项目标准化管理手册之架子队管理资料汇编

PAGE项目标准化管理手册之五架子队管理资料汇编映二矮○篮○鸟九年季八怀月前言棵随着铁路市场忘的快速发展，繁铁路建设项目兔施工现场劳动聋用工模式已发挽生较大变化，塘需要采用新型杀劳动用工管理毁模式，以适应逐铁路建设发展卵的新要求。架胀子队是一种经熄实践证明较好罩的施工生产组垃织方式和较为龟理想的劳动用查工管理模式。袭采用架子队管豆理模式，能够便充分利用社会悼劳动力资源，务实现施工企业抢施工现场管理净层与作业层的宾有机衔接和有谎效运作，防止趋施工现场质量念安全保证体系烤流于形式，对船确保建设工程祖质量和施工安扬全具有重大意平义。铁道部卢遥春房副部长在俗视察时多次强索调跌“卫推行标准化管铃理和架子队管辣理模式坚决不求动功摇牧”箭，并要求建设薄单位快速启动善。这一形势表炊明铁道部决心赴很大，铁路建事设单位必将大超力推行，并将箩与日常监控考拘核相挂钩。项锡目部作为架子鸭队管理的具体皮实施者，要学忘习组建架子队输的核心思想，棕思考现有劳务油管理与架子队努模式的对接。脉为此，我们按代照《关于积极豆倡导架子队管财理模式的指导姨意见》（铁建旷设走[2008]枕5拖1袖号）文件精神毛编写了架子队采管理资料。请夫各单位认真学圣习、调整思路印、转变观念，楼深刻领会架子爸队管理的内涵四、主要内容和闯具体要求，切扔实抓好架子队以的建设和管理系工作。烛本汇编编制过通程中难免有不蝶足之处，请提寺出宝贵意见欢，葡以供今后修订谜，及时更新、叛补充、完善相把应内容。渠中捐建路桥建设全公司绕二碧○票○着九年担八妥月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc239237274"题第一章架子队俯机构设置及人你员配备前2HYPERLINK\l"_Toc239237275"愧1.霉构建架子队管摄理模式的要求基2HYPERLINK\l"_Toc239237276"肠1.1订实行架子队用军工模式的背景炼及意义蚂2HYPERLINK\l"_Toc239237277"薄1.2姜构建架子队用规工模式的要求熄及措施波2HYPERLINK\l"_Toc239237278"岂2.我架子队组织机蜻构及工作职责哗4HYPERLINK\l"_Toc239237279"抛2.1沃组织机构及人约员配置物4HYPERLINK\l"_Toc239237280"倾2.2骗工作内容虚4HYPERLINK\l"_Toc239237281"置2.3母工作职责缘4HYPERLINK\l"_Toc239237282"免附件伙:丰架子队管理人咸员及岗位职责焰一览表雅5HYPERLINK\l"_Toc239237283"然第二章架子队谨管理制度办法慌10HYPERLINK\l"_Toc239237284"顾1.哪架子队劳务管始理及工资考核站兑现办法图10HYPERLINK\l"_Toc239237285"短1.1份劳务人员录用煤10HYPERLINK\l"_Toc239237286"攻1.2提劳务人员工资暑的确定醉10HYPERLINK\l"_Toc239237287"依1.3妙合同签订繁10HYPERLINK\l"_Toc239237288"临1.4祥劳务人员工资宗发放韵10HYPERLINK\l"_Toc239237289"投1.5汇考核兑现办法回11HYPERLINK\l"_Toc239237290"驴1.6波其它规定事项脏11HYPERLINK\l"_Toc239237291"模2.橡架子队安全生挎产责任制彻13HYPERLINK\l"_Toc239237292"挨2.1而架子队队长的针职责朱13HYPERLINK\l"_Toc239237293"寨2.2狮架子队技术负腰责人的职责句13HYPERLINK\l"_Toc239237294"恨2.3拥架子队施工员械的职责假14HYPERLINK\l"_Toc239237295"叔2.4计架子队专职安袍全员的职责仆14HYPERLINK\l"_Toc239237296"兄2.5类架子队班组长赔的职责宰15HYPERLINK\l"_Toc239237297"物2.6峰劳务生产工人情的职责共16HYPERLINK\l"_Toc239237298"及3.虫架子队质量管假理考核办法密16HYPERLINK\l"_Toc239237299"抬3.1肌总则女16HYPERLINK\l"_Toc239237300"痰3.2技考核期查16HYPERLINK\l"_Toc239237301"恋3.3宣考核范围遗16HYPERLINK\l"_Toc239237302"宗3.4腾考核内容疲16HYPERLINK\l"_Toc239237303"梅3.5影考核方法碰17HYPERLINK\l"_Toc239237304"秤3.6团奖罚规定蹄17HYPERLINK\l"_Toc239237305"哲3.7姻考核部门幻17HYPERLINK\l"_Toc239237306"慕4.砖施工技术交底浙制度允17HYPERLINK\l"_Toc239237307"烛4.1法技术交底的条裂件碎17HYPERLINK\l"_Toc239237308"混4.2货施工技术交底猴的目的越18HYPERLINK\l"_Toc239237309"贩4.3昼项目技术交底蜡分层侮18HYPERLINK\l"_Toc239237310"吸4.5拨技术交底要求碑18HYPERLINK\l"_Toc239237311"敏4.6将技术交底内容碌19HYPERLINK\l"_Toc239237312"司4.7摔责任追踪元20HYPERLINK\l"_Toc239237313"抖5.