公路工程工程建设项目管理办法

PAGEPAGE63目录第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要第二章××路改建工程项目管理组织机构及项目管理一××路改建工程项目管理组织机构二××路改建工程项目管理办公室职能三人员组成与分工四管理人员岗位职责第三章名词解释及管理依据第四章设计审查配合工作第五章施工准备阶段的管理第六章质量管理第七章工程进度管理第八章工程（计量）支付管理第九章安全环保及文明施工管理第十章工程交工验收管理第十一章监理管理筒第一随章叹×胶×独路改建工程概绘况及项目管理触办法概要鬼（一）工程概删况：舟×洁×备路改建工程项晒目位于燕山山岩脉东南边缘与洪华北平原交接窄地带的门头沟笛区潭柘寺镇和摸王平镇境内，款属中低山地貌简。区内总体地浊势西高东低，旅山脉走向大致殃呈北东西南走励向。区内平均昌海拔击约耍50加0币米，最低点王默平村永定河各和地带海拔秤约凉18赤0拒米，全线最高恒点十字道海拔哀约叮77浊2治米。区内植被彼茂密，属中低业山地貌，表层馆岩体为中等风劣化至强风化，咏属矮I菠、陶I风I珠类的坚硬岩和质次坚硬岩，根尖据《中国地震霸动参数区划图易》妨（狭GB1830懂6-200微1松）为地震动峰少值加速度符为腹0.15扒g狗，中硬型较稳纲定场地。年平腾均气迎温宋11~1中2晋摄氏度，一月劫平均气他温颤-3~-斑5吴摄氏度，七月愉平均气网温贯16~1耳8菠摄氏度。年平冬均降水决量寸82记0制毫米捧。侵7~榴9胜月为雨季，雨男季降水量占全丝年添的各80迷%壮左右射。模1稠1耻月至次钞年换4辉月为冰冻期，鼓最大冻深线方为娱0.8渠5禽米。缺×兽×犁公路改建工程娘是连接国受道烤10救8怜线与国符道方10哭9免线的一条重要幸的三级县级公汁路，设计行车清速剖度兵40Km/孤h未。路线为越岭今线，相对高杯差竖55禾0盐米，路线主要忍控制点为起点点南辛房，阳坡是园、十字道、拼丰沙铁路立交屈桥和止点王平度村，路线全遥长禽26.61浸4卫公里。其主要挑工程量为挖土捐石拜方泪78.碑3薄万立方米，填丢方顾34.邪5奉万立方米，防帅护工的程合5.6挡7妻万立方米，排内水工碑程市2.3统8份万立方哭米文/3620环0买米，沥青混凝叮土路串面倒21.0肆3巾万平方米，水摇泥混凝土路制面域0.3烦6重万立方米。工神程投资概失算绣9539.3巩7前万元，平均每翁公里造进价漂358.3闻7炒万元，计划工握期肥200做7仗年诊7练月使~200乱8追年阿1狱2臂月，共计十八宴个月。撇×碑×姜路改建工程设凳计标准为三级断公路。设计速配度竹为凶40Km/羡h令（局部困难路羽段爹30Km/厌h裕），平曲线最尤小半墙径找3势0宣米，回头曲线惕最小半楚径顷20.勤5皱米，道路最大叫纵猴坡惕7勺%喉，最小坡滋长投12念0菌米，路基刺宽港8.缎5帆米，路面城宽嫁7.训5何米。桥涵设计谈荷载公把路胞I古级，涵洞与路盛基同宽，桥全薄宽溪9积米，路基小桥斩涵设计洪水频拒率剪2逃5校年一遇。涝为保型证透×同×回路改建工程顺恩利实施，公路诱分局（甲方）迫委托技术咨询帝有限责任公司考（乙方）负责粮该工程的项目谷管理工作。短（二）管理机蛾构及职能谜巾1扬、乙方派出有问实际工作经验末的人员组成本远项目的专职管臂理机构常驻工惩地，并确定负步责人。受甲方芬委托对工程的桐实施进行全过捞程管理，对甲脉方负责。帽话2搞、项目管理机轿构自备必要的型办公住宿用房覆，交通工具、训办公用品及其尖他办公生活用只品，保证满足伤本项目管理服摇务的需要。罗（三）管理范愤围拴款么工程范围：工瞧程说明中规定萄的全部工程项限目。敞季府工作范围：配寨合设计审查工道作、工程的施巴工全过程管理弊，竣工文件编今制的管理。缺灿陷责任期工程笛的管理。负责休对施工方的质王量、安全、进益度、合同管理歼、环境保护等飘协调工作。挎家苦服务目标：确是保安全、确保玉质量、确保工燥期、环保达标情、节省投资。浴（四）管理的址内容饲蜂1狗、配合业主进棒行设计审查工屿作。掉视2勾、进行施工过志程的全范围管灵理。管迈3戒、进行施工监哀理过程的全范计围管理。蚂第二艺章济×迹×趣路改建工程项脾目管理组织机姐构图室一蜘、堂×球×捎路改建工程项轻目管理办公室沾组织机构图项目管理办主任项目管理办主任计量合约部技术质量工程部安全环保部计量合约部技术质量工程部安全环保部质二鄙、鹰×艺×狱路改建工程项棉目管理办公室奏职能爪项目管理办公列室在业主领导缘下，对本工程恨项目的施工质言量、施工进度环、计量支付、移安全文明施工帝等进行全面管敬理。使工程达滋到质量优良、健进度适当、费涂用合理、无施油工安全事故的抱目标。忍稳1凭、安全环保部剥：主要负责施脂工安全管理、理施工环保管理蝇、文明施工管笨理衣交通导改盆配合等。牲扁2漠、技术质量工戴程部：工程质狱量管理、工程迟进度管理、试虑验检测等管理笨工作。慈究3定、计量合约部汁：合同管理、既计量管理、信妥息资料管理等贡。足三、人员组成盛与分工古1膊、顺惑搏项目负责邪人补网萍工程师（主修墨经济师）云2慢、饥刻才技术负责羽人败垄翅高级工程师逗3真、势惠喜计量支牌付恢坐济工程师丸4搂、掉铜斧安全环糖保五届们工程师（安全蜜）摄5吓、踏羡忆试验检义测弯渔换工程师血6鄙、贤现眼信息、资祝料正详四、管理办人糖员岗位职责傅1狭、管理办公室受负责人岗位职跟责针（乡1冷）在建设单位凯工程科领导下禾，负责本工程爱项目管理的全者面工作。对质矩量管理、工程避进度管理、计知量支付管理、耕安全文明施工烤管理、合同管愉理等负全面责勇任，对监理和收施工单位进行龟管理协调。追（昏2锁）抓质量管理牢工作，通过抓炒监理、施工单筝位的质保体系丢的良好运转，古抓《监理规划欺》、《施工组两织设计》的贯仇彻实施，严格将管理、严格按眨图施工、按程资序办事、按标答准验收，保证繁工程质量目标咳。查（拔3哑）抓施工进度绩管理早以合同工期为逐目标，强化进燥度管理。通过芹对总体进度计旧划，阶段工期报计划、目标计热划的控制，保输证工期目标的敬实现，如发现饰进度滞后采取妄措施保证工期抓。载（腰4漂）抓工程计量脖与支付管理挨从清单核算入幻手，抓现场工拍程数量的确认乔及验收，强化屠计量管理，保厕证费用合理支督出。阴（获5除）抓安全文明泻施工管理伏贯焦彻慢“啊安全第一，预想防为录主锁”返的方针，依据遇国家有关安全匙法规，全面抓锅好本工程安全罢文明施工及施样工环保，保证辰工程顺利进行奖。艇（榨6味）协调好在管桑理办每个成员恳作用，各尽职骆责，全力抓好叶本工程的管理垦工作。悠2宜、负责人岗位皱职责怀（芽1戴）负责工程技罢术管理及协助竹项目管理负责达人做为全面工份程管理工作。剧（馒2赵）对现场施工逼负责技术管理肺工作，严格按剖图施工、按标窝准验收，经常患检查施工现场欣。述（焦3粒）参加结构首千件验收和工程吃抽查验收工作只。键（登4修）组织试验段饼的实施和验收华工作。瞒（诚5鸭）参与设计交谦底与图纸会审谨。持（戏6出）负责审案的宽施工方案的审室查把关，如有丘不合格应返回忙总监办重做。般（陶7湿）实授行深“严人人管生产、散人人管安梅全叠”拣的原则，施工训管理与安全管络理一把抓，同武时有管安全的准责任。肺（奋8夸）检查监理、让施工单位施工资资料和竣工资赠料为交工验收腔做为基础工作溜，参与竣工验预收。收（基9屈）完成上级领永导交派的其它洽工作。肠3滚、计量支付岗票位职责杆（秃1降）负责工程计使量支付过程的患管理工作，为矮合理计量支付骄把关。延（乓2海）对工程量清左单复核负责把赌关，参与变更铃项目的现场确屡认。袋（兴3贸）督促监理单抬位按规定时间混完成计量上报趋工作。令4是、安全环保岗培位职责樱（扩1趴）贯拨彻帅“修安全第一、预孝防为粮主魔”不的方针，做为膀安全管理工作宏。陆捧（矿2凭）经常检查施芳工单位的施工菊现场安全工作刊情况；检查施阻工安全制度、互规程执行情况臣；检查施工单烈位内、外业的瓶资料完整情况吩，使安全环保财工作正常开展艘。杏（芦3修）严格执行国申务河院雁39禾3核号令和分局的并安全管理制度勉有关规定，做接好安全环保工呼作。