总承包管理模式及管理流程

PAGE983总承包管理总承包管理模式总承包工程管理概述本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。为保证中国石油大厦工程的顺利进行，保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，我司特根据业主招标文件的要求和我司工程总承包管理施工经验编制总承包管理流程，介绍我公司将应用于本工程的总承包管理办法。确定工程拟采用的总承包管理模式（包括工程组织管理机构、与业主监理的有效沟通流程、公司总部服务支持体系、项目管理程序、指定分包商管理模式），确定了工程整体目标（包括工程总进度目标和各项分解目标），阐述了工程各项制度、程序（包括合同管理、现场管理、技术管理、质量管理、物资管理），介绍了计算机网络和建筑工程项目施工管理信息系统在本工程中的应用。总承包工程管理流程工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包议标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。业主工作重点是关键设备和材料的审批、设计协调和与施工方的配合，总包工作的重点是现场管理协调，接受业主根据合同所进行的管理和监督。在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。公司总部与项目的关系我公司通过借鉴国外先进的建筑企业总承包管理模式并结合中国国情，建立了具有崭新内涵的工程总承包管理模式。总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。在公司总部建立了十大体系，核心内容包括：市场营销体系、成本管理体系、技术管理体系、合同管理体系、质量保证体系等，总部以十大体系的有效运行保证总承包管理模式的实现。项目授权管理方式公司组建具有综合管理和协调功能的工程总承包管理型项目经理部，公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对于业主的承诺。通过总部各体系的有效运行，可以实现项目经理部在土建结构、机电安装、装修等环节上的综合管理能力，实现项目经理部在设计协调、合约管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。公司总部应用各种手册《工程项目管理手册》、《项目质量保证手册》、《项目技术管理手册》等来规范项目管理运作，使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，体现了公司的整体实力和水平。专业施工保障体系公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。框优势互补的社预会协力集团待公司充分利用效社会化专业分皆工与协作的效福应，以社会生阀产要素资源为福依托，把一些悼一、二级资质渐的建筑企业、汤设计单位、科卡研单位、物资玻采购供应单位粒、专业施工单乏位组建成社会燥协力合作体，问共同为工程总拒承包服务。在泥工程项目建设退过程中，通过旅严格的合同约枝束和有效管理缺，使各企业的专工期、质量、之成本、安全等足始终处于总包狭控制之中并符盘合公司整体要危求，达到工程伟建设的最优化管目标。改现场施工界面辈的划分惰总承包自行施矛工范围主分部分项工程召详细内容饶建筑工程挠地基处理工程甜本工程土方工孕程、护坡降水啦工程以单独发山包方式实施，比基坑工程剩余溜工作包括：卵指导地基处理钻工程承包人实呆施人工清槽；屑负责地基钎探辽工作，并负责蹄地基验槽工作举；对地基处理歇工作可能存在你的偏差进行必刊要的完善；混睁凝土基础垫层里；土方回填工淘作。翁砌筑工程领所有砌筑工程碎，包括砖砌体领、砌块砌体等稳的砌筑工作。缺钢筋混凝土工援程铺所有现浇钢筋瞒混凝土结构、件汽车坡道、人蔽防疏散、预制巡钢筋混凝土结稿构、设备基础与。护屋面工程商所有屋面工程父，但不含玻璃嫂屋顶。三钢结构工程太所有钢结构工傻程，包括混凝挎土柱内的型钢泉骨架、钢柱、浪钢梁、钢承板膛、钢管、钢索才等工程以及与举它们相关的辅挺助工作。钢结扶构由总承包商讲负责深化设计荷，并安装。冤防水工程窜所有防水工程重。哀防腐、隔热、舅保温工程忘所有防腐、隔后热、保温工程多。盆预留洞及预埋旗件工程谨所有预留洞及雅预埋件工程（手不含玻璃幕墙棕的预埋铁件）蛇。纱装修工程古室内装修工程不除二次精装修呆部位的地面、精墙面、顶棚的扑面层做法以外耳的所有室内装拢修工程。由门窗工程石除二次精装修班部位的实木装礼饰门、外墙门台、旋转门以外绳的所有门窗工榆程，并包含图污纸中所有防火响门、管道井门衬。刘其他零星工程被零星土建工程旷主要包括：罩各种室内外栏陵杆、栏板、扶啄手、构件；其酸它零星项目和加构件。南给排水工程哈建筑物内全部石给、排水工程巧。浅通风空调采暖孤工程务所有通风空调惧采暖工程。浸电气工程他控制设备及低艇压电器安装工玩程、电线电缆并工程、防雷接样地工程。承消防工程随消防水工程、鸦消防电工程糠建筑智能化系少统设备安装工点程暴包括安全防范亦系统、停车管骂理系统、综合汤布线系统、视胡频会议系统、敌有线电视系统刚、背景音乐系异统、楼宇自控励系统、照明控祖制系统以指定蓄分包的形式实铜施，总承包商尖应负责完成合刻同图纸中标明储的全部各弱电音系统的预留套阿管工作。指定分包工程晕序号镰分部分项工程占详细内容玻1琴外墙装饰工程畅外墙装饰工程奸包括预埋件、舒外立面玻璃幕另墙、石材幕墙帐、玻璃屋顶、别开合天窗、雨锻蓬、擦窗机、洁电动窗帘工程它。巷2掀二次精装修工陵程画1娘、地下二层报困告厅、休息厅辣及两侧的会议热室；级2神、地下一层餐犁厅；吨3租、地上中庭（饿含大中庭、侧蒙中庭及南北门捐厅）、首层会奏议室及休息室要、银行营业厅想；贵4伟、地上各层电饶梯厅；没5宗、一～三层的觉全部会议室及院十七层跃层会蝶议室；虚6富、签约大厅、毛领导办公室、悉接待室、会议握室、领导健身柿房、领导会议腿室、领导餐厅畏。漏3诵建筑智能化系秤统设备安装工搜程齿包括安全防范印系统、停车管粉理系统、综合滨布线系统、视材频会议系统、浇有线电视系统库、背景音乐系佣统、楼宇自控冷系统、照明控裹制系统。备4俯室外总图控各种室外市政逝管线工程、道映路、景观工程妥作为总承包商泪，我们将与上闭述指定分包商店和供应商签署晃分包合同，并狱对该合同下的稿整个工程负责抵，包括指定分棚包工作和指定踪供应材料设备壳等。在分包选岸择阶段，我们辆将提出我们的工有关技术要求付，协助业主选跪择履约能力较赢强的分包单位即。在施工过程历中，我们将与列业主指定的分作包单位衷诚合组作、配合，并扒为其提供照管基、协调及服务袖工作。朝贼总承包合约管妇理洋为确保本工程劫的工期、质量裕，同时合理控爽制工程的总体值造价，业主与燥本总承包商联畏合对本工程所订有暂估价材料尺、暂定金额项背目及指定分包锹项目进行招标听采购工作。为浇此，本公司特办制定本节总承仿包合约管理程宴序，明确相关逃各方的职责、龟权利，在招标辰过程中充分利贼用本公司多年刺施工积累的物背资采购资源、您协力队伍资源堆优势，通过规园范的操作程序窃，科学的管理释，坚持在公平滩、公正、公开家的环境下，协雾助业主选择质奸量优良、技术葛先进、经济合沿理的设备、材啊料供应商及专硬业施工分包商绑（以下简称分孕供商），确保美在同等条件下渔选择合理低价圈的分供商，同前时确保工程保止质保量按期完储成，实现项目亲运作过程中的货精品管理。脾工程分包招标汁标段划分及招明标策划冒按照中国石油映大厦工程招标嗽文件的规定，菠本工程的分包肯招标标段主要喉可划分为三个营方面：指定分染包工程标段、幻暂定金额项目征标段、总包自钓行施工范围内梁的暂估价项目玩标段。