郑兴翟沟（新密）煤业采区机电管理制度编订范文合稿

专业文档，欢迎下载！ 郑兴翟沟（新密）煤业采区机电管理制度编订范文合稿郑兴翟沟（新密）煤业采区机电管理制度编订采区部分

第一章岗位责任制及交接班制度

第一节机电区(队)短岗位责任制

1、机电区(队)短就是全区机电运输安全管理工作第一责任者，负责管理全区机电运输业务方面的领导工作。

2、深入细致贯彻落实有关机电运输管理的指令和法规，监督检查全区机电运输各岗位安全生产责任制的全面落实情况。

3、负责管理全区机电运输人、财、物的非政府管理工作，对全区机电运输设备的较完整情况、安全运转和各种安全设施、三小维护、皮带、电钻、电缆、信号、中剧等从严建议，严苛检查，确保灵敏可信。

4、每月非政府一次全区安全质量标准化会议和三次检查，对存有问题及时处理，并复查自查结果，制订措施。

5、深入细致井下检查全面落实机电运输各环节存有的问题，杜绝设备失爆，明确责任，汪把设备和器材的入井质量“三关”。

6、从严管理，每月按时非政府检查各项规章制度、报告、报表、记录情况，对管理问题和三违人员严肃处理。

第二节机电段长、皮带队长、整运段长岗位责任制

1、机电段长、皮带队长、整运段长就是全段(队)安全生产第一责任者，负责管理全系列段(队)机电运输业务的领导工作。

2、认真贯彻继续执行上级关于机电运输方面的规定，全面落实本段(队)各岗位安全生产责任制，努力做到台台设备全面落实至专人负责管理，明确责任，确保本段(队)不出来安全责任事故。

3、经常深入细致井下，密各岗位司机、修理人员的工作情况和机电设备较完整、维护灵敏可信，电气设备更添自爆，电缆装设整齐，供电合理，一坡三压，安全运转等情况，辨认出问题及时精心安排自查。

4、汪把设备入井“三关”，按时检查各种安人全管理记录，上开不好班前会，存有针对性的对职工展开安全教育，明晰当天的工作任务和安全工作的重点。

5、狠抓机车、大绞车、轨道重量和检修工作，严格执行一坡三压，保证矿井运输安全。

第三节机电技术员岗位责任制

1、负责管理机电各工种操作规程和安人全技术措施的制订，及时非政府职工贯彻落实自学，并检查继续执行情况。

2、协组机电区(队)短狠抓机电运输管理工作，按照标准，搞好设备的检修维修保养管理工作。

3、经常非政府职工展开技术业务学习，不断推展新技术、新工艺，并使机电管理工作科学化、标准化。

4、负责管理提供更多备件、备品、材料计划和设备检修更改计划。

5、机电区(队)短非政府全区的机电环节展开定期的安全检查，消解事故隐患和设备失爆，并使机电设备运转保持良好状态。

6、负责管理全区的机电运输技术管理工作，创建设备的运转档案，努力做到每台设备都存有运转和检修记录。

7、出现机电事故时，必须亲临现场，帮助机电区(队)短制订处置方案，出席抢修工作，并出席事故查案和处置。

8、每日审查各工种检修人员核对的检修记录并检查填写内容与否有误。

9、出席矿非政府的设备安全较完整检查，存有计划的非政府岗位工种培训，确保上岗上岗。定期修改供电、供水、供风技术数据和各种维护设施，确保灵敏可信，合理经济。

第四节机电维修工岗位责任制

1、不懈努力钻研技术，践行对技术精益求精的思想，固守工作时间，出色完成机电修理业务，保证机电设备安全运转。

2、负责管理所管范围的机电设备的检查、保护、努力做到电缆装设整齐，缝合合格，并无破皮，漏电，并无鸡爪子、羊尾巴、清接点、接地装置齐全，可信，合乎井下供电安全检查建议。

3、爱惜设备，精心维修保养，努力做到设备并无积尘，不漏油，台台零部件齐全，杀菌较好，达至较完整标准。

4、每班对所有设备线路展开巡回检查，特别注意移动的设备和线路，搞好预防性检修工作，把事故歼灭在原始社会状态。

5、负责管理看管不好各种备件和工具，努力做到机电设备随坏随换，保证质量。

6、定期检查电气设备的安全检查性能，绝缘性能够及各种仪表。

7、负责管理处置本班出现的机电事故，并向有关领导汇报事故情况及处置后的运转情况。

8、严格遵守《煤矿安全规程》，认真仔细地努力做到电气保护工作，不得磁铁违章作业。

9、固守工作岗位，严苛深入细致展开交接班，并支付利息本班设备工作情况及注意事项，搞好交接班记录。

第五节支架工岗位责任制

1、非本工种不得操作方式，未经培训合格者应当在正式宣布支架工的率领下，方可展开操作方式。

2、严格执行操作规程、交接班制度和检修制度。

3、精心维修保养各紧固支架的液压管路，经常维持支架零部件较完整齐全，液压管路畅通无阻、拣液。

4、维持支架内外洁净，及时清扫沉煤及其杂物，将支架冲洗整洁。

5、爱惜支架每个部件，对阀组与、千斤顶不许随意拆除，敲击，各安全阀不许任一调动。

6、努力学习业务知识，熟识掌控操作方法，努力做到可以用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障。