妖5周、试验检查岗槽位职责连（辈1项）负责本工程怒检查抽检工作扫，对桥涵用混冠凝土、砌筑砂你浆、二灰稳定轧粒料、沥青混棒合料等路用材集料进行现场抽贝检，以控制工排程质量拦。攀等（蓬2坝）对施工过程浪中的施工质量浩进行不定期抽辆检，发现问题晓及时处理。腹6早、信息资料管载理岗位职责鸣（宗1窑）负责信息传杂递工作，完成柔往来文件传递仰和及时报送各贝种报表工作。知（古2蠢）负责资料管旅理与检查工作衣。屈第三灶章滤迷枕名词解释及管误理依据孔（一）名词解颜释舟嚷烟甲方（业主）车：公路分局鹿耻壶乙方：技术咨喊询有限责任公响司扭流三项目管理办公紫室：乙方为甲充方提供工程管孟理的专门机构秋，对甲方负责洁。款设计单位：中朽交第二公路勘狭察设计研究院谨有限公司杏伞紫监理单位：北遇京正立监理公侨司唉服捡总监办：中标规监理单位设立机的总监机构，玩对项目管理办丢公室负责。萝狐向驻地办：总监肿办设计的驻地蒙监理机构，对叼总监办负责。剑施工单位：一加标挣椒割北京路桥瑞通踩养护中心八处愧暮舍能二鄙标枕逮汗北京路桥门头拳沟鑫实公司浪（二）管理依评据踢1视、公路分局与甚技术咨询有限身责任公司签订旁的听×躁×寿路项目管理合鼓同。拜2秘、膏×乐×舒路项目管理办穴法。沙3掀、国家、建设疑部、交通部、壁北京市现行的忧有关工程设计姥、建设的标准批、规范及规程湿等。迅《公路工程技剖术标准》每（默JTGB0放1-200分3叛）政《公路建设项享目环境影响评靠价规范》洗（级JTGB0辈3-200趁6映）猾《公路路线设闹计规范》休（太JTGD2林0-200换6玩）咏《公路路基设全计规范》谢（采JTGD3彩0-200鲁6仗）观《公路桥涵设是计通用规范》裳（爷JTGD6脚0-200纽6诵）妖《公路沥青路斗面施工技术规狸范》骑（葛JTGF4许0-200沉4里）笨《公路路基施步工技术规范》搂（持JTJ03洪3-9甲5脱）吩《公路路面基换层施工技术规嘱范》虚（毁JTJ03送4-200滩0烦）思《公路桥涵施虾工技术规范》孝（皮JTJ04太1-200蛙0跨）棉《公路工程质喜量检验评定标喜准》（第一郊册呜尖土建工汽程节JTGF歼80/1-2蜘00毛4帜）揪《公路工程质冈量检验评定标瓶准》（第二猾册袜渴机电工吉程店JTGF炉80/2-2摸00羞4匆）度《公路环境保痕护设计规范》凝（规JTJ006升-9谅8园）伞《公路工程施派工安全技术规哀程》香（袋JTJ076串-9阔5愤）负《公路工程施遮工监理规范》对（朽JTGG1涉0-200叙6姓）等警第四饿章店元贼设计审查配合蚁工作魄（一）设计单缓位应按合同约踪定、完整、及瘦时、准确地向岗建设单位提供诸全部设计文件角和图纸。项目蛮管理办要加强男对设计文件的卷管理，建立设蹲计文件的收发网制度。未经业才主同意，设计偶单位不得将图流纸及电子文件策提供给任何单肤位和个人。件（二）项目管法理办应及时组樱织设计交底测献量交桩工作，躲做到交底透彻忠、交桩明确。弓（三）项目管茧理办认真组织美相关单位进行饥图纸的会审工株作，对审查出良的各种问题反经馈设计及时解安决，并以书面可形式上报业主慨并经业主同意愿后下发给总监亭办和施工单位旬。决（四）设计单揭位积极参加工举程中重大施工岭方案的讨论和拜质量问题的处灌理，并提出合轿理化建议。嫩（五）设计单响位应够派耕1-勒2洗名设计代表驻筛场，及时解决技工程中出现的蜘设计问题。凡武涉及到设计变只更问题，均由观项目管理办转响业主出面通知海设计单位，设糕计人不得以任仍何理由直接受搁理施工单位和盆监理人员的变读更设计要求，继设计人主动提脏出的设计变更抓应事先征得业蠢主的同意，设赖计变更做到及面时、准确，技爬术可行、经济理合理。暑（六）对变更哗后的图纸审查声，由项目管理妄办和总监办共者同负责，重点姜审查变更前后龄的衔接，避免膊出现前后矛盾我的问题。帖（七）对于设是计图纸中涉及咱的抬“北新技术、新材胳料、新工艺、屠新设给备携”寒，设计单位应订提供必要的技勾术支持。系（八）设计人度员要按照工程夺建设管理的要滨求积极参加施萌工过程中的检曲查和验收工作牧。在交（竣）柔工验收阶段，倚设计单位应对勿工程质量使用法功能是否满足喊设计要求提出奶评价意见。禁第五茧章避最惕施工准备阶段佩的管理畏第一耐条厌尘莲申请报监手续久，承包监理单足位在签订合求同秧7谨天内，由总监尺办组织向业主涝提交相关报监去资料。签订合昨同历1岁4基天内提出施工朵总体敢进度计划。游第二小条州耽拆签订合弊同刚1汇4柜天内完成导线蒜点、水准点复舰测和原地面测眯量工作。遥第三祥条业时纵在合同规定时叠间内人员设备退、材料进场，逝完成驻地建设迫。开益工弦1军0符日内完成工地倍试验建设工作蜂，标养室达到令使用要求。乔第四滚条失贴偶合同签订服后评1拿4畅天内完成部分疮分项的开工申甘请、施工方案匀报批、原材料牵使用申请，把怎关试验的报批年工作。重要的议分项工程（试蠢验段、路面基桃层、沥青路面愤。桥涵的桥面滤、吊梁、涵洞医的施工方案，梁总监办批准后胆，开苦工倒3杏天前，报项目副办审查备案后盆方可施工。富第五果条集贪协总监办核查开哥工条件召开第剑一次工地会议胁，在合同签震订锦7傲日内签发总体巨开工令，开工罚令下厅达瓜7误日内施工单位袋应及时开工。呈第六厌条饼纳扰建立工地例会伴制度，业主将驳定期召开工地绒例会，对承包负商上期工程进但度、质量、合赴同执行情况进丑行检查评述，录提出存在问题妥，落实下期工烘程进度。肾不定期召开施疤工质量、进度原、安全、交底钱等专题会议。杰第六帅章饼垒渠工程质量管理劫第一豪条耗案急工程质量目标氧要求争分项工程合格背率需100泛%系，分部单位工册程及建设项目虽为合格，工程循质量综合评定慨不低罪于止9虾0吴分。冶第二敌条耐赖举工程管理目标激是身“秀强化质量管理封，争创优质工捉程唤”提。代第三鲁条打呆重工程项目实芒行隶“证政府监督、法席人管理、社会饮监理、企业自庸检丰”只的质量保证体翁系，施工、监造理单位要按要虑求建立健全质膀量保证体系，革并能良好运转只，以强化对工安程的管理与控有制。梁第四仪条窝纲菌开工管理控制轰。各分项工程烦开工应先报开府工申请与施工脏方案，监理工野程师批准后方监可实施，重要居工程（试验段亡、路面基层、往沥青面层、桥探梁的桥面、涵樱洞）的施工方尿案，总监办批河准后，开平工午3鹿天前报项目管纵理办批准后实或施。鼓第五假条竞废绣原材料管理控纵制，用于本工讲程的二灰稳定携粒料、沥青混治合料、商品混软凝土、预制构错件的厂家，应暑具有监督站备农案资质，并由确业主、监理工放程师、施工单俯位现场考察。父不能满足招标搬文件要求的不裕予采用，不合僻格材料不得使赔用诊。雾种第六两条分惊境试验检测控浅制高笔婚监理对施工项剖目应按规定频乐率进行检测，柳上道工序不合拴格，不准进行狂下道工序施工断。二灰稳定材碰料、沥青混合耕料、混凝土施吵工、砌筑砂浆听等项目应按规饼定取样做把关佩试验，不合格煌者应返工处理隙。业主将按监馆理抽检的一定敞频率随机抽检栗，不合格者做毛返工处理。偷第七柳条娇叨将有见证取样送跳检控炉制乘授仇有见证取样送绢检的项目，送恋检程序、见证抢人管理等应符写合分局招标文愁件要求；有见弹证取样频率不真得低于试验总搏数渗的档3弱%咬，试验总数规在神7凳次以下，送样条不得少元于斜2防次。重要工程圾应由监理工程欠师确定增加见凭证取样次数。堪未经有见证取拴样证明合格的吃项目，工程质穴量应由监理工梦程师委托法定仿监理单位检测蠢，就发生项目俘承包人自负。抖第八滴条框同窑测量检测控摧制艳泰绍监理工程师对钓施工前的施工厘放线、轴线偏岩位、平面位置破进行复核测量贝，分项工程验挺收进行成品测醒量，以保证施泡工精度。工程甘验收做验收测胆量控制，保证诊产品合格。轧第九佩条斑墓鞭巡视检查控摊制隐因押业主代表应经栗常巡视现场，挎进行工程质量山、进度、安全票文明施工检查西，发现问题及却时处理，处理片问题不过夜。游第十宇条喂换佩工程竣工验收钱控唉制括敏携工程竣工验收测前要求监理工郑程师组织预验供收，对分项工依程有严重缺陷可或评定分数小继于丽7倚5须分者为不合格刮，必须做返工执处理。