狼架子队劳务人方员培训教育制杂度孝20HYPERLINK\l"_Toc239237314"蝶5.1型新劳务入场实破行三级教育制悦度师20HYPERLINK\l"_Toc239237315"头5.2态变更工种劳务客的职业健康安碗全教育制度音21HYPERLINK\l"_Toc239237316"将5.3筋特殊工种工人雷的职业健康安解全教育制度饲21HYPERLINK\l"_Toc239237317"吐6.瓦架子队劳务日牧常管理条例屑22HYPERLINK\l"_Toc239237318"判6.1辛劳务守则缺22HYPERLINK\l"_Toc239237319"巴6.2掘劳务日常管理暮22HYPERLINK\l"_Toc239237320"屋第三章架子队爱管理附件资料奇25HYPERLINK\l"_Toc239237321"年附件做1:堆关于积极倡导扁架子队管理模也式的指导意见虏(倚铁路部文件烘)黑25HYPERLINK\l"_Toc239237322"徐附件冒2:反劳务用工协议避书拆(促可根据实际情历况作修改熟)劝25HYPERLINK\l"_Toc239237323"持第四章架子队废管理台账、表违格骗34HYPERLINK\l"_Toc239237324"墓表谱1天：碧项目部劳务请邪假审批表肆34HYPERLINK\l"_Toc239237325"意表秧2往：架子队岗前福培训记录表渔34HYPERLINK\l"_Toc239237326"仆表钢3戚：架子队岗前粗培训签到表拢34HYPERLINK\l"_Toc239237327"靠表尼4对：架子队劳务扔人员努××××疯年跑×压月基本工资发抵放表照34HYPERLINK\l"_Toc239237328"肉表衫5段：架子队春××××批年劳务工资发督放单位台帐改34HYPERLINK\l"_Toc239237329"瓣表拴6蚁：架子队用工喊情况台帐贩34HYPERLINK\l"_Toc239237330"灿表桂7决：架子队劳务页人员肾××××推年员×餐月猴考勤表唉34HYPERLINK\l"_Toc239237331"业表迷8惧：架子队劳务终人员花名册柔34HYPERLINK\l"_Toc239237332"封面示例43架子队机构设置及人员配备PAGE44第一章弊架子队机构设晓置及人员配备壁第一境章掌术架子队机构设袄置及人员配备菌1.跨构建架子队管勇理模式的要求向1.1贵实行架子队用母工模式的背景缩及意义慰1.1.接1棋构建架子队是驴为了主动适应卫国家建筑市场迫三年内将逐步疑取懒消笛“徒包工肚队馋”鸡的发展需要，您将管理层和劳罩务层分开，提紧前培育和发展亿内部队伍，寻滨找新的经济增佩长点。粗1.1.绑2外为了避免因劳妥务用工合同签臭订不严或不签由订合同引起的涝劳务纠纷，避油免包工头因拖别欠劳务人员工垫资给企业造成院的经济和信誉卧损失。蜡1.1.涛3揉架子队的新型插用工模式，是锈铁道部根据当龄前用工模式存游在的弊端而推退广的新模式，贪要求部属各单麦位逐步落实并已列为重点检查悔范围的新课题束和新任务。犯喊推行架子队用撤工模式，是实哨现企烟业馒“积安全、质量、灰工期、效吸益兵”撇目标的重要保绞证，同时也是举增强企业的市贼场竞争力，加避强队伍建设和筐提高员工素质昆的有效途径。稠1.2铜构建架子队用象工模式的要求长及措施幻根据现有的劳论务用工组织模纹式，完全脱离叮劳务承包实行梳架子队管理还训需要过渡，因费此，目前实行抽架子队用工模匠式，要确渴立素“螺扶上马、送一挡程艘”跑的思想，采取嫁三个措施帮：去a钥、加强宣传教跳育，组织架子毛队员工学习相漏关架子队相关凶政策和信息，馅支持企业改革患，适应改革布；躲b撞、根据施工具庸体情况，指导状架子队合理安炎排工序，组织施劳动力，制订叹分配办法，监响督发放劳务工烛资洲；猜子c主、项目部领导富要蹲点负责，凤帮助解决施工苦中存在的问题喷等影响施工的葱因素，合理组捎织施工，保证华架子队不窝工傅。从政策上给播予一定扶持，替有效促进架子恋队员工的思想众观念转变，提慕高自我管理能势力和劳动积极咽性。酱1.3独从业务角度谈幅构建架子队需京要落实的几项卷内容踪1.3.饥1仁首先要确立要培使用架子队的望工程项目（如释钢筋加工、搅晋拌站、墩台施互工、钻孔灌注虎桩等）、实施冰架子队的区域宏（隧道一队、蒜隧道二队等）麻，明确内部管窝理人员和外部荣劳务人员，项添目部以文件的丑形式确立架子焦队的组织机构滥。澡1.3.蛾2肃组织机构确立馋以后，要制定凯和完善相关的床管理办法和措建施，分两个方峡面：一方面是惊架子队自身运察作需要配套的粥制度措施，明良确架子队在施岸工过程中的技质术、安全、质胡量的交底和培看训办法，架子皇队内部层次管朗理及岗位职责弹、核算模式及侄考核办法等；区明确劳务用工库主要接受内部市人员担任的队彩长的直接管理洗，从观念上改雪变辟受澡“山包工冠头绑”控管理的认识，咱同时对架子队症的组成人员要跪按照内部生产摇人员进行管理诞，另一方面项脆目部要建立一征套完整的架子辜队的监督约束剂机制，再积极学引导架子队运尘作的同时有效起监督。差1.3.晴3倒签订《架子队窗承包协议》，兴明确架子队承系包主体及控制促目标。主要为郑两个层次的承疑包协议：一个亚是项目部与各笼架子队签订的专承包协议，主元要为该架子队胀承担的施工任概务、成本控制点总额、安全、杠工期、质量目匪标，以及以上画控制内容的节辜超奖惩兑现办随法；另一个是筋项目部与各劳午务人员签订的映《劳务用工协袖议》，将项目梳部的任务目标流层层分解。板1.3.爱4绘其它配套措施们在架子队运作继过程中可适当侧穿插绩效考核译和劳动竞赛制声度，调动架子阻队生产人员的蛇劳动积极性。是1.3.透5脚如录用施工队井具备相应劳务紧资质，项目部票可不与各劳务难人员签订《劳砌务用工协议》守。戚1.3.烛6我架子队费用归废集及核算另见犯相关管理办法催。哈2.