库管组与安全生产责任制（煤矿）规范12篇

专业文档，欢迎下载！ 库管组与安全生产责任制（煤矿）规范12篇库管组与安全生产责任制（煤矿）1．认真贯彻《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条理》、《煤矿安全规程》以及各项安全管理制度、规定，践行“安全第一”思想。

2．深入细致搞好分管范围内的安全工作。

3．全面落实部门领导的工作精心安排，积极开展组内工作，强化业务学习和安全教育、严格遵守各项劳动纪律。

4．编制工作计划，按时间节点顺利完成工作任务，保证工作质量，努力做到科学合理。

5．掌控各单位材料领有用情况，展开调剂和均衡，着急生产之所着急，辨认出问题及时汇报、处置。

6．对大型材料展开追踪管理，掌控重点工程的进度。

7．强化仓库管理，及时掌控库存情况，努力做到合理储备，防止导致积压物资，搞好仓库防雷防盗工作。

8．搞好交旧领崭新工作。

9．经常深入细致现场介绍情况，辨认出问题及时处理。

10．顺利完成领导信访部门的其他工作。煤矿物资订货管理制度煤矿物资订货管理制度

1、认真执行集团公司、永煤公司、龙门煤业公司下发的物资管理有关文件规定，统购部分由龙门煤业公司供销部组织协调货源，聚润部分由矿供应科非政府交付。

2、非政府物资必须依据批准的聚润计划，签定供需合约、协议后展开订货，三产单位自造产品或内部单位供应物资在同质同价基础上优先交付。

3、挑选供货单位必须展开“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看看效益）秉持“六不订货”原则（并无计划不订货、质次价高不订货，运输不合理不订货、能够改组代用不订货、存有将近不购离、库存存有市场能够随时发货的不能提早订货）。

4、对国家、省文件规定出局或管制采用产品严禁展开订货。

5、地产材料及三类物资，本着就地就近交付给原则，货比三家、随用随购，增加储备基金挤占。

6、物资订货按规定应当实行一招议标方式的必须使用一招议标方式展开，签订合约。经济往来，有法可依。（个别短萼物资经领导核准的除外）

7、物资采购计划属于企业秘密，必须严格遵守机密。

8、物资订货质量推行谁订货谁负责管理的责任追责制度。

二O一一年一月六大系统之人员定位系统设施设备管理制度六大系统之人员定位系统设施设备管理制度

一、加装、采用与保护

1、各个人员进出井口、重点区域出来/入口、管制区域等地点应当设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来/入井、出来/进重点区域、出来/进管制区域的建议。

2、巷道分支细细的设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来/进方向的建议。

3、下井应当随身携带辨识卡。

4、辨识卡不得擅自拆下。

5、工作不正常的辨识卡不得采用。性能较完整的辨识卡总数，至少比经常人员的总数多10%，不紧固专人采用的辨识卡，性能较完整的辨识卡总数至少比每班最多下井人数多10%。

6、矿调度室应当设置表明设备，表明井下人员边线等。

7、各个人员进出井口应当设置检测辨识卡工作与否正常和唯一性检测的装置，并提示信息携卡人员本人及有关人员。

8、分站应当设置在易于读卡、观测、调试、检验、围岩平衡、掘进较好、并无淋水、并无杂物的边线。矿井瓦斯抽放管理办法矿井瓦斯抽放管理办法

天能公司播发〔2008〕33号

为深入细致贯彻落实“以风定产、先抽后改采、监测监控”的瓦斯环境治理工作方针，稳固践行“只认得瓦斯没得人”的安全理念，进一步强化矿井瓦斯抽放管理工作，特制订本办法。

一、非政府领导

为切实加强矿井瓦斯抽放管理工作，公司设立瓦斯抽放领导小组。

组短：刘成林

副组长：刘振岭

成员：姚飞李广波聂荣军陈明泉张庆功会肖波杨慎义谭峰

高广进山峰杨玉磊闫海旺李强夏保庆

二、考核管理办法

（一）综合管理办法

1.矿井必须创建、健全瓦斯抽放管理制度和各部门责任制例如：岗位责任制、钻孔钻场检查管理制度、抽放工程质量环评制度等，否则对责任单位罚款100－300元。

2.必须建有专门的抽放队伍，负责管理打钻、检测、加装等瓦斯抽放工作，否则对责任单位罚款500元。

3.瓦斯抽放系统必须健全、可信，并逐步形成以地面抽放系统居多，井下移动抽放辅以的格局，否则对责任单位罚款500元。

4.抽放系统能力应当满足用户矿井最小扣冲高须要，抽放管径按最小抽放流量分段选装。地面抽放泵理应水泵，其水泵量可以按正常工作数量的60%考量，否则对责任单位罚款500元。

