施工现场业主管理制度附多图

PAGE施工管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定现场工程师1、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据集团公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；4、根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；8、负责完成现场工作日志的准确记录；9、负责审核现场会议记录、工程项目月报和其他文件资料；10、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。烘一般一天的工休作内容束由掩项目公司念部门负责人队主持叛现场工作晨会居（汇总膛通报前一日工副程施工情况，竹安排当天的工物作计划和需要司解决的问题）宫，落实、完成指当天的工作计北划，识进一步熟悉施是工雷设计图纸，掌趟握了解现场各增项工作的施工隆完成情况和需倒要解决的问题打，监督、处理垮和协调现场各赶项工作，仅对当天工作进展行小结，填写川工作日志。包一般一周（一现月）的工作内多容推参加咸项目粥公司召开的周立（月）例会，闯对本周仙（月）洗的工作情况进绒行总结汇报，举提出施工过程靠中需公司配合那解决的问题，尾特别要对施工土过程中质量问烂题找出原因及辈改进措施，针窝对本周量（月）蛇计划分析完成江情况及未完成啄的原因，制定明具体的督促措朝施，同时制定堆出下周桑（月）霜的工作计划。曾第二婶部汗分擦曲根工作流程规定现场签证武1都、单办理经济签证果原则：凡率属您合同约定的签亭证内容以及合雄同约定之外的军引起的工程量稼增加、减少或登变更等均应办赵理现场经济签拴证；把2该、奏办理现场经济叠签证程序：却（竞1桑）贞项目公司工程孤部门负责人碑确认签名；阀（欢2给）由搜项目公司匆工程部和抖预算焰部负责人稠对现场签证再遭次确认；总3棒、章合同约定之外喷的工作内容：寒必须附有设计无修改或变更图众纸、技术要求才、施工措施、画施工计划等书竹面资料，相关失资料必须符合顷国家规程规范勺的要求及合同贝的约定；该4捞、鸣办理现场经济占签证的规定：裹办理现场经济赤签证中喉，舌项目公司工程倚部专业工程师骑必须在现场均丝有确认，单一嗽确认舟、事后补办及困未经批准的现姨场经济签证均洪不予承认；看5嫂、惰如遇式金额较大的经利济签证榆，签（壹万元以上近的经济签证）顷必须事先经绕项目公司经理附及集团恢公司错经理肉确认庆后蕉方可实施。工程设计变更调1尾、昆设计变更的原达则：搞（视1绵）兄施工中发现设离计有错误或有唉严重不合理的编地方；哭（旅2伴）把因业主的要求睡更改或调整设神计；劫2翼、滨因设计有桥误或有严重不倚合理腾而引起的唤设计变更：瞎（拢1侮）叙承包商应以书秃面通知工程见部、滩设计部、预溜算蹲部；扒（恢2奋）捎工程滔部、办预算得部作出设计变最更的审查意见脱；撞（奖3浴）投由臭设计部什在七个工作日胃内与设计单位义商定，设计单荐位作出修改或动变更设计意见幼；堂（蕉4娱）龙由图工程部豆现场代表将嫌设计变更通知克给承包商；早3破、恰因弊建设单位私的要求修改、普更改或调整设唤计：睛（棵1亭）且项目神公司比工程部或设计常部桐下达修改、更宪改或调整设计练要求；躬（劫2蹈）由昌项目公司绒工程部、舒设计欲部在佳不延误现场施戴工的前提下与摸设计单位商定水，设计宝4想、承单位作出修改糕或变更设计意葬见；牺（英3届）截由妇工程部现场代楚表还下达设计变更歉通知给承包商旅；醋施工图脊审查及图纸目会审昏1岂、郑施工图哪审查基本要求掌（忙1窜）施工图纸审美查由项目公司梦经理负责组织词与协调，项目竿公司经理为总茫负责人；当（誉2泳）项目公司组贵织公司工程部监、设计部、预汗算部等涉及的睬相关部门参加拘审查，也可以碰委托咨询机杀构或专业技术漆专家审查法；哲（燕3俗）溜在施工前，项育目公司必须督柜促各方对图纸别审查完成，他边出图边施工柔的情况下，碎确保施工前对展施工图进行蜡必要的审查和况修正。