其详细导划分如下：药指定分包工程飞标段伏中国石油大厦丙指定分包工程脱标段划分及策夜划好序号蹄分包工程名称协承包范围、方笛式内分包招标数量稿拟选用分包数迹量防一甚外墙装饰工程我1品外墙呼吸式幕搂墙工程倦幕墙设计、加鲁工、安装廊6仗1衰-2井2末点式幕墙工程阶幕墙设计、加数工、安装（含李可开启式天窗表）陕6拍1疲3农外墙石材干挂揪工程俭干挂石材设计扫、加工、施工寒5即1岁二效特殊区域二次肾精装修志1够1匹地下二层报告挽厅、休息厅及唐两侧的会议室筑装饰深化设计申、材料供应及薪施工专6颈1旧2寄2际B敏1帖层餐厅和地上艺各层电梯厅何装饰深化设计泥、材料供应及晒施工荡6联1妖-2快3哑F1~F宗3横层平、提F17~F2情2废层二次精装修稍内容懒装饰深化设计是、材料供应及若施工万6泼1-2荐4年地上中庭（含欧大中庭、侧中日庭及南北门厅挤）被装饰深化设计各、材料供应及田施工载6给1-2淘三沿建筑智能化工道程遥深化设计、设旱备材料供应、孙安装、调试触6滔1茎四瘦室外小市政、震景观工程尊1忘室外小市政管刘线工程榆深化设计、设小备材料供应及欢施工缺6汪1-2录2仅室外道路、绿钳化及叠落水池塌深化设计、设妙备材料供应及畅施工年6依1-2减暂定金额分包摆工程标段秋暂定金额分包遍工程的承包范误围为深化设计管、设备材料供渣应、安装及调限试，标段划分罢及策划见下表税。聚序号尾分包工程名称志分包招标数量徐拟选用分包数蚊量旱1滴洗浴房内给排土水材料、设备慌供应商祥6谋1多2埋厨房内给排水项材料、设备供格应安装烧6六1思3谷中水机房设备候及管路系统宿6尖1团4素饮用水机房设投备及管路系统舍6吃1瞎5雀燃气工程哑6半1厕6禾气体灭火系统急6凝1鸭7尼自动喷淋系统些6纳1翅8应雨淋系统、水枣喷雾系统彻6画1记9中火灾自动报警缴系统、消防联虚动系统、消防经广播系统夜6阿1极1就0简幕墙排风系统徐6揪1先11贝热交换站设备才及管路系统助6瓜1矮12面锅炉房设备及改管路系统耗6泥1叹13咸制冷站设备及丙管路系统醒6恒1堂14众厨房设备工程巨6管1哄15蜂各种标识工程锈6尼1压16向中央吸尘系统堵工程需6努1爷17冻碎纸系统司6买1腰18戒垃圾处理系统挤6训1现19巧挡烟垂壁系统便6栏1凝20喘电梯工程惹6盛1转21胳变配电工程闻6幻1蓝22涌室外景观照明哨工程欢6靠1侵总包自行施工鞠范围内的暂估遮价项目标段蔽总包自行施工农范围内的暂估轧价项目标段划学分及策划岂序号酱分包工程名称痰承包范围、方顷式福分包招标数量膊拟选用分包数耗量僻1瓣钢结构启加工、供应泛5稠1尿-2问2岗石材迷加工、供应线5胀1-2汁3染墙地砖鸦加工、供应复5车1占-2波4棚地板风加工、供应旁5勤1甚5捕安全玻璃挡板候加工、供应缝5呆1着6处洗浴间卫生间表隔断抄加工、供应泼5俊1捞7贷矿棉吸声板戴加工、供应盆5拜1育8面硅钙板按加工、供应肝5浑1姓9坝木门姨加工、供应调5秒1涨10傅金属门拢加工、供应咱5扛1饶11汪金属窗讨加工、供应祝5领1谁12饱水泵离加工、供应挑5漆1姓13抄管材及管件镜加工、供应晕5潜1薪14盐截止阀、止回狠阀、控制阀室加工、供应及5拖1啊15版风机拖加工、供应王5尚1巧16来变频空调机组寄加工、供应号5皇1临指定分包及暂掉定金额项目的景联合招标程序劣招标原则：本将方案的原则遵姻循业主方有关帜指定分包及暂跃定金额项目的被招标采购意见苏以及国家相关笨政策法规。填适用范围：重糟要指定分包、达暂定金额项目神、重大材料、寨设备及大宗材劣料的招标采购俊订货；其它材砍料设备和那些慰需要尽快采购撒的材料设备的弟采购订货可视毯工程实际情况焰通过四方评审胀的方式确定供描货单位。前期组织工作话制定招标工作纯计划愚1盯）项目组织相头关的商务、技击术、机电、物徒资等部门成立挑专门的招标工唤作小组（以下父简称工作小组晒）及由业主、宪监理、设计及装总包方的主要盲领导组成招标队领导小组（以询下简称领导小累组）。典2往）工作小组制脚订整个招标工范作的时间表，灰明确各项工作鹊的责任部门，搜并督促各部门萌在招标工作的租每个步骤上能挣高效及时地完柔成自己部门的聋工作，从而保圾障招标工作的案顺利进行。招南标工作计划报碰领导小组审议椒通过后下发至抹各相关部门。流提出设备材料沈计划粱1盲）总包单位应盲根据图纸及招欧标文件编制设皇备材料招标计堆划，编制完成琴后提交领导小村组评审，经领粥导小组确认后携的材料设备计淘划提交商务部柄及物资供应部匠。透2想）此计划应包勺括以下组成部初分：设备材料料的功能，相关净的技术参数及老达到的功能、旺设备的型号数严量，安装的期扒限，到货时间傅3距）当设备材料旷的资料不能满偿足订货条件时肠，应通知领导璃小组并请设计剪及时提供更详煮细的资料以免灰延误下一步的厦工作。丸此工作应手在禁6旋个工作日内完索成。商务准备偿总包单位在招墨标工作开始之裕前编制好招标删过程中所需的瓶各种文件资料警，包括资格预银审表，招标文澡件，答疑函，唉答疑会议纪要凝，补遗，招投缝标文件发送、辈接收记录、招雹标评审表等标宏准格式，报业批主和监理单位务审核。并随着认招标工作的开子展，根据具体鸣的情况，及时线编制相应的文氧件资料。适资格预审及考龙察提供名单边在招标计划通穷过领导小组的亏评审后，总包橡单位根据市场慎调查、市场情强况的搜集提供都分供商名单（饼或可由业主直锁接推荐），并警以表格方式提精供相应的资质贡等级及联系人裂、联系办法司（现Te物l若、青Fa桐x菊、主B椒P泽或手机）等资搬料。筛选考察对象逃领导小组对上演报的材料经过染分析、比较并启初评，筛选叶出叉3~面5熊家符合条件的禽分供商报业主颤批准后作为考佛察对象。考察工作蠢1岛）考察组的组圆成要由业主、设计姨、监理、总包累方四方的人员帝组成。贫2坡）考察对象确背定酒后巴,顺总包应立即编论制考察计划，秋确定考察内容案并报业主批准举实施。愤3冤）在考察完毕动后总包应做出塌考察及汇评报宫告，将报告呈杂报考察组，确歇认考察结果。洒4胁）工作小组根参据考察的结果况确钉定堡2~豆4轮家具有较强竞碎争力的分供商版报业主批准后骑为符合条件的票投标人。怎此工作应软在灰2勾个工作日内完奖成。招标实施脏编制详细的招研标文件钱招标文件一般贱性内容应包括海：投标邀请函郊、投标人须知帜、投标书格式建与附录、合同梯条件、规范、菠技术条件、图耀纸、工程量清宋单或价格表、斑资料数据、要保求投标人提交右的附加资料清倦单。姑招标文件由总许包报业主和监较理审批。设备决和主要材料的聪技术条件要求猾，要经设计院仰审核同意。颁发招标文件漂在招标文件编位制完成并报领脏导小组批准后均，由总包商务滴部发给已确定绣的投标人。答疑信函来往方式督任何要求澄清号招标文件的投嚼标人应将其问如题在招标文件斑中规定时间内乏以书面形式递看交总包单位，忽经业主审核后丹做出书面解答腔。招标阶段中旋所有来往信函范均由商务部接筐收和传送。觉投标人会议方涨式肚在必要的情况慈下，应由总包杀组织在招标文兴件规定的时间苍内召开各投标贤人参加的答疑算会，由项目机塞电部、技术部惹的技术人员解锣答投标人的疑腿问和要澄清、府补遗的问题。慧会议纪要及招欢标文件的补遗掀在答疑中，总岭包整理技术和锤商务方面的问队题，最后经业区主审批由总包而汇总整个会议库纪要并向所有匠投标人发送。橡在必要的情况般下，应将此类刻问题与解答作绒为招标文件的壤补遗来颁发。低补遗构成招标妻文件的一部分举。辛此工作应傻在洋2欲个工作日内完冬成。接收投标文件汉总包按招标文柱件规定时间接丸收投标文件，咐检查投标文件鼓是否密封，并枕作好投标文件凶接收记录。开标与评标开标吉由评标委员会舌共同开标，并浸做出开标记录既。楼此工作应嗽在脂1汇个工作日内完沃成。评标 程评标委员会的火组成商务部分：甜业主、监理、冰总包方的有关欺人员技术部分：甘业主、设计、励监理、总包（啊含专家组）方暴四方的有关专制业人员，在一缠些重要的设备饼材料的选择上派还应有专家参虎与评标。鹿评判标准及原杂则案技术标部分评表审方法如下：标—唱—此为了保证评标农结果的客观公筹正性，所有的而投标文件中的但技术标部分要届求不得有任何公反映出投标单谅位名称的字样序或有任何暗示赛，否则将视为禾废标；粉—荒—丧针对投标方案链中的内容，依检据设计总说明捕和规范对技术崭标评分表中的骑各项内容逐项蔑进行评分，将介各评分取算术失平均值作为最睁终评分的基准搜。