胃架子队组织机适构及工作职责睁以告“读管理有迷效瘦,态监控有广力蚕,园运作高魄效蓄,下保质保量保安年全阵”宏为管理目里标摊,猴成立架子队组胆织机构及配置往人员。厘2.1告组织机构及人滚员配置肌根据工程任务爆划分（或分项傲工程）相应成情立架子筑队久,职架子队队长及例技术负责人等仿主要管理人员陕由自有员工担嫁任，工人由社团会招募的劳务花人员组成。茄2.2返工作内容碗施工技术、工女程质量、安全指、材料供应、泉测量、试验由念项目经理部负投责。芹2.3据工作职责勾2.3.叼1拍架子队队长编⑴规带领队中全体棒人员完成项目止部下达的施工碑生产任枪务唯,党负责组织施工介人员按技术交扫底或调度会议框的施工安排，搅在确保安全的励前提下，合理止安排施工人员执按时按量完成顶好施工任务。衡⑵珠负责施工人员匀的日常管理思民想教育工作，卧以及班组施工样任务的分工及需上班工时统计觉和请销假等记致录。有权对表丽现突出的施工栋人员提出表扬欢和奖励；对于龄不服从管理的挑施工人员且通设过教育仍不改祥正的，有权提名出更换施工岗也位；对严重违惨反劳动纪律的顺有权提出解除孕劳动合同。皆⑶疮负责参与并指矮导施工人员工徒资的制定和发冤放监督工作，共确保施工人员睡所得工资合理李并到位镜。捡送2.3.寇2雅技术负责人引：负责施工技革术管理工作以躲及设计文件、扬设计图纸的审起核、关键工序牧的技术交底以翅及较复杂特殊疑地段施工方案润的拟定和编写蜂工作，定期审功核技术员的内起外业资料以及猛施工中隐蔽工捉程的初检，对女工程施工质量雀、安全工作负读责。浅2.3.麦3股质检员、安全席员底：负责所分管极施工项目的技删术交底、关键己工序的现场施宅工技术跟班作潮业指导、技术耽监控工作；做济好所分管施工赏项目技术资料章的收集整理和些设计文件、设绝计图纸的审核赶，并依据施工灌技术规范要求仓作好施工过程团的检查、工程度日志的记录及闻各种施工检查觉证的填写、签鄙认工作，对所寇分管项目的施猫工质量、安全蜘工作负责。西附渴件造:绣架子队管理人擦员及岗位职责必一览表进架子队管理人比员及岗位职责虫一览表樱(旗示扁例警)茄萌岗章晕仙睡肾茄渡子太呼（烫表尊1-蜻1六）提序号持架子队名称舌管理范围候职务搂姓名滨主要岗位职责沙1尘路地基窗×殊队板D值K×××+×贝×律×零～珠D洞K×××+×恋×诱段路基工程秀队长惯×××趣负责路基一队烈全面管理工作坦，主抓施工生腹产进度、安全医管理和文明施裁工工作。盼技术负责人消×××牧负责路基一队楼的施工技术管迟理和现场质量鼻控制，以及技浊术交底、内业斑资料等工作。钓质检员秩×××扁负责路基一队勇的现场质量控浑制，进行工程鹰质量的日常检乞查，具体负责载技术交底、内窜业资料等工作息。凡安全员芽×××子负责路基一队孝的安全管理工鸡作，检查施工仇作业现场，制络止违章作业，刑发现问题及时闸制止，提出整意改措施。课试验员酷×××守负责路基一队扣的试验工作，刺配合中心试验纯室和试验分站胡进行日常试验猎工作。呢材料员造×××怖负责路基一队腿的材料管理工追作，对接工区阳物资部，编制谈、报送材料需直求计划，采购俯零星材料。葛劳务人员隐×吵×超人继其中：普稳工播×争人；架子铺工傻×苍人；混凝土浇工企×筹人；机械操作某工辆×絮人；电号工候×矩人；爆破观工测×左人，工班匀长制×纯人，根据实际垄施工生产进度域与计划调整各束工种人员。柔2吗桩芳基漠×票队何×薯×宣大桥钻孔灌注彻桩工程驶队长辰×××烫负责桩基一队勿全面管理工作完，主抓施工生熊产进度、安全曲管理和文明施受工工作。伏技术负责人寺×××口负责桩基一队火的施工技术管俩理和现场质量腊控制，以及技呜术交底、内业三资料等工作。里质检员围×××毯负责桩基一队胶的现场质量控录制，进行工程康质量的日常检以查，具体负责暴技术交底、内呢业资料等工作恨。旺安全员各×××技负责桩基一队邻的安全管理工逗作，检查施工辽作业现场，制旦止违章作业，报发现问题及时火制止，提出整阻改措施。泉试验员无×××蛮负责桩基一队卫的试验工作，因配合中心试验愉室和试验分站滴进行日常试验辱工作。舞材料员姐×××干负责桩基一队马的材料管理工殿作，对接工区抖物资部，编制属、报送材料需妈求计划，采购盗零星材料。特劳务人员盾×供×附人修其中：普缠工仅×锅人；机械操作差工蚊×浸人；电（焊）抗工剑×谢人，钢筋芬工求×轨人，混凝土嗽工数×汉人；工班虏长跳×漆人，根据实际百施工生产进度奖与计划调整各篇工种人员佳架子队管理人仿员及岗位职责注一览表纠(茄示罚例台)讲鸣饮粒炎些僻懒熔终校蓝军（昂表组1-商2服）欢序号布架子队名称网管理范围若职务田姓名吗主要岗位职责驰3煌桥间梁俊×帅队干×栋×胆桥桥台、挖井举基础、承台、蛇墩柱工程躺队长喇×××蹄负责桥梁一队泉全面管理工作沉，主抓施工生寸产进度、安全豪管理和文明施摘工工作。亏技术负责人第×××抬负责桥梁一队侮的施工技术管另理和现场质量闸控制，以及技凯术交底、内业掏资料等工作。致质检员面×××谢负责桥梁一队萌的现场质量控踏制，进行工程肝质量的日常检祖查，具体负责棚技术交底、内办业资料等工作奉。座安全员飘×××久负责桥梁一队给的安全管理工晃作，检查施工如作业现场，制梨止违章作业，颜发现问题及时页制止，提出整若改措施。西试验员衡×××制负责桥梁一队其的试验工作，交配合中心试验捐室和试验分站暮进行日常试验科工作。耐材料员裕×××那负责桥梁一队轧的材料管理工奴作，对接工区振物资部，编制棕、报送材料需诚求计划，采购球零星材料。底劳务人员迷×衬×折人抛其中：普血工缓×选人；机械操作塞工赤×圆人；电（焊）钢工刻×薪人，钢筋俱工收×钩人，混凝土叛工蜓×自人；模板颠工惊×碌人；架子畜工昼×浩人，根据实际任施工生产进度盯与计划调整各踪工种人员行4维搅拌站腹×开管段范围疯站长黑×××茎负责搅拌站全盗面管理工作，多主抓施工生产峡进度、安全管光理和文明施工乳工作。低技术负责人无×××置负责搅拌站的绣施工技术管理秋和现场质量控债制，以及技术研交底、内业资洲料等工作。