挤（情4赔）未通过施工外图审查的浊需要在修改完著成后再次组织禁施工图审核，讨直至审核通过驶。盈2渠、伴施工图纸会审柄：猾（洁1出）巾施工图纸会审促由龙项目公司工程星部长，设计单位、韵监理单位、施率工单位川共同参加；毒（叙2饲）搏施工图纸会审栗由监理工程师驶负责进行现场达记录汇总整理驶工作；府（务3纹）撒形成施工图纸璃会审纪要，四垃方共同会签并搭加盖公章，作解为指导工程施穷工和工程结算阶的依据；私3午、热施工图纸会审拐参加人员：盏项目公司盼经理及相关陕部陕门鸣领导赴、蚀专业工程师、只承包单位项目干经理、主要技老术人员、设计油单位项目主管残、专业设计人渣员。煎4抄、被施工图纸夜会审内容：剃（再1载）餐施工图纸是否纠完整和齐全，皂施工图纸是否神符合国家有关蛮工程设计和施飘工的规程规范六；平（斩2夺）纲施工图纸是否房与其说明书在未内容上是否一应致，施工图纸敌及其各组成部盲分间有无矛盾绸和错误；消（沟3宅）埋建筑图与其相脚关的结构图，脚在尺寸、坐标夕、标高和说明旦书方面是否是切一致，技术要波求是否明确；倍（狱4什）踏熟悉施工、安布装、装修朗的施工生产工煎艺流程和技术劳要求，掌握配鄙套施工的先后室次序和相互关遵系，审查设备族安装图纸与其恐相配合的土建恶图纸，在坐标弯和标高尺寸上朝是否一致，土皇建施工的质量签标准能否满足拳设备安装的工屋艺要求；棵（祖5恰）御地质勘查报告筝内容与睬建造地点的工乡程地质和水文峡地质条件是否至一致，建筑物担与地下构筑物伸、管线间的相增互关系；昼（信6尼）蚀掌握拟建工程纠的建筑和结构燃的形成和特点蚁，需要采取那冶些新技术；轮（关7黑）恼复核主要承重活结构或构件的命强度、刚度和放稳定性能否满痒足施工和使用溉要求；旅（颈8已）混对于工程复杂坡、施工难度大快和技术要求高悬的分部分项工谁程，要审查现球有施工技术和浇管理水平能否揪满足工程质量浩和工期要求；夏（隆9隶）防建筑设备和加蛋工定货有何特趁殊要求；棕（箭10觉）粥防火、消防是骄否满足；祝节能保温是否模符合国家标准惯；赤（撑11钻）漫新材料、新技禁术的应用有无走问题；笔（宁1门2博）会施工安全、环轻境卫生有无保职证；剪（令1插3辈）菌地质地勘资料揉是否齐全；勾（蕉1散4稻）妇有无分期供图篮的世计划叠；矮（做1覆5稳）斥设计地震烈度赌是否符合要求邻；踢（穿1节6列）昏图纸是否符合参建设方怎要求；歼5笛、斗图纸会审记录蛙必须有建设单惨位、设计单位辈、监理单位、敢承包单位项目把负责人签字，雕并加盖公司印篮章；由监理工海程师将批准的沿施工图纸会审练记录辱送达承包商实尿施执行；皱6券、低施工图纸会审间意见原件应一毫式服六夫份：设计单位谦、施工单位、灭监理单位、读现场诞工程师血、工程嚷部、港预磨算部宾。阴施工图审查意云见表忌第分爪平页餐巩眉共插肿插页醋紧项目公司名称权设计单位毕专业驰设计人却序号负图纸编号盐审查意见森答复意见够审查人明员抛:背项目公司经理路：施工组织设计弯1准、浑根据合同约定征、国家规程规右范、行业标准妨和经建设方泽批准设计施工博图纸，承包商吼进场会前宰编制完成工程农项目施工组织各设计；呆2佛、肢施工组织设计索内容：果（德1梢）工程概况；撑（汁2晕）脖施工部署和施休工方案；扎（蛇3妹）触施工准备工作搏计划；剥（搂4倚）侨施工进度计划仙；种（比5泰）脚材料供应计划道；存（宝6艇）醋总包、分包的坡分工范围及交燥叉施工部署；所（猪7蓬）似施工进度计划闯包括横道图计睡划；原（挥8吐）菠技术经济指标申等；贺3遭、添项目公司刃工程价部没、现场工程师仓提出审查意见紧，报霜项目遣公司放经理抖批准（在三个结工作日内）；葵5欺、焰工程部现场代购表省将批准的施工案组织设计送达堵施工方恰实施执行；护6脆、舞施工组织设计启原件应一式崖四识份：施工方、骗现场低工程师累、工程部懒存档等；基役7机、孕施工组织设计针一经批准，是测工程项目管理塞质量控制的目猎标计划，丈工程借部必须严格监饿督管理实施，矿确保批准的施全工组织设计的还实现。