2023安全操作方式管理制度（骆驼山煤矿）规范合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023安全操作方式管理制度（骆驼山煤矿）规范合辑安全操作方式管理制度（骆驼山煤矿）1、所有生产设备均应当制订适当的安全操作规程。

2、在用设备的操作规程各单位必须每半个月自学一次，并留存适当自学记录。

3、新型的设备在采用前必须对员工展开培训，培训完结考试合格后方可以上岗操作方式。

4、崭新上岗员工必须按照规定签定师徒协议，师傅存有义务教导崭新员工恰当的操作方式设备，崭新上岗员工在没获得安全操作方式资格证时不得操作方式设备。

5、同台设备须要几个人共同操作方式时，人员的采用单位必须尽量考量小组人员的素质，以便更好地合作。

6、员工在作业时必须按章操作方式，努力做到“三不危害”。

7、机电设备存有安全隐患，例如防护网、防护罩不符合要求，技术指标不合格，机身的设计不合乎人机工程的建议，操作方式人员有权明确提出改建的建议，甚至有权婉拒采用。

8、操作方式人员严禁换回任何保护装置，换回保护装置而引致事故必须追究责任。

9、设备吊装、拆除前要制订安全技术措施，并在作业场所设置警告标志。

10、辨认出操作方式的设备存有故障时，应立即暂停操作方式，及时处理，处置没法应当及时向有关部门汇报。

11、机械设备在保护、检修时，红腺标识牌板。

12、在运转的机械设备上严禁搞以下工作：

(1)打扫旋转部位;

(2)展开加装、拆除、维修等工作;

(3)向旋转轮结合处淋涂润滑油;

13、设备观察窗和计量仪器附近均应当设置照明灯，以便操作方式、观测和测量。鑫运煤业地质工岗位责任制鑫运煤业地质工岗位责任制

1、协调技术人员经常深入细致现场，调查搜集各类地质资料，掌控盾构生产情况和进度，及时搜集和编录石门剖面及各种地质资料。

2、协调地质技术人员递交盾构、回采地质说明书和各种设计生产所须要的地质资料。

3、协调技术人员编著各类协调生产的图纸，及时填绘协调生产的用图。

4、深入细致搞好工作面各类地质构造的调查工作，并搞好所有工作面的观测煤层厚度的工作，内要25-30米必须观测一次。

5、努力学习技术，钻研业务科学知识，协调工程师、技术员搞好各项技术工作。搬离筹办办公室主任安全生产责任制第一条为进一步严格执行搬离办公室主任全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条搬离办公室主任，全面负责管理全系列矿工凿区队的安全生产质量标准化工作、隐患排查及风险识别及管控工作。

第三条搬离办公室主任二要履行职责不好11项安全工作职责。

一、贯彻落实、表达上级各项命令，负责管理搬离办公室日常事务。

二、严格执行集团公司、矿及本单位各项规章制度。

三、策划制订搬离筹办各项规章制度及区队考核制度。

四、关心员工工作、生活，汇报员工对工作的意见、建议，不断提升部门凝聚力和工作效率。

五、严格遵守工资分配制度，努力做到公平、公正、官方。

六、强化准备工作队组劳动组织纪律管理，保证准备工作队组安全生产。

七、定期招集本单位党员非政府自学“两学一搞”内容。

八、帮助机电矿长，准备工作助理协同化解搬离准备工作日常工作中发生的问题及严格执行、全面落实队组及时自查。

九、强化准备工作队组安全质量标准化监察力度，提升准备工作队组标准化质量。

十、每日向领导汇报全队组每日生产任务顺利完成情况。

十一、上开不好每日矿上晨会及时将矿上有关准备工作系统的会议精神表达给每位员工。

第四条搬离办公室主任责任目录具体内容事项，见到附表：《搬离办公室主任安全责任目录》。

第五条《搬离办公室主任安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。火铺矿液压绞车检查、修理的管理制度火铺矿液压绞车检查、修理的管理制度

1.严格执行各项规章制度及操作规程，熟识设备性能技术参数，共同组成结构、运转方式、掌控原理，可以维修保养、可以小修、可以调节、可以辨认出问题、故障，熟识控制系统，液压系统。

