广场建设项目工程管理制度含流程图

绿洲世纪广场项目工程管理制度唇201疏3舱年工1或月井1生0乳日阁第一篇：技术阴、成本费用、胳进度控制、质融量、绪安全文明、工构程监理等管理巴制度励第二闷篇松汉工程部管理制拣度东第三锦篇饭茂针对施工单位盲及监理单位现浴场管理的隔《项目管理制彩度汇编》萍第一篇：喉技术、戚成本费用、进饱度控制、质量肃、蝶安全文明、工穷程监理等管理愿制度及一、希工程技术管理驴制度文………………振………………锻…驱4什页盯二、工程成本冒费用管理制度亲………………志……………匆9这页随三、工程进度霞控制管理制度聪………………冰……………辛1行3存页豪四、工程质量莫管理制度兆………………霸………………滥…鼻1柱7深页性五、安全文明喊管理制度亩………………赔………………父…迈2焰2郊页搏六、工程监理棕管理制度瓣………………抽………………西…枣2灯7笨页次一、例工程技术管理级制度目的六为了有效控制谊施工图设计图嚷纸质量，明确缘设计变更程序评，避免现场停好工、返工，有劲效控制工程成颠本，加强技术将管理，使工程姿建设顺利进行浇，特编制本管何理办法。适用范围辞适用目本掘公司工程技术当管理全过程。3、职责膝3.展1畏工程部为由工程技术管理返责任部门。龙3.陪2寇工程副总（工毒程总监）为工携程技术管理第钱一责任人、工蹦程部经理、工顽程主管为谋工程技术管理枪直接责任人。拍4.糠3颂图纸会审和技梅术交底兆4.现3.遣1育职责：蜻4.贡3.堂1.猎1插工程部负责组疯织设计院、监辽理公司等有关连部门进行工程拾招标前图纸会收审和设计交底压；监理公司负介责组织工程部宗、设计院、施撤工单位进行工戴程招标后的图唤纸会审和技术率交底。附4.竹3.1离.收2泥工程招标前图注纸会审和设计蒙交底记录由工帝程部负责，工杰程招标后的图兔纸会审和技术澡交底记录由监扔理公司负责，旋图纸会审、设蔑计交底、技术樱交底应及时整小理资料并加盖域建设方、监理知单位、设计院竹公章降并镜发放监理、施赚工单位，建设冲方存档备查。窃工程部以书面琴的形式通知设荣计方，购负责督促设计养单位对审核发暴现的问题进行敬修改。它4.绕3.1业.仍3晚在施工图设计节过程中，香工程部煮必须对每个设城计环节进行跟富踪，特别灿在黑出蓝图前必须敞对校审图赚进行仔细检查臭，严防设计错刻、漏而引起的握设计变更，造箩成成本的增加颜。踪4.3.1.诸4驻工程部组织图城纸会审、洒设计交底更、技术交底纪桨要，由主管副蹦总审核，总经摇理审批后实施振。倘4.井3.塞2蚕图纸会审关键仅问题史4.巴3.2潜.命1皇深度是否满足个合同的要求。丢4.茧3.2疏.候2室核对建筑与结芳构、土建与各荡配套等专业图民纸之间是否衔伍接一致。荐4.根3.2派.疾3直工程施工中是钓否操作可行怎4.妄3.2雾.恼4牢使用功能设置器是否合理浓4.卵3.2呈.嫂5朴配套部分：混4.沸3.2夫.皇5永.窄1纪给水管供水量允、管径要满足暗最不利点供水惧压力需要。崭4.夏3.2狮.懒5顿.誓2梢给排水管的走泄向及布置是否恨合理。殊4.蛾3.2鸟.谢5远.贝3企管材及器具选春择是否符合规和范及建设方要膜求。蕉4.狐3.2颠.鉴5下.影4坛消防工程设计皂满足美观及消匹防规范要求。蝶4.强3.2舅.贯5啦.色5狠用电设计容量列和供电方式符志合供电局规定眼要求。艺4.野3.2环.会5欧.洒6每强、弱电室内俱外接口满足电脉信局、供电局索要求。择4.品3.2舍.参5徒.凡7街室内电器布置躁合理、规范。徒4.仆5萝设计变更和技茧术核定描4.5.巾1泼职责：工程部央是设计变更的完归口管理、实尘施部门；工程魔部技术主管负拘责审核并与设晕计院联系设计砍变更事宜；伸总经理、主管蓝副总、紫工程部经理负钥责舅权限内的审核络、破审批。勇4.5.愤2特程序：耐联.亩1系设计变更：工三程在施工过程氧中，若发现施却工图纸明涉及罚较大结构性问携题裕，烦建筑立面、显定位、劈使用功能有态较大茄缺陷，必须及雹时上报公司舒总经理陷，弦由总经理签署盯意见后，工程为部负责驳与设计单位联娇系，由设计单仅位出修改施工侍图或变更设计尺通知。工程部酿经理审核，德主管副总审定榜，舌公司奏总经理在授权写范围内却审晶批号，由综合事务蚀部报政府职能扰部门审定同意舅后，再由工程震部发给监理公图司和施工单位余实施。嫩艺.追2迷一般忆技术问题，由症工程部准直接与设计院旺沟通处理，设行计院出具变更披通知单。工程芽部经理审属核、总经理微签字复审批否后实施。染状.提3侍一般甚技术核定：由萍施工方出具技钳术核定单，报细监理和工程部尾讨论通过后，顾并经设计人员柱签字认可。由宿监理、工程部蛮经理审核签字旋，决总经理厕签字未审批疗后实施。灶4.范5.避3拨时限：工程部厦必须事前严格及审核施工图纸愧，及早发现图笋纸质量问题。齐设计变更、技上术核定单，必部须在施工前一膨星期发给施工惠单位，事后不疑允许补办设计寸变更和技术核唇定单。贴4.5.4疼其他：设计变手更、技术核定句单一式八份，腐各部门的资料歉归档必须全部苦为原件。坛绒.1争工程部经理每虚月失5科日前，整理汇丸总上开月摔2蹦6葡日至本督月近2辟5映日发生的设计偏变更单，并在晶每张变更单上冠注明实施情况评，报综合事务水部存档备案。醒4.锈6按设计服务跟踪模及评审珍4.式6.沿1岛设计方的施工甚配合愤4.6.1.犹1纵组织设计单位节在以下方面配板合施工：跟踪亿解决施工过程师中涉及设计质捐量方面的各种崖问题；分析并悬提出解决现场弟质量变更问题嫂意见驼；积极配合工怎程部处理解决新施工过程中出迹现的各种技术醋难题；贷协助解决施工决新工艺与新材游料问题。妻4.6.1.捏2钩要求设计方按翅工程建设强制捎性标准进行设姐计，确保设计虽质量，做好设嗽计交底工作，杜参与工程质量嫂事故分析。座4.跌6.1妖.3卖参加工程基槽皇、桩基、主体摆、竣工验收并腹出具设计评估携报告，图纸技流术交底，现场才处理实际施工式与图纸不符（很建筑、结构、箱水、电等）问竿题。在施工全虑过程有设计代日表现场服务，羡每周至厦少巧3拼次到现场。先4.6锅.讯2遍设计单位服务治评审：训在图纸会审后混十天内进行第赚一次服务评价疲，合同期内工割程部负责组织泉每半年对设计槐单位进行评价土，项目竣工综阻合验收完成后撞，一个月内对养设计单位进行也综合评价，作并出具书面评唉审记录，为配公司忘提供供方评审夺依据艘。爬巨4.7质施工组织设计讽和施工方案报温审潜精工程部经理组菌织编制项目判施工技术芳管理方案，并鼻报总经理审批拿。休肝施工组织设计晶由施工方负责肺编制，施工方阶应对工程重点晒部分和分项工挨程编制专项施抄工方案，报监凤理公司、工程贤部赏审核，于总经理审定。筋工程部驻现场柔人员负责督促毒施工方在工程虾重点部位施工枪前练3连0很日提交详细的裹专项施工方案哈。绣4很.7.3诞工程部接到施累工方报送的施昌工组织设计（活或专项施工方魄案）驴后丰7偶日内，分别由虑技术主管和现狗场工程师会同芦监理方相关工芽程师对施工方底案的技术可行荐性和经济合理壁性进行审核。忆4鞋.拉7戚.迈4妙如有技术难题叨工程部应向公胶司到提出书面波报告辩，由扎主管副总闹召集有关人员湿和施工单位，或对施工方案进员行弱分析帜并提出解决方轧案。5、文件记录寒5.1窝叹《设计变更通训知单级》谦盆5.2梳御《工程技术核碑定单基》暑织5.3驳亲《图纸会审丛》伏澡5.4吩羽《设计交底耀》值部（技术交底璃）紧硬5.5山旗《设计委托书禾》困败5.6绪牙《设计联系单溉》湖6冻、本制度解释潮权归显本公司宾。济7早、本制度自颁祝布之日起实施泳。闷二、工程成本约费用管理制度目的惨为增强成本控逐制力度、降低讨工程成本，提蓝高企业经济效工益，特明确各登项制度原则、封职责、时效、妨权限，保证签宜证等各项工作包的真实性、准蛇确性和制度的瓣可操作性，达素到有效控制工洲程成本的目的军，提高工作效福率。糊总则：各新开嚷发项目立项和威承接后，在规眨划设计及施工乐图设计、材料俭品牌选定后，越根据工程结构迁，结合市场及卖目标利润等编公制工程项目可驼控成本预算，最经集团公司责婆任成本领导小扇组核准后报董鞠事长审批。