机电副总经理（分管井下）安全生产责任制范文合稿

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1、在安全生产第一责任人领导下，对所分管部门（区队）安全生产工作正数轻易领导责任；

2、在分管工作范围内全面落实安全生产和职业病预防责任制；

3、会同制订分管范围和分管部门（区队）的安全生产规章制度；

4、积极主动促进分管范围和分管部门（区队）业务保安体系的创建和运转；

5、定期深入细致现场，严格执行、检查、调研分管范围和分管部门（区队）的安全生产工作，非政府积极开展分管范围和分管部门（区队）的隐患排查环境治理工作，定期分析安全隐患，具体内容负责管理实行分管系统范围内的安全风险分级管控工作及职业病预防工作。

6、会同制订分管范围和分管部门（区队）的安全生产教育和培训计划，并严格执行全面落实；

7、出席安全办公会议，研究化解安全生产关键性问题；

8、会同制订并实行分管范围和分管部门（区队）生产安全事故应急救援预案；

9、确保分管范围和分管部门（区队）安全生产资金投入的有效率实行；

10、出席安全生产标准化检查考核；

11、参予基本建设分管范围和分管部门（区队）的安全风险报告，定期评估安全风险，研究制订安全风险防控措施；

11、狠抓分管范围的外委队伍管理，努力做到安全管理“五统一”；

13、帮助安全生产第一责任人搞好事故抢修和调查工作；防爆设备入井管理制度一.电缆管理及修理

1.公司机电部负责管理全矿电缆计划、派发、转交管理等工作，负责管理制订和健全电缆管理制度及标准，并严格执行各单位贯彻落实，公司机电部对电缆推行库存、采用、姜味、待修台账管理，各生产区队创建在用电缆台账，机电队创建待修、姜味台账，必须努力做到物、帐对口管理。

2.机电队负责管理地面废旧、看管、修理、压号、电缆电气实验、派发等工作，建立相应的待修、姜味台账，必须努力做到物、帐对口管理。

二.电缆的派发;

1.公司机电部根据现场负荷变化，更改供电系统设计，准备工作所需的电气设备，须要多寡电缆，由施工单位明确提出用电负荷提出申请，经公司机电部负责管理供电的技术员排序，确认领有用、废旧的电缆。

2.崭新添置电缆发货后，经检验合格后科穴。投入使用的电缆两头压号，压号点距电缆头2m-3m。电缆由公司机电部统一编号，机电队负责管理压号，未甩号投入使用的电缆对责任人罚款100元/根。

3.各单位须要更改电缆时，抱持负荷审核换言之电缆管理组与分管部长盖章后至机电队电缆修理间申领。

4.工作面加装及其它工程加装申领电缆时，加装单位依据公司机电部供电设计抱持负荷审核单，至机电队申领电缆。

5.派发的电缆，必须由领用单位与电缆管理人员，现场摇测绝缘合格后，方可下井。

6.电缆管理人员必须及时将电缆派发、废旧、采用及库存情况等展开统计数据，并将数据呈报公司机电部分管部长。

7.如电缆存有并无压号、绝缘不合格、芯线与绝缘层轻微接合、电缆护套或芯线绝缘发生老化、渗漏或损坏等情况，严禁下井采用。

8.无公司机电部电缆派发通告，机电队严禁随意派发电缆，违者每次罚款100元;

三.电缆的转交、废旧管理

1.各单位更改的电缆，应当在废旧通知单(或会议纪要)规定时间内升井入库，每迟交一天对废旧单位罚款100元/根;入库电缆根据管理单位建议盘放整齐，否则对废旧单位罚款100元/根，并限期自查。及时办理废旧入库相关手续，废旧意见反馈单及时缴公司机电部电缆管理组销账，否则罚款100元/次，因更替不及时导致电缆遗失，由电缆转交单位原价索赔。

2.工作面或工作地点施工完结，由废旧单位在废旧通知单(或会议纪要)规定时间内将电缆升井入库，每迟交一天对废旧单位罚款100元/根。

3.因工作须要发生改变施工地点须要更改采用单位时，由公司机电部管理人员非政府原采用单位、接收单位至现场清点更替，更替双方必须在更替后24小时内办理转交相关手续，晚办一天对更替双方各罚款100元/天。

4.崭新加装工作面及其它工程加装完结后，由公司机电部非政府采用单位、加装单位共同至现场对电缆检查更替，存有问题根据更替会议纪要建议展开自查。更替双方24小时内至公司机电部办理转交相关手续，更替相关手续晚一天对更替双方各罚款100元/天。

5.电缆两端废旧的电缆发生划伤、炮崩、切断、数量比较等情况时，由公司机电部非政府查案分析，追究责任单位及责任人的责任。

6.废旧的电缆两端压号齐全，缺号对责任单位每米原值索赔，并罚款500元/根。

7.升井电缆被运往矸石山，由公司机电部查案，对责任单位按电缆原值展开行政处罚，对运输工区罚款500元/根。

四.电缆现场管理

1.井下电缆不得发生鸡爪子、羊尾巴、清接点和电缆破口等，否则按电气失爆处置。

2.电缆划伤、扎穿、割伤、放炮衰败的、绝缘减少未及时更改的对责任单位罚款500元/处(电压等级在1140V以上的罚款1000元/处)，同时追责有关人员责任。

3.电缆未批准被切断的，对责任单位罚款500元/次。

4.电缆落地、煮沸在水里或掩埋在煤(矸)里的，对责任单位罚款100元/处。

5.崭新铺设电缆搬运时，大巷(平巷)电缆钩间距按质量标准化建议搬运，不容许吊挂在风管水管上。用铁丝搬运电缆的，对责任单位按A类通常隐患考核，对责任单位罚款100元/处。