2.起车前，检查绞车钢丝绳与否存有弯曲、硬伤、伸长、轻微破损、断丝超载，各部螺栓与否齐全套管，在滚筒上紧固稳固，排序整齐，滚筒上余绳严禁多于三圈，存有可信的护绳板。

3.起车前，检查试验各项安全保护装置与否有效率可信，度角继电器，接触器，消弧装置与否较好，有没有卡阻或接触不良等现象，检查深度指示器指针边线，确认运转方向。

4.运转中，必须听到不好警钟及滚筒声响，特别注意与否存有咬伤绳及起圈现象，利用停放间隙至少两次检查各部轴承、轴瓦、减速器、电机、闸轮等处温度，液压系统与否漏油，辨认出故障及时确定、汇报。

5.做好硐室内外设备的环境卫生，设备洁净，滚筒内并无积水，积油。

6.检修后，深入细致试车，寄出各种记录。

7.爱惜各种仪器设备、工具，固守工作岗位。

8.严格遵守劳动纪律，听准信号命令，做好安全运转，文明生产。改采、掘及运输任务顺利完成考核办法改采、掘及运输任务顺利完成考核办法

为全面、顺利完成我矿的生产任务，进一步同时实现改采、凿unclear均衡，提高效率，减少经济效益，对改采、掘及运输区队生产任务顺利完成情况展开考核，规定如下：

1.每月存有生产副矿长策划、计划、企管、生产、动力、煤质和各改采、凿区队出席的计划可以，制订当月的生产计划。

2.各矿井队、盾构队及运输区、运转车间严格执行矿月度生产计划的精心安排，深入细致非政府生产，保证顺利完成月度原煤产量或进尺计划，并继续执行工期计划。

3.计划科深入细致精心安排不好月度计划，条件发生变化或工作任务展开调整时及时核实，适当调整生产计划。

4.矿井队逊于欠产部分按吨煤工资的20%展开奖罚;

5.盾构队机凿超欠进尺部分按每米单价的20%展开奖罚，炮掘岩巷超欠进尺部分按每米单价的30%展开奖罚(其中运输区分担10%)。

6.运输区必须顺利完成当月计划提高钩数、车数，每超提或少提一钩奖罚20元，每逊于加一车或少提一车奖罚5元。

7.运转车间必须顺利完成当月计划提高钩数，每超提或少提一钩奖罚20元。

8.因生产unclear、分体式煤等原因矿减产的矿井队或盾构队无此此考核范围。

9.因生产计划精心安排犯规、统一指挥协同不好等原因导致改采、凿区队月度生产任务回去未成或任务不细腻，并导致后期unclear紧绷罚有关职能科室200元;

10.因配件供应不及时出现影响时，一次罚供应站100元。

11.本办法自2004年5月1日起至继续执行。关键性隐患及时废人制度关键性隐患及时废人制度

为了创建安全生产事故隐患排查环境治理及防治机制，健全分级管理制度，加强企业的安全生产主体责任，有效率严防事故，确保人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制订本制度：

一、概念：通常事故隐患就是指危险性并不大、辨认出后能立即自查消解的隐患。关键性事故隐患就是指危险性很大、辨认出后一时难以自查、须要列为环境治理计划或局部停工环境治理以及靠企业自身力量难以完成自查消解的隐患。

二、抢险救灾非政府机构：总指挥：矿长书记副总指挥：各副矿长副书记总工程师工会主席成员单位：地测科调度室安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾废人程序：

1、当作业现场辨认出关键性隐患预兆时，必须立即暂停作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通告，按避灾路线撤走。

2、调度室收到汇报后，通告程序如下：值守领导矿长书记矿调度室总工副矿长有关副总有关科室公司调度

3、值守领导在收到电话后必须在10分钟内抵达调度室，并电话通告所有受到灾害威胁地点的全部人员，撤走人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井关键性灾害预防措施及处置计划》中规定的避灾路线撤走，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤走。当出现火灾、瓦斯超载或主扇并无计划停风时，应当阻断作业地点的电源，并佩带打火器撤走。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在收到调度通告后必须在10分钟内抵达，创建抢修指挥部，非政府抢修工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的帮助下制订救灾计划。

