简单的数据堆积是否等于报表-大数据工资一般多少

简单的数据堆积是否等于报表:大数据工资一般多少

简单的数据堆积=报表？摘要：

随着市场竞争的日益激烈，如何抓住市场需求，如何得知市场的变化趋势，如何及时掌握销售信息，如何提高销售，是我们零售行业或者更多的行业来说关心的问题。我认为在解决诸多问题中，数据，是最基础的，也具有相当重要的地位，因为数字是最简洁也最有说服力的，问题最清晰的表达和反馈。销售报表是分析问题的渠道依据之一，必然包含了大量数据。

关键字：

数据，销售，报表，效用，原则正文：

随着市场竞争的日益激烈，如何抓住市场需求，如何得知市场的变化趋势，如何及时掌握销售信息，如何提高销售，是我们零售行业或者更多的行业来说关心的问题。我认为在解决诸多问题中，数据，是最基础的，也具有相当重要的地位，因为数字是最简洁也最有说服力的，问题最清晰的表达和反馈。销售报表是分析问题的渠道依据之一，必然需要挤满了大量数据。那么销售报表是否只是简简单单的数据堆积呢？销售报表有很多种，包括店铺销售报表、大类销售报表、滚动报表、周报表、以及季度分析报表。它们有不同的功用，报表中也有不同的KPI指标（企业关键业绩指标）。以店铺销售周报每日更新为例，通过销售报表中的各项指标以及数据，需要达到什么样的效用呢？效用一：了解本月预计销售情况本月的预计销售也就是销售目标，每个月、每个季度，甚至是每年，各家店铺，会根据相应的店铺等级以及实际情况，分配相应的指标。通过报表中的数字，你可以看到本月的销售目标，并且也可以推断这家店铺的等级。

效用二：了解销售情况在此报表销售情况中包含销售金额、销售数量、销售牌价、完成率、销售结构、销售比。这些指标指出了，各家店铺，各个季节产品的销售情况。特别是销售结构，它是指各大类货品或季节货品占总体销售额的比例，销售结构可以直观的反应出各类货品的销售状况，哪个个季节的产品正值畅销，哪个季节产品滞销，再询问实际情况做出调整。完成率指出至本日为止，销售进度如何，是否达到预期效果。此外销售比可以看出各大类的销售与总体销售的占比情况，同一时期，鞋服配的差异。

效用三：了解库存情况此内容指标包含库存数量，库存金额，库存结构，库存比，存销比，从中可以了解到各店铺，各区，各季节产品的数量，折合金额。库存结构是针对每家店铺而计算的，店里同一季度产品库存额与总库存额之比，通过库存结构分析，可以发现库存总额与库存产品结构是否合理，通过存销比可以判断是否超过安全库存，过大原因等等。

效用四：了解折扣率的情况折扣率，是公司为了促进销售而给予购货方的购买优惠，折扣实际是价格上的减扣，折扣的程度就是折扣率。折扣率与销售额有四种组合，可以体现一家店铺的销售盈利情况。

第一种是折扣率低销售额也低，这是俗称的瘦狗区域，该区域的店铺销售能力、盈利能力都不强，应分析原因，找不销售问题所在；

第二种呢就是问题区域，该区域折扣率低销售额高，本地区的店铺可以称为折扣店；

第三种也是问题区域，不过这里的店铺是折扣率高销售低；

最后一种便是折扣率高销售额也高，最佳区域，可以推知，这里的店铺拥有很强的销售能力，而且拥有最佳的盈利能力。折扣的实施在一定程度上影响着公司的利润问题，因此合理的折扣是重点。

报表之中还有许多指标，具有不同的作用，比如同店同比，就是本年与去年同期的销售比减1，若是正，则说明较之去年营业额有增长，若是负，则是下降了，无论是正是负都有其原因，需要更多的分析。还有环比，是与上个月的比较。分析数据，需要多方面的知识积累，而我所能分析的仅仅只是一些字面的东西，需要更多的了解。既然报表需要并且可以显示诸多的效用，试问随意的简单堆积数据又怎么会显示出这么多效用？面对这样的效用，思其身后数据是否有井然有序的被排列的感觉呢？这样一张报表，需要调用2180左右个数据，倘若不是简单的随意堆积，那么要使报表达到它的效用，并且具有一定的可参考价值，对于报表对于数据人员是否应有遵循的原则呢？责任、及时、有效、准确、合作。

