集团人资部-职责体系文件

人力资源部职责体系文件一、部门组织架构二、部门职责负责集团人力资源的规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养等工作，制订并实施各项人力资源制度，激发员工潜能，为集团人才的持续长久发展负责；制订集团中长期人才战略规划、人事管理权限与工作流程、组织架构设计、管理流程改造、岗位设置与配置、企业文化建设等工作；负责集团关键工作流程分析、KPI指标确定、工作环境评估、职务职能体系建立、职位说明书制作、工作规范管理等工作；负责集团机关员工及下属单位关键员工的招募选拔、招聘渠道选择、招聘方案设计、面试与甄选方法确定、招聘题库设计、人才甄选、录用与管理制度建立等工作；负责集团干部人才的晋升渠道设计、内部流动管理、人-职匹配考核体系搭建、人才梯队建设、企业核心人才库管理等工作；负责集团劳动关系管理、劳动合法性评估、劳动合同管理、劳动纪律制度、劳资协调机制、冲突管理、劳动保险及公积金管理等工作；负责集团培训规划与计划编制、培训需求分析与模式选择、各级各类人员的培训方案设立、员工职业发展与培训管理、培训资源管理、培训开发制度与效果评估等工作；负责集团绩效评估指标与权重确定、绩效评估标准与方法选择、分类人员考核、绩效评估结果的运用、绩效考评制度建立、企业高管人员绩效促进方案等工作；负责集团员工满意度调查与分析、人力资源成本预算方案、管理成本分析与评估成本效益衡量指标、成本控制管理等工作；负责定期进行市场薪酬水平调研，制定薪酬策略与原则、薪酬水平调查、确定薪酬结构与等级、制订薪酬管理办法等工作；负责集团综合福利方案设计、补贴标准制定、福利计划与控制、长期激励模式选择、股票期权方、奖金计划、员工持股等工作；负责集团人事系统信息化工作，建立关键岗位以上人员素质评价体系并负责实施；制定本部门内部管理办法和岗位职责及岗位技能标准、任职资格等；浙负责惕上市育公司斧的相艰关工宵作、碎配合浸相关术部门减工作拾、其娘它临汗时性滑工作简等何；诚负责寇组织仰《喷员工植手册尝》、拉《职师责体瑞系文夜件》俊的喘编写趴与修蹦订等冈工作战。宋三、候岗位武说明江书仔（一贩）舞人力球资源拥总监炉岗位在名称涛人力础资源准总监答职位惭编号悟XA疑01率00石1呀所属华部门秧人力俱资源低部哗岗位粥级别演高管裳层份岗位精定员凤1人梨直接气上级摊集团缠总裁横直属话下属剂人力伏资源臭部经良理领下属割人数渗6藏人秘岗位抬目的成全面游负责干集团常人力缸资源奉战略傍规划怒、搭栽建管概理体欺系、代确保虾人才浇供应粮与储混备奖1、竹岗位忘概要蛙2、衰职责习概述贪根据爱集团永战略裂发展择规划栏，组落织编扒制集助团人助力资边源规种划、迎指导蔬下属颠单位到编制爪人力缴资源矩计划谜以及季组织尾实施松集团腊人才象战略抛等工栋作裕。模负责唱组织甜制订漫集团腥用工嚼制度幻、毫人事狗管理期制度券、劳宴动千工资师制度备、捡人事浆档案枕管理蛛制度赖、缩员工毁手册叶、培膜训大经纲等挽工作拉程序脆，经叛集团食总裁港批准嗓后斩实施疮。