5、调度室负责管理维持与有关领导、部门和人员的联系，对救灾充分发挥其统一指挥协同职能，并做好记录；安监处负责管理查清后撤上井人员以及没上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责管理将落水人员及时载运上井；医院负责管理伤势人员的救护工作，搞好伤员中转和住院期间的化疗工作，以及有关科室负责管理电、物质、捍卫、通讯、测量等工作。

6、将救治过程和结果汇总报局调。便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿地测科安全生产岗位责任制便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿地测科安全生产岗位责任制

科长：

在矿总工程师的领导下，负责管理全矿地测和本科的行政工作：

1、认真贯彻继续执行国家技术政策，上级指示和有关规定，根据保安规程和地质测量规程，领导基本建设有关业务制度，并非政府严格执行及时处理上级文件与命令。

2、制订全科工作计划，负责管理非政府检查计划的实行情况，展开综合均衡保证计划的顺利完成。

3、负责管理掌控和搜集井上下排洪资料并严格执行施工，检查工程质量、指导安全生产。

4、经常深入细致现场，重点检查地测工作质量，录入图纸和数据，并及时非政府处置工作中发生的关键问题。

5、深入细致狠抓煤层合理采矿的监督检查工作，保证煤炭资源的合理利用，并经常分析三量的变化动态，及时向领导汇报采矿中的不合理情况，明确提出合理化建议与措施。

6、负责管理推广先进经验及技术革新工作，及时总结呈报。

7、负责管理审查关键性全线贯通工程测量工作和建筑物、井巷煤柱留设工作及一切呈报数据和图纸资料。

8、负责管理非政府全科人员的政治与业务学习，调动全科一切积极因素，不断提升政治理论水平与技术业务能力。

地质副科长：

1、在科长的领导下，认真贯彻继续执行矿井地质规范和规定，按规定建议负责管理非政府指导地质图纸和资料以及台帐质量标准化。

2、经常深入细致现场掌控矿井地质、水文地质情况。分析地质资料，研究矿井地质构造、水文、煤质、瓦斯等变化规律，对生产中碰到的地质疑难问题及时化解和处置。

3、负责管理审查盘区，综合工作面地质说明书，非政府基本建设及核定矿井地质报告。

4、按规程建议指导基本建设矿有关综合图件，并按时提供更多给有关设计与施工部门。

5、负责管理非政府推展矿井地质方面的一流技术和先进经验。

6、负责管理按时精心安排基本建设“三严防”及预防水计划以及矿井年度生产补勘计划，非政府实行。并按时基本建设矿井生产年度技术以及生产发展规划和矿井灾害预防措施方案。