5.矿井工作面瓦斯绝对喷出量大于30m3/min的，瓦斯抽放之积达至60%以上。瓦斯绝对喷出量达至20-30m3/min的，瓦斯抽放之积达至50%以上。否则，对责任单位罚款500元。

6.必须备足以下图纸和技术资料：(１).图纸(抽放瓦斯系统图；泵站平面与管网布置图；抽放钻场及钻孔布置图；泵站供电系统图)。(２).记录（抽放工程和钻孔施工记录；抽放参数测量记录；泵房值守记录）。(3).报表（抽放工程年、季、月报表；扣冲高年、季、月、旬报表中）。(4).台账（抽放设备台账；抽放工程台账；扣冲高台账）。(5).报告（矿井和采区抽放工程设计文件及完工报告；瓦斯抽放总结与分析报告）。否则，太少一项对责任单位或个人罚款100-500元。

（二）地面瓦斯抽放泵站管理办法

1.地面瓦斯抽放泵房必须采用不燃性材料建筑，并必须存有严防雷电装置，其距风井口和主要建筑物严禁大于50m，用棚栏或围墙维护，否则对责任单位罚款100－300元。

2.地面瓦斯泵房和泵房周围20m范围内，严禁沉积易燃物和存有氨气，否则对责任人员罚款100元。

3.地面瓦斯抽放泵房内电气设备、照明设备和其他电气仪表都应当使用矿用防爆型，否则对责任人员罚款100元。

4.地面瓦斯抽放泵房必须存有直通矿调度室的电话和检测管道瓦斯浓度、流量、压力等参数的仪表或自动监测系统，否则对责任单位或人员判处100－500元罚款。

5.地面瓦斯抽放泵吸气两端管路系统中，必须上装建有严防淬火、防回气和严防核爆促进作用的安全装置，并定期检查，维持性能较好。抽放瓦斯泵站摆空管的高度应当少于泵房房顶3m，否则对责任单位或人员判处100－500元罚款。

6.地面瓦斯抽放泵房必须存有专人值守，经常检测各参数，搞好记录。当抽放瓦斯泵暂停运转时，必须立即向矿调度室报告，否则对责任单位或人员判处100－500元罚款。

7.抽放泵站司机必须上岗上岗，按时检测、记录抽放参数和抽放泵运行状况。否则，罚责任者100元。

（三）井下移动抽放泵站管理办法

1.井下移动抽放泵站应当短果在抽放瓦斯地点附近的新鲜风流中，否则，否则对责任单位罚款500元，导致严重后果的，展开重大责任追责。

2.移动抽放泵站加装地点巷道的高度、长度、宽度新埃合乎加装瓦斯泵的参数建议，巷道掘进较好；加装时还应当考量其采用期限，若采用时间较长，应当同时加装存有同等型号的水泵瓦斯泵；瓦斯泵加装必须合乎运转稳定、供排水系统齐全，噪音大的原则。否则，对责任单位或人员判处100－500元罚款。

3.取出的瓦斯可引排在地面、总春早巷或采区春早巷，也另悉至永久抽放系统的管路内，但必须确保矿井抽放系统的瓦斯浓度合乎有关规定，否则对责任单位判处500元罚款。

（四）瓦斯抽放管路管理办法

1.瓦斯抽放管路应当具备较好的气密性、足够多的强度，并应当满足用户胸膈、防腐蚀、工程塑料、抗静电的建议；瓦斯抽放管路严禁与电缆同侧铺设，并要吊高或加高，距地面高度不大于300mm。否则，对责任单位罚款300元。

2.管路铺设在存有提高运输的巷道时，抽放管路与矿车最外缘的间隙必须大于700mm；建有抽放管路的巷道须要展开修理时，必须制订维护抽放管路的措施。否则，对责任单位或人员判处100－500元罚款。

3.抽放管路切线细细的设置掌控阀门，在管路的适度部位设置除渣装置，在管路的低洼地区、钻场等处必须设置抽水装置，在干管和支管上要加装计量装置。否则，每处罚款100元。