劈负责委组织坝制定段集团掠绩效拨管理素体系辉、孕薪酬认福利贵制度控、激狡励方呈案、束人工活成本舌方案赢以及害审核暮员工执月度昌薪酬仿表州、激孔励兑戚现表舰、奖码励单腔、浑过失则单敌等工泪作瑞行。而负责您组织丧制订陷集团哑年度交培训棵、溜高管枪层培吃训、特人力贝资源秤部攻系统哨培训纳以及亭资质月认证惊等培外训计汤划并兴督促查实施乎。旦负责拾加强伯与央集团羽外悉下属池单位椅间户的联喘系削，相代表尤集团肢与政辉府对慰口部绞门和广有关诉社会葬团体屯、机录构联用络。煎完成水集团崇领导棵交办燥的其衫他工问作。商3、密关键识职责吨对集长团人识力资坟源规肠划的偶制定难与实他施负为责；聪对沃集团庙人才脸储备务和梯碑队建黄设的获成效烧负责街；数对集瘦团薪瑞酬方严案的妨实施固成效登及绩雨效管递理的愚有效高性负死责；模对集刊团年径度招唱聘计房划的您落实饭负责仗。之4、介工作殿协调律关系戴内部授：圾机关象各部蚊门及线各搅舰拌站慰外部妙：结培训蜘机构驴、招兴聘公扒司、聚劳务摧派遣督公司茅及人赴力资产源和市社会笋保障顷局等氧劳动离部门顷5、昏任职革资格墓学历夏：杜本科拾及以委上范。坐专业丽：倘企业悔管理剪、人沙力资良源管碎理、语工商问管理胶及相足关专截业五。慎工作还经验劲：准十年启以上陪人力蛋资源识管理督经验雪；同虚等职搞务三愧年以唇上任丈职经讽历今。迈专业改技能老：拒具有齿人力料资源集高级脊管理习师职者称施，馆熟悉这国家徒相关录的政宗策、拍法律狭法规念。栽其他徒要求魂：暮具备议良好卵的人愧际交公往能霞力、苏组织吹协调胜能力睬、沟蔬通能仆力以垃及解乓决复廊杂问饱题的塌能力钓。掉（二洽）表人力墓资源斜经理烟1、文岗位刊概要虏岗位劈名称剪人力路资源虑经理庙职位腿编号侮XA驱01指00执2河所属替部门赖人力饿资源济部碰岗位亭级别仅经理壮层推岗位炎定员箱1人编直接位上级晃人力改资源或总监黑直属座下属谜招聘辆主任给/各乓模块酸专员回下属皱人数茶5人摸岗位睬目的兔全面沃负责痕人力辉资源鲁各模渡块的薄制度某搭建米及日乡常管华理、鸟确保言人力棒资源瓦制度泡运营俗。杂2、威职责沾概述凶负责牵拟定尿集团辫招聘佣、培冒训、奸考核占、薪蹲酬、竞职责盐体系绣、肠人事词档案吴、使职业磨规划配等切管理仪制度狂、实志施细油则陷、所工作仪程序伙以及欺修订鞭完善勿《员睡工手会册》枝等；烫负责溪根据伪集团自年度亩经营布计划哑和预递算拴要求爪拟定高集团现薪资韵与助福利绩计划惨以及范拟定冶员工雁薪资争调整傍方案意等归；厨负责腔根据谜集团切发展固要求幸，能制定经招聘狭政策祖，璃拓展代招聘字渠道怜、扯组织导实施设招聘冲以及谱搭建侄管理狗人才羡队伍著、专挽业化慕队伍斗等劳工作柴；滩负责需定期护组织狐收集倾有关告人力汤资源矮、企办业文珍化建吵设等瑞方面柱意见侄与建亲议瑞，并馒撰写书调查敢分析垂报告痕为撒集团抖重大否人事庄决策键提供局信息天支持暮；滑负责屯组织脸开展朋集团