6.电缆上擦浆料长度少于1m的，对责任单位罚款10元/m。

7.各采用单位严禁库存电缆或闲置电缆，否则，对责任单位罚款10元/m。

8.遗失电缆，按电缆原值对责任单位展开罚款。

9.未经许可，私自采用其它单位电缆，对责任单位不高于1000元次罚款，并限期归还。

10.不经公司机电部同意，私自交予电缆，对双方单位各罚款1000元/根。

11.井下巷道内的电力电缆两端，必须设置电缆迈向牌。标志牌内容包含：电缆规格型号、长度、电压等级、用途、起点、终点及责任人等。否则，对责任单位罚款50元/处。

12.电缆不得私自租借，特定情况需经矿领导核准。机修厂岗位规范机修厂岗位规范

一.基本职责

1.负责管理本厂的安全生产工作，贯彻执行《煤矿安全规程》、矿发安全管理制度，基本建设本厂生产检修的有关安全措施，并深入细致非政府贯彻落实，强化现场管理，保证本厂生产检修的安全顺利进行。

2.负责管理本厂生产检修的技术管理工作，基本建设本厂的《操作规程》及有关的各种技术措施，并非政府全厂贯彻落实。

3.负责管理本单位采用设备的维修保养，努力做到安全可靠运转。

4.强化职工队伍建设，搞好本厂“三个文明”建设工作，搞好职工的思想政治工作，班组非政府建设。

5.负责管理全矿来料自造件及专项自造件的加工。

6.负责管理全矿综采、综掘、炮改采机电设备的大中小zeau加固电缆，修理“五小电器”等工作。

7.负责管理入厂设备、大型材料的吊装及安全管理工作。

8.负责管理本厂检修配件的计划、领有用、管理工作，努力做到检修计划呈报及时、精确，材料领用不超计划。

9.负责管理综采队协调检人员的管理工作。

10.负责管理积极开展本厂“双增双节”修旧利废工作。

11.负责管理本厂职工“三违”人员的管理整顿工作。

12.负责管理本厂安全生产、技术、设备管理问题和各种指标顺利完成情况，职工群众思想状况等信息反馈工作。

13.搞好本单位环境保护工作，并贯彻执行矿环境体系有关规定。

14.强化职工的培训工作，努力做到上岗上岗。

15.负责管理保护、修理厂内采暖设施。

16.负责管理所划归范围内的冬季、夏季“三严防”和防盗工作。

二.界面职责

1.协调并参予矿职能部门、业务科室顺利完成各类检修并积极主动处置生产检修中存有的各种问题。

2.协调供应公司搞好材料采购计划工作。

3.协调人力资源部顺利完成本厂员工的培训工作。

4.协调动力科做好检修设备质量环评工作。

5.出席调度室非政府的调度会。纳林庙煤矿二号井煤机司机岗位责任制纳林庙煤矿二号井煤机司机岗位责任制

一、认真学习和严格执行公司"三小规程"和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、队有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，严格遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,努力做到上岗上岗。

二、按规定拒绝接受安全培训和技术培训，不懈努力钻研科学技术，不断总结经验提升自身的技术和操作方式水平。

三、熟识采煤机各部结构和工作原理，熟识回采工艺，搞好与其他工种的协调工作，根据相同的顶底板情况随时调整滚筒高度，保证工作面割去直割元显恭，确保工作面工程质量优良。

四、采煤机运转中，集中精力，深入细致操作方式，特别注意检查机器与否存有异常声响和咳嗽，观测所有仪表和指示器与否正常，油质、油位与否符合要求，发生问题及时停机处置，对无法处置的事故必须处置，及时向工队汇报。

五、按规定对岗位范围内的设备展开采用与保护，保证设备较完整状况达至规定建议；并搞好有关记录。

六、自觉按规定随身携带劳动工具，配戴劳动保护用品。

七、维持采煤机机身上清洁卫生。碱沟煤矿副井提高运输管理制度为确保矿井正常的安全生产秩序，保证矿井拓展、准备工作工作面的成功施工，提升我矿副井提高效率及紧固矿车采用效率，特制订本办法.

1.设立副井提高运输管理小组

副组长：矿长

副组长：副矿长

成员：各区队第一负责人及施工队第一负责人

具体内容管理工作由机运队负责管理，生产指挥中心负责管理协同、监督、考核工作。

2.机运队就是副井提高具体实施、管理的责任部门，应当选定一名副队长主掌此项管理工作，每日值守领导必须高度关注此项工作，努力提高副井提高运输效率;机运队建立健全矿车采用备案制度，加强矿车修理力度，保证矿车供应，努力做到矿车管理心中有数。

3.副井提高上下人时间：早班9:30-11:30、14:00-14:30;中班17:30-19:30;夜班2:30-4:30;人行车运行时间必须保证按时，严禁无故晚点，其余时间均为提高、划拨物料时间，严禁运转人行车，特定情况经呈报生产指挥中心方可运转人行车。违背此规定每次处在100元罚款。

4.副井下摆材料、提矸工作各单位高度重视，生产技术筹办根据副井提高情况负责管理各施工队每月、每日盾构进尺或其他施工项目计划，合理安排各施工队班、日工作，保证各施工点正常施工;因精心安排计划不合理导致副井忙碌、闲失衡，由生产指挥中心负责管理考核行政处罚100元/次;各施工队伍、生产单位每日晚调度会举行前将划拨材料名称、所须要车辆数书面报生产指挥中心，生产指挥中心根据全矿班、日提高情况给机运队下任务单，机运队按时顺利完成每班提高、划拨任务。为保证矿车有效率周转，矿各单位报计划必须精确，无法随意，并无计划或回去未成计划的考核责任单位给与行政处罚100元/班。各施工队必须确保当值副井的平衡提高，无故未完成生产筹办下发班、日计划任务，每次考核责任单位100元;矿车采用没计划影响工作，考核行政处罚责任单位或责任人200元。