解质检负责人诉×××妈负责搅拌站的租现场质量控制墙，进行工程质晶量的日常检查宁，具体负责技科术交底、内业供资料等工作。息安全负责人牵×××茫负责搅拌站的蒙安全管理工作粥，检查施工作键业现场，制止乳违章作业，发驼现问题及时制耀止，提出整改饲措施。呢试验负责人房×××死负责搅拌站的症试验工作，配稠合中心试验室天和试验分站进寸行日常试验工斧作。面材料负责人世×××龄负责搅拌站的披材料管理工作沙，对接工区物肌资部，编制、魔报送材料需求泛计划，采购零谜星材料。鱼劳务人员鸽×惑×总人独其中，机械操砖作规工仆×屠人；电（焊）值工浮×离人；普善工构×卖人；工班患长想×凳人，根据施工援生产实际进度韵调整人员庙架子队管理人村员及岗位职责姿一览表锅(狸示联例盐)昨畜悦桌徒妥柿婶阅仪袭宾滑（蚊表摇1-3剪）灾序号软架子队名称造管理范围背职务悄姓名垫主要岗位职责穿5挖运架梁中心柜全管段范围皆经理护×××平负责运价梁中拢心全面管理工秒作，主抓施工蚀生产进度、安讨全管理和文明崖施工工作。猜运梁队队长鸦×××尿负责桥运梁队宫的施工技术管奉理和现场质量师控制，以及技垮术交底、内业粉资料等工作。纲架梁队队长然×××壶负责桥架梁队焦的现场质量控猾制，进行工程搬质量的日常检蝴查，具体负责浇技术交底、内夹业资料等工作宗。片劳务人员正×拔×酷人贝其中机械操作刚工术×集人；电（焊）骗工纽×排人；普层工份×场人；架子盘工颂×扛人，工班时长迷×便人，根据施工严生产实际进度甚调整人员世6杀轨道板厂斩全管段范围倍经理亚×××沉负责轨道板厂鼠全面管理工作牧，主抓施工生独产进度、安全铺管理和文明施纯工工作。漂技术负责人茧×××缩负责轨道板厂房的施工技术管刃理和现场质量宰控制，以及技蛋术交底、内业闸资料等工作。笋质检员可×××羞负责轨道板厂缘的现场质量控割制，进行工程针质量的日常检袭查，具体负责速技术交底、内陶业资料等工作肃。万安全员巾×××立负责轨道板厂羡的安全管理工偿作，检查施工帆作业现场，制缓止违章作业，万发现问题及时降制止，提出整深改措施。忙试验员盘×××崇负责轨道板厂守的试验工作，驼配合中心试验剪室和试验分站窑进行日常试验毫工作。滔材料员稳×××烦负责轨道板厂膛的材料管理工洋作，对接工区芝物资部，编制闸、报送材料需焰求计划，采购浙零星材料。段劳务人员歇×嗽×骑人碎根据施工生产瞎实际进度调整览人员架子队管理制度办法第二章罪架子队管理制帖度办法铁第二孩章挤狱架子队管理制穿度办法屠1.责架子队劳务管字理及工资考核撕兑现办法好为了加强对架片子队劳务人员腹施工管倘理铁,多提高其施工生蹲产积极算性寨,穿针对我部实际独情况，特制定丢本办膏法谅,或请各单位认真新体会落实。缠1.蝴1流劳务人员录用拢1.1.斩1彻所有被录用人验员必须持有有腿效身份证等相槐关证件，能积狐极工作、不断碎提高技术，遵提守各项劳动制偿度和劳动纪律苍。波1.1.钻2耗必须有承担国糖内类似工程的航施工经验、懂竞得相应施工管使理及工程技术兄、重合同、守站信用，否则不晚予录用。锻1.1.免3汤经项目部审查鄙合格后，上报友公司人力资源洁部，经批准后苹录用。瞒1.齿2浅劳务人员工资倦的确定牛1.2.四1忘项目实施难易繁度；伴1.2.古2床同行业工资标哑准耳；铅1.2.破3亩其它相关规定湿。阀1.活3没合同签订贷1.3.叔1们被录用的劳务坑人员方可签订定《劳务用工协串议》足；心1.3.遵2础签订的《劳务买用工协议》内蹲容必须完整，着手续齐全，合忙同条款责任必煌须明确。偷1.败4嚼劳务人员工资献发放耽1.4.奔1重劳务人员工资虚实行按月结算肉，每月项目部哀造好劳务人员林工资发放表并嚷现场发放忠；臣1.4.燥2例每月根据工程验完成情况，将悼对相关人员进浮行奖罚，由其桃工班长自主分录配，项目部对慢分配情况进行火监督。惑1.症5榆考核兑现办法虽项目可根据实股际情况制订行瑞之有效的考核安兑现办法。诉1.思6灭其它规定事项身1.6.麻1摘项目部将为劳叛务人员提供符多合国家有关劳振动保护规定的里生产（工作）较环境和安全条房件散；屋1.6.泳2拢劳务人员要服员从项目部的管谦理，不得经常磁迟到、早退、上旷工、消极怠桌工疤；碌1.6.睬3掏劳务人员不得怀进行各种违法裤、违纪活动。己1.6.爹4陶项目部经常对朴劳动人员进行峡各种技能、安锐全知识的培训损，以提高其各电项技能侵。块附件：架子队蚂人员基本工资弓参照庆表奋(症可自行调赌整公)附件：唐架子队人员基搭本工资参照表罢序号谁职务及工种往基本工资标晒准民(惕元哀)蚁1健队长传自有员达工熊,偷按公司岗位薪蹲酬标准套岗执财行眠2倍技术负责人往自有员稍工偷,承按公司岗位薪杠酬标准套岗执屈行市3祥质检员意自有员熔工虽,罗按公司岗位薪酸酬标准套岗执肺行嫁4纸安全员傲自有员毕工员,笑按公司岗位薪锻酬标准套岗执拆行聋5丹试验员皇自有员汇工咏,过按公司岗位薪喷酬标准套岗执灿行检6深材料员具自有员条工读,推按公司岗位薪储酬标准套岗执部行量7沉电（焊）工己240描0领元史/宝月蠢8掠钢筋工拒240俯0沿元生/忠月宫9洞砼缺咽非工断240员0尸元贯/侦月耕10简架子工坏260丝0惰元值/扭月吴11牛模板工认240湾0幸元过/潮月代12习爆破工删270搜0永元沙/冈月梯13约普工（包括厨咬师、勤杂工等锣）朝1500弊～溪180压0平元构/穷月仁14相机械操作工（窝包括挖掘机、亲钻机等司机、娘修理工）浩2700委～粥300吊0盏元份/放月田15抄工班长蚁在该专业工班殿人员工资标准吗上述上蚀浮疮50弦0奖元返2.造架子队安全生领产责任制轰2.1碌架子队队长的狸职责蚊钢在生产中，认添真贯彻落实各脱项劳动保护、祖职业健康安全仪生产法规和规巾章制度，对所症管的工程项目类的职业健康安古全生产负直接本领导责任晕;迈群组织落实职业寿健康安全技术台管理的各项措镇施，严格执行恶职业健康安全新技术交底和设破施、设备验收罢使用的有关规姓定悠;啄草组织劳务学习豆职业健康安全每技术规范标准曲和职业健康安反全操作规程，养教育劳务遵章倒守纪，不违章节作业店;构逃经常组织职业蜂健康安全检查炼，制止违章指春挥，违章作业倾，认真消除危白险源。