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文档简介

固定资产及低值易耗品管理制度一、概述为加强公司固定资产及低值易耗品的管理，建立科学、规范、高效、安全的固定资产及低值易耗品管理制度，保证固定资产及低值易耗品的安全、正常、合理使用，特制定此管理制度。二、适用范围适用于公司所有固定资产及低值易耗品的管理。三、管理流程1.固定资产管理流程(1)采购向固定资产管理部门提出固定资产采购申请。固定资产管理部门确认资产类型、规格、数量、单价、金额等信息，核定申请。采购员根据采购计划完成采购，并按照规定时间及时交付给固定资产管理部门。(2)验收固定资产管理部门对所购买的资产进行验收，验收合格率为100%。合格后固定资产管理部门将资产移交责任部门。(3)财务管理财务部门按照固定资产管理部门提供的资料完成固定资产入账，同时进行折旧核算。(4)盘点对公司所有固定资产进行每年一次的盘点。固定资产管理部门成立盘点组，对各部门所有固定资产进行盘点。盘点结果与实际记录进行核对，发现差异需及时调整。(5)报废固定资产管理部门按规定周期对固定资产进行报废。固定资产管理部门成立审核委员会，对报废资产进行审核。经审核委员会审批同意后，固定资产管理部门上报执行。2.低值易耗品管理流程(1)采购向低值易耗品管理部门提出采购申请。低值易耗品管理部门核定采购数量、质量标准、单价等信息，向供应商采购。(2)财务管理财务部门将低值易耗品入账，同时进行摊销核算。(3)盘点对公司所有低值易耗品进行每年一次的盘点。低值易耗品管理部门成立盘点组，对各部门所有低值易耗品进行盘点。(4)报废低值易耗品管理部门对过期或损坏的低值易耗品进行报废处理。四、责任部门1.固定资产管理部门编制、执行固定资产的采购计划以及资产报废处理计划。负责对固定资产进行验收、入账、折旧核算、盘点和报废。2.低值易耗品管理部门负责对低值易耗品的采购、质量把控及盘点以及报废。3.财务部门负责公司的财务核算及所需报表的编制。五、考核和奖惩对于管理严谨、制度执行到位、目标达成的固定资产管理部门和低值易耗品管理部门，给予适当奖励；对于管理不到位、制度执行不力、管理漏洞的固定资产管理部门和低值易耗品管理部门，给予相应的惩罚，并要求整改。六、

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