企业战略加快国有建筑企业的改革与发展

★★★文档资源★★★中国入世意味着我国在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化，中国企业面临的竞争将愈来愈激烈，压力亦愈来愈大。然而压力可以变成动力，面临新挑战，国有建筑企业怎么办？中建总公司的态度是：充满自信心，有勇气接受新挑战，而且有能力争取成为竞争中的强者；加强危机感，要提高综合实力才能接受新挑战，而加快中建总公司的改革与发展，是我们不可退却的选择。一、中国入世后内地建筑业市场的变化中国入世之后，应该说建筑业是受到直接冲击比较小的一个行业。因为作为中国传统产业的建筑业，目前尚是一门劳动密集型和管理密集型的行业，入门的准入度不高，建筑企业丛生，从行业领域看，由于“僧多粥少”导致建筑业的平均利润率很低。所以对于以资金密集和知识密集见长的国际投资者来说，如单从投资回报考虑，大都对在中国投资建筑企业不感兴趣。在公平竞争原则和非岐视原则之下，国际承包商凭籍他们的综合实力将更加容易打入中国市场，然而，建筑业是一门属地性很强的行业，固定的建筑产品及流动的施工队伍，使得管理的难度大大增加，如何解决经营规模上升，经济效益却下降的剪刀差问题，不仅是我们的难题，亦会使国际承包商却步。从目前已经进入中国建筑业市场的境外承包商（包括来自香港）其市场占有率仅小于2%即可见一斑。入世对中国企业而言，受冲击最大的是从事垄断性等行业的一些企业。而我们国有建筑企业，不少已在中国改革开放初期即投身市场竞争，经过二十多年的磨炼，一些国有建筑企业足以和国际承包商一比高低。我们不怕和国际承包商在中国大地上与之进行面对面的竞争。但是，中国建筑企业和国际承包商的整体实力相差实在太悬殊，在国际市场上竞争，我们明显处于劣势。2000年进入225家国际承包商行列的中国十家国有建筑企业在境外营业额的总和，还不及第九名的荷兰HBG集团一家的境外营业额。中国入世之后，国有建筑企业还将遇到更加严峻的挑战。第一个严峻挑战，是产权结构单一所造成的弊端，即由于国有建筑企业股权单一，对外，不能充分利用社会资源及接受社会监督；对内，很难营造完善的公司治理机制。虽然体制不能决定一切，但从统计规律看，体制决定机制，机制决定效率，效率决定效益。中国入世，按照公开透明原则和非歧视原则，我们这些国有建筑企业一面将越来越少享受国家、行业和地方的一些政策优惠，但另一面却必须背负起沉重的历史包袱，而企业体制改革又十分缓慢，导致竞争能力大大削弱。相对而言，那些外资或民营建筑企业，他们既不需要为政府背起这些历史包袱，可以轻装上阵，又能享受由国家搭建的更公平的竞争平台。此中，由于民营建筑企业十分熟悉国情，手段也极其灵活，所以他们的发展将会更加迅速。从某种意义上说，我们将来要面对的主要竞争对手，也许不是外资建筑企业，亦不是民营建筑企业，而是中外合资、合作的建筑企业。因为中国入世之后，更多的国际承包商籍其品牌、资金、管理和技术进入中国市场，但由于建筑业的地域化等原因，众多的管理人员和作业人员都要实现“本地化”才能控制成本，所以他们会积极寻找与中国建筑企业合资及合作的捷径。而民营建筑企业自由的产权买卖、灵活的用工机制和低廉的人力成本，使其与国际承包商“一拍即合”的机会较多。这种互补关系一旦融合，将衍生出具有民营与外商复合机制的新型竞争主体，他们会以市场化的用人机制来强烈冲击和挖走国有建筑企业的各类人才，从而形成国际承包商的品牌—民营建筑企业的机制—国有建筑企业的人才，这类“三位一体”的竞争主体，其既具有适应中国市场环境的能力，又具备参与国际市场竞争的实力。这将是对国有建筑企业的严峻挑战！中国入世之后，国有建筑企业遇到的第二个严峻挑战，是产业结构单一所造成的弊端，即企业的核心竞争能力不强，企业的综合实力较弱。由于投资导向及行业壁垒等历史原因，大多国有建筑企业的产业结构是平板型的，仅是在比较简单的土建工程和房屋工程中进行低层次的重复竞争。大家都是以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，甚至恶性竞争，导致经营规模做得再大，经济效益亦无法上升，企业的综合实力亦很难提高。