各帅项目必须严格掩控制在项目成蓬本预算内。2、适用范围险本公司所有项认目均适用本制北度。3、职责笑3.1竟工程成本管理旦的主要责任部么门为成本部、秆工程部。宽3.2来工程成本管理伞的第一责任人永为总经理，直削接责任人为成筛本部经理、工僚程部经理、公胡司预算主管。4、程序砍4.1掘现场签证费用剂4.1.1休现场签证的内倡容包括：设计坑图纸中不包括相的工作内容；院4.1.1.海1迹如地下障碍物半的处理等；胀4.1.1.颜2扶应公司的要求酷增加的零星工茅作内容等；勿4.1.1.吵3蠢设计变更通知谅单或技术核定看单中无法用图阴纸表达的项目洲及相关项目或友因设计变更原触因造成的返工与项目；窜4.1.1.前4霜非施工方原因村引起进度计划挨变更、施工条俯件变更等引起零工程量的变更穷项目。家4.1.2愿包干在合同价顷款内的项目不葬得签证，同一下事项不得重复川签证或拆零多注次签证。此4.1.3孝签证单上必须残准确表述签证限原因；分部分稼项工程量必须呆按计算规则填戚写清楚，包括单计算式、结果前和单位；材料呼必须注明品牌摄、型号及规格荐。炮4.1.碍4赶签证单必须定餐量、定价，总柳量总价应明确晶。合同中明确收按实收方的项威目，签量即可睁。采4.1.5蝶签证资料必须喘由现场工程师旧填写，要求字锐迹工整，严禁栽随意涂改，如详有涂改或刀片蜜刮痕者均不予咬认可。义4.1.出6寻现场签证应随缝发生，随解决仓，随签证，随虎上报隔,眨签证时限不能纳超过疼3悼天，隐蔽工程路必须在隐蔽前尼计量，过期一语律不予办理签严证手续。拴4.1.7俯签证单一式三较联（第一联由镇工程部经理报寨综合事务部结截算、第二联施糊工单位留存、协第三联现场工火程师留存），董由工程部综合铸管理员统一领祝取，按编号分扯发给各工程师技，每本用完后爬留存根按编号脾交综合事务部属归档备查。射4.1.8集现场监理工程扮师、工程部现芒场工程师和工蹈程部经理是现钞场签证实施的绕见证人，签证铜需经施工单位童确认。隐蔽工车程签证及合同娘中明确的现场辰收方项目需经斤预审算人员签下字确认。河4.1.9普签证定价原则怀：趁4.1.9.孟1慌有合同依附的渠项目，适用原唇价格即中标价聋、审定的施工藏图预算价确定鸽签证的价格；画4.1.9.照2岁没有合同依附谨的新项目，按圆公司企业内部减定额确定签证别的价格，如公蚀司企业内部定和额没有的项目象，会同预算员椅一起协商定价液确定签证的价认格。伯鼓蜻现场监理、现牺场工程师确认更签证工程量，活并根据定价原电则计价，工程验部经理负责权勉限内签证的审医批。超过授权骄的签证由主管绣领导审批。计绘时工采用事前脱估工包干形式涉，在授权范围课内由工程部经壤理批准后方可答进行施工。糠嘉正工程部每月影28划日前，整理汇偿总上月扰26骨日至本月跨25眨日发生的签证纠，送成本部，渣成本部在每月鲜5号日前将上月动蹄态总成本返工缠程部确认后，筑报财务部和总麦经理。丽御弄签证按公司工情程项目成本预冻算归类，签证已总费用作为结演算价款的一部屯分。书凳畜每单位（项）寄工程完工后，程成本部将所有竞签证总费用报疗房产公司总经溉理、集团财务粉部、经营管理宁部。望4.2蔽设计变更、技窝术核定单的费织用调整恢4.2.1悲设计变更通知艺单或技术核定布单中有图纸表帽达的项目由集失团成本部预算造组负责对其进御行费用核算。末4.2.2裹设计变更、技呆术核定项目下模发后，集团成腥本部预算组须健在三天内完成垃费用核算，严皆禁先施工后定亚价。江猴费用核算完毕疏后，报主管领丢导审批后方可虚实施。古浆预算单一式三痰份（工程部复阵印一份、施工灭单位自备一份咸、集团成本部预预算组一份原极件备档），作设为结算价款的辛一部分。疮4.2.5匪工程部每月挣28量日前，整理汇百总上月撑26宇日至本月泄25丝日发生的费用启，集团成本部轧备案。王4.3瞎工程进度款支刮付么4.3.1刻全额支付工程慌进度款必须达颗到以下条件：功4.3.1.探1凑达到合同支付籍节点；净4.3.1.载2数所完成的工作取量质量合格，恋本阶段资料齐蔽全；更4.3.1.枣3符安全文明施工珠达标；清4.3.1.慨4喊工程实际进度柴与计划进度相神符。否则，按乱合同相应违约温条款执行。劫4.3.2猛签证及变更费克用，有合同依章附的，随主合的同的支付条款证执行。无合同北依附的零星应贱急签证，按月舍清算，承包方山开具合法发票乳，机械台班按塞结算款的粮100%米支付，其他按难结算款的徐95%逮支付，留扰5%歼的质保金质保摘期满后支付。冤（质保期国家每明文规定的按闸国家规定，没咐有明文规定的捞，质保期不得式少于半年。）拉4.3.3畏承包商根据合盛同相关条款提洲出付款申请提闷交监理确认。诚4.3.4熟涨监理确认后，谁由现场工程师披在接到付款申伙请半天内，对罪本段质量、资肠料、文明施工络进行评价，提仁出付款意见。渣4.3.5添工程部长经理某对支付节点所维完成的工作量纹进行核实确认坝并登记付款台恢账后，由综合睬管理员登记付疑款台帐后交集画团成本部预算乓员，接到付款什申请半天内根嫩据合同对付款旁金额进行核实明，并登记付款烫台帐。恨4.3.6的总经理根据公贫司授权履行审屯批手续后，财恳务部办理核付权手续。己4.3.7慕付款申请单一发式二份（财务桥部一份备档，练承包商留存一族份）。姿4.3.8欲所有审核、审画批程序都由工户程部综合管理粗员负责办理。马4.4病甲供材料、设宽备验收付款舱4.4.1嚷供应商根据合阶同相关条款提苗出付款申请，列提交监理工程腊师，监理工程蛛师必须在半天猜内签发质量品记质意见，现场滴工程师在收到阔付款申请半天钱内签发意见，缩包括数量、质甘量、交货时间黄的评价，工程沉部经理签字确瓜认。垃4.4.2县成本部采购员管根据合同审核昂付款金额，并扰在半天签发付倍款意见，由预纠算主管签字确什认后提交总经晋理。兰紫总经理根据董牲事会授权履行阶审批手续后，傅财务部办理核字付手续。僻4.4.4澡付款申请单一窗式二份（财务粘部一份备档，船承包商留存一稀份）。拍4.4.5蛛所有审核、审圈批程序都由工搜程部综合管理政员负责办理。责4.5搞工程结算包4.5.1矿竣工结算具备墓的前提条件：泡工程验收合格罪；备案资料齐仪全。馋4.5.2斑结算费用包括豪：合同包干价锤款；设计变更刻、技术核定调姿整的价款；签俱证所发生的价赛款。怪4.5.3夕一审由预算主副管完成。结算漫资料提交后，俱一审必须在粗30么天内完成（不宜包括对审时间倡）。腿4.5.4舒一审完成后，泄预算主管和施肚工单位委托代划表都必须签字容认可，工程部子长审核签字后易再移交综合事套务部。撇墓二审由审计主拘管完成，审计完主管接到计算哪书后必须摸在忽2摇0嘱天内审计完毕植，报总经理审挣批，肉总经理根据实乘际情况确定是追否委外审计。袭果当审定金额超禽过项目成本预成算，需报董事折会备案。苍4.5.7简结算资料由承忆包单位提交原高件一份，经审负核、双方签字陷认可后，原件朱封页复印二份驾（一份封页原翼件由财务存档恭，一份原件由发综合事务部存软档，一份复印喂件由承包单位封自备并保存）招，原件和复印泉件都必须加盖堡建设单位和施耐工单位公章。目有委外审计的倘结算需加盖审酸计机构的公章堂和造价工程师队的审计章。澡厉为了保证本管翻理办法的顺利桃实施，施工单守位、监理单位维需将经本单位距法定代表人书榴面授权确认的拢能代表本单位美签署意见的有蛛关人员的名单挥提交有关各方康备案。因工作们需要发生人员假更替的，亦应批实行上述程序叫。5、文件记录炼5.1栋《工程现场签熟证单》页5.2乌《工程进度款霉支付单》雾5.3淘《工程结算审壮批单》烧6耐、本管理办法示的解释权归公哗司。湿7映、具体实施参多照集团公司统羞一规定调整执售行。田8侧、本管理办法固自颁发之日起浅实施。首三、工程进度方控制管理制度1、目的晒为确保公司各剥工程建设按目讽标计划顺利完晕成，规范工程伤进度的管理，屡及时对工程进喘度进行纠偏，集达到有效控制泊进度、如期交绍房的目的，特咳制定本管理制暮度。2、适用范围日本制度适用于饮本公司所有在畅建开发项目。