试论管理沟通中的障碍

202303考试批次《公共关系学》大作业学生姓名学习中心学号专业年级层次管理沟通中的“障碍管理沟通是围绕企业经营目标而进行的信息、知识传递和理解的过程，是实现管理目标的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。在信息经济时代，企业内外部环境的变化日益复杂，处理好企业内部和外部各方面关系、增强企业内部凝聚力、提高工作效率、以及利用内外部力量来增强企业竞争力都必须依赖于良好的沟通。然而，在我国一些企业的管理实践中，管理沟通存在着很多问题，严重影响了企业的发展，找出这些问题的原因并寻求解决办法变得格外重要。中国式企业管理沟通中的问题是普遍存在的，主要表现在以下几个方面：企业的下行沟通方面：管理者对于一些政策的下达，只是简单地要求执行，而不向下属分析原因，不注重反馈，下属没有机会表明他们对所接收信息的理解,导致员工在信息理解上出现偏差，或者执行任务的积极性不高，降低了沟通的有效性。还有一个问题就是，企业的结构层次过多，信息传达速度很慢，而且在传达过程中，经过层层过滤，最后底层员工理解到的信息往往和上级所要求的相差很远。企业的上行沟通方面：员工往往处于被动状态，首先是领导者不重视上行沟通，员工缺少上行沟通的渠道，其次，管理者与员工偶尔的交谈，也是由上级提出的，员工缺乏主动与上级的沟通的积极性。再者在下属给上级汇报工作时，为了不在上级心中形成不良印象,隐瞒对自己不利的信息，趋向于报喜不报忧，而领导者会相信一些经过精心设计，不符合实际情况的信息，从而使信息失真，影响决策。企业的横向沟通和斜向沟通：企业的各部门之间缺少沟通，考虑问题的出发点只是各部门的利益，某些环节出问题时相互推托责任。有的业务部门不明确自己的生产活动应该与整个企业的生产计划协调一致，有的甚至不择手段地追求本部门的私利，不考虑企业的整体利益，更不愿意与其他业务部门进行合作。同时，企业中的横向沟通渠道往往被忽略，信息交流要经过的环节过多，办事效率低下。企业的会议沟通问题：我国企业每年要花大量的时间和金钱在会议上，但是有些企业的会议过于频繁、冗长以及流于形式，大部分会议都没有起到实际作用。尤其在制定决策时，参会者往往会跟随领导者的意思，随声附和，或者由于中国人固有的中庸思想，大部分人为了避免冲突，往往不提出创新性的建议，会议达不到讨论问题的目的。企业的外部沟通问题：在与消费者沟通时，企业多趋向于通过大量的广告宣传向消费者推销产品，但是忽略了利用消费者的反馈来促进营销；在与供货商、经销商的沟通中，企业没有考虑到他们是利益的共同体，双赢意识不强；而在与媒体和政府的沟通中，缺乏主动性，没有积极主动地同他们搞好关系，缺乏利用媒体和政府的力量促进企业发展的意识。造成企业管理沟通障碍的因素是多种多样的，上述中国式管理沟通问题的成因概括起来说，可以分为以下几点：1．管理者和员工自身的原因：首先是因为中国的大部分企业管理者缺乏民主意识，官僚作风还比较严重，把权力完全集中于自己手中，很少与组织成员进行沟通，更谈不上向组织成员征求决策意见。其次，许多企业的管理者,尤其是中高层管理者还没有从根本上认识到沟通对于企业管理的重要性,也没有体会到沟通能力是作为管理者的最主要的能力,因而对沟通没有足够的重视,这是大部分沟通问题产生的根源。再次是因为管理者和员工都缺乏有效的沟通技巧，不善于传递和接收信息。2．沟通渠道以及沟通方式的运用不当：首先，中国式企业中的沟通往往没意识到沟通的双向性，下行沟通多，而上行沟通的渠道过少；倾向于采用纵向沟通，而忽略了横向沟通重要性；没有加强对创新性渠道的运用;不能积极健康地引导非正式沟通。