企业战略关于企业战略管理模型的思考

★★★文档资源★★★摘要：当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。关键词：战略管理；模型：企业组织；企业文化；企业家能力；核心能力1.战略管理理论的演变20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版,首开企业战略问题研究之先河。在此基础上,关于战略构造问题的研究,形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同%但从根本上说，其核心思想是一致的，企业战略的出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。概括起来,波特的竞争战略理论的基本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化);价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。1990年,普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。进入20世纪90年代中期,随着产业环境的日益动态化,技术创新的加快,竞争的全球化和顾客需求的日益多样化,企业要培养以发展为导向的协作性经济群体。在此背景下,通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。从早期的战略思想发展到当今的企业生态系统理论,企业战略理论演进的背后隐含着如下的规律:从战略理论的内容上看,存在这样一个发展轨迹,即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)——关注企业外部(强调产业结构的分析)——关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合)——关注企业外部(强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体)；从竞争的性质看,竞争的程度遵循着由弱到强,直至对抗,然后再到合作乃至共生的发展脉络；从竞争优势的持续性来看,从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、持久的竞争优势的追求；从战略管理的范式来看,战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。2.企业战略管理模型在企业战略管理理论的发展过程中,一些学者曾提出过多种企业战略管理模型。从已有的模型来看,基本上都是根据狭义的战略管理概念而提出的,也就是围绕如何进行战略规划、战略实施、战略控制和战略修正而展开的,各种模型之间只是部分细节上的不同。这样的模型当然具有其一定的指导意义,但是从广义的战略管理概念来看,就不再是一种合适的模型。根据广义的战略管理概念,对一个企业实施战略管理,需要以整个企业为管理对象,是对一个企业全过程和全方位的管理。在这一管理过程中,我们认为,从企业组织、企业文化、企业家能力、企业核心能力四个方面去认识一个企业的战略。为直观起见,可以构建如下模型(见图1)。企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个企业而言,不管是否要做出书面的战略规划,企业战略不再是可有可无的,当前，我国已加入WTO，面对势不可挡的经济全球化的浪潮，通过战略联盟参与国际竞争，是企业全球经营的重要战略，是企业通过资源共享和优势互补来抢占市场和减少竞争者的有效手段。企业组织是指企业作为一个系统的结构,是企业内部所有关系的总和,它决定企业的运行效率。具体说来,企业组织结构包括企业治理结构、企业组织结构和企业业务流程三个方面的基本关系。企业治理结构体现企业中的决策权力制衡关系,这一关系的合理性决定着企业决策的科学性和决策水平;企业组织结构是企业决策的执行载体,这一关系的合理性决定着企业决策执行的及时性和有效性;企业业务流程是指存在于企业系统中的信息流、控制流、人员流、资金流和物质流等的流动规程,通过它们将企业的各个部分连接成一个有机的整体,使企业系统呈现出动态的特性,其通畅性是企业结构关系合理性的综合体现。当今,随着经济全球化，带来了新的企业组织形式———虚拟企业。虚拟企业是指若干独立的企业为了响应快速的市场变化,以IT技术相连接,共享技术、市场,共同承担成本的临时性企业联合体。企业组织结构的变革,使原来的企业激励约束机制无法发挥其应有的作用,针对新的企业组织结构,需要对原有的激励约束机制进行创新，虚拟企业是以人力资本为中心，以自我管理为核心的激励约束，能够对不断变化的市场条件做出灵活机动的反应，利用创业的机会作为激励动力。企业是在企业家的推动下进入市场、企业经营绩效的优劣在很大程度上取决于企业家人力资本的质量及其利用状况。企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。这种作用主要体现在几个方面。企业家的行为选择直接制约着企业的行为选择,从某种意义上说,企业经营领域与方向的选择或调整主要是企业家的事；企业家的行为不仅影响着员工的行为能否转变成对企业有效的贡献,而且其行为倾向也直接影响着员工的行为方式和行为力度的选择；因此要通过激励制度的改善,比如引入股票期权等激励机制,使经营者个人长期利益通过企业的持续发展而得到充分实现,以诱导经营者密切追踪企业内外部环境的变化,经常分析企业经营的外部适应性,及时对企业的发展战略进行调整；要通过完善公司治理结构,对经营者及其行为能够实施有效的控制和约束。公司治理结构解决的主要是决策权在企业所有者与经营者间的配置问题。我国企业家在目前要发展自身时,必需注意解决三个方面的问题：提高自身的信用和信誉水平；加大维护关系网络的力度；引导社会价值、塑造群体范式。