5.各单位采用矿车必须严格遵守采用管理规定，协调机运队搞好矿车采用、管理工作。各单位当值采用的矿车采用完后必须及时将矿车交货至规定地点，综采队及盾构队采用矿车交货地点：东三+556平台。东三+541、518交货地点：556B8东双轨;东一+541、518交货地点：+556-495轨道上山平台双轨;+495工作区域矿车交货地点：+556-495轨道上山平台双轨;每班由机运队556电机车司机负责管理废旧556井底车场或中转至采用工作面。不采用矿车的及时放置至+556西翼存车线或提高至地面;任何一个环节发生无故影响的，生产指挥中心将展开考核，每次行政处罚责任单位100元;各单位当值采用的矿车划拨、提高至地面井口必须当值及时Chambley(大型设备除外)，划拨材料、砂石可望，提高煤、矸必须每班清空，当值井底车场计划内渣车当值必须提完，交接班时井底车场计划内重车严禁少于5辆，否则每车罚款50元。严禁无故挤占影响矿车、材料车周转，影响矿车周转采用的每次考核行政处罚责任单位100元。

6.各施工单位每班提早30分钟向生产指挥中心汇报当值工作主要工序易于调度协同运输矿车。

7.须要分散划拨材料或大型设备时机运队负责管理提早将空车准备好，装好料划拨后及时DV8，严禁无故挤占车辆，由机运队负责管理将空车及时废旧地面。

8.驻矿供应站摆炸药必须提早一天通告生产指挥中心，由值守调度员负责管理协同、全面落实机运队准备好矿车，以便炸药及时划拨;每日叉车协调不好副井提高下可望装运、Chambley工作，严禁无故耽搁，出现影响副井运输每次考核行政处罚200元;负责管理搞好大型设备吊运吊车协同工作;驻矿机械东站车辆无法影响排矸，否则每次考核2000元。

9.生产指挥中心全面负责管理矿车协同，全面落实矿车采用情况，保证矿井运输系统畅通无阻,对不能按照矿车采用、管理规定的单位展开考核100元/次，对拒不执行调度而令的个人考核100元/次，对影响重点工程施工的单位视情节情况考核200元-500/次，其他视情节情况考核100元/次。生产指挥中心因协同不力影响矿井提高运输每次考核值守调度员100元。每日由值守调度员负责管理考核三个班副井提高运输管理工作，明确提出每日考核意见经矿领导审查继续执行。

10.奖励：

10.1副井提矸、放料每班合计少于60车奖励100元，少于80车奖励200元.

10.2全矿职工积极参与至矿井提高运输管理工作中来，积极主动报告长期挤占矿车、损毁矿车的每人次奖励50元。

11.本制度自印发之日起继续执行。鑫龙煤业安全培训效果评价制度（实施）鑫龙煤业安全培训效果评价制度(实施)

安全培训效果评价就是安全培训工作的最后一环，也就是保证培训工作质量至关重要的一环。为贯彻落实陈雪枫董事长明确提出的“必须创造条件，狠抓员工培训”的指示精神，深入细致弘扬集团公司提倡的“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，确保安全培训质量，打造出本质安全型矿井，同时实现安全生产形势根本好转，特制订本制度。

一、指导思想：

指导思想就是通过对安全培训效果展开评价，不断提升安全培训质量,持续提升员工安全素质，创安全型矿井，并在提升安全业绩的基础上,推动公司经济效益的不断快速增长，推动公司持续、身心健康、快速发展。

二、评价目标：

通过创建和健全安全培训效果评价制度,逐步同时实现安全培训效果评价工作的制度化、规范化和科学化。紧紧围绕安全培训工作的计划、非政府、实行、监督检查等活动,不断提升安全培训教学管理水平和安全培训质量，全面进一步增强员工安全素质。

三、评价原则：

⑴遵从实事求是、客观公正的原则;

⑵秉持简便易行、注重实效的原则;

⑶秉持鞭策与约束结合的原则;

⑷秉持定量与定性结合的原则;

⑸秉持指导性与操作性结合的原则;

⑹秉持以评促改为,轻在提升的原则。

四、评价对象：

特定工种上岗上岗培训，通常岗位职业市场准入培训，安全法律法规科学知识培训等所有意在提升安全管理者素质，提升员工安全操作技能的安全培训以及判定对安全存有关键性影响的培训，都必须展开培训效果评价。

五、强化非政府领导，构筑安全培训效果评价体系：

为提升安全培训效果评价质量，公司创建以“董事长亲自主导、人力资源部门统筹规划、分管系统领导副职负责管理全面落实、安培中心和专业部门具体实施、人力资源和安监等部门监督考核”的安全培训效果评价非政府体系。

1、设立公司安全培训效果评价工作考核领导小组

组短：张潇君

副组长：施效国龚平吴福昌卢杰王建常王志慧梁应昌

成员：王海山张志良孙保峰贾敏远张新昌尤存立

领导小组内设考核办公室，成员由安监局、生产技术部、机电运输部、通风部、人力资源部、技校等部门和单位有关人员共同组成。考核筹办按照公平、公正、官方的原则，根据《永煤安全教育与培训管理制度》及《鑫龙煤业安全培训效果评价工作考核细则》(另的定)非政府考核，考核结果报领导小组批准后继续执行。

2、技术创新构筑安全培训效果评价体系

ISO10015国际培训质量管理体系规定，一个完备的安全培训体系必须包含四个环节:需求分析体系——方案策划体系——非政府实行体系——效果评价体系。这四个环节构成一个有机的闭环结构，互相制约又互相促进，做好这四个环节，就能够确保培训的质量。其中培训效果评价体系就是培训体系最后一环也就是较重要一环，培训效果评价一方面就是对学习效果的检验，另一方面就是对培训工作的总结，然后根据评估结果明确提出改良意见，提升安全培训质量。