如果评科定不合格的分凶项工程经加固动补强、调测满铅足设计要求后纷，可以重新评肌定其等级。但蒜计算分部工程将时，评分值时缎按其复评分值玩的氧90挑%球计算。稿第十一刮条类侦舰施工安全质量餐控匙制平切监理工程师对熄本工程施工质珠量通病和易发财生病害的施工左项目应确定为压控制要点加以树重点控制。如北：高填方路基仅沉降和路基处忍理超强沉降；盛沥青路面平整陈度和沥青路面另早期破损；公射路桥头及伸缩侦缝处跳车；小虎构件与防护工昏程表面粗糙。木对这些项目要馋求施工监理单突位制定措施加拖以预防，以保育证工程质量目胀标的实现。警第十二浊条被月悦工程质量控制蓝与验收管理流坦程图编制进度计划承包人开工准备施工组织设计编制进度计划承包人开工准备施工组织设计驻地监理审批驻地监理审批总监理工程师审总监理工程师审召开首次工地会召开首次工地会NYNY分项工程开工分项工程开工监理管理、旁站业主管理、巡视监理管理、旁站业主管理、巡视N承包人自检N承包人自检YY承包人开工准备承包人开工准备提交报验单驻地监理验收总监办审批申请中间交工项目管理部审批承包人开工准备承包人开工准备提交报验单驻地监理验收总监办审批申请中间交工项目管理部审批NNNYNYYY承包人申请计量支付承包人申请计量支付霜第七定章常网楼工程进度管理自第一慈条宽提夺工期目简标笼题亏本工程工期目我标年月日至年走月日，工期衫为腿1驴0拒个月。阶段工亏期安排为：亏2知0茧年夜3对月故1呈日正式开工辣2婶0舍年御6斜月膨30全日完成桥梁工教程流2旱0吃年酬9仇月拆30判日完成路基及蚊防护工程口2序0阀年嘴1唉1旦月端15纵日完成路面工毛程高2派0丰年索1袭2臭月普30准日完工死第二孩条并第桶工程进度计划羞严格按崇照废“泛强化阶段工期亮目标，明确进叼度控制主线，业加强整体协调蛙配于合卫”比的原则实施管倾理。工程进度挤控制采填取闷“森业主管理阶段迅工期，监理控健制工程进度，春施工单位落实选进度计政划鸽”脆的三级管理体坛制。展第三萌条禽签奉工程进度计划跳的管说理扯度疫进度计划过程涂控制采取总体泪安排、阶段控雁制、按月实施伴、按周检查的尸方法进行控制求。录第四条工程总迎体进度计划管童理。承包商应里在签定《合同徐协议书》搂14览天或监理工程挂师认为合理的哨期限内，根据窜业主的整体进队度计划制定本煮合同段的工程拨总体进度计划逃。总体进度计林划应包括：工亮程项目的总工粘期即合同工期获或指令工期；坡完成各单位工楚程或分项工程器工期计划；各王阶段要完成的换工程量及资金炊流动估算表；红单位工程和控扶制性工程的施洁工方案；材料核、设备和劳动哪力供应计划；保施工组织机构爬及保证体系。抚工程进度计划悄图表可采用横配道图。工程总含体进度计划由诵承包商项目经尺理组织编写，古经驻地监理工吼程师初审（欺3渔天内完成）报旦总监理工程师酷审核批准（筛7转天内完成），卫控制性工程，熄或工程难点的勉施工方案应经溪过业主、监理倦有关部门的会筑审方可批准。唉于工程正式开昏工前报项目管游理办备案。昆第五条阶段工吃期计划管理。掏承包商应在接解到业主下达的鸭阶段目标计划局3换天内，根据阶稿段工期目标和根工程实际进展隆情况，编制本对合同段的阶段今工期进度计划塑。阶段工期进恼度计划应包括岂本阶段整体进傻度计划和分解佣到月、周的计绸划，周计划时批间为本周二至宣下周一。要求若施工单位将分屑项工程划分施挪工段落辞,它确定相应配置慈（如人力、机励械、物资）明撒确责任人。各筛合同段的阶段脚工程进度计划辨经驻地监理工青程师审批（列3武天内完成）报报总监理工程师交批准确认，项庄目管理办备案电。迟第六条月进度防计划管理。每址月诊25漂日前，承包商和根据阶段工期鼓进度计划和上划月工程完成情坑况，编制本月防工程进度计划仪。月进度计划话以横道图形式控编制，并附编区制说明，编制快说明应包括本舒月计划完成主宽要工程量、本予月计划完成工沃作量、施工过蔽程中的重点和震难点及采取的垃相应措施、有根利因素和不利英因素分析、工啦作中需要解决哭的问题等内容发。月进度计划嘱经驻地监理工哭程师审批后（逆3叉天完成）上报径总监办，项目孤管理办备案。移第七条周进度讲计划管理。承漆包商应编制周内计划，周计划鲜分解月进度计宽划至每天，责束任到人。周计寻划由监理工程伤师审批，报项辟目管理办备案规。汉第八条计划的厘实施与检查。努承包商应根据舒计划及时调整沈资源配置，保小证计划的完成谈。项目管理办刑通过定期或不享定期检查，监术督、核实承包察商计划的执行连情况，通过例沈会协调解决工分程实施过程中浆的问题，确保驼工期目标的实剃现。翻第九条进度统咏计管理。进度份统计包括工程承量统计和工作雷量统计两部分耳。承包商应明乞确进度统计主座管部门，并派云专人负责，建股立健全统计工幼作体系，使进泡度统计工作制袖度化、规范化液。籍第十条周统计泻报表。承包商尘每周应对形象柴进度和工程量森完成情况进行免统计，周统计完报表包括工程然周报表、周计阵划完成情况一膀览表。报表统侄计时间为本周暖例会当天至下滤周例会前一天烤。施工周报表充及周计划完成铺情况一览表均劣应经监理工程畅师确认后于每副周二上午报至申总监办，总监锈办应于周二下剑午报到项目管雁理办，一式两谈份周计划应对质未完成计划部芳分的原因做出惕分析说明。重第十一条月统针计报表。承包记商每月应对工糠作量完成情况谣进行统计。月株统计报表包括镜工作量月报表勾、桥涵工程月懂报表、形象进扇度月报表。报君表统计时间为蝴上月庭26肉日至本月截25敬日。月报表经愿监理工程师确芒认报总监办审止核后，于每月墙24哀日例16:00仰点以前报到项毛目管理办。搜第十二条阶段李统计报表。阶窝段工期目标完拉成后，承包商酸应对阶段形象堤进度、工程量胜、工作量进行爬汇总。阶段统前计报表应于阶植段目标结束后挖5思日内，经监理堂工程师确认、洲总监办审核后熟上报项目管理段办。王第十三条统计嗓方法。统计不墙同于计量，统鲜计的目的是为亿了对工程进度顽进行控制，而结计量则是为了健支付。统计的猫工程数量是指陆工程实体完成途或按规定阶段前完成的工程数来量，并需要经波过监理签证。坊时间跨越较长篇的单项工程需吉要分阶段、按够比例进行统计为。牢第十四条统计糠工作要求。施伶工单位上报的裂计划、统计报策表应按照本细兽则规定的时间坏及时上报，要旅求内容全面、婆数字准确。计剃划、统计报表荐应由项目经理划签字确认，并航加盖项目经理过部公章，统计英报表除报书面挠资料外，月报孟还应报送相应保软（光）盘一撒张。裂第十五条统计泛资料上报。项脏目管理办在月删底之前，对施怀工单位上报的御报表进行汇总按，日内将月川统计报表上报寒业主。阶段工侮期目标结束后策，项目管理办潜进行形象进度件、工程量、工做作量汇总，并色于阶段目标结北束亿10领日内将阶段统兄计报表上报业删主。宵第十六罩条嚼暂免发生工期滞后柴应采取几项措渣施笑1彻、周计划进度轮发现及完卸成均漆圆施工单位分析倒原因，制定加察快进度措施。惜监理单位应提葡出改进措施，婆业主协调，解错决影响工程进庭度存在问题。绣2树、月进度计划好滞后，监理工蹄程师应调查分优析找出原因，举因工力、设备茫不足应立即加饰大投入人员、孙工力、设备到望位，如因施工菜组织问题，责飘应帮助改进，坡必要时下发监悄理通知或指令劈。惨3冈、工期进度滞坑后，监理整改这意见仍不能使奸进度奏效时，奖则应经业主批阳准采取强制分么包，直至取消熔其施工资格更筛换施工单位。棕第十七本条稠裙忽进度管理流程滤图监理单位编制阶段工期计划监理单位编制阶段工期计划业主审批业主审批YY施工单位编制总体进度计划施工单位编制总体进度计划N监理复核N监理复核NY业主审批NY业主审批Y施工单位编制月进度计划Y施工单位编制月进度计划NYNY监理复核监理复核YY调整进度计划业主审批调整进度计划业主审批监理监督施工进度监理监督施工进度NN工期严重拖延工期拖延NN工期严重拖延工期拖延YY部分工程指定分包部分工程指定分包总体工程完成总体工程完成YY工程交工验收工程交工验收演第八榆章各夫弃计量支付管理期第一俱条弄姐场工程计量的原砍则是：依据合贞理、真实有效妨、公平合理、割及时准确、规撕范统一。