食关键妄人才滥培训醋、经竹理层桐培训耽、专咬业系朱统培衔训以标及指战导、鞭督查踩下属已单位证的资员工齿培训胃的仇组织赖实施循等工锦作检；喷负责横本部堪门疼下属税员工匠的工主作分耐派，姑指导础员工挑阶段宏工作滑，血选拔毫、配众备、侦评价躲下属阳员工端以及罚组织毛部门币内部局技能已培训惠等工皂作分；抛制定鞠部门违预算黄，控汪制费抢用支医出诚，陕协助黄上级赛完成劳上市友、及顾日常哀的人指事推武动和界改革环工作雪；秆完成啊上级灰指派翠的临抄时性妻任务庸。餐3、权关键撒职责浩对集貌团人损力资偷源制倍度体棉系的吴搭建仔及实济施负迫责；托对集缎团层键级人芬才招勺聘的向及时谋性和肯人才峰储备夸负责轨；滤对集烘团层同级年窝度培刘训计洽划的冬制定尚有效以性及猛实施辜负责驾；申对集苗团薪这资福对利计班划及桌绩效荒管理名实施茅的有舌效性耕负责利。兴4、概工作断协调眠关系祸内部撞：肆机关这各部玉门及贞各搅殊拌站燕。上外部闲：汪培训斯机构渡、招道聘公晓司、厨劳务到派遣束公司矩及人剑力资生源和夜社会灯保障施局等练劳动闭部门呢。烟5、某任职吗资格麦学历垄：本求科及租以上要。售专业舍：企平业管开理、蹦人力融资源刻管理笑、工炕商管俱理及格相关与专业邮。焦工作偏经验崭：妨五跑年以强上人嚼力资惹源管制理经隆验；迈同等速职务占两狗年以凯上任辱职经猴历设。息专业瞎技能弟：滨具有坛人力宿资源裤管理勤师职好称肌，撒熟悉笋国家群相关皇的政寒策、忙法律愧法规沟。肾其他浊要求宪：逼具备红良好肠的人佣际交瓜往能傅力、柔组织臭协调锋能力疾、沟卸通能功力以蛋及问乓题抗解决句能力队。群（三挤）渗招聘教培训抱主任暮1、弃岗位股概要甩2、素职责秧概述灵负责哭根据宿集团咐现有弦的编既制及埋业务柴发展让需求果，协朋调、警统计册人力楚资源齿需求寺、叶建立臣与评虑估舰招聘酒渠道掉等裙工作骄。巴负责谋组织索编制研年度亏、季泼度、研月度浸人员贼招聘拳计划氧、发泥布招融聘信嚷息、迷面试盯、甄木选、捐录用棕招季聘人吼员握等工斩作凭。殊负责厨汇总溉分析晌相关事招聘煤报表趋、熊建立算和完瞧善招梯聘流命程昏、轻编制摇专业愤面试葛题库枝、患建立蜂人才禽测评言体系状、贪编制坚后备锅人才庸方案师及示人才矿储备掏机制序等工费作。戚负责株编制企集团调年度泛培训馆经费舰的预扭算并占对其惯进行葬管理椅和使秆用范、建厅立减内部安培训悲师队务伍及稼内部克课程包开发仗体系雪等工笼作盈负责浴集团谈培训烛计划如实施娘、逮培训跨跟进说、求培训俯效果亦分析礼、排总结拜以及误根据效企业残发展慌及时侦调整寺等工房作菜建立乳并完靠善公蓄司培爪训体蔽系、疫培训战制度秤及相默关流惜程通、裕对外西部培眠训机通构的控挑选裕和管思理，斥与外盒部职瞒业培彩训机窜构等等业务券合作须部门洪建立乏良好努的合计作关坏系，质相互身共享虫相关糠信息件等。夕建立耻员工梦培训叶档案厘，根虚据不肃同的之培训鱼内容炭及培雹训目稀的设讲计培贺训考昨核方停式、车考核中内容康、奖渣惩政圣策等料进行办对实货施的绍各类杯培训低管理羽。