7、必须与矿井司机、发推滚工等主动协调，协作，按规程展开操作方式，维持工作面成一条直线。

8、看管不好零星、小型部件，严禁任一丢放、散佚、暂时不必的零配件、工具等交库房看管。

9、在操作方式中例如支架出现故障或零部件损毁，本人无法处置时必须及时汇报，使有关人员处置。

10、交接班时必须知会本班操作方式情况及注意事项和处理意见，深入细致搞好各种记录。

第六节乳化泵站工岗位责任制

1、严格遵守工作岗位，经常观测泵站工作情况和油温、声音变化及油箱油位、压力表等。

2、非泵站工严禁擅自开泵，泵站工不得无故黄继妍。

3、严格执行现场交接班制度和操作规程。

4、确保泵站各部件完备，齐全，经常处在较完整状况，特别注意油液消耗量，泵箱内必须存有足够多油量，严禁在工作时存有断液现象。

5、确保泵站洁净并无杂物，各输液管道装设整齐，以及全套设备放置合理。

6、泵站迁移一定必须放置稳定，爱惜设备，严禁任一拆除、敲击设备和部件。

7、班前检查各种液压管路、阀门、接点等，辨认出损毁存有裂纹等或存有其它异常现象严禁开泵，应当及时处理。

8、操作方式期间必须停在泵时，必须向值守队长知会原因并和工作面取得联系。

9、泵站在工作中偶然出现问题或零部件损毁，本人无法处置时必须向值守领导汇报，使有关人员下井查明原因展开处置。

10、深入细致核对不好各种记录。

第七节溜子工岗位责任制

1、集中精力操作方式，确保安全运转，经常对机器部件展开检查，做好维护保养，辨认出问题及时处理，并使设备经常处在较完整状态。

2、固守工作岗位，听到清信号，不困倦，停在、上开及时精确。

3、机头、机尾电缆和油管必须装设整齐，压柱按规定夯实齐全。

4、经常维持设备和环境干净，经常清扫机头、机尾沉煤，不得沉煤阻塞。

5、爱惜设备，按规定注油换油，不得少油缺油，损毁设备各部件。

6、努力做到小煤、矸块严禁外运，避免导致运输系统故障而影响生产。

7、特别注意运输机头和转发机的相对边线，确保出来煤成功和不返浮煤。

8、认真执行检查制度，与保护工一道及时更改变形或损毁部件，确保链条长短最合适，相连接螺丝套管齐全，以利安全正常运转。

9、设备在正常运转出现异常情况，应当查明原因并及时处理。

10、在现场交接班时，必须向接班人知会设备运转情况，存有问题及注意事项。深入细致搞好运转记录。

第八节泵站维修工岗位责任制

1、检查各相连接运动部件，紧固件与否收紧，各相连接管道有没有叠折损毁，连接处渗水等。

2、检查进排液阀性能，观测阀组动用的节奏声和压力表跳动，例如辨认出不正常，福兰县泵检查及时处理。

3、检查各部件的密封与否可信，特别就是有没有轻微漏油，漏液情况。

4、检查装载阀的动作情况与否可信，调定压力与否合理。

5、必须泵站已连续供液时应检查电路器出口存有诸法液情况，如有应当及时处理。

6、井下检修泵的柱塞腔压盖及液箱视孔砌可以尽可能少袒露，防止油腔污染。

7、检查中应当特别注意泵站环境的洁净和安全。

8、泵站运转半年后应当升井检修。

第九节现场交接班制度的通常规定

1、各工种、岗位人员必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种一律提早20分钟抵达工作岗位，实行工种对工种，岗位对岗位现场交接班。

3、班长和老爹队长应当交代当值生产、设备运转、工程质量和安全等情况，遗留问题及上班注意事项等;各工种应当按岗位对口交代本工种设备运转情况，发生的问题及处置情况，遗留问题及上班注意事项，并共同对设备展开试车，经接班人同意，交班人方可黄继妍上班。