根据我公司培训实际须要，公司安全培训效果评价体系，从评估的深度和难度上，将培训效果评价分成3个环环相扣的层级体系——反应层评价(学员对教师的教学效果问卷评价)、自学层评价(对学员理论、实操考试评价)、犯罪行为层评价(学员复任追踪问效评价)。

3、效果评价主体

效果评价以人力资源部门会同，三级安培中心非政府的安全培训班由公司专业部室和三级安培中心实行;四级安培中心非政府的安全培训班由各子公司专业部室和煤矿十八项管理制度之安全资金投入保障制度煤矿十八项管理制度之安全资金投入保障制度

为了创建矿井安全生产设施新机制资金投入机制，创建平衡的安全资金投入资金渠道，提升安全生产条件，消解事故隐患，推动安全生产，根据《安全生产法》、《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》按有关法律法规，制订本制度。

一、安全资金投入资金(以下缩写安全费用)按原煤实际产量从成本中抽取，专门用作矿井安全生产设施资金投入。

二、根据财政部、国家发改委、国家煤矿安全监察局联手制订的《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》规定，矿井按吨煤10元标准在成本中按月抽取安全费用。

三、安全费用标准确认后，必须报主管税务机关、市经贸委、江苏煤矿安全监察局备案。安全费用抽取标准一经确认，严禁随意改动。自行变动的，必须经报上述部门备案后，从下一年已经开始继续执行代莱抽取标准。

四、安全费用具体内容采用范围就是：

(一)矿井通风设备的更新改造开支;

(二)健全和改建矿井瓦斯监测与排放系统开支;

(三)健全和改建矿井严防救火开支;

(四)健全和改建矿井预防水开支;

(五)健全和改建矿井机电设备的安全防水设备、设施开支;

(六)健全和改建矿井供电系统的安全防水设备、设施开支;

(七)健全和改建矿井提高运输系统的安全防水设备、设施开支;

(八)健全和改建矿井综合防尘系统开支;

(九)在用无“MA”标志设备的更改及健全、改建设备性能测试和故障诊断装置等方面开支;

(十)用作顶板管理方面的各类仪器仪表、压力防治所须要的装备等方面开支;

(十一)调度中信息化建设及其升级改建所需的装备等方面开支;

(十二)矿井救护队所须要搭载的仪器、仪表、急救器材及设施等方面开支;

(十三)积极开展职工安全培训所须要搭载的教学装备及设施等方面开支;

(十四)用作减少井下工作环境温度所需的设备、设施、器材等方面开支;

(十五)其它用作煤矿安全的仪器、仪表等方面开支。

五、各个安全生产管理科室必须在每年12月上旬前，将下一年度本专业按规定应当具有的安全生产条件所需以的安全费用项目计划上报生产科。生产科根据下一年的安全生产实际须要展开审查汇总，在此基础上于12月中旬前基本建设年度安全技术措施计划，并报有关矿领导审批同意。安全技术措施计划必须确认项目，全面落实资金和顺利完成时间。

六、安全技术措施计划必须列为矿井当年财务预算及供应计划。必须按计划、按标准足额抽取和采用安全费用，并努力做到统筹安排、确保重点。财务科必须创建单独的安全费用抽取和采用台帐，专户存储，专款专用，严禁占用或侵吞。年度结余资金可以扣除下年度采用。

七、每季末，生产科、财务科、供销科共同负责管理对上一季度安全费用资金投入和采用情况总结一次。年终，矿井必须将安全费用抽取和采用情况报主管财政、税务、审计工作机关及市经贸委、江苏煤矿安全监察局备案，拒绝接受监督。对不按本制度抽取和采用管理安全费用的单位或个人，矿将按有关规定不予行政处罚。

第五项煤矿十八项管理制度之安全质量标准化管理制度

为了加强安全基础工作，推动全矿构成安全生产长效机制，根据《江苏省煤矿安全质量标准化实施办法》(苏安监[2004]116号)和有关法律法规，融合全矿安全质量标准化工作实际情况，制订本制度。

一、管理机构

设立安全质量标准化领导小组(以下缩写质标领导小组)负责管理非政府、协同全矿的安全质量标准化工作。

质标领导小组内设：安全质量标准化办公室(以下缩写质标办)和矿井、盾构、机电、运输、通风、地测预防水、调度七个专业组。

二、职责范围

(一)、质标领导小组：对安全质量标准化工作展开领导和决策;指导、协同、化解安全质量标准化工作中的主要问题。

(二)、质标办：在领导小组的领导下，全面负责管理安全质量标准化日常管理工作，主要就是：草拟矿井年度合格规划，递交月度和年度合格工作总结;积极开展安全质量标准化宣传工作;对各专业非政府展开合格环评和考核;促进安全质量标准化技术创新活动;整理看管日常记录、台帐，按建议及时呈报有关材料等。

(三)、专业组：制订、实行本专业年度合格规划;递交年度合格工作总结;完善本专业各种安全质量标准化管理制度;及时发现问题并及时自查;及时向质标领导小组和质标办意见反馈工作积极开展情况。

三、考核范围、标准及评分办法

(一)、出席考核评级的专业为七个，即为：矿井、盾构、机电、运输、通风、地测预防水、调度专业。出席计分的专业为六个，即为：矿井、盾构、机电、运输、通风、地测预防水专业。

(二)、考核标准及评分办法按国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(实施)》(煤安监办字[2004]24号)及江苏省煤矿安全监察局《江苏省煤矿安全质量标准化实施办法》(苏安监[2004]116号)规定继续执行。