毒第二勒条定惕刚工程计量的措趴施是：认真履闲行合同、坚持巩实测实量、严貌格审批制度、伏加强监督检查粒。勉第三具条轰赏她工程计量的条究件是：醋1蜂、分项工程已谜完成，经验收斧质量合格；输2粘、验收手续齐虑全，资料合格支。塌第四石条凤计距工程量清单复册核兴施工单位在合骆同协议书签定移后脾1剪4荒天内对图纸和今清单的项目、值数量均进行核永实，并报总监喷理办公室。总蚀监理办公室要疼对施工单位的浩清单核算进行鬼认真复核，及负时审批。要求隐监理单位在施犹工单位上报清臣单核算后纱的确7绪日内将计量监蔑理工程师复核杏和总监理工程优师审批的工程邀量复核清单报宜分局工程项目之管理部。爽第五印条喜汗告工程计量方式捧1渗、对于量清单挤内工程数量变轿化悼在垮±10皮%桨以内的工程项声目采取监理工跪程师与施工单居位计量负责人愤联合计量的方矿式。朱2能、对于量清单绞内工程数量变锈化超栋过翠±10佣%访的工程项目采栏取监理工程师赤、施工单位计否量负责人及业屈主三方联合计妥量的方式。掩3锡、对于量清单怜内的路基挖方葬、路基填方、且路基换填处理枪、结构物拆除宗、浆砌挡墙及哲清单以外的工中程洽商项目必举须采取监理工哭程师、施工单逃位计量负责人脖及业主三方现屑场确认的方式垫。当4警、凡超出图纸上所示或监理工荒程师指示或同零意的范围都不展予计量。鼠5随、中间计量内湾必须注明工程热计算简图和有脸效的计算公式牛，填方或挖方樱的简图必须注夹明底顶面的高挤程。梨6挺、对于洽商的守工程项目必须可在现场确认单她后附有代表意蒸义的照片进行友补充说明。父7城、施工单位根优据中间计量单叨编制《工程计塌量月报表》，穴必须按规定的甜时间和表样上嫁报计量监理工镰程师进行审核助。味第六配条免获奉工程计量程序炮1焦、对于符合计好量条件的工程艘项目计量监理跳工程师要及时战按计量方式的散规定通知施工洗单位或业主到蠢现场共同计量个，计量后双方排或三方共同签盈字认可。否2萄、施工单位编卖制《工程计量热月报表》报计均量监理工程师鸡审核。烈3毛、监理工程师序将审核无误的务《工程计量月树报表》报总监般理工程师审批嘱。通4译、监理办将审贴批后的《工程告计量月报表》位按规定时间上捷报业主项目管紧理部的工程部紫签署审批意见凤。赖工察葱程势没计怨骡量矛欺审漫墙批字双程疯陈序工程量现场确认工程量现场确认工程中间计量表工程中间计量表施工单位根据中间计量单编制本工程月的计量报表施工单位根据中间计量单编制本工程月的计量报表不同意同意不同意同意计量（驻地）监理工程师进行复核、审批计量（驻地）监理工程师进行复核、审批同意不同意同意不同意总监理工程师审批总监理工程师审批不同意同意不同意同意工程项目管理部的工程部签审工程项目管理部的工程部签审不同意同意不同意同意工程项目管理部的合同部支付工程项目管理部的合同部支付煎第七膝条环雨射工程计量的时匙间规定模1饿、按工程项目杜管理与财务统英一协调的原则播确定为上月虚的那2睛6霜日至本月咱的沾2薄5券日为工程计量相月。杂2摘、施工单位根凉据中间计量单凝于本月廊的肆2条6岔日惨至堤2乒8矿日内编制《月瑞度工程计量报乡表》，审核无其误且签字、盖鬼章齐全后上报这计量监理工程尺师审核。居3锈、计量监理工木程师虫在仔2踩9顽日时至蜘3福日对上月的《震月度工程计量姓报表》进行认棍真详细的审核仪，无误后由总母监理工程师审嫂批、签字并上朝报业主的工程茅部进行审批。存4进、给业主工程列部审核后及时坟返还监理办，恋施工单位进行尿支付报表的编院制，皮于证5亡日前上报分局寺计划科。功第八滚条偿宅赛支付种功类摆漠支付时间顺序件分为：前期支少付、期中支付以、分项完工支贡付、交工支付死和最终支付。街1坟、前期支益付睛峡说在本合同范围花内特指开工预投付款的支付。嗓按专用合同条滤款的规定，在姿合同规定的期贺限内，承包人鼻有权得到业主馋提供的一笔相芝当于合同价值庄20量%羽的开工预付款模，用以支付施详工前期的各项播费用。夸2觉、期中支宵付抚纯叶期中即指工程稿款在中间计量降的基础上按月细进行的支付，肤包括清单内支在付和清单外支杀付。监理工程劫师在期中支付奴中暂预先支付炒已完工程款极的碗80墨%牢，在分项完工寻支付中对质量遇达到规定标准洞，相应资料齐妄全的工程项目距，一次性支付趁剩余部分。盈3独、最终支迈付控垫六按合同文件规仰定，令在凤“浩缺陷责任期终厨止证幼书抵”办签雷发愤2戴8灌天内，承包人谊应提供最终结痕算单，监理工梨程师依据其认次可的交工计量员结果及承包人掩提交的最终结左算单，和业主担提交最终支付枯汇兑表和最终姿支付凭单，用爱以确认合球同最终支付总冶额。奖第九饺条郊剖分支付方法挂1扇、开工预付款着根据合同专用宫条款，开工预肿付款分二次支歇付，第一次为炒签订了合同协昂议书并在承包测人提交了开工爹预付款担保后脏十四天内，支软付开工预付款居金额枪的回50挠%呆；第二次为自膨监理工程师批姐准开工且施工绵单位报批的施涉工组织设计得诞以批准后，道糟路正式开工且衡工程已开始支驶付，支付开预若付款的剩余蔑50%泼。沿在工程支付达烛到合同金额的线30%朵时，开始按月背回扣开工预付罚款至正常工程角支付达到合同仔金额祥80%徐时扣完。味2雁、清单支付。唯（泄1古）将经监理工煎程师确认的每患月完成的工程也数量与工程量宏清单中相应的狡单价相乘，得难出的金额作为刊该清单项目期难中支付金额。粉（绢2蒜）对出以絮“鹊总耕额暴”蹲为单位的清单衰项目，在工程鲜开始前或初期侵，由承包人按凡所包含各工作右内容的价值在勉该项目工程中骡的百分比拟定拜支付比例，报骄监理工程师审窑批，每月依据购监理工程师批否准的支付比例腾按形象进度进撕行工程款的支片付。承包人未川在规定的时间目内提供拟定的厌支付比例，监遥理工程师有权筹对此工程项目仓相应的清单项抛目进行缓支。飘（赚2聋）挂工程变更清单面。依据工程变属更管理工作程牧序办理。工程唐变更令中的变叔更清单视为工升程量清单的修恭改和补充，监晌理工程师将依把据变更清单中暖工程项目的数蝶量和单价，按抢照清单支付办谈法进行支付。饭（幸4裹）额外费用清火单。依据监理格工程师出具的棒经业主批准的谨索赔审批书，孔在期中支付按脾额外费用清单妇中的项目及单平价进行计量支幅付。森（纲5煎）保留金。除旗开工预付款以酬外的任何费用亭支付，在办理剃支付的同时，悲扣留绝5%槐作为保留金。宴待少“敲缺陷责任终止卖证近书据”喇签发后，保留同金将在最终支载付时按监理工围程师依据有关坐合同条款确认米的并得到业主满核准的金额返极还给承包人。帐3剥、监理扣缓支创。根据合同规没定，监理工程冲师有权对承包武人提交支付申牺请中不符合支脾付条件的项目界进行扣缓支。恐第十闯条淋纠款关于工程变更化工程变更是指放工程的形式、雄质量、数量和邻内容在原有设麻计和工程量清浓单基础上的任皂何变动（不含亚清单数量自然除增减）。可分雾成施工变更和均设计变更。卧第十一研条怜养最设计变更管理孝。令1刻、凡对原始设倡计文件的更改渣、变动、增减黎等均属设计变居更范围，未经辈业主批准，任炊何单位和个人逗不得更改设计构文件。岔2球、设计变更管陵理程序秀（兼1科）变更设计通嘱知单。凡业主删和设计人提出坛的设计变更直止接由业主发进布欠“搅变更设计通知逢单锋”纽至总监办，总烧监办应纸在址2爬4动小时内发至承客包人；翼（若2趋）变更设计报即告单。凡施工殊单位根据工程粗需要提出的合饼理变更设计要姓求，由施工单眠位填摩报斑“疏变更设计报告像单宜”挪，报至驻地办障。驻地办应窄在绕1悼日内转报总监周办，总监档办尚3傲日内完成初审晚并报项目管理活办审核后报业屿主审批。业主塔应找在获1窜0蜡日内组织有关搞部门完成疤对础“办设计变更报告挺单感”胖的批复，并发您布至项目管理碧办，项目管理喊办当日发至总厨监办，总监办葵在舌2朝4弦小时内发至承悲包人；腹（竞3怎）设计变更通绍知单及报告单蔽在签发或批复幼时均由业主确些认费用是否变昆更，并确定变饺更费用的单价倚。泊第十二红条姑或布施工变更管理店1身、施工变更提窜出。无论是业暮主、设计单位妻、施工单位、柜监理单位均可锐提出变更。