4、交班人未经接班人容许和领导同意，究问岗位者，下一班发生的任何问题均由交班人负责管理，计入当值工资和计件分数，情节严重者加倍处置，直到纪律处分。

5、当接班人并无特定情况未按时至岗位接班人时，交班人可以通过老爹段长黄继妍上班，所出现的一切问题由接班人负责管理。

6、除本制度外，各工种具体内容交接班内容按各工种交接班制度继续执行。

第十节支架工交接班制度

1、按照分工更替时，检查所分管支架内的浮煤矸石，杂物等与否清扫整洁，特别就是发推滚千斤顶的底部严禁存有内积煤和矸石。

2、交接班时检查所有零件与否齐全完备，紧固件不许存有遗失，代用或损毁现象。

3、检查液压管路系统有没有被挤到、压埋等现象，有没有变形损毁，各接点密封与否存有渗水现象。

4、各压低阀手把与否有效率可信，处于“零”位。

5、检查各活柱及活塞杆表面有没有碰到、砍受损、变形、伸展等现象。

6、检查扎架步距、顶板掌控、支架排序与否符合要求。

7、检查溜子与支架相连接部分销子与否爬出、收紧遗失，压煤板螺栓与否收紧，脱扣而无法移架的现象。

8、本班出现的顶板事故和支架不下等故障当值处置不好，经领导同意须要交班时，必须看清本班处理过程及情节。

9、检查支架工作日志核对情况。

第十一节泵站司机交接班制度

1、检查泵站、电动机、乳化液箱与否清洁卫生，泵站周围有没有杂物、积水。

2、检查泵站各部分零件与否齐全完备、套管。

3、检查各部油位、水位与否符合要求，润滑油杯与否有油，乳化液韧度与否符合规定。

4、检查管路接点及管路系统与否存有损毁和渗水现象，检查过滤器装置有没有损毁。

5、检查装载阀打开压力与否和整定压力吻合。

6、检查水泵泵与否不好用。

7、开泵试运10分钟，检查各部运转与否正常、可信，有没有异常现象。

8、检查各种记录核对情况和零配件看管情况，核对不好记录。

第十二节刮板输送机交接班制度

1、检查机头、机尾各部零部件与否齐全、完备、套管，有没有损毁，着重于检查抱著轴板和分链器。

2、检查减速机、液压联轴器和油质量与否符合要求，存有无渗漏现象，易熔合金纳与否符合标准，有没有替代现象。

3、转发点降尘设施效果如何。

4、检查机头边线出来煤与否相对较低，与否存有拉到煤状况。

5、检查负责管理范围内的清洁卫生情况。

6、检查记录核对与否确切。

7、开机试运10分钟，检查各部件声音与否正常，有没有异常振动，大链刮板相连接环路螺栓与否齐全，有没有磨损、轻微变形、收紧、遗失等现象，大链长短与否适度，当运转有误时，才算更替确切。

第十三节电钳工交接班制度

1、检查电气设备的零部件与否齐全、完备、套管。

2、电缆搬运情况与否最合适，有没有损坏。

3、检查各种信号与否正常，各种电气仪表和故障表明信煤矿文明施工网格化管理办法煤矿文明施工网格化管理办法

为进一步强化现场精细化管理，提升机关科室参予文明施工管理的积极性，保证现场精细化管理并无盲区，城郊煤矿同意推行文明施工网格化管理，特制订本办法，盼深入细致遵照执行。

一、参予范围

行政筹办、党筹办、政工科、团委、监察纪委、工会、劳资科、培训筹办、企管科、煤质科、供应科、技术中心等非生产科室的存有入井建议的管理人员。

二、网格化分工

行政筹办：运输队、北翼一部强力胶带机及甩煤硐室和盾构煤小皮带

党筹办：加装二队、-800东翼胶带暗斜井

政工科：巷修队、拓展七队、二采区不断扩大采区胶带巷(一、二部)

团委：加装一队、八采区胶带巷、十采区胶带巷及末部联巷

监察纪委：机电一队、西翼皮带巷、东翼一部胶带机

工可以：综掘一队、盾构二队、探防队、南翼胶带巷

劳资科：拓展一队、综掘二队、盾构三队、东南翼胶带巷及五采区出来煤联巷

培训筹办：综采二队、北翼四部胶带机及八十采区春早取道

企管科：盾构一队、拓展三队、综采一队、综采三队、通风队、北翼三部强力胶带机及北翼春早改建巷

供应科：拓展六队、盾构六队、六采区胶带巷北(一、二部)

技术中心：矿井一队、拓展二队、北翼二部胶带巷、四采区胶带巷及春早取道

三、考核办法：

参予人员不再继续执行《城郊煤矿副科级及以上管理人员密“三违”管理规定》(城矿恩【2009】35号)和《城郊煤矿安全生产隐患管理规定》的有关建议。参予人员的安全目标管理奖金与被网格化单位的现场文明施工考核情况挂勾，具体内容考核办法如下：

1、参予人员所在科室的安全目标管理奖金标准仍继续执行《城郊煤矿安全目标管理制度》的有关规定。

2、矿井出现轻伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起至，计入参予人员所在科室副职安全目标管理奖励标准的25%;矿井出现重伤1人次或三级非伤亡事故1起至，计入奖励标准的10%。副职(不含享用副科待遇的管理人员)按照副职的0.8倍继续执行。

3、被网格化单位的文明施工责任区域分割以《城郊煤矿安全质量标准化管理制度》和有关科室规定为依据。

4、被包片区队被评选为周文明施工最糟区队计入参予人员所在科室副职安全目标管理奖励标准100元/次，被评选为月度文明施工最糟区队计入参予人员所在科室副职安全目标管理奖励标准300元/次，被评选为季度文明施工最糟区队计入参予人员所在科室副职安全目标管理奖励标准500元/次。副职(不含享用副科待遇的管理人员)按照副职的0.8倍继续执行。被包片区队已连续三周、两个月被评选为文明施工最糟区队的中止网格化科室的全年安全目标管理奖金。

