备用设备管理制度

备用设施管理制度一、目的为增强厂备用设施管理，做好备用设施的防冻、保温、防腐、润滑、盘车、电气绝缘测试、洁净等养护工作，保证备用设施处于完满状态，保证随时能启动、切换、投入运行。二、合用范围本制度合用于焦化一厂备用设施的保护、养护和保证运行管理。三、职责。灵活科负责全厂主要设施备用状况及不按期检查、查核。车间设施主任负责车间设施备用状况及不按期检查。各机修班负责怪用设施检修和记录。四、备用设施管理举措1、备用设施要有靠谱电源,应能随时接通,并要有相应的安全举措。2、各岗位操作工应将本岗位的备用设施的检查工作列入点巡检内容中，并做好点巡检记录。3、凡配有备用设施的设施要推行按期倒换制度，禁止超期疲惫使用和不失事故不倒换的操作方式。4、各车间应依据备用设施的构造、操作特色、检修周期等状况拟订合理的倒换周期。5、备用设施倒换投入运行，应达到工艺要乞降规定的运行周期，保证生产正常运行；倒换后停用的设施物料要清理；对因故障倒换下的设施应实时检修，按期倒换的设施做好保护养护工作，保证备用设施随时能启动和倒换。6、因运行设施发生故障需提早启用备用设施时，能够从倒换日起计算周期，以防止屡次倒换。7、每次倒换设施后要仔细记录倒换设施的名称、倒换启动时间、停用时间和操作人。8、拟订设施按期盘车制度，凡备用设施一律按规定进行盘车，每次不得少于一圈半。9、在设施转动外漏部位（如轴头/联轴器等）应画出显然的盘车标志。10、每次盘车后要记录盘车设施名称、盘车标志、盘车时间、盘车人等。11、各级设施管理人员对本制度的履行状况，应进行按期抽查，每周至少一次，并作好记录。12、灵活科将对盘车工作进行不按期抽查。五、备用设施平时管理的内容、备用设施使用单位要增强对设施的现场管理，做好洁净、润滑、养护、检查和调整工作。、备用设施若存在缺点，应立刻组织检修，争取做到抢修不留宿，使备用设施赶快处于优秀的备用状态。、备用设施的切换，依据焦化一厂实质设施使用状况而定，但一定设定切换周期和切换后设施的最低运行时间，并将切换状况记入设施台帐。、重要备机切换时车间主任、技术员、当班值班长和操作工一定同时参加进行，并将切换状况记录在案。、岗位操作工对本岗位范围的备用设施每班应检查润滑状况、油位、供电状况、有无泄露、油循环系统能否正常；每班进行盘车一次；打扫设施；进行记录交接班。、各车间工段长每日应付所管范围的所有备用设施进行检查，确认能否处于优秀的备用状态；对设施存在的问题应实时反应并安排消除。、各车间主任每日对备用设施检查一次并和工段长联系，对出现问题的设施实时安排组织抢修，保证设施处于优秀备用状态，并安排检修后试车和交接，主要生产设施检修完后向灵活科报告。、灵活科要每周检查备用设施备用状态和备用设施检修状况，发现备用设施不备用，立刻敦促车间赶快整顿。10、备用设施应处于优秀的状态，停用闲置非在线备用设施各车间应有专人负责按期检查保护并记录。11、各车间的单台运行设施的整机备件如减速机、电机等也属于备用设备的管理范围，因为种类多不行能所有备齐。各车间要依据实质情况选择性的提出备用计划报灵活科，并归入备用设施的管理范围经设施厂长审查履行。六、查核各车间岗位成立盘车记录及倒换记录，各项记录一定完好，发现记录不全或胡乱填写的，处分相应责任人20元。倒换后的物料清理后要实时安排检修，因检修不实时或检修质量不佳，致使备用设施起不到