4.尽量提升抽放负压，孔口负压不大于13KPa。否则，对责任单位罚款100－300元。

5.管路检查工必须定期检查抽放管路质量状况，努力做到抽放管路并无损坏、并无泄漏，并按时抽水和除渣，各抽水点推行转让管理，抽水时间和抽水人员姓名必须核对在牌板上。否则，每处罚款100元。

（五）抽放参数管理办法

1.抽放系统必须每天测量一次抽放参数，数据必须精确，努力做到填上、报、送来及时。否则，每次对责任者罚款100元。

2.采用U型压力计观测数据时，必须维持U型压力计内的液体洁净、并无杂物。否则，对责任者罚款100元。

3.抽放钻场必须推行转让管理。牌板内容为：钻场编号，设计钻孔孔号及其参数（角度、深度），实际施工钻孔参数（角度、深度），各钻孔的抽放浓度，钻场总抽放浓度、负压、流量等。否则，对责任单位罚款100－300元。

4.抽放台账、记录等必须由值守区长橄辉；抽放日上报通防副总橄辉；抽放旬报、月报由总工程师、总经理橄辉。否则，对责任单位判处200－500元罚款。

三、奖罚措施

1.各类罚款按以上标准继续执行。

2.根据国家国土资源能源[2005]457号文《煤矿瓦斯环境治理经验五十条》的精神，秉持瓦斯煤层气鞭策政策，按每立方米瓦斯量奖励0.06元的标准给与奖励，或者按每月度人均300元的标准展开奖励。

3.每月罚款由通防部传达单据至安监处，安监处缴计财部统一继续执行。奖励由通防部搞表中，分管领导审核，计财部继续执行。

四、本办法自2008年1月1日起至继续执行一五一煤矿运输车间安全管理规定一五一煤矿运输车间安全管理规定

为确保生产正常有序的展开，强化运输各班组管理，以井全年利润为准则，继续执行矿经济责任制，顺利完成矿各项指标，保证冶炼生产任务的顺利完成，狠抓道路的保护和检修工作，提升职工的思想和技术素质，特制订以下管理规定：

一、劳动纪律

1、各作业点继续执行手上交接班制度。

2、有事告假，组员须经副组长同意，副组长须经主任同意，少于3天须经矿办同意。

3、无假没者判处适当罚款，并按旷工处置。

4、机车司机必须随时掌控各作业点用车情况，诚走慢扎，确保生产的正常展开。

5、信号工必须掌控机车运转方向，确切各钩道边线状况，在运转途中出现情况，立即发出信号展开处置。

6、修行工进班前，必须清点所随身携带工具与否齐全，与调度室保持联系，做好各处道路的保护检修工作。

7、崭新机车司机上岗前，须经机电科培训后由选定师傅老爹进修，经实际操作及理论知识考核合格后，方可上岗单独作业。

二、安全管理

1、挂勾工作业前，须检查连扣、订货、绳头、绳卡及绳头30m范围内的钢绳、阻车器、挡车堵信号按钮、地滑等设施工具与否较完整后，方可展开作业。

2、机车司机作业前，须先试车，证实正常刹车可信后，方可作业。

3、修行工在轮子道作业前，须先设立不好警戒，联系不好上、下平台挂勾工后，方可作业；在平巷作业前，须先在前、后方设立不好力阻后，方可作业。

4、在处置跳槽事故时，严格遵守矿制订的“矿车掉下来道处置安全措施”并制别特别注意，只准由1人全权统一指挥，不得处置人员背车，向绞车司机收到掉下来道驾车或多付信号前，所有人员必须东站在距绳头方向第一部矿车5m以外后，方可发出信号。

5、在斜巷清流砂杂物作业前，在该斜巷上、下平台设置专人警戒并阐明警示牌，划拨矿车绳头销强化保险，作业过程中，只准在矿车上部展开工作，不得在矿车运转期间横跨钢绳。总工程师“瓦斯预防”岗位责任制总工程师“瓦斯预防”岗位责任制

1、认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》和《预防煤与瓦斯管理细则》;审查瓦斯环境治理安全生产管理制度，审查制订各工种瓦斯环境治理安全生产岗位责任制。

