加气站班长竞聘书VIP

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加气站班长竞聘书

演讲稿

敬重的各位领导：你们好！

我是来自阜南路加气站的杨玉，很兴奋也很荣幸能够来到这里，首先感谢领导给我们供应这样一个平台，让我们能更好的展现自己，同时也感谢同事们在工作中对我的支持与认可。每一次竞聘，不仅是一次展现自我、熟悉自我的机会，更是一次相互学习相互沟通的机会，我今日竞聘的职位是班长，我清晰地熟悉到要成为一名合格的班长是多么的不简单，不仅要求有实干精神、还要熟识本站各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通力量与协调力量。我之所以竞聘这个岗位是由于我觉得我有力量胜任这项工作，由于我认为我具有以下几个方面的有利条件：

1、做为基层员工，4年的基层经受使我对加气站的各项业务都熟

知于心，比如最基本的工艺流程、办卡业务、从每日报表到每月报表等等等等。

2、我有比较完善的工作作风及开朗的性格，做为班长，与班内其

他成员的默契协作，以及与顾客的良好沟通是我比较擅长的。3、我有饱满的工作热忱，我会用百分之二百的热忱投入到工作中，

为公司进展尽我所能。同时，在工作之余，我始终不断学习，提高自身综合力量。

假如能得到各位领导的相信，在这次竞聘中有幸当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：

1、平安方面：加气站属于高危行业，平安更是重中之重，做为班长，首先要做好现场的管理和人员的掌握，坚决遵守外来人员不得进站的原则，将一些担心因素隔离在站外，然后就是每天检查消防器材是否正常，以便在事故发生时能准时使用，最终就是对班组成员严格要求禁止对超期未检或旧瓶重装的车辆赐予充装。其次就是做好监检工作，坚决杜绝漏检、不检的现象。

2、服务方面：做为班长，要有肯定的协调和沟通的力量，沟通制造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能简单建立亲切感，锁住更多的客户。所以我会带领班组人员做到严格杜绝与客户发生争吵，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想，急客户之所急，尽量满意客户的合理要求，为我们公司猎取更大的利益。

3、班组管理：做为班长，同时也要搞好班内成员的关系，制造一个良好的工作氛围，跟班组成员打成一片，专心去待他们，把他们当成自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心尽力的去工作，假如个别成员有心情或者与他人有摩擦我会准时做好协调工作，哪怕自己得罪人，也不能影响工作。做到一切为大局着想！

4、自我提高：努力完善自我，提高工作力量，对待工作思路要清楚，更重要的是发觉问题、查找方法、着手解决、总结归纳，在实际工作中磨练自己，在行动中提升自己，加强各项业务学问的学习，不断完善总结的工作思路，贯穿工作的每个细节。参与今日的竞聘，我盼望在此次竞聘中获得胜利，但是我也绝不会回避失败，不管最终结果如何，我依旧会尽职尽责的做好自己的本职工作，为制造国帧美妙的明天而奋力拼搏！

最终感谢大家。我的演讲完毕！

敬礼！

杨玉

201*年12月8日

扩展阅读：轮班长岗位竞聘书(高媛)

轮班长岗位竞聘书

各位领导，各位同事，大家好！合成氨部净扮装置为了充分调动职工的工作乐观性，进一步提高装置的生产力量和班组管理水平，本着公正、公开、公正的竞聘原则，打算在装置全体职工中开展轮班长岗位竞聘活动。我认为这次轮班长岗位竞聘对我来说既是一次展现自己的机会，更是一次挑战和熬炼自己，为装置做出更大努力的难得平台，经过慎重考虑，我打算竞聘轮班长岗位。我的竞聘理由是：一、有较高的工作力量和班组管理阅历。我从1993年就进入南化公司工作并且始终在一线生产岗位，长期的倒班工作，使我积累了较丰富的工作阅历和工作实践，对本装置的工艺流程我有较深化的了解，我熟识本工段的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技能，拥有化工操作技能高级岗位证书，是装置的生产骨干和技术能手；自年以来我通过担当班长工作，也积累了丰富的班组生产和管理阅历，我所带领的班组，在历年的生产任务和班组建设中，均取得了较好的成果。

二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中，我忠于职守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，我先后被评为先进等等，我所带领的班组也先后荣获等荣誉称号，进厂至今，我没有发生严峻违规违纪行为，没有发生重大操作和设备平安事故。多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更重要的是，我有一颗愿意为装置多做贡献和服务班组的热心，我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在装置的带领下，切实提高班组生产力量和班组管理水平。

三、为人真诚，有较好的群众基础。担当班长以来，我和班组职工沟通和沟通的力量得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力制造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却非常重大，在多年的班组建设和班组管理中，我能够做到对事不对人，就事论事，公私分明，尝试着将科学管理和人文管理有机结合起来，我的班组管理水平和力量得到了班组职工的认可和支持。无论是在生产工作中还是在社会生活中，我都乐于助人，团结友爱，在遇到苦难和冲突时，我试着用换位思索的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。

最终谈谈假如竞聘轮班长岗位获得胜利的话，我相应的工作准备：一、在现有制度的基础上，加大执行力，确保班组任务的全面

完成。制度是人定的，但制度也是要人去遵守和执行的，通过“比学赶帮超”、“放心班组|”活动的深化开展，班组职工的操作技能和生产责任心有了明显提高，在此基础上，更要抓好日常生产中的制度执行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，原始记录的规范抄写、工艺指标的严格掌握，调度令的仔细执行等等。二、做好对班组职工的工作支配、指导和考核。一线班组最重要的工作就是仔细完成装置下达的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作支配就显得尤为重要，科学合理的支配布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好对班组职工的工作支配、指导、考核既能培育我管理班组的力量，也能提高班组职工的自主力量。

三、加强班组平安管理，坚决反对“低”、“老”、“坏”现象。平安工作是班组工作的重中之重，班组平安工作应当是全方位的贯穿于班组工作的各个方面，而影响班组平安工作的重要因素就是职工中或多或少的存在着的“低”、“老”、“坏”，轮班长肩上的平安责任更大，更艰难，要做好整个轮班的平安工作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，仔细规范工作行为，全面遵守各种操作规程和工艺纪律，反对在日常生产行为中的“低”、“老”、“坏”，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高职工在装置处于生产特别状态下的科学预判及科学处置力量及故障排查处理力量，用扎实的岗位技术为班组平安工作供应良好的智力保证和技术支持。

敬重的各位领导、各位同事，勤奋务实、团结进取是我竞聘轮班长岗位胜利的工作态度，假如装置领导和职工相信并认可我，使我竞聘轮班长岗位获得胜利的话，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作