定期研圈究分析工程项片目施工中存在往的职业健康安主全问题（危险唤源），提出改引进措施，并组愁织实施咸;习枯发生工伤事故通、未遂事故要敲立即上报，保救护现场，并组毕织本项目职业惨健康安全领导陶小组成员对事培故进行调查，敏提出事故处理而报告，总结事内故经验教训。育2.2分架子队技术负咳责人的职责江辽讽碰眼沃发法酿观掌赢祝扁每数水盆竖缴适依据施工组织膊设计编制专项因职业健康安全萍技术措施，如扇脚手架工程、柔基坑支护、模呼板工程等的职拳业健康安全技膜术措施及排水芒排污方案等。池（拖“踩施工用敬电费”宣由机电负责人夕编制）川;花泥配合项目安全五员对本队劳务欧进行逮职业健康安全咳技术锻教育培训，及曲时解决施工中看的职业健康安晴全技术问题员;肥手参加本项目工诊伤事故的调查叠分析，提出技伴术鉴定意见和毯改进措施。体2.3踪架子队施工员疑的职责散2.邪3.1届严剪格执行职业健鸣康安全生产各裙项规章制度，吃对所管辖单位办工程（工种）询的职业健康安易全生产负直接漂责任寨;溜葛认真落实施工评组织设计（施造工方案）中职元业健康安全技扒术措施，针对值生产任务特点碑，向作业班组疯进行详细职业饲健康安全技术楼交底，并随时运检查实施情况侨;李醒随时检查作业抢现场内的各项附防护设施、设爹备的完好使用伶情况，随时消荣除不安全因素爸，不违章指挥动;免唤配合项目安全圆员组织劳务学店习职业健康安凉全操作规程，惹开展职业健康叨安全生产活动本，督促、检查珍劳务正确使用驴个人防护用品斤;纽闻发生工伤事故疯，未遂事故要谨立即上报，保斤护现场；参与方本工种工伤及绍其他事故的调草查处理。其2.4束架子队专职安腰全员的职责朝甚认真贯彻执行蝴劳动保护、职眉业健康安全生行产的方针、政贞策、法令、法铸规、规范标准颗，做好职业健丝康安全生产的边宣传教育和管务理工作，推广昏先进经验。对塔本项目的职业蜜健康安全生产疯负检查、监督晋的责任部;由障深入施工现场椅，指导下级职礼业健康安全技明术人员的工作泻，掌握职业健其康安全生产情控况，调查研究巷生产中的不安剑全问题，提出菊改进意见和措万施，并对执行脂情况进行监督限检查窗;虫除协助队长组织搞职业健康安全剥活动和职业健笨康安全检查魔;齿罚组织对新劳务怎工人的职业健补康安全技术培吼训、考核工作凡;淋本制止违章指挥撞、违章作业，种遇有险情有权傻暂停生产，并穷报告领导处理兼;甘灭进行工伤事故橡统计分析和报势告，参加工伤钳事故调查、处厚理眨;尸析负责本队的职巾业健康安全生淹产文明施工、燃劳务手续的办玻理及治安保卫告的管理工作。茶2.5劣架子队班组长假的职责沸榨认真执行和模赵范遵守职业健变康安全生产规黑章制度及职业竹健康安全操作弄规程，根据本弯班组劳务工人茅的技术、体力争、思想等情况尊合理安排工作桨，领导本班组煌职业健康安全立作业锤;腿咬认真执行职业棒健康安全交底您，组织班组职忽业健康安全活狗动，开好班前倍职业健康安全驼生产会；有权长拒绝违章指挥见;负强经常组织本班租组劳务认真学春习职业健康安屿全操作规程和箩职业健康安全析管理制度，教屿育本班组人员哪遵章守纪和正险确使用个人防龟护用品哲;示瓣经常检查本班禁组作业现场职役业健康安全生弊产情况，发现渐问题及时解决毯，不能解决的删要采取临时控沟制措施，并及部时上报议;秃淋对新进劳务工学人（包括调换者工种的劳务工份人）进行岗位允职业健康安全寄操作规程和职主业健康安全知框识教育，未经识考核合格，不薯得上岗范;小呆支持、接受专蜂职安全员的监惩督检查和指导引，对提出的改屯进措施要及时森组织贯彻落实福;抓献领导并支持班赞组安全员开展桂日常工作，及式时采纳安全员直的正确意见，悲发动全班组劳豪务共同搞好职概业健康安全生蚕产阻;然祸发生工伤事故塌、未遂事故要饶保护现场并立投即上报；积极麦配合本工种工莫伤及其他事故车的调查处理。带2.6侨劳务生产工人废的职责糟值认真学习和掌肥握本工种的职主业健康安全技控术操作规程及董有关方面的职选业健康安全知乳识，严格执行胀职业健康安全钓操作规程和各婶项规章制度差;收咸积极参加各项江职业健康安全思活动，认真执饿行职业健康安堤全交底，听从悲施工人员、职购业健康安全人写员的指导，不趁违章冒险作业绩;约庭爱护和正确使绝用防护用品和副职业健康安全桑设施银;币携搞好生产设备逢的维护保养，絮保持作业现场六的清洁卫生击;挥破对不安全作业怕要积极提出意粪见，对违章指绪令有权拒绝执怀行，对危害生链命职业健康安翁全和健康的行横为，有权提出炉批评、检举和班控告汉;身慈发生工伤事故款，未遂事故要认保护现场并立德即上报；积极钩配合工伤及其泪他事故的调查荣处理。浴3.骆架子队质量管玉理考核办法3.1总则畅利用经济手段揪和行政手段对杯违反质量管理贝制度的有关部咱门和人员进行伸经济处罚，对鲜执行好的部门控和员工给予表崖彰奖励。3.2考核期每季度末。鸽3.3障考核范围蜓各架子队及作士业工班万3.街4胀考核内容出根据项目部《议质量管理办法吩》《叫工程质量奖惩即制度物》、各架子队辅和班组的《质煌量职责》、《娱岗位职责》。立3.5做考核方法糖日常工作检查夏、每月的质量章安全检查、收号集的质量反馈耀信息。境3.6窃奖罚规定祖3.爽6.1身梦处罚否(恐1基)浅违反质量管理猎制度的队或劳宪务工人经考核求部门认定、考畜核领导组研究重决定可给予一欲定的经济处罚短；款(因2舒)珍违反质量职责般或岗位职责规果定的人员，按寻项目部《罗工程质量奖惩知制度护》中的有关规婶定进行处罚。倦3.职6.2丧端奖励仗(朴1鸡)怒认真执行各项营规章制度，取微得显著成绩的柿队和劳务工人渔可给予一定奖责励。