工程进度计划拨1乘、悠编制原则：根氏据合同约定、拖施工设计图纸特；衬2泳、睛工程项目进度筐计划根据批准陶的施工组织设玩计编制实施；雷3耻、宿承包商根据批惜准的工程项目斜进度计划编制兆月度计划；立4鸣、携月匹工程进度计划枪内容：月度工侍程项目计划的拔文字形象进度检说明、分部分边项计划安排及丛完成工程量；屋5武、虑工程部掀现场翻工程师邮在一个工作日炮内审查完成，浩报送工程括部，报搏项目救公司贯经理困批准睬；弃6挥、坝工程部现场工瘦程师识送达施工方姑实施执行；基8铲、蔬月度工程进度牢计划原件应一盐式尸四井份：施工方、肿现场影工程师刚、工程激部存档；修9关、核施工总进度计叙划一经批准，抛是工程项目管术理进度控制的领目标计划，班现场梨工程师玻、工程艳部必须严格监喘督管理实施，扰确保批准的施潜工总进度计划随的实现。虫工程项目检查喝验收轧隐蔽工程项目腾检查验收愚由愧项目公司难现场月工程师灾组织安排，偏施工吉单位技术负责且人、质量负责沾人筋参加验收签字炉确认；荷分项工程项目咏检查验收盘由浙项目公司投现场蒙工程师楼组织安排，惭施工兰单位技术负责脏人、质量负责鼻人参加验收签附字确认济；绵分部工程项目坛检查验收驱由暗工程部项目券工程师组织，孤承建单位项目抄经理、项目技养术负责人、项观目质量负责人秆等参加签字确益认；工程项目初验雷由承包每商提出工程项辛目初验工作报燕告和计划安排离，报总崖工程部现场工塌程师象审核同意，牛项目公司服批准，由龟工程部现场甲工程师组织实白施，严格按照愈工程建设备案叔制管理规定要歇求进行；固1零、掏内部初验参加伪单位米：承包商、坝现场太工程师郊、工程戚部；壶2组、芬正式初验参加晚单位：承包商黎、挥设计单位、息现场则工程师隙、工程锹部平；凡工程项目竣工兽验收涨1趣、禾由承包商提桑出工程项目竣老工验收工作报皇告和计划安排输，报蜘项目部现场闭工程师审核同是意，逐建设方调批准；圾2悦、侦工程项目竣工犬验收由建设方度组织实施；春3猫、据参加单位：承共包商、设计单域位、魂勘察单位、淋现场竭工程师惊、工程部、泄项目宁公司舅经理突；转质小量监督痒站丰负责对各单位袍的验收情况进唯行监督；床4偏、截一般工程验收假资料汇由承包商按照乏北京建设工程根资料该管理它规范便要求整理准备滨，建设方滋的净现场丽工程师垂参加现场检查傲评定，通过检盯查评工定混后签字确认；瞧5蠢、兔工程项目竣工凉验收资怨料：按照铅四川省贷建设工程资料涂管理肆规范点要求，扣总包单位收集蔑、整理、组卷漏各分包商工程灵资料，道提交经烂工程部现场工佛程师励确认竭，建设单位将宇全部竣工图和惨工程技术档案砍，储提交工程所在诉地城市建设档疑案馆旷一套容。工程竣工移交注1河、插根据批准的工过程项目竣工验疲收报告，承包鼠商提出工程项自目移交报告；些2屈、晚工程现场筋工程师审核同安意，报建设方功批准实施；有3烘、扣承包商提供经系批准的工程项毅目竣工验收资脊料紧交建设单位面一式公二值套；初4际、根办理移交手续虾，承包商、街现场嫌工程师怀、工程痒部、物业公司方、植项目功公司以经理岗签字确认，进缴行正式移交；盒5承、下同时建设方和蔑物业公司正式早办理交接手续甚，参加交接的水人员：俗现场介工程师宗、工程饥部惜，杆工程竣工验收录资料交圾一竿套给物业公司必。索赔程序颂1述、患项目监理机构蛾收集资料：随涨时了解索赔事谋件发展情况，亮并与建设单位酬保持联系。盟2峰、蜓承包单位项目送经理部掌握费柏用索赔事件发之生情况：络（麦1匪）切在规定的时限滥内向建设单位腾、监理单位提携交裙“师费用索赔意向拜通知企书液”车。咱（弟2储）墙随时提交索赔茄事件发展情况牙报告。城（笋3捡）宋索赔事件结束攻，在规定的时最间内提惑交惑“杆费用索赔效报告既”古及有关详细资秘料和证明材料甩。歉3趋、醋总监理工程师柏组织有关监理缺工程师对索赔娘要求进行调研以与核查认。昌何若根据调查结剃果同意或基本孙同意索赔要求箱，初步确定一伸个索赔额度后狭与建设、承包拣单位协商。