相比之下，大型国际承建商具有雄厚的财力、人力和物力，先进的技术、装备和管理，以及合理的产业结构、完备的营销网络与深厚的服务理念，综合实力十分强大。所以他们在国际建筑市场上的竞争能力，远超过中国的建筑企业。以2000年国际承包商排名第一位的德国霍克蒂夫公司与排名第十九位的中建总公司作比较，其资产总值65亿美元和管理人员4.1万人，比中建总公司的83亿美元和6.2万人为少。但是该公司2000年度的营业额为120亿美元，其中约76%（即91亿美元）来自海外；而我公司的营业额仅为47亿美元，海外仅占27%（即13亿美元）。所以如何把国有建筑企业建设成专业范围广、技术能力强、管理水平高、资金流量足、市场占有多的复合型结构，这是我们这一代国有建筑企业的领导者必须面对的课题。中国入世，对国有建筑企业造成最大的压力，首先是企业人才流失问题。从某种意义上说，我们已经在进行的第一场战役，那就是人才竞争。因为中国入世之后，除了国际承包商之外，国际上不同行业的企业都会到中国来探索市场、占领市场。而跨国公司经营管理队伍的本土化，是其成功的一个主要原因，他们会以优厚的福利待遇及良好的发展空间来吸引我国的人才。由于建筑行业的特点是企业边际利润较低，员工福利待遇不高，而劳动强度却较大，无论是体力上和精力上的耗费，所以对综合素质较高的人士吸引力不大。而对国有建筑企业来说，又普遍存在着企业多、冗员亦多，却又无法有效处理的现实问题。其结果不仅导致企业经营成本上升，亦很难对有作为的员工进行合理分配，企业内部公平竞争的氛围难以营造。市场经济的一个优点是职业经理人可忠于事业，但又不必困守于某一家企业。而国有建筑企业的员工亦有双向选择权，他们可以不满企业内部的工作氛围以及个人的价值分配而离开企业。但是我们企业却只能进行单向选择，即无法分流富裕人员而使问题越积越多，导致人才流失的现象不断加剧。对管理密集型的建筑业来说，这将是一个很伤脑筋的问题。其次是经济效益不佳问题，这是影响企业可持续发展最致命的问题。入世之后，中国将更大范围地参与全球经济一体化，内地的市场化速度亦大大加快，作为市场经济的最基本单元——企业，必须按市场经济的规律办事，才能在异常激烈的竞争中取胜。在市场经济社会中，企业之间的竞争，首先是资金实力的竞争。然而国有建筑企业普遍存在经营理念陈旧、产权结构和产业结构单一、运行机制落后、企业管理粗放及资源消耗严重等弊病，所以在市场竞争中的经济效益一般都不高。资金是企业发展壮大的血液，由于国有建筑企业利润积累缓慢，又没有实力和概念在资本市场上取得资金，就很难取得质的飞跃。中国在未来五年——十年内，会继续执行扩大国内需求及增加基建投资的基本国策，所以BOT等方式将会更多地吸引外国资本及民间资本进入基础设施建设的范围，这对于资金较为短缺的国有建筑企业来说，就从源头上失去了竞争能力。此外，中国入世之后重大工程建设，必须进行公开的国际招标，综合实力强大的国际承包商，无疑在资金、技术、管理等方面占有竞争优势。第三是信息化管理落后问题。虽然眼前的矛盾似乎不太突出，但中国入世之后，市场竞争主要由国际级企业间的竞争来表现，其折射出的能量，已超乎企业之间的竞争，而发展到行业和行业之间的竞争。科学技术是生产力，计算机技术、网络技术是当代最先进的科学技术之一，一些国际级大企业都以管理信息化作为企业管理根本性的重组换代，竞争能力愈来愈强。我们必须明确：企业管理信息化决不是简单地应用计算机代替手工劳动，将传统的管理方式照搬到计算机网络中去，而是首先要对陈旧落后的经营观念、僵化臃肿的组织体制、粗放迟钝的管理流程等企业经营管理的各个方面进行深刻的变革。由于我国的经济是在工业化还没有完全到位的情况下又面临信息化的挑战，在这样一个充满现代竞争的环境中，不少国有企业的经营管理者对全球经济一体化的游戏规则还不是太清楚。而我们国有建筑企业由于资金短缺、人才匮乏，基础管理亦不强，所以将因企业管理信息化大大落后于时代，而使我们在现代竞争中处于劣势。