2、总工程师对瓦斯环境治理工作正数技术责任，帮助矿长搞好预防瓦斯工作，全面均衡瓦斯环境治理工作。

3、强化预防瓦斯工作技术管理，负责管理非政府基本建设年度预防瓦斯措施计划;负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查预防瓦斯工作规划、计划和措施。

4、每月至少一次非政府检查瓦斯环境治理措施的实行情况，并协同化解存有的问题。

5、每月至少非政府举行一次瓦斯环境治理办公会议，化解瓦斯环境治理工作中存有的问题，布置下一步的瓦斯环境治理工作。

6、负责管理非政府科技攻关，推展采用瓦斯环境治理新技术。

7、经常深入细致井下，介绍掌控瓦斯环境治理情况，化解瓦斯环境治理工作中的关键性问题。

8、加强科技资金投入，展开矿井瓦斯环境治理和瓦斯抽放研究，提升矿井瓦斯环境治理水平。

9、非政府基本建设矿井瓦斯环境治理灾害处置计划和预防措施，矿井出现瓦斯事故时，负责管理制订抢修技术措施，负责管理对事故展开调查分析。神宁集团白芨沟煤矿机电动力科机械化组设计组岗位责任制第一条设计组人员由科长下发设计任务，方可展开设计工作。

第二条设计人员必须严格执行机电设计原则和设计规范。

第三条机电动力科按矿年度“改为、倍增、建好”计划向设计人员下发设计任务书。

第四条设计人员收到任务书后，应当主动地和采用单位项目负责人取得联系，现场勘测、搜集完整资料，共同明确提出设计原则和初步方案。

第五条设计人员针对设计须要自行搜集图纸、数据资料。

第六条设计明确提出的设计原则和初步方案经技术主管和项目负责管理工程师审查修正后，方可正式宣布设计。

第七条正式宣布设计顺利完成后，必须经技术主管、科长、总工、矿长审查盖章方可实行。

第八条对大型设计和重点项目设计时，由总工程师非政府有关人员对设计方案展开探讨会审盖章。

第九条设计内容中除图纸外，必须存有设计依据、排序依据技术建议。

第十条对设计回去的图纸，未经盖章，图纸违宪。

第十一条设计回去的图纸资料及时描晒，分后发给采用单位。

第十二条Zambales晒图纸档案1份。郭屯煤矿大绞车司机安全生产岗位责任制郭屯煤矿大绞车司机安全生产岗位责任制

第一条大绞车司机必须上岗上岗，不得班前、班中饮酒。班前必须歇息不好，精力分散。

第二条能够熟识《规程》的各种规定，能够熟练地掌控大绞车的性能及操作方法。积极主动出席技术培训，不断提升自己的业务水平。

第三条津津乐道运转路线的基本情况、信号联系方式、除雪重量及长度、规定车数等，不得超员、超挂、拖钩、扒车、用小绞车软扎登位。

第四条深入细致检查大绞车加装地点，顶上帮忙掘进应当安全可靠，并无杂乱异物，以便于操作方式和瞭望台。

第五条严格执行交接班制度，将设备运转情况、工具等更替不好;深入细致检查大绞车与否紧固稳固、操作方式机构与否正常、声光信号与否可信、钢丝绳与否符合要求等，例如存有异常不得驾车。

第六条严苛按《规程》展开操作方式，信号不明不许驾车，掌控设备运行状况，发现异常立即停放，对存有的问题及时汇报。

第七条婉拒违章统一指挥，努力做到不安全不驾车，保证运输安全。

第八条设备运转中或中途停放，司机手不距闸把;正常停放后应当闸死去滚筒;须要返回岗位时，必须闸死去滚筒、阻断电源。不得磁铁检修设备。

第九条协调修理人员做好检修，搞好检修后的试车。

第十条班中必须按规定及时深入细致核对各种记录，字迹必须工整。

第十一条负责管理大绞车及有关设备的保护和维修保养，做好设备卫生和环境卫生。矿急救中队队长安全生产责任制矿急救中队队长安全生产责任制

1、秉持“强化战备，严格训练，主动防治，积极主动救治”的原则，切实做好矿井灾害防治和事故处置工作。

2、对本队的战斗装备与行动，教育与训练，日常管理，思想教育，合格竞赛等工作全面负责管理。

3、非政府制订本队长远、年度、季度和月份计划，定期布置、检查、总结、评选各项工作。

4、处置事故时出席救治指挥部工作，根据处置事故方案，制订救护队的行动计划，统一指挥战斗行动。机电副矿长岗位责任制（主管洗煤厂及节能减排）机电副矿长岗位责任制(主管洗煤厂及节能减排)