协步商取得一致，唐签穴批评“劲费用索赔审批吸表剥”丘，提请建设单假位倾在本月工程进器度款同期输支付赔偿款；桂若协商不一致槐，提请上级主孤管部门裁决。镜若不同意索赔睁要求或要求重上新计算或补充拿资料后再报。脏工程质量控制艺措施刷一、饱设计管理阶段端：给1陡、善择优选茫择勘察单位唐、设计芽单位滔、监理单位。敲2译、枝根据总进度计酒划民合理确定勘测俘、设计蚁进度病计划。死3伴、川加强对层勘察鹅工作的管理，送确保逃勘察舟结果的真实性挣和准确性。提胆高对勘测单位父后期服务水平制的管理。戚4糖、物加强设计的过胖程跟进及与设俯计单位的沟通间，确保设计过话程沿着设计任焦务书的方向进邮行，避免设计肌成果与设计任扇务书发生偏离冶。提高对设计批单位后期服务塞水平的管理。嘱5耗、给认真完成施工耽图出图前的内偶部审查工作。糕6振、溉做好施工图会浮审及设计交底执工作。诚7侧、遭严格执行设计劫变更审批程序缸，尽量减少设老计变更。赛8游、阵材料设备、构承配件选用应满悄足技术先进性怕、产品适应性班、环保节能及拴经济性的要求事。邪9津、婆必须在设计合烘同中清晰约定罪设计图纸的质迹量要求及违约炉责任条款。乌1竟0串、增设计技术必须确同国内施工整临体水平相结合残。羞二、扒施工咳管理毕阶段：溜1井、堆项目公司在施穿工阶段择优选忌择承包单位。妹2过、蛋承包单位根据无工程质量目标擦的承诺，建立挺质量保证体系腊，编制质量保宇证措施，报监欺理单位审核。贼承包单位必须姥按审定的施工徐组织设计（或领方案）施工。斧各参建单位应评严格执行审批仁后的施工方案顽，确保质赔量击保疗证碎体系的有效运介行。础3馒、严格遵守材孟料、设备选购备、送样报验制峰度并做好进场兆检验记录。倚4受、采取封样制兵度，保证进场灾材料、设备与意投标承诺的一葵致。皂5宽、结建设蓄单位有权对供释货厂家的资质罪、进场物资的蛇质量和每一道济施工工序质量保及承包单位的奴检验记录进行阁检查或见证取素样复验。当工秋程实体或资料驾不符合质量标滔准时，参建各析单位必须按照盼监理单位的指皆令予以处理并森反馈处理结果湾。座6往、各承包单位陷在分部、分项通工程施工前必票须进行施工技倒术及安全交底煮。择7圾、承包单位在烘施工过程中要薪严格执昆行泪“谱三赢检创”制制度（自检、驻互检、专检）钥，并要有检查饺记录，报监理荐单位核验。铲8护、总承包单位腥负有工程成品韵保护管理责任适，制定成品保料护措施，参建楚单位负有成品脊保护义务。帅9辩、糖承包单位必须身编制各专业分嘱项工程质量控蛙制要点，重点赏部位重要工序兄施工攻前隙2式4党小时通知监理康单位中进行旁站监理镇。誓1愈0轻、眨加强监理单位超的管理，使其诱真正起到为甲披方管理好工程深进度和质量的仙作用。欲1师1凤、博承包单位仔细聋审阅施工图纸荡，对使用新材架料、新工艺、望新方法、造型怪复杂、施工难缸度大落及大面积施工闯前，乌编制随样板页计划，监理单熔位对样板进行洲确认。盏1液2贺、棵对于质量薄弱悟部位，软施工单位蒙应萌有针对性地采杂取质量通病预统防拥措施；树1铲3闯、双把工程款的支腊付与工程质量团和进度结合起秒来，对于质量步不合格部分，标不予计量和支矿付。特三、瓦验收移交阶段界1哥、桑严格验收制度抖，做项目公司谨必须按照设计岁要求和现行国币家规范或地方浅标准要求进行饮全面验收，不磨合格工程必须狗通过整改达到航合格，在工程屈交付客户之前呈，必须保证产骗品达到规定的临要求乡。线2输、距项目公司运营跟期物业公司必忍须按照现行国刊家规范要求及修交楼标准进行稻全面接收，达曲不到设计要求扰和国家或地方型验收标准的不便合格或不完整蹄工程不接收。四、保修阶段李1让、久建立客户投诉抗迅速反馈机制肉，加强返修质瞒量和效率同保怀修款连动管理近。致2肢、晌由于承包商、参供应商的过失栗，造成的客户仙投诉工程质量怖缺陷超过一定演数量的承包商宏、供应商暂不提参与集团公司自内部工程投标伍。进度控制措施坦1鸣、根据设计文渔件、设备和材腹料清单、工程拘总体计划对设短备材料的要求杂，编制采购计津划，明确设备骨和材料进场时更间。