2023年二建施工管理精讲讲义

2023年二级建造师执业资格考试

建设工程施工管理-教材精讲班

精讲课程的特点

1.通读教材，全面学习，打牢基础，掌握必考知识点；

2.理解知识原理，熟悉重难点学习方法，掌握高频考点和技巧；

3.熟悉往年真题的角度和深度，把控范围，充满信心。

《建设工程施工管理》知识体系

第一章施工管理

第二章施工成本管理——"「一组织协调

第三章施工进度管理_——_-

第四章施工质量管理—一二巨目标控制

第五章施工职业健康安全与环境管理一

第六章施工合同管理-三大内容管理|

第七章施工信息管理

“三控三管一协调”

本教材出现的名称辨析：

1.业主方：工程所有者单位，是业主想把自己的工程建成后，由自己支配使用。又称建设

单位、招标人、甲方、发包人等。

2.施工方：是承担施工作业的单位，负责施工质量、安全、进度和成本等。又称施工单

位、投标人、乙方、承包人等。

3.其他：监理方（工程师）、供货方（采购方）、设计方等。

2Z101000施工管理

第一章是绪论，汇总了后六章的核心知识，相当于组织协调的内容。

每年考试涉及的分值在18—20分之间。

本章施工企业的组织结构、动态控制、项目经理的任务和责任是学习的重难点。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

______k费用（成本）目标

项目的目标----------►|进度目标一

I_____k|质量目标

三者之间是对立统一的关系。

2Z101010施工方的项目管理

2Z101011建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目费用目标、进度目标和

质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

经典真题

对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A.投资目标

B.成本目标

C.财务目标

D.经营目标

【答案】B

经典真题

建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.组建项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

【答案】A

建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段（可行性研究、项目定义等）、实施阶段（设

计、施工和竣工验收）和使用阶段（开业准备、运营阶段（含维修））。

（“想、做、用”三阶段）

建设工程项目的决策阶段和实施阶段

时间

夬策阶段设疆苗|设计阶段施工阶段|嚼鬻保修阶段

意

实施

注:

编

动

段

包括

初施保

阶

编施

编

不

技

竣

制

工

修

用

步

工

制

制

术

工

投

阶段

招

标

设

期

设

图

项

可

开

设

验

计

结

计

设

目

行

始

计

收

任

束

计

建

性I

务

议

研

书

书

究

报

告

项目决策阶段项目实施阶段项目使用阶段

（想）（做）（用）

招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，因此可以不单独列

为招标投标阶段。

经典真题

下列关于项目全寿命周期的说法，正确的是（）。

A.项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段

B.决策期管理工作的任务是通过管理使目标得以实现

C.实施期管理的任务是确定项目的定义

D.编制项目设计任务书是在设计准备阶段完成的

【答案】D

二、建设工程项目管理的类型

（1）业主方的项目管理。包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。包括施工总承包方和分包方。

（4）供货方的项目管理。包括材料和设备供应方。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理。

包括：设计和施工任务综合承包（DB承包模式）；

设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包模式）。

注意区别：

由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项

目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。

（业主是老

板）

经典真题

某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目

（）O

A.设计方的项目管理

B.工程总承包方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.采购方的项目管理

【答案】B

经典真题

下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是（）。

A.投资方的项目管理

B.开发方的项目管理

C.分包方的项目管理

D.供货方的项目管理

【答案】C

三、业主方项目管理的目标和任务

1）业主方项目管理目标

投资目标；进度目标；质量目标。

2）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

3）业主方的项目管理工作内容包括：

三控三管一协调，共7个方面

其中安全管理是项目管理中重要的任务。

安全第一

实例1——成都地铁施工棚坍塌

2021年9月10日14时01分，成都轨道交通17号线二期工程建设北路站防尘降噪施工棚工程

施工过程中发生坍塌，造成4人死亡、14人受伤，直接经济损失650余万元人民币。

实例2——广东脚手架坍塌

2020年5月23日中午，广东省龙川县麻布岗镇发生一起严重事故，一在建工地顶层脚手架

坍塌导致施工人员坠落。造成8人经抢救无效死亡，1人受伤。

四、设计方项目管理的目标与任务

L项目管理目标：

主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。包括设计成本目标、设计的进度目标、

设计质量目标以及项目的投资目标。

2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。但设计方也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、