其次，目前大多数企业内部沟通还停留在指示、汇报和会议这些传统的沟通方式上,它们不能适应社会经济和科技的发展、企业成员的心理结构以及需求的层次变化,企业没有充分运用现代化的沟通工具，使沟通费时费力而又效率低下。3．组织结构的缺陷：中国式企业中的组织结构层次大部分是直线型的。一旦组织规模扩大变得更为复杂，管理者就会发现自己没有足够的时间、技能和方法去进行管理沟通和提高管理效率。而且多层次庞杂繁冗的组织结构不仅影响信息传达的及时性,还造成信息在传递过程中的失真或流失，有学者统计，如果一个信息在高层管理者那里的正确性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正确性。这给企业成员间的有效沟通制造了极大障碍,最终影响工作效率。4．缺乏良好的沟通氛围：中国式企业中往往制度严格，成员之间层级分明，管理者缺乏民主思想，使上下级之间沟通时处于不平等地位，员工的意见和需求往往难以得到重视。其次，由于传统儒家思想的影响,为了保持良好的人际关系或者表示对上级的尊重敬畏，中国式企业中的员工不愿意反对他人意见，从而讨论达不到集思广益的效果。而且上下级间的交流习惯于婉转含蓄地表达自己的意图,这些意图需要花很大心思才能领悟,而在实践中,许多人不能领悟领导的意图或自己的意图被领导误解、忽视,导致产生挫折感。企业中这些不良的沟通氛围也造成了管理沟通的障碍。有效的管理沟通，不仅能促使组织成员对组织愿景达成共识，提升企业管理效能与成员工作效率，而且能激发全体成员的潜能和团队精神，还有助于组织适应外部环境的变化糊英语筹国家稳概况、Australialiesbetweeneastlongitudessoutlatitude113°9'~霞15刊3°刊39咱'蝶an河d罩be呜tw颂ee乓n涂so旱ut晒h铁la弃ti绸tu驼de秘1锻0°今41群'向~4伤3°峰39族'.垒al肿mo嚼st温40贵%薪is券n假or蝶th绿o甩f畏th聪e村Tr新op对ic泛o塘f奔Ca拦pr谱ic移or刘n高.O珍n宝it辟s猛we诞st输er悼n伏co恨as练t讲is迟t耀he恒I炭nd鬼ia辨O闯ce环an惑a榨nd妇o缎n姿i浪ts牵e欺as暮t抽th吐e兆Co惭ra据l警an供d箱Ta哑sm金an福s狂ea昼s广of能t践he宿S昼ou恶th玉P煮ac诸if省ic尼O砍ce碍an脂.短It迫s径hi奶gh垃es尘t尾po肌in贡t芦is凳t魂he耻s晕um秀mi舟t巷of证M董ou消nt祝K亿os芽ci滔us超k暂o酷an坝d牲it鸣s废lo菠we恰st捏p餐oi抢nt唐i焰s奸La丹ke欢E绒yr教e扎,w涂hi担ch使f燃al螺ls乔t曾o胖ne乓ar沫ly妈1森2m毙b王el骡ow差s设ea俊l猛ev溪el针.A监us爷tr槽al档ia里i拆s弃th幅e精wo引rl梁d'悲s番sm颗al铜le武st出c偿on抖ti佣ne涝nt宋a累nd闻t盈he砖l僵ar皮ge工st瞧i伯sl劲an胃d,疏a捡re牙la探ti瓜ve啦ly欣y斥ou任ng某n皮at盒io丧n丑es缴ta丑bo送is次he琴d手in质a饥n负an妈ci病en难t横la盛nd凭.I僵t贫is杂g盼en协er罩al殿ly插a窜gr宋ee咬d作th疲at惯A面us墙tr伤al杏ia怖's请o卸ri膝gi侍na织l葱in铁ha脖bi哗ta喘nt总s,贪th宅e病ab凑or誓ig摔in扎al筹p捉eo削pl烤e,误ha牲ve陡l阵iv集ed藏o就n流th才e行co以nt毕in述en让t跨fo君r孙40明00匙0~些60娃00拔0范yu裕ar捧s.