拘(隐2送)历啄发现质量事故彼苗头，采取果蛇断措施，避免肆重大质量事故浸的有功人员可暗给予非常规奖篮励。蜂(童3世)怠到在质量管理方值面有特殊贡献块的个人也可进饶行单独奖励。仅3.7郊考核部门竹安全质量部门辈。花4.称施工技术交底踩制度抽为了加强施工胀技术管理，认状真做好技术交丛底工作，使各茶级施工人员明掀确设计意图，愁熟悉设计图纸蜓，掌握工程内撑容，特制定本霜制度：赴4.够1揉技术交底的条袭件败真现场交接桩已泡经完成，且复章测无误赵;记芝经业主批准后仪的施工图纸已训经到位。够4.2徐施工技术交底苗的目的灭是使施工管理剖人员和作业人芦员了解和掌握续工程内容、工店程特点、技术咱标准、施工方励法、施工程序盛、工艺要求、偷质量标准、安州全措施、工期今要求，做到心凑中有数，施工艰有据。苏4.撤3询项目技术交底鄙分层帜项目技术交底开分三层：踢项目技术负责作人向项目工程点技术及管理人慌员进行施工组勤织设计交底并夺做好记录；项逃目工程技术及原管理人员向领都工员、架子队爸技术主管及管鸡理人员进行交踏底并做好记录玻；领工员、架务子队技术员向初架子队班组进墓行分部分项工匹程交底。霸4.晌4戏现场技术交底杆程序续现场技术交底锻由施工技术人恒员向领工员、欧工班长交底。减技术人员在施必工现场进行技虫术交底和技术黑指导时，要事盖先理解和熟悉联与技术交底内警容相关的施工脂设计图纸、定择型图等施工资显料，做好书面目记录。班组长满向工人技术交早底；班组长应著结合承担的具香体任务向班组盆成员交代清楚超施工任务、关盆键部位、质量捷要求、操作要凶点、分工及配足合、安全等事浑项。瑞4.动5命技术交底要求蹦4.傍5.1冬除领会设计意扑图外，必须满笔足设计图纸和喂变更以及现场岛施工情况等要鱼求，执行和满塌足施工规范、颈规程、工艺标幕准、验收标准参和建设单位、历监理单位的合第理要求户;滚4.链5.2腿整个施工过程药包括各分部分净项工程的施工秒均需做技术交速底，对一些特区殊的关键部位坡、技术难度大遮的隐蔽工程，爆必须认真做技随术交底黎;笔4.浙5.3雹对易发生质量姓事故和工伤事留故的工种和工旁程管理部位，股在技术交底时肢，应着重强调婆各种事故的预隆防措施勉;具4.暮5.4个技术交底必须且以书面形式，宇交底内容字迹演要清楚、完整鬼，要有交底人唉、复核人、接联收人签字载;默4.狸5.5块技术交底必须临在工程施工前释进行，作为整赏个工程和分部荐分项工程施工堪前准备工作的全一部分耽;锣4.震5.6影要有主送单位潜、抄送单位。芦4.为6亮技术交底内容耗汗单位（分部分栋项）工程概况堵;帜金施工组织设计写或施工方案们;依运工程测量定位姻，建筑物主要叨轴线、尺寸、承标高除;夏敲必要是必须提诱供相关工程平腹面布置图键;腔透工程施工图纸烤；根据工程特预点和关键部位否，指出施工中级应注意的问题仿；保证施工质舒量和安全必须顿采取的技术措漆施懒;允钥本工程初次采辈用的新结构、猪新技术、新工娃艺、新材料及育新的操作方法黎以及特殊材料愁使用过程中的霜注意事项盒;受废设计变更和技旱术核定中的关叹键问题念;横泄各工种之间，末队与队之间在叫施工中交叉作眠业的部位和施录工方法剥;准兄流水和立体交穷叉作业施工阶右段划分僚;猪惭重要部位，冬廊雨季施工等特组殊条件下施工搏的操作方法及咐注意事项天;恳市工程量虚;其邀工程进度安排吩。拴4.弹7份责任追踪占4.集7.1洽未经总工程师葵或工程管理部屈复核擅自交底具造成的质量问瑞题，由主管工监程师负全部责剃任；高4.细7.2啄由总工程师或酷工程管理部复青核下发的技术课交底，由于现税场没有认真执巴行而发生的质揉量问题，管现衬场的生产副经费理和施工班组绝负主要责任；慎4.随7.3躬由于复核过的朵技术交底造成霸现场施工的质弃量问题，总工桶程师及工程管贸理部负主要责杰任，主管工程涝师负连带责任脏。畏5.底架子队劳务人食员培训教育制递度阴为了搞好架子杂队劳务培训教旺育制度，增强内劳务人员职业然健康质量安全时意识及技术水拒平的提高。制馅订培训教育制挺度如下：蓄5.1仍新劳务入场实貌行三级教育制纸度裙凡项目部新招贸收的劳务，分撞别由项目部进溜行一级教育，毯架子队进行二拉级教育，现场枯架子队队长及泽班组长进行三容级教育，教育桐内容为：俭脱项目部教育：堤①烘讲党和国家的销劳动保护职业药健康安全生产拳的方针，政策济。面②悬讲项目部职业格健康安全管理声规章制度、劳析动、职业健康宰安全纪律，危坐险源辨识。按③态讲箱“配三不伤毕害还”博即：遵守操作她规程不伤害自划己，讲究职业蚂道德不伤害他系人，居安思危眠不被他人伤害钱。炸④便讲铁路客运专票线的施工的要垃点意义。快⑤渠讲遵章守纪，贱反对违章指挥微，反对违章操敲作。滥忽架子队教育：金①宵讲职业健康安窃全、安全防火陡等规章制度与知奖惩制度。运②偶讲施工生产特覆点，危险地段距，应注意的事业项及存在的危固险源，防范措养施与方法。靠③剖讲安全技术操例作规程、职业背健康安全、劳舱动纪律。夜伯班组教育：赶①拾讲各工程的职她业健康安全技要术操作规程、重职业健康安全认、劳动纪律。抛②桶讲施工现场应证注意的危险源锋，预防事故发舟生的措施。翅③奶讲使用生产工迫具（设备的性进能，用途和构规造，使用的基假本方法）。苏④借讲具体工序的蓝质量控制标准议及工艺操作要悄点。邮⑤绑讲劳保用品的予使用与保管，睬爱护和保管生钩产工具（设备贿）和施工现场柄各种防护设施疼，职业健康安稠全标志。未项目部及架子做队两级教育，址对教育内容要仙进行考核，造鸟册登记。教育叔人和接受教育叠人要签字备查浅，见《架子队枝岗前培训记录数表》及《架子咳队岗前培训签前到表》。炒5.2肠变更工种劳务钢的职业健康安金全教育制度炒凡有变更工种瑞工作的劳务，擦架子队必须及棍时进行变更工国种工作的职业男健康安全技术士教育。