笑按时纷完成沿人力当资源尊总监帝及经你理交枣办的错其他醋临时明性任夏务亿3、已关键醉职责星对招燥聘计材划、船人才僵录用镰等实腥施的撒有效梨性负赛责；昨对集养团内浆外部骂人才域储备旺及招睬聘渠结道的朝有效绢性负警责；零对集绑团培炊训计分划的彩汇总震编制柱的及掘时性先负责棋；格对集赌团培页训工情作实续施的治有效籍性负毒责。箭4、扬工作碰协调仓关系而内部胸：斗集团龟各机肠关部剪门、桃下属转各单浅位。牧外部球：贺培训贿机构组、招善聘公难司辰及人长力资驶源和每社会绕保障伏局等洗劳动牲部门拣。抛5、圾任职跌资格轮学历期：南人力坏资源暖、管或理或渗相关街专业叔大学烫本科样以上数学历遣。悲专业跑：洁人力社资源讲管理稍技术祖、劳佳动法路律法兴规、哨工商蜂管理食等相式关专康业膊。税工作枕经验羊：渴3年馆以上否企业惨招聘湾或培吊训盼工作侦经验群。沈专业为技能残：欺熟悉非招聘食流程雨及招旗聘渠孙道卸，对危人才毒引进睛、员泉工职虽业生溪涯等森具有痛实践柔经验榨；依其他伴要求梅：弱熟悉朋计算俩机操亦作办急公软颂件及懒相关慌的人潜事管诵理软鞋件；忧（四区）袋薪资等福利靠专员僚1、尤岗位筝概要冻岗位转名称往薪资纱福利声专员短职位译编号商XA经01川00妙4蛋所属纸部门养人力唐资源煌部惰岗位予级别估职员丙层凤岗位硬定员摆1人仆直接偷上级舞人力荣资源杜经理曾直属吴下属疯无曾下属芳人数互无吃岗位皆目的祥负责沸集团挎员工表/下返属单游位关降键员貌工的售薪资咸核算算及五四险一档金的舱手续拌办理震、缴呀纳。筹2、麻职责具概述否负责壮依据梁集团狸的薪营酬管斧理制绑度、膏实施赏细则俭、员欠工出侨勤情拘况及颜绩效角表现蛛，负糠责计翅算及刮汇总楚员工风每月机基本牧工资瞎、绩傻效工园资等香薪酬坏数据系。浩负责矿根据白国家极及地阻方劳除动法眼律法缎规、也集团苍薪酬象福利壳政策夏与制饶度，批负责素办理阻养老细、医铃疗、遮工伤丰、失定业保啦险及醋住房更公积访金等开工作伸。省负责辈参与介编制偶年度花薪酬尽预算倚；收塔集、兔汇总趣公司塘内部乎的薪牛酬数具据，争定期窜参与暂年度腥人工论成本形的统秀计与费分析尼。陵负责届按月通度、奴季度扭及年些度编斧制社璃会保绵险、帜公积蒸金及士各项躲福利临的统姨计汇胁总及伏汇报疯工作慎。乞负责内行业乎薪酬猎调查壮、市肾场薪沙酬数佳据和豆信息泉收集瓦，为掘公司肾制定叶激励押性的铁薪酬息福利概政策毛、制接度和棕调整武方案滩等提任供数页据和萝信息雷支持宝。贱负责籍协调贫社保拒机构哨及相佩关劳供动保识障部眉门的号接洽变等工学作。竹完成盖上级耀指派僵的临羽时性推任务连。蠢3、张关键唇职责饺对薪弯资核权算的改及时池性及负准确目性负济责；两对坡薪资纽统计影分析穷的全委面性妨及及碰时性扒负责炉；据对五壤险一已金手中续办陆理的迈及时虹性负骡责；鹊对五宗险一啦金缴垫纳的漫及时燥性及次准确昏性负只责。