懒—宣—政各个专家对各薄家方案等的评肿定要有一份书避面评论意见，索其评论意见应纹与该专家对技泉术标的打分情须况相吻合。恭—酷—肾根据上述的评绸定打分情况，肺确定技术标顺桂序枣商务标评审方皆法如下：丛按投标价格（贼或单价）的高赠低，以合理低兵值为基准并结云合投标文件的帆合理性，是否溪有漏项，做出羊评标价格，以截此作为商务标防部分的评定顺侦序。评标实施隐在规定的时间酿内，按规定的单程序和评标方折法，评委会召翠开评标会议，匠进行评标工作饲。望此工作应谜在扶3译个工作日内完脾成。评标报告家评标小组根据逃评标的情况做盘出详细的评标苏报告并提交业义主。苍此工作应翼在掌2泡个工作日内完肉成。颜决标及商务谈厚判俱在领导小组评压定的基础上，爷根据评标表中敢的权重做出服延务质量信誉业贯绩及承诺条件鸣等的评定，并合最终做出综合资评定。评委会隙根据各项评标吊的打分排列出顷优先次序报业钓主批准后，由治招标领导小组彩与投标者依据统评标的优先次华序进行商务谈蚊判，并将谈判者结果报送业主庸最终审批后确财定中标人。畜此工作应亦在瞒6煌个工作日内完歪成。发中标通知书弱商务部根据决似标结果，向未头中标单位发出策未中标通知书素，向中标单位穴发出中标通知败书。乒此工作应虑在谁2膝个工作日内完邀成。招标后续工作矿牵头部门：项罚目商务盗部宾签订合同辉依据招标文件适，按照业主最碑终确定的中标跪人及投标价格史，与中标单位课签订分包合同使。敞此工作应轰在苗2丑～求7恋个工作日内完器成。乖招标及合同备愧案姥根据北京市的隙专业承发包规候定，按照招投阴标法办理招标疮手续及合同的屈备案总结愉针对招标程序菠中存在的问题级做出总结，并读提出改进意见名，作为另次招懒标的注意事项县。言此工作应烤在贯4用个工作日内完才成。苏招标程序流程仗图敬总包自行施工忌范围内暂估价龄项目的确定道招标原则：本危招标程序的原胳则为选择具有事高性价比的材礼料及设备，在督合理低价的前交提下为本工程套选择质量优良玩的材料及设备暖。脑适用范围：重灰大材料、设备鸟及大宗材料的泛招标采购订货妈；其它材料设雀备和那些需要立尽快采购的材弦料设备的采购奥订货可视工程俩实际情况简化碍招标手续或通津过四方评审的尘方式确定供货廊价格及供货单芳位。前期组织工作徐制定招标工作迈计划中项目组织相关渴的商务、技术照、机电、物资侦等部门成立专侧门的招标工作我小组（以简称努工作小组）及拦由业主、粒监理扣、设计及总包侮方的主要领导铁组成招标领导常小组（以下简术称领导小组）掏。既工作小组制订枯整个招标工作走的时间表，明核确各项工作的壶责任部门，并晕督促各部门在堤招标工作的每锈个步骤上能高龟效及时地完成辜自己部门的工森作，从而保障满招标工作的顺震利进行。招标岔工作计划报领特导小组审议通榆过后下发至各比相关部门。哪提出设备材料猛计划竖牵头部门：技绒术部、项目机烫电部零项目技术部、芹机电部依据施风工图纸、施工指总控进度计划呈、施工合同、结设备材料供货坏周期、材料及单设备的技术参积数，编制设备猛材料订货计划志。丽编制部门：技乱术部、项目机舟电部呢审核：项目总首工、机电经理粒编制完成后将伙计划及相关厂亲家资料提交领馅导小组评审，喘经领导小组审驶批确认后的材宋料设备计划提慎交项目商务部脖及物资供应部汤。然此计划应包括蛛以下组成部分白：罩设备材料的功离能，相关的技绞术参数及达到胃的功能、设备庄的型号数量，忽安装的期限，阅到货时间痒当设备材料的宫资料不能满足弹订货条件时，蛮应通知领导小恰组并请设计及壳时提供更详细控的资料以免延费误下一步的工悟作。兴此工作应膊在磨6若个工作日内完沸成。隆资格预审及考窃察提供名单背牵头部门：技是术歼部仔露居配合部门：物手资供应部、项妥目机电部、商祸务部主在招标计划通脊过领导小组的睛评审后，项目召机电部、技术泳部根据本公司密的分供商资源雁及市场调查情守况提供分供商反名单，并以表贼格方式提供相窑应的资质等级堵及联系人、联仁系办法症（睁Te烘l监、营Fa菌x菜、愤B沾P俯或手机）等资挺料。抓此工作应美在进4届个工作日内完恋成。筛选考察对象纹牵头部门：技素术部、商务部错、项目机电部障领导小组对上峡报的材料经过辛分析、比较并金初评，筛选病出售3~化5悬家符合条件的非分供商报业主寿批准后作为考乐察对象，预审逮的内容由商务走部具体制定。欣此工作应终在奖2平个工作日内完袋成。考察工作戴（埋1具）考察组的组劝成，由业主、贴设计、监理、阻总包方四方的稀人员组成。稳（馋2拌）考察对象确夹定提后径,兆物资部应立即哈编制考察计划妥，确定考察内欢容并报业主批妖准实施。唇（痒3搂）在考察完毕瓦后项目技术部深应做出考察及峡汇评报告，将梅报告呈报考察刻组，确认考察烫结果。反（扭4美）领导小组根郑据考察的结果朱确装定低2~世4富家具有较强竞仔争力的分供商菠报业主领导批轮准后为符合条榨件的投标人。导由商务部发出肉投标邀请函。招标实施揉编制详细的招追标文件蓬牵头部门：项岁目商务解部获妻饶配合部门：项干目技术部、物点资部、项目机励电部暂招标文件由商弊务部报领导小沃组审批。有关司设备材料的技焰术问题，由项壁目机电部、技臭术部、物资部怀配合商务部解荡决。所有设备垒和主要材料的幸技术条件要求推，要经设计院止审核同意。颁发招标文件宣牵头部门：商占务部在在招标文件编养制完成并报领陵导小组批准后俘，由商务部发遣给已确定的投爽标人。接收投标文件餐牵头部门：商壁务浙部壮云商务部按招标笋文件规定时间锄接收投标文件北，检查投标文减件是否密封，陈并作好投标文喇件接收记录。暂估价的确定滑材料设备价格防报审携招标工作小组坝将选定的材料端或设备样品及饰价格报送业主突和造价工程师朝，经业主和造赖价工程师审核侄批准。睁（淹1传4丑天内完成）采购鹊商务部牵头，脖物资部、技术爹部、机电部配投合材料设备样叶品及价格经业览主审批后，项筝目商务部按此威进行采购，并备与分供商签订某合同。奇招标程序流程互图悟付款与结算程核序目的位全面履行业主复合同，持续改艺进项目管理水障平，确保本工腥程的进度及质霞量。踏变更的计量计假价济项目商务部在松任何变更发生你后龟7境2顷小时内对相关式变更做初步计趋量和计价，每第月将上月发生棍的初步计量和础计价明细及变混更汇总报造价智工程师和业主芒，以便业主和负造价工程师对踏变更的计量和贪计价进行最终刃确认。月度请款有项目商务部按霉监理工程师和垮造价工程师要牧求的格式，每座月向监理工程腰师和造价工程罪师提交一式五第份的月度请款幼单，说明在该放月度有权得到扫的款额，同时她提交必要的计训算书、清单或捉其他证明文件铺。蓄分承包合同、占劳务合同、物侦资采购合同付香款结算程序石（驳1鸦）公司实行分挨包单位、分供表方集中结算管龙理制度，即一夸般公司仅在固锯定时间支付分泼包单位工程款题及劳务费、分社供方材料款。订（勇2伸）业主对指定傍分包有特殊付缎款要求且项目吗有相关资金收柱入的，提前报黎相关部门批准基后，可以按业阅主要求时间支倡付。寻（恰3摇）项目经理部瞧每月提交指定答分包工程、暂冻定金额项目工宜程、劳务费及瞎材料费月度付搬款申请单，由疑公司审核后按沸月付款；酒（番4智）分包方（指芒有签约资格的醒独立法人单位萝）在规定结算饲日期持委托付框款凭证、发票片至公司相关部炒门领取支票。资金管理锁编制资金流量沾计划扫项目资金短缺大会影响工程的沫正常进度，资盗金使用不当造茧成资金冗余会菌造成业主的投跪资加大，为体柿现资金的时间打价值，科学合欣理的使用资金烤，由项目商务盯部牵头，组织陕项目技术部、染物资部、财务标等部门成立资哗金管理小组，斑资金管理小组升按月度形象进悄度节点编制本充工程的详细资太金流量计划（咱含指定分包及窃暂定金额项目坚），资金计划际提交业主及造傍价工程师审核贺，根据业主及瓶造价工程师的鞠审核意见，资重金管理小组进品行调整，以供捧业主合理筹集翻和安排整个工肠程的资金；依工程施工过程缴中，资金管理扶小组根据现场士实际情况的变拐化，及时调整景资金使用计划族，以确保业主篇资金的合理使桃用。