4s店车间管理规定办法_第1页
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文档简介

4S店车间管理规定办法1.前言为了加强4S店车间管理,提高职工整体素质,保证客户的安全、舒适和满意度,本文档制定了以下管理规定办法。2.车间管理机构与职责2.1车间管理机构4S店车间设有车间主任、副主任及各专业组长。2.2主要职责2.2.1车间主任负责车间整体管理,组织协调各项工作,确保工作顺利开展。负责车间安排、人员培训及考核等管理工作。负责车间的卫生与环境管理。2.2.2副主任协助车间主任进行各项管理工作。负责车间的日常工作安排及督导工作质量。负责安全生产工作,严格执行安全管理制度。2.2.3专业组长负责本专业技术指导和生产安排。组织技术培训,提高技术工人素质,提高工作效率。3.职工管理3.1岗位职责汽车维修工、电工、机修工、钣金工等职工,都应按照本岗位规范,认真履行工作职责。在其工作中,注意安全管理和环境保护,确保工作质量。3.2工作制度严格按照工作安排和工时制度执行,做到预防性维修,确保客户对本店的信任和对维修质量的信心。使用维修设备和工具时必须检查设备的运转状态,避免使用不合格设备和工具影响维修质量。工作场所必须保持整洁,不得乱堆乱放,避免影响工作效率及工作安全。3.3培训与考核新职工必须参加本岗位的技术培训,对车型的特点、使用、基本构造等做到较为熟悉,并经过考核。定期组织员工进行维修技能考核,考核合格的人员方可上岗作业,提高整体工作水平。4.质量管理4.1质量体系车间应实行质量管理体系,从口碑工作、人员培训、重点管理等方面确保维修质量与顾客需求的一致性。4.2质量控制每名员工必须尽可能按照正确程序,正确使用工具、器材和下料。强化错误防范意识,发现、认真防止类似的错误再次发生。及时纠正错误,及时意识到错误所在,及时找到错误原因,及时采取果断的措施,正确而及时地改正错误。5.安全管理5.1主要措施加强安全监控,建立健全的安全保障制度。不断完善安全管理措施和手段,做好应急救援和处理措施,确保安全生产。强化安全教育,增强职工的安全意识,确保职工安全。5.2环境保护做好车间环境的清洁卫生工作。添加环保元素,如采取健康出行的方式、鼓励节能减排等方式,为环境建设贡献力量。6.管理效果检查车间主任应当对管理效果定期开展检查,对存在问题需向员工逐一详细说明,找到问题的原因并作适当安排整改。7.附则本规定办法自发布之日起即开始实施。本规定办法的具体解释权归4S店所有。如本办法与国家法律法规和职业卫生规定不符的部分,以国家法律法规和职业卫生规定为准。最后重申,本规

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