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建筑企业基层单位风险抵押金管理制度1目的满足公司对工程项目管理的需要，建立以基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制。本办法以基层单位为核心，实行基层单位领导班子风险抵押责任制。为明确基层单位风险抵押金缴纳标准及各领导班子成员缴纳比例，出现经营亏损、成员变更等情况的处理，特制订本管理制度。2范围公司各基层单位。3引用文件4管理内容4.1基层单位领导班子对工程项目管理负全面责任。项目管理坚持“标价分离、风险抵押、过程控制、目标考核、奖惩兑现”的原则。基层单位经营情况是以基层单位年度所管的每个项目为考核单体进行考核，年度以基层单位整体的利润为考核、兑现依据。4.2风险抵押金只由基层单位领导班子成员缴纳。根据基层单位利润完成情况，以及各成员缴纳比例进行年度利润分配。4.3成本合约部与基层单位签订责任状后,将风险抵押金交纳通知单下达基层单位。(五)基层单位将风险抵押金交至公司财务部，并将各成员缴纳明细表报财务部、综合部和成本合约部备案。(六)公司所有基层单位都要按照本办法进行管理。4.4风险抵押金缴纳标准(一)基层单位缴纳风险抵押金标准年度计划完成产值A(亿元)A≤11<A≤5A>5交纳金额（万元）203040(二)基层单位领导班子成员缴纳风险抵押金比例基层单位经理1基层单位书记0.8基层单位副经理/总工0.84.5缴纳时限(一)缴纳时限基层单位应于与公司签订《年度经营指标责任状》后的10个工作日内将风险抵押金全额上缴至公司财务部，并将各成员缴纳明细表报财务部、综合部和成本合约部备案。(二)逾期未缴纳的处理逾期未缴纳风险抵押金的员工进行岗位调整。4.6风险抵押金的调整与扣罚(一)调整1.年度调整：基层单位缴纳的风险抵押金根据公司对基层单位下达的年度计划完成产值确定新一年度的基层单位风险抵押金缴纳额度，多退少补。2.新晋升或调任基层单位领导班子成员基层单位有新晋升或调任的领导班子成员，该成员需进行风险抵押金缴纳。如果该员工晋升时间不足一年，则需乘以相应的工作月数比例。只需内部进行风险抵押金的调整，将调整后的缴纳明细表报公司成本合约部备案。3.调离基层单位领导班子成员调离基层单位的领导班子成员，暂不返还所缴纳的风险抵押金。待年度成本核算后，该基层单位经成本合约部确认完成经营指标再进行返还。若标后核算出现亏损，则将该员工风险抵押金扣减。该员工不能按缴纳比例全额提取效益年薪，应考虑其在基层单位任职时间比例发放其效益年薪。(二)扣罚基层单位该年度经公司成本合约部核算出现亏损情况，应根据公司《成本控制管理制度》进行处理。4.7附则4.7.1本管理办法由成本合约部负责解释

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