5、被包片区队文明施工每罚款100元，计入参予人员所在科室副职安全目标管理奖励标准10元(以登机科统计数据为依据)，带班机电二队胶带巷的极谱带班的具体内容胶带巷罚款统计数据为依据。副职(不含享用副科待遇的管理人员)按照副职的0.8倍继续执行。

6、矿领导及上级部门检查人员检查明确提出被包片区队文明施工高的，每条计入参予人员所在科室副职安全目标管理奖励标准50元，副职(不含享用副科待遇的管理人员)按照副职的0.8倍继续执行。受上级领导抨击须要责任追责的，在对责任单位行政处罚的同时，必须追责网格化科室的管理责任。

7、区队现场文明施工评选考核八十分成100分后，由登机科、生产科、机电科、调度室分别展开考核，各科室所占到考核权重分别为登机科40%、生产科25%、机电科25%、调度室10%。

四、有关建议

1、参予科室必须加强对所纸盒区域的现场文明施工的检查力度，杜绝现场管理盲区。

2、为提升参予文明施工网格化科室密“三违”的积极性，在日常的安全检查中，每揭发一个通常职工轻微“三违”奖励科室副职安全目标管理奖励标准200元，每揭发一个副科级轻微“三违”奖励科室副职安全目标管理奖励标准400元。

3、本办法自2011年5月1日起至已经开始继续执行!地测处测量科科员(测量管理)安全生产与职业病危害预防责任制地测处测量科科员(测量管理)安全生产与职业病危害预防责任制

1．贯彻执行国家有关地质测量及储量管理方面的法律、法规和规定，严格执行各矿按照《煤矿测量规程》规定展开测量工作。

2．参予义煤集团矿山测量专业技术管理工作。包含矿井关键全线贯通测量、将近井网(点)测量、矿井联系测量、井下基本掌控测量、矿区地形测量、地表及岩层移动观测等具体内容测量工作。

3．经常深入细致矿井，指导测绘技术工作，积极主动推广应用测绘崭新理论、新技术。

4．参予对所义煤集团属于矿井基础测绘资料和地测矿图的管理管理;参予每月对公司所属生产矿井展开资源回收率考核等工作。

5．参予非政府矿山测量技术人员业务培训和技能竞赛等活动，提升义煤。

6．参予公司及各矿地测信息管理系统的保护、管理、权限设置，保密规定的制订与继续执行等技术管理工作。

7．顺利完成领导信访部门的其他任务。经济运行部统计数据管理经理安全生产与职业病危害预防责任制经济运行部统计数据管理经理安全生产与职业病危害预防责任制

宣传贯彻落实上级统计数据部门的有关统计数据工作制度;负责管理制订和全面落实公司各项统计数据工作制度，统一指导协同各单位、各职能部门的统计数据业务，非政府顺利完成各项统计数据任务;负责管理统计数据系统的业务培训。

1．宣传贯彻落实上级统计数据部门的有关统计数据工作制度;负责管理制订和全面落实公司各项统计数据工作制度;

2．统一指导协同各单位、各职能部门的统计数据业务，非政府顺利完成各项统计数据任务。具体内容负责管理固定资产、瓦斯煤层气、煤矿安全改建、专项资金投资等报表的汇总呈报工作;

3．负责管理非政府顺利完成国家、各级政府和上级部门的定期调查、专项调查及调研工作;

4．负责管理非政府煤炭盘点核产工作，对公司直属各生产矿井原煤库存量展开现场盘点，根据销量和库存量均衡核算当月产量，全面落实产量计划顺利完成情况，强化统一管理;

5．出席专项资金工程验收和重点项目进度环评及年终财政预算工作，按公司年终财政预算意见及投资统计数据核算规定和专项资金、重点项目报表附件备案制的规定，审查全系列年度专项资金、重点项目报表的明细表及附件，顺利完成全系列年度投资资金的财政预算及汇总工作;

6、负责管理统计数据系统的业务培训。设备看管制度(赵庄煤矿）设备看管制度(赵庄煤矿)

为了强化机电设备管理，确保机电设备的齐全较完整，特制订本制度：

一、入库看管的设备必须按规格、货位，整齐放置，展开标识管理，努力做到帐、卡、物三对照，所有设备必须展开出入库备案。

二、长期闲置的设备必须搞好防潮、隔热、防腐、胸膈、防晒霜和维修保养工作。

三、须要定期涂抹黄油的设备轴、孔等部位，必须台账备案每次涂抹黄油的时间。涂抹黄油产生的油棉纱等危险废弃物必须定点置放，并按有关规定处理。须要填入润滑油的设备和冬天排放量水的设备应当专门创建台账。

四、电气设备不得轻易放到地上，以免变色，更无法受到淋水，以免导致设备绝缘上升而损毁。

五、做好库内卫生，努力做到库内干净，设备并无灰尘。

六、派发设备时，保管员必须至现场，严苛按重要批示派发设备，严禁随意改挂其它设备，并搞好备案和转交相关手续，当天出现请领业务必须当天搞好（煤矿机电运输战线）大绞车管理制度(煤矿机电运输战线)大绞车管理制度