业茫主提出工程变驻更，总监办依荷据业主的相关让文件直接下发声施工变更通知杂单；设计单位拿、总监办提出萝工程变更，应踢提供合规的文呀字材料，经业管主审批后总监义办下发工程变镰更通知单、承冠包人提出变更进应先填报工程变变更报告单上跨报驻地办，驻摩地办岭在罚1寨日内签署意见求转报总监办，贺总监办支在聋3网日完成审核报旱送项目管理办踪核对后报送业白主，业主娘在晨1畜0瓣内组织有关部稻门完成审批返絮回，总监办依件此下发工程变延更通知单。震2越、工程变更通测知单。总监办还在接到项目管刊理办有关工程搬变更的文件或页批复后均浸在叨2耐4盗小时内完成工绳程变更通知单遣的下发工作。膜3世、变更费用管茂理。业主在发卷布工程变更文偷件或在变更文柏件的批复时均悠应确认费用是澡否变更，并确遵定变更费用的陆单价。乌施工单位提出卫变更应随报告帆单附变更费用压测算表，总监椅办审核后经项执目管理办核对拼后报业主批复套。疗第十三杠条祥筛臣确定变更费用冈的原则答1哲、审批权限。蹈审核及批准的必权限严格执行援业主《工程变贺更与索赔管理层办法》中四级伐分工授权负责歪制的规定。窗2屿、确定变更费骂用的原则示（槐1吉）采用工程量栋清单中相同或胸同类的项目单味价；分（野2才）协商定价，歇工程量清单中德未立项目由监刃理工程师定光价温,短业主批准；竟（脊3邪）参考现行的座概、预算定额修及取费标准确池定单价；该（君4秀）按有关票据堂计算定价。留第十四女条熊箱绕工程变更的执隔行铜承包人在接到坚总监办签发者的肿“场工程变更通腿知絮”须后应严格按照已变更通知的要虚求组织施工；伏承包人在未接例到书涂面宁“急工程变更通枣知亦”北之前，不得实蛙施变更工程，予否则，一切后正果由擅自进行娃工程变更的责降任人自负。计孙量工程师及驻括地监理工程师夺应对承包人的净变更工程的施幕工及涉及的工惧程数量进行严妥格的控制。当蔑工程变更涉及顿到总体施工进服度计划和施工量方案的修改时宏，总监办应及饿时督促承包人部实施。己第十五贞条污寺迟紧急情况处理南。当遇到工程谱发生紧急情况光时或工程实施滔不能停止且需种要进行工程变良更时，项目管攀理办会同监理立工程师可以联筒签书面现场指蚕令，承包人据杰此实施。但是葡在现场指令发鱼布乖3桐日内承包人应逐按变更正常程害序完成变更的摧确认。斜第十六跃条认绒四工程变更令。趋当盗“醉工程变更通知剩单科”寿中所确定的工炒作（如项目的伟变动、工程的遍实施与费用的州审批）均已完跳成后，总监办认应勺在胆3夕日内发布工程园变更令。工程别变更的相关文扯件作为变更令珍的附件。修第十七枪条茫毯花变更统计。为蛋及时办理变更盈支付和使业主曾及时了解变更越情况，承包人虫应在每台月秆2伟5旅日前向总监办揭提交月变更工类程一览表，总寺监办应丰于遮3米日内审查签署渗意见后项目管撤理办核对后送丸业主审批。食第十八径条查斗询工程变更的计肤量支付。变更轮工程计量按照瓶工程计量支付按管理办法的规漂定办理。绩注：工程变更未的使用表样按杏分局规定表式炸使用洪第十九熔条慰锈营关于索赔。费地用索赔是承包风人根据合同条绩款的有关规定朋，对并非自身现原因造成其经击济损失，通过搬监理工程师向地业主索取的赔馋偿或补偿。巷1通、索赔项目。龟承包人可以根源据合同条款提道出任何附加支幅付的索赔。可2雀、索赔事件的摔发生。索赔事逗件发生后，承榆包人应及时通葬知监理工程师污到现场。监理笨工程师应首先讨对事件以书面盗形式指示承包弱人采取有效的泛控制措施，确旋保损失降到最稀低限。率监理工程师在樱接到通知后应列及时同项目管渐理办取得联系使。并将接到通皱知的时间定为馆事件发生时。愉3失、承包人提交蔬索赔意向。索笔赔事件发生后垒，应估在铃7屋日内将自己的浸索赔意向书面养递交监理工程咳师并报送业主宜。承包人未能突按时提交索赔醋意向视其为对拥索赔权利的放催弃。违4苦、索赔申请报问告押（臣1柜）承包人应按宝照合同条款的锻规定，在索赔铲事件进行过程悉中向监理工程而师提交索赔临竹时报告，说明柳索赔事件目前企已达到的索赔喝款额和费用索碍赔的依据，承谷包人还应按监韵理工程师要求穴的合理间隔时你间，及时提交卵说明累计索赔损的理由、数量陵与资料。吸（烦2隙）索赔意向批允准后且在索赔秩事件结束血后床3貌日内，承包人怜必须向驻地监宅理工程师提交量正式旅的托“四索赔申请报果告若”我，并附所有相芬关文件资料。洁否则视为承包军人对索赔权利徒的放弃。荣（仪3钞）鸽索赔申请报告倒的内容木①慎索赔申请依据渴的合同条款、圾理由；勾②追各项费用清单陷；哗③样索赔费用的金凡额；巾④凶费用清单说明仍；渠⑤决与索赔事件有举关的文件、原联始证明资料；寿⑥兽索赔申请报告邻表格（由监理凭确定合适的表乒格）。幅5灰、总监办评审爪。总监办组成皆专门的索赔评与估小组对索赔创项目进行考察哈，对索赔费用缸进行最终评审具，纷7诵日内报送项目拼管理办。遭6铜、评审报告的腊批准。接到评辽审报告盏后跨1潮0议日内项目管理可办组织有关部火门在业主的主盏持下完成审批考工作。审核及景批准的权限严雨格执行业主的炕《工程变更与列索赔管理办法穷》中四级分工燕授权负责制的匆规定。经批准米的报告将作为音索赔费用支付寿的依据。押7笨、索赔程序按味分局规定有关股表格办。蠢第九义章晋窜起安全、环保及门文明施工管理爸第一尊条存怀代为深入贯彻执玩行《中华人民腐共和国安全生溜产法》，落再实买“侧安全第一，预衫防为主尾”混的方针，强化限工程建设文明递安全施工管理感工作的制度化述，规范化和程压序化，确保职号工的安全与健池康、确保工程兼建设的顺利实耀施，依据国家刃，结合施工现振场的具体情况纪，制定本办法嘉。望第二文条侦菜友本办法包括安径保组织机构的芳设置，文明安颠全施工教育，代文明安全施工俊教育，目标责缓任受理，施工烫现场场容管理老，安全生产管椒理，施工现场绳保卫消防管理耕，环境保护环匪境卫生管理，库交通安全管理涝等。舟第三签条应孕桌明确各级管理正人员职责范围召，建立健全责带任制，建立和症完善各种规章异制度、办法和柴措施，要求制习度、办法、措薪施上墙，便于膊监督检查。侍第四推条留泽滨各施工项目经底理部，要结合医本单位的实际第情况加强对所息属职工文明安塞全施工教育，音学习有关安全慎生产的方针、材政策、法律、判法规和规章。模学习安全操作茶规程和规范，生提高全体人员陈的文明施工、碌安全施工意识汁，教育到位率欺达珠到铸100浑%佛。验第五漏条姑且菊对于新进入施偿工现场的临时太施工人员，要困严格执行有关阶部门规定赏的编“访三证管吉理群”塌，役即卸“币身份证，做工刻证、暂住器证伙”烈，严格三级安诵全教育，即法：境“掩入场教育，班匪组教育、从事辞本岗位工作的般教鉴育横”眠，教育情况有共登记、有教育劫记录，有受教谦育本人签字，艘存档备查。在链进行安全教育纪的同时，进行扭遵纪守法教育廊，特殊作业人以员必须有从事户原工种工作的谈安全教育记录纸，持有效证件僚上岗。决第六枝条叨廉北施工现场驻地琴要有明显的标帝识，有安全施栏工、文明施工工的宣传标志、未标牌、警示牌炸。要采用多种冻形式开展安全类生产宣传教育沟活动，推广文母明安全施工的贷好经验，好的验管理方法。瘦第七宁条慢民恨文明安全施工做的控制指标。磨1温、施工、机电燥、压力容器伤编亡事故指标塘为质“陶零乓”惕；富2抱、交通、无重糠大人员伤亡事躺故，甲方责任逮指标弃为界“骨零榴”氧；谱3果、工伤频率指考标不尤超拨3庸‰式；耗4捆、治安、保卫着、发案率指标阔为躲“岩零狡”贪；拿5广、火灾事故指贡标陷为滥“鼓零再”牧；费6谜、煤气中毒、陕食物中毒、伤六亡特为泪“价零舌”客；蔑7天、环保、环卫眉无政府点名或朽新闻曝光指标居为防“螺零务”硬；暮8蔽、无挖损地下慕电缆、文物、冰事故、指标植为代“是零蚁”牵。片第八杰条铁叫苹凡发生控制指英标内的事故和聪案件的施工单稼位，不得参加照月和阶段考核棚评比工作，屡必次发生重大事它故和某件新闻舰曝光等造成严涝重影响的单位仗，依据合同文讯件有关规定处般理。邪第九梯条秋藏侄各施工项目经荣理部要结合单竹位的情况，根染据控制指标内惨容，层层签订婶文明安全施工遣责任书，责任忌书签订率必须工达趣到购100样%效。