动用前的准备阶段和保修阶段。

五、供货方项目管理的目标与任务

1.项目管理目标：

主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理目标包括供货方的成本目

标、供货的进度目标和供货的质量目标。

(供应施工现场材料的有很多家供货单位，无法要求每一家供货商都考虑总投资。)

2.供货方项目管理主要在施工阶段进行。但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动

用前的准备阶段和保修阶段。

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

1)建设项目工程总承包方项目管理目标

项目总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和项目质量目标。

2)建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。(设计前的准备阶

段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)

建设项目总承包

项目实施阶段的全过程

的工作范畴

项目总承包方的项目管理工作及任务

3)建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及：

(1)项目设计管理；

(2)项目采购管理；

(3)项目施工管理；

(4)项目试运行管理和项目收尾。

4)建设项目工程总承包方的项目管理的任务共8个方面:

(1)项目风险管理；

(2)项目进度管理；

(3)项目质量管理；

(4)项目费用管理；

(5)项目安全、职业健康与环境管理：

(6)项目资源管理；

(7)项目沟通与信息管理；

(8)项目合同管理。

四、建设项目工程总承包的特点P7-8

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织

集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影

响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设

计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

经典真题

关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的

总组织者

B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目

标

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

【答案】C

经典真题

根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

【答案】D

经典真题

建设项目工程总承包的核心意义在于（）。

A.合同总价包干降低成本

B.总承包方负责“交钥匙”

C.设计与施工的责任明确

D.为项目建设增值

【答案】D

2Z101012施工方项目管理的目标和任务

1.施工方项目管理目标：

主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理目标包括施工的成本目标、

施工的进度目标和施工的质量目标。

2.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用

前准备阶段和保修期。

3.施工方项目管理的任务

与施工有关的三控、三管、一协调。

4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、

分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方。

经典真题

下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的是（）。

A.施工质量控制

B.施工成本控制

C.施工进度控制

D.分包单位人员管理

E.施工安全管理

【答案】ABCE

重点归纳

1.掌握五方管理的目标、任务、服务对象、涉及阶段上的不同。

2.注意区分施工总承包方与项目总承包方。

五方管理知识归纳

服务对

五方管理费用目标进度目标任务涉及阶段主要阶段

象

项目动用业主自实施阶段

业主方总投资实施阶段

交付使用身全过程

总投资、主要在设

设计方设计进度安全第一实施阶段

成本计阶段

三控

二管主要在施

施工方成本施工进度实施阶段

整体利一协调工阶段

益

自身利主要在施

供货方成本供货进度实施阶段

益工阶段

三控三管一

项目总包总投资、实施阶段

项目进度协调+风险实施阶段

方成本全过程

和资源

经典真题

EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A.决策-设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备-保修期

C.设计的准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备和保修期

【答案】D

二、施工总承包方的项目管理（又管又干）

对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任.

施工总承包示意图

施工总承包方

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总

承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,

服从其总体的项目管理。

经典真题

甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主

依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是

()O

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业只听从乙企业的指令

D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

【答案】D

三、施工总承包管理方(只管不干)

对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

施工总承包管理示意图

施工总承包管理方的特征(只管不干)

(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协

调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可

参与施工。

(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同

都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发

包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工

的招标和发包工作。

(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，

施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的

施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包

方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

重点归纳

掌握施工总承包方和施工总承包管理方在施工合同管理上的区别。每年必考

两种管理模式知识点归纳★★★

定义谁选分包谁签订分包谁管理分相同点

合同包

施工总承执行施工总承包管理任务和责任

包模式和组选，业主认施工总承包施工总承

织可包负责整个工程的安全、

施工总进度、

施工总承业主方选，施工总承

施工质量、

包管理模O组织总承包管理业主签订包管理方

施工组织和协调

式O方认可

O

二般不蓼与施工任务，但通过公

之二平投标，也可以参加施工。

—J-------------------____/---------一

经典真题

在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。

A.工程总承包单位

B.施工总承包单位

C.业主

D.业主、施工总承包管理单位三方共同

【答案】C

经典真题

建设项目管理过程中，负责施工的总体管理和协调，也可按业主要求负责整个施工招标和

发包工作的主体是（）。

A.施工总承包方

B.工程监理方

C.施工总承包管理方

D.设计方

【答案】C

经典真题

关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）.