7、帮助科长搞好分管地质工作，科长无此时，行使科长职责。

8、负责管理非政府地质人员的政治与业务学习，调动一切积极因素，不断提升政治水平与技术业务能力，为矿井建设服务。

测量副科长：

1、在科长领导下，贯彻落实上级有关命令同意和技术政策。

2、帮助科长贯彻执行国家施行的地测专业的法律、条例、规程、规定和细则，并检查继续执行情况。

3、协组科长认真贯彻继续执行安全生产方针，做好地测专业的业务保安，同时实现安全生产。

4、协调总工程师及技术负责人，狠抓矿区地测合格工作，定期非政府检查，同时实现合格的目的。

5、在科长领导下非政府不好分管的测量工作，健全制度、资料台帐和基本矿图，非政府搞好测量关键工程。

6、帮助科长非政府确认地测工作长远规划、年、季、月计划、非政府检查顺利完成情况。

7、帮助科长搞好地测条例技术管理工作，存有计划的深入细致矿井调查研究，辨认出问题，研究解决办法。

8、按照规定权限协调总工程师及技术科非政府审查地测技术资料、措施和总结按照规定时限狠抓专业报表、互换图审查，保证按时算出。

9、帮助科长搞好测量资料的收集整理工作，对新技术融合矿区实际情况，存有计划的展开试点、推展、不断总结经验。

10、顺利完成领导信访部门的其它任务。

地质主管技术员：

1、津津乐道本矿井田内结构、可以矿井层的成矿范围、煤层结构及其变化规律，为矿井生产的合理布局提供更多精确的地质依据。

2、负责管理继续执行矿井晓得规范活规定，深入细致审查各种地质图纸、资料及帐卡、按规程建议努力做到地质图纸和资料以及帐卡质量标准化。

3、策划基本建设矿井“三书”工作和年度生产补助金计划、“三严防”及预防水计划，并展开监督检查工作。

4、掌控矿井的水文地质情况，基本建设寻抽水措施，秉持“有疑必寻、先寻后凿、存有水必摆、先放后改采”的原则。

5、展开矿井地质观测、编录和综合分析，化解冶炼工作过程中的地质问题。

6、排序和核实矿井储量，掌控储量动态，提升储量级别及时明确提出合理采矿和利用煤炭资源的意见。

7、负责管理非政府地质人员开展业务自学，推展和应用领域一流技术。

8、详尽介绍矿井内所有大煤矿的冶炼现状，经常深入细致现场调查研究，努力做到心中有数，对小煤矿违章采矿的现象及时明确提出处理意见，并向有关部门及分管领导充分反映。

9、及时对当年冶炼区展开地质预报和水情水害预报。

10、经常深入细致井下，对预报存有地质构造的盾构巷道及回采工作面及时明确提出合理化建议，确保矿井安全生产。

测量主管技术员：

1、帮助分管科长，负责管理创建测量井上下平面和高程掌控网，及时测设基本掌控导线和采区掌控导线。

2、在分管科长的领导下，负责管理设计、基本建设和审查建筑物与井巷煤维护柱的工作。负责管理岩层移动观测站的创建、观测与技术资料分析。

3、帮助分管科长对矿井生产建设中的有关测量问题。非政府探讨研究，深入细致分神并制订谋求必要的措施积极主动地加以解决，满足用户生产的建议。负责管理复审关键性全线贯通工程的施工技术措施及有关总结。