一、在矿长的领导下,负责管理洗煤厂的生产运营以及机电技术管理工作,和全矿的节能减排工作。

二、就是全矿工作范围内的节能减排的主要负责人，对全矿业务范围内的节能环保工作负责管理，并严格执行分管部门深入细致履行职责其节能环保管理责任。

三、非政府所属职能部门认真学习并贯彻执行公司和上级部门有关节能减排方面的规定。

四、认真贯彻继续执行国家有关节能环保生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，明确提出贯彻落实的明确要求并非政府全面落实。

五、监督矿上所属部门的节能环保生产的工作状况，辨认出问题及时明确提出自查。

六、狠抓洗煤厂机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提升机电技术人员的业务水平。

七、深入细致监督、检查机电各工种岗位责任制和操作规程的继续执行情况。

八、随时掌控生产状态，协同各部门之间的沟通交流与合作，及时化解生产中发生的问题。

九、非政府全面落实、监督调控焦化过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

十、领导创建和健全质量管理制度，非政府实行并监督、检查焦化体系的运转。

十一、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌控工作情况和有关数据。

十二、负责管理对洗煤厂机电设备统一指挥调动,合理安排设备的检查、检修、小修、中修成、大修计划。

十三、非政府、参予关键性机电事故的处置、故障确定和事故分析，参予各类灾害事故的救治与处置。

十四、负责管理洗煤厂洗脸郝文杰方面的新技术、崭新设备、新工艺的推广应用，不断提升生产效率，降低生产成本，提高效益。新编安全目标管理制度安全目标管理制度

安全生产就是煤矿企业存活和发展的基础，就是关系职工切身利益的头等大事。为了课堂教学“三个代表”的杨逸思想，进一步提高我矿安全管理工作的质量和水平，同时实现安全生产无事故年，2004年安全生产工作搞精心安排如下：指导思想秉持“安全第一，预防为主，综合治理，总体大力推进”的方针和“管理、装备、培训”相结合的原则，提升安全技术水平，健全安全管理机制，优化安全宣传教育环境，缔造安全工作新局面，加强“一通三严防”的安全管理工作，以杜绝重大事故为目标，以加强现场管理为基础，并无轻伤为不懈努力方向，同时实现我矿安全生产的长治久安。奋斗目标同时实现井下并无丧生，地面并无轻伤质量标准化超过规划标准“一通三严防”同时实现四个目标强化运输管理，杜绝跑车事故强化顶板管理，杜绝冒顶事故安全培训顺利完成年度计划总体思想全面落实责任，突出重点，继续执行一个标准，践行两种观念，同时实现三个提升，全面落实五项制度和两个办法。全面落实责任：全面落实各级领导及管理人员和每个职工的岗位安全责任，全面落实业务职能部门的业务保安责任。突出重点：注重以“一通三严防”为重点，避免重大事故的出现。继续执行一个标准：稳步认真贯彻继续执行。《安全管理及质量标准化检查标准》。践行两种观念：安全就是经济效益的观念：隐患“三违”就是事故的观念。实行三个提升：提升安全管理整体水平，提升职工安全素质，提升矿井综合抗灾能力。全面落实五项制度和两个办法：认真落实《事故分析追责处置制度》、《隐患排查自查与管理制度》《安全结构工资考核制度》、《质量工资考核制度》、《安全风险抵押考核制度》、《技术技能培训管理办法》、《安全宣传教育管理办法》。主要工作及措施（一）、认清形势，加强意识，始终把安全工作放在首位，全矿上下必须以更大的决意，更多的精力放到安全生产工作上。（二）、全面落实安全生产责任加强安全责任的全面落实力度。矿长就是安全生产第一责任者对全矿安全正数全面责任；各队副组长就是队组安全生产第一责任者，对本队组安全正数全面责任；职工对所在岗位安全负责管理。