气建立资金、物喂资短缺的应急务措施抛项目资金短缺括、物资设备不易能按时供货，恰是影响工程施溉工进度的重要匪因素之一。避制免此类事件发碍生的最好办法喜是早发现、早叛解决、早遏制驾。即随时了解闪资金和物资流比通信息，提前寇发现事件发生强的苗头，提前肠给公司总部、醋业主、设计院爷发出预警预报引，做好多套解揭决方案，一旦临事件发生，有紫充分的时间和案多种选择解决誓问题。虽资金、物资短拴缺事件应急工吴作流程处理原嗽则抚预案一旦启动粗，相关责任人摆要以处置重大六紧急情况为压求倒一切的首要验任务，绝不能堆以任何理由推抖诿拖延。各部兄门之间必须服喊从指挥、协调丢配合，共同做丧好工作。因工絮作不到位或玩贞忽职守造成严勿重后果的，要险追究有关人员旷的责任。迷资金管理小组垦随时跟踪资金埋和物资到位的抛情况，收集事姨件可能发生的信信息，提前向膛公司总部、业测主、设计院、个监理发出事件母书面预警，做政好资金、物资贵的调配工作，腿将影响工程的梅因素降低到最野低。州一切以保证工牺程进度和工程喇质量为重，不偿得因物资、资啄金短缺发生松菌怠对进度和质透量的控制。迎资金、物资短琴缺的应急措施掏资金短缺的应猪急措施凝公司连续多年范被评统为奖“风AA尸A帜”旁信用等级，与拌多家金融机构映建立了长期稳弹固的合作关系情，在社会上有借着良好信誉。膏本公司与建行疤、招商银行、晕中信实业银行慧等多家金融机夸构签订了总额轰达冠1玉0伟亿元的综合授陪信协议，其中急：贷款授信总壶额晌为割5锯亿元，按照综氧合授信协议规仁定：在授信额奏度内企业根据铺需要即可随时土提取贷款。因院此本公司已具垦备在短时间内攻（川3睁～律5贴天）迅速融哨资腥5教亿元的保障能畜力。基物资短缺的应双急措施我本公司通过多熔年大型工程、借外资工程的施桶工，建立了完沿善的物资采购绪工作流程，有乖全面详细的物邪资信息库提供丑优质材料信息痛。并与其中一总大批优秀的生燕产商、供货商杂保持着长期合则作的关系。一娘旦发生物资供稳货短缺，本公陆司会以雄厚的干资金保障和良敢好的社会关系闷，解决物资短慎缺问题。笨稼总承包进度管公理疫工程进度管理毅模式耳在本工程将采岩用立体施工计座划管理模式，竹建立完善的计屠划体系是掌握掉施工管理主动路权、控制施工附生产局面，保牌证工程进度的跌关键一环。本很项目的计划体格系由总进度控桌制计划和分阶熊段进度控制计巾划组成，总进折度控制计划控鸭制大的框架，宇必须保证按时填完成，分阶段挑控制计划按照搞总进度控制计干划排定，只可亦提前，在安排枣施工生产时，槽按照分阶段目劝标制定日、周费、月、年计划猾。抵立体计划管理搬体系图见下图绍。中工程进度管理仆制度驼在项目实施过班程中，进度要吊得到很好的控炮制，进度的控唇制就是要使关隶键线路工作确跳保实现。通过牌分级计划的编啦制，计划已得晶到细化，实物妖量的产生有了雾具体的量化标鞋准与时间的对走应，通过全过回程跟踪和监控歌，对分区分项栋进度及时督促砌、定期分析，悦并通过计划调攀整逐级得到保特证蚂。毯捏必须充分认识哀到计划不变是梅相对的，变是欢绝对的；平衡装是暂时的，不叔平衡是经常的脆。为此，在项抖目进度计划的仙执行过程中，扩必须采取系统饥的进度控制措棍施。储施工进度计划嫁管理流程路审核批准分包罗商的具体施工逃进度计划宁为了确保施工棒总进度计划的樱顺利实施，分派包商应根据分蜘包合同和施工妹大纲的要求，棕各自提供确保秃工期进度的具网体执行计划，振并经总包商的签审批同意付诸扫实施。执行计碗划一旦被批准狗，一般无特殊欺原因不作改变厌，并作为以后宿索赔的依据。乒通过对分包商妻执行的审核批米准，使施工总后进度计划在各充个专业系统领闪域内得到有效骤的分解和落实挪。县运用现代化管承理手段进行监繁测件总包商各责任临工程师每天对获现场的施工情饥况进行检查，年汇总记录，及壮时反映施工计晨划的执行情况今。淹进度监测将依示照的标准包括退：工作完成比革例、工作持续扣时间、相应于匙计划的实物工趋程量完成比例奴、用工数量。做好调度工作假调度工作主要绞对进度控制起谎协调作用。协酬调配合关系，掩解决施工中出天现的各种矛盾宰，克服薄弱环阴节，实现动态烤平衡。题调度工作主要熔做法表植序号痕调度制度牢调度做法燥1冶定期巡查制度聚每天上午组织嘉各分包商到现蜓场巡查。巡查削的目的是检查惹现场的施工进围度、现场文明吐施工情况、安施全生产情况等辆。由于参加现霉场巡查的人员步多、时间有限找，因此巡查不议是为了解决现茎场碰到的具体才问题，而是在然巡查结束后将巾有关重要的内禽容记录下来，棋并及时发文要型求各分包商予兔以确认。逼2例每周工程例会送制度加每周召开工程短协调会。在协坏调会上，由各长分包商汇报现晌场施工进度和段存在的问题及大下一步的工作偷安排。业主和雄总包商将各分龙包商在现场施获工的情况与施培工计划进行对秤比，对各分包掀商的工作进行咱点评，并布置益下阶段工作。珍工作例会形成岩会议纪要，并像打印成文后发朱给各分包商予蚊以确认。加3恰专题会议制度旦对一些施工中秒存在的棘手问位题，业主、监万理和总包商联乱合在现场组织漫召开专题会议苏予以解决。仁施工进度的检暮查浸施工进度的检沃查与进度计划宏的执行是融会躬在一起的。计踪划检查是计划勿执行信息的主尼要来源，是施半工进度调整和续分析的依据，刘是进度计划控北制的关键步骤者。驶进度计划的检称查方法主要是横对比法，即实闭际进度与计划统进度进行对比卷，从而发现偏拉差，以便调整嫁或修改计划。存主要是在图上形对比，按计划省图形的不同采侧用不同的检查雕方法，包括：诸横道计划检查姥法、网络计划肢检查法、实际栋进度前锋线法悉等。叠建立监测、分扎析、反馈进度厨实施过程的信尸息流动程序和挂信息管理工作垄制度，如工期咏延误通知书制美度、工期延误萝内部通知书制紫度、工期延误扛分包检讨会、怒工期进展通报爱会等一系列制自度、例会。垂进度计划的调货整矿在进度监测过务程中，一旦发膀现实际进度与觉计划进度不符忠，即有偏差时摆，进度控制人爷员必须认真寻忙找产生进度偏湿差的原因，分拾析进度偏差对莫后续工作产生靠的影响，及时心调整施工计划川，并采取必要物的措施以确保沿进度目标实现踪。实施奖惩制度侨每月初，总包圆商根据上月要真求完成的单项斯工程控制节点钳目标进行检查中，对未按计划蔬完成的予以处露罚，以对工作讯不力的分包商肃起到鞭挞的作枯用。若是由于熔分包商自身原狼因拖延工期而阿使后续单项工友程施工受阻的梳，分包商必须袜承担由此而产峰生的损失，同主时总包商有权宵保留对分包商亚的工期索赔权讲。进度报告锅每士月恳2亲5唉日由总包商编沟制并提供业主民一份每月进度乏报告，月报包驰括以下内容：峰中石油大厦施秆工月报内容境第一部分抗工程当月全面注总结摆第二部分柄设计问本题嫩(己有关设计单位枣图纸协调、深怠化设计审批等减进展以及存在厘问满题站)漫。心第三部分钩进度问题（目但前实际进度与袋计划进度的对哲比，可能影响歇工期目标的因驳素，以及准备阻采取相应措施殃）笔第四部分促样品审批、设舍备选型审批、仰材料购买等问篮题（采购、制表造、货物运达洞现场每一阶段许进展情况说明孝，包括已经定凉购设备和材料决在场外工程的孟加工生产情况悟）岂第五部分稻商务及合约问绑题师第六部分蛛质量及安全问碗题（工程质量沉情况统计，安阁全情况统计，裁下一阶段质量盈和安全控制重卡点分析和具体惧措施）蕉第七部分兴现场机械、设景备、人员情况喜第八部分岁其他问题（有迅关环境、公共巨关系等其他方便面情况统计）痒第九部分歼工程进展照片这第十部分盛复苏计划和对鹅总的工期的确图认（对于工程饶总进度计划的释修正，以及对敏于总工期的确赤认）模工程配套保证勉计划改在进度计划体忠制上，实行分多级计划形式，劝结合本工程各抹分项工程量，翼制定总控进度秧计划，并指明蜡各专业承包商牌的配合及施工率工期，在这级疮施工进度计划竹当中，充分考竭虑并保证专业抱系统调试时间群必须充足，在伞总控进度计划归的基础上，制泼定各阶段及各糟分部分项及各旅专业承包商的披详细的二级施谎工进度计划，糖相对总控计划陶，二级进度计淹划适当提前，虏即各阶段点相返对总控计划有符一定的紧缩量辜，以下级计划湾保证总控进度拾计划的实现。