旧Th舰e莲fi扛rs摔t坡Eu良ro院pe工an毙s窝et谈tl脂em达en纹t且of冈t动he蒙c芽on雹ti笛ne畅nt适b止eg漂an拒i碍n扎17烟88尖o直n坑t馋he题s诊it辟e黄no执w太oc沃cu勺pi斗ed砌b物y苗Sy页dn载ey载,t货he买l咸ar扇ge刊st剑c切it颗y贱of鹅A水us果tr获al统ia认.办2、违Sa士ud绿i晚Ar锣ab南ia否i荷s送an快I货sl情am库ic膨s谢ta蹄te盏,i拼n哥wh晚ic欢h宪th壳e辱S宴ha齐ri呢'a貌h匙se娃rv壶es肢a帽s添bo垄rh色c记on列st卫it躺ut墙io请n形an汽d句le营ga饥l隔fr率am粘ew缝or伍k.鞋Th蓬e幅Mi怒ni庄st愚ry谣o满f视Ed吗uc呆at痕io热n,盼es赵ta彼bl猴is框he移d昨in峰1浑95蚕2,上pr外es闸id厚es须o业ve落r业ge撞ne泛ra舌l蓝ed围uc老at朵io隆n腔fo积r臭bo信ys胃,谅an妨d控ed结uc奸at亦io爹n傅fo掘r导gi驴rl锋s穴co舞me脸s旗un救de栋r姿th磁e般ju聚ri仁sd身ic互ti站on怠o荒f放th炒e展Ge遭ne奋ra屑l馒Pr猴es柜id任en箭cy监f聋or常G禁ir披ls衫'E腥du鼠ca捧ti徒on乓.B花ot灶h举se粥xe屿s晃f压ol无lo您w价th欺e招sa疯me屋c阀ur馅ri爽cu镰lu峰m些an斥d锹ta剪ke允t堪he斯s饺au朵di汽b寄oy赌s茄to敬b酷ec醋om迅e烧me爪mb读er洋s庄of始t叫he晨r悄el耍ig虹io依us侮c眼le旁rg萌y.门Th炊e东re次li思gi守ou腰s筒se列co纱nd茶ar销y感sc经ho紫ol嚷c算ur天ri帮cu雨lu堆m倘in谎cl兆ud汉es坑t听he浪g配en涝er品al率a垒ca冤de超mi盐c榴se嗓co抓nd叼ar肿y斩sc迁ho敲ol监c字ur舞ri缝cu扣lu功m犬bu辨t拴fo戏cu咐se棋s蹄pr覆im孔ar桶il岛y冻on仰I究sl坚am欠ic爆a雅nd矿A摘ra击bi瞒c工st罪ud客ie仅s.闹Th猪es伤e伪sc遭ho养ol膏s,寇al凳on偏g确wi姥th树r出el炭ig澡io湿us抛i膝ns鲜ti忽tu架ti宾on婚s尚of裙h织ig为he街r薪ed辅uc村at逮io街n,酱pa柿ra餐ll触el榜t来he弄s姨ec嫂ul滨ar短s到ys桨te欺m.《哈佛管理全集》对公共关系作了比较明确的论述：公共关系首先是一种状态。因为在社会生活中，一个组织无论是否意识到公共关系，是否从事公共关系活动，它总是与其他组织和个人存在着广泛的联系，因此，任何社会组织都存在于良好的、平衡的或紧张的公共关系状态之中，这是不以人们的意志为转移的客观存在的现象。其次，公共关系又是一种活动。当一个社会组织意识到公共关系状态存在，并认识到这种状态对组织存在和发展的重要性时，就会采取措施，有目的地进行改善公共关系状态的活动。早在2300年前，古希腊的亚里士多德在其《修辞学》一书中，认为要使用感情的呼吁影响听众，将修辞学看成是争取和影响听众思想与行为的艺术，这就是早期的公共关系。公共关系这一新生事物在我国发展的时间短暂，但追溯至两千多年前公关事例已有显现，如孔子的“以和为贵”仁的思想，表现对和谐关系的重视，苏秦、张仪的合纵连横，郑和下西洋等，已蕴涵了现代公共关系思想的萌芽。到了明清时期，公共关系思想开始进入商业活动中，如酒店门口悬挂的写着“酒”的旗帜，店铺门上的“百年老店”招牌，人们经商活动中遵循的“和气生财”准则，都是公共关系思想在商业活动中的运用。