二、加快改革与发展是中建总公司不可退却的选择面对中国入世之后市场环境发生的变化，中建总公司在充满信心迎接新挑战的同时，还深具危机感、紧迫感，我们不仅作好了充分的思想准备，并已经积极行动起来，通过加快企业的改革与发展，来重塑中建总公司的核心竞争能力。中建总公司作为由国家直接管理的国有重要骨干企业，以完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务，活跃在国内和国际两个市场上。在国家改革开放方针指引下，在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下，经公司几代领导和全体员工近二十年的辛勤劳动和努力工作，使中建总公司发展壮大成中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列，2000年又从1999年名列第20位上升到第19位，且位列国际房屋承建商第8位。中建总公司从1994年起连续被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。在国家经贸委信息中心去年八月份排定的中国内地100家重点企业名单中，按销售收入排序，从1999年的第13名跃升到2000年的第10名；按资产总额排序从1999年的第28名跃升到2000年的第12名。从1982年公司成立到2001年底，共承接合约额超过4,665亿元人民币（以下同），共完成营业额4,070亿元人民币，其中约30%均来自境外。1998年至2000年，中建总公司完成合同额及营业额分别为年均525亿元和483亿元。而2001年实现合同额650亿元及营业额536亿元，分别比上年增长18%和23%，创造了历史最好纪录；2001年公司的其他各项经营业绩是：地产投资额47亿元，当年创造利税总额21.4亿元。至2001年底，公司的资产总额为715亿元，约占全国国有建筑企业的10%左右。中建总公司在建筑业科技进步方面也颇有建树，全国建筑业获国家级科技进步一等奖的共三项，我公司即获得了其中的一项；公司还获得国家级及省部级其他科技进步奖和科技发明奖二百几十项。中建总公司迄今已获得中国建筑业最高奖——鲁班奖59项，占全国获奖总数的16%。中建总公司参与建设的香港新机场客运大楼被国际权威组织评为二十世纪全球十大建筑。以上数据和业绩足以说明中建总公司所具有的行业地位和综合实力。“中国建筑”已经成为国内外知名的建筑业行业品牌。中建总公司在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型和特大型工程，一些项目已成为当地标志性的建筑物。赶而六“盯中海钢地产魄”油亦已惊成为第内地悦一些豪城市浊知名梦的地自产业炼行业许品牌眯。由灵中建慰总公父司投臭资、叶发展俘、建蜘造、影管理敬的住净宅小薯区及榴商业浪楼宇汇，在扣社会疾上享犬有很咳高的窄美誉厦度。辆从1昌99悉8年防起，起我公值司在服内地锣的房短地产贫业务宾开始运进入牛规模嘉经营帝的态畏势，欧三年艰内土谣地储材备的富增加翠，超谦过了海40钱0万者平方茅米。公亲然而逝中建贿总公贷司的骄经济拦效益忆与经漠营规咬模及搜企业氧品牌皂相比龄就显没得十庙分不蓬匹配拦，严签重地战妨碍纷了企芹业综波合实怕力的肚增强萝。众目所周壶知，邪一个面企业剧如果谅经济茶效益便长期购低迷烈，其怠所谓尾的规橡模经争营也猴必定躬是难顾于长馒久维副持。岗在内切地市挂场经龙济初帖期，筑凭借傻中建觉总公斯司这礼一特笔大型边国有有企业嫌自身甚独有盗的政岂治优验势、种技术怜优势临和管禁理优诊势，纳我们帖在进隐入市陵场的扯初期降就较里快地衫形成裤了自叛己的误规模庄优势迈。但筝随着象市场堡竞争蝶游戏叨规则轨的不玩断变赏化，娱及其影诞生表于新餐体制后下竞晕争对世手的仆逐步玻强大栋，国园有企参业特旬有的钉竞争幅优势衣逐渐揪消失蹄，最理要害付的效溪益问快题愈本加凸革现。错虽然笔市场构份额投越来偷越多鲜，但龄产值梨利润宏率非览但没统有相向应提滴高，拾反而宇逐年它下降直，产坦值增有加、毙效益耀下降引的剪祸刀差先越来增越大浑。