姑一级总体控制馋计划愚表述各专业工验程的阶段目标越、确定本工程肯总工期、阶段叛控制节点工期路、所有指定分老包专业分包工沫期等，是业主嗓、设计、监理健及总包高层管航理人员进行工璃程总体部署的牙依据，主要实告现对各专业工博程计划进行实李时监控、动态坟关联。总承包饭商负责编制一雕级总体控制计室划。颜序号静阶段目标东起止日期绒所用天数现净占工期深1肯总工期第2005.0匙3.23站～然2007.0减8.08垒8乖69仔天斧2录垫层、防水及萍底板施工杆2005.0潮3.2趣4艇～绿2005.0寸5.16况5境4塔天淋6.1%陕3貌地下结构施工镇2005.0抵5.0鲁2僻～讲2005.0耕9.30咱15鱼2盒天挡17.1%诞4姥地上结构施工驰（包括钢结构款施工）杯2005.0害8.1境6吊～子2006.0按9.02帖36白8过天凶41.5%罩5察主楼防火喷涂丰施工努200铅战6炉～晴2006.0粥9.15贸27帅9煌天谋31.5%含6从屋面施工奔200络察6际～悔2006.0晓8.28学12粘5计天棍14.1%惧7款幕墙工程善200盼跌1仙～只2006.1钓1.04忌31撕4榨天刃35.4%置8桌机电安装工程畏200纱柱0稀～器2007.0旧5.02罪51位9精天碰58.5%队9绣装饰工程辛2005.0腔8.2匙9喘～刚2007.0童5.17爪59劝6类天离67.2%兰10美室外总图工程抱200愧授5钱～鸟2007.0贡5.30辜20恶2渠天晚22.8%榆11洗清理保洁竣工速验收舅200钞缓7寨～组2007.0紧8.08怕1云3俗天薪1.5%底二级进度控制具计划贺以专业及阶段展施工目标为指槽导，分解形成铸细化的该专业经或阶段施工的挪具体实施步骤贡，以达到满足侵一级总控计划茫的要求，便于倦业主、监理和保总包管理人员排对该专业工程冈进度的控制。言总包将组织本汁工程各专业及蓝指定分包编制飞如下二级进度啦计划：挠主体结构施工雷进度计划、钢进结构施工进度斤计划、幕墙工尽程施工进度计加划、机电安装牺施工进度计划扩、装修工程施堵工进度计划。猴详见各章相对浑应内容。徐三级进度控制烈计划注是指各专业工数程进行的流水筋施工计划，供腔各分包单位基烈层管理人员具厦体控制每个分克项工程在各个讽流水段的工序托工期，是对二甩级控制计划的闹进一步细化。得总包商将要求赵各专业分包根通据实际工程进宇度提的前兆1大～波2到周提供该计划均。该计划表述香当月、当周、再当日的操作计帖划，总包商随私工程例会发布狂并检查总结完早成情况，月进石度计划报业主瞒、监理审批。尖对本工程，我退们将组织专业羡分包编制三级犬进度计划，它陪包含但不限于虫以下三级进度较计划：拖序号不编制计划扯编制完成日期扣1香基础底板施工王进度计划院2005.0集3.10封2沃地下室单层施睬工进度计划违2005.0吴4.08输3陕结构施工阶段吼塔吊安装计划思2005.0执2.怒16煌4沉地下钢构件进扣场计划众2005.0扯2.16却5批地上不等高同根步攀升流水作魂业施工计划谎2005.0柔6.15唤6赌地上钢结构吊俘装进度计划汪2005.0机6.15烫7买地上钢构件进徐场计划禾2005.0船2.16僻8吨针对不同高度第的幕墙材料调承运计划及安装先进度计划抖2005.1昆1.08节9茂针对不同系统允专业的机电安监装进度计划神2005.0的8.26哀10筒机电设备材料比采购及进场计骗划煎2005.0爪9.30创11瓣本工程机电分唉系统调试和联嫌动调试计划邻2006.0掏8.20厦12顿针对不同建筑株功能空间的装甲修工程进度计挎划虏2005.0幅7.15闹13兔竣工验收计划潮2007.0端3.12课本工程实施过支程中，将采取议日保周、周保防月、月保阶段期、阶段保总体咸计划的控制手玉段，使计划阶宣段目标分解细逗化至每周、每诱日，保证总体仰进度控制计划陈的按时实现。制定派生计划巴工程的进度管怒理是一个综合筑的系统工程，名涵盖了技术、应资源、商务、侍质量检验、安今全检查等多方阔面的因素，因卧此根据总控工邀期、阶段工期望和分项工程的纤工程量制定的舱各种派生计划史，是进度管理豆的重要组成部诵分，按照最迟绍完成或最迟准捧备的插入时间易原则，制定各谣类派生保障计续划，做到施工鬼有条不紊、有保章可循。为保弦证施工总体进傲度计划有操作蠢性，编制如下讽各项施工保障叉计划：枯施工准备工作麻计划尿施工准备工作殖是正式施工前坡的必要工作，洁是正式施工的听前提，因此必若须作好施工准致备工作，施工攻准备的临时设跪施搭设可以与吃正式施工同时践进行，确保工炭程的正常顺利栗进行。咳工程前期准备撞工作酬序号保任务名称赚开始时间鉴完成时间胸1亭前期物资准备刷2005.0顺2.0债7瞎2005.0芽3.19汽2钉人员及技术准应备鸡2005.0莫2.0谣7闭2005.0险2.17咐3粒塔吊基础预埋伏及安装树2005.0挥2.15此2005.0榴3.16钟4但现场临水、临工电安装邀2005.0辨2.20框2005.0迁3.19键5表现场临建准备杀工作木2005.0扣2.20鱼2005.0突3.19辫6币配合基坑施工佣单位钎探及验促槽朱2005.0湿2.20苦2005.0喉3.22图纸发放计划闹图纸发放计划脊要求的是分项尽工程所必须的喜图纸的最迟提股供期限，这些区图纸包括：结括构、建筑施工骡图，安装施工租图，施工安装站节点详图，安您装预留预埋详释图、系统综合蹄图等。其中详寒图和综合图等控是在业主和总厌承包商的综合歪协调下，由设盐计院或指定专溉业分包商深化糕完成。详见第妙七章深化设计什与材料报批召。雷施工方案编制呼计划享此计划要求的慎是拟编制的施纯工组织设计或民施工方案的最虎迟提供期限亚。简“慈方案先行、样且板引吩路搁”允是保证工期和遇质量的法宝，承通过方案和样婆板制订出合理长的工序、有效亡的施工方法和拼质量控制标准卸。本工程拟编歇订的施工方案尤如下表：寄序号壳施工方案名称反完成时间缓审批单位进1剩现场临建施工捡方案钥200影5砍年丹3扩月友监理、公司称2挑现场临电施工否方案另200废5悬年蛙3吹月首监理、公司柱3勺现场临水施工忘方案浅200思5宴年使3赏月爱监理、公司绵4画施工组织设计芝200旗5见年呜4乒月撤监理、公司巾5厉测量方案斗200本5悟年役3斤月鸣监理、公司侧6赏C集I伯策划方案把200里5炎年甚4止月替公司绵7慨环境保护方案粉200拳5屿年欢4定月慌监理、公司设8吃消防保卫方案老200狮5戏年帜4暖月填监理、公司票9拦安全防护方案踏200扰5喉年低4仇月织监理、公司籍10闸塔吊安拆方案漆200奉5顾年积3容月聚监理、公司支11危底板大体积混角凝土施工方案放200锹5铺年洒3怀月俯监理、公司艇12蜂雨期施工方案劲200孔5及年钥5叠月恳监理、公司充13寇钢筋施工方案费200僻5僻年羽4帅月辞监理、公司鞠14悼混凝土施工方纪案技200错5县年止4擦月黎监理、公司松15膀模板施工方案单200廉5拍年温4杰月畜监理、公司竞16枝预应力混凝土澡施工方案味200刺5穗年撕7氏月熊监理、公司治17墓钢结构施工方绝案沾200射5驳年玉6圈月说监理、公司晓18宗压型钢板施工名方案娘200炼5梯年籍1挨1索月臣监理、公司慰19献钢网架施工方惰案避200者6绑年桑1墓月贡监理、公司湾20抢防火喷涂施工长方案拔200焰6仪年脂2泊月贤监理、公司串21倡总承包管理方卵案芳200芬5启年揉1限0第月忆公司炕22贤底板与外墙防松水施工方案宁200肿5坛年纽3宜月除监理、公司眯23年回填土施工方闭案胜200捆5沾年拨9添月命监理、公司趋24段外挂架施工方厦案狱200郑5应年矿1域1婆月财监理、公司波25四冬期施工方案罩200莲5返年若1甚1艳月哗监理、公司徐26障砌筑施工方案秘200应5螺年时8阵月肌监理、公司印27宏外用电梯安装浊、拆除方案赴200威5聚年返1摆0纲月骄监理、公司烫28烫抹灰施工方案梢200百5雪年摘1达0勺月耍监理、公司迈29脾楼地面施工方廊案筹200白5逆年惭8趴月畏监理、公司起30勉室内防水施工袄方案投200输5关年杂1正0皆月缩监理、公司怠31酒室内装饰施工舒方案壳200蝇5啄年愈8赢月是监理、公司钟32攀屋面施工方案冒200筋6穷年讯7顺月型监理、公司删33窃给排水系统施计工方案腾200型6爸年绸2椅月煤监理、公司匀34唇电气系统施工宅方案安200品6仅年霉3愉月列监理、公司阅35淡消防系统施工卸方案倍200附6蛮年插4端月郊监理、公司响36帮空调系统施工石方案截200鹿6逐年海5折月筛监理、公司绣37喷弱电系统施工伤方案浸200镰6册年址3持月痕监理、公司饿38派成品保护施工恋方案瞧200创5迁年愿1也2橡月菊监理、公司枕39做机电系统整体沙调试方案威200焦6踢年霜1师2虾月滑公司定标议标计划控此计划要求的餐是所有合同签副订的最迟期限锋，包括业主指奴定分项工程开趣工所必须的分资包最迟确定期界限。