技术创新绩效管理考核办法考核制度

1附件2汾西矿业集团公司技术创新绩效管理考核办法为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领作用，加强汾西矿业集团公司技术创新能力，推进创新型企业建设的步伐，促进企业可持续、快速发展，强化企业在技术创新体系中的主体地位，全面提升企业的核心竞争力，依照山西焦煤集团公司技术创新绩效考核管理办法，特制定本办法。一、成立考核领导组组 长：董事长、总经理常务副组长：集团公司总工程师副 组 长：集团公司领导班子其他成员成 员：技术中心、计划处、企管处、财务处等有关部门负责人。领导组职责：负责集团公司整体科技创新政策研究、制定与运用，战略规划、重要创新资源配置等；负责对各单位技术创新管理和技术投入绩效考核工作的开展；引导各单位积极开展项目研究，加强企业技术创新与人才建设和储备，不断提升企业技术创新能力。领导组下设办公室，办公室设在技术中心，负责技术创新绩效管理考核的日常工作。二、考核原则考核工作按照公开、公正、公平原则，严格考核程序和考核标准，突出业绩考核，做到统筹兼顾、重点突出。三、考核单位各生产（基建）矿井、各地面生产单位四、考核办法1、考核采用量化考核，每半年进行一次；2、结合各单位上报的考核评价材料，根据现场考核及技术创新研发投入、创新管理和业绩完成情况，得出考核结果；3、考核领导组对考核评价结果进行审核，确定后发布评价结果。五、考核内容1、研发投入各单位申报研发经费总额占主营业务收入的 1.5%；集团公司下达给各单位的研发项目及费用投入；研究开发费在财务科目下列支情况。2、研究开发项目完成率指各单位列入研究开发项目计划的项目实施进展、过程监管及结题验收情况，当年计划项目工作量完成 90%及以上；符合国家税收政策的研发费可加计扣除直接抵扣税情况。3、科技项目九段管理建立科技项目阶段性管理模式，具体负责项目资金计划的编制和实施、调研、论证、立项、合同签订，项目的基础数据采集、设施设备试制试用，项目的总结验收和评价，组织成果鉴定及后续的奖项申报等管理工作。4、成果鉴定项目通过中国煤炭工业协会、山西省科技厅及地市级等以上单位组织的科技成果鉴定项目和新产品投产鉴定项目。5、项目获奖获得国家级、省部级、地市级、集团公司级科技进步奖。6、国家专利国家授权（或受理）的发明专利、实用新型专利等。7、承担上级部门项目和资金支持列入国家、省部级和地市级以上的计划项目和资金争取情况。8、标准制定参与行业标准的制定。9、品牌建设商标注册和创建名牌产品及 QC小组活动开展情况。六、考核评价1、集团公司对技术创新绩效管理实行百分制考核。根1据考核评价结果分为A、B、C、D四个等级，实际得分90以上（含90分）的，为A级；得分80-89分（含80分）的，为B级；得分70-79分（含70分）的，为C级；得分70分以下的，为D级。考核评价结果与各单位绩效工资总额挂钩：1、申报研发经费总额达不到主营业务收入的 1.5%，扣除计划下达当月该单位绩效工资总额的 1%；2、未完成集团公司下达的研发投入指标 90%，从该单位工资总额扣除与计划差值的 50%；3、完成研发项目减免税指标，按照研发项目减免税额返还该单位；未完成研发项目减免税指标，扣除该单位当月绩效工资总额的1%。考核评价结果与科技工作评先评优挂钩：1、考核结果为 D级的单位，不得参加技术创新评先评优；2、考核结果为 C级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵；3、考核结果为 B级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵、技术创新优秀管理者；4、考核结果为 A级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵、技术创新优秀管理者、技术创新功臣、技术创新先进集体。1七、未列入考核的单位根据实际情况自行安排本单位技术创新工作。八、本办法自下发之日起实施，解释权归汾西矿业集团公司。技术创新绩效管理考核评分标准序百分制得考核内容评分标准号分值分申报研发经费总额占主营业务收入的1.5%，达到得15分；否则不得分；1研发投入完成集团公司下达的研发投入指标90%及以30上，得10分；否则按完成比例给分研发费用在财务科目下单独列支，得5分。1○项目实施阶段性工作总结、结题验收报告齐全完善有效，得10分，否则，酌情扣分。②研究开发项项目工作量完成≧90%得10分，否则按完成2比例给分。③集团公司下达的研发费可直接抵30目完成率扣税指标完成得10分，否则按完成比例给分。④推广应用“四新”一项得3分,小改小革一项得1分。本项最高30分建立重大技术攻关项目月度、季度、年度报表上报制度，每季度向技术中心上报一次项目进科技项目九3展情况（完成率），未按时上报扣5分，按要10段管理求分阶段填写“九段管理表”，未完成或未按时上报扣5分。（见附件九段管理表）4 成果鉴定 生产矿井单位每年必须有一项科技成果鉴定， 101完成得10分，每多完成一项加 5分。此项分值不封顶。生产矿井单位每年必须获集团公司及以上科技奖项四项。其它单位至少获一项，完成得5项目获奖1010分，每多完成一项加2分，否则按完成比例给分。生产矿井单位每年必须有二项职务发明，完成6国家专利得10分，每多完成一项加3分。10承担一项国家级项目并获资金支持，得5分；加承担上级部承担一项省部级项目并获奖金支持，得5分；分7门项目和资承担一项地市级项目并获资金支持，得3分；项金支持承担一项焦煤级项目并获资金支持，得3分。承担一项重大技术攻关项目得10分。此参与制定一项企业标准得2分；参与制定一项分8标准制定行业标准得3分；数获得一项省级名牌产品或驰名商标得2分；获不9品牌建设得一项国家级QC小组成果得2分；获得一项封中国名牌产品或驰名商标得5分。。顶卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不