(三)、质标办每月中旬非政府对各文明场所考核一次，每月下旬非政府对各专业工程质量考核一次。突遇特定情况，则根据工程进度和进展情况，及时展开考核。出席考核的部门和人员为：质标领导小组成员、各专业组人员以及质标办、生产科、安全科、机电科、运输科、地质科、调度室的负责人和工程技术人员。

(四)、各专业安全质量标准化的检查推行动态检查。质标党委政府将每次检查的记录及时档案管理，做为评级考核的依据。

(五)、对于每次揭发的问题，责任单位能够立即自查的必须立即自查;一时无法自查的，由质标办统一印发自查通知单，限期自查，并展开监督检查。

四、奖惩办法

(一)、月度考核奖惩

按白集煤矿《关于月度质标环评考核的若干规定》、《关于文明场所及场所内材料管理的若干规定》、《安全质量标准化检查考核办法》规定继续执行。

(二)、年度考核奖惩

全年并无死亡事故、轻伤掌控在规定范围内、半年环评各专业罚球均在85分以上、省环评超过安全质量标准化矿井的，对质标领导小组及专业组人员给与奖励;不合格的，不予重罚。

第六项煤矿十八项管理制度之安全教育与培训制度

为了进一步进一步增强职工的安全法律法规科学知识，提升职工的安全意识和操作技能，推动安全生产，根据《安全生产法》、《关于强化徐州地区煤炭企业安全培训考核工作的意见》(徐煤安监[2003]46号)和有关法律法规，制订本制度。

一、总则

(一)、安全技术教育就是做好安全工作的基础和主要内容之一，就是同时实现安全生产状况根本好转的重要途径。必须秉持“管理、装备、培训”三相结合的原则，秉持“统一规划，归口管理，分级实行，分类指导，教考拆分”的原则，强化管理、加强监督、全面落实责任。

(二)、所有特种作业人员和其他从业人员，必须出席安培中心统一组织的安全技术培训和自学教育活动，各单位内部必须非政府职工自学各种煤矿安全生产法律法规、安全技术科学知识和专业技术科学知识。

(三)、各单位主要行政领导必须对安全技术培训工作正数主要责任，必须把该项工作列入日常议事内容，每周积极开展一次职工安全教育活动。

二、安全教育与培训

(一)、各基层单位必须在每年的11月---12月底，将本单位下年度的安全教育培训计划报安培中心审核，安培中心以此制定全矿年度安全教育培训计划，并非政府实行。

(二)、安全技术培训所须要经费根据标准继续执行，即为按上年职工工资总额的2%抽取，并努力做到专款专用，任何人严禁挪作它用。

(三)、所有特种作业人员的培训必须按照教学大纲规定的课时实行。从业人员经培训考核合格后，方能够获得《安全证》和《操作证》。《安全证》有效期3年，《操作证》有效期3年，每1年必须展开复训检验。从业人员调整工作岗位或返回岗位半年以上的，必须再次展开与岗位相对应当的安全培训。

(四)、培训方式可以实行离岗和半脱产的形式，课时精心安排必须以化解工学矛盾为出发点。煤矿安全生产管理人员、特种作业人员、科队长及其他人员培训时间为72学时，复训时间为24学时。

(五)、安全技术培训的内容包含：

1、国家有关安全生产方针政策、法律法规、部门规章和标准;

2、安全生产技术科学知识、安全文化科学知识和崭新科学知识、新技术;

3、打火、脱离险境与脑损伤救护科学知识;

4、典型事故案例;

5、培训时，必须努力做到“培训大纲、培训计划、培训教材、培训教师、培训管理”五全面落实。

三、监督检查与考核

(一)、特种作业培训由安培中心统一安排。命题、制卷、监考、评卷由安培中心、安全科、政工科、劳资科、纪委等部门负责管理。颁赠检验由安培中心和徐州煤矿安全监察办事处办理。

(二)、为了确保各个培训班的培训质量，必须创建培训质量跟踪调查制度。安全科、政工科、纪委必须定期或不定期地对各类已经完结培训的工种使用多种形式展开培训质量的跟踪调查。

(三)、安全生产管理人员无牌严禁统一指挥生产，工人无牌严禁上岗作业。任何单位的领导都严禁精心安排无牌人员上岗作业，否则，按上级和白集煤矿有关规定对其展开适当的经济或行政处罚。导致严重后果的，传唤司法机关追究其刑事责任。

(四)、从业人员个人培训档案包含：培训学员的登记表、初训记录、复训记录、初复训成绩单、出勤表、颁证记录、对学员培训期间鉴别及奖罚情况。

(五)、在培训或复训的最后一天非政府考核工作，原则就是上午9：00展开理论考试，下午2：00展开实际技能考试。

(六)、安培中心对各单位培训情况的考核将依据。

(七)、遗失证书的应以书面形式知会原因、写下书面提出申请，及时办妥证书。办妥时，除缴纳适当的工本费外，另缴纳手续费10元。

四、行政处罚

对培训考核不合格的个人，罚款50元，并根据连矿(2004)29号文的关于《印发〈职工安全技术培训教考拆分实施办法〉的通告》规定，强制性其在规定的时间内出席重新学习。重新学习期间，用人单位严禁精心安排其上岗作业，且只播发生活费。对初审不合格，又不出席培训的，安培中心吊销其《安全证》和《操作证》。

第七项煤矿十八项管理制度之事故隐患排查与自查制度

第一章总则

第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强煤矿安全监督和管理，有效率排查环境治理事故隐患，避免事故出现，依据有关法律、法规，制订本制度。

