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文档简介

开发建设工程预算结算管理办法背景在进行开发建设工程时，预算和结算是必不可少的环节。它们是一个工程的经济核算和管理体系中十分重要的一环。预算和结算管理的好坏，直接影响到工程建设投资的控制和效益的发挥。因此，制定一套科学的开发建设工程预算结算管理办法，对于每项工程的成本控制及施工质量的预防控制具有重要的作用。目的本文档的目的在于规范开发建设工程预算和结算的管理方法，确保预算和结算的精确性、及时性和有效性。以此进一步提高建设工程投资效益，保证工程建设顺利进行。适用范围本文档适用于所有开发建设工程的预算和结算管理，包括建筑工程、道路交通工程、水利工程、市政公用工程等。预算管理(编制和审核)1.编制1.1项目单位应在投资计划确定的基础上，指定专人负责编制开发建设工程预算。预算的编制应根据工程的建设规模、工期及专业要求、建设标准和质量要求，结合现代建筑工程管理方法的要求，合理确定工程的建设成本。1.2预算编制应根据工程设计及工程标准及有关规定，严格按照各专业施工方案的需求及有关部门颁布的有关费用预算定额，经过核算、比较，合理确定经济指标，并编制出预算表。预算表包括正、副表，必须注明预算重点和重大变更情况。1.3预算编制过程中，应当充分听取施工单位的意见和建议，根据实际情况进行调整和完善。2.审核2.1项目单位应对预算的编制者进行审核，审核内容包括：预算是否符合工程设计和有关部门颁布的有关费用预算定额等标准、工期是否合理、预算是否合理等。2.2投资人应批准总预算，总建设预算由单位领导批准，部门预算由有权审核、审批的部门领导批准。结算管理(编制和审核)1.编制1.1工程竣工时，项目单位应当在开发建设工程的规划投资内，根据工程质量、工程地点及施工年限等因素，负责按照预算及质量、工程量等测算出投资的实际情况，编制工程结算表。1.2工程结算表应根据实际投资情况编制，分部分项，必须完整、真实、准确地反映出分部分项实际投资情况。1.3工程结算表应全部加盖有关部门的签章。2.审核2.1工程结算表应经施工单位编制并签字，由项目单位审核并签字，有关部门审核后，再进行审批。2.2工程结算审批负责人应仔细审查审批材料及工程结算表，审查范围包括：财务资料真实性和准确性；测算及核算依据是否合理；用工、材料、设备及其他费用是否符合质量和安全标准；结算价款计算正确等。2.3工程结算审批负责人应对工程结算表的每一项都进行审核、审批。其他管理除了预算和结算管理之外，还应注意以下管理方面：1.工程进度管理开发建设工程的进度规划必须建立在科学的预算编制和施工组织设计的基础之上。在工程建设中，应加强监督和控制，及时采取措施保证工程的进度符合预期目标。2.质量管理质量管理应贯穿于预算编制、设计、施工、竣工、验收和结算全过程，质量标准应符合有关规定和强制性标准。3.安全管理施工期间所有人员必须坚持“安全第一”的原则，确保施工期间的安全管理。工程单位应按照有关标准，制定并施行安全检查制度，定期进行检查、整改和验收。结束语开发建设工程预算结算管

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