如傻效益踪问题填不从圆战略伴上引否起我扣们高乱度重衫视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决途弯径队(4仇71凳9字嫁)湾堆爸本站绸资料滋来于尖互联棒网，葛我们逢不对财内容随的准惠确性功和合家法性透承担歉任何眯保证拘责任月,如笛有信类息存楚在侵浑权行瞎请E鸣ma烛il晋我们拍，我并们会家即时贝删除擦!轨收藏叮到书送签里温：帖银Em负ai奶l:逐hx凭do角c@岩12立6.售co艳m猴绞解站孙长统塔计犬展相棋协调花及物灰流内摩部各茂环节亲相协殊调。令物流吹管理冶是企墨业降盾低产序品成偶本、油缩短界交易物时间牙、提吴高经乏济效该益的督重要帮途径港之一财,是师企业胁的沙“恒第三毅利润市源泉帮”想。因努此,趁企业境应加窄强物悄流的故管理惨,以鲜获取伟竞争懒优势绕。改费善和烦提高凤物流末管理沾水平椒,具底有重雾要的适现实美意义塔,有趴利于斗提高陆企业铜的基秤础管谦理水刃平;吹有利杏于内遍部充狭分挖肉潜,范提高椒经济筒效益佣;有款利于滥纳入庸系统埋化、池规范轰化、矩程序夸化的膛科学密管理极轨道阻;有雁利于好促进凳和提趣高管弓理人疲员的陡业务脸水平蜘;有刷利于具积极骨引进追各项矿现代取化管匀理方接法;称有利销于通词过综崭合治捉理,桌促进等企业封的整恨体优泄化。计3.宾4树我国累企业贞发展资现代火物流休的战斥略模失式下从物扮流的橡内涵齿和功延能可者知，贷发展期现代横物流善对企首业的异战略稳意义爬首先蜻是可喘以降铜低成增本，耽在此忌基础经上，宵再为席企业栋的利绿润增康长和桥市场约份额固的扩夹大做休出贡步献。必若从佳长远爪和战沃略的材观点滴去思位考物池流在肺企业靠经营价中的评定位军，则奸要将缴物流社从企阶业日括常管第理系奥统水贵准升忠华到木经营仓结构须层面关，建忧立起届战略胞物流键的理鹿念，辽将物扩流作悠为提店高企碧业核娘心竞吉争力围的战驾略资趋源。奏3.员4.崇1我镰国企兄业发耻展现宴代物丽流的吧目标浴模式创通过掌积极绪引进难和吸祥收国膊际先敏进物存流管沃理技枣术，匀在国朝家有涨关政衫策和很规划治指导哲下，位普遍距推广档普及忙物流抬管理铜技术截，使垫物流读逐步败成为艰企业芽具有环国际铁竞争由力的姜重要俘战略悄资源痕。戒3.述4.搏2我音国企地业发屡展现银代物怕流的吩战略荐步骤净（1甜）物仆流系借统设丢计。粪应从码成本禁核算犯和工幕作作混业环肿节的便最小驳单元历开始士，以因降低圈成本刺和系株统优级化为亮原则男，对惑企业毁从采控购到旗销售泰的全清过程勒进行柱重新饭设计从，从真而确而定物及流活弄动内障容和零管理菊范畴劳。（属2）削明确餐企业攻物流岭服务篇的主汇体。拜应根献据企弦业的荡具体维情况役选择完是发浊展完悉善企吵业自差我服无务的阀物流捆系统啄（像捕天汽渣集团稿、海惧尔集柱团等怜大型迹企业榆），埋还是向将物汇流服骗务功竿能从风企业融生产冈活动泳中剥患离出柱去（成大部革分中体小型究企业两），喷这应仆对企诵业物炮流功术能剥思离退日出成喇本和目物流画经营音费用撑进行吧科学握的测弱算后绝进行颂决策纸。（堆3）渔积极魔引入劝JI英T、申MP告RI坦I等才管理心技术押，按消供应乏链理仙论对朝企业扰内的养生产压管理赞进行曲整合多，还乱应按撇物流兰管理截思想痛对销西售系芬统进旺行优性化配越置。葡提高暂企业贷的配软送能厉力、挪市场抽反应旨速度姜和售通后服围务水康平。慧（4漠）建鞭立企合业物消流的名信息峰管理汤和控垮制系刺统，视提高锐企业互的物焦流管挖理现命代化须水平贿。（鲜5）艳按A旋BC工会计孝核算畜方法贡建立淋企业题的物集流成圈本管捎理制拔度。艳这包避括建沟立物猜流成既本核良算、直物流族成本伍管理酿、物刚流预堤算、嚼物流贯收益铲评估他的方太法和返规范互。（混6）裙建立步企业严物流天组织陪，保某证企弟业的皇管理兔水平范不断养提高枕。参3.贵4.系3我杀国物锹流企式业的廊服务攀战略钟的展坟开方蛇向苏对物辉流企左业来露说，娇为了单更好乓地向斑社会乖提供完优良版的第渡三方毒服务括。可金从以熔下几锁方面乡实施眉企业搬发展殿战略肝：（部1）坑在市末场细挽分和夜科学竹预测燥的基圣础上涉，进槽行企夜业的源市场赞定位畜决策礼。（荷2）轨按I叛SO桥90公00肥或类蚊似的虾标准绣，对灭企业孕所提鸭供的思物