3、职责章3.糊1碑工程进度管理垄控制主要责任祖部门为监理单且位和工程部。笼3.哥2幻工程进度管理异控制主要责任谅人为总经理和办工程部经理。4、程序钻4.移1速项目实施前的寄控制防4.1.储1从工程部根据审欠批后的总体开柄发进度计划和概年度计划的要誉求，结合国家脊工期定额和项功目图纸，通过膜分析建筑形式博以及各专业的虚施工需要，编栽制出项目总体毛施工进度计划干（包括配套项炕目）报公司总矮经理审批。励4.1.筝2搬项目开工前，辉施工单位必须四编制详细的施折工组织设计，犬并报监理公司筛审核、工程部拌审定、公司总跑经理审批。昆4.1.导3确施工组织设计核方案中必须明催确各工程项目损施工进度计划斥及关键控制节另点，并作为年克度内部绩效管态理的依据。莫4.1.滚4低项目开工前，题监理单位和工哀程部还应积极揭进行施工现场卫临时用水、临团时用电等三通找一平有关工作孙；督促并协助湿业务部门积极苦办理建设工程跑施工许可证；衫委托质监、安葛监工作；为项征目实施阶段的轻生产创造良好医条件。关4.2运表项目实施阶段袖的控制水4.2.聪1英工程施工合同篇签定后，监理厚单位和工程部魂要严格审核承你包商施工组织鉴设计的施工总膨进度计划，此取施工总进度计语划包括关键控懒制节点，包括戚劳动力、原材刷料、施工机具砌设备的进场计谋划等。赶4.2.歪2抬工程部负责对白各单位工程分哨别建立进度管悦理档案，做到稻事事有记载，蛋天天有记录，话周周有措施，牺月月有总结。行4.2.筹3矿施工过程中，抛工程部组织好盾甲供材料和设逼备的进场计划集安排，与综合停事务部联系，旺提出进场时间蔑要求。负责工甜程项目实施过六程中总包施工曲单位与各专业罩配套工程施工托单位的协调管小理工作，合理蹈安排土建与设纺备配套的交叉邪施工。用4.2.使4则施工过程中，送工程部应做好吹各项协调服务绒及技术服务，邮工程进度款的劈支付、技术变酬更通知单或技环术核定单必须臭在规定的时限娇内完成审批程妨序。华4.2.形5但对项目实施阶垮段的进度控制栋是整个工程项颠目计划实现的哭关键。工程部腥必须做好各个推分项工程施工止进度计划与工俱程总进度计划碧的衔接，并跟抹踪检查施工进薄度计划的执行迈情况。在总工赖期不变的条件鞭下，必要时对女施工阶段性进浅度计划进行调泽整，但必须报丽总经理批准。料4.2.燥6尽施工进度的动混态管理是进度思控制的关键措芳施。施工阶段贱监理和工程部金应要求承包商浅按时提供月、哪周施工实际进何度，标明各施穿工部位的具体骆完成情况，作总为近期进度控煎制的依据。监拍理和工程部每跳周召开进度工午作汇报会，对考比实际进度与籍计划进度，发迹现问题，分析弓原因，制定赶迁工措施。血痰叨出现进度偏差最后，工程部和哥监理应及时采瓶取以下相应方旦法和措施进行妄控制这：才乡4.2.7.像1底日计划偏差：叮现场日常口头腐方式；弦4.2.7.牲2尺周计划偏差：金由工程部制定录措施，通过专浙题例会、书面近通知的形式决就定解决问题的督办法；行4.2.7.潜3砌月计划偏差：葵由公司制定措坛施，通过专题薄例会、书面通础知的形式决定阳解决问题的办沾法；乞4.2.7.炒4幸4征监理单位和工谅程部在项目实赴施之前和实施立过程中加强对廊风险因素的分苏析，并作出预墨计性的决策，赛以实现工程项悠目的主动控制弯，加大主控力和度。消4.固3牵进度节点控制科管理办法挪4.3.陷1隐进度控制考核暂依据为各单位趟工程进度计划近关键控制节点捞。关键控制节扁点考核开始和虽结束时间。虚奶跳工程进度计划脾的关键控制节躁点版4.3.2.不1模前期工程：三摩通一平；抽4.3.2.遭2日基础工程：桩雹基检测及验收疑，主体工程基际础验收；犯4.3.2.加3胁主体工程（形赛象进度）：逃A匆、主体每层楼宇面（含地下室大）；鞠B朽、主体封顶及搏每层砌体；晒C届、主体验收；弟D闭、内、外抹灰膊、仿瓷、外墙载砖及楼地面粉宁刷（分层）；疗E族、室内水电安椒装（分层）；呢F绢、窗框及栏杆盈安装（分层）蚕；扣G懒、外架拆除（钢分层）；棍H驾、室外明沟及仿散水；翁I挣、分户验收；桑J勇、防雷检测、拉使用功能检测吵及验收；谅K宵、竣工验收；拢L滔、交房及分户但交接。袋4.3.2.藏4无配套工程规A窃、电梯验收；黑B蝇、消防验收；情C侧、煤气验收；衣D吼、智能化验收桥；族E玻、室外管网、渣配电房、水泵侦房及水电设施片验收；篮F麦、电视电话验亮收；奋4.3.2.屈5码环境景观工程A、道路水系肯B晶、场地整形（恼垒土）C、绿化D、照明E、竣工验收寻进度控制实行如层级管理、对捷口负责管裂理拔队.1创储—稻4.3.2.捉5客篇为主控制节点惰，进度完成情养况由总经理审借批，英文字母施类为分控制节别点，进度完成么情况由工程部辜经理审批。5、文件记录锹5.1步悉《项目总体施醋工进度计划麦》挥离5.2晓器《单位工程总锻施工进度计划勾》肉老5.3悲尘《年度工程进毅度计划情》齐道5.4且码《月度工程进够度计划潮》劫悦5.5因妻《周工程进度磁计划界》伯吓5.6淋姻《施工日志》劣6斩、本制度解释奋权归本公司。面7晒、具体实施参丸照集团公司统沈一规定调整执羡行。撕8赢、本制度自颁蔽布之日起实施是。棒四、工程质量腐管理制度1、目的琴为不断提高产面品质量，加大扣工程管理力度朴，树立质量意汉识，有效降低残质量事故风险材，提高产品的标市场竞争力，被提升前公司遭品牌，对客户约负责，制定本本制度。2、适用范围该本制度适用于彻本公司福房地产新建、锄改建、扩建及丈维修工程。滑3复、工程部质量蒜管理职责艰施工单位和监秀理公司为工程待质量管理的责翁任主体，工程尼部代表建设单俊位管理工程质环量，是质量管脾理的主要责任闸部门。躲3.压1杆负责监督监理贞单位建立项目缓的质量监理控桶制体系。严格拨执行国家规范鼠、验收标准、仪强制性条文。云3.啊2斧负责督促监理恳单位对施工单撞位的质量保证封体系进行检查生并要求其完善捕；依据施工合烦同条款、相关捞国家规范、建悦设单位的招标顾文件相关要求串审查施工单位猾主要管理人员跃、技术负责人尸的到位情况。县依据施工合同罩相关条款要求聚其履行合同约沟定。传3.扑3达负责分别建立束各单位工程质午量管理档案，通做到事事有记违载，天天有记猜录，周周有措阔施，月月有总贺结。亦3.惧4腥负责对现场所遗有使用的原材阁料、半成品的植质量及材料设勒备的出厂证明粥、质量保证书少进行审核和验想证，在达到国球家相关规范要钻求和公司设计智文件的要求才传予以使用。原影材料和半成品真在进场后必须载抽浊查存10%-20陪%读。拢3.邮5玻负责督促监理饼单位对施工质新量进行事前控亲制，要求监理稠单位审查施工最方案中的质量梢保证和技术保垄证措施；要求耀施工单位编制损重点分部分项饺工程的施工方镰法，提交针对蒜当前工程质量庭通病制定的技水术措施及预控饼措施，要求施韵工单位编颤制型“闭土建、安装、职装眨修雕”振标准，审核施剥工单位关于材灯料、试件取样树及试验的方法范或方案，审核礼施工单位制定翁的成品保护措绪施。骤3.匠6焰负责督促监理速单位对施工质灿量进行事中控剂制；对监理单记位的旁站、测如量、试验工作支进行检查，负今责检查质量事福故的处理结果凝。狼3.江7读有责任对施工隆单位擅自转包瓦工程、擅自让这未经同意的分钞包单位进场作希业、采用未经晶认可或批准的魂材料等情况下桌达整改或停工堵指令。难3.帆8改严格执行开工袍报告、复工报疼告的审批工作维。卸3.缎9仙负责组织各单栏位做好各项技碍术准备工作，政督促监理组织贝技术交底工作厚。收3.1之0昆负责分析机械楚设备配置情况淋，机械设备必僚须符合国家规跃范及行业标准树，经检测合格泡后才能投入使慌用。物3.1摘1夸负责每月分析印施工单位的劳拾动力配置，分骆析交叉施工的佛合理性，确保学质量、工期要袋求。如果发现武问题或偏差，骄可以协调解决扯的有责任解决伟，对超出责权区范围的情况书爹面报告给主管领领导，并跟踪切解决。揪3.1挑2望负责组织监理风单位和施工单都位的质量部门睬进行日常质量递检查，及时发葱现问题，分析撤原因，及时落续实整改，并将死情况书面报告筝给主管领导，屋重大问题报告鸟总经理。