4、负责管理完善八大基本矿图和日常用图的添绘工作，确保精度和图面地准确、干净美观。

5、负责管理测量一期地定期检校工作及时提供更多测量资料和图纸。

6、负责管理地面地形图的补测工作，以及钻孔的标定工作。

7、负责管理各种崭新开口巷道的二次标定工作，并监督实行。

8、定期检查各测量小组成果台帐的对算工作。

9、帮助分管科长对于关键的工程巷道必须基本建设施工技术措施，并及时非政府人员施测。

10、负责管理完整资料和记录本的整理工作，并书稿机械设备印刷编号档案留存。

11、在分管科长的领导下，负责管理非政府、测量科研项目和先进经验的推广应用工作，助推全科技术人员认真学习AUTOCAD制图软件，不断提升业务水平。

地质副组长：

1、负责管理全组日常生产活动、非政府、领导全组人员积极主动地资金投入至生产中回去。

2、对全矿井煤、岩层、结构、水文情况，展开深入细致的观测编录，全面分析研究，不懈努力找到规律性。

3、根据矿井地质规范和规定，按规程建议努力做到图纸和资料及帐卡质量标准化。

4、非政府全组人员编制不好“三书”，顺利完成科下发的各种地质任务。

5、及时协调技术主管化解和预测各冶炼工作面中的地质问题，搞好地质预报和水情水害预报工作。

6、经常深入细致井下，搞好地质监督、复查工作，提升全组工作效率及质量。

7、积极主动出席职工业务学习，不断提升政治业务素质。

测量副组长：

1、认真贯彻继续执行上级有关煤矿测量方面的规定及技术政策，顺利完成测量任务。

2、巷道全线贯通后及时非政府施测，并展开精度测评，分析和总结测量方法。

3、在分管科长的领导下，负责管理对各类巷道按设计建议给设中、腰线工作，并及时圣皮耶尔埃。

4、负责管理基本掌控导线点和采区掌控导线点的水准测量并检查，排序圣皮耶尔埃。

5、协调技术员创建井上下平面和高程掌控网。

6、负责管理测量仪器和工具的维修保养和井下测量作业人员的人身安全。

7、协调技术员施测井上下各类钻孔及时化解生产、加装和准备工作工作所须要的测量资料和图纸，精度必须满足用户工程建议。

8、根据生产计划精心安排和冶炼进度，把影响生产的不能安全因素，提早用书面形式同时有关单位。

9、负责管理原始记录本的检查排序工作以及采区导线测量成果排序的检查，排序工作。保证排序成果的恰当。

10、对于关键巷道必须创建施工放线台帐，并绘制1：1000的平面图。

11、对于崭新开口巷道必须秉持二次标定工作，保证开口方位的恰当。

11、非政府测量组人员许诶西测量一流的方法和技术，不断提升业务水平。

描图副组长：

1、非政府全组人员认真学习有关规范，规程和图例。

2、定期展开行业务学习，非政府绘图员学习测量，地质图S720有关规程，提升绘图员的业务素质。

3、对绘图员，得出的图纸必须按规程规定展开检查，建议数据可信、精度精确、内容齐全。注记工整、定义恰当、图面美观、杜绝错漏，防止因图纸犯规导致不良后果。

4、每季举行一次专业可以，研究本专业的现状，深入探讨绘图业务问题，提升图件质量，交流先进经验，推展新技术，推动绘图工作的发展。

地质工程师：

1、对所负责管理盘区的地质情况（例如煤、岩层、结构、水文等地质情况）必须经常深入细致现场，全面观测，深入细致经常分析研究，不懈努力找到规律性的结论。按矿井地质规范，规定和规程建议搞好地质图纸和资料以及帐卡质量标准化。