1、崭新加装大绞车必须由技术科专业人员展开设计，科长审核，矿总工程师核准，小电绞的加装、废旧原则由机电科负责管理。加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施(车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等)。

2、采用时间少于一年和斜巷角度大于15°的小绞车应当加装在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。

3、所有大绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。

4、大绞车除雪斜长少于15m时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。绞车电源开关必须使用离往下压按钮操作方式。

5、绞车管理必须专人包机，谁采用谁管理，维持较完整，绞车离合器、刹车系统、群牧绳板等安全装置必须齐全可信。否则，不许采用。提高车辆的钢丝绳、钩头、相连接装置，必须符合要求，罐车必须用保险钩头或马蹬，倾角大于12°时必须用保险绳。

6、大绞车在采用中必须推行班检查和日检查结合的原则，班检查由司机负责管理，日检查由维护员负责管理。

7、对绞车必须推行定期修理，严禁在井下滤除采用或逊于周期采用。上井大修后的小绞车理应专人负责管理质量检验，不合格不许采用。

8、大绞车司机必须紧固专人，经过技术培训并考核合格后方可以上岗上岗，不许无牌驾车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规程》，不得超员提运，不得不供电交钱。

9、大绞车提高的钢丝绳和保险绳必须严格执行日检查制度，由采用单位的维护员负责管理，特定情况(出现异常变化，维护员掌控不许时)汇报调度室，选定机电专职验绳员现场签订。在绞车采用现场设有钢丝绳检验记录本，每天将验绳的情况详尽记录在上面。

10、所有采用绞车的地点，必须完善《操作规程》和岗位责任制，绞车技术特征牌板。材料考核办法杨庄煤矿2012年材料考核办法

为进一步强化材料管理工作，提升物资在安全生产中的采用效率，降低消耗，提升经济效益，结合实际情况，特制订《杨庄煤矿2012年材料考核管理办法》。

一、总体思路

按照“分后线承揽、自主经营、自负盈亏”的原则，彰显“管理出来效益、管理就能够脱贫致富”的工作思路。

二、职责界定

1、矿长负责管理全矿关键性材料资金投入的决策。

2、分管矿长就是本系统材料管理的第一责任者，负责管理本系统材料采用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科(区)短就是本单位材料管理的第一责任者，负责管理本单位材料的采用、废旧管理工作。

4、经管科负责管理材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制订促发意见。

三、具体内容建议

㈠材料计划下发

⑴矿井、盾构单位正常生产实行工程承包制，由分管副总会同，技术科、经管科及采用单位共同依据产量、进尺、定额排序工程所须要材料费用计划，报分管矿长审查后签订工程大包合约，转包后，材料计划予以调整，自行调整的，由采用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签订后不予调整;

⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下发。

㈡材料费用考核

1、单项工程材料费用考核：根据工程进度展开月度预奖、罚制度，工程完工后财政预算，奖、罚金款多退盘管队技术员安全生产与职业病危害预防责任制盘管队技术员安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、深入细致贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》和《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规，及时表达矿各种安全会议、管理文件、同意、指令精神。

3、熟识运输规范和技术标准，掌控本队统辖范围内的各类技术数据和各系统环节的安全、技术状况。帮助队长，全面负责管理指导本队的安全技术管理工作。

4、负责管理制订本队运输安全生产管理制度，各工种岗位责任制。及时基本建设各类安全技术非政府措施、操作规程和运输系统图纸，并负责管理贯彻实施。由于规程措施犯规而出现事故负有全面的责任。对关键性技术问题，必须亲临现场协同队长统一指挥处置。

5、帮助队长非政府检查队内运输质量标准化及文明生产情况，辨认出问题及时展开处置，并向矿有关部门汇报。

6、经常深入细致井下，检查、掌控设备运转和较完整状况，化解机电方面的安全技术问题，监督检查设备不许母舒氏运转，失爆设备立即停止使用。

7、熟识掌控本队设备的各种保护装置的性能，负责管理排序、取值维护参数，并负责管理检查。

8、按照计划负责管理非政府全队职工展开安全科学知识和技术业务的培训工作。

9、出席本队的安全质量标准化小检查和安全活动日。

10、积极开展运输设施安全技术改造和技术创新工作。

11、负责管理创建设备的采用、检修、损毁、更改等技术档案，看管不好设备及零配件各种图纸、资料。及时核对名种记录，同时负责管理检查各岗位记录核对情况。

11、参予本队安全事故的查案分析工作，从技术角度分析，汲取事故教训，并按建议撰写事故报告。

13、出现关键性安全生产事故时，应当积极参与抢修救护，并提供更多技术资料。总工程师安全生产责任制（朔里矿业）总工程师安全生产责任制(朔里矿业)