原则一：责任我认为责任是最重要的，有责任的报表才是真正反映问题的报表。其实做任何事情都需要有责任心，如果没有责任心，敷衍了事，那么这件事情将有五六成的水分，尤其对于报表中的每个数据，你都要负责。这也决定着报表那众多数据，到底是堆积于报表还是有序呈现在报表上。实习前期，每天我都在观察我的带教主管制作报表，感觉不到自己身上的责任，只是看到主管的责任，主管的凝神专注，直到后期我被分配了任务，开始亲自制作报表，AD店铺每日更新以及NK的日报，而AD与NK的数据较之其他品牌是有过之而无不及，但是每次的报表都要检查两遍才敢发给我的主管，因为有责任，因为不能出错，再由我的主管检查过关才算真正完成一份报表，每天如此，每个人也如此，坚持着这份责任。

原则二：及时一份及时的报表，才可以真正体现它的效用，体现它的价值，我认为它是决定一份报表好坏的关键因素。正如那些报表名称所示，例如日报，就是让相关负责人了解到每天的销售以及往年同期状况，如果晚个几天，很多情况就无法即时体现出来，或者得到更好的处理。当然你可能也认为，没有那么多突发事件，所以可以迟几天，就算如此好了，那么如果是你，几天后收到几天前需要的日报，你还会很细心的分析相隔甚远的数字么，更何况每个人工作都很繁忙，很有可能正在看数据更周全的周报信息，那么那份日报也许就被丢在了一边，是否觉得及时不可缺呢？当然有时也会有特例，会延迟。譬如放假，周末的销售较之其他工作日而言，肯定有一定幅度的增长，那么这个确切的增长幅度也只能等到工作日才能做出来，在办公后的第一时间赶制出来，这个具体而且喜人的数据。或许还有其他的特例，例如店铺的电话停机之类的，不能使数据得到及时的同步；

还有就是我们所使用的销售系统，由于用户较多，导致时常性的死机，无法导出数据等等，都会影响到数据的及时性，如果这些状况可以得到改善，意外状况会相对减少……自然其他报表情况也如此，周报，月报，月总结等等。是喜是忧，需要一个具体且及时的数字来体现。

原则三：有效拥有数据的有效性是报表具有可参考价值的前提条件，也是基础条件。而我所指的数据有效，当然是销售系统中的数据，也是与我们数据平台密切相关的。每天到岗开机后的第一件事情就是打开销售系统，准备查看，数据无误且所需数据同步到位的话，便可以导出，准备开始制作相关报表。如果某个环节出现失误，数据输入有误的话会影响很多部门的使用，不仅仅是数据平台才与数据有关，品牌部的各主管、货品、以及各领导，都需要查看这些数据，一个小小的数据却牵连整个“食物链”。当然了，这些数据基本不会出现问题，因为大家都有着在职的责任。许多单据都是由店铺同步的，在店铺实习的时候得知，他们是很紧张这些数据的，因为如果出错，他们需要承担一定的责任，所以出错也不是那么容易的。那么有效也有了保证。

原则四：准确常说数据最具有说服力，确实，以准确的数据来论证自己的观点时，最能起到令人信服的作用，依靠相关数据来制定方案对策，也是较为科学的，但这个重担就压在了准确的身上，一旦数据出现错误，是我无法想象的，所谓差之毫厘，谬以千里。一个数据出错可能连带很多问题，其实数据间也是相连的，在报表中，用到了许多函数，例如库存比=库存金额/总库存金额，而总的库存金额又是鞋服配总和库存，是各自相加起来的，如果鞋服配的单一类数据出错，影响的就是三个数据，甚至是整张报表，这也是虽然利用软件工作可以化繁为简，但若稍有错误也会是化简为繁，这也可以说明，准确之中包含着认真。

原则五：合作这个原则，无论身处何处都需要用到，与他人合作。在实习中，我发现这个原则真的不仅仅只是说说的。需要数据平台提供报表的运动品牌有五个，而报表种类又不只一种，此时需要的是部门内部的分工合作，达到高效；

对我们来说数据很重要，而数据又与数据部以及店铺相关，他们可以提供及时以及有效的数据。制作数据，当然离不开EXCEL，此刻我们需要IT部门，他们策划了相关的培训，让我们轻松高效的运用EXCEL，提高工作的整体速度。显然，缺一不可，合作的力量我没有估量过，但我知道一个人单独前行的路很艰难……..责任、及时、有效、准确、合作，或许还有更多的原则，他们共同的方向就是使一份报表可以很好的体现它的效用。要做到这一点，我想必然要通