供应链管理：理论、难点与案例

供应链管理：理论、难点与案例读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图难点理论管理供应链供应链阐述难点案例供应链管理案例问题难点第章思路采购物流产品电信关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《供应链管理：理论、难点与案例》立足于实践，对供应链管理基本概念和理论、供应链管理发展的“四化”趋势、供应链管理对企业的战略价值及定位进行了具体阐述，详细介绍了供应链管理规划的流程、要点和执行策略，并重点针对当前业界普遍**的13个热点和难点按问题剖析、解决思路和实施要点、案例分析的结构化方式进行阐述，易于理解和借鉴。读书笔记读书笔记我一直认为，用理论指导实际，才能保证做正确的事。涉及的内容很全面，但不够细致、深入，绝大多数内容贴近现实，案例的背景缺失实属遗憾！。案例分析细节不够全面，理论部分写得不够深入，如果不是实际上手操作很难理解。一本概念性的书，很少的几个案例也很干巴巴，没有具体操作过程也不有趣。本书是华信规划设计院编写的，相对其他供应链管理的书，比较贴合运营商的实际情况，举得的例子大部分也是国内外运营商的。一、成本管理本书中有关于成本管理的思路还是蛮有用的，主要讲述的是TCO（总拥有成本），也就是产品的全生命周期成本，包括购置成本、仓储成本、维护成本、扩容成本、管理成本和机会成本（如故障导致的损失、占用资金的机会成本）。通过设置引导式的问题输入，生成综合分析报告。这是一本介绍供应链相关，很专业化的一本书，优点是覆盖面较广，囊括的知识点较多；缺点是没有逻辑主线，模块与模块间不知是根据什么划分而成。供应链管理的目的：减少成本(采购、库存、运输)，提高(企业、供应链)竞争力。企业竞争成败的决定性要素：质量、成本、交货期、服务、响应速度。精彩摘录精彩摘录企业与其原材料零部件供应商的关系从买卖关系变成一种更加紧密的合作关系，这种合作关系首先体现为与供应商的长期合作关系和精简的供应商数量，其次供应商逐步参与客户产品开发的早期阶段工作，最后与供应商在计划、生产、质量、成本等方面进行信息沟通、互助，合作关系的进一步发展甚至有在资金上的互相支持、战略上的相互支撑。根据分析，一般把供应链定义为是围绕核心企业，采用网络、链条、网链等拓扑结构，通过物流、资金流、信息流的流程控制，完成从供应商原材料的采购、运输，生产商的加工制造，最后通过分销渠道等把产品送到最终的消费者的过程。综上所述，供应链管理是一种流程化的、集成的管理思想；其管理的对象是供应链上互相作为合作伙伴的各个企业，这些企业构成了一条“链”，一个集成的组织；管理的载体是贯穿于“链”条中的物流、信息流、资金流等；采用的管理方法是管理学中的计划、组织、指挥、控制和激励等；采用的技术是信息技术和电子商务等；目的是减少采购、库存、运输等环节的成本，提高供应链的竞争力，不仅提高本企业的竞争力，还使供应链上的其他企业受益。目录分析1.2供应链管理的基本内涵1.1供应链管理理论的起源第1章供应链管理基本概念和理论2.1专业化发展2.2系统化运作2.3集中化实施2.4信息化支撑第2章供应链管理的发展趋势3.1企业战略管理3.3企业战略地图中的供应链管理3.2供应链管理对企业的战略作用第3章企业的供应链战略4.1企业计划体系4.2供应链管理计划的意义及体系4.3企业供应链管理规划编制要点4.4供应链管理规划执行体系第4章供应链规划方法5.1集中采购基本概念5.2集中采购难点问题5.3难点问题解决思路5.4案例——中石化集中采购管理机制建设第5章集中采购6.1需求管理基本概念6.2需求管理难点问题6.3难点问题解决思路6.4案例——某大型通信设备制造商基于集成供应链的协同需求计划管理第6章需求管理7.2产品标准化难点问题7.1产品标准化基本理论第7章产品标准化7.4案例——某电信运营商产品标准化管理策略7.3难点问题解决思路第7章产品标准化8.1供应商管理基本概念8.2供应商管理难点问题8.3难点问题解决思路8.4案例——西门子的供应商管理战略第8章供应商管理9.1第三方物流管理概念9.2第三方物流管理难点问题9.3难点问题解决思路9.4案例——神龙公司第三方物流管理案例第9章第三方物流管理10.1质量管理基本概念10.2采购质量管理难点问题10.3难点问题解决思路10.4案例——基于产品生命周期的工程物资采购质量管理方案及流程第10章采购质量管理11.1供应链成本基本概念11.2总成本管理难点问题11.3TCO模型的建立11.4TCO成本的测算第11章供应链成本管理11.6案例——微软-Interpose及沃达丰的TCO模型11.5TCO实践应用第11章供应链成本管理12.1供应链绩效评价基本概念12.2供应链绩效评价难点问题12.3难点问题解决思路12.4案例——麦当劳供应链绩效评价体系第12章供应链绩效管理13.1供应链风险管理概述13.2供应链风险管理难点问题13.3供应链风险管理难点问题解决思路13.4案例——某电信运营商供应链风险管理第13章供应链风险管理14.1供应链信息化概述14.2供应链信息化难点问题14.3供应链信息化难点问题解决思路14.4案例——沃尔玛信息化应用案例第14章供应链信息化15.1绿色供应链基本理论15.2绿色供应链难点问题15.3绿色采购的工作重点15.4绿色物流的全面要求第15章绿色供应链15.6案例——某电信运营商的绿色供应链管理之路15.5推动产业链的绿化第15章绿色供应链16.2供应链融资难