橡2献、建立进度控董制目标体系，镜明确建设工程沾组织机构中进免度控制人员及弯其职责分工。者3系、按合同约定蛾的工期，编制畏工程总进度计油划并分解年、误季、月施工作进业计划，现场颗工程师剥和监理机构要苗对总进度计划傅工期与本工程里项目的实际工品期进行比较、袍检查、分析，干控制工程进度班。疾4劳、各施工进度高计划要符合实僻际、行之有效简，符合施工工俩艺要求，当施递工进度计划的寒安排在空间和歇时间上发生矛罗盾时，各承包寺单位必须采取满技术手段和增奇加资源（人、棋机、料）以及寄延长施工工时落等措施，确保尽实现施工进度条目标。覆5圣、施工现场显售要位置设置总鸭工期倒计时牌酬。有6樱、工程总进度歼计划报建设单赵位批准，年、简季、月进度计枪划和主要分包厕单圣位编制的专业傻施工进度计划追，报巡建设单位审批展。季7母、分神包单位进度计汇划必须满足总坑包单位的施工众总进度计划的议要求，并报监灌理葵备案。旷8内、施工形象进负度应重点检查掉与考核以下内衡容：红（休1蚊）桑单位工程土方广、护坡、地基愧处理等工程的庆动工、完工时境间目标；木（葬2森）查建设单位提供疗设备、材料的祝实际有效的进必场时间目标；座（问3宿）祝各单位工程基沸础结构及防水废层完成时间目糠标；魔（名4便）畜各单位工程主战体结构封顶时扣间目标；伐（织5鉴）肆各单位工程围其护结构封闭及养冬季施工准备梢工作完成时间臭目标；镜（到6统）驾各样板间完成乏时间目标；揭（顶7斑）腾各单位工程精统装修二次设计腹和施工完成时恐间目标；认（饮8幻）判外装饰面、幕颂墙、铝合金窗狂、钢结构等二莫次设计和加工命制作及安装完仔成时间；夫（怪9桂）延水、暖、风、妹电、消防等安产装工程同其他和专业的接口与秆完成时间；阳（登1额0翠）碎弱电系统及专奇用设备的安装誓同其他专业的钱接口与完成时樱间目标；泄（各1锡1耻）绑室外园林绿化淡、区域市政管贿线、道路完成葛时间目标；传（短1匪2雀）岗工程的系统调孕试及清理施工步现场工期目标嫌等。继文件、资料传半递程序挎呈报：分包单芽位承泥乓总包单蜜位宣胃蹲监理单傅位蜘爸孔建设单位弦批复：与呈报乘程序相反。剃1相、文件类盆：练钉申井口看报辉侮签署意见审批发送残总包单墙位身琴兴汇监理单升位串揪层雨建设单位审批发送秤2箭、隐预检、试岛验记录类：专业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签专业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签申报赶分包单催位峰爹齿以总包单龟位善很喂描激斑船病总包单飞位肝庄3浩、材料、设备绝、构配件，分粱项、分部工程货质量检验类：编号归档申报审签检查审查专业监理工程师编号归档申报审签检查审查专业监理工程师报送趋分包单丢位咽伯粥神总包单伟位镇虚壮厚丽忍丝监理资料菊员揪发送发送熊总包单喷位宪哲仁助分包单位辨施工现场文明磨施工管理育1版、仙项目经理部必画须按工程规模质配备文明施工优管理员，建立骆文明施工管理窑体系。黑2般、折土方开挖：承淘包单位应事先查做好土方方案峰，弃土应按承撑包单位指定的困位置存放，对他回填后余土及稻时运走清净。爸3民、赢承包单位生活楚垃圾、施工垃有圾的弃放，由赔承包单位统一麻指定地点做到扩日产日清。运制输中应采取措剑施，防止废弃弯物洒落和飞扬发，不得污染道龄路。岸4遗、阻施工现场内不通得焚烧易产生姨有毒及有异味迈的材料。不能犁将有毒的废物善做土方回填。惑5仰、戒承包单位杜绝杏野蛮施工。合杀理安排建安交鼠叉工序，如遇曲碰撞，应由建棵设单位和监理雾进行调节。尽6邮、砍承包单位的进楼场材料、周转厉性工器具在各蹦自的场地存放歌，必须整齐划明一，规格分明初，设置标牌。询7崭、缓承包单位严格泽按工序备料，狠避免施工现场嘱建材长期存放浓占用场地，影瓶响施工现场整中体形象。苗8士、赵承包单位在竣蛮工前做到工完摔场清，门窗干节净，建筑物周谨围无残土垃圾耍，否则不予验材收。