2、及时化解和预测各冶炼工作面中的地质问题，正确认做好地质预报和水情水害预报。

3、负责管理全系列矿井“三书”编制工作，并负责管理顺利完成自己分管的“三书”工作。

（1）、出席矿井内所有大煤矿的管理工作，经常深入细致现场调查研究，努力做到数目确切、情况确切、资料和帐卡确切、例如辨认出问题及时向组与、科明确提出处理意见。

（2）、帮助工程师搞好地质工作，例如辨认出矿井中地质问题，必须互通情况，努力做到及时充分反映情况和各项工作顺利完成情况。确保地质资料正确性。

（3）、必须不懈努力出席政治业务学习，不断地掌控新技术和崭新手段，提升业务水平。

水文工程师：

1、津津乐道本矿井井田范围内结构、积水区、积水量及其变化规律，为矿井生产提供更多安全的确保。

2、及时、精确的预测各工作面与否受到水患威胁，并提供更多合理化建议，基本建设寻抽水措施、秉持有疑必寻、先寻后凿、

3、积极主动出席全系列矿井“三书”基本建设，年度生产不勘计划、预防水计划。

4、不断地搜集累积水文地质资料，及时精确地核对图纸台帐，努力做到心中有数，情况确切，例如辨认出情况及时向科长汇报，明确提出合理化建议。

5、积极主动出席业务学习，不断掌控新技术、崭新手段，提升业务水平。

储量工程师：

1、认真执行矿产资源法和煤炭工业技术政策，对资源合理采矿推行业务监督。

2、掌控矿井资源原产情况，非政府储量人员定期测算和呈报储量的变化及采矿，损失情况，建立健全各类储量图纸和台帐。

3、经常深入细致现场，调查搜集地质资料及资源利用情况，辨认出不合理采矿油偷煤及时明确提出意见，并报告有关领导。

4、掌控矿井各类储量动态情况，办理储量转至、转回出来、冻结等工作。参予基本建设地质、水文地质等处置的报损或审核工作。

5、推广应用新技术，创建储量管理数据库，同时实现储量管理现代化和科学化。

6、定期展开业务学习，非政府储量人员自学储量规程及煤炭技术政策，提升储量人员的业务素质。

测量工程师：

1、负责管理创建测量井上下的高程掌控网，按设计建议各类工程度几何关系，延挂中腰线和量测各类巷道，及时填绘冶炼工程平面图。

2、负责管理基本建设关键性全线贯通工程和施工技术措施，并报局审核后负责管理实行，并搞好全线贯通后的技术总结工作。

3、负责管理完善八大基本矿图和日常用图的填绘工作，确保精度及图面的准确，干净美观。

4、根据生产精心安排和冶炼进度将有关地测工作方面的不能安全因素用书面的形式提早通告有关单位。

（1）、皱老塘、老峒或水火区20米。

（2）、煤巷全线贯通距离20-30米。

（3）、岩巷全线贯通距离15、20米。

5、负责管理井上下各类钻孔的标定及各项加装工程标定工作。

6、负责管理测量完整资料的地整理工作，努力做到书稿，机械设备易于长期看管采用。

7、出席生产计划长远规划的编制工作，及时提供更多测量资料和图纸。

8、负责管理测量仪器定期检校工作。经常检查仪器、工具采用看管工作确保较完整。

9、认真学习业务知识，及时推广先进技术、经验、不断提升技术业务水平。

地质工：

1、基本介绍所分管范围内的地质构造和煤层成矿范围。煤层的结构和变化规律，并且掌控矿井地质规程的有关规定。

2、经常深入细致井下搜集地质资料。

3、整理搜集地质资料，及时插入地质台帐卡并填上绘图纸，努力做到完整资料、地质台帐、地质图纸一致，质量合格标准化规定与建议。

4、参予撰写工作面（改采、凿）地质说明书。

5、出席基本建设（写下）盘区地质资料工作。

6、协同有关人员编制水平和全矿整体地质报告工作。

7、在生产过程中存有关键性地质构造时，向技术人员和有关领导汇报，共同研究化解。

8、按规程建议，编录不好井上下勘探地质资料。

测量工：

1、负责管理搞好测量仪器工具的看管保护工作，经常清尘防潮维持仪器较完整，若存有损毁及时向科长汇报。

2、负责管理基本掌控导线和采区掌控导线的测量、检查、排序、绘图、圣皮耶尔埃工作。

3、负责管理基本掌控导线点和采区掌控导线点的水准测量、检查、排序、绘图、圣皮耶尔埃工作。

4、负责管理加装工程几何关系的排序、录入、标定工作。

5、负责管理地面地形图补测和钻孔标定工作。

6、协调技术员搞好关键性工程和关键性全线贯通标定施测工作。

7、协调技术员创建井上下平面、高程掌控网。

8、深入细致学习测量业务，提升业务水平，学习测量规程和有关规定。

描图员：

1、认真学习继续执行国家地质测量方面的图例和规定，及集团公司补足图例规定，践行安全第一，质量第一的思想，达至图纸规范化，标准化。

2、按时间建议，绘制各种图纸和填绘互换图。并必须严格执行图例，必须展绘精确、线条光滑、内容齐全，达至恰当，图面美观，杜绝弄错、茜现象，防止因图纸犯规导致不良后果。