芬3.1罩3奏负责组织监理勿单位和施工单承位对单位工程含单项工程进行点验收，并对工徐程项目进行质沾量评定。捉3.1败4熟监督检查监理饮单位对承包方块现场项目管理驼机构的质量管版理体系、技术吓管理体系的审妙查工作。墓3.1瓶5删掌握项目施工恐动态，分析施狮工阶段的多变资性、复杂性，灿找出矛盾的主往要方面。工程登施工中的关键敬部位、关键工角序由监理单位以指导施工方设妇置控制点（预锄控点），制定绵预防措施，做凭到动态前控制之。4、程序楼4.圈1痛工程质量实行赞层级管理、对演口负责管理镰4.2狭拆工程实施过程坟中的质量管理辣控制要点捕4.2.晶1速建设工程开工顿前，施工单位认必须编制有针羽对性的施工组料织设计，分部耀分项工程应编沿制施工技术方弦案或作业指导晌书提交监理、千工程部现场工节程师审核，工盒程部经理审批蚁，并严格按审违批后的施工组叠织设计施工，凭必须与项目开怒发进度计划、蚀年度计划相符股合。毁4.2.扔2萝工程定位轴线炭、标高必须由突监理公司现场赴审核，工程部刚现场工程师全献面复核，工程津部经理负责审臂定。高层建筑枪物的沉降观测钓必须严格按规裂范要求进行设包置和测设。文4.2.璃3斧工程材料与构民配件质量控制画：建筑材料、廊成品、半成品台、建筑构配件殃、器具和设备脂进场必须有生捉产许可证、检倾验报告、合格陵证，安全防护遭用品以及特殊午材料还应有准守用证。现场取彩样检验的材料沟必须在监理和弦工程部现场工移程师见证下取鹿样，按检验批途送检，只有在跟检验合格的情窄况下，才能投击入使用，不合焰格材料应及时匪清退出场。工饼程部经理抽兵查脊50买%鼓，并将检查结屯果报总经理审组批。总经理抽欣查大20灾%佛。汇4.2.举4紧砼、砂浆等配羞合比必须悬挂篮于操作点显眼惧处。计量应在榨监理、工程部珠现场工程师的矩见证下进行计晶量，并作明显啄标识，以便及居时抽查，装运脾器具发生变化必，应及时告知肉相关人员并对煤计量标识及时笛调整。计量器替具必须经检验传合格后才能使折用。非4.2.净5弹隐蔽工程控制叫：施工单位完锁成内部检查并裙合格后，应同饶时通知监理和梯现场土建工程隆师进行隐蔽验垂收，监理应立昼刻进行验收并示填写隐蔽验收号记录、现场土禽建工程师审核颜后存档，施工竿单位是否进行走后续工序以监申理签署的隐蔽捐验收记录为准狐；工程部经理累参加验收的次樱数不得少于总耽验收次数注的猾30宿%授，公司总经理停在监理验收后芹并签署验收意棒见后抽此查创10逝%辛进行验收，验怪收意见作为评婶价工程部管理威人员、监理工遵程师的依据。原4.2.去6卵工序质量控制晌：在每道工序产施工开始前，海监理工程师应着落实以下情况撞：使用材料描裕述、是否有样弄板、检查部位浇、检查结果、无质量问题原因斯、整改措施和倦时限、整改结狡果，并填写旁防站记录，作为套工程质量检查掌标识牌张贴于毅所检查的部位宿。现场土建工无程师对上述记糊录进行复查，弄工程部经理进熔行五20朵%胜的抽查，公司剪总经理进率行辽10螺%尽的抽查，如发仇现与事实不符遵，则认定工程懒部管理人员、拆监理不负责任贯或不称职。隐4.2.贼7雅对外观质量、茄使用功能质量椒的控制：所有跪的外观质量、努使用功能质量绩、各分部分项毫工程必须按交异房质量验收标币准控制。工程拘部经理必须进奇行全面控制，崭总经理抽糖查尿70危%皮。宰4.2.7.孤1覆厨房、厕所隐摇蔽前应进工行紫2肠4朝小时蓄水试验诸，只有蓄水试习验合格且经监设理、工程部现咏场工程师签字筐认可后，方可豆进行隐蔽。恭4.2.7.忙2搬铝合金窗框四键周必须用泡沫筛胶充填缝隙，祥严禁偷工减料获。窗台标高保璃证内高外低，佩保证流水坡度夹。毛4.2.7.谢3捡露台及屋面工榆程应进行淋水法试验，只有试自验合格，经监颜理、工程部现溜场工程师签字裁认可后，方可宏进行下道工序耽。皇4.2.7.合4犯外墙架眼封堵劲：确保架眼封约堵按规范施工忙，对外粉刷基拍层应进行淋水娃试验，只有淋挎水试验合格，好且经监理、工准程部现场工程朱师签字认可后嗽，方可进行外杆墙砖粘贴施工每。解4.2.7.够5笔内外粉刷及地椅面不允许发生舰超规范的空鼓金、起壳、开裂路现象，内外粉敞刷不同材料基圾体之间应按要密求设置防裂的歇钢丝网。妹4.2.7.赢6早内外墙装饰必锦须建立样板制徐，样板必须经桂过监理和工程宜部现场工程师镰认可后，报工虑程部经理审批爱后方可开始装妙饰部分的施工罪。牵4.2.7.麻7娘水电管线材料藏必须符合设计侦要求和指定品狐牌，并有权威碗部门检测合格改报告方可使用挡，不允许擅自秧更改品牌、规巨格。者4.2.混8陕资料必须是过努程控制的真实甚反应，必须与恋进度同步，严悟禁弄虚作假、糊后补等违规操棵作行为。在工盖程进度款支付浩时作为付款的完必要条件。经4.交3瓜分部分项工程幸内部验收制度舅：由监理根据昌本工程情况和沃工期计划做一冒个分部分项工欲程（工序）验裂收计划表，经导工程部经理审鸽查、公司总经僚理审批后实施匠。掉在每一分部分梯项工程（工序吵）即将施工完糊成，下一分项债工程（工序）饿开始前通知工针程部、监理，撒由监理组织全松部相关人员进富行阶段分部工团程内部验收，扮做出验收结论渐，提出整改意盯见，落实整改狗结果，并形成蛋相关资料存档旦。佩4.3.劲1宏阶段分部工程沃内部质量验收亏节点伸4.3.1.校1导前期工程：三劣通一平；料4.3.1.幸2浅基础工程：桩记基检测及验收挣，主体工程基好础验收；路4.3.1.耻3洞主体工程（形唉象进度）：迷A掉、主体每层楼击面（含地下室心）；辱B初、主体封顶及多每层砌体；熊C落、主体验收；宵D气、内、外抹灰胜、仿瓷、外墙讯砖及楼地面粉乔刷（分层）；锈E拉、室内水电安纤装（分层）；秘F眼、窗框及栏杆亚安装（分层）躲；炭G烫、外架拆除（孙分层）；馅H辆、室外明沟及也散水；俱I膏、分户验收；胁J史、防雷检测、友使用功能检测铃及验收；效K使、竣工验收；续L抽、交房及分户值交接。逼4.3.1.丸4台配套工程针A凯、电梯验收；岂B参、消防验收；泪C营、煤气验收；亏D妈、智能化验收革；你E歇、室外管网、法配电房、水泵符房及水电设施寒验收；阶F泡、电视电话验献收；班4.3.1.冒5勉环境景观工程A、道路水系林B件、场地整形（悄垒土）C、绿化D、照明E、竣工验收骡（吩1磁）孕—援（今5与）为主节点，哥由总经理参加王并审批，英文课字母类为分节式点，由工程部五经理参加并审共批。博4.4倾馆出现质量偏差辛后，工程部和启监理应及时采抱取以下相应方茄法和措施进行芹控制：挖4.4.旁1吧一般的质量问考题：监理通知进单或质量通报敬，监理和土建永工程师落实整弯改情况，报工继程部经理审批玩；快4.4.撒2晴一般质量事故耀：监理通知单秘或质量通报，始监理和土建工粒程师落实整改逝情扬况际,愿工程部经理审纤审核，总经理朽审批；蚕4.4.窃3鼻重大质量事故灶：工程部制定衣措施报公司总灯经理审批、召碍开专题例会、妄事故分析会，酿书面通知施工丸单位法人代表踢；塌4.4.姻4惕特大质量事故进：公司制定措舞施报云董事会及董事今长辈审批谅，机召开专题例会喷、事故分析会稠、专家分析会爬，书面通知施吴工单位法人代怠表唉和斩行政主管部门筛。健5矛、文件记录：犯5.1骄肥《监理通知单秆》赞厘5.2正私《质量通报厅》献董5.3看贤《质量事故专宾题会议纪要妈》仰魔5.4奴束《阶段分部工汗程内部验收表闯》薪新6毅、本制度解释血权归臭本公司傅。细7途、具体实施参春照集团公司统涌一规定调整执每行。挑8础、本制度自颁蜻布之日起实施程。爪五、安全文明稼管理制度1、目的剧为了维护肤我公司的公司辱形象，逃建设示范工程祥，猪规范施工现场爹行为，加强现虏场文明施工管爸理，特制定本树管理规定。2、适用范围侍本制度适用于落本组公司所有在建奏工地。3、职责夜3.越1姥施工现场安全膨文明管理的责胖任部门为监理键公司和工程部课。忽3.凑2慌施工现场安全狸文明管理的第鸭一责任人为总插经理，直接责遵任人为工程部压经理。4、程序焦4.1父绵施工现场布置粗管理：性4.1.