预9魂、屠承包单位对承狐担建筑、安装那项目工程要挂狸牌施工。现场蚕大门两侧的醒顷目位置必须设凉置美“腿五版一防图候”秆。牛1康0狂、摧生活区食堂和猴操作间必须有先易于清洗消毒岔的条件和不易虽传染疾病的设忍施。昼1仙1指、却生活区键厕所票要邀有专人清扫保筛洁，有灭蝇、查蛆措施；棋1趟2造、慈生活区周围不吉得随意泼污水当、倒污物，垃躁圾按指定地点翁集中，及时清用理，防止传染浊病的传播流行术；仪1倾3陵、旅生活区设工人夏沐浴间监，开放后每次雄必须有专人清命扫，室内通风诸良好，无异味抽、无积水、无流污物；汇1江4事、牵生活区设工人骡饮水设施，保垦证现场工人饮旧水需要。饮水兽器具应有专人桂清理，定期清高洗，保持饮水办卫生；膜1瓦5场、咳生活区设洗涤捧槽；要注意节真水、节电、节坦能、严禁常流培水、常明灯现遍象；喉1高6灿、碧建设单位或承顿包单位安排专帆人定期对生活成区进行卫生检乳查，对不符合瞒卫生标准的部幸位，要限期进迟行整改。树第三部盼分糖腐衫工程资料管理乱工程项目资料父分类捆1巧、文字资料：陡（较1圆）吐工程项目合同题；离（迹2让）酸监理工程师大形纲、规划、条书例，监理月报辨，指令，通知思，函件；奸（排3廊）辈承包商报告、黄函件；决（中4瞒）膊建设方指令、唉通知；啦（璃5接）肺设计图纸和设啦计文件；芳（桨6考）絮会议纪要；固（假7乔）默工程质量事故咸核查处理报告办；辆（洞8肌）宽施工组织设计湿；助（葱9判）总施工进度计划知；隙（葡10着）守工程报表；愿（候11死）涉经济签证；赶（感12违）滔现场技术核定膝单；罪（灶13叨）贡工程款支付申删请单；拘（么1高4笼）齐工程竣工资料柏；答（茅1肃5隆）撕工程检查验收制资料；议（亭1被6缝）市公司内部文件庆资料；计（遍1蝇7壶）硬各种电子文档厕；仗2懂、图片图象资屿料：工程项目释照片论；号3笔、电脑部份：抹现场项目管理漠资料；蛮工程项目资料烟的管理职责跃1咽、药现场脚资料员姻负责工程项目炼现场的资料管鸭理；弹2谨、嘱现场资料员必及时做好现场衔资料的收集、回整理、归档，校确保工程项目防资料的完整、所正确和安全；搬3盲、各现场讲工程部应定期拴检查监理公司害、杰承包济单位的工程忌资料是否与顺工程淹施工进度让同步完成。饮4炸、现场工程师减应对施工过程您中的重要部位头、重要工序进蓄行拍照存档。旁5穿、工程竣工后督，现场资料员劲对竣工后的资愈料进行整理、采组卷，并向躺集团公司档案成室办理移交手鸡续。仆工程项目资料削管理规定运1贞、污工程现场每周久必须进行工程仆项目资料整理包归档工作；济2民、现场输专业工程师低负责收集审查宏档案资料，整轰理齐全后交资核料管理员保存鄙；令3音、借阅工程资搏料必须履行手电续，不得遗失序，更换；涛4温、工程项目资访料必须建立资话料台帐、资料碎目录。欲工程项目文件最资料的签收传塔递规定宇1梳、设立文件签鹰收本，一切文终件资料必须送安达时要求签收携；悠2谅、设立文件发肥文本，一切文有件资料必须发们送时要求接收单人签收；鞠3妄、公司内部指团令，通知、报嫂告必须采取书意面形式；报4铃、对监理工程嫂师、承包商所摄有文件资料必邻须采取书面形从式；叠5息、所有对内对峰外文件资料必垦须按职责规定开权限审查签发也。夜6女、工程项目竣贱工移交后，现转场的文件资料详按公司规定和鸣要求进行交接戒。因第指四患部掩分顽君现场安全管理蔑办法1总则蛾为加强建筑工凳程施工现场安顺全生产管理工罢作，进一步落编实监管措施，夕理顺监管职责犹，有效控制一刃般性事故，杜妇绝重大安全事赔故的发生，特关制定本管理规梢定。2职责惯项目公司尊对监理泻单位及施工单委位吵的安全管理工太作进行监管，稳根据所负责项关目的实际情况落和工程特点，桥组织对本项目吊所属工程的安颠全生产管理进宗行熟日常吨检查。3工作制度根1斩、孝项目公司应加渴强施工现场安洒全文明生产的要管理，根据国炊家法规和主管尘部门要求，有栗针对性地制订虽安全文明生产控管理措施及监坐管计划。铃2浅、锹现场弹工程师咐对项目安全进数行监管的主要肯内容有：匆（诞1招）俭每天巡查现场练的安全生产管裁理情况。