（三）、进一步健全安全管理机制，加强安全工作的考核力度稳步健全安全结构工资考核制度。将工资总额的15%做为安全结构工资展开严格考核。稳步秉持安全风险抵押制度。从副矿级领导至生产队组推行安全风险抵押。继续执行《事故分析追责处置制度》，由安全副矿长会同对各类事故展开深入细致分析，查案处置。稳步健全和继续执行《矿科、队、班组长安全业绩官方位列制度》、《干部下井考核制度》等安全管理制度。稳步秉持每月举行一次安全办公会议，研究化解安全生产中存有的关键性问题。必须全面落实责任，按期顺利完成，对未按期顺利完成的必须追究责任，严肃处理。（四）、突出重点，全面性严防，以“一通三严防”，瓦斯环境治理为重点，杜绝重大事故出现必须二要把避免瓦斯煤尘核爆事故做为安全工作的重中之重，践行“瓦斯超载就是事故”的观念。矿长就是瓦斯专项环境治理的第一责任者。必须完善健全预防瓦斯管理制度，加强技术副矿长的“一通三严防”技术管理责任。通风员必须强化“一通三严防”技术管理工作和瓦斯预防工作。制订专项环境治理阶段性目标，健全瓦斯监测监控系统，提升矿井综合抗灾能力。通风队必须强化现场通风管理和综合防尘工作，提升防卫灾害意识。通风系统必须确保努力做到“系统合理，风量满足用户，风速适合，设备健全”。杜绝煤层爆胎发怒和外因火灾；狠抓瓦斯排放量盲巷管理。通风员必须非政府秉持积极开展每月一次的“一通三严防”专项检查制度，努力实现“歼灭瓦斯超载，歼灭并无计划停风，歼灭火源，歼灭通风责任事故”四个目标。（五）加强现场管理，提升质量标准整体水平必须强化顶板、机电、通风、运输等产要生产系统的安全管理，保证各生产系统质量合格、完善运转。加强顶板管理。强化回采工作面初放、末回去、周期来压和端头掘进及过断层、无炭柱等环节的安全管理；强化拓展重点工程掘进管理、强化盾构工作面开口、全线贯通等关键生产环节，必须由生产队以上干部和队长老爹现场统一指挥。加强机电管理，秉持每月一次的机电系统专项管理，强化对主扇、主皮带、主水泵、主提高绞车等大型设备的管理，保证大型设备安全运转，健全机电设备的安全防水，保证电气三小维护健全、可信。提升设备主硅，歼灭电气失爆，杜绝机电重大事故。加强运输管理。各类运输巷道必须秉持“行人不行车，行车没用人”的制度。运输设备和安全设施齐全可信，不得超拉超挂，杜绝跑车事故。加强预防水工作。秉持“有疑必寻，先寻后凿”的寻抽水原则，搞好预防水的预测预报工作，避免沥青事故出现。稳步积极开展质量标准化工作。按照上级《安全管理及质量标准化检查评选制度》，矿非政府一次安全质量标准化检查。为进一步提高质量标准化工作，把工资总额的16%做为质量标准化结构工资展开考核。（六）加强现场监督检查，抓好“三违”转型干部作风，依靠前统一指挥安全生产。各级领导干部必须把主要工作精力放在井下，深入细致现场，依靠前统一指挥副矿工、矿长每月下井不少于8天；安全矿长、生产矿长、技术矿长每月下井不少于20天；生产科室干部、领导每月下井不少于12天；队长每月下井不少于是28天。健全安全管理机制，加强安全监督检查职能，全矿安全工作推行监督监察管理，对小分队推行加强管理必须强化小分队建设，提升小分队监督检查的质量和力度，不懈努力从源头上遇制“三违”出现，增加隐患。强化井队安全管理。井下各队必须设立老爹安全员（并任质量环评员），安全副队长、老爹安全员，工资与队组安全工作。工程质量轻易挂勾考核，工作业务拒绝接受安监处，安全主任精心安排。安全副矿长对统辖范围安全正数管理责任，业务管理对安全员负责管理；各队安全交队长对本队安全正数轻易管理责任，各班老爹安全员对所老爹现场安全正数轻易管理责任，安全交矿长、老爹安全员安全工作业务由办公室主任展开考核，被传达单位必须严格执行安全副矿长的审查结果。强化班评估工作。稳步在改采、凿、上开、运积极开展动态班评估工作，并秉持旬验月验评估考核。对重复发生隐患必须加强考核行政处罚力度。强化隐患排查工作。健全隐患排查制度，对隐患排查推行闭合式管理，即为对揭发的各类隐患都必须