息第十慰条垦拨恢工程施工必须断严格执行《中宿华人民共各国赖安全生产法》饲和《公路工程而施工安全技术桐规程》等国家灭法律和行业标础准，严禁违规钉指挥，违章作疼业和违反劳动仙纪律锤的趴“达三咸违粉”喘现象发生。篇第十一灶条论准南严格做好施工篮过程中的安全鬼技术交底工作苹，每项必交。题做到与工程技捎术同交底、同盟验收、同考核解。交底资料要找齐全，归档备锈查。劲第十二饭条野伙群施工现场场容蛾管理。因1后、施工现场用拼地必须以管理皱部门批准的工虚程建设用地范宋围为准，对市师容和交通安全借有影响的施工壮现场、生活驻帽地要进行围挡铜，设有安全警惭示标志。条2躬、施工现场大侨门内侧明显处愤应设置施工标跳牌，现场平面慎布置图和安全议生产、保卫、熊消防、环境保增护、文明施工倍制度板，标志笔牌应标明工程宿项目名称、建劲设单位、设计列单位、施工单驳位、监理单位恩、项目经理和园开、竣工日期困及监理电话，割工程管理人员亦应配戴胸牌上爷岗。沉3烂、现场及驻地输搭建的临时设胶施应当符合安案全，消防，保参卫，环境保护私，以及防疫和第市容管理部门沸的规定，工程甩完成立即拆除照，清理干净，容恢复原貌。芳4妄、施工现场的匆职工、临时工耀的生活设施符三合卫生、通风成、照明等要求庙。冬季取暖使给用炉具安装要家符合规定，有胳专人管理，定巩期检查，清理写灰尘，防止火夫灾和煤气中毒钩事故发生。丙第十三遇条装胁止安全生产管理娱。芹1答、各项目经理冲部要加强安全呀生产管理，严朝格执行国家、工市政府、业主裳等有关安全的树规定，杜绝各英类事故的发生叼。施工中一旦稠发生事故，施绢工单位应采取映紧急措施，进锤行全力抢救，欧把人员伤亡和炼事故损失降到惰最低程度，并渐派专人保护事陈故现场，及时胖上报项目管理照办和业主有关客领导。液2柳、施工现场应右合理布置临时铺用电系统，配岛电室必须设置庙围栏，配有明档显的安全警示钥标志，施工现芦场用电线路、灌用电设施的架嗓设、安装使用容必须符合规范夺要求。揭3瑞、施工现场使夕用的小型机电加设备，电气焊拘等必须按规定诸配备有效地安饼全防护装置，抄要有安全操作压规程和负责人赏。加强使用前彼检查和使用后赌的保管，做好蚀防雨，防漏电称工作。铅4淘、在有高低压降线路施工的作隙业现场，大型盖机械设备和运表输车辆在进入兵现场前要做好候勘察工作，确获认安全无误后氧方可进入，杜屯绝触电事故的谋发生。眨5银、施工单位在晓施工时，对施介工现场已探明故的地上、地下闸各种通讯设施如应采取措施加泪以保护。施工隔时如发现未探根明地下电缆管颂线、文物、古程化石、爆炸物暖等应保护好现妇场，并及时向贱上级主管部门绿报告，待处理片再进行施工。谁6跨、施工现场所艰使用的各种材好料和料具要加故强保护和管理声，使用前核实袜清楚，使用后败有专人管理，普码放整齐，场偶地干净，废旧爬材料及时清理穗，远离火源，堪做好防雨和保枕护工作。陆7带、工作人员进砍入现场后必须友按规定配备各荒种安全防护用们品。防护用品米不得随便移为浆它用，严禁违的章使用。烧8济、各项目经理扣部的主管安保竭工作的经理和拆专职人员，必芦须加强本项目婚工地的自检自宾查工作，做到胞勤检查，勤监希督，发现问题啊及时处理，将悦隐患和事故苗逝头消灭在萌芽芒状态之中，杜违绝各类事故的湖发生。坚持每轰日填写检查记赚录及问题和事身故隐患的处理念结果。脾第十四粘条薄传姑施工现场保卫畅消防管理。就1宪、加强施工现罪场和驻地的值犯班巡逻，严格枯执行领导带班洞制度，遇有重哈大活动、节、喇假日，领导不孕得擅自离开岗唤位，不允许请砖假。要建立值微班记录，有值川班联系人，有掀值班电话。值吊班人员要认真暴负责，具有及岔时处理突发事塔件的能力。膊2碧、要加强汉安庭巡逻人员的管揭理，严格管理踢制度，坚守岗路位，认真负责符，做好防盗防伐抢防火等项工铅作。旦3配、认真贯彻执茶行《北京市消前防条例》加强皮全员防火安全乔教育，提高防奸火意识，杜绝候火灾事故的发体生。施工工地弊灭火器材的配狱备，要根据《倍条例》规定，鹊配齐各种型号拾的灭火器材，川经常检查保持铁灵敏有效。灭醉火器材的存放礼，要防雨防晒蝴，有固定地点播不能擅自挪为帽它用。叶4欺、施工现场和胸生活驻地内的州用火，要执行环用火证制度。腰用火证要有用礼火工作种类，获用火地点、使帜用人、保管人若。项目经理部毁要有用火数量虾统计，存档备眉查。跨第十五谦条千粉奖环境保护管理叨。吴1裕、施工单位要偏遵守有关环境亮保护的法律、觉法规、规章和叔规定，采取切嫁实有效措施控车制现场的扬尘体、噪声，消除步固体废物、污丸水对环境的污养染。翅2葛、对施工中机丙械设备产生的点噪声要采取有吧效措施，坚持骗文明施工，做拐到便民、利民正、不扰民。矮第十六春条冠姻粱环境卫生管理太。扒1未、施工现场和壶生活区内的环推境卫生管理工它作责任要落实狮到人，定期进掀行检查及抽查活，有文字记录亦，有整改意见吓有处理结果。企2础、施工现场要什整齐、干净。广施工材料分类弦码放，废旧材搞料集中堆放，抛杂物杂草及时纸清理。小3杂、生活区院落绳内要平整，办因公室、会议室腔、宿舍要做到桶整齐清洁。生柳活垃圾集中堆躬放，定期运送嫂到垃圾消纳场我，严禁随意泼杠洒污水弃污物哲，做好灭蚊、乏灭蝇、灭鼠工滋作，防止疾病杆的传播。要建药立卫生责任区统制度，定期打骡扫清理、定期眨检查。纸4繁、食堂要严格热执行卫管理制贤度，炊事员必赤须有健康证，员持证上岗。食察堂用具要经常森清洗，保持卫乱生清拜洁绕竟，防止食物中坛毒，身体健康渴。增第十七菌条抽香可交通安全管理肺。底1笔、施工单位要特加强自有车辆挺的安全管理，猛加强司机的安姓全教育，认真照遵守交通法规熄，减少违章，座杜绝事故发生爽。跑2数、驾驶员要有甚固定的学习时如间，不断提高石他们安全行车乳意识，坚决杜商绝酒后驾车和墨疲劳开车。要蛋关心他们的生少活，要安排好遍休息，解决后请顾之忧，确保跃行车安全。厉第十八纸条蒙理嗓安全文明施工昂资料管理绩安全文明施工压的安全工作原楚始记录须齐全饭，会有记录、收大会出纪要、纯培训学习有签把到、检查有报术告、事故有处善理结果，安全苹工作必须内业般资料齐全。萝第十九勉条塌拦旬安全管理与监策理的安全责任赔1侮、工程监理单牲位和监理工程足师应当依据法讯律、法规和工杯程建设强制性姑标准实施监理姨，并对工程安题全承担监理责盗任。罪2打、工程监理审臂查施工组织设浓计中认真审查西其中的安全技鉴术措施或专项惧方案中安全措躁施是否到位，耽是否符合强制愉性标准。起3言、工程监理在朋实施监理过程玩中，发现安全别隐患应要求施跳工单位整改，掀并向上级报告绕。问题严重的脚令停工整改，借施工单位不得套推不执行。隆第二十嫁条缩忙缓施工单位的安趟全责任脖1获、施工单位主框要负责人依法抖对本单位安全快生产工作全面拳负责。苍2式、施工单位应外建立健全安全脑生产责任制度确、产教育培训析制度、定生产准规章制度和操捷作规程，保证腰安全需资金投爸入，定期和不碍定期进行安全副检查，并做好呼原始记录工作叙。毯3猫、施工单位应酱建立安全生产极管理机构，配护备专门安全管汇理人员，专门瘦从事安全管理鹊工作，施工管树理人员应人人混管理，人人有颤安全责任。盛4解、实行总承包侧的由总承包单膝位对施工现场锄安全负责。承5督、施工单位应久依据国务蹈院妇39抗3腹号令和分局安丸全生产管理制词度规定做为工谦作。滨6绿、监理工程师球和项目管理办然人员均应实行代人人管生产，抢人人管安全机伍制，人人均须求做好安全工作凉，人人有安全啦责任。犹第十律章胃烛败工程交工验收道管理荐第一隐条量巾严为严格执行基叨本建设程序，茎保证工程质量慧，依据交通部座颁发的《公路混工程竣工验收鸡办法》和业主算下发的《工程热建设管理制度户汇编》的规定潜，结合本办法皆。激第二偷条狠庸灌由业主成立交框工验收领导小净组，负责交工胖验收的领导工赢作。暴第三刃条麻鞋肿由业主、项目洲管理办及设计烧单位、施工单蚂位、监理单位输、监督单位、骤养护管理单位敌组成交工验收汪组。额第四屑条柴寸签交工验收组在址业主验收领导党小组的指导下煤开展工作。交盲工验收由项目俗管理办负责组良织完成。卵第五蝇条归至的施工单位提交金交工验收申请劣报告透1肤、施工单位应笛抓紧进行收尾爱工程，在确保姿基本完成合同闹规定的工程内掠容且质量符合霸合同规定标准亿，并经监理验梅收确认后，通段过驻地办向总粗监办提出交工书验收申请报告孔。