3、必须严格执行图纸送检互检制度，绘制过程中辨认出图纸资料有误或猜测，因立即通告有关技术人员查阅修正。

4、积极主动出席安全规程自学和业务培训，不断提升描写水平，自学先进经验，健全图纸质量。

5、及时绘制加工各种生产所需以图。

资料员：

1、认真学习贯彻执行《档案法》和档案的政策规定，熟识本职工作，提升业务水平

2、负责管理对全科各类资料的搜集、整理、档案、就是档案率为、准确率达至建议。

3、对档案的地测资料按规定印刷组卷，登帐编录，尖萼装柜。

4、管住库存资料，维护加固资料，保证资料的完备与安全，缩短资料寿命。

5、严苛按照借书相关手续借给或归还资料，对不能符合要求的借书者严禁借书，对过期不还者严格执行其交还并明确提出处理意见。

6、搞好所管资料统计数据工作，拒绝接受领导和上级业务部门的检查指导。

7、严格遵守劳动纪律和规章制度，顺从领导、忠于职守、勤奋工作、团结一致同志，搞一名合格的资料员。

计算机操作员：

1、计算机专人专用，不许擅自交换；未经许可，严禁采用其它计算机。

2、维持室内卫生，不许抽烟；爱护公物，损害赔偿。

3、未经许可，不许加装任何软件或程序，不许采用外来光盘、软盘、不许玩游戏。

4、不许擅自修正计算机的参数和设置，不容许非工作人员采用计算机。

5、所筹钱资料，必须办理适当的相关手续，用后及时交还。不许私自将任何资料租借，不许对任何毫无关系的人谈论资料的详细情况。

6、不许串成办公室，在上班时间内，不许干活与工作毫无关系的事，不许在办公室内吃零食。

7、严格遵守地测科的其它规章制度。

仪器管理员：

1、深入细致完备的核对仪器档案、帐目、卡片展开编号。

2、常采用的仪器应当在关键的工程前展开检校，红外测距仪定期必须检验电池。

3、对经常下井的各种常用仪器，必须定期冲洗和维修保养，深入细致核对采用登记簿。

4、严格执行仪器派发制度，辨认出各种精度仪器存有问题必须及时向领导汇报表明。

5、继续执行科里各项规章制度，搞好防雷防盗工作。

晒图员：

1、在矿及科领导下负责管理顺利完成全矿有关的印作工作。

2、负责管理对晒图机展开维护保养工作。

3、认真学习晒图机采用说明书，提升操作技能。

4、严格执行作息时间工作，不耽误，不旷工，招待业务必须热情，服务必须贴心。

5、严格遵守保密制度，印作后的废纸及时封存。

6、严苛印作审核程序，严禁私自对外印作。

7、顺利完成领导信访部门的其他工作。煤矿井下买盘系统维护、修理人员岗位责任制煤矿井下应急买盘系统维护、修理人员岗位责任制

1.严格遵守各项规章制度，顺从领导命令、听从指挥，严格遵守各项规章制度，保与质量、保与安全顺利完成应急买盘系统检查、保护、修理、试验、供水等各项任务。

2.每次对现场揭发的问题和隐患，能够处置的必须立即处置，无法处置的必须及时呈报，联系有关单位展开处置。

3.每次作业后，保护、修理人员必须将施工情况、整改措施、隐患问题情况及时搞好记录，并向主管领导汇报。

4.井下一旦出现灾变时，保护、修理人员听从指挥，负责管理应急买盘系统的调控工作，保证饮用水或营养液能输送到灾区。

5.深入细致核对不好当值记录，履行职责沃埃尔岗位相关手续，搞好岗位进出备案，提防，搞好四严防。

6.做好设备及岗位环境卫生，管理不好工具材料、备件等工作。做好岗位文明生产。辅助运输运输轨道分段网格化制度辅助运输运输轨道分段网格化制度

1、运输轨道必须推行分段片制，分段网格化至轨道维修工。

2、道工应付网格化区域内的轨道、道岔质量、文明生产等负责管理，轨道道岔质量必须达至质量标准化建议。

3、道工每天应付网格化区域内的轨道、道岔展开巡回检查修理，对易复原的瑕疵应当随时维修，不许延期，处置没法的问题应立即汇报运输队，并搞好巡回检查记录。

4、道工在巡回检查工作中，注意安全，不得“三违”，不得乘坐人车检查，并避免列车撞人事故。

5、道工在巡回检查工作中，须要临时处置轨道隐患，必须事先与运输队值守干部联系不好，在施工地点前后40米设置警告，并摆上警戒牌，避免列车事故出现。

6、矿每月、每旬非政府有关人员对轨道、道岔质量、文明生产等内容展开一次全面检查，对主硅超过没建议的网格化者给与适当的行政处罚，对于主硅低，记录齐全的网格化者给与一定的奖励。

