工程技术部年总结年工作规划

工程技术部20XX年总结20XX年工作规划第一篇：工程技术部20XX年总结20XX年工作规划工程技术部20XX年工作总结及20XX年工作规划工程技术部20XX年工作总结及20XX年工作规划20XX年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。20XX年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望20XX年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路，请给予我帮助指导。一、工程技术部内部团队建设：工程技术部主要负责公司自主工程项目的管理和实施工作。主要负责项目招投标、文件资料、现场监督并记录施工过程，检查、监督工程现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续，以及负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作。根据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素质，并且取得了部分特种作业上岗证书；制定了工程检查制度，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。二、存在主要问题（一）项目管理水平有待提高1、工程质量控制方法手段需要改进工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监督的工程质量控制作用。2、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。（二）工程技术部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高20XX年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度1/5距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律。2、监督检查、指导力度需要提高在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。第二部分20XX年工作规划20XX年的工作我们认识到工作中的不足，20XX年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。一、主要工作思路在20XX年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”二、管理目标1、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20XX年的工作中工程技术部将以此为重点，做好每个工程项目的品质保障工作，直至顺利完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查”。2、强化进度管理以公司制定的年度经营计划作为控制重点，工程技术部在开工前组织项目组编制进度控制计划，项目过程中将计划分解到每一个环节，并严格监督相关部门的执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。出现项目进度滞后工程计划时要求各部门制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、严把成本控制关对于成本控制，工程技术部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；加工过程中按照相关标准进行，在每个项目完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。4、认真落实合同管理工程技术部要认真审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织讨论工程项目专题会，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时听取客户合理意见，及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。5、做好沟通协调工作项目施工过程中，要与甲方及监理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助对方单位推进工作的进展。发现问题要及时解决，确保项目目标的实现。（二）管理目标1、工程项目质量目标合格率100%，质量通病控制目标不超过3%，损耗率不超过1%；2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率97%以上；4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；5、员工培训目标，不低于1次/人/月；6、公司制度员工培训率100%；7、工程技术部各自负责的项目工程质量组织检查不少于1次/项目。（三）加强工程技术部职能建设、提高工程技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整工程技术部，并明确各个岗位职责，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进员工的要求必须全部培训一遍；老员工组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。3、通过定期检查、提高工程技术部执行力度20XX年工程技术部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升及加薪或者升降级的依据。过程检查不少于2次/月/项目；工程联查不少于1次/月/项目。20XX年的工作给了我们很多宝贵的经验，20XX年工程技术部要以项目管理为重点，严把项目工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程技术部各项工作的开展，确保年度目标的实现。工程技术部二〇一二年二月二十四日技术员岗位职责1、熟悉招标文件，针对不明确问题或合理建议进行整理，提供给设计参考，并在图纸会审时与设计共同确认，对多方确认结果进行文件整理。2、审阅施工图纸，找出影响施工或设计不明确的问题，配合技术负责人整理，在设计交底时解决。3、统计图纸工程量，配合计经人员制定成本计划。4、施工作业前，针对负责范围内的施工项目编制各种施工方案、技术交底，报技术负责人审核，经批准后负责现场贯彻监督执行。5、在划分负责范围后，负责本范围内日常施工管理，主要包括贯彻整体施工进度、检查施工质量、现场配合组织协调，参加土建单位或甲方组织的现场生产例会。6、每天编制施工日志，按时向监理报验并编写施工资料，经监理签字后定期交资料员汇总。7、根据现场进度具体情况，申报提料计划，经技术负责人及相关领导确认后，报物资部门。8、设备、材料到场前联系土建单位、施工队，做好现场勘查，配合物资人员组织物资进场工作，对每次进场物资做好记录。9、针对现场发生的可追加费用的变更、洽商，整理相关资料（包括影像）交技术负责人，经技术负责人整理后交计经负责人申报。10、遇技术问题时及时向负责人汇报，寻求解决办法。11、遇上级部门检查时，提前按项目部要求做好现场相关整改工作，并陪同检查。检查后按检查结果督促整改。