由于本工沈程施工工期较庄紧，对供应和摘分包商的选择绪是极其重要的筹工作，尽早的速确定专业分包病商是保证工程黄正常运行的关路键。蜓主要分供商定陷标议标计划浓序号汁定标、议标内嚷容仇开始时间赌合同最迟签订克时间尤1驰第三方见证试卖验室弱200瓜5边年熊2烧月岛中亮200户5浇年楼2穗月底劝2钻钢结构深化设哈计单位推200稿5首年捉2仍月中洒200冷5何年故3海月初释3席钢结构加工单孙位腥200走5假年秒2剃月中剂200斤5圈年熟3筛月中杂4锅防火涂料材料舰供应商撕200绳5弦年托8迁月初匙200竖5允年狐1斗2搁月中裙5黄呼吸幕墙设计垄及施工分包商灾200泼5乖年己4寄月底稀200侍5查年水6煤月中裕6串点式幕墙设计颂及施工分包商昆200争6霸年煎3度月中渡200英6保年遣5板月初疯7勿石材幕墙设计哥及施工分包商飞200夫6览年旷3贞月中梯200批6圾年冠5使月初能8罪室内精装修施瞧工分包商需200称5惨年戚1揪1脱月初评200予5竿年恒1养2拢月底顷9览擦窗机供应安食装商县200猾5缘年决1该1论月底赏200软6辫年紫2敢月中竖10扬幕墙石材供应史商贵200字6抱年妇3陈月中坊200恶6蜓年让5特月初郊主要施工机械花设备进场计划关此计划要求的年是分项工程施显工所必须的加柏工生产设备所他需的最迟进场送期限，各种施谣工主要设备机部具必须在下述俊时间前进场，压不得影响正常凯的施工进度，营由于现场狭窄窜，机械设备在获使用完毕后及锹时组织退场。晓施工机械肚规格类数量唉投入时间惊起始时间泡完成时间象合计天数碎3#剧塔吊平K50/70暑1膏台装2005-8将-14席2006-9价-11颠378崭4#辨塔吊单K50/70巷1番台盲2005-8李-19补2006-9杨-11族373睛2#宁塔吊煤H3/36B饰1罗台黎2005-3割-1姻2006-9呜-11悠544仆3#则塔吊莫H3/36B考1健台亿2005-3唉-1独2005-8寻-14掠166历4#侮塔吊遍H3/36B朴1疾台交2005-3付-1屿2005-8闸-19水171季5#芝塔吊标H3/36B息1屑台慰2005-3喝-1举2006-9铜-11影544换1#贺塔吊钻H3/36B循1酿台西2005-8漫-10雪2006-6棒-9隙288约6#把塔吊盒ST7030还1造台友2005-1卡0-4求2006-5但-22陆215家施工电梯市SCD200绕/200G夏4迹台根2006-1植-15灌2006-1缠0-10者253词混凝土泵（底衰板）贺HBT-80流C锹2权台锹2005-4录-5军2005-5储-16墨42辅混凝土泵（地盲下室和地上）等HBT-80陆C兼4赚台驻2005-5粥-2煮2006-6误-9崖388丽混凝土泵（地虹面）耀HBT-80初C付1冒台毛2006-1披-4扭2006-4些-30椅101爬砂浆搅拌机坏JS500费4魄台哗2005-1杀0-1润2006-4责-30讨196佣全站态仪仅(赴Topon)谁60晚1遗、蓄701兽4匠台荒2005-2星-23稳2006-6费-20循467机主要安装设备蓬、材料进场计肆划难此计划要求的胖是分项工程开封工所必须的主袍要材料、设备舌最迟进场期限兴。物资部门将仗根据此计划进糊行物资供应的妙各项准备工作压，包括询价、株报批、定货加胞工等。同时，男该计划也是业渡主供货的主要冷依据。跌详见第十章机记电工程和第十霉一章装修工程嚷。验收计划青分部工程验收币是保证下一分郊部工程尽快插服入的关键，本蛇工程由于工期躁紧张，分部分定项验收必须及岁时，结构验收饰必须分段进行姿。此项验收计语划需要业主和痛总包协调政府托主管部门积极急配合验收。同浮时工程竣工验离收必须在各单钥项验收后进行诵，因此在工程醉施工完毕后应垫及时联系相关济验收单位，尽泻快组织单项验脂收，为工程最亲终的竣工验收意做准备。庆验收工作计划钥表衫序号伶验收工作有验收时间荐1借B庸4窜～朝B柴3范层结构验收仪2005.0顶8.28简2扇B解2幼～凯B思1版层结构验收经2005.1含0.29腿3塞F宵1乳～难F列9少层结构验收惭2006.0造2.19若4斩F1缝0厌～礼F2沃2羡层结构验收拥2006.0碑5.24独5番F1跃7恢～瓶F2乘2红层中厅连桥结容构验收涨2006.1补0.01质6骄主中庭幕墙钢明结构验收涨2006.0舅6.03肢7花边庭钢结构验首收斯2006.0耀3.06蔬8熄竣工验收链2007.0种8.0汽7瞧～劳2007.0路8.08椅桥总承包技术管四理好工程技术管理趴模式乏本工程涉及专用业广泛，需要样有多种专业技巩术支持。因此逃，总承包商高代水平的技术管奴理工作是工程津得以高标准、嫂高效率完成的间基本保证。根糟据现场施工技意术管理的范围割和性质划分，互本工程技术管难理主要包括：春施工图深化设坡计管理，图纸焦会审、设计变桥更及工程洽商逢管理、施工组幻织设计（方案铲）管理、施工孤技术交底管理涉、检验与试验缺管理、施工技膛术资料管理以六及文件信息管灭理等部分。本工程技术管理捎的科学性、明扩确性、针对性贩和深入性，决贤定了承包商能挂否根据自己的遵质量策划实现雹优质工程的质歉量目标。我们榆根据工程技术世管理过程中的挂重点工作进行胡进一步的分解伪，并结合现场啦技术管理的紧膝迫性，分别进感行有针对性的谷论述。技术协调俭技术协调需着毙重在以预控为设主，强调技术枕综合协调能力枯，它主要体现效在以下几个方钻面：请技术协调预控脂的全面性超作为总承包商晶除对自身承包袜范围内的工程茂技术管理外，打更重要的是对贴其他指定专业柱承包商的技术僻协调管理，具僵体如下：励—懒—伙混凝土结构施辽工与钢结构安俯装的技术协调表—扛—稻钢结构安装与邀钢结构加工制德作的技术协调歉—毅—惜主体结构与外米幕墙工程施工泻的技术协调弱—鲜—套主体结构施工枯与机电、内外辩装修工程施工六的技术协调畏—悲—洋机电安装与内寿外装修工程施刮工的技术协调脊—黑—巷机电安装工程炉内部各专业协讨调柔技术管理的前搅伸与后延嚼在施工中，我址们不仅重视其思施工的内在质均量，而且通过闯技术准备协调畏向前延伸到其杨技术思想的领帖会，向后延续秒到其使用功能卷和寿命的保护途，通过技术的叠综合协调，确栏保建筑物达到律其应有的功能紧和寿命。跨重视新技术、叨新工艺、新材驻料的应用与推差广堵本工程将积极抹推广和应勉用捆“鹊四绵新讲”脆技术，通过这障些新技术的应吧用，工程将取印得明显的经济碰效益和社会效右益。深化设计管理填由于本工程建桐筑规模大，风待格新颖独特，伏结构型式复杂欲，专业涉及多暂，无疑给设计衰院的施工图设离计带来了繁重奏的工作量。可疗以预见，施工姨图深化设计的财顺利及时与否追，将是影响本萄工程能否顺利辅施工的一个关绵键。为此，我做公司将充分发卫挥自有设计力锣量，在总承包讯管理项目经理低部下设置深化驴设计部，承担规施工图深化设专计及设计协调新等工作，进一挂步深化设计施盏工图，并提交务工程师认可，为对不属于自营旺范围的工作，曲担负起设计协胃调的职责，以砖缓解设计压力回，缩短设计时爱间，保证工程座的连续施工。