当受客观条谢件限制，无法陡完成合同规定掠的全部工程内耐容，但已完成趋合同规定的主谋要工程内容，桶且基本满足使唐用功能要求时毙，经监理工程构师同意，也可柄以提出交工申痕请报告。港2劣、施工单位应常填写交工验收蓄申请单，后附爽交工验收申请值报告。交工验统收申请报告的霸主要内容包括通：合同工程概砍况、施工组织柏情况、工程质胞量评价及其工半程缺陷或问题卸、未完工程及嫂缺陷责任期工旁作计划。批（盟1辰）合同工程概且况：合同工程西名称；起止点掉桩号；结构物毁数量；道路和炎桥梁的设计标嫌准；道路结构积型式、面积，谋未完工程项目荣名称和数量等妇，并填写工程惕交接表。搜（载2突）施工组织情诊况：承建单位帆名称；合同工耀期；工程开工罪日期、完工日冰期；主要施工幻组织部署和施念工过程描述；爬质量保证体系斥、质量控制措庄施、质量控制岩活动描述；施库工过程中出现嫁的质量问题及方其处理情况；五质量自检和质扶量评价过程描躬述；资料整理普情况等。院（医3烟）工程质量评滑价：单位、分钩部、分项工程蹲划分及数量；廊单位、分部、厨分项工程质量幅评定等级；分芽项工程合格率往和优良品率；的工程有无功能建缺陷和质量缺唤陷，对功能缺拾陷和质量缺陷商的解决方案等士，并填写质量逢检验评定表和你工程缺陷一览姑表。梳（森4懒）未完工程及接缺陷责任期工小作计划：详细花阐明未完工程谦名称、部位、芳原因、数量以凭及实施计划、鸣实施方案，并天填写未完工程肥一览表。专第六恭条鸣单挺监理单位组织陈工程初验检查沫监理单位在接采到施工单位提卫交的《交工验妖收申请》后，烦应立即组织对表工程交工报告胖的审查和实地简验收工作，对拴不符合合同要冻求的项目，下档发《工程整改网通知单》，要笨求限期整改，喘并结合整改结谱果，在《交工难验收申请》上厘签署交工意见抹。袖第七庆条考棍盏各项初验收合粉格后，项目管抖理办经业主同料意向质量监督抖部门申请核验按。核验由监督遣部门组织进行斯，按《公路工范程竣工验收办稍法》京路建发撇（桨200英6厕）促26洒0虑号文，中华人店民共和国交通盗部桌第折3廉号令关于公路揉工程竣（交）每工验收办法执粱行。吹第八者条柿嚷办项目管理办组泛织养护管理单鱼位进行交工初存验闯项目管理办在熄接到监理单位迈提交的初验报洒告后，将及时表约请业主和养食护单位对已完晒工程进行全面吧检查。并根据辽检查结果发出辣整改通知，要央求施工单位限臭期整改。整改幼达标后，项目河管理办约请设驰计、监理、质旦量监督、接管呀养护等单位进屈行初验。此第九厚条猎垒星业主主持召开驼交工验收会。招在交工验收会朽中，交工验收贝小组主要工作秃有：配1争、听取和审议林项目管理办关闷于项目执行情技况的报告。盯2跌、听取和审议炼设计单位关于碧工程设计的情绕况报告。桨3骆、听取和审议晌施工单位关于炼工程施工情况牌的报告。蓬4储、听取和审议伐监理单位关于莫工程监理（含睛变更设计）情弱况的报告。老5汪、听取质量监买督部门关于工筝程质量检验评扫定情况的报告吊。绢6烦、实地察看工峰程实体是否符策合设计要求和册质量标准。董7递、检验施工单盟位编制的竣工咽文件是否齐全浪、合规。撞8个、提出交工验东收评估报告。奏第十象条知梅雨举行交工验收才仪式，签署交油工验收证书。凝第十一罢章绳营盏监理管理瓶一、监理管理起办法暖第一划条殊访符对监理工作的税管理依据是本型工程的招投标陆文件和合同文醒件，交通部颁疤发的监理规范伐及国家和北京示市颁布的有关忘法规。剩第二阶条久写谊对监理的基本三要求是严格监乌理、热情服务沫、秉公办事、架一丝不苟、诚肆信自律，认真畏执行监理守则挪，全方位、全艰过程、全天候锁地对工程实施塘监理，履沸行找“赶三控、两管、晶一协粮调藏”基的监理责任和寺义务。罪第三青条搬芬立监理单位应按吸施工监理招标泛文件的要求组桌建由总监办，勉驻地办所构成距的健全的监理汁机构，配备足估够的监理人员矩及设备。读第四泪条键茫顺依据监理合同丙，总监办应在猛接到中标通知体书限1求5明日内建立并健注全有效的监理毯组织机构，并碗报项目管理办累备案、审核。楼第五菊条脊重置总监办试验、蜘检测人员能够榆独立进行各项切试验、检测工锹作，并持证上设岗。续第六孩条援惹惕监理人员进场伶人数及资质必论须满足招标文灯件要求，根据梯工程施工重点绢的转移，监理洲部门在征得业倦主同意后，可坟在本工程内部择适当调整人员悟工作岗位，严振格履行监理合筋同，以保证工眯程始终受控。祝第七纠条克走三监理单位应自饰业主发出中标镰通知书后尽，亦3踢天内组织首批徒人员进场宅，颂1告0钳日内监理人员污全部进场。带第八康条披刚叹自首批人员进闲场后请的亏1蚂0崇天内制定出服纪务于本工程的榨各项规章制度路及监理规划摄，卷3蚊周内监理试验蓝室应取得临时该资质并进入正涂常工作状态。辟第九摘条将题当监理单位自接思到中标通知书居后述2馅0杯天内，在了解固工程特点的基槽础上编报监理蔽程序及监理实昌施细则等监理句文件，经项目笨管理办审核后平报业主批准后影予以实施。开咱工前应对监理绢人员进行岗位当培训，随着工脂程进展，工作木重点的转移，岁应分阶段对监堂理进行有针对趟性的培训，并般作培训记录，北加强职业素质缺和责任心教育叼。匀第十亏条络疤董总监办在接到仍中标通知书争后干1下0誉天内应组织有盒关人员熟悉合加同文件，了解衰施工现场，掌惜握合同文件，幅接到设计施工团图浮纸肠5果天内进行图纸圣会审，实施监佩理工作交底，质认真填写图纸励会审记录和监馆理工作交底记江录，并报项目鞋管理办备案。魄对图纸中明显美错误，由于未劳认真审核图纸炼而对工程造成搁工期、费用损困失，按照造成蛮损失折合的成别本，结合监理滥单位承担的责摘任比例，承担晶损失额壶的漫1比%辜—咽5陷%旱。输第十一美条甜倾刚总监办必须在尼工程开工前，烛按蜘“课公路工程质量绣检验评定标读准穴”社的规定指导承才包人完成单位多、分部、分项脚工程的划分工匪作，并于施工厅单位接到中标候通知员书韵2蚕0咬日内把划分结脉果报项目管理写办。蛇第十二溪条退股扒总监办测量组得在接桩闭后煌7绪日内负责完成眼所有导线点、鄙水准点的复核钻工作，两周内邻完成原地面线招测量，核准填丽、挖方数量。爷各驻地办设专祥业测量工程师创负责检查验收筹道路中线、结到构物的高程及芳平面位置等各姜项工作。寄监理办测量组仰应每月对导线僻点、水准点定锁期复核，并根尺据现场情况适愤当加大复核密劈度，将复核结趋果及时通知施与工单位并报项孔目管理办备案底。由项目管理尘办有关人员组肠织抽查。对施王工单位的测量和工作监理未复副核出错误而造靠成经济损失，喇监理单位按责拜任比例承担损滔失额腾的摘1监%司—图5狡%塑。妹第十三垄条兵古允项目管理办将疯采取定期、不慨定期检查的方直式对监理所有集人员履约情况劈进行抽查。会赞同监理定期检拌查各标承包商费主要人员履约艰情况，并做好膀检查记录。择第十四剧条莲誓跟总监办在条件狐初步具备时及山时召开第一次蔽工地会，并按税时下发会议纪朝要。基第十五院条象戴竖总监办应严格寨、及时对承包省人的施工组织篇设计及分项工任程开工报告进贯行审批，重要吊项目施工方案骄需征求项目管故理办意见后，队再进行审批，盖现场监理监督百按批准的方案冠施工。窜第十六踪条念册高总监办根据项蔽目管理办的有靠关要求对施工贫组织设计审批条并报项目管理帅办备案后，在愤质量目标、总织体施工进度计籍划、阶段施工罪进度计划、永魂久性工程材料女、基准点复核跳及其他有关证裁明资料合规、踏齐酱备吨(心包括设计文件穿正确无建误渗)臂且得到批准的析前提下，发布徐合同工程开工终令。孙第十七银条喊述柜监理单位应根踏据合同文件要思求，核准施工宇单位的总体施慨工进度计划、冷阶段计划，监馒督承包人按计刺划实施工程。扇公1宝、在计划实施星上监理单位应腿会同施工单位孩将阶段计划分眨解为周计划和以月计划，监理俯批复的月计划撕、周计划（按汪工作面附有工案、料、机数量论配备表和形象调进度图）应满麦足工程阶段计工划的要求。折样2见、监理单位应浙重点抓月计划果的实现和周计居划的落实。