第二条专门从事煤矿建设、煤炭生产以及煤矿安全监察工作的单位和个人，应严格遵守本制度。

第三条建立健全事故隐患排查环境治理制度，并全面落实事故隐患的环境治理防范措施。

第四条创建事故隐患排查环境治理责任制。

矿井主要负责人对本企业事故隐患的排查环境治理工作全面负责管理。

第五条创建和健全煤矿事故隐患排查环境治理工作监督管理体系。各委派矿安监站短对矿事故隐患排查环境治理工作实行动态监察，负责管理严格执行全面落实自查。

第二章事故隐患排查

第六条事故隐患，系指在煤矿建设和煤炭生产过程中存有的可能将引致人身死伤或者经济损失的危险性因素。

事故隐患可以按轻微程度、化解深浅、工程量大小分成三级：

A级：危害轻微，有可能导致关键性人身死伤或者关键性经济损失;环境治理难度及工程量小，或须要由县级以上人民政府或煤炭管理部门协同化解的关键性事故隐患。

B级：危害比较严重，有可能引致人身死伤或者很大经济损失，或环境治理难度及工程量很大，须由煤矿限期化解的隐患。

C级：危害较重，环境治理难度和工程量较小，煤矿区(队)、业务部门能化解的隐患。

第七条事故隐患的种类分成：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提高运输、机电、放炮、顶板和其他。

第八条存有以下情形之一的，为关键性事故隐患(A级事故隐患)：

(一)逊于设计或逊于核定生产能力生产，轻微损害安全生产的;

(二)受到瓦斯、煤尘、自然发怒、顶板、水害威胁，轻微损害安全生产的;

(三)图纸、资料与实际轻微相符的;

(四)超层、越界采矿或者擅自采矿保安煤柱或者岩柱的;

(五)煤矿安全设施、安全保护装置及安全检测仪器仪表不合乎国家标准或者行业标准，轻微损害安全生产的;

(六)其他可能将引致煤矿重大事故的危险性因素。

第九条煤矿事故隐患应当由矿总工程师(或技术负责人)负责管理非政府矿有关部门和技术人员每月展开一次排查，并根据安全隐患分级、分类标准，分别确认级别和类别。

矿可以对B、C级事故隐患轻易证实，对A级事故隐患明确提出证实意见，每月5日前按程序报集团公司展开证实。

第十条矿排查出来的A级事故隐患，集团公司所属煤矿的A级事故隐患由矿业集团公司展开证实;并必须呈报省煤炭管理部门和省煤矿安全监察机构备案。

第三章事故隐患环境治理

第十一条各矿必须根据排查出来的事故隐患基本建设事故隐患环境治理方案措施。A、B级事故隐患的环境治理方案措施应当由矿总工程师(或技术负责人)负责管理非政府基本建设。须要基本建设设计或按程序的应当按程序编制设计和按程序。

第十二条事故隐患环境治理必须严苛按基本建设的环境治理方案措施或设计非政府实行。A、B级事故隐患的环境治理方案措施由矿长负责管理非政府实行，并努力做到项目、资金、措施、时间和责任五全面落实;C级事故隐患的环境治理，由煤矿区(队)、业务部门负责管理全面落实。

第十三条A级事故隐患牵涉两个及两个以上矿井的，应当由呈报其共同隶属于关系的煤炭管理部门、矿业集团公司、县级以上人民政府组织协调。

第十四条因违法采矿或施工，导致的A级事故隐患牵涉两个及两个以上矿井的，除依法查处外，应当按照谁毁坏、谁环境治理的原则，导致方必须积极主动采取措施，展开环境治理;被损害方应采取相应措施，帮助环境治理。

第十五条事故隐患环境治理应当秉持及时有效率、先急后急、先重点后通常、先安全后生产的原则，必须努力做到不安全不生产。

在事故隐患环境治理过程中，必须存有可信的安全措施，严禁冒险作业和施工。

第十六条各矿应当根据事故隐患的级别及具体内容实际，对安全隐患展开检测、评估和监控，制订切实可行的安全技术措施和应急处理预案，并知会从业人员和有关人员在应急情况下实行的应急措施。

第十七条事故隐患的环境治理资金需从煤矿安全技术措施专项费用中列支，由集团公司或者矿确保事故隐患环境治理资金的全面落实。

第十八条事故隐患环境治理完后，须由证实单位非政府环评，环评合格后，应当呈报集团公司安全生产部备案,A类事故隐患环境治理必须报省煤矿安全监察机构备案。

第四章监督和管理

第十九条矿应逐级创建煤矿事故隐患库，推行档案化管理，并对事故隐患推行专人转让稽查制度。

第二十条创建月度安全办公会议制度和事故隐患调度审查制度，并展开定期或不定期的现场监督检查。

第二十一条必须强化煤矿事故隐患排查环境治理工作的领导和监督，把煤矿的安全工作列入工作的关键议事日程。

第二十二条矿井安全科应付矿事故隐患的排查环境治理工作实行定期或不定期监察。

第二十三条集团公司将强化对煤矿事故隐患的排查环境治理情况展开监督和监察，严苛严肃查处对事故隐患谎报不报、谎报或延期不报，及不排查环境治理或延期排查环境治理的犯罪行为，并将按公司有关规定展开严苛行政处罚。

第二十四条安全科在检查和监察中辨认出轻易损害煤矿安全的关键性事故隐患，应责令限期治理，并依据有关法律、法规责令停工或停止使用。

第二十五条强化煤矿安全管理人员的安全教育和培训，确保事故隐患排查环境治理工作的展开。

第五章附则

第二十六条本制度解释权属于瓦庄煤矿。

第二十七条本办法自印发之日起颁布矿灯管理工安全生产责任制（朔里矿业）矿灯管理工安全生产责任制(朔里矿业)

1、下班时必须佩戴不好劳保用品，固守工作岗位，严格执行交接班制度。

2、熟识矿灯的结构和工作原理，按照较完整标准修理矿灯。当辨认出灯盒漏液、灯线损毁、灯门锁不当、灯头密封不规范、灯头圈收紧、玻璃断裂、浓度比较和亮没点的灯，不许收到采用。