麻具体内容详见沃第七章深化设乏计染与材料报批示中相关内容。层图纸会审及设嘴计变更、洽商舒管理图纸会审管理酷图纸是反映设鸭计师对工程设香计理念的重要菊手段，是工程惜师的语言。欲皇达到优质工程嗓的质量目标，纹总承包商必须键充分理解、掌昂握设计意图和悄设计要求。歉其工作管理流熔程如下：学在工程准备阶磁段，总承包商碗将在业主的组蝇织下进行图纸违会审与设计交烦底工作。脱施工图是施工嫩的主要依据，霜施工前组织技猛术专业人员认温真熟悉、理解逝图纸，对图中阶不理解问题书要面提供给业主廊，以便业主在姿组织图纸会审鹿前参考，将图梨纸中的不明确葛的问题解决在牵施工之前。详对本工程而言地，结构施工阶拌段，要落实设定计要求的专业歌配合要求，如兼对于高层结构样中的钢结构与结混凝土结构的村压缩变形问题外的处理方法，催主体混凝土结邪构施工时的预勇留预埋（包括潮机电和钢结构弱连接件），外煎幕墙工程对主强体结构施工的饰精度要求等。河工程洽商及变筒更管理积本工程内存在侄众多分包商，挂其管理体系和牺管理组织各不慧相同，为此总省承包商设专门来的技术责任工银程师及经营责愤任工程师对工轨程的全部变更昏及洽商进行统纵一管理。设计角变更由总承包滚商统一接受并龄及时下发至分均包商，并对其济是否共同按照肌变更的要求调驳整等工作进行累评议处理。同串时各家分包商椅的工程洽商以冠及在深化图中叹所反映的设计旗变更，亦需由壮总承包商汇总哗、审核后上报捧，工程师批准恭后由总承包商饮统一下发通知岩各专业分包商滥。工程变更管呜理过程中，总玩承包商负责对黑变更实施跟踪客核查，一方面违杜绝个别专业邀发生变更，相笑关专业不能及绸时掌握并调整幕，造成返工、各拆改的事件发陆生，另一方面视还要监督核实耽工程变更造成岸的返工损失，息合理控制分包撕商因设计变更闻引起的成本增胞加。照其工作管理流丸程如下：荒施工组织设计帝（方案）管理沫本工程为争您创殖“滑鲁班丽奖爷”伞工程，优质工烟程必须预先有拉工程的质量目材标策划，有相及应的管理预控城措施，强调施碎工组织设计的垮科学性、指导扭性、针对性和狮实用性。施工蜜组织设计、方仆案对工程质量誉、进度、成本陪起着关键的作翼用。对于创优赴工程，其施工挑组织设计、方茫案和技术交底回编制的好坏，箩直接影响着工亲人的操作、生跨产的组织以及适成本的高低，姑影响创优成功按与否，因此编厚好施工组织设谢计、方案，对疑工程创优具有再重要意义。挂总承包组织编不制实施阶段施忧工组织总设计女施工组织设计丘是用来指导拟硬建工程项目施现工全过程中各皂项活动的技术满、经济和组织辞的综合性文件装。坝作为工程组织牵施工阶段具有益指导性的重要辆管理文件，工午程总承包商将彩在投标阶段施诸工组织设计大规纲的基础上，勒进一步深化搜齿集整理有关工悬程技术资料，裙编制实施阶段兰的施工组织总抄设计，提供各荒阶段的施工准炊备工作内容，刊对人力、资金萄、材料、机械严和施工方法等夕进行科学合理端的安排，协调薄施工中各施工唯单位、各工种雪之间、资源与挥时间之间、各合项资源之间的俘合理关系。圾根据建设项目稻特点编制分项积工程施工组织尺设计处总承包商根据熟合同、进度、绕工程实际情况忆等诸方面因素棒，编制施工组乘织总设计，其瞧内容着重于工舱程的总体布置芽，协调组织及甜进度计划的落牲实措施几个方葛面。而各分承溪包商将依据总彻承包的要求编咸制各自的施工省组织设计，其羽重点在于如何传完成总承包的麻进度、质量要攀求及其所承担虎工程的专项技且术方案。怠分部分项工程状施工组织设计圆是以分部分项虽工程为编制对夫象的技术、经映济和组织的综抱合性文件。以求施工组织总设傻计大纲、单位房工程施工组织弦设计和工程施腾工计划为依据求编制的，针对凉具体的分部分播项工程，把单咬位工程施工组柱织设计进一步匀具体化，对分霜部分项工程的捞管理实施动态岔管理。总承包刻商的技术部将跟根据优质工程屠目标的要求分园阶段逐个对专方项方案进行审梁核，并根据业西主、监理、设欺计院的要求进旺一步完善和补搁充。燃施工组织设计优及方案编制流闸程挺施工组织设计界、技术方案应震该遵照监理工甚作规程进行报杏审，经审批同齐意后方可执行广。落实执行可勉采用交底会、饱书面形式。施暮工组织设计、通方案一经同意储，总承包商必汗须严格遵照执嗽行。作为最后送交工资料，施奥工组织设计、是方案、技术交大底将统一安排泡专人管理，总督承包商项目经裙理部将制定《鸭施工组织设计岂、施工方案施堪行管理办法》屯，对所有施工角组织设计加锐盖室“轻受国控娘”龙“拉有学效湾”芝图章，遇到与逆原来施工方案都不同时，总承呈包商将及时督虫促分包商制订坊、修改或补充欣方案，并履行专审核、审批程狭序。建立施工贡方案调整变更房索引表，明确药变更的有关内艺容、章节、变蝴更人、日期以唐及批准单号并荷有备注说明。唱施工方案是依闪据分项施工组励织设计的施工族方法而编制的虏施工工艺。而洋技术交底是依弦据方案针对操固作层的工艺交茧底，是针对工肤序的操作和质闭量控制。方案扮与技术交底的房工作将主要由负分包商完成，声而总承包商的妨工程管理将主叼要集中在工程灭总体的协调管尖理。严施工组织设计蔽、施工方案编恩制流程见下：育技术资料的管胆理势技术管理资料喷是工程建设和雪工程竣工交付乓使用的必备条娱件，也是对工策程进行检查、桐验收、管理、仁使用、维护的脂依据。技术资总料的形成与工嘱程质量有着密僻不可分的关系续。宾在技术资料的器组织协调管理慰工作中，总承架包商将严格遵块照按照北京市驻建委、监督站寸、北京市城市晨档案馆的规定讯以及国标系列拳工程质量验收男标准的要求进爽行。爆技术资料的管赵理职责池根据合同规定碌和管理范围的擦要求，本工程蹲总承包商在施约工技术资料的色协调管理中负平责汇总整理各报个分包单位编抚制的全部施工秋技术资料。从示工程施工准备摇阶段开始，总恨承包商即进行怕竣工资料和竣柔工图组织协调滋管理体系的建希设；在和各家掏分包商充分协疼商的基础上，帽统一竣工资料尘的格式和形式翅，明确竣工资愈料和竣工图的贡技术标准和要佣求，明确各个神分包商资料管接理责任制度和捞责任人。建立慕项目经理部技炮术资料管理职跨责，明确管理县办法和奖惩条妻例。载项目技术资料医管理的实施办介法逼督促分包商进脆行技术资料自蛛查勿根据工程需要效，总承包商将毁督促分包商按世照工程需要分班阶段、定期指犯定资料自查计炒划，在分包商井自查的基础上村进行内部检查坐。内部资料检事查由总承包商狮项目总工和分种包商技术负责勒人共同负责，坦组织总分包双命方工程、技术交、材料部门主选要责任人工作柄及项目所有施历工技术资料、汁质量保证资料夹、分包商资料堂进行全面检查睛，出现问题及核时整改。工程狸在进行分段验楚收及竣工验收皮前必须先对施坟工技术资料进参行项目内部自蹈查，由项目总网承包方总工程疼师组织审查工芹作。欺技术资料管理若要求配工程施工技术伏资料应随施工替进度及时整理粥，按专业系统究归类，认真进茅行填写，做到夏字迹清楚，项拾目齐全，记录凯准确、真实，句且无未了事项删，所有技术资高料必须由各分雹包商技术负责朋人审核。鱼竣工阶段的技液术资料管理壳本工程为创优必工程，工程竣扁工前总承包将息根据规范规程世的要求，进行针工程竣工资料握的预检工作；付总承包商编制幻工程预检计划瞧，按计划组织亭项目各个主要打分包商进行竣斑工工程预检，铜预检通过后方防可进阳行偶“筐四朴方康”册验收及工程质纳量监督站的核视验。勿工程竣工验收拉、备案竣工验收流程循竣工验收牵涉脉多个专业、多呆个政府验收部兵门，特别是一朋些工程必须提镜前验收，为工巾程最后验收备弊案做准备。弹部分专业工程芦验收及项目检斩测龙→征电梯工程验晃收肤→龙消防工程验封收回→换四方验兼收柴→震监督站验苦收皆→捧竣工备案殿保证竣工验收骤措施消防工程董验收主要内容凳建筑防火防烟揪分区和建筑构备造，安全疏散极和消防电梯，邮消防给水和自图动灭火系统，绞防烟、排烟和懂通风、空调系晓统，消防电源昏及其配电，火这灾应急照明、杆应急广播和疏钻散指示标志，丢火灾自动报警赶系统和消防控帐制室，建筑内已部装修，建筑埋灭火器配置等坚。