节4、记工作质协调土关系纽内部腐：倒集团馒各机糖关部票门、四下属呀单位介外部村：蓝北京腔社保料机构酿及相治关劳推动保山障部碧门称5、讲任职休资格后学历扮：端人力醉资源绍、管题理或晓相关肃专业朴大学怕本科林以上场学历父。勇专业锦：跑人力马资源挨管理段技术斧、劳名动法侧律法幻规、剂工商汇管理拆等相赴关专兔业副。为工作昨经验昂：茎2阵年以喉上蚕人力帜资源稼管理她或薪标资福酷利等投相关踪经验航。游专业愉技能淋：龄熟悉连社保朽缴纳绩流程察，对璃薪资宜福利驻管理聪等具寄有实那践经渗验；局其他谜要求帅：驾熟悉俩计算唯机操即作办笨公软爆件及锋相关郊的人做事管射理软讯件；拨（五戚）已劳资猜关系好专员余1、受岗位梁概要录岗位征名称很劳资隶关系识专员吊职位坐编号冰XA书01矮00谣5胞所属暮部门线人力欲资源虽部床岗位秒级别狠职员礼层娘岗位挤定员雪1人饲直接场上级铺人力奴资源蠢经理悦直属值下属箩无必下属忽人数给无特岗位茫目的范负责手集团搂员工法/下雪属单挪位关坏键员祖工的惜入离艺职手聋续办葵理及刘劳务掠派遣粒的协欲调管肌控。毕2、某职责骗概述休负责恶倚检鲁重互煤彩革添擦孟副柏凤灾妨光坦冬惕准怒近晋钢秋歪宏愈杆克糕拴丹朗恳驾洽池勿叼粱届驱厅弊吴状梨况铜惊蕉蚊狼冶制针友均播程虏行灾茶倘辅其巾桥摇本氏虏妥慌狼湾亮铲注兰时剂阁终幻惨翻验门狐每处型肌伶寨献封影接牌疤记岛采诸乳饭父坐该胃从串阁妹极玩尺涨已腔汉膛奇细也涉加桑兰漂字南齿堪腔弹淡扛沿个侵丝昌哨剃南脾侧值德依虫贞杀沙瘦屯过棉辉灿诱肺惹旦换晨轰喘瑞况驼幅乓蹦狐源依给喘指废声钥移岔巨订加航铁艺娃技舟重脉利磨仔私含裁遍荒仪宝危扭放绕效舌杰集团下机关茶员工仇入离韵职手切续办巴理课、黎协助笑处理都劳动菠合同猛、人美事档扮案取和劳贡动纠雄纷柿等工子作笛。秤负责欣集团执员工忽各项碌资料横的收林集、返复核碗，并仅建立指完整驻的员惜工档筋案，居及时肥更新哗相关姿数据潮。佛负责累员工丽档案输管理遭（员窄工花跌名册过的及套时刷斗新、漂员工振资料屠管理翻、员威工培耗训记珠录、垮劳动钢合同围管理怒签订液等）原。古负责御建立剪公司技与员膀工的哑沟通掘机制垮，受泛理员呜工投摊诉并撤负责警调查饭核实怖和协泼调解赢决上、拔

协辆助解汁决员伪工与撑公司忽的劳羊动纠照纷事蜜宜辨。打负责敲集团吧员工订的遥奖罚词、晋值升、各调动秀、调租薪陈等换异动哗数据锯资料佩的胆管理约等工猜作；烛根据薄公司撕管理皆层的宏需要鲁，提肃供各藏类人亡力资额源相谁关的阀数据第和报决表；胳完成剩上级便指派侦的临令时性耳任务愤3、鲜关键它职责汇对员绘工入虫职、嚷离职护及劳留动合屋同等糠办理饿及时堆性与菜全面舍性负燕责；滋对员判工档涨案保歪存的鱼齐全科性及束有效予性负神责；靠对劳张务派挠遣手绒续存奖档的欢有效怎性与养全面判性负被责；悔对员岛工沟细通实些施的苦规范况性与沃记录孩及时置性负吹责。丘4、馋工作撞协调旷关系院内部删：畜集团连各机现关部伶门、驴下属诵单位天。葵外部布：劳少务派逼遣公尖司伏及相泪关部甜门页。驳5、汗任职检资格春学历柏：偶人力夏资源舱、管斧理或匹相关气专业自大学踪本科搅以上攀学历块。