A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

B.不能参与业主的招标和发包工作

C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任

D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

【答案】A

2Z101020施工管理的组织

一、组织论

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一

个重要结论。

若对项目管理进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。

经典真题

影响建设工程项目目标实现的决定性因素是（）。

A.组织

B.资源

C.方法

D.工具

【答案】A

经典真题

下列项目目标控制措施中，最重要的是（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D技术措施

【答案】A

三、组织论与组织工具

★★★

静态指令l职能组织结构

指令关系

织结构模司-|T线形组织结构即:谁管谁

矩阵组织结构

静态___r

任务分工I各司其职

I组织论I-T组织分工

管理职能分工I即:谁干什么

一管理工作流程1

"-IT作流程组织|T信息处理的瘴

先后逻辑关系

动态逻辑物质流程组织即:怎么干

1.组织结构模式反映一个组织各子系统之间各元素（各工作部门）之间的指令关系。

2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组

织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

①项目结构图；三图两表

②组织结构图（管理组织结构图）；

③工作任务分工表；

④管理职能分工表：

⑤工作流程图等。

重点归纳

1.掌握组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程组织是动态逻辑关系。

2.组织工具有三图两表。

经典真题

能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是（）。

A.组织结构图

B.项目结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

【答案】A

经典真题

下列关于组织论的说法，正确的是（）。

A.组织结构模式是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

C.工作流程组织是一种相对静态的组织关系

D.组织分工是一种相对动态的组织关系

E.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间的指令关系

【答案】ABE

2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用

一、项目结构图

项目结构图(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分

解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的

连接用连线表示。

,_II

[:।r।।i

,....i।

,।।।।ii

ri[□[□[□

图2Z101021-1项目结构图

同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实

施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

(1)考虑项目进展的总体部署；

(2)考虑项目的组成；

(3)有利于项目的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；

(4)有利于项目目标的控制；

(5)结合项目管理的组织结构的特点等。

以上都是群体工程项目分解，单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应

进行项目结构分解。

二、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。项目结

构的编码和用于投资、进度、质量控制以及合同、信息管理等工作的编码有紧密的有机联系，

但他们之间又有区别。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其它编码的基础。

经典真题

下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务

的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

【答案】A

经典真题

关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）o

A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

E.单体项目也可进行项目结构分解

【答案】ABDE

经典真题

承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编

码的基础有（）。

A.项目结构的编码

B.工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.工作流程图

E.项目结构图

【答案】AE

2Z101022组织结构在项目管理中的应用

经典真题

某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

【答案】A

1.职能组织结构的特点及其应用

1）职能组织结构是一种传统的组织结构模式。（国内常用）

2）在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工

作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的

工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

3）一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

图2Z101022-3职能组织结构

2.线性组织结构的特点及其应用

1）每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个

直接的上级部门；

2）每个工作部门只有唯——个指令源，避免了由于矛盾指令而影响组织系统运行。

3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

4）但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成

组织系统在一定程度上运行的困难。

不适合大型项目内使用

3.矩阵组织结构的特点及其应用

1）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下

设纵向两种不同类型的工作部门。

2）纵向工作部门是投资、进度、质量、合同、信息、人事、财务等管理部门，横向工作

部门是各项目管理部。

3）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

4）在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部

门，因此其指令源为两个。

5）当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）A进

行协调或决策。

6）为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门为主或

以横向工作部门为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻组织系统最高指挥者A的协调工作