12、竣工验收，积极配合上级部门验收，并做好竣工资料。13、负责工程结算事宜。14、资料归档及电子版资料统计。第二篇：工程技术部20XX年总结20XX年工作规划工程技术部20XX年工作总结及20XX年工作规划工程技术部20XX年工作总结及20XX年工作规划20XX年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。20XX年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望20XX年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路，请给予我帮助指导。第一部分20XX年工作总结一、回顾全年经营指标完成情况（一）工程技术部20XX年：“**”公司：--控台，动物嘉年华；“**”公司：--跳舞机；“**”公司：--鬼屋，舞王争霸，电脑主机箱；“**”公司：--钣金套件；“**”公司和“**”公司：--落地式电动汽车充电桩；“**”公司：--火车顶蓬；和其它完成供货工程项目还有—“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的电箱，还有“***”公司的房子钣金，“*****”公司的镗床钣金等等。（二）工程技术部内部团队建设：根据工作任务需要合理调整工程技术部组织架构，工程技术部分三个小组（研发组、项目组、工艺组）和文控中心。研发组，主要负责公司自主工程项目的研发和管理工作。项目组，主要负责项目设计、出项目图纸、文件资料、现场监督并记录加工过程，检查、监督工程加工现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续。工艺组，主要负责外来图纸的加工工艺处理和现场施工过程工艺改进。文控中心，负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作，负责订单跟进工作。根据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素质；制定了工程检查制度，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别是下半年，本部员工的工作热度和积极性有了很大提高。1/5二、存在主要问题（一）项目管理水平有待提高1、工程质量控制方法手段需要改进工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监督的工程质量控制作用。2、进度控制需要提前谋划20XX年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，项目工程前期规划考虑不周，项目工程设计过程变更太多。3、成本控制过程监督不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场加工给成本控制带来很多麻烦，体现在加工周期长，不能在设定的时间内按计划完工。4、合同管理重视程度不够过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同的交底不清楚，项目管理人员对合同的内容掌握不很清楚；合同履行过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理，体现在项目管控上没能按照合同进行。5、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。（二）工程技术部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高20XX年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程技术部结合项目的实际情况，在符合各个项目的实际情形下有效的按照项目标准进行指导。2、监督检查、指导力度需要提高在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。第二部分20XX年工作规划20XX年的工作我们认识到工作中的不足，20XX年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。一、主要工作思路在20XX年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”二、主要经营管理目标（一）经营目标配合业务部门开发潜在客户，从中挑选优质客户作为合作伙伴。围绕公司既定的目标(月产能160万以上),我们要做好以项目管理为重点，对工程项目进行“三控制、二管理、一协调”全面做好各项工作：三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方项目管理单位之间的关系。1、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20XX年的工作中工程技术部将以此为重点，配合品质部门做好每个工程项目的品质保障工作，直至顺利完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2、强化进度管理以公司制定的经营计划作为控制重点，工程技术部在开工前组织项目组编制进度控制计划，项目过程中将计划分解到每一个环节，并严格监督相关部门的执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。出现项目进度滞后工程计划时要求各部门制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、严把成本控制关对于成本控制，工程技术部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；加工过程中按照相关标准进行，在每个项目完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。4、认真落实合同管理工程技术部要认真审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织讨论工程项目专题会，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时听取客户合理意见，及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。5、做好信息管理对于客户的信息沟通，要配合业务部建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往详细登记，并建立台账和收发文工程档案，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目加工过程中要求资料和工程实体同步，定期检查事实资料。6、做好沟通协调工作项目加工过程中，要与对方项目管理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助对方单位推进工作的进展。发现问题要及时解决，确保项目目标的实现。（二）管理目标1、工程项目质量目标合格率100%，质量通病控制目标不超过3%，损耗率不超过1%；2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率97%以上；4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；5、员工培训目标，不低于1次/人/月；6、公司制度员工培训率100%；7、工程技术部各自负责的项目工程质量组织检查不少于1次/项目。