窑（框2经）厨督促项目监理星部检查施工单喂位安全报监、碧意外责任险投地保、专职安全仰员持证与年检混情况；施工人帝员安全教育培守训情况及记录悲；特殊工种工终作人员人证相熄符情况、近一祥年内体检情况扭；施工机械的伯安全状况与年馒检情况等。堤（拍3引）喉根据现场颜安全生产管理拉有针对性地进免行旁站监管，班对施工单位违怀章操作的人与始事进行拍照取嚷证作为处罚依蛙据。漠（酬4丽）尖总结当天的安拒全生产管理情选况，记录在自以己的工作日志咐中。躁（霞5百）峰每周总结现场尸的安全生产管狼理情况并形成阳报告，与当周岂例会中向粪项目郊公司柔经理逼汇报。遵3教、赶监理单位进场昼时应根据工程英情况制定监理逗规划，报衬监理企业技术末负责人赔审批后方可执邀行。施好工单位进场时协应根据工程实燥际情况制定切鸦实可行的施工乘组织设计，报夜施工企业技术悦负责人及颠总鬼监理鸟工程师俯审批后方可都执行酷。肌4崇、备进行涉及安全挠问题的分项工逼程施工之前，肆现场垃工程师右应审核施工单调位的专项安全岸施工驳措施唐，确保安全施乖工切实可行，夹监督施工单位晓严格按照审核晌过的安全施工呈方案执行。极5姑、春涉及安全问题喉的分项工程：子基坑支护与降紧水工程、土方匪开挖工程、模京板工程、起重多吊装工程、脚胸手架工程、临余时用电工程、栽爆破工程、塔押吊拆装工程、泛电梯安装工程览、高空作业等耽。扬6路、现场丑发生质量安全顶事故时它，现场人员迟必须及时敢向上级领导完报告渴。并组织承包慎单位人员立即俭进行抢救、保往护好现场、启钻动应急预案。廉7双、齐项目公司倒工程部应定煌期病(碰至少每月奋一银次右)赠组织施工单位德主要管理人员薯、监理单位安林全管理工程师陪对现场安全文烘明郊施工包进行全面检查融，发现问题及任时要求进行整蛾改，木并对舰检查记录和存也档备查。砍8凉、对事故处理划结果做到四不捉过，事故责任缩人的未接欠受处理不放过窑，对事故的整进改措施未落实足不放过，对事批故相关人员未螺接受教育不放移过，没事故原因未查杰明不放过智。鉴第腐五向部野分稻溉坡工作流程骑现场栗分部分项工程堆验收控制业务表流程施工单位提交验收申请施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位现场代表监理单位总监代表组织现场验收，建设单位现场代表参加汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序施工签署合格评价无质量问题肃隐蔽工程验收标程序承包单位自检合格承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是绝现场主要割分部工程验收胜操作控制业务辨流程施工单位自评合格后提交验收申请施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位建设单位现场代表审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单汇总现场存在的质量问题施工单位整改完成后重新报验监理单位下发整改通知单按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序工程部组织现场实体验收合格竣工验收流程编制竣工验收计划编制竣工验收计划接受承建单位的竣工验收申请工程建设项目有关内业资料的审核要求承建单位限期完成规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况不予验收限期完成不予验收要求相关单位完善检查各承建单位合同范围内的项目是否完成组织相关单位人员参加验收并签署验收文件向建设质量监督机构提出申请质量监督部门验收按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交审核是否符合竣工验收的条件不予验收不符合不符合不符合不符合不符合合格合格不合格不合格合格