关于管理以身作则心得体会三篇

关于管理以身作则心得体会三篇关于管理以身作则心得体会三篇关于管理以身作则心得体会一

企业之间的竞争归根究竟是人的竞争。

如何有效地激发员工的乐观性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者盼望解决而又常常不得要领的一个问题。

1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平静心中的怒气，由于一般在心情的作用下会让我们做出错误的推断。

然后再与该员口进行沟通，找到缘由。

只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。

假如真的是对你的力量产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。

让别人心服口服，让员工从内心去敬重你才是管理的目的。

因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。

要实行坚决的措施。

2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。

A员工在公司时间比较长，作业流程也熟识。

但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。

B员工到公司时间不长，但做事很仔细，几乎不需要监督其作业流程。

假如你遇到这两类员工你会怎么做。

我的做法是加B员工的绩效资金，假如有升职的机会要先考虑B员工。

在公司里你

必需要培育一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观看一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。

在这里A、B员工的差别引起我的思索，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培育他的责任感。

3、管理者要以身作则，这点说起来容量做起来很难。

比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是乐观的去查找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公正、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。

一个公司要有一种乐观向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。

管理者每天要到现场走动，发觉问题可准时在现场与员工沟通，敬重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题。

有时你可以与员工一起工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的管理者。

拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战斗力。

管理者还要把握一些必备的管理技巧

一、重在观念

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。

取而代之的是，敬重员工的个人价值，理解员工的详细需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。

将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的酬劳等详细的管理工作中。

二、设立高目标

留住人才的关键是不断提高要求，为他们供应新的成功机会。

人人都盼望获胜，喜爱挑战是优秀员工的普遍表现，假如企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。

作为一个管理者，你要熟悉到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来关心企业并被认可的机会。

所以你必需制造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。

只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

三、常常沟通

没有人喜爱被蒙在鼓里，员工会有自己的很多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。

所以，员工之间、员工和领导之间需要常常的沟通，征询员工对公司进展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?假如企业有困难，应当公开这些困难，同时告知员工企业盼望得到他们的关心，要记住纸是包不尊的，员工盼望了解真-象。

四、授权、授权、再授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味

着让基层员工自己做出正确的打算，意味着你信任他，意味着他和你同时