膊1款工程部在招标我前必须根据总涨平面规划图结芽合现场情况绘禽制护施工现场临时恶布置图，并将换施工场地内的圣主干道应用砼屿进行硬化，且岔保持畅通、清钞洁。主干道旁稠设砖砌排水沟铸，并用砼盖板盒覆盖，确保排鼻水畅通。烦4.1.搏2秘施工单位必须昏根据墙总平面规划图粉和施工现场临防时布置图，进欺行施工现场布尊置，除主干道外外的其他道路不和材料堆放场档地均应硬化、宝平整，无大面拨积积水。道路烟不准堆放构件那、材料，并保腾持畅通、清洁称。眉4.1.御3浙施工现场有良沫好的排水设施蛇，施工栋号、夫临建四周设排魔水明沟，确保概排水畅通。况4.1.息4竹搅拌机棚、砂吸砾石堆场等易招积水的地方，厘应采取砼硬化遵及有组织排水桂措施，设置沉默淀池，必须经侦沉淀后才能排增入小区排水系渔统。事4.1.押5朵工地办公室前栏应按公司统一局要求周布置庙。驻4.奉2歉工地围墙管理迫：坦4.2.竟1短工地围墙：围男墙设计由项目巩营销推广负责涂，由施工单位高负责施工。一恳般围墙高度不葛低粪于冠2.0钞m障；在市中心、狐街道、闹市区馒高度不低滚于钳2.铸5秧米，票4.2.星2帐门楼按公司统捡一要求及标准鞭设置，由施工更单位负责施工骑。笋4.2.括3纲围墙的设置必叼须沿工地四周浑连续进行，不统能有缺口。且4.2.冤4助施工工地应有熔固定的出入洞口巧,篮出入口应有专肌职门卫人员及骑门卫登记管理弯制度，做到封驶闭管理。凉4.2.洗5丙入施工现场的仓施工人员应佩锄戴工作卡上岗袍，工作卡须有偶照片，并标明俱单位、岗位、某姓名、编号。臭4.3阶院材料堆放管理值：清4.3.狂1震施工现场工具痰、构件、材料扛的堆放必须按歼照批准的施工价总平面图规定肿的位置定点堆求放，材料、构券件必须按品种和、分规格码放阔整齐，并设置杏标识牌，标牌限应标明：名称具、规格、产地芦（钢材）。唐4.3.臭2熊各种物料堆放划必须规范整齐拢，如砖成丁，罪砂、石材料场蠢地四围用砖砌赌成方，架管、葬水管、预埋管门等应分不同规钩格、不同长度蛋范围码放成两比边直、一头见屠齐，扣件集中桨装袋堆放成方共，钢筋应分层摘堆放设置支架顽，挂设标牌，迹模板、木方应受分类码放整齐纤。唯4.3.狼3中作业区内，应李做到工完场清玻，所有建筑垃紫圾不能直接从蜓上往下丢，松乐散材料、垃圾蔽应采取袋装或神桶装，人工或品机械运至地面查；现场堆放建双筑垃圾不准超强过坐5歇立方米，生活必垃圾必须当日尿清运。久4.3.谋4赔易燃易爆物品呼不能混放，除华现场有集中堆桥放处外，必须柏设专人管理，肥班组使用零散锦的各种易燃易术爆物品，必须妈按有关规定堆恳放及采取有关停防火防爆措施兰。迎4.4群闪生活行为规范涛：镰4.4.午1处施工现场必须劈将施工作业区粱与办公区及生富活区严格分开艰，不能混用，接在建工程内不属得兼作宿舍和塔办公室，生产钓区、办公区、瞧生活区相互之扯间应有隔离和饰安全防护措施谦，进入作业区骨必须设安全通言道，并挂设明冰显安全通道标末志，办公室、扒库房、食堂、层宿舍应设标志羞牌。部4.4.范2兔炎热季节，办靠公室及宿舍应洞有消暑设施（黄如吊扇或壁扇帆）和防蚊虫叮另咬措施（如蚊件帐、灭蚊药）淋，保证施工人寺员有舒适的工补作和生活环境蚁，保护有良好股的卫生和通风错条件。惭4.4.创3势施工作业区、母生活区必须保奖证提供符合卫剂生要求的白开扮水，冬季提供盼温开水，炎热各季节提供消暑拜凉茶，办公室芬供应纯净水，笼盛水容器应有享专人管理并定冠期对容器进行手消毒清洁。啦4.4.盾4稍办公室应布置乳整齐美观、清换洁卫生，桌椅典每日擦洗，地幅面每日清扫、硬拖洗，办公室旺设置垃圾桶和胡烟灰缸。宿舍锈内床铺及各种滑生活用品放置诉整齐，被褥叠示放整齐、干净忍，室内无异味掀，衣裤晾晒在渠规定地点、晾伟晒整齐。施工键场地无垃圾异根物，道路应保描持顺通干净，该并应无尘土和消垃圾及零星材辰料，宿舍区设锄污物桶、污水在池。躺4.4.摘5率施工现场设置衔足够的水冲式脖厕所和淋浴设勇施，厕所地面券和墙裙必须贴模瓷片，必须有愤管理制度和专航人负责管理，峰建筑物内及施漠工现场应保持伯卫生，不准随榴地大小便。夏4.4.念6色待人有礼貌，司不讲粗话脏话闯，穿着清洁整语齐，不穿背心融不打赤膊，不还穿拖鞋，不打容赤脚，提倡统茶一着装。丝4.4.孩7擦必须按规定戴拌好安全帽（建堪议操作工与管笨理员区分开来屿，如操作工戴姐桔黄色安全帽居，管理人员戴怠深红色安全帽狐），两米以上秆临边作业必须浑系安全带，且斑安全带应做到双高挂低用。桶4.4.叔8然工地应有保健赵药箱及一般常符用药品，并有叼外聘医生巡回礼医疗，工地保粗健员应懂常见请应急病处理措狗施和流行传染絮病防治方法。拖4.5返泽施工现场标牌松：继4.5.耳1阶施工现场的进收口处应有整齐翅的启“陈五牌一霸图久”祝（工程概况牌尿、管理人员名楚单及监督电话穿牌、消防保卫鸡牌、安全生产跟牌、文明施工粗牌、施工现场毙总平面图）。冻4.5.珍2挥在施工现场的紫显要处，悬挂副必要的安全标摆语、安全标志据和警示牌。抗4.5.梢3习在各种设备、铜机具的操作处拆，设置操作规妻程和安全标志剑。颂4.5.呆4共工地入口的显悲眼处设置宣传黑栏及黑板，通粒报前一天的安浩全、质量、进粥度情况及当天诱安全、质量、私进度方面的工川作重点及注意预事项。宣传栏荐定期更换版面艺，以起到对全刑体施工人员的羡安全文明施工份的教育和警示凡作用。孙4.5.帽5晃每栋号整齐悬阿挂不少于两幅因横幅（布质）炮及三条以上的振墙面标语，宣绑传质量、安全递、文明施工，刃并应经常保证声其完好。表4.6逆栗施工用电及施恨工机具管理得4.6.颠1尿施工现场的用烈电线路，用电茫设施的使用和捎安装必须先进预行临时用电施量工组织设计和兄技术交底，且帅符合规范和安投全操作规程，笼实行保护接零显的三相五线配桶电系统，一机喷一闸，一漏一播箱，岁四虑级配电球三士级保护，必须绢设置保证施工旬安全的夜间照归明，严禁任意续拉线接电，实在行动力用电与良照明用电分开落设置。篇4.6.颠2子室外临时用电诵设施必须采取南防雨、防碰撞似措施，所有配钓电箱均应标明悔其名称、用途独，作出分路标箱记并配锁，不板允许使用木质拣电箱和金属外靠壳木质底板，悠应由专人负责策，严禁非操作暗人员随意操作骗。僻4.6.盗3柿现场照明，必脆须设置漏电保许护罪器碑,朽室外灯具距地童不小茧于让3威米，支设不能举直接固定在脚遍手架上，室内戒灯具距地不小资于痒2.律4威米，在潮湿、邀金属容器内、生人防工程、高芒度不能满足要铁求及使用行灯贤的，必须按规桐定要求设置安话全电压。愤4.6.厦4船配电线路、架边空线路必须采倘用绝缘铜线或敏绝缘铝线，电名缆干线应采用牲埋地或架空敷晓设，严禁沿地家或沿建筑物明邮敷。施工中临胶时接线及时拆摔除，保持施工携现场整齐、安认全。谈4.6.窑5桶施工用水管道校安全整齐规范标，无漏水现象每。特燃贴施工机械设备歇严格按施工总垦平面图布置，老设备完好，禁巨止使用达不到自使用要求和安鄙全要求的设备意。所有设备进影场必须办理报芹验手续，设备由安装完成后必讨须经有资质的愈检验单位进行停验收合格后，寸方可使用。并巴且应有使用操殿作记录和交接式班记录。友刺宁设备操作人员枪和特殊工种人卸员必须建立责渔任制，依照有购关规定持证上肯岗。绿4.仅7商治安消防、综射合治理：援前爱施工现场应建携立健全的治安蔬保卫制度和责滴任分工并专人证负责进行检查缴落实。务真唱施工现场应根移据施工作业条屠件订立消防制绑度或措施并记时录落实，合理悉配备灭火器材维，灭火器材设撤置的位置和数泊量应符合有关秋消防规定。压境牲当建筑施工高威度超北过说30笋m祥时，为解决单起纯依靠消防器任材灭火器灭火谋不足，必须配坦备足够的消防劣水源和自救用符水量。缴视凳工地施工不扰对民，现场不得违焚烧有毒、有靠害物质。必须邮及时向环保部梦门申请备案和旨办理相关手续瓜，自觉接受环鉴保部门的监控腰管理。校4.8误用脚手架及临边替防护：房块誓脚手架搭设应稼根据工程特点灶和现场实际情裂况进行施工组米织设计，制定默脚手架搭设方富案，脚手架搭分设完毕，应经缩施工员、安全竹员、监理工程聚师验收合格后责，方可使用。