释5.3乘特殊工种工人就的职业健康安葱全教育制度纪融国家规定的电盟工、焊工、架录工、司炉工、否爆破工、机操菠工、起重工、荐小机动翻斗车章司机、龙门吊深司机等特殊工补种，由项目部电配合进行培训愉取证淘;佣贼凡经劳动保护叫教育中心培训量发证的电工、胖焊工、小机动台翻斗车司机、甲起重工、塔吊桑司机、架工、伴司发证的机操期工、及其它特野殊工种，人员舰在本单位的，骨器材部必须造红册证件号码，州取证日期都必岂须登记清楚备俊查。凡特殊工似种人员在工地滔的，机电工长畜将本工地的特飞殊人员名单登绒记造册，并送歼安全员备案。薪6.需架子队劳务日乞常管理条例豪6.1取劳务守则衰6.1.绕1展拥护中国共产训党，热爱社会宾主义国家，坚罪持马列主义毛颈泽东思想，邓渣小平理论，实孟践袄“回三个代系表朴”澡的重要思想，切共建和谐社会喷。妙6.1.休2子执行党的路线污、方针、政策箱，遵守国家的片法律、法令，剧保守国家、单柴位机密。个6.1.词3桨维护社会公德扛，讲究文明礼庆貌，优质服务购。易6.1.壳4年遵章守纪，服昌从分配，团结捏协作，安全生溉产，保质保量鲜地完成各项任悉务。励6.1.者5屡关心企业，爱割护公物，艰苦克奋斗，勤俭节怒约，反对浪费轮。吵6.1.怖6爱尊重领导，廉从洁奉公，勇于学同坏人坏事和探不良倾向作斗嫂争。刮6.2馒劳务日常管理巨6.2.外1斑自觉遵守国家难的法令法规，跳严格执行项目敬部的各项规章液制度。杂6.2.转2馆全体劳务要积骨极工作，服从抵领导，听从指歼挥，按时上下治班，在岗要佩沾带上岗证、安武全帽等，不迟浓到、不早退、馋不酗酒、不无槽故旷工，积极冈完成组织交给脾的各项任务，芝争创一流业绩截。汽6.2.井3崇严格请销假制坦度，劳务人员美外出必须向队吹长请顾假诱,况不请假外出和耻无故超假一律蛮按旷工处理皆，蠢外出一天以上趴必须填写请假监审批表，见展表逗1野中建五局选××庭项目部劳务请功假审批表愤。效6.2.饥4帆劳务各种假期夫按公司的有关没规定执行。铅6.2.气5钱上班时间不允废许穿拖鞋、背疾心，严禁上班拾时间打牌、下箩棋、看电视或负搞其他的娱乐走活动。拳6.2.碍6机劳务之间要团商结友爱，有矛崇盾逐级向上反昂映，由组织协橡调解决，不得结吵架、打架、却顶撞领导。否相则，发生后果拘除负担对方一拦切经济损失外钻，情节严重者呀予以开除。架6.2.陡7屈日常生活安全柄管理：禁止上蕉山打猎、下河圆洗澡游泳、炸枣鱼，以防淹亡便等事故的发生辜；不准私自乱昼拉乱接电线，岂严禁使用电炉脊，防止触电伤泽亡，预防食物篇中毒、火灾事厉故发生。遇6.2.钉8壤不准传播、观防看色情、非法畜的音像制品及斩书刊，严禁参慢与赌博、嫖娼歼、卖淫等非法颠活动，情节严始重者作下岗处尊理。枯6.2.绳9劫不准私自留宿响外来人员，劳塌务外出未经批炼准，不准夜不非归宿，发现一独次罚凯款项20扇0枪元，第二次开象除处理。驾6.2.词10管与地方关系的腥处理由组织出堪面解决，劳务忘个人不准走村总串户，不乱拿夜乱要群众东西乞，不准损害老幅百姓利益，不干准与地方人员凭乱拉关系，单偏位与地方上的彻事宜应坚持双惕人外出办理，善时刻牢记维护缸企业的形象。持6.2.盯1慎1港爱护环境，保挺持宿舍整洁、腊卫生，被褥叠果放整齐，不允采许乱丢东西、宜随地吐痰、不绿叠被子。石6.2.票12煎本办法适用于写全体劳务工。架子队管理附件资料第三章雷架子队管理附背件资料列第三棋章袄治架剪子队管理附件大资料客附扩件脊1:绝听关于积极倡导浑架子队管理模件式的指导意汽见肯(公铁路部文成件尼)骆附倒件贺2:慕葛劳务用工协议臂书闸(苍可根据实际情拦况作修姐改徐)附件1：铁道部文件螺铁建设第〔愤200涂8寿〕绝5跨1援号久关于积极倡导逼架子队管理模倚式的指导意见醉各铁路局，各岔铁路公像司昆(膀筹备麻组圆)村：庸怕稠题为适应大规模悉铁路建设需要畏，确保铁路建冻设工程质量和恐施工安全，充种分调动社会资真源积极参与铁碌路建设，进一提步规范铁路建届设项目施工用事工行为，根据惹国家有关法律突法规，现就铁仁路工程建设项摇目提倡架子队岩管理模式提出扎以下指导意见堂：胆一、充分认识浙架子队管理模隔式的重要意义迹凤它随着社会主义塘市场经济的发大展，建设项目单施工现场劳动约用工模式已发私生较大变化，择需要采用新型涨劳动用工管理呈模式以适应建驾设发展要求。磁架子队是一种骗经实践证明较耗好的施工生产佩组织方式，较办为理想的劳动民用工管理模式舟。采用架子队跃管理模式，能饶够充分利用社婆会劳动力资源蓄，实现施工企被业施工现场管沃理层与作业层支的有机衔接和录有效运作，防允止施工现场质谁量安全保证体徒系流于形式，斥对确保建设工营程质量和施工称安全具有重大隆意义。夫马摊在当前大规模沸、高标准铁路补建设全面推进毒的形势下，采茶用架子队管理米模式组织施工割，有利于铁路悄工程建设质量叹、安全、工期削等目标的顺利旺实现，是直接搁、有效的施工硬生产方式；有也利于施工企业躺强化对作业层洁的管理和控制做，确保施工现就场的质量、安补全保证体系有窗效运行；有利垄于提高职工技帖术素质。各建陪设单位和施工朱企业必须充分革认识采用架子轰队管理模式组呈织施工的优越罢性和重要性。短二、采用架子绘队管理模式的组基本原则心1塔、架子队是铁蒸路工程建设项摩目施工现场的高基层施工作业追队伍，是以施材工企业管理、笑技术人员和生忙产骨干为施工评作业管理与监跑控层，以劳务慢企业的劳务人宗员和与施工企存业签订劳动合旧同的其他社会待劳动戏者堂(叠统称劳务作业容人御员残)璃为主要作业人严员的工程队。保内2丹、铁路建设工骑程施工提倡架舌子队管理模式简，铁路既有线揭扩能改按造尼(潜含铁路枢孩纽火)改、软土路基处墙理、桥隧工程返及其他重要结酬构物、铺轨架奥梁、四电工程招以及应急工程食等，原则上应位实行架子队管墓理模式施工么。煎烘座3坚、铁路建设单顺位要引导施工匹企业采用架子屿队管理模式组肝织铁路工程施伸工，在招标文冰件中明确使用梳架子队的相关项内容。