时设施，包括然工人生活区、绕功能区，另在男在场内设现场繁办公区。办公区肾现场总包办鸦公咏3稀4邪间，管理人员帅辅助生用活胶3冷0达间，涝占地面积废140援0m财2霜。生活区醋工人生活冶区界2咽个，总占地面个积约为音4500患m触2兼，分生活区、肃功能区，包括办工人宿舍做200弱间，工人大食怖堂午、笋工人厕所宋、宪工人浴室。蚕周转材料胖投入疼计划旱水平暖模板酒投入量一期二期化满堂脚手架投引入量一期二期肠竖向模板投入限量一期二期缎外脚手架投入哄量一期二期奸施工机械设备毒投入计划田主要施工设备典配置计划盘序号寇荷机械名称极规格型号节产地过规格值(溉功率勇)勒数量鹊(患台忍)急1忽塔吊村TC501有3侵上海纵75俭KW答13嫩3催人货电梯雄SCD200折/200塔上海故44KW贼19淋5端钢筋弯曲机昌GJ40-1棚太原唯2.8KW觉10烦6谅钢筋切断机脖GQ晒40A耕太原浊13KW万10廉7并电渣压力机仙GZH-36译H墨上海亿34KW荡10晋8展交流电焊机还BX1-50饥0-1翼华东削34KW颈20稍9滋直螺纹机帜上海拾4KW附10预10飘钢筋调直机瓜GT4/14推上海直4KW闻10霸11拢插入式振动器船HZ6P碍-70A染上海逃1.1KW漏80遵12附平板式震动器颗PZ-507隆上海翅1.1KW共5港13随空气压缩机于7.5KW艺10左14渴蛙式打夯机母3KW最5来15棋污水泵渴IS80-6愉5/60束4KW忘30何16塘鼓风机斗2KW喝20泉17摩镝灯捕3KW镇30菊18逗砂轮切割机墓1KW夺20较19元木工圆盘尿锯后3KW慨10文20吨木工压刨机医3KW秧10垦21难增压消防泵僚22KW王14机械设备组织叔本工程需塔吊访13妥台，本公司有茫自己的租赁公多司可提供塔吊着设备，不足部瓜分可从由地机苦械租赁公司解孝决。蚊自有可调配笔SCD200倦/20颈0姐施工电梯，不绩足部分由租赁惨公司解决。蓬主要机械设备鹊的选择方案些目前我局共有萍主要施工机械运设备一百多台捐，可以根据施哥工进度和要求挖合理进行安排呀和调度，确保佳施工有序安全糖进行，为了应侨付出现不可预视见的突发情况腹而延误工期，厨我局对机械设镇备进行了充分盘的组织。1、塔吊耽鞭根据现场施工睬条件及工程特涨点，锄项目闲共布置脑13哗台塔吊，进场托时间局为版201坚1汗年葛7客月，用于主体念施工，待主体岂结构外脚手架悲拆除结束后拆封除。铸颈在施工高峰期偶间，如配置机誓械设备不能满择足工程施工，诉可由我局下属育租赁公司解决界。禾到我局上海公司新设备租赁公司诉为本工程以组辱织好货源，不怜足塔吊选悠用浓“电江苏中核华兴武建筑机械施工折有限公砍司尊