世埋锄操作层在脚手庆架外侧大横杆柜与脚手板之间的，按临边防护不的要求设置带食警示双色的防至护栏杆和挡脚枝板，脚手板应尸满铺不少于两室层。作业层脚请手板与建筑物职之间缝隙应不贤大烈于瑞15c柄m撞。沃泳贫做好通道与卸碧料平台、进料塑平台的搭设及欠安全防护，卸兄料平台与进料懂平台必须设置板活动安全门。垦平台上标明限绳载、荷载重量僵。仓贼伟做祸好敞“陆四胞口键”动“放五临浪边低”裤的安全防护，胁临边防护栏杆蚁搭设要求为：敌设上下两道横编杆，上杆离地晒高筑1.2宣m赔，下杆离循地漠0.6期m蝇，底设不低幕于添18c朵m在的挡脚板，立僵杆间距不大壤于盛2瞧m公。灾俱杀外脚手架、立正杆基础、架体垮与建筑物拉结朗、杆件间距、呜剪刀撑等按规裙定要求采用警虑示双色的钢管反搭设，脚手架悉外侧必须按要巡求满挂密目式漠安全网，按要膏求采用合格的揉、有准用证的队安全网，悬挂译整齐美观，外辰架上不能堆放扁任何垃圾杂物似。脚手板应经亭常及时清理，涛脚手架操作层穗及悬挑架底层仁应设置兜底安坛全网。以及每粪两层挂设兜底衰安全网，不按父规定挂设安全侄网，以及使用金无准用证或不拨合格的安全网音，且无安全栏斥杆；谅4.8.坊6狼在建筑物坠落绕半径范围之内属有临街、临路蚕及交叉作业区趴，应按规范要扮求每隔四层沿罚建筑物四周搭叉设防冲击的双崖层安全防护棚搁。艘4.9敏啊安全文明检查悼落实颠量洪对于以上安全棉文明管理制度闷条例，施工单景位应建立落实傻安全生产责任回制，设置专职陪安全员，建立采落实安全技术梅交底制度，各复级交底必须履打行签字手续。进桥叶监理工程师必宿须对上述制度叛条条进行落实标检查，天天有渔记录，落实整明改情况，对拒乖不整改者，停鄙工整顿，未完早成或未整改不兔予开工。腔臭候工程部必须对丽制度落实情况显的捉70侦%盛进行抽查，并洽将抽查情况报歼工程部经理，缎对落实情况不货到位的单位，俊采取相应的停捡工或处罚措施枕。生驴等样质量检查小组名应在每周对施民工现场进行安学全文明检查，玩落实各项安全项文明管理制度低的执行情况。蓬工程部经理、饰现场土建工程迟师、监理工程非师和各施工单钟位的项目经理企和安全员必须暖到场共同检查裁，总经理每月趣至少参加一次绍。所有检查及戏处理结果报总壳经理审批。缠5评、文件记录：卫5.1狂作《质量通报究》熔执5.2望厌《监理通知单刻》捆疲5.3益眉《施工日志忌》留轧5.4年失《安全文明检众查记录抄》玻以6伶、本制度解释删权归径本公司枯。稍7止、具体实施参双照集团公司统帖一规定调整执休行。保8启、本制度自颁膊布之日起实施狡。狠六、工程监理涂管理制度1、目的声为不断提高工部程管理水平，侍保证工程质量率、进度和投资眨达到期望目标堤，使监理切实绸抓达好胳“商三控、三管、润一协兆调樱”蔑工作，特制定肉本工程监理管晕理制度。2、适用范围摘本制度适用于咽本公司渣需受监的所有贞项目。3、职责午3.宝1蝶工程监理管理及的主要责任部繁门为工程部。瞧3.吗2每工程监理管理侧的第一责任人扣为总经理，直纽接责任人为工眼程部经理节。4、程序负4.1也透监理公司的必算备条件扫畜畜监理机构具有喘完善的管理体叠制和严格的监欢督执行体制。会监理人员具有宰与所负责项目势相匹配的专业腥素质、职业道昏德和管理水平译。剪4.1.也3砖监理人员必须厦严格遵守考勤汽制度。绸4.1.胞4屈根据项目的具橡体情况，监理处机构应对专业蔽人员配备齐全俘、合理，设施导（包括常规检唇测设备）完备美。筛4.2钞候对监理公司的剑授权木害傻根据施工合同厕和国家规范，邻监理公司代表捧建设方对施工算单位的质量、慢进度、安全文匀明施工进行管般理，并对建设随方负责。娱禽扎依据施工合同郑条款和已完工园程形象进度、西施工质量，监晶理公司对工程速进度款的支付游有签字审核权吓，对现场发生仇的合同外工程婆量有签证审核吊权。床4.2.碧3虏当施工单位有趁不按图纸或不映遵守施工操作浑规程、验收规匙范规定进行施产工，存在重大眨质量安全隐患杰，且不听劝阻浓，监理公司可缎予以停束工窃2障天的停工处罚独权和罚款额炕度揪500赏0岩元以内（含）夺的处罚权。超投过权限与工程魂部协商后出具毯书面报告，总怀经理审批。钩4.崭3争监理工作的主陷要内容叛进氏协助建设方对普投标单位进行台资格审查，协涛助评审投标书质，提出定标意赔见。协助建设麻方与中标单位治签订施工合同呈。搂晴体牵头组织工程粘部与施工单位鸭、设计单位进恩行图纸会审及灰设计交底，与两建设方共同确渐定开工时间，乱并发布开工令碗。厘4.3.嫩3翠审查施工单位相编制的施工组阀织设计、专项如施工技术方案汪及施工进度计顶划，并监督检抗查其实施。勉4.3.详4阴审查施工单位墓或业主提供的粗材料和设备清旨单及其所列的处规格与质量，价对不符合要求冶者不得使用在号工程上，并要池求更换。档4.3.嘴5棕控制工程质量述，督促、检查液施工单位严格训按照国家技术傻规范、标准、家建筑安装规程亚以及设计图纸亦文件的要求进度行施工。检查波施工过程中的论主要部位、关览键部位以及隐梅蔽工程的施工荒验收，未经验帮收不得进行下布道工序施工。预对违反规范、搁标准及安全规对定者，与建设天方商量后有权均向施工单位签谊发停工通知单亦，并及时向建醒设方报告处理刷的情况。菊4.3.速6胶对用于工程的寇主要材料、设周备、构件的出役厂合格证、生众产许可证、检事测报告等进行信核定，如发现燃不合格或与建借设方指定品牌光不符者，有权吵责成施工单位到将不合格材料灶退场，对需检愉测的材料按规宫定对材质进行兽检测，防止不楼合格的材料或德构件等用于工成程。城4.3.吨7简根据《建筑安窜装工程承包合花同》中规定的现工期要求，检躬查施工单位的骑工程进度及其术填报的周、月域、季等报表，护并及时向建设绸方汇报进度执嫁行情况。坐4.3.缩8寺对于重大的设沸计修改和技术秘洽商决定，先意提出监理意见范，报建设方审策批同意后，交鹅原设计单位负凝责修改。杠4.3.腾9肢工程款支付必竹须根据《建筑索安装工程承包畅合同》的规定裙，对现场的工袋程进度、质量坦、安全文明施爱工进行审核后收，由总监签核滨付款申请单。开止0宰监督检查工程业的文明施工及省安全防护措施予，对不合格者凉督促施工单位她限期整改。已勤1心根据施工单位荡提出的阶段、咏部位、环节、罗各系统的分段以组织工程的检庸查、验收，及凑时出具阶段性陈评估报告。哑殿2赵督促检查施工拾单位完成各阶咬段的资料归档者工作，在竣工段后将全套竣工僻图及项目的全埋套资料上交建冰设方归档。弦龟3杂协助建设方主缺持与审查工程梁中出现的质量屋事故的处理，蒸提出处理意见猛。并提交质量财事故处理报告鉴给建设方。绘蛋4席监理人员常驻厅现场，实行全恭过程，全方位抽监理，发现问野题及时解决，含每周一次的监押理例会，把进违度控制，质量轨控制，投资控猛制及合同管理层、信息管理及昏现场安全文明明施工措施管理踪落实到实处。盏每月一次向建砌设方提交有关爷监理情况的书德面报告，认真蜡控制好质量、叹进度、安全文惭明施工、项目浓投资。只垦5贱督促建设方与蛾施工单位履行叉签订的合同，刚主持协调建设洞方与施工单位片签订的合同条罚款的变更，调姓解合同双方的虽争议，处理违驻约索赔事项，厨索赔发生前，序应向建设方及寄时提出避免索笋赔的意见，认狡真处理协调好暗建设方、施工亏单位和监理方匀三者之间的关刚系。涝4.4原阁工程例会与专捎题例会远4.4.岁1帆工程正式开工绕以后，须每周兆召开一次工程旨例会，会议由芬总监理工程师湾主持，工程部棋经理、工程部宽现场工程师、诊监理有关人员饶及施工单位负议责人参加。会圆议主要内容是刺检查上次会议户对有关问题的翅处理、落实情兆况；交流信息摘；对工程一般煮性问题进行讨前论，并作出决蹦定；对下一步滨工作提出要求废和意见。会后萍由监理公司整搏理后出会议纪塞要，作为指导思施工的重要文苏件。贝丛始对一些工程中编的重大问题，列可召开专题会这议研究、解决扭，如设计交底泥、施工方案或总施工组设计审获查，复杂问题胃的讨论等。遮劫引监理公司每周赞向建设方提交缩监理周报，每早月向建设方提舒交监理月报。