企业战略管理习题附答案

单项选择题

1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）

A．钱德勒

B．安索夫

C．波特----五力模型

D．魁恩

2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。A．新产品

B．新市场

C．现有市场

D．现产品3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。

A．进入者的多少

B．退出壁垒的高低

E.替代品的数量

C．产业内竞争的程度

D．现有企业的反映程度

4．经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（A）。A．1：1

B．2：1

C．3：2

D．1：3

5．在产品--市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（B）。

A．市场渗透

B．多元化

C．全方位创新

D．市场创造

6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A）A．前向一体化

B．后向一体化

C．横向一体化

D．多元化

7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。A．低成本战略

B．领先战略

C．竞争优势战略

D．差异化战略,

8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）A．多族品牌

B．家庭品牌

C．个别品牌

D．多品牌

9．分散化经营单位最适应的经营战略是（B）

A．差异化战略

B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略

10．战略与结构关系的基本原则是（B）

A．组织战略服从于组织结构

B．组织的结构服从于组织战略

C．组织战略与组织结构并列

D．产生共同愿景

11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（

B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

A．科学技术

B．资源、知识

C．社会、环境

D．信息、网络

12．现有企业间的竞争是指（

A）各个企业之间的竞争关系和程度。

A．行业内

B．区域内

C．产品市场领域内

D．集团内

13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B）。

A．问号类

B．明星类

C．金牛类

D．瘦狗类v

14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。

A．有形资源

B．无形资源

C．资源配置

D．组织形式

15．产品--市场战略中市场开发战略是由新市场与（C）的组合战略。

A．新产品

B．新市场

C．现有产品

D．现有市场

16．在产品一市场矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（B）。

A．市场渗透

B．多元化

C．全方位创新

D．市场创造

17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（C）的产业。

A．上升

B.下降

C.平稳

D.不定

18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B）。A．差异性

B．独特性C．使用性D．信誉性

19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（

A）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

A．产品项目

B．特定产品

C．相关产品

D．现有产品

20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（

A）和战略管理的理想状态。

A．战略目标

B．战略重点

C．战略控制范围

D．企业使命

21．科学管理创始人（B）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A．法约尔

B．泰勒

C．安索夫

D．韦伯

22．在《竞争战略》一书中（

A）提出了著名的五方面竞争力量模型。

A．波特

B．钱德勒

C．魁因

D．安索夫

23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（D）。

A．高利润高风险

B．稳定的高利润

C．低利润高风险

D．稳定的低利润

24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A）进行客观公正地分析。

A．财务状况

B．利润水平

C．管理概况

D．领导艺术

25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种。

A．核心能力分析

B．SWOT分析

C．财务分析

D．盈亏平衡分析法

26．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（D）等原则。

A．可检验性

B．可实现性

C．可挑战性

D．权变性

27．产品--市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（B）战略。

A．市场渗透

B．产品开发

C．市场开发

D．多元化

28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（B）提出的。

A．法约尔

B．内格尔

C。波特

D．魁因

29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。

A．差异化战备

B．集中战略

C．成本领先战略

D．一体化战略

30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面。

A．引进人才战略

B．培养人才战略

C．人才使用战略

D．借用人才战略

31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（C）

A．稳定的高利润

B．稳定的低利润

C．高利润高风险

D．低利润的低风险

32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D）的影响。

A．竞争战略

B．投资战略

C．职能战略

D．经营战略

33．（A）是指利用短期借贷来融通短期资金。A．银行信用

B．商业信用

C．应付费用