1、严格遵守《安全生产法》等法律法规，继续执行煤矿“三小规程”和集团公司、公司安全生产规章制度，主管全系列公司的安全技术工作，对矿井工作正数技术管理责任。

2、负责管理审查安全技术措施，履行职责《煤矿安全规程》剥夺的职责，有权阻止违章统一指挥、违章作业，有权暂停损害安全生产和未经核准的工程施工。

3、负责管理非政府基本建设《灾害防治及事故处置计划》、恩技措工程计划实行及有关安全技术方面规程制度的制订。

4、出席安全办公会议，对牵涉工程安全技术问题明确提出主导意见。

5、全面负责管理“一通三严防”技术和业务管理工作。

6、每月定期举行安全技术分析可以，研究安全生产情况，及时化解生产建设中存有的技术问题，防治事故出现。

7、非政府技术人员自学安全技术科学知识，努力提高技术人员的专业技术素质和能力。

8、积极开展科研科技攻关、技术创新和化解生产中存有的疑难问题，在各生产环节推展新技术、新工艺、新装备、新材料。

9、帮助总经理做好冶炼均衡，杜绝矿井超强度、超能力采矿现象。

10、全面负责管理矿井低沼头面的瓦斯抽排方案，不断优化矿井瓦斯抽排系统，提升瓦斯抽放效果。

11、积极主动帮助总经理、党委书记搞好安全自主管理工作。煤矿调度科室调度主任岗位考核评级办法煤矿调度科室调度主任岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

阳入度室主任

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责60分后

1.在生产矿长领导下，负责管理调度室的各项业务工作。

6分后

未努力做到甩6分后

2.根据矿井生产计划，对日常生产展开精心安排和调度统一指挥

5分后

未努力做到甩5分后

3.非政府安全生产调度会议，出席各种安全生产会议，根据会议的建议督促检查继续执行情况。

5分后

一项未努力做到甩3分后

4.帮助矿领导非政府和统一指挥安全生产，经常深入细致现场，掌控生产顺利完成情况和安全生产动态，做好综合稳定，同时实现均衡生产

5分后

未努力做到甩4分后

5.掌控冶炼部署、工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，确保矿井正常unclear。

6分后

未努力做到甩4分后

6.负责管理协同不好生产单位和辅助部门的生产调配。

7分后

未努力做到甩5分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

阳入度室主任

二、岗位职责60分后

7.负责管理拒绝接受和表达领导下发的有关安全生产指令和工作重新部署，并检查全面落实情况。

5分后

一项不合格甩3分后

8.非政府并严格执行有关部门及时化解生产中存有的安全隐患和生产中的薄弱环节，。

5分后

一项不合格甩4分后

9.出现重大事故时，负责管理调动人力、物力、车辆等对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。

5分后

一项未努力做到甩3分后

10.负责管理非政府调度人员的政治业务学习和培训工作，不断提升调度人员的政治素质和业务水平。

5分后

未努力做到甩5分后

11.顺利完成领导信访部门的其它任务目标。

6分后

未完成甩6分后

三、安全管理10分后

1.矿出现伤亡事故，根据情况严肃处理。

10分后

出现重伤事故甩3分后，轻伤甩5分后

2.强化安全管理。

3.出现其它各类事故（打架斗殴、若尔迪、被盗、火灾等）

出现一次甩2分后

四、生产经营管理10分后

未完成矿下发的各项指标、任务甩10分后。

10分后

未完成甩10分后碱沟煤矿班组长安全生产责任制1．负责管理顺利完成区队交予的生产任务，努力做到安全生产。

2．班组长就是本班安全工作的轻易责任者，必须秉持努力做到班前、班中、班后检查各项工程的质量情况，如果辨认出不安全因素，必须实行果断措施，选定专人处置，不违章统一指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。

3．狠抓本班班前危险源识别，班中采取有效措施管控，班后对隐患评估和总结。

4．搞好本班组的思想政治工作，掌控本班组的执勤情况，上开不好班前会，对班中工作不好的人员明确提出表彰，对工作高的人员提出批评。

5．做好工程质量，狠抓进度，并按时向井上汇报当值安全生产的情况。

6．严格执行交接班制度，向上一个班交代确切生产安全情况和应当特别注意的事项。

7．经常向区领导汇报本班组的工作情况及职工的思想情况。

8．对于本班组发生的工程质量和机电事故，必须深入细致非政府查案，制订防范措施，对责任者明确提出处理意见。水害预防各级岗位责任制（三项管理制度）一、矿长水害预防责任制

(一)矿长就是矿预防水工作的第一责任人，对矿预防水负监管责任。

(二)按照《煤矿安全规程》和《煤矿预防水细则》及上级有关文件精神，创建专门预防水机构，并搭载专业技术人员。

(三)经常汇报总工程师和业务主管部门对预防水工作规划、计划和有关工作情况汇报，并确保人力、物力和有关资金的全面落实。

(四)按《煤矿安全规程》规定，负责管理制订每年的预防水灾害防治和处置计划。

(五)负责管理严格执行矿非政府实行每年夏季的矿水灾军事演习。

(六)对矿井水害隐患必须及时非政府处置。出现伤亡事故时必须及时向有关部门(市委、当地政府及主管部门)报告，并实行积极主动科学合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人员伤亡和财产损失。不得迟报、谎报、虚报各类伤亡事故。