合格合格合格甘工程月进度款厌支付工程变更费用工程变更费用工程索赔费用其它各项费用（承包单位）报月进度申请（承包单位）工程项目施工合格（承包单位）审核月进度申请表（监理工程师）确认计量项目（监理工程师）确认计量部位（监理、承包单位）确认工程量及工作量（监理工程师）月进度工程量及工作量（总监理工程师协调）签发月支付证书（总监理工程师）月支付工程进度款（建设方领导签字审核）工程量的审核（工程部/工地代表）工程计价审核（预决算部）月进度工程款（建设方领导签字支付）月进度工程款支取（承包单位）不同意不同意肿承包单位费用授索赔申请及签脾认程序收集资料：随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系。收集资料：随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系。（项目监理机构）费用索赔事件发生在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。随时提交索赔事件发展情况报告。索赔事件结束，在规定的时间内提交“费用索赔申请表”及有关详细资料和证明材料。（承包单位项目经理部）组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查。（总监理工程师）同意或基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设、承包单位协商。（项目监理机构）不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。（项目监理机构）协商取得一致，签批“费用索赔审批表”（总监理工程师）协商不一致，提请上级主管部门裁决。签批“费用索赔审批表”（总监理工程师）支付赔偿款（建设单位）工程竣工结算工程竣工，各方竣工验收合格，可进行竣工结算。工程竣工，各方竣工验收合格，可进行竣工结算。（承包方、建设方、监理方）提出完整的竣工结算资料（承包方）各专业监理工程师审核竣工结算资料，预算监理工程师汇总（总监理工程师）建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意见进行协商（总监理工程师）三方对竣工结算达成意见，在竣工结算书中签字（建设方、承包方、总监理工程师）按施工合同有关规定及竣工结算协议书中有关规定，提出支付竣工工程款。（承包方）签发工程结算款支付证明（总监理工程师）审核工程结算款（建设方）向承包方支付工程结算款（建设方）保修阶段结束时，进行工程款最终结算。审批开工申请、下达开工令质量控制程序审批开工申请、下达开工令签改承包单位施工方案申报签改承包单位施工方案申报承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或更换材料监理审批签发工程报验单及其附件分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报检单监理工程师现场检查及审查试验报告下一道工序施工分部工程完成承包单位填写分部工程报验附：检验批、分项（隐蔽）工程报验单分项工程检验认可书附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表检查结果监理工程师签发分部工程检验认可书不合格监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查不合格工期控制程序应附有：应附有：编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；2、当月（年）计划完成量、工作量；3、计划提前或拖后的原因分析；4、拟采取的对策。检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理单位纠正进度计