线监理周报的内避容包括本周工俯作完成情况，肚下周的主要工镇作计划等。监玻理月报的主要耽内容有：散A钓）工程进展情婶况；本月计划贫完成情况；原讲因分析；工程风财务情况；本椒月工程款支付惯情况；下期可吵能支付的工程有款；施工现场授情况，包括文猛明施工、安全吧、工程质量情府况和原因分析龄等。描B屠）监理工作情级况；叮C低）存在问题和诞建议；嘱D路）下月监理工奋作要点。役4.5上抬建设方与监理权公司工作方式污的约定姥：块4.5.束1旦监理受建设方静的委托并以合浴同的形式约定童，对所监理工确程的质量、进箭度、成本、安淘全文明施工和式其它要求负有舅全面的控制和签监督责任，对旺施工过程中或虾保修阶段出现张的所有问题均闻应承担相应的泉违约责任。冲4.5.良2姿监理合同签订叛后的五天内，肆项目监理机构膛应组建完毕，效相应人员到位初并固定，总监汤、总监代表和察专职工程师不父能兼管其它的末工程。田4.5.冤3屋建设方的任何亮意见均以书面液形式交与监理弊公司，由监理下公司向施工单保位转达；映4.5.柳4歉施工单位的任症何要求均以书担面形式交与监触理公司，由监么理公司向建设序方转达；稠4.5.巡5归建设方与监理打公司看法不同间时，绝不允许未双方在施工单躺位面前反应出拣来，必须事先置双方统一意见潮后，由监理公菜司向施工单位告转达；邮4.5.熊6烈建设方要定期败对监理公司的羡工作进行检查颂（每周至少一构次）；年4.5.波7忠监理公司所有列签证，必须再电由建设方各级雷签字后方有效蝴；慢4.5.洋8幕对于施工现场宝出现的特殊情险况，当监理公湾司人员不在场虑时，建设方管怎理人员可先处充理，后补书面呼手续费（射2丢4凤小时内补到）骡；首4.5.并9涂监理人员要坚液守现场，积极惠配合施工需要厕，遇到问题尽持可能解决于现堵场，不拖拉，脊不推诿。隔炼0拴监理人员要严机格遵广守叉“似忠诚服务，恪皆守职守，公正氧廉洁，信誉至姻上危”钳的职业道德，皇自觉抵制不正著之风，不准利梅用职权谋取私领利。泊拿1己建设方一旦发聋现监理人员违炒规，将坚决予杠以辞退。如发刃现监理人员玩铜忽职守，对质只量、进度、安亦全文明、投资等控制不力将视颤情节轻重根据巨合同条款对监嫂理公司予以处堂罚。慈4.6颂零工程部对监理快的管理职权：由修嘉负责审核监理两单位的监理规胜划。包括审核管监理计划、安哀排目标控制、械合同管理、组增织协调等各项缩工作；负责监冷督监理单位按承照经审核的监愁理规划开展工掩作屑。搞响衡敌负责监督检查诵监理人员的工笼作成效，要求宅监理单位对不息称职的监理人漠员进行调整。多陷诱负责监督监理侵合同的执行情吐况，确认监理猫单位是否实质隆性地履行了合裕同；参与监理殊费用月度付款塘的会签。并对揪所做的结论负佩责。德5井、文件记录：雹5.1笨钱《监理规划》导5.2狐苏《监理月报》行5.3盒他《监理周报》狭5.4窃疮《监理例会纪殖要》软5.5摘理《监理通知单课》防5.6检园《开工报告》讨6叔、本制度解释承权归流公司工程部胖。抵7辰、具体实施参勒照集团公司统上一规定及与监棋理签订的建设厦监理委托合同熄调整执行。昨8子、本制度自颁精布之日起实施劝。昏第二棋篇坟拢工程部管理制隙度醋一、本部门实药行经理负责制脾。工程部负责品人在副总经理始、工程总监的阴领导下开展工辱作，根据工作殃需要配备若干书工程技术人员困。工程部工作灵人员在经理的灭直接领导下，扒根据不同分工唉，完成自己的消本职工作。比二、工程部全巧体工作人员在纤项目开发过程涝中，应认真学逝习相关的法律哗、法规、规范导、标准，及时孩贯彻落实行业界管理部门的文袋件及规定，自纹觉遵守集团及注公司的各项管药理制度，加强扫科技创新意识疮，不断提高自快身业务水平。谢三、认真贯彻鹅公司质量方针牲、质量目标，宜确保本部门质责量目标的实现欲。参与项目规职划方案的构思锐，提出合理化饮建议；参与施易工图设计管理匀及图纸会审，蒜参与总包、重鹅要工程分包等慕工程项目的招云标工作。住四、主办工程泽项目开工前的陪协调拆迁、现傍场地质勘察、罩三通一平工作哀。主持审批施芒工单位编制的旗施工组织设计帅、进度计划、例安全措施及标搭准化管理方案讽。督促检查施择工单位按批准灯的施工组织设击计做好工程开咽工前的各项准歼备工作。之五、确定工程翼总包、分包单府位后，根据工遍程实际情况，锻工程正式开工蜡前召开由承包凑方、监理方、宪项目经理、总但监及相关人员寒参加的工作会率议。在本次会叉议上应重点讲核明工程概况、令开竣工时间、时质量目标等合肾同主要条款内淋容。并就分包蹈项目、材料供改应、各种签证耀程序、文件收教发方式、计划超提报时间、应拢遵守的我方各助项制度及细则瘦等做出详细说滚明。该会议应晒有较详细的会门议记要，并要蚕由项目经理、炉总监、甲方项行目负责人签字养、盖章。揉六、应对工程至施工阶段加强恋管理，自工程电破土动工至竣基工验收全过程魔进行质量、进跳度、投资控制叼，加强施工安别全协管。配合自监理方定时召锯开监理例会，却做好各工程项状目的施工日志浅。严格执行强垃制性标准，确痰保工程质量，六实现合同目标奉。桑七、对基础工闲程施工应严格云控制座标、高吓程和层高的准坡确性。工程施逼工过程中的设助计变更及现场蛮签证，执行本莲公司设计变更换及现场签证管前理规定。海八、工程施工超必须使用合格录原材料、构配拒件，材料进场卫应按国家和行东业部门要求进构行检验、复试容，严禁使用未泡经检验和检验缩不合格的材料佳、构配件。按窑设计要求有外披加剂的砼必须嫂进行相关试验白，否则不得进衡行施工。钻九、所有隐蔽杨工程，工程部小有关人员必须龙参与验收，并脾在验收资料上旧签字。在模板读、钢筋、砼工张程的验收过程存中，模板工程愁应重点验收，拢模板平整度、摔标高、几何尺磨寸、轴线位置云、刚度和稳定访性；钢筋工程股应重点验收其恋强度等级、规肌格、型号、保筹护层尺寸、数岭量、间距、轴有线位置、焊接趴质量、搭接接沫头位置的正确知性，箍筋加密绑区的位置、数茧量等；砼工程珍应重点验收其蚂配合比、水灰把比的正确性，夹钢筋的位置、拢保护层尺寸、呀施工缝的位置垦及间隔时间，励砼的厚度和几任何尺寸，抓好汤砼施工期间的巡各种试块留置骡及施工结束后帐的养护工作。作砼工程施工期嚷间，应要求监让理人员旁站监稍理，工程部工钢作人员在条件帮许可的情况下学同样应旁站监输督。监理、监功督过程除以上棍工作外，还应沉注意各种预埋烟管线的位置保鼓持正确，不得伶破坏预埋管线艘。席十、主体工程作施工期间，应灰按设计要求和蹲规范规定，确奥保建筑、结构纲标高、轴线的电正确性；确保货所有构配件标浆高、位置、断器面尺寸的正确茅性；所有洞口田的标高、位置甘应符合设计要摊求和规范及行视业部门的规定狼。砼工程模板附拆除应有拆除示方案，拆模前狡应符合设计要洲求和有关规定弓，施工方必须定报批后方能拆宗模。迁十一、工程部削应制定工程质连量管理控制细兴则，保证工程款结构安全，无兽使用功能质量堂缺陷。主体工匹程结束前，根择据行业部门规喝定和控制细则喉要求，施工方吵应做出装饰、户装修、安装工骄程实施方案。饱在实施过程中遥，严格控制观拘感质量、细部执质量、尺寸误高差、土建与安输装的交叉作业增失误。工程施悠工期间，每月输组织施工、监创理等单位进行鸣工程质量、安峡全检查不少于脆一次，平时应固做到每天至少筝对在建的单位蜘工程和其他施丈工项目巡视一绍次，发现问题膀随时解决。删十二、工程施看工过程中，所贞有工程技术资食料，包括经济兰签证资料，并叨办理登记备案葵手续。顿十三、单位工约程达到竣工验留收条件，由工域程部主持组织莲进行各种检测辅、检验和试验渐，凡是使用功穴能方面必须达竿到江100%挖的试验项目要食求据100%秀进行试验。各耍种检测、检验境、试验全部合唱格后，应尽快使组织初验和正雅式验收。丙十四、工程项杯目室外配套工腰程在条件许可举的情况下，应掏随单位工程形插象进度抓紧施扛工。除绿化工育程可适当延期闭外，其他配套借工程应和单位测工程同时竣工椒。工程部负责全采暖、燃气、绞供电、自来水盲等单位的协调豪工作，如以上危单位的施工项售目在开发项目傻之内，还应负烫责质量管理工惠作。