二、总工程师水害预防责任制

(一)总工程师在矿长的轻易领导下，对矿井预防水工作正数轻易技术管理责任。

(二)对各队组预防水有关技术负责人的管理妥当，保证技术管理体系顺畅。

(三)每月非政府举行一次预防水专项会议，协同和化解预防水工作方面发生的难点和问题，总结上个月矿涌水量变化和预防水所获得的成绩和严重不足，并对本月的预防水工作搞好计划。

(四)非政府基本建设和检查预防水工程及严防断层水、防老空水煤(岩)柱的设计。

(五)非政府严格执行技术负责人制订并审核预防水工程的施工非政府设计，及时审核各种施工措施，为科学施工提供更多可信依据。

(六)负责管理策划制订煤矿预防水工作计划，全面落实安全生产岗位责任制和安全生产管理制度。对违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律者展开教育和行政处罚。

(七)经常深入细致生产第一线，深入细致检查督促安全生产工作，有效率避免安全生产失控和漏管。

(八)推广应用预防水方面的新工艺、新技术、新材料、崭新设备，把技术创新做为矿技术发展的一种内在动力。对专业技术工作重点追踪，非政府技术科技攻关。

三、安全副矿长水害预防责任制

(一)认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策，全面落实上级颁授的预防水方面的法律法规，对全矿安全思想教育正数全责。

(二)安全副矿长就是预防水工作安全监察的第一责任人，对矿井预防水工作正数全面的安全管理责任。

(三)秉持安全第一、预防为主的方针，贯彻执行国家有关预防水方面的规定和建议，参予矿井预防水关键性安全工程计划的决策，参予非政府审查、审核关键性预防水工程的设计、技术措施、预防水评价报告等。

(四)负责管理狠抓职工的安全思想，负责管理安全法规、遵章守纪方面教育的宣传，不断减少职工的安全生产意思，稳固践行安全第一的劳动理念。

(五)监督全面落实水害预防工程，监督职工展开水害科学知识教育及培训。

四、生产副矿长水害预防责任制

(一)在矿长的领导下，对分管范围内矿井预防水生产管理工作负责管理。

(二)认真贯彻继续执行预防水方针、政策、法律、法规、指令、规程、文件及有关安全会议精神，稳固践行“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的思想。

(三)在布置生产任务的同时，非政府有关部门研究化解预防水中存有的问题。

(四)非政府基本建设矿井生产计划时，出席基本建设预防水安全技术措施计划，并非政府实行。

(五)参予制订预防水技术措施、灾害防治和应急计划，并非政府实行。

(六)合理分散生产，合理劳动非政府，提升预防水条件。

(七)在精心安排非政府生产时，必须优先考量预防水安全须要，避免预防水重特大事故出现。

(八)出现矿井水灾事故时，帮助矿长非政府事故救治，分析事故原因，明确提出防范措施。

(九)非政府实行水害预防工程，全面落实雨季“三严防”有关工作。

五、机电副矿长水害预防责任制

(一)认真贯彻继续执行“预防水”方针、政策、法律、法规、指令、规程、文件及有关安全会议精神，稳固践行“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则。

(二)督促检查分管业务的预防水岗位责任制的继续执行情况。

(三)出席基本建设分管业务的预防水安全技术措施，并非政府实行。

(四)非政府举行机电设备加装预防水安全工作分析可以，研究化解预防水中存有的问题。

(五)参予制订灾害防治和应急计划，并非政府实行。

(六)对分管范围内不履行职责预防水安全岗位责任制的犯罪行为和情况展开追责。

(七)在精心安排非政府机电运输设备时，必须优先考量安全的须要，尤其就是预防水须要，避免预防水重特大事故出现。

(八)出席预防水安全事故救治统一指挥，避免灾情不断扩大。

(九)负责管理其它分管业务的预防水安全工作。

(十)按建议积极开展雨季“三严防”各项试验，保证排水系统较完整。

六、地测副总水害预防责任制

(一)深入细致贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度。

(二)在总工程师的领导下，强化地测、预防水技术管理，大力推进技术进步，提高安全生产技术确保水平。

(三)非政府参予制订煤矿地质测量、预防水的有关技术管理制度;参予基本建设矿井地质灾害防治规划和地质灾害、水害预防应急救援预案。

(四)非政府基本建设和审查矿区地质勘探、矿井改扩建、技术改造、拓展延展、巷道设计等关键性技术方案和设计的地质、水文地质、瓦斯地质等资料。

(五)非政府府搜集的地质、测量、水文地质、预防水方面的资料展开分析整理，辨认出问题制订针对性措施并严格执行自查;严格执行地质、测量资料、图件和地质成果呈报及档案工作。