（三）加强工程技术部职能建设、提高工程技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整工程技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个岗位员工书面的任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进员工的要求必须全部培训一遍；老员工组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据项目工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。3、通过定期检查、提高工程技术部执行力度20XX年工程技术部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升及加薪或者升降级的依据。过程检查不少于2次/月/项目；工程联查不少于1次/月/项目。20XX年的工作给了我们很多宝贵的经验，20XX年工程技术部要以拓展开发为导向，项目管理为重点，工业产品是龙头，严把项目工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程技术部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。工程技术部二〇一〇年十二月二十八日第三篇：技术部工作规划技术工艺部二○○九年工作规划新的一年对于技术工艺部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但全体技术工艺人员决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗，开创双剑风机的新局面。一、产品设计工作1.认真及时地完成各类风机招标文件所规定的选型计算、技术方案编制及图纸准备。2.认真及时地完成日常生产计划下达的各类风机产品设计及图纸发放。3.完善对各类风机特别是鼓风机的优化改型设计。4.规范和完善各类风机图纸。5.规范图纸和技术资料的管理，做到准确及时发放。6.强化每项工作任务的校对和审核，力争实现零差错，尽量减少不必要的损失。7.注重理论与实践相结合，虚心听取来自一线的合理化建议，即时改进不合理的零部件结构，完善产品设计，提高业务水平。8.走出厂门，主动学习同行的先进经验和技术，力争本能引进一款新型风机，提高市场竞争力。9.注重大型风机及进口温度500℃以下高温风机的市场开拓和技术研发。10.开发研制隔声罩和高压力鼓风机出口消声器及放空消声器。11.采用新材料和新工艺，提高耐磨风机的使用寿命。二、工艺设计工作1.认真及时地完成各类产品工艺文件的编制及各类生产、包装及运输工装的设计。同时注重降低原材料损耗，减少加工工时，提高加工工效。2.深入车间现场，指导并探索提高产品加工工艺水平的新途径、新方法，优化产品加工工艺，提高产品质量，降低生产成本。3.积极探索耐磨风机制作工艺，尽早掌握耐磨复合钢板及耐磨堆焊技术的应用技巧。3.进一步完善重点产品（如S系列高速鼓风机、大型通风机等）的加工工艺和工装模具设计，提高制作质量和焊接质量。4.及时准确地做好总装环节非标件（密封件）的尺寸测量和记录存档，为后期服务提供可靠依据。同时注意分析导致轴向配合尺寸误差较大的原因，为前期工序的质量控制提供依据。5.尽可能准确地提供产品及零部件重量核算表，为企业提供可靠的成本核算依据。6.搞好等离子切割机、线切割机等数控机床的技术指导和研究，为异型零件及复杂零件的加工出谋划策。7.搞好风机出口商检工作，当好企业外事沟通的润滑剂。XXXXXXX制造有限公司技术部二○○九年二月十五日第四篇：工程技术部总结20XX工程技术部二00八年工作总结二00八年十二月八日工程技术部二00八年工作总结二00八年在忙碌和紧张中即将过去。回顾这一年，在公司领导班子的正确领导下，在各相关科室的大力协助和积极配合下，经过工程技术部全体人员和各施工队的共同努力，圆满完成了超出往年几倍的基建任务，为了更好的做好二00九年的工作，现对我部二00八年的工作得失进行总结、整理。一、基建基本情况今年先后完成梧桐街DN6001.1km，振兴街东延DN4002.4km，孝汾大道DN3001.7km,建西街DN20XX.8km，吉泰东规划路DN3000.5km，文昌路DN3000.5km等中压煤气管线工程，沉陷区、吉泰、晟龙三期、富丽康城、盛世华庭、百草园等小区的庭院、立管工程。凯红、地五交化、地药材、晟龙二期、集贤花园、金鼎名都、金岩、德尚、交通局、京义、云栋等小区的挂表送气，还安装营福用户58户，零散户349户，热水器241户，实现基建收入2300万元，超出年计划的15%。二、勘测设计方面近年来，各种新式住宅建筑层出不穷，煤气用户的需求五花八门，给我们的勘测设计工作带来新的挑战，为此，我们不断强化学习，积累燃气专业知识，深入研究燃气设计规范，提高业务水平。在勘测设计中，严格把好设计关，从每个小区到每条管线，到整个输配管网的设计，始终坚持“点”“线”“面”有机统一的工作原则。经济、合理、安全是最基本的要求，对不具备安装条件的，坚决不予设计。经过我们的努力，全年共完成了130多个单项工程的勘测设计工作。三、工程管理情况今年的工程量之大，前所未有。从公司成立到20XX年底的八年间，共发展各类用户2万户，平均每年仅2500户，今年的安装用户高达9000户，不仅如此，随着孝义城市建设的迅猛发展，煤气主干管网却没有同步发展，公司领导高屋建瓴、科学安排、争取资金，安排部署了今年的中压煤气管网工程，各种管径中压煤气管线长达13km，加上城区环境综合治理，取缔燃气锅炉，全年发展营福用户58户，以上全部工程量是往年的四到五倍，而施工队伍却没有相应增加。针对今年工程量大，施工队伍少的实际情况，我们不等不靠，克服了施工员少、车辆少、工程战线长等各种困难，全身心地扑在了施工一线。主要体现在：1、加强学习《管道敷设技术》、《燃气安装手册》，通过认真学习，不断充实自己的知识水平，提高工作能力。2、严格控制工程质量管理从工程放线、开挖、验槽、下管、焊接、打压、防腐、验收、回填等各个施工环节，严格把关，从严要求，对不符合要求的决不允许开始下道工序，要求施工员本着对自己负责，对公司负责，对用户负责的敬业精神，进行施工质量管理。3、强化安全意识针对施工队为了追求经济利益，野蛮施工行为，我们做到及时提醒，对拒不理会者，严肃处理，全年未出现任何安全事故。四、预决算工作今年所有的工程，我们都进行认真地工程费用预算，今年共完成135项预算，其中有五项是政府投资工程。预算金额达5100万元。预算时，我们严格根据施工图，做到有理有据，为公司基建收入完成2300万元。做出了我们的贡献。针对往年结算滞后的实际，我们早动手，早安排，已经展开各项工程的结算工作。五、工作中比较满意的事1、比较圆满的解决了金鼎名都的煤气安装问题。2、自行设计，保质保量完成了梧桐街改线工程六、工作中的不足1、工程安排不合理不管工队实际，不管工程进展，缺乏科学安排，只是一味地派工，东追西问，导致工队手忙脚乱，其结果是哪个工程也不能及时完成，自己还搞得焦头烂额。2、尾项工程不及时工程量加大，对尾项工程重视不够，是土建、保温、回填、路面恢复等尾项工程不能及时完成的主要原因，往往给公司造成效率低下的不良影响。七、二00九年工作思路1、改进工作安排根据工队工程进展，派工时与工队签施工协议，其中包括工期要求、质量要求、安全要求等相关内容。作为管理工队的重要