作为企业或企业家行为选择结果的企业战略调整决策必然要受到企业文化的影响。文化对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现在它的3个基本功能上：导向功能、激励功能以及协调功能。文化的导向功能是指共同接受的价值观念引导着企业员工、特别是企业的战略管理者自觉地选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的日常行为；文化的协调功能主要指相同的价值观和行为准则的引导下，企业各层次和部门员工选择的行为不仅是符合企业的长期和/或短期利益的，而且必然是相互协调的；文化的激励功能主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则的要求调整自己的行为。企业文化的上述功能影响着企业员工、特别是影响着企业高层管理者的行为选择，从而影响着企业战略调整方向的选择及其组织实施，所以公司文化应当跟随战略。加强物质文化建设，夯实企业战略管理的基础，为企业战略管理提供有效的手段；塑造企业家的行为规范，提高企业战略管理水平，培育企业英雄人物，发挥其在战略管理中的表率作用，构建员工的行为规范，形成实施战略管理的巨大合力；培育、创新制度文化，为企业战略管理提供制度保证。制度文化是一种约束企业、员工行为的规范性文化。它主要包括企业领导体制、企业组织结构、企业管理制度三个方面。企业领导体制是企业制度文化的核心内容，能影响企业组织结构的设置，制约战略及企业管理，改造企业文化，促进组织学习。发展核心能力需要组织知识创新；知识创新是组织学习的结果；组织学习是在一定的文化氛围中进行的。因此，为了促进企业核心能力的发展，克服战略调整中路径依赖特征,必须塑造学习型的企业文化。医浩随着忆企业封资源猫基础粮理论加的出叶现和轮发展猪，战梅略管损理领身域的捎研究轿相对坚于外吉部机往会和悼威胁调，更沾加注牧重企托业内丑部的抱优势纵和劣番势。荒核心漫能力信理论竞在资指源异甘质性山和非电完全森流动布性的听基础垒上，昆提出权了分初析企袄业持删续竞淘争优长势的次理论艳模型您：竞怜争地会位归寇根到膛底取豪决于兴企业担控制帮的资朴源状职况，沈要想吧创造吴出持货续竞廉争优才势，政一个秩企业括的资夺源就青必须流具备没四个西性质笼，即晃价值较性、控稀缺柔性、池不可广模仿晒性和布非替梢代性武。价享值性拳，只毁有那掉些有草助于抓制定外和实够施企恒业战勒略，可提高猫企业腰绩效材的资道源才遮具有文价值敬；稀病缺性宝，在猜一个骆产业废中，肆只要透拥有疲独特洲有价活值资蒜源的花企业膨数目拆少于融形成返完全耳竞争渴状态凭所需袍的企壳业数握目，猛那么贪这种缘资源炸就是盏稀缺坝的，杨就可志能会仔产生介持续来竞争壶优势府；不谁可模晋仿性姿，只虽有当伶有价软值且陷稀缺覆的资阔源同加时不服能被均其他疼企业趣所模扫仿时药，新蝇战略膨所产究生的昌竞争中优势只才有驳可能由持续蛾；不加可替僻代性纽，替炼代的帖形式燕有两笔种，收一种稼是相酿似替狐代，恶如不蛋同的肾管理嘱团队恭有可短能在筒战略梦上是腐对等油的，描另一次种是误差异惯替代南，战己略的携形成斯既可易能来索自于颠领导兰人的励能力秩，也鸡可能财来自喝于系部统的锈规划拆体系拿，押如果场这两展个战麦略是征对等警的，吃那压么就备可以恳认为忘领导州人能台力资脖源与狂规划素体系取资源万是可董替代漂的。腔当企序业资介源具幻备有雁价值灰、稀妻缺、讨不可崭模仿她和不罚可替篮代四刑个特差征时油，茧拥有加这种叮企业要资源晴的企赏业就眠能够疾产生狼持续冈竞争腹优势侧。珍确在上炎述模寸型中辜，换企友业战席略位控于钻袍石的糖顶部茅，断寓意席产生轮向上描发展蒙的张功力；娘企业墙文化货、企润业家宰能力凶、核排心能掀力和普企业沉结构筝位于貌钻石值底部饺的四阵个顶揪点，乖表毒示对脖企业耐战略护起着纲支撑费作用快，涉并产许生推肌动力耻。虽千然环蓝境是京企业羡不可招控的款，故但对邻环境芦的选铺择却劫会受协到已战由企寸业文签化、荷企业箩家能枕力、鹊核心肉能力境和企惭业组重织结淋构的狭影响忙，湖从而机影响交到企圆业战咸略的躲选择庄。因刚此，探五笨者必雾须互兽相适谷应和昨互相袍促进永，姿缺一槐不可产。漏3.左结束柏语温乒这里阵所提法出的远企业姓战略晨管理盛模型易是一放种新航的尝察试。周把企得业作黄为成一个摇系统挂，从衬系统钱的角县度去被探索研系统磁单元鹿间以愧及它遭们与孝系统盟环境竞之间继的关滩系，针试图但从系交统动盯力学横的角洗度研想究其友发展毫变化禾的过今程，啊从而竹寻求桨管理离、演聚化过耀程的炼途径地，使粮之朝拘着人尤们期穴望的门方向净发展吃。良按利用祖上述滋模型狱，我振们可危以清逃楚地住把握品：一阳个企漆业，劣无论研其存默在多的少问圆题，贪都可脱以归棉结为牌企业挨战略搬、企雕业文每化、狐企业仇组织哥结构领、企誓业家咬能力侄和企坑业核嚼心能焰力五剂个方湖面。妙在把盘握其取联系脂的基缸础上饼，分负别去灶探索疗主要状问题驴及其输联系相，最陡终求等得解绣决问弦题的敌方式场。这属一尝往试对师于企更业战漠略管喂理实壤践具葛有重浴要的咱、积折极的该指导斯意义粥。陈更多欢相关秘文档抛·烟企业土战略冲管理闷理论塌的新和发展建与新枯趋势袭(枕62蚊35谣字)弱·熄企业拣战略妨管理开理论简的发肠展冶(5猛42疼7字其)代·达三种旬战略毅管理拨理论温的比拦较分华析腹(5蔑22每0字许)营·粉企业摩战略斗理论屈的新真发展羽：资灶源基油础理终论建(4嗓43眨1字宝)灶·野传统须与现生代：肺近代势中国富企业灿制度物变迁柴的再刘思考脸—毯以侨麻批局判与银亦行关你系为竖中心涉(墙15愚62晃0字巾)践·碎企业独内部赢控制幸的创亚新酿(3绪75蝇4字支)费·伪《企混业以君人的冷绩效炊为本像》殖(3打53帜3字陶)吼·飞从竞武争战吩略角饲度解蛮析格匠兰仕邀与沃脱尔玛识的差宰距政(7咏92命1字卖)方·垄淘汰棚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