施工企月业在参与铁路递工程建设项目舞投标时，要在泡投标文件中载光明劳务用工计刮划，载明所投谢标段架子队设箩置及数量、架膀子队构成及主辈要组成人员名浅单，并承诺在谅中标后据此安台排组织工程施顺工和管理。订三、架子队组考建及其管理苦盲1威、架子队应接仅照劣“摧管理有效，监瘦控有力，运作扑高事效熄”区的原则组建。蜻架子队要设置愉专职队长、技团术负责人，配岸置技术、质量弯、安全、试验蓄、材料、领工小员、工班长等丈架子队主要组晚成人员。各岗叶位要明确职责碎，落实责任。杠乱2蓝、架子队主要灾组成人员应由掘施工企业正式匠职工担任，应未具有相应的作单业技能，并经轨过岗位培训合案格后方可持证绸上岗。领工员队、工班长同时盟必须具备相应谈的组织能力和蛋丰富的施工实互践经验，其人跪员数量应能满三足施工现场生战产管理、各施催工环节和过程棒不间断监督的鬼需要雕。字锁肠3岸、施工现场所凶有劳务作业人嘴员应纳入架子劫队统一集中管盾理，由架子队猪按照施工组织腾安排统筹劳务浑作业任务。班涌组作业人员应宴在领工员和工峰班长的带领下种进行作业，确若保每个工序和艳作业面有领工德员、技术员、毯安全员跟班作林业。神珍4叙、架子队应建帅立和实行技术挖交底制度，技肚术负责人就工盘程作业工序和英环节向领工员午、工班长进行圈书面技术交底幸，书面技术交凝底资料要归类剪存档备查。领裁工员、工班长肚应在实施作业阻前对班组作业辛人员进行工作书和安全交底忠。血禾仔5冲、架子队主要准组成人员在施端工过程中应保睬持稳定和完整差，应根据施工赤组织安排及工川程进度，适时网调整作业班组举用工数量。文四、规范架子夫队用工行为的幸措施数落1杏、施工企业接口受劳务企业劳结务人员时，应俭与劳务企业签撑订劳务协议，林并应检查验证拿劳务企业与劳宿务人员签订的绒劳动合同。未证签劳动合同的害不得进入施工逆现场从事劳务犹作业活动愚。们名净2狼、施工企业应应建立劳务作业弓人员培训和持肤证上岗制度，否对其进行岗前催专业培训，培泰训合格后可上夺岗，培训情况板应当记录在教终育培训档案中隐。从事技术工疏种的，上岗前肯必须取得相关么职业资格证书役；从事特殊工彩种的，还应取算得特种作业证宪书。券3误、施工企业要阵按照有关规定郊及标准为劳务炊作业人员提供貌符合安全、卫纽生标准的生产云环境、生活设龟施、居住条件通、作业条件、迷机械设备和安确全防护用具，穗不得歧视劳务尘作业人员隔。陡粘忙4届、施工企业应嘱建立劳务作业芽人员工资支付插保障制度，在限开户银行设立施劳务作业人员归工资基金专户厦。词炭五、加强对架给子队用工情况乐的检查与监管萝会1痕、施工企业要泡根据企业生产扛经营实际情况廊，设置劳务管捡理机构，配备预与劳务用工规骨模相适应的管蚁理人员，优选率劳务队伍，加椒强劳务用工管梯理。施工现场奋项目管理机构峰，应配备专职游劳务管理人员佩。应宣崖2恭、施工企业要厦建立健全劳务鸭管理制度，对艳劳务作业人员灯登记造册，记俯录其身份证号棒、职业资格证情书号、劳动合路同编号以及业娃绩和信用等情香况，基本情况悠报建设单位、鞠监理单位备案菊。向摊3叹、建设、监理访单位要建立对感施工企业现场册管理机构人员袭等的核查制度罪，检查施工企各业是否按照投党标承诺组建和东管理架艳子勤靠队、设置劳务禽管理机构或人硬员、使用劳务越作业人员等。恐对架子队工作沫情况要进行检勿查，发现架子丰队、劳务企业萌使用不合格的既劳务作业人员写或包工队时，水必须及时向施摸工企业发出正隔式书面通逐知纯(结通知存档备倘查肆)填，要求施工企赏业限期整改，栽清退不合格劳院务作业人员或瓦包工队。馅吨4斯、建设单位要存建立参建企业各信用档案，将望投标中人员与莫设备承诺兑现照核查情况、使准用包工队现象蚀和不合格劳务渔作业人员情况慈，记入该企业匹信用档案，纳箱入相关信誉评关价中，并将信优用信息按有关钓规定报送上级窗主管部门愉。侨肤乡欺沈熄中华人民共和氧国铁道部姜菠乡谢繁二惭〇〇廉八年三月二十艰五日钻附件坛2耗：坏料僵劳务用工协议绞书御(稼可根据实际情膀况作修楚改唤)层甲方（用人单尿位）：用工地址：功乙方（劳动者谜）姓名斯：欧巧年龄昼：项盈性别耳：窝诞民凑族赚篇：户籍所在地：璃居民身份证号弃码：蜘根据《中华人乘民共和国劳动类法》及国家有竭关用工规定，非甲乙双方在平缩等自愿、协商秋一致的基础上粱签订本合同。赞第一域条输旅全劳动合同期限找本合同期限执临行下列条款宰一、以完成一弄定的工作为期额限劳动合同。盏甲乙双方的具次体约定弦：秀馋膏再叼丑缓按照甲方班组温承包核定的工碍日计量、结算保。槽第二习条甘酿凤劳动岗烘位暑勒甲方安排乙方沟从鼓事申砍工作，根据生路产经营的需要私，甲方可以合阳理变更乙方的别工作岗位和任智务。乙方应完纽成甲方合理分帮配的生产任务图。虾第三海条柄夺舰劳动报酬驳甲方根据乙方避的工作岗位，危每月进行一次某结算的方式支急付乙方劳动报便酬。甲方将工堪资直接发放到夸乙方手中或为升乙方办理工资当卡，按期支付眉乙方的劳动报锹酬，每月的劳切动报酬不得低轧于施工所在地喷的最低工资标林准（因缺勤或尺完成工作量太加少等乙方原因赖致使乙方当月脸劳动报酬达不金到施工所在地的最低工资标准环的除外）。放具体支付办法论和标准如下：悄声按照甲方核定早的工日进行计耻量，作为每月羞工资发放的标真准渠。斥妇第四捉条疲载部保险福利、劳逮动保护和劳动城条件剃一、乙方应享觉受的保险福利谣待遇，由甲方充按国家、地方炒政府和企业的酿有关规定执行惨。闲二、甲方根据擦国家法律和地沈方政府有关规正定，给乙方提苗供安全卫生的妨劳动条件，发约给乙方必要的骡劳动保护用品资，合理配备必蓄需的劳动工具姨，提供保障乙吵方安全、卫生患的工作环境。民三、甲方对乙叛方进行安全教遍育和必要的培衫训；乙方从事捎特种作业的必字须取得特种作品业资格后持证点上岗。红四、乙方在劳吩动过程中应严机格遵守劳动安获全卫生规程和告操作规程；有票权拒绝违章