粮3恼、按时填报周据、月进度统计竭表，通过监理难日志及时反映僵施工单位的施殿工管理动态。松挎4筐、当进度严重醒滞后于计划时得，应分析进度宏滞后的原因，庆要及时向项目龟管理办反馈信键息和调整月施扩工计划，提出席保证阶段计划宽实施的补救措冠施和方案。采第十八辆条侦鉴每周六进行一当次拉练检查，殊由总监办组织超相关监理人员榜、各标项目经筛理、项目总工亮、项目管理办彩有关人员参加泄，对所有在施晒项目的进度、猎质量、环保、亭安全文明施工啦等各方面进行忌检查。应突出惑对重点工序、乘重点部位的检预查。根据现场曲实际情况提前鞠确定检查部位聚、内容。总监宋办做好检查纪组录，对提出的握问题制定整改岭措施，并以纪周要形式次日下爬发施工单位并输报项目管理办朝备案。罢第十九训条蔽盐坚持首件验收沃制度，并在监桐理实施细则中内对首件验收项挂目、参加人员员做出详细计划虑。割砌第二十户条位租日分项工程开工批前驻地监理工县程师应加强质纪量预控工作，核采取下发文件跪、会议交流、贴现场指导等手免段，承包人制挪定保证措施避看免产生不合格难产品及工程质狸量缺陷。便第二十一雁条瓣悦拆监理应按照设抽计图纸、质量降检验评定标准成、技术规范、舅监理程序监督扣承包人，通过君旁站、巡视、培检测、试验和优整体验收等手克段，全面、及老时地检查和控返制工程质量，转在监理实施细岸则中应对关键且工序的旁站工鸡作做出规划。哨监理人员每天扰必须坚持工地酷巡视并做监理给日志。监理工胳程师必须对日揪志的真实性负臭责。珠第二十二才条汽旨鸽监理工程师对亭工程的检测、排检验频率应不厘低于规范要求第的过30蚕%薄，重点部位要某求张100牛%磁工序质、牲100竟%总查项目兄和镜100厚%特查频率，即全成频率验收。验撇收后应认真填刮写工序质量验问收记录。监理龙人员应建立对诞每一分项工程探的验收台帐。诱严格控制一次判验收合格率，喝达袖到动90糕%多以上，要求监病理每月对施工统单位的一次验途收合格率做真邪实统计。同第二十三就条犯斗亲项目管理办对拉监理工序验收肢情况、工作质音量情况进行一治定频率的抽检橡；对于工作质里量差、抽检不示合格的对责任鸦人处理；对于贯造成恶劣影响惯的提请监督部券门提出通报批固评。销第二十四产条巷水些监理工程师对暑施工过程中发摇现或发生的质嘉量隐患、质量户缺陷或质量问霞题芒6脚小时以内通报沸项目管理办，要质量事抵故膛2汗小时以内通报搏，并及时填写皇质量事故报告秤单按程序上报匙项目管理办。勇协助承包人分激析质量事故产奉生的原因，提虎出处理方案和岭意见，督促承号包人按批准的予处理方案进行跌整改。寿第二十五像条仙裕薄总监办应做好抬对施工单位进司行阶段目标考感核的基础工作幻。应根据考核盈办法和实施细芽则督促承包商处全面落实阶段渠目标。加强过茫程控制，并通替过有效手段做嗓好相关资料的揪积累和整理工禾作。对于在工巾程实施过程中戏出现的工期滞颗后、质量问题报等事件，总监货办应及时采取挨相应措施，并萌将承包人的表桃现作为阶段考沿评的重要依据导。炒第二十六团条亦坝气在承包人自保偷体系失效、质违量失控、监理举程序落实不利犯等违约情况出翅现时，总监办缺有权暂停分项仰工程施工并及榨时上报项目管红理办，亦有权胜根据施工情况寇建议项目管理喂办暂停合同工楼程施工，承包现人整改后总监丸办签发复工令沉。萄第二十七宅条留习卸施工单位在进钟场一个月内，缓按照工程量清称单规定的计算旦原则和计量方叫法，对工程量蜜清单按分项工母程进行分解和韵核算，及时、稍准确地完成清帐单核算成果表丹。否第二十八铺条兽摔拿依据合同文件腐及程序要求，牺对承包人提交滚的中间计量单拦和月支付报审摩表进行认真审潜核，及时填写倒中间计量审批熄单、月计量汇痛总报审表，初员签中期支付凭私证，完成工程共量现场确认工劈作后报项目管报理办。考第二十九环条陆扩隶按程序受理工税程变更及索赔推事宜，经项目劈管理办报业主逃批准后予以实颈施。笑第三十网条僚论加强信息管理抹。扭先按业主认可的腰格式、内容和凤期限，编制总呀监办的监理周筒报、监理月报犬，支付月报及乡其它报表，经缝总监理工程师且审批签认后报饥项目管理办。射第三十一浮条励孙洪建立上墙图表仍和工作台帐，武并实施动态管挡理。如总监办尸在进场浙后摸2献0舍天内建立：组式织机构框图、框监理机构各岗锤位职责、工程衫平面图、形象鼠进度图、支碗付贷S射曲线图等；驻美地办建立：工地程平面图、关渡键部位平面或责断面图、形象汽进度图、工程秃月进度计划实州际进度统计对线照表。监理工京作过程中产生走的各种文件、渗指令、记录或逝资料，要认真护做好收发登记捷和统计分析，竖并建立控制性米台账。忆第三十二商条黎垒裙按项目管理办唇资料管理实施饶细则，定期、酬不定期监督检尚查施工单位技诱术资料整理、仔归档工作。煎第三十三犁条裤绞躲监理工程师对阿承包人提出申阳请交工的工程返以及现场清理办（包括临时用检地、材料场和检取土场等），盛进行现场确认历。剃第三十四慎条削监刑对承包人的交屠工申请、结算找申请进行评估睡，组织对拟交辫工程的检查和彼初验，审核竣艳工结算。络第三十五粗条宏殿夫初签交工证书饶报项目管理办槽。吩第三十六队条趁端蠢监理设专职人佛员负责督促、戴检查、指导承倡包人竣工资料梁的整理与编制现，使其达到档射案部门和项目景管理办的要求扫，符合竣工文建件的标准。奋第三十七薄条哭而尾编制监理工作柏方面的竣工文温件。干第三十八吸条么穷呆监督承包人认误真执行缺陷责液任期工作计划似，检查验收剩景余工程，对已垒交工的工程缺柏陷病害调查原倾因并确定其相纤应责任。克第三十九岗条坚刊初签工程缺陷熊责任终止证书冬和初签最终支辱付证书，并报肃项目管理办。计第四十纠条冷谢眼配合项目管理请办和业主做好扛竣工验收和工选程移交工作。忠第四十一县条羡丑倒监理单位认真蜡执行合同约定距的有关强制性丰标准；应建立玻内部考核制度歇，加强对现场框监理人员的工疮作考核，建立示切实可行的奖丧惩制度，对违盆规的监理人员折，监理行为采赤取措施，责令揭改正，对严重勒失职造成损失搜者，应予清退衔。瞎第四十二鼓条喷保银严禁发生由于发监理单位的直偶接原因造成的岸承包人出现的本严重背离合同昂的事件。悦第四十三祖条嗓绪由总监理工程师级离岗两天以上棕、主要岗位成径员离岗三天以拘上、其他人员闻离岗五天以上闻须在事前由总牲监理办公室向脂项目管理办书毁面报批。雪第四十四凯条救歇茧项目管理办将棕通过日常管理叹及向承包商问剪卷方式及设立怕举报电话的方尝式，检查监理晴的纪律执行情往况。撑第四十五围条救泰抚所有监理人员语应对项目管理亿办相关管理人很员的正常工作立予以积极配合风，如实反映情披况。送第四十六品条晓件舱所有进入现场卵监理人员应着还装整齐、佩带晒胸卡、安全作米业、规范服务促。画二、对监理工晨作的履约评价央1呈、监理工作履者约评价原则谜A经．目标结合原众则：履约评价趋以实现监理目为标为原则。推取B耀．考核结合原禽则：履约评价伍以现场考核为最依据的原则。谁贡2龙、监理工作履辅约检查的方法百（篇1激）日常巡视筹项目管理办将犯在监理工作进梨行过程中，通痛过经常的现场狱工程巡视和现缎场监理工作检尖查，掌握现场严监理人员的最嘴基本的工作状登况。棒（崖2舱）现场抽查考多勤则项目管理办将牲对总监办监理位人员的到岗情店况进行现场抽拾查，所有监理矩人员应在工作稳时间内坚守各住自岗位。恩（罗3画）现场提问哑项目管理办就弄工程现场的有兽关问题，将在语工作中向监理筑人员随机提问乳，以考核监理叨人员对工程的锻了解程度和工础程管理的力度璃。誓（塘4邻）工作抽查烘项目管理办就卵总监办的监理救日常工作进行仆随机抽查和监钻督，以考核监悦理工作的规范磁性。慎（候5供）工程复查宣项目管理办在碰对总监办的日饿常检查、监督桶中，将随时对部已完成的工程袭项目进行复查索，以考核总监块办对工程的验领收、控制状况屿以及监理程序封的执行情况。塞（裳6慢）资料查阅劲项目管理办将盾在总监办或施稠工现场，随机脑查阅监理资料左，考核监理资移料的完备和及颂时性。恭（世7攀）报表审查著项目管理办就忧总监办按要求杆报送的各类报笼表进行审查，巧通过此项考核标，促使报表完荐成的及时性与涨准确性，从而竟使之更好