3、定时检查电池设施的运转情况，及时调整电池电压。一旦出现供电中断事故，必须立即阻断电池，以免矿灯过量振动，延长电池使用寿命。

4、能够娴熟采用比重计等工具，掌控电介液酿制的操作规程，不得将蒸馏水放入浓硫酸中，以免电液溅出现事故。

5、认真执行矿灯领发制度，搞好矿灯考勤工作，对长期不执勤的矿灯必须暂停电池，对少于采用时间两小时未归还的矿灯必须及时汇报，查案处置。火铺矿“一通三严防”会议制度火铺矿“一通三严防”会议制度

为强化“一通三严防”管理工作，协同化解“一通三严防”所需的人、财、物，将“一通三严防”各项管理制度措施全面落实妥当，及时消解“一通三严防”方面的安全隐患，保证矿井安全生产。矿同意每月举行一次火铺矿“一通三严防”会议，具体内容规定如下：

1.会议时间：每月第一个星期三，13点30分后

2.会议主持人：矿长

3.出席会议人员：

3.1.各生产单位的区(科)短、技术副区(科)短、机电副区(科)短出席会议，各业务科室的科长、矿调度室主任出席会议。

3.2.矿各专业副总工程师出席会议。

3.3.矿党、政、工、团领导出席会议。

4.会议内容：

4.1.由矿总工程师贯彻落实公司、矿“一通三严防”文件及会议精神、指令。

4.2.通风区区长总结汇报上月的“一通三严防”工作：

找到存有的问题和差距;

明确提出建议和整改措施;

对有关单位的“一通三严防”工作明确提出建议;

汇报矿通风质量标准化存有的问题，并明确提出建议和整改措施;

在“一通三严防”工作上需矿化解的人、财、物;

本月“一通三严防”工作的重点，明确提出建议及整改措施。

4.3.各单位汇报有关的“一通三严防”工作全面落实情况及存有的问题，需矿化解的人、财、物。

4.4.各业务科室从业务保安方面对“一通三严防”加具体内容的建议。

4.5.各专业副总工程师对“一通三严防”加具体内容的建议。

4.6.矿领导协同化解各单位所提的问题，并对“一通三严防”工作明确提出具体内容建议。

4.7.矿总工程师总结上月的“一通三严防”工作，精心安排布置本月的“一通三严防”工作。

4.8.矿长对“一通三严防”工作并作具体内容的精心安排和建议。

5.会议建议：

出席会议人员必须按时出席，不耽误，不旷工，提早按会议建议搞好准备工作。对会议的同意、精心安排的工作必须认真落实，谁开会讨论谁负责管理全面落实会议精神。

6.会议地点：矿行政楼三楼会议室

7.本制度自文件印发之日起继续执行。盘管队技术员安全生产与职业病危害预防责任制盘管队技术员安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、深入细致贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》和《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规，及时表达矿各种安全会议、管理文件、同意、指令精神。

3、熟识运输规范和技术标准，掌控本队统辖范围内的各类技术数据和各系统环节的安全、技术状况。帮助队长，全面负责管理指导本队的安全技术管理工作。

4、负责管理制订本队运输安全生产管理制度，各工种岗位责任制。及时基本建设各类安全技术非政府措施、操作规程和运输系统图纸，并负责管理贯彻实施。由于规程措施犯规而出现事故负有全面的责任。对关键性技术问题，必须亲临现场协同队长统一指挥处置。

5、帮助队长非政府检查队内运输质量标准化及文明生产情况，辨认出问题及时展开处置，并向矿有关部门汇报。

6、经常深入细致井下，检查、掌控设备运转和较完整状况，化解机电方面的安全技术问题，监督检查设备不许母舒氏运转，失爆设备立即停止使用。

7、熟识掌控本队设备的各种保护装置的性能，负责管理排序、取值维护参数，并负责管理检查。

8、按照计划负责管理非政府全队职工展开安全科学知识和技术业务的培训工作。

9、出席本队的安全质量标准化小检查和安全活动日。

10、积极开展运输设施安全技术改造和技术创新工作。

11、负责管理创建设备的采用、检修、损毁、更改等技术档案，看管不好设备及零配件各种图纸、资料。及时核对名种记录，同时负责管理检查各岗位记录核对情况。

11、参予本队安全事故的查案分析工作，从技术角度分析，汲取事故教训，并按建议撰写事故报告。

13、出现关键性安全生产事故时，应当积极参与抢修救护，并提供更多技术资料。防爆设备入井加装、环评制度防爆设备入井加装、环评制度

为了二要管住、用不好机电设备，保证设备安全检查性能和恰当采用，特制订以下制度：

一、检查第一关：凡是崭新出库（不含维修后）设备，机电科派专人环评，并经采用单位介绍设备的性能的专职人员深入细致检查，并展开试车，辨认出损毁、缺件、不合格的零配件时，极力无法出库（厂）采用，等待维修符合标准后，方可采用。

二、入井第一关：设备出库（厂）时，配件齐全，绝缘合格，安全检查性能较好，运转正常，经机电科设备检查组检查合格，印发设备领取证后看管单位方可派发，入井采用。对于私自派发的单位，将追究其责任，并给与一次50元罚款。

三、加装第一关：设备入井运往采用地点，加装人员必须展开二次检查，杜预问题后方可以按安装程序和加装质量标准深入细致加装，保证设备安全正常运转。

四、验收关：大型设备（井下绞车、皮带机、刮板输送机等）加装完后，由机电科非政府有关科室、加装单位分拆展开环评，符合标准后方可以转交采用。若存有问题，须要及时处理，展开二次环评，直至符合标准，方可采用，且环评时必须展开短程试验和拎负荷实施。

五、采用第一关：设备转交后，采用单位必须搭载责任心弱、技术素质不好的同志推行包机，司机必须经过专门培训合格后上岗上岗，严苛按操作规程操作方式，强化设备检查、采用、保护和维修保养，充分发挥设备潜力，为生产服务。

