EAP员工关怀计划

2018年EAP员工关怀计划关怀目的以人为本，建立和谐的人际关系提高员工忠诚度推动企业发展凝聚团队力量三、关怀方式◊职业关怀◊生活关怀详见附表（2018年EAP员工关怀计划）董杯项目类别方式滝程与目际MB负甜人协助人班业耒怀入职关怀加E的入專指引1-心资源将新迸员工——介绍翳各部口员工帮助新员工^快轉总角色、fit入建词2~打政at好嘶员工井公用品发触工低不锁试圭葫关怀直按主管酬工囲寻直播主管在新进员工AJR—周肉展开工作辅导，嫌其热琶工作内容AJRJS-M人力蜀靈屋开新进员工访谦人力贽珈入配一个月洁曲斤新员工访谦.了解员工在工作屮的菱张与刚塞等入确一个月工作却直接主®^而1-毎季度直按主管与下属_起呂丽羊度绩敖考核结热了解在工作中的进步与不足忑毎孝度直攥主管与下属进行绩效面谦，确定下一筆度绩效考融标季度绩沁进輔导针对绩敕琳中存在的不足.由直楼主管进行绩敦改进捕导工作筆度提供站世资源1-建立利恨存每抚塔福的课件号教林并在员工中啣洪享盅了解员工的不同培迦蛊求「并有针对性的幵展培训洶通关怀总经理信箱建立总经理信暮便于员工^心芦不倾员工恳谦会每季度开展员工恳谈会r加强与员工的沟通「了解员工内住动态培训关杯新员工入职站Ml在员工AM"定期安tt新员工AJ碗ML进舒公司简介=制度'宝全培迦駅业技龍提升培训制定完善的年度培型讣划，按磐培训卅划定期开展培虬提髙员Rfclk^iE査质托屣活动主近月开雇员工套质拓展活勒増强团阻凝擘曲和企业文化建设年度管囲世词分共书覇建堂逮书平合每月_规疏秀书霜推荐与舟孚月度E-LeaminE3^&1-it築电子书騒建立电子阅JK室露帳揭卿1需求采购部分社子讲庵课裡『作为自学费源乳平合网络学习资溯舉毎月直职关怀人性址离职手续疔理骨对乔同性履的离职员二i&予手煤办理-工柞交接、也哩关fF第方面的髓顾瞬离駅员工对企业慮恩的心强化企业的社会品牌生池关茹洼隶关怀年度健康体栓每年一机健康悴检’关评员工身萍年度员工活动不定期举办员工活动”區健身体”劳逸焉台毎天下牛为工作准备水鑒和議点毎H节日关怀节日礼金每平节日发效站日礼金.慮冋员二■»瑰血业关怀各节日生日关怀员工生日会每2月幵展一决员工i日会「每雄甌不同「加直员工程擘力和企业文化建址毎2牛月

核心内容——员工恳谈会2018年员工恳谈会计划序号主题时间核心内容地点费用恳谈对象责任人1心理健康管理交流会2018年3月以心理健康为主题，进行员工心理压力测验，了解员工内心动态，并根据压力程度，开展释压活动大会议室0全员2年中员工茶话会2018年6月以茶话会方式与员工展开沟通，创造轻松的沟通氛围：分为3个模块进行：1、总经理部茶话会2、总经理部与部门经理茶话会3、直接主管与下属茶话会周边农家乐6000全员3中高层管理者恳谈会2018年9月总经理部与经理级以上展开正式恳谈，了解部门动态与员工心理，针对公司与员工之间存在的意见与问题，找到解决方式。小会议室0经理级别4年度恳谈会2018年12月开展正式员工恳谈大会，总经理部就公司一年的发展与下一年度规划与员工进行沟通，增强员工对公司发展的信心；选取员工代表发表员工意见，收取员工意见并进行沟通大会议室0全员四、EAP员工关怀原则分阶段、有重点的实施量力而行，节约成本注重精神关怀，形成关怀文化五、想法与建议2018年度EAP员工关怀计划主要以“量力而行，节约成本”为主要原则，对于EAP员工关怀计划，希望在2019年能在以下方面有机会进一步完善：加入员工少量团队活动费，用于以下方面：（1）为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐，欢迎新员工的加入；（2）员工离职前，由所在部门组织部门聚餐，以人性化的方式送别入职员工；（3）部门自行组织的小型团队活动。增加员工关怀——生活关怀方面，可以以福利费用或慰问或礼品等方式，对员工进行以下关怀：（1）结婚关怀（2）生育关怀（