外企生产部主管岗位职责（6篇）

第第页外企生产部主管岗位职责（6篇）外企生产部主管岗位职责1

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。

2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

3、依据公司的进展战略规划，对车间生产设备的生产力量和生产工艺进行创新改造，以保证将来的生产需要。

4、准时学习、补充生产技术力量，解决生产过程中的技术难题。

5、多方收集生产技术资料，增添生产技术作业力量。

6、与员工常常沟通，把握其心理。

7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

8、培育员工的主观能动性，增添其仆人翁责任感，激励员工的`进取心，培育、选拔优秀人才，常常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

10、对下级工作中的争议做出裁决。

11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。

12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后准时处理。

13、准时、精确传达上级指示。

14、完成公司领导托付交办的其它工作。

外企生产部主管岗位职责2

1.依据销售部销售打算和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产打算并依订单状况作诞生产作业打算和核定订单交货期，下达生产指令，掌握生产进度，保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和协作人力资源部进行考核、奖惩;

4.负责用料管理及异样的追踪、改善;

5.负责质量管理及异样的预防、订正、改善;

6.负责生产物料选购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的打算、选购、验收、建档、安装、调试、修理、保养，生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场管理，推行“5S”;

9.负责平安生产，预防各种危急事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系

外企生产部主管岗位职责3

一、熟识公司各种规章制度及生产部体系文件。

二、负责制定部门工作打算，依据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。

三、负责生产管理日常工作

1、执行生产打算，审核生产作业打算。

2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。

3、负责制定新产品或新原料的生产率。

4、负责协调本部门人员临时性工作。

5、组织参加制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施状况。

6、对设备的修理保养和使用负监督管理责任。

7、检查催促生产车间的文明生产工作，依据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。

8、参加产品质量问题的分析和处理。

四、部门内部管理工作

1、对生产流程和工作制度的改良有建议权，并监控实施。

2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素养培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。

3、负责监督属下员工制定每天具体的工作打算，并督导执行。

4、负责掌握部门生产本钱，降低部门直接费用及部门管理费用。

5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。

外企生产部主管岗位职责4

1、对订单进行评审，对交货期负责，并准时与市场部沟通货期；

2、审核月度生产打算、订单物料需求打算，催促周生产打算执行，并组织生产；

3、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；

4、进行产能负荷分析，调整生产打算；

5、一切有碍于货期和打算之事项的追踪，跟进，并准时与相关人员沟通协调；

6、统订数据的分析、ERP系统的推动与完善；

7、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。

外企生产部主管岗位职责5

一、职务

1、仔细执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，催促、检查对生产过程中消失的总是准时协调平衡生产；加工小组的工作落实状况；

2、明确自身的工作职责与下属的工作状况；定期召开生产加工各小组会议；准时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

3、加强自身对管理对技术的阅历；不断制造机会给下属进展潜在力量；确保任职范围内的工作效率显著；

4、坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培育各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

5、定期向上级汇报所属组员的工作状况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

6、严格掌握签批领材料，杜绝任何费用，材料的铺张；

7、负责生产管理制度的起草，改善并催促加以执行；

8、负责生产资料的完备，生产技术标准的修订。

二、职责

1、对违反上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

3、对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严峻人为破坏或马虎引起的不良后果负责；

4、对生产加工设备的使用法不当；人员操作平安未加强留意而消失事故要承当责任；

5、对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作支配不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；

6、对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责。

三、职权

1、对生产加工本组成员的调动，嘉奖与升级有审定权；

2、对生产加工异样的问题，可以作准时处理权；

3、对生产设备、物资、工具有集中管理权；

4、对不合理使用物资有制止权；

5、对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

外企生产部主管岗位职责6

1．作到遵章守纪，敬重同事，关怀学员，带着学员；

2．仔细执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；催促检查对生产过程中消失的总是准时协调平衡生产；

3．强调制作过程以质量的掌握，管理。力求在制作过程中发觉，分析并汇报问题驾准时改良；明确使每一个成员熟悉到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

4．加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“老师，师傅”身分传授阅历给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力制造机会给下属进展。确保内职范围内的工作效率显著；

5．以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；协作本部门整体要求；

6．定期向上级汇报所属组成员与学员的工作状况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

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