人事年终工作总结模板7篇

人事年终工作总结模板7篇

人事年终工作总结篇1

时间飞逝，转瞬间在xx工作已一年多了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现简要回忆总结如下：

一、聘请工作

了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场、校园聘请、中介公司、内部推举和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。

二、人事信息档案的治理、劳动合同的治理

1、人事信息档案的治理：材料定期准时整理、确保材料完善；了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

2、劳动合同治理：负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

三、培训方面

1、培训工作分析：准时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度；依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进展技能培训，增加员工岗位适应力量；为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系xx区工会和xx市经济治理培训中心，每月都会组织局部员工参与工会和培训中心进行的一系列免费培训！

2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的构造、公司文化以及公司的历史与将来进展，从而使员工能更快的渗入工作。通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。

四、社会统筹保险方面

已给新进员工准时办理社保；离职人员办理停保；办理异地社保转移；办理员工工伤的认定、理赔；办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取；办理档案转移；办理员工户口迁移。

五、存在缺乏以及改良措施

我的工作任务根本上已完成，总结过去的一年也存在缺乏之处：我的专业学问有待提高，须积极学习有关专业学问，丰富工作阅历。积极学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立刻就办、办就办好”。工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积存工作阅历，向更高的工作高度挑战。

六、工作展望

1、人力资源聘请：在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最正确化。准时地信息沟通：用人部门和综合治理办公室将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素养以及业务力量，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。聘请简历的准时收集整理：每次面试人员信息准时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。

2、员工培训：完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训规划。培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。准时与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。培训评估、培训总结准时整理，以便从中发觉培训所存在的问题。

人事年终工作总结篇2

20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、开展全员培训，提升员工素养

现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源治理规定》、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。

这次培训历时一个月，参与培训人数X人，人均参与军训X学时、承受理论学问授课X学时、参观考察X学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习、积存、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，积极学习了X，积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。

三、人力资源的治理和调配

今年，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

1、年初，我部门准时地完成了集团公司安置X及X就业的收尾工作。并与所安置的XX及X并签订了劳动合同;

2、依据开发区人力资源局的要求，为X更换了技术等级证书，并着手为符合条件的X职工晋升初级职称;

3、集团公司自X年转制后至X月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使X职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金XX余元;

4、为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台——X聘请公布聘请信息，在两周的时间里，共有XX人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有XX被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液;

5、依据市里的有关规定，养老保险在元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从X月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司X的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了X的错误信息，做实了以前未做实的X的个人账户，并补齐了以前漏缴的XX的养老保险，帮助公司X位两不找人员补缴养老保险X余元。

人事年终工作总结篇3

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。

公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化

保持公司档案的完整性，为了保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、治理员工劳动合同

办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的”签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

四、执行了各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜

对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施

比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

六、进展促销人员的治理工作

自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是xx市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

七、帮助做好了聘请与任用的详细事务性工作

包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。

八、帮忙建立积极的员工关系

协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动。

此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。

人事年终工作总结篇4

事行政部公司的关键部门之一，对内治理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作总结如下简要总结：

一、人事治理方面

1、依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，20xx年度总人数266人，离职660人，20xx年度聘请部人数759人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律治理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进展巡查。

3、加强食堂治理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等状况。

三、20xx年工作尚存缺乏之处

1、作为公司的综合治理部门，在对部门的治理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监、治理(如环境、卫生等的检查)不力。

3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。

4、员工培训机制的待完善和加强。

5、对外接待力量有待提高。

6、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理过渡。

四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作

1、连续完善公司制度

特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各17咳嗽钡淖酆纤刂势毡橛写提高，尤其是部门负责人，强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果17

3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。

4、加强劳动人事治理工作

劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。

5、提升对外部门接待力量，避开公司蒙受损失。

6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太抱负但我们会连续努力工作，加强学习，积极协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

人事年终工作总结篇5

岁月不居，季节如流。20xx年马上远去，20xx年姗姗而来。岁未年初之际，免不了对自己进展一番“盘点”，回忆过去以便更好地展望将来。

过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面力求做到“实、精、细”三字方针，遵守职责，勤勉工作。为了总结阅历，扬长避短，现将20xx年的工作做如下简要回忆。

20xx年人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、聘请方面

1.依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

2.标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

二、培训方面

有步骤的完善培训机制，依据公司的实际状况，更新培训资料，保证每位新进员工都能先培训后上岗，同时加强内部治理人员的培训。

三、制度方面

顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、亲密沟通、联系，适时对有关部门的工作提出些指导性的意见。

人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对上级部门的各项检查。人事部人员虽然少，但在这一年里能任劳任怨，竭尽全力并卓有成效地完成各项工作。经过一年的磨炼与洗礼，人事部综合力量得予增加，工作效益得予提升，取得了可喜的成绩。

丑去寅来千里锦；牛奔虎啸九州春。新的一年孕育着新的起点、新的机遇、新的挑战。机遇与挑战并存，困难与盼望同在。我们将以“牛”的勤勤恳恳，任劳任怨执耕在人事部这片热土上；我们将以“虎”的勇往直前，奋勉向上攀登我公司工作目标顶峰，让公司人事工作虎虎生气，让公司捷报与好运虎嘯而来！

人事年终工作总结篇6

20xx年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，根本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了“高效精确，安全保质;客户满足，员工满足;公司放心，自己快乐”的部门效劳理念;和“主动，急躁，礼貌，包涵。”的部门效劳心态，设定了“创立一流的行政效劳团队”部门效劳愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对20xx年工作进展规划。年工作概况：

人力资源治理方面：

A.人员聘请全年人员聘请人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，根本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理掌握，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。

B.员工关系治理方面B.员工关系治理方面劳动关系：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保治理，做到社保治理零过失目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。

员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司治理的意见和建议若干，并针对个别治理人员不标准的治理行为进展教育订正。

奖惩治理：全年对公司突出奉献和积极参加治理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩治理嘉奖300多人次，违反制度行为的个人惩罚若干，对鼓励员工士气起到初步成效。

C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的详细利益，在原来核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐步降低。

人事年终工作总结篇7

担当人事主管一职，在公司的人员调派，聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：

三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源治理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制确实定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对