量。

（a）矩阵组织结构

（b）以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构

（C）以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构

重点归纳

掌握职能式、线性式和矩阵式三种组织结构的区别，特别是矩阵结构的特征。每年必考

类型特点指令源适用范围

对其直接和非直接的下属下多个指令源传统模式

职能组织结构

达工作指令会影响运行（国内常用）

国际常用，不适合特

只能对其直接的下属下达指

线性组织结构唯一指令源大组织系统，指令路

令

径过长。

纵向和横向两个

来自于纵向和横向两个工作适宜用于大的组织系

矩阵组织结构指令源，三种解

部门统

决矛盾的办法

经典真题

某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

【答案】D

经典真题

建设项目管理常用的组织结构模式有（）。

A.网络组织结构

B.职能组织结构

C.多层组织结构

D.矩阵组织结构

E.线性组织结构

【答案】BDE

经典真题

某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部

均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.强矩阵组织结构

D.弱矩阵组织结构

【答案】A

经典真题

施工项目部采用线性组织结构模式如下图，图中A、B、C表示不同级别的工作部门，关

于下达工作指令的说法，正确的有（）。

i£

A.部门B2可以对部门C21下达指令

B.部门A可以对部门B3下达指令

C.部门B2可以对部门C23下达报令

D.部门A可以对部门C21下达指令

E.部门B3可以对部门C23下达指令

【答案】ABC

2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用

1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都

有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

2）编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用、进度、质量、合同、

信息与组织协调等管理任务进行详细分解，然后在分解的基础上确定各主管部门或人员的工作

任务。

斤京二觉分♦国■一“

3）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部

分。

4）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

5）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。运营部和物

业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

经典真题

关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）。

A.项目各参与方应编制统一的项目任务分工表

B.首先要明确项目经理的工作任务

C.已经确定的工作任务表在项目施工过程中不能调整

D.需要明确各工作部门的工作任务

【答案】D

经典真题

某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任

务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是（）。

A.详细分解相关管理任务

B.绘制结构图

C.确定管理职能

D.明确合同关系

【答案】A

经典真题

关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。

A.每一个任务只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

【答案】D

2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用

以下以一个示例来解释管理职能的含义：

(1)提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。

(2)筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作

业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。

(3)决策一一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。

(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工。

(5)检查一一检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果。

1)业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

2)管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目

管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。

3)我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来

描述每个工作部门的工作任务。使用管理职能分工表可使管理职能的分工更清晰、严谨，并会

暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

4)若使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职

能分工描述书。

经典真题

关于项目管理职能分工表的说法，不正确的是()。

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查这些环节

D.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用管理职能分

工描述书

【答案】B

2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用

1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程：

___________________

三三管+付款和设计变更流程I

2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

|%据处理

3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工

工作流程等。

设计工作流“程-

采均工作澄程

工工作，程,

业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。

经典真题

下列项目管理的工作流程中，属于管理工作流程组织的有（）。

A.投资控制工作流程

B.进度控制工作流程

C.合同管理工作流程

D.钢结构深化设计流程

E.弱电工程物资采购工作流程

【答案】ABC

经典真题

下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）。

A.基坑开挖施工流程

B.设计变更工作流程

C.投资控制工作流程

D.房屋装修施工流程

E.装配式构件深化设计流程

【答案】BC

二、工作流程图

工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工

作流程组织。

工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的

逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

(«)(6)