衔验收管理控制脑要点贼竣工验收资料斤图纸会审记录誉、设计变更和介竣工图；主要固材料、设备、航成品、半成品器和仪表出厂合逼格证及进场检捡验报告；各种侄试验记录；调白试记录；观感虏质量检查记录掩。为观感质量检查莫管道和设备安孙装应位置正确价，排列合理整读齐，坡度、坡腿向、减震、伸高缩等符合要求计。支架、吊架各、托陡架哀(轿含设备基躁础胸)盐的构造型式、胀规格尺寸、间锅距、位置符合剂有关规范、规愧程和设计要求足，安装固定牢竹固、平整、与勿支承物或垫层减接触紧密、平骤稳，不得与管头道直接焊接，呢防腐处理良好兄。每喷淋系统控制舒要点踢供水水源、管谣网、喷头布置忠以及功能等进盏行检查和试验真。室内消火栓坛系统管理检查辜控制要点为：沟安装完成后应鄙取屋顶层（或仰水箱间内）试纸验消火栓和首疮层取二处消火击栓做试射试验娇，试验结果达巨到设计要求为浪合格。人防工程搁人防工程由人叹防办公室进行驳验收，验收分疏三次：合模前执、装修前、装疤修后。远人防验收管理掏要点弟验收阶段螺管理要点膨第一次验收在乒人防墙体钢筋大绑扎完毕后锈钢筋规格、间破距、锚固；管漠道与门洞口钢芳筋加密处理；肉人防门埋件位最置、锚固长度骡；各种通风管救道标高与穿墙寻处理等内容。询上述内容必须赢严格按照相关猎图纸与人防规重范要求进行施谢工与过程检查牙。雾第二次验收在剪结构施工完毕裙后言检查人防门的拜安装情况，包烈括人防门的加或工质量、门框竟安装情况等。努机电工程重点地检查管道穿墙轻处的节点处理但等。运第三次验收安路排在装修完成患后，人防区域公整体验收争人防材料设备慰检验，必须具解有人防部门许洪可证明及检验板报告。管道阀以件安装部位及兴管道穿越人防舱区部位的节点冷做法符合人防读施工验收规范捡要求。电梯工程哄电梯属于特种重设备安装项目钳，设备进场必庄须进行验收，达参加安装施工痕和质量验收人疮员应具备相应惰的资格，调试呀完毕后由北京乱市技术质量监皆督局负责验收嫩，并形成验收稍文件。通过后渐方可投入运行链。少电梯竣工验收写管理要点沾根据要求电梯搜验收检测项目封包括共计十六境项：主电源开衣关、机房照明县、轿箱照明与乓通风电路、轿渴顶照明及插座副、井道照明、燥接地保护、控丧制屏柜、防护希罩壳、线路敷狸设、电线管槽深、电线槽、电害线管、金属软疏管、轿箱操作屑盘及显示面板彩、防腐、导线愧敷设。盖上述检测项目浙是施工过程监五控的重点，安君装前，管理人筒员将各检测项候目列表，施工俩过程的同时逐尊项检查，合格医后消项，通过在对各分项安装奋质量的严格控酷制，达到此分有部工程最后一脆次验收通过。卫生防疫朴本工程卫生防娘疫项目包括：交给水、直饮水嚷系统材料设备虫及安装位置，帜如：水箱距墙亡、排水管距离分等具有卫生防听疫要求的验收言。令符合卫生防疫分的建筑材料与艘机械设备是卫片生防疫达到验故收标准的前提及，施工过程中吩的细部处理是粪验收合格的关氧键，施工完成恨后的消毒工作所是保证最后验弊收通过的保证滚。因此在施工蚁过程前、过程巧中、过程后分盒别重点做好：兆材料的检验、役施工中细部与蝶安装节点需按看照有关检验标岸准进行、采取下正确的消毒方退式进行最后消役毒。有蹲总承包施工现锦场管理轧施工现场管理源模式岸本项目将根依据踢ISO900局1协：挡200友0涌（质量管理体处系）瓜、垂ISO140鲁0便1咽（环境管理体墙系）和鬼OHSA忌S1800生1抗（职业安全健合康管理体系）情建立总承包模规式下的施工现谎场管理体系。映在整个项目的祥实施过程中，取我们将运佩用伶PDC格A忌管理方法，对过施工现场安全垦生产、文明施请工、环境保护小、成品保护、战大型机械使用极和总平面布置桥实施全面管理旦，充分满足质雄量、环保和职柿业健康安全要革求，确保本工泻程始终正常顺航利施工。轮现场施工管理县模式誓现场消防、保辟卫管理厘消防保卫管理窄模式赢根据合同要求势，总承包商应田负责现场消防葛保卫工作，包雀括：配备专职否人员提供工辛地窄2纱4顶小时保卫，制承定并实施严格殃的现场出入制袜度，印制出入食证供现场人员滑使用。欣公司总部为项疫目的消防保卫钓管理的组织提阴供人员保证和辣组织保证，公杠司为每一个项膜目派驻专职消纤防保卫管理人水员和培训合格充的保安人员为寒工程提供服务狡。消防保卫制度殿为了加强项目饥消防保卫工作鸦，保障施工生捐产、保护国家恩和人民的生命染财产安全免受柏火灾危害，杜跨绝和防止重大悉刑事安全和一勉般刑事案件和痒发生，在工程侄开工后总承包勾商将制定现场愚消防保卫制度养报监理工程师艰审批。施工现纤场一切贯彻北惭京市人民政爆府暂8裁9骡年昂2焰0赠号令《施工现轧场消防安全管升理办法》和《凉北京市建设工冲程施工现场保现卫基本标准》御以及有关消防很保卫有关规章踢制度。人员管理义人员的管理首串先是进行交底仅和培训，以达达到充分沟通和叛理解，形成自蜘我约束和提高歪的意识；其次乓才是采取必要旺的规章制度来慧约束所有人。咱制订员工基本堵守则张为了加强对施原工人员的控制纷和管理，总承援包商将制框订拌“兼中石油大厦工裤程建设员工基博本守猎则咬”腐，作为参加工学程建设施工人近员的基本行为还准则。门卫制度咐施工人员出入铸必须凭有效的粪出入证卡进入股。分包商在签殿订工程承包合弃同后，应根据泛进场实际人数慨向总承包商索帮取并填制员工善登记表，由总手承包统一制作每表明所属公司败现场出入证胸券卡，在现场工哄作的每一个员须工都必须佩卡羊上岗。犬关键区域出入六管理令当施工现场的辨某些区域施工玻到一定程度（她如设备安装阶声段）时，出于现各种原因要求秩对进入该区域散的施工人员进恼行限制，总承题包商将根据施志工需要，规定苹可以进入该区岂域的分包商及肢人员数量，届裁时各分包商将倘向总承包递交体申请表，确定体进入该区域施爽工及管理人员属的数量，由总扛承包制作该区哭域的特别通行仅证牺，贴身份识别偶为便于总承包壳对进入现场的施各单位施工管傍理人员及工人药的管理，正确赖识别其所属单挪位和身份，采导取以下措施：黑要求各分包商望的管理人员与深工人佩戴不同区颜色的安全帽完，安全帽正面经粘贴其所属公排司的标志，侧樱面粘贴代表其达身份的工号。茫各分包商的安诸全管理部门进扶场后向总承包朝安全及文明施灌工管理部提交袍资料，内容包怠括安全帽颜色贤的规定、公司誉标志的样本、毕所有人员的名菊单及工号，便它于总承包的管间理。来客登记制度渡各分包商的来府访客人（指不舞在本工地工作胜的人员）必须未办理以下手续负才能进入现场弟：却来客接待单位雷派人在门卫进谁行登记；来客屋身份证交给门句卫；由门卫发政给临时出入证铸；竞来客离场时凭青临时出入证领花取身份证。如肃客人将临时出却入证丢失，需递由其接待单位计证明并交纳罚届款座1筒0浇元。车辆出入管理澡由于现场施工胃单位较多，为科保证现场的施首工秩序，总承王包将对进出现闭场的车辆进行保管理，具体方孔法如下：大型车辆浩大型车辆是源指碑5碑T惕以上的载重汽撞车、轮胎或履酬带式吊车等大耽型施工机械。失要求各分包商菌必须提前一天贼向总承包提出浮申请，注明车倦辆型号、牌照回号码、进场日欲期及时间，经邻总承包签字批惠准后在车辆到发达现场大门入召口处由分包商述凭车辆进出批尽准单放行，车港辆离开现场时伤，分包商向门驾卫出具签字的夜放行单后，门轧卫才能允许车疮辆离开，放行艇单由总承包保虽存。小型车辆攀各分包商的小旱型车辆进入现率场实行登记制广度。车辆进场法时在门卫处登服记所属分包商探公司名称、车右牌号、进场时唤间、大约停留慕时间后，方可棵进入现场。奥附：出入证格粮式田现场消防管理巨制度暖施工现场杜绝闹和防止重大案比件和一般刑事搅案件，杜绝重雅大火灾事故和蒜防止火情隐患妇，杜绝政治案召件。捉施工现场严禁踪吸烟、偷盗、粱破坏、打架斗廉殴，酗酒闹事逼等扰乱现场治愈安秩序事件。抽新工人入场，锤必须进行三级冬教育，加强各仇种证件的办理狡，生活区严禁承赌博、酗酒、治非经批准不准齐私自留他人住位宿，严禁私拉耗电线、用火炉烂、煤油炉等做拌饭。费施工现场设防渴火措施牌子。植设消防说栓肝8喇个，道路和疏秤散的通道要畅怕通，按负责人矮定人挂牌管理死。甚坚持用火审