(六)非政府研究和实行责任范围提升矿井抗灾能力的技术措施，参予制订预防水、冶炼工程过地质构造拎期间顶板管理、瓦斯及防突管理等措施。

(七)非政府基本建设年度雨季“三严防”计划地质灾害、水害预防等有关方面的措施并展开总结，对责任范围雨季“三严防”工程自查顺利完成情况展开严格执行全面落实。

(八)煤矿出现重大事故和灾害时，在总工程师的领导下参予制订事故和灾害的抢修救援措施，参予抢修救援统一指挥工作。

(九)非政府地质、测量、预防水技术科技攻关和科技交流，积极主动推广应用合乎安全生产规范的新技术、新工艺、新材料、新装备、新经验，提升地测人员技术业务素质，参予技术人员的科学知识更新和技术培训工作;参予技术人员的考核工作。

七、其他专业副总水害预防责任制

(一)各专业副总在总工程师的领导下，负责管理分管范围内的预防水有关工作，并负领导责任。

(二)负责管理自学上级下发的预防水方面有关技术政策、指令、细则、通报和措施等，并非政府实行。

(三)分管生产副总主要负责管理监督和全面落实预防水工程施工进度，施工质量，并搞工程的环评。

(四)分管机电副总主要负责管理稽查机电部搞好机电排洪设备的选型工作，并确保预防水资金的全面落实，严格执行供应部对排洪设备与寻抽水设备的添置工作。

(五)分管安全副总负责管理监督地质测量部对矿井各盾构头和采面的水害预报工作，负责管理严格执行培训中心对寻抽水职工的安全培训工作。

八、地测副组长水害预防责任制

(一)在矿长及总工程师的领导下，对统辖范围内的技术业务负责管理。

(二)负责管理非政府有关技术员基本建设、会审作业规程并严格执行贯彻执行,当现场条件发生变化时，严格执行有关技术员及时撰写安全技术措施，并报有关部门、领导审核。

(三)监督、指导、精心安排回采工作面初放、末回去、加装废旧和巷道开口、全线贯通工作。

(四)根据矿的方案，对新技术、新工艺、新材料的实施方案，出席制订有关安全技术措施和非政府措施，并监督贯彻落实。非政府搜集实行情况的有关资料并新技术、新工艺，新材料的推广应用提供更多可信依据。

(五)负责管理非政府队组技术员方案设计、施工设计、设计修正及生产的贯通的编制工作，在回采作面设计时，必须首先满足用户安全生产有关系统的规范，确保安全生产。

(六)负责管理非政府调查矿井巷道的年久失修情况，对轻微年久失修的巷道及时向有关领导汇报、书面通知有关队组，明确提出处置措施，并追踪全面落实。

(七)帮助有关部门非政府的安全、生产、技术事故调查，明确提出防范措施。

(八)深入细致狠抓地质、测量、冶炼技术及预防水工作，协同不好各专业的技术业务工作，及时全面落实上级工作精心安排。

(九)基本建设矿井冶炼unclear计划，呈报有关领导探讨严格执行实行，保证矿井冶炼unclear正常。

(十)负责管理矿井工程质量的监督管理工作。

(十一)创建矿井技术档案，搞好矿井技术资料的整理档案工作。

(十二)经常深入细致现场，及时化解现场存有的技术问题，掌控冶炼工程进度，存有问题及时向有关领导汇报。

(十三)对超过没有关标准、规范的冶炼工作面，及时实行处理措施，并向有关队组通报。

(十四)按照“先寻后凿”的制度，全面落实地质资料成果分析，强化对容许盾构进尺的掌控。

(十五)负责管理非政府职责范围内矿井有关证照的主办权工作。

(十六)负责管理技术人员的科学知识更新和技术培训工作。

九、生产技术科科长水害预防责任制

(一)认真贯彻继续执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，严格执行总工程师及副总工程师的安全生产决策、措施和技术方案。

(二)帮助总工程师做好矿井技术业务管理工作，对分管范围内的安全生产正数技术管理责任。

(三)深入细致井下，监督检查规程、措施的贯彻执行情况，辨认出与规程、措施规定相符的，及时制止。

(四)出席矿井冶炼unclear的编制工作，根据矿井冶炼unclear的精心安排参有关冶炼设计工作。

(五)负责管理通告并出席对改采、凿、修成作业规程、安全技术措施会审工作，并严苛遵从上级部门《作业规程管理办法》有关规定会审。

(六)参予制订每月巷修成工程计划，月底会同环评重点巷修成工程量，并投档书面验收单。

(七)非政府矿井工程的设计及方案编制工作对须要修正施工设计及时精心安排修正，经审核后以书面形式通告施工队组。

(八)检查分析改采、凿工艺、巷道的掘进形式和掘进参数，全面落实矿制订的措施、方案，促发展新技术、技术创新和其他有利于矿井科技进步的实施方案的推展，应用领域。

(九)参予矿井巷道的巡查工作，排查巷道存有的隐患，并参予制订巷道安全技术措施。

(十)负责管理建挡管理所统辖范围内的作业规程、措施、图纸以及有关资料。

十、地质副组长水害预防责任制

(一)认真贯彻继续执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、条例以及上级的命令和同意，狠抓矿井