医院会计管理制度执行

医院会计管理制度执行前言医院作为一种特殊的机构，需要针对自身特性建立相应的会计管理制度。会计管理制度的落实是医院日常管理工作中不可或缺的一部分，它对医院财务决策与监督保障具有重要的促进作用。本文将从医院会计管理制度的建立、执行和检查三个方面进行探讨。建立医院会计管理制度医院会计管理制度是指医院根据其管理特点和需求，制定出的关于财务管理的一系列文件和规定。医院会计管理制度建立的目的在于推进医院财务管理科学化、规范化和信息化，提高财务管理水平，保障医院健康发展。制定机构和程序医院会计管理制度的制定应由由医院领导和相关部门共同参与，医院财务部门起主导作用。制定过程中应该充分考虑医院的实际情况，以具体事项为导向，明确制度适用对象和制度内容范围。同时，要遵从法律、法规的规定，整合和参照国内外、行业内外的相关经验，尽可能考虑到各种可能的情况，确保制度科学、合理。内容与要求医院会计管理制度应包含如下内容：费用管理制度：明确医院的费用科目分类，规定各种费用的归口管理权，并根据医疗服务项目及运营特点，制定相应的费用控制指标。账务核算制度：规定医院会计账务的设立、核算、调整等操作，并明确医院会计核算的方法与程序。财务报表编制制度：明确医院财务报表编制的基本要求和程序，制定财务报告的编制标准和方法。税收管理制度：留意医疗领域相关的税收优惠政策，制定税务申报与缴款的时间制度及流程，遵守纳税法规，缴纳相关税款。资产管理制度：明确医院各项资产管理和使用的规范化制度，规定固定资产、低值易耗品等资产的管理标准和方法。预算管理制度：建立科学的预算管理制度，制定医院投资规划、预算编制的方案，按照科学、公正、合理的原则，编制医院各项预算，规范预算的执行。医院会计管理制度的执行会计管理制度执行是制度落实的重要步骤，落实的好坏将直接影响医院的财务管理成效。医院会计管理制度的执行主要包括以下几个方面：职责落实医院领导要认真落实制度规定，把制度执行与本单位的考核挂钩，确保各个部门、岗位职责得到很好的落实。同时，每个岗位要有明确的责任范围、职责和税费支付义务。财务管理流程控制财务管理流程控制，是对财务管理环节的掌控。这在医院会计管理制度的执行中也是很重要的。要通过建立财务账户体系、付款审批流程、财务报表归档及审计工作等环节来确保流程的规范化和控制的可行性。内部控制机制内部控制机制主要包括风险管理、审计、审计委员会等，是用以检查制度执行是否到位，制度的可操作性以及制度的优化改进。同时，也会发现医院会计管理制度中的不足和疏漏。医院会计管理制度检查医院会计管理制度的存在，不能保证制度的执行一定是有利于医院财务管理和健康发展的。所以，必须通过制度检查来进一步落实制度执行，完善和调整制度，同时还能发现制度执行中的不足和问题，继而完善制度执行。检查方式通过内部检查、外部检查、第三方检查、专家咨询等多种方式，全方位的考虑制度的落实情况，及时发现不足和问题。检查重点医院会计管理制度检查的重点可以从三个方面进行考虑：制度及流程的合理性：主要是对医院会计管理制度是否与医院实际可操作性、可落实情况一致。统计数据准确性：主要是对统计数据的收集和归集的合理性、准确性进行检查。财务记录文件的完善性：主要是对会计账、报表、资产表等财务文件的完整性和真实性进行检查。结论医院会计管理制度的执行有助于推进医院财务管理科学化、规范化和信息化