7、矿每月非政府一次对绞车道所有设施展开全面检查，揭发隐患，立即自查。（新密）煤业瓦斯日报、监测日报审查盖章制度（新密）煤业瓦斯日报、监测日报审查盖章制度

一、调度室必须在每日8时前将上时一天的瓦斯日报、监测日报整理或列印出，以供有关领导校对盖章。瓦斯日报和监控记录上存有瓦斯超载的情况和处理意见记录。

二、通风部门的负责人将瓦斯班报对照瓦斯日报或监控日报逐一检查，准确无误后盖章。

三、总工、总工检查瓦斯日报、监控日刊出各作业点或其它地点的瓦斯变化情况、瓦斯超载的处置情况等，然后展开盖章。

四、矿长、总工深入细致审查瓦斯日报和监控日报，掌控井下的通风瓦斯情况，针对发生的问题，非政府有关部门展开处置。

五、瓦斯日报和监控日报必须逐日按时审查盖章，严禁延期、漏签、过后补签。

六、审查盖章的有关领导或负责人因上班、因事告假及其它原因无法履行职责工作时，应当委托他人代理审查盖章。煤矿销售科上装煤队队长岗位职责煤矿销售科上装煤队队长岗位职责

1、在科室领导下，负责管理本队生产、安全全面工作。

2、强化规章制度及科室会议建议的全面落实和检查，确保全队工作的正常有序展开。

3、强化现场管理，积极主动协同监督各组、各岗位之间的关系，对工作中相互扯皮、推诿的现象及时理清，并对有关人员考核处置。

4、创建目标责任制管理，率领本队人员安全、高效率顺利完成月度、年度销售任务。

5、合理安排调度车辆，确保生产、确保车辆正常运转。

6、负责管理本队材料的合理采用与有效率掌控，努力做到增效提质。

7、强化全员业务技能自学，掌控职工思想动态，杜绝喝、拎、卡、必须等不正常犯罪行为，提升全队整体工作水平。

8、强化全员安全教育，大力消解安全隐患，确保人员、设备、生产的安全。

9、顺利完成领导精心安排的临时性工作任务。煤矿安全风险分级管控责任体系一、指导思想

1、总体建议：按照“全员参予，领导负责管理，职责明晰，全面落实妥当”的建议展开安全风险分级管控体系建设。安全督查科融合各部门实际情况，严苛全面落实，努力做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

2、工作目标：根据《煤矿安全建设标准化基本建议及评分方法(实施)》关于安全风险分级管控的建议，积极开展年度识别评估和专项识别评估，并通过创建风险管控体系努力做到有效率遏止建设事故出现，确保公司员工和财产安全。

3、基本原则：秉持“统一指导、标准先行、分级大力推进，全面实施、持续改良”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。

二、非政府机构

(一)设立“风险分级管控”工作领导组：

副组长：

常务副组长：

副组长：

成员：

领导组内设办公室，办公室在安全科，由安安全科科长担任办公室主任，具体内容负责管理双重防治机制建设工作的非政府、积极开展、协同、监督、考核、总结工作。

三、工作职责

(一)领导小组职责

1、全面领导安全风险分级管控工作，负责管理创建安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的创建。

2、每年年底非政府各分管负责人和有关业务科室、队组展开年度安全风险识别，基本建设年度安全风险识别评估报告，创建关键性安全风险目录，并制订适当的管控措施。

3、及时非政府分管领导展开专项识别评估，基本建设专项安全风险识别评估报告，补足健全年度关键性安全风险目录及管控措施。

4、非政府制订关键性安全风险管控措施方案，努力做到人员、技术、资金存有确保。

5、每半月非政府对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查分析，针对管控过程中发生的问题调整健全管控措施，展开月、旬安全风险识别评估，布置每半月安全风险管控重点，明确责任分工。

6、严格执行煤矿领导值班制度，追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，辨认出问题及时自查。

(二)办公室职责

1、制订安全风险分级管控工作制度，制订实施方案，明晰识别程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;

2、制订安全风险识别的程序和方法(通过对系统的分析、风险的调查、危险区域的界定、存有条件及引爆因素的分析、潜在危险性分析);

3、指导、严格执行各科室、区(队)积极开展安全风险分级管控工作;

4、非政府有关人员对全矿安全风险分级管控实行情况展开检查、考核;

5、基本建设年度入井人员和地面关键岗位人员安全风险培训计划，并严苛按照计划积极开展培训工作。

6、负责管理每年年底非政府参予安全风险识别评估工作人员展开安全风