图2Z101025工作流程困示例

经典真题

关于项目工作流程图的说法，正确的是()。

A.项目各参与方应形成统一的工作流程图

B.工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系

C.工程流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

【答案】B

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

2Z101031施工组织设计的内容

施工组织设计的内容要一般包括以下基本内容：

1.工程概况

2.施工部署及施工方案

根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任

务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对几个施工方案进行定量、定性分析，选

择最佳方案。

3.施工进度计划

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，通过计算和调整，达到优化配置，符

合项目目标的要求。编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排,使整个现场能有组织地进行

文明施工。

5.主要技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全

面评价。

1W

:锻测

经典真题

施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的（）。

A.施工进度计划

B.施工平面图

C.施工部署和施工方案

D.工程概况

【答案】C

把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使

整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。

A.施工部署

B.施工方案

C.安全施工专项方案

D.施工平面图

【答案】D

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

1）施工组织总设计；

2）单位工程施工组织设计；

3）分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。

类别编制对象

以整个建设工程项目（如一个工

施工组织总设计

厂、一个机场、一个道路工程（包括

（指导全局性的施工）

桥梁）、一个居住小区等）为对象

单位工程施工组织设计（如一栋楼房、一个烟囱、一段道

（指导单位工程的施工）路、一座桥等）为对象

分部（分项）工程施工组

针对某些特别重要的、技术复杂的，

织设计

或采用新工艺、新技术施工的分部

（指导分部分项工程的施

（分项）工程，如深基础、无粘结预

工）

应力混凝土、特大构件的吊装、大量

土石方工程、定向爆破工程等为对象

经典真题

根据编制广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为（）。

A.单项施工组织设计

B.施工组织总设计

C.危大工程施工组织设计

D.单位工程施工组织设计

E.分部（分项）工程施工组织设计

【答案】BDE

需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（）。

A.工厂整体搬迁工程

B.新建居民小区工程

C.拆除工程定向爆破工程

D.发电厂干灰库烟囱工程

【答案】D

下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。

A.深基础工程

B.高大模板工程

C.无粘结预应力混凝土工程

D.砌筑工程

E.住宅小区绿化工程

【答案】ABC

下列新建小学办公楼的组成中，属于分部工程的有（）o

A.办公楼的基础工程

B.办公楼的屋面工程

C.办公楼的土建工程

D.办公楼的装饰装修工程

E.办公楼的室外绿化工程

【答案】ABD

三、施工组织总设计的编制程序

(1)收集编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查

研究；

(2)计算主要工种工程的工程量;

(3)确定施工的总体部署；

(4)拟订施工方案；

注意先后・序：

(5)编制施工总进度计划；【”茶几不防毒,

(6)编制资源需求量计划；

(7)编制施工准备工作计戈I；

(8)施工总平面图设计；

(9)计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：

(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)

(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种

资源在时间上的需求)。

总缮——不可逆转的再三»小5-6：

口方案…・道度--・亶翻计初,MW：一灯南・I

经典真题

编制施工组织总设计下列工作：①施工总平而图设计;②拟订施工方案;③编制施工总进度

计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是()。

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③⑥

C.①-②-③-④遍

D.⑤-②-③-④-①

【答案】D

根据施工组织总设计的编制程序，编制施工总进度计划前应完成的工作是()。

A.施工总平面图设计

B.编制资源需求量计划

C.编制施工准备工作计划

D.拟订施工方案

【答案】D

根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要

工程量、确定施工的总体部署和（）。

A.编制资源需求计划

B.编制施工准备工作计划

C.拟订施工方案

D.计算主要技术经济指标

【答案】C

经典真题

施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（）。

A.先拟订施工方案，再编制施工总进度计划

B.先编制施工总进度计划，再编制资源需求量

C.先确定施工总体部署，再拟订施工方案

D.先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案

E.先计算主要工种工程的工程量，再确定施工总体部署

【答案】AB

本•考■的墨不可逆找的有三修4T-6：

["订方案-T通度一■!!源计划

2Z101040建设工程项目目标的动态控制

2Z101041项目目标的动态控制的方法

比较计划值与实际值

有

量

实

际

数

T据

人力投入物力投入财力投入

动态控制原理图

一、项目目标动态控制的工作程序

收集

V

比较

V

纠偏

调整（目标）

经典真题

在项目管理中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，属于项目目标控制中的

（）。

A.事前控制

B.动态控制

C.事后控制

D.专项控制

【答案】B

根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）。

A.进行项目目标分解、确定用于目标控制的计划值

B.收集项目目标的实际值

C.进行目标的计划值与实际值比较

D.分析可能导致目标偏离的各种影响因素

【答案】A

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，在项目目标实施

过程中，首先应进行的工作是（）。

A.确定目标控制的计划值

B.定期比较目标计划值与实际值

C.分析比较结果，采取纠偏措施

D.收集目标的实际完成值

【答案】D

（与“设计、方案、方法、工艺、机械、机具、物资”有关）

经典真题

某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购

负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】A

项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方

法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）。

A.落实管理人员责任

B.优化工程流程

C.改进施工方法

D.强化奖惩机制

【答案】C

在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制

的（）。

A.管理措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施

【答案】D

三、项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际

值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

事前分析可能导致项目目标偏离的的各种影响因素

项目目标的

事前控制

-主动控制

针对这些影响因素采取有效的预防措施

定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较

项目目标的

过程控制------------口-------------

-动态控制当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

经典真题

应用动态控制原理控制施工进度的核心是（）。

A.定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施

B.针对目标影响因素采取有效的预防措施

C.对进度目标由粗到细进行逐层分解

D.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值

【答案】A

下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B.定期进行目标计划值和实际值的比较