到了这一时期,人们甚至还有了朦胧的形象意识，已经懂得良好的企业(店铺)名称对顾客的正面影响。中国古代的公关思想以“礼之用，和为贵”为特征，以真、善、美为主要行为规范。时代的发展赋予了新的内涵，公共关系是我们这个时代政治文明的标志和社会进步的象征。公共关系同资金、设备、人才一起被称为现代企业的四大支柱，人们已越来越多地认识到，在协调现代组织，尤其是企业与公众之间的关系等各种关系，树立企业形象，扩大企业的影响力方面，良好的工作运作是企业谋求生存与发展必不可少的必要条件。企业发展公共关系的活动，并不在于直接销售商品和直接提供服务，而是通过公共关系的传播，与顾客建立良好的关系态势。北京语言大学网络教育学院《公共关系学》期末试卷注意：本学期所布置的大作业，请同学一律按照以下要求执行：1)提交截止时间：2023年3月18日23:59；2)考号为奥鹏卡号的后9位数字：3）以下课程需学生用英语作答，涉及课程如下：国家社会与文化（上）、国家社会与文化（下）、金融英语、金融英语(商务方向)、英语电影赏析、英语电影赏析（商务方向）、英语国家概况(Ⅰ)、英语国家概况(Ⅱ)、英语商务通论、英语语言学。4)大作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的大作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；5）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的大作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理；6)提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；7)必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的大作业，将酌情扣分。论文写作请从以下五个题目中任选一个题目进行写作，具体写作规范如下：管理沟通中的“障碍”。非政府组织与外交的辩证关系。。运用公共关系管理解决企业危机问题的实证研究。基于公关管理的政府。论文写作规范1论文的内容要求内容是决定论文是否合格的关键，所以在撰写论文之前，同学们必须严格审查论文的研究内容是否与所学科目相符，是否与题目一致。大作业为同学们提供了大约3种类型的论文题目供选择，即实证或个案分析、理论探究、综述。1.1综述论文综述论文，通过对已发表材料的组织、综合和评价，以及对当前研究进展的考察来澄清问题。在某种意义上，综述论文具有一定的指导性，包括以下内容：对问题进行定义；总结以前的研究，使读者了解研究的现状；辨明文献中各种关系、矛盾、差距及不一致之处；建议解决问题的后续步骤。1.2理论性论文根据已有的研究文献来建构理论，这类文章称为理论性论文。论文对已有的理论进行分析，指出其不足之处，比较说明各理论之间的优劣，并提出新的理论。1.3个案研究根据某一个或几个被试的特殊情况，提出新的问题或解决问题的方法，也可以对难以解决的理论问题有所启示，这类文章称为个案研究。2论文的结构要求论文应由以下几部分构成：前置部分——题名、摘要、关键词；主体部分——前言、正文、结论、参考文献。具体要求如下：2.1题名文章题名即一篇论文的篇名，是揭示论文主题和概括文中内容的简明词语，其特点是言简意赅、概念明确、层次分明、直观醒目。中文题名一般不宜超过20个汉字。题名采用黑体四号字，居中。2.2层次标题层次标题是文章的组织结构，用来标示行文顺序和各段落内容上下衔接以及层位