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施工总承包对分包质量管理制度引言随着建筑工程越来越复杂化，建筑过程中的分工越来越细化，建筑领域也越来越多地出现了分包制度。在分包制度中，施工总承包成为了建筑工程中起到关键作用的角色之一，承担着统筹、协调、监督分包工作的职责。在总承包下，分包商必须按照相关规定进行施工，除安全生产外，质量管理也是难以忽视的重要环节。因此，施工总承包对分包质量管理制度的建立至关重要。本文将介绍施工总承包对分包质量管理制度的相关内容。施工总承包与分包质量管理施工总承包施工总承包是指建筑工程项目中，由建设单位指定的，在合同约定的时间内完成工程项目全部或者部分建设任务。总承包单位承担对施工分包商的监理、协调工作，还需承担工程前期的设计、策划、施工组织等方面的职责。分包质量管理分包商是指在总承包商的指挥与控制下，承担工程项目部分建设任务、技术工作、材料和设备供应等的建设单位。分包商在施工过程中必须确保施工质量，符合工程质量管理要求，否则可能会导致整个工程的质量难以达到预期标准。施工总承包对分包质量管理制度的管理要求确立质量管理责任制为保证分包质量管理的执行效果，施工总承包应向分包商明确责任管理制度，要求分包商对施工质量承担明确的责任，并设置质量领导小组（或由质量部门负责）以负责和监督分包商的质量管理工作。同时，还需要在合同中明确分包质量管理的合同要求，以保证分包商职责的可执行性，从而可以保证整个工程的质量。认真把握施工监督事项施工总承包应对分包商的施工质量监督事项作出全面、需求明确的规划和计划，建立起对分包商的监督体系，确保分包商的质量工作符合要求，并在整个工程的各个环节有明确监督措施，及时发现并整改施工质量问题。建立分包商技术管理制度施工总承包应要求分包商建立起科学、规范、有效的技术管理制度。对于工程中比较关键的环节和难点，应特别强调对分包商的技术指导和技术支持工作。同时，施工总承包应注重对分包商的技能培训，提升分包商独立施工的技术实力，确保分包商自主完成工程建设任务的能力。建立完善的质量管理档案施工总承包应建立起完善的分包质量管理档案，确保对分包商的质量管理工作能够及时、有效地开展。分包商质量管理档案应按照工程实施过程不断更新，严格履行记录质量管理过程，并定期进行评价，为分包商的质量工作提供参考依据。严格制定分包商合同管理对于分包商的合同管理是一个必须把握的重要环节。因此，施工总承包应严格制定分包商合同管理制度，要求分包商的质量管理工作符合合同要求和市场要求。同时应建立起双方对合同条款的共同理解，以便形成权责明确的合同管理基础。结论施工总承包对分包质量管理制度的建立，是确保工程质量达标的根本保障。施工总承包应严格执行对分包商的质量管理职责，建立相应的管理机制，将分包商纳入到整个质量管理体系之中。只

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