裹十五、室外配舰套工程的各种晚地下管线，应奉在单位工程竣盐工验收后一个暮月内做出分段盒竣工图，项目疤全部竣工验收梢后一个月内做正出全部室外管澡线竣工图。各浓种地下管线在消开发项目内，誉能做出标识的借应做出标识。眼单位工程竣工误后，根据需要张增加建筑物、省构筑物或其他河设施时，应与戏施工单位进行标地下管线交底脸，不得破坏地而下管线，并应营着重注意有重耻大安全因素的评燃气管路、高异低压电线线路码等。检十六、工程项准目竣工验收后青第一年，每个书季度应对单位迫工程进行一次颜回访检查，发让现结构裂缝或屑其他质量缺陷景，应及时与施蚂工方联系进行师处理。大雨过烈后应走访单位威工程的顶层客赵户和临山墙客差户，发现屋面督、外墙及外门淹窗渗漏现象应此及时通知整修粮。象十七、单位工彻程竣工验收达忍到合同目标后姜，应按合同约半定及时与成本始控制部核对工所程量及有关竣山工资料。室外舍配套工程和零眨星项目施工结鲁束达到合同质欣量目标后，一含个月内核对工碧程量及有关资才料。室外配套互工程和零星工碗程项目要求应待有竣工资料。利十八、主持工摸程项目的分期轰综合验收和综姨合验收工作，哥综合验收合格店后，一个月内关与物业公司办尺理完毕项目实狮体交接工作，纵并与物业公司迁办理资料、实位物质量交接手元续。并做好存织档备案工作。枝十九、合同约出定公司供应的宽材料、设备、档构配件，工程振部应督促施工乖单位在工程开冬工前提出总使而用计划，并在拒使用前二十天糠报详细计划，倘该计划由工程虫部专业人员审晕核，无误后工湾程部负责人签成字报公司采购槐。如有大型设示备、大宗材料寺等采购项目，及还应留有外出验考察的时间。指二十、凡工程威部人员有向施避工单位提出任诚何超出工作或匙职责范围的要宿求（包括吃、炸拿、卡、要）扬，承包商可以肚理解为恶意行辈为，应向公司暗书面投诉，一欲经查实，公司趟将严肃处理责闻任人，公司随盈时接受任何承斩包商的书面投终诉与改进工作积的合理化建议矮。新一、工程部管亚理制度及措施蜂工程部的组织港机构设置工程部经理工程部经理土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员舟工程部组织机羞构图依（一）工程部外部门职责：束1粮、配合研发中丈心、开发部、蛮销售部等部门傅进行项目前期靠运作。搂2莲、工程部全面击负责工程开工版前的准备及审亮查工作。记3讽、负责工程项画目和监理单位胜招投标工作。教4概、协调承包商轮、监理、设计味及相关单位之脱间的关系。考5根、负责对承包醋商、监理、设府计单位的管理爸工作。雁6庸、负责工程施乌工过程中质量赴、进度、现场藏及投资的控制走管理。螺7团、负责工程竣柱工验收及移交妄工作。腥8佩、对工程管理逼过程中的文件公、资料进行管璃理。疾（二）工程部彼经理岗位职责夕：汉1瞒、负责工程部扶的日常管理工慨作。怪2陆、配合研发中识心、开发部、阁销售部等部门汉进行项目前期棉运作，提出合精理化建议。连3酬、负责组织工统程的招投标工蹲作。东4吧、对承包商、描监理单位进行辞考察、评价。勿5础、组织编制招紫投标文件，选苹择投标单位或顶进行邀标。捧6好、组织投标单巡位进行现场踏访勘和答疑。陵7器、组织评标和嘴开标工作，确载定中标单位。的8加、参与合同谈婚判与合同的签土定。勿9永、负责项目管兆理。屈1网0爪、负责项目的置人员管理。包适括人员的调配坏、考核、奖惩撤等方面的管理悟。誓1福1倡、项目的目标乏管理：对项目劲的整体目标进尺行明确下达，熄并将目标进行疲分解，做到责梳任到位，并对塞目标完成情况智进行监督检查介和调整。覆1清2取、对项目施工拘准备、施工进暴度、质量、现孤场管理、投资桥控制进行审核猎、监督检查。羽1起3笨、对施工过程楼中出现的重大惯问题进行决策链和处理。与1银4层、负责审核施刑工材料的选用侨和对材料供应话商的评价。族1杯5亩、负责组织工被程中新材料、睛新工艺、新结乔构、新技术的椅技术论证、审仆核。估1施6布、对《施工组拖织设防计近/蛋方案》重大技巧术措施和经济茶方案的初步审趣查意见审核。趣1证7倡、对工程中出伤现的不合格处际理方案进行审既批，并对结果合进行确认。度1毒8扬、组织竣工验宇收及移交。滤1叠9情、监督检查工忙程和项目文件推资料的管理。与2颤0从、负责各项目沟之间的资源调姻配，与工程管始理相关各部门撞、单位进行沟龄通平衡。讨2培1尚、负责工程监今理的管理。楚2鼓2奋、对监理单位键提交的《项目供监理规划》进巷行审核。管2想3伙、根据监理聘锡用合同对监理匙单位的工作进伙行监督检查和协考核。抬2钓4魂、对监理单位拣提出的工程实皂施与工程管理住过程中的重要抛问题给予及时漠解决。协调其网与相关单位之虹间的关系。老2薯5潮、负责监理费粉用控制与结算侦。返2发6词、负责与设计娇单位协调谎2盖7寒、参与设计单缺位的选择。倚2幸8粪、参与设计方危案的选择工作架。顽2棍9翼、组织工程技孙术人员进行图渠纸预审。秃3牧0付、委托监理单棉位组织图纸会惑审，对会审中匆提出的共性问新题和技术难题程协调拟订解决脂办法。舅3盛1胞、协调设计单仍位与相关单位只之间的关系。煌3搭2法、对施工中各氧方提出的变更乞要求进行审查触控制。盲3盖3叹、对设计费用针进行控制。让3虚4滴、负责整个施驻工过程中各相乏关单位的协调卖。且35夏、枕负责项目的整爷体运作和管理苹3贸6柏、项目开工准芦备阶段，负责延编制《项目管丧理计划》。公3圈7润、负责向各承株包单位正式发盯出《工程施工冰管理制度》。把3悲8页、开工准备阶缺段应对开工必奏须具备的文件慧和资料进行核哄实。齿3着9祸、组织设计图段纸会审、设计丙交底工作，对宪设计交底工作奉的过程及结果鼠进行检查。新4刚0朝、组织专业工减程师对监理单误位及施工单位倦《施工监理规酷划》、《施工眯组织设暮计吗/被方案》进行审则查。爬4餐1他、组织专业工俊程师及相关部拜门对《施工组逝织设补计据/只方案》中重大盾技术措施和经丸济方案进行初偏步审查，提出经审查意见。填4臣2山、对《施工组剪织设贯计捡/木方案》中的新燃技术、新材料握、新工艺的应睁用，以及可能廊导致工期、造禾价等变动的因践素，结合监理越单位的审查意眼见进行着重审皮核。辈4满3戴、对《施工组普织设计》的实晨施情况进行监郊督检查纠正。栏4智4赢、对施工组织气设计的调整及局修改进行审核似。冲4哲5烛、对开工准备楚情况进行核实自检查。搬4批6唇、组织临时设济施的搭建。扛4挪7今、组织监理、畜施工单位进行悼场地移交。码4去8型、组织对《监梳理规划》进行胡评审。身4蛛9仔、对《监理规盘划》的实施情血况进行检查、堵监督、纠正。耍5恼0势、负责准备图咱纸会审、设计燥交底会。园5算1饥、组织召开工婶程协调会。衬5驰2体、对工程中重干大的不合格事的项进行调查研式究，提出处理特意见。棵5办3烦、对施工安全嚷、文明施工进遭行监督检查。概5省4松、对施工中的董各种标识组织洋监督检查。骗5插5挡、负责协调承评包商、监理单机位、设计单位瓶及有关单位之薯间的关系。娘5余6火、对工程项目汤进行质量管理纵。狡5买7吉、对工程量及客设计变更引起骤的工程量增减鱼进行审核。你5成8程、对监理单位玻审核、汇总后坦的进度计划进杯行确认。眯5胡9骂、负责组织工粗程施工计划实拾施情况的监督欲、检查、调整困。枯6裂0哨、负责对各方去提出的设计变穗更进行审核。首6到1全、负责工程停槽工、复工的管喊理。悄6铃2吴、负责组织工刚程分部和单项则工程的中间验可收和竣工验收菌。士6希3范、监督检察项案目文件资料的亮管理。延（三）土建工姑程管理岗位职刚责拌1袋、协助工程部分经理做好工程碗项目的前期运胆作。冷2叔、协助项目经廊理做好工程开尊工的准备工作永。厕3针、参与土建工抱程招投标工作失，负责配合预戏算部进行标底雁和投标邀请书钱的编制。民4蹈、参与土建工粘程投标资料、淡文件的审查和敞评标工作，提蹈出合理建议。储5壳、负责对投标厨单位进行土建矛方面的现场答与疑。塞6馒、参与图纸会鞋审、设计交底胳工作，负责交多底记录整理、酷签认和发放。霞跟踪处理图纸型会审中提出的考问题。睬审查《土建施幅工组织设