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文档简介

房地产企业合同管理制度一、概述为规范房地产企业内部的合同管理流程，保障企业合同管理质量与效率，特制定本合同管理制度。二、适用范围本合同管理制度适用于公司内部所有正式员工、劳务派遣人员和临时工作人员。三、合同管理流程3.1合同签订合同签订前，董事会或下属管理部门对合同进行审查。合同一式两份，由甲方、乙方各自保存，同时电子版存档。合同签订后，相应部门需在10个工作日内录入财务系统，并及时进行财务核算。3.2合同管理合同管理部门对合同进行登记、审批、盖章等处理。合同管理部门需制定仔细的合同登记管理表，对合同签署日期、合同金额、合同内容、付款方式、中止和解除合同等进行详细记录。合同管理部门需制定稳定、安全的合同存档制度，保证合同的安全、保密、易查和防止损毁。3.3合同履行合同生效后，甲乙双方应履行相应权利和义务，确保合同的全面履行。合同履行期间，若甲方或乙方发现存在合同履行中存在的问题或风险，应及时向合同管理部门汇报处理。3.4合同终止合同到期前，相关管理人员应妥善安排，防止发生纠纷或引起法律诉讼。若合同的终止是由于甲乙任何一方的原因，需在合同终止前一个月通知对方并协商解决。四、合同管理的质量保障合同管理部门应定期对合同管理的流程、工具、资料进行质量自查，记录合同管理人员识别、预防和纠正合同管理质量问题的措施、过程和结果。针对合同管理的问题或缺陷，合同管理部门应及时采取纠正和预防措施，确保合同管理质量符合企业要求和法律法规标准。五、合同管理的保密与安全合同管理部门工作人员应签署保密协议，保护企业合同信息。合同管理部门需制定合法的合同保密制度，保证企业合同信息的保密、防泄露和安全。六、拒绝贿赂和虚假合同我们坚决拒绝任何形式的贿赂。我们坚决拒绝签订任何一方有明显不履行权利和义务的虚假合同。七、违反规定的处理合同管理部门负责对违反本合同管理制度的员工进行处理。违反本规定的严重情况，将给予事业部门、警告、处分、甚至开除。八、合同管理制度的监管和完善本合同管理制度实施后，将进行动态监督和评估。合同管理部门应根据实际情况，及时对制度进行修订和补充，确保制度有效和合规。九、附则本合同管理制度自执行之日起生效。本规定解释权归本企业合同管理部门所有。十、结语本合同管理制度的实施，能够规范企业内部的合同管理流程，保障企业合同管理质量与效率。无论是合同签订、合同管理、合同履行、合同终止，或是合同

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