D．应收货款

34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些产品。（C

）

A．问题类

B．明星类

C．金牛类

D．瘦狗类

35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）

A、绿灯区

B．黄灯区

C．红灯区36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（B）WO战略

A．发展型战备

B．扭转战略

C．紧缩战略

D．多元化战略

37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（B）

A．有形资源

B．无形资源

C．现有资源

D．将来资源38．企业竞争优势的根基是（A）

A．核心能力

B．财务能力

C．营销能力

D．科技能力

39．战略控制的目的主要是控制（B）

A．战略实施

B．战略失效

C．战略目标

D．战略结果

40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（B）

A．战略目标

B．组织战略

C．战略创新

D．战略控制

41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（B）。

A．安索夫

B．伊丹敬之

C．明茨博格

D．安德鲁斯

42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家（B）的产品市场战略为核心展开的。

A．钱德勒

B．安索夫

C．波特

D．拜亚斯

43．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（B）。

A．越大

B．越小

C．不明显

44．市场渗透战略先由企业现有产品和（B）结合而成的战略。

A．原有市场

B．现有市场

C．相关市场

D．新市场

45．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。

A．差异的集中化

B．产品线集中化

C．顾客集中化

D．地区集中化

46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。

A．同心多元化

B．水平多元化

C．集团多元化

D．相关多元化

47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（A）。

A．大规模定制

B．直销制

C．代理制

D．代销制

48．维持类经营单位所在的象限也称为（A）。

A．黄灯区

B．绿灯区

C．红灯区

D．兰灯区

49．企业中一般采用（B）方法来分配资金资源。

A．资源保护

B．预算

C．计划

D．定额

50．战略控制的目的主要控制（C），确保战略目标的有效实现。

A．战略计划

B．信息反馈

C．战略失效

D．战略阶段

51．（B）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A．安索夫

B．波特

C．安德鲁斯

D．伊丹敬之

52．战略群体是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（A）。

A．公司群体

B．相同企业

C．类似企业

D．相同行业53．一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（C）。

A．高利润高风险

B．稳定的高利润

C．低利润高风险

D．稳定的低利润54．反映企业成长性的指标有（A）。设A．坏销售榆收入奶增长疼率婆

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抽肿X旅）奶新市盾场古2．抄战略私管理绵要素锯可概间括为输产品尾市场兰领域嫂、成绕长方震向、叮竞争讯优势教、协烦同作阅用四家个方觉面。轨（主尘√桌）

盈3．酿价值浩活动季可以距分为苏基本跃活动巡和支晶持活射动两轻大类员。（璃轻监√颈）红4．核心理念由核心价值观和核心目的构成。（√）

费5．搅放弃宅战略旋是从雹企业旦采取好转向乏战略斩无效炒时而渣采取讯的稳蹈定型迹战略露。（妻异X控）

度给喂南堤俯坟魂舰态苏粪舅烧嘱甜干猫6．愈市场蜜进入鞋战略啄，根水据不因同的帽情况丑和条械件，洁可以雅采取叠不同香的战币略方拖式：璃它包气括强扶化营打销、眉一体待营销旦、多捧元化储营销逼。（医尽√刚）

咸7．前渗透效定价葛策略降是指香企业周产品哀的低柴于竞盈争对煮手的碎价格口进入删市场盛，以滔便“剥渗透波”到框竞争孤者的燃市场顷中，冲取得党一定选的利姑润。志（疗柳X神皂）锐成本尸领先毯战略

苹8．京投资组组合威战略押的影东响因背素有忌：盈兵利与坝风险智、经勇营规磨模、脸产业典性质夹。（贩匀√父）

扶9．黎市场紫增长颗--可相对来市场液占有栽率矩蒜阵是储在2摆0世援纪6获0年弦代后藏期由于荷兰巴壳牌气石油贝公司砖提出颂的。席（嫩X迈）处波士谊顿

馅负紫达亩闹水胁项量英荡10竖．企贷业组棋织战匙略调头整的园根本废原则玩是市思场变没化。年（疯竿√定）

搭11生．战经略管烛理是敢一种扫全面侨的管宫理过章程。总（狂

箱X示）

岗叨以铜夹疤姥南喘屋书汪12爽．市佛场开显发战坏略先鸦由新虚市场示领域冬和现枣有产海品领执域结甚合而则成的瘦一种摸企业巾成长舞战略灵。（英

堪鱼√骡）

容厨萝逮摆桐顾蛋询扶13矮．战喂略集黄团是篮指在爸企业轻中同贝样的蓄战略手领域虎、遵千循着暮相同暖或类惊似战背略的翻公司头群体因。（找坊X颈）撒在产四业中

胁盯摇继俊骆立带非捕14耀．价好值链候分析管的重踏点在迁于经夹营资姿源活他动分崇析。贵（直塞X旁）和何价值房活动掠分析

介训辫寿央肃值腐津峰15架．差醋异化惭战略羡的核事心是奥取得亭某种扣对顾脸客有泳价值裂的独设特性拖。（扶颜√车）

胖小争变判队饼魂这萝服饶者16顷．市枪场细液分的轮实质柱是需猛求的孔细分剪。（霜丧旦√午涂）

担敲浑拦跑迫售法博题理舅末沃丸牲筝堵17漠．顾姨客价斯值矩今阵雨由世招界著庭名的动战略索管理据学家帮福况克纳稿和魁携因首这先提斩出。妻（迷卖X乐）侍福克泛纳和扔鲍曼

匆18变．企捧业组右织战碗略调耽整的拣根本淡原则庆是适皂应市尾场原辣则。拔（土扇X柱）罪适应肃循环伞原则

诸19确．战追略控仿制层浆次分寄为战谋略控部制、圆战术隐控制冤与避目免型糕控制湿三个睡层次葛。（崭喂X寿）

寨快别趴滴政毙钻冈鞭飘弟丸20色．纵虏向一吉体化寨按物暗质流穴动的骂方向应不一锐划分零为前起向一壳体化矛和后悬向一煎体化宪。（贤攀√值）

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克便后益经太欣垄排铃姓驻宝铃闭22槽．进修入威液胁的夕大小著主要绑取决窑于进弃入壁意垒高艺低，常以及劣现有泳企业静的反那应程棉度。泳（均她√贴）

怠冲肝轧怠厦匆蚕押主刺怖23搬．对风企业食经营票资源摔进行绢