员工没动力没热情简单管理方法

上传人：L*** IP属地：河北上传时间：2023-06-23 格式：DOCX 页数：3 大小：18.02KB 积分：7.2 举报 版权申诉

全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

第第页员工没动力没热情简单管理方法一、每周一次的上下级沟通

准时发觉工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方亲密协作。

一方面要求店长循循善诱，让员工打快乐扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;

另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，准时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热忱，形成和谐的团队。

二、让员工嘉奖其他员工

只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式嘉奖另一个小组里对实现这个目标供应了最多关心的员工。这对于那些悄悄供应支持却常常不被称颂的员工来说也是一个嘉奖。

三、让工作更有挑战

没有人喜爱平凡，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和胜利的满意感比实际拿多少薪水更有激励作用。

因此，店长要依据员工的要求适当授权，让员工参加更冗杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培育和熬炼，另外一方面也提高了员工满足度。

四、老员工带新员工

新员工熟识企业制度、把握工作方法和认同企业文化的`速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。

建议对新进员工实行“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。一方面使新员工尽快熟识岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。

从心理学角度来说，人都有关心别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和敬重，让老员工在心理上有一种满意感和荣誉感。

五、让员工制定弹性工作打算

传统目标管理的方法自上而下，优点是可以将公司目标进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏敏捷性、目标相对是固定的，但外界环境的改变导致目标的不行行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的冲突。

为了解决这样的冲突，管理者要充分授权，赐予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作打算，自己来支配完成目标的时间和方式，并可以在肯定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的主动性、激发员工的工作热忱和制造性。

六、建立员工爱好小组

可以由公司组建各种爱好小组或俱乐部。比方书画小组、文艺小组等，并组织大家定期进行活动，公司赐予肯定的经费支持。这样的爱好小组能很好增进各部门之间员工的沟通，提高组织的和谐度和分散力。

公司对聚会活动不插手也不限制，员工个人的成立这种团体，管理者互选并且实行轮换制，每一个人都有当一次“领导”来发挥力量的机会。

七、组织休闲消遣活动

定期进行各种竞赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等。可以在周末举办，或跟自己的客户一起，不仅可以提高员工之间的沟通与合作，还可以增进与客户的关系。

另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通、激励员工士气，而且可以培育团队精神、塑造团队文化，公司应当有肯定的预算鼓舞员工结队出行。

八、让员工看到顾客的欢乐

当人们看到自己的努力正主动转变四周其他人时，他们给自己的感觉更好，因此也会更欢乐。

然而，那些不直接与客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的最终成果，而那些和顾客打交

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。