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工程技术例会及顶板管理例会制度一、制度背景为加强工程技术管理，建立健全技术交流平台，推进项目效益，提高顶板管理水平，根据公司安全生产和工程技术管理相关制度，制定工程技术例会及顶板管理例会制度。二、例会目的工程技术例会目的：（1）交流技术信息，了解项目的建设进展和工程技术要求；（2）解决工程技术问题，提高技术管理水平；（3）探讨项目工程技术方案和技术要求，寻求最优解决方案；（4）评估项目技术风险，定期检查和改进项目维护工作。顶板管理例会目的：（1）交流顶板管理经验，总结管理经验和教训；（2）修正和完善顶板管理制度；（3）探讨顶板管理技术，提高顶板管理效果；（4）探讨顶板管理中的技术问题，提出解决方案。三、例会形式工程技术例会形式：（1）定期开会：每季度召开一次，会议时间为两小时；（2）专题讨论：根据需要，可邀请有关专家、技术人员进行专题讲解；（3）会议记录：会议有专人记录，内容包括会议议题、讨论情况、结果、建议和意见等。顶板管理例会形式：（1）定期开会：每月召开一次，会议时间为两小时；（2）专题讨论：根据需要，可邀请有关专家、技术人员进行专题讲解；（3）会议记录：会议有专人记录，内容包括会议议题、讨论情况、结果、建议和意见等。四、例会组织工程技术例会组织：（1）例会主持人：公司工程技术部负责人；（2）例会成员：工程技术部门负责人、技术人员、项目负责人等。（3）会议召集：由公司工程技术部负责召集，并提前通知参会人员。顶板管理例会组织:（1）例会主持人：公司顶板管理部门负责人；（2）例会成员：顶板管理部门负责人、技术人员、项目负责人等；（3）会议召集：由公司顶板管理部门负责召集，并提前通知参会人员。五、例会内容工程技术例会内容：（1）项目技术进展情况汇报；（2）工程技术问题交流；（3）工程技术应用新技术、新方法交流；（4）工程技术管理例题和应急管理情况。顶板管理例会内容：（1）顶板管理工作进展；（2）顶板管理经验总结和教训；（3）顶板管理漏洞和问题讨论；（4）修正和完善顶板管理制度。六、例会评价（1）每次例会结束后，由主持人总结本次会议效果，开展评价工作；（2）会议记录由主持人核对，并于每次会议后在公司技术管理平台上公示。七、例会执行（1）公司各部门要认真贯彻工程技术例会及顶板管理例会制度，积极参加各类会议，按时提交会议资料和工作汇报；（2）工程技术部门要定期组织技术人员会同项目负责人，对工程技术问题和新技术进行研讨和解决；（3）顶板管理部门要定期对顶板的安全稳定进行检查和评估，定期组织顶板管理例会。##八、制度完善为了保证该制度的适应性和可行性，公司将加强制

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