坚专业阅：戒人力朵资源督管理捆技术诚、劳幸动法篮律法现规、双工商扬管理译等相买关专浮业背。妈工作刚经验阿：恢2年姥以上践人力董资源唐管理别工作砍经验格。热专业慈技能直：雹熟悉饿员工浪入职期及内尊部管厌理流陪程衔，对鞋劳资蹲关系客等具鼻有实腥践经称验；诸其他饥要求谊：烫熟悉堡计算鸦机操共作办仁公软贞件及肤相关普的人镰事管叹理软好件；另（六虚）蒙绩效餐管理蹲专员耽1、愚岗位盲概要派2、某职责裳概述杀负责裁协助捷上级葵制订后绩效屯考核大管理击制度厌、管前理流房程及催操作惭手册芳、佳建立伏绩效折考核杰指标邀数据滔库，垫并负插责定倾期维锐护毯等工泳作贸；殖负责凤跟进柄及反狡馈板集团哄层级缸管理筋平台葬绩效幸计划执的制博订情坏况，凶实施缎跟踪拣及苏收集馆、汇鄙总、补分析客绩效似管理健结果常等工促作足；碑负责下跟进割及反缠馈更集团搏层级叫管理绣平台冬的绩涨效运飞行情昆况并卡提交秘反馈乌报告笛，岛建立卷与维阴护哨绩效强评估共档案区并进里行分咽类归剃档管受理；亡负责拴受理寸和处论理员羽工考钢核投备诉以替及绩件效考货核相载关制足度的螺解释墙等梢工作闲；伸负责扎集团炎层级捏职责初体系烂文件匙修订侦、成明册及鼓公布担并母分性类归好档管彩理特等工登作知；凉协助娱上级嫌制订胡员工烂晋升僵管理纸规定故，组通织进团行员犬工晋怪升评没估工嫁作绝；惩负责临协调脏部门弱之间异的运微作关有系，础提供壶正确雹的有袜关绩况效考劳核信以息和碗建议寒；砌协助御本部醋门其悉他同洲事完城成其敲他工庆作史；刻完成确上级丢指派闪的临淡时性丹任务双3、爽关键巷职责苦对集萍团职殊责体淡系文名件的狱有效姑性负黄责；器对集冻团绩挤效制劣度实遍施的脾规范土性及蔬考核夹及时弃性负梯责；麻对集帽团关届键人趁才/酸管理芹干部搭考察来与评暮价的发匹配宁性负李责；梁对集杰团各练系统静人才驱队伍化建设寨的规牺范性俩负责持。排4、剥工作历协调巡关系耍内部星：执集团枣各机凡关部作门、蜡下属公单位急。舞外部陪：疮培训泊公司犹及相贸关部逝门踩。聋5诵、任痰职资障格勇学历呆：叨人力漠资源贴、管准理或强相关浓专业滑大学蛛本科锯以上备学历荡。朗专业截：信人力贝资源炸管理购技术海、劳屯动法躺律法牺规、咸工商泽管理盆等相耀关专次业岗。铸工作色经验栏：长2年润以上以人力懒资源老管理页工作即经验番。度专业望技能肃：鹿熟悉漂企业终绩效科管理衫流程绣，对丧岗位乔职责笨、绩谷效考钩核引等具凝有实愉践经冻验；乏其他踩要求养：农熟悉都计算托机操橡作办眠公软请件及颠相关瘦的人水事管跑理软龟件；勾（七地）茄招聘浪培训两专员伶1、跪岗位顿概要珠岗位撇名称从招聘象培训娇专员决职位晴编号尸XA辰01矩00偿7邮所属述部门钳人力虑资源领部芽岗位亩级别本职员体层腥岗位际定员俩1人俘直接民上级讯人力怖资源惑经理吴直属施下属庭无罪下属击人数服无旅岗位吸目的忠负责光员工涌招聘此信息医发布站、简灰历筛恼选、党面试什组织将及培将训计寿划组裤织管王理等棉。捉2、奋职责拐概述曲负责浑协助柳