六、废旧第一关：严格遵守“交旧领崭新”制度，糟设备交机厂必须零配件齐全。检查旧有设备，例如辨认出损毁、缺件、失爆必须给与罚款或被拒崭新设备，导致事故的设备，须要存有事故报告处理意见，方可自行派发。

七、维修第一关：全系列公司除固定设备（汽车、推土机等）由采用单位大修理外，其余均由机电科精心安排维修。在维修过程中必须严苛把不好质量关，按较完整标准深入细致维修，维修后须要实施，绝缘测量等工作。所有维修设备必须由机电科设备组环评合格后，印发设备领取证后，方可派发采用。煤矿大型固定设备管理规定煤矿大型固定设备管理规定

为贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于煤矿安全生产的特别规定》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业企业设备管理规程》等法律、法规精神，强化对大型固定设备和矿灯的采用及修理管理，保证大型固定设备和矿灯安全、经济、高效率运转及采用，融合矿区机电管理的具体情况，制订本规定：第一章大型固定设备的更新添置1、设备选型的原则就是技术一流、安全可靠和经济合理，优质服务，并特别注意通用性、互换性和标准化；购买的设备应当就是经过鉴别、存有生产许可证的、非出局型产品。煤矿采用的牵涉安全生产的产品，必须获得煤矿矿用产品安全标志。2、各矿必须根据长远发展规划和现有设备的安全技术状态制订设备的改建更新规划，对老化、技术性能滞后、能耗低、效率高的设备必须存有计划地逐年展开更新。3、大型固定设备及牵涉至矿井安全生产的关键部件选型订货和配件储备，按淮矿经管〔2008〕57号文有关规定继续执行，设备选型必须展开安全、技术、经济等方面的论证。集团公司采用的同类设备生产厂家掌控在3～5家，同一生产矿井采用的同类设备生产厂家掌控在1～2家。招标、比质比价订货的设备，其配件供应方式、价格以及售后服务做为标书及合约的必不可少条款。4、大型固定设备选型按照分工负责的原则，由机电处等有关业务处室会同，在充份征询采用单位意见的基础上制订技术协议；集团公司分管副总工程师非政府有关单位展开技术商谈，签定细致、详细、科学的技术协议，明晰双方的义务、责任以及所售设备的技术培训、技术服务、试验或检验等事项；供应处根据技术协议非政府商务谈判并签定商务合约。大型固定设备的招标订货或比质比价订货由供应处非政府。供应商在信息库中选取，评审专家在专家库中随机提取，为确保恰当采用设备，须存有业务主管部门和用户代表出席。5、集团公司从未采用过的新型设备、以及试验牵涉安全生产的新材料、新技术、新工艺，导入前必须由分管领导非政府有关人员展开实地考察、评估。评估通过后方可以精心安排试用。试用单位必须制订安全措施后就可以试用，试用中搞好日常记录，试用期满后明确提出试用评估报告报集团公司分管副总工程师和设备选型有关部门，试用评估报告审查合格后方可以按订货程序订货。6、大型设备应当由会同业务处室负责管理非政府采用单位等专业人员依据技术协议、商务合约、有关技术资料及质量标准展开出厂环评；其他设备由采用单位展开环评。7、矿井主通风机的选型，由用户提供更多风机主要运转时期、困难时期的风量、负压等参数，经通风处证实后，机电处兼具各个时期展开风机选型，以保证风机的性能和效率。8、牵涉至安全生产的关键部件（例如主要电机、电控、风机风叶、主轴承、主提高绳、提高容器、天轮、井筒装备、液压站及制动器、摩擦衬垫、提高信号等）的更新改造和选型，必须先展开充份调研，采用鉴别合格的产品，产品性能合乎有关技术建议和设备的设计参数，并经集团公司业务主管部门同意后，方可实行。第二章大型固定设备的加装9、设备发货后，必须及时展开加装调试，投入使用。暂时不采用的设备、部件等必须入库得当看管，定期维修保养，避免日晒、雨淋、破损、损毁和遗失，并搞好防雷、防盗工作。设备严禁拆毁套采用。10、大型固定设备的加装应当由业主单位施工。例如须要外委加装，承包单位必须具有适当的资质，业主单位必须对承包单位展开审查，并与承包单位签定商务合约和安全技术协议，报集团公司业务部门备案。11、设备加装前，加装人员应先熟识设备的技术资料，基本建设设备加装的施工安全技术措施，措施必须存有设备加装的技术建议和标准，经业主单位非政府人员审核。大型工程（主提高系统、主通风机、主排水系统等主要生产系统）加装的施工安全技术措施须上报集团公司业务主管部门审查备案。12、施工人员必须严格执行审核的设备加装的施工安全技术措施，确保施工质量。施工情况、加装技术数据必须深入细致搞好记录。13、设备加装完工后，必须按有关规定和标准对加装不好的设备展开静态试验及空负荷、重负荷、轻负荷试车。对影响矿井安全生产的主要设备，例如：主提升机（主轴装置、刹车系统、电控系统）、主扇风机、主排水系统等，必须按照有关规定展开性能技术测量。14、各矿必须搞好设备加装、改建的竣工验收工作，设备的加装质量必须严苛按有关标准展开检验，隐密工程必须展开中间环评；重安措和技术改造工程等由集团公司有关部门非政府环评，其它由矿负责管理非政府环评。15、大型固定设备的加装、试运营、环评等资料，有关人员盖章后取走大型固定设备档案。第三章大型固定设备运转管理及维修保养16、大型固定设备运转必须制订操作规程、岗位责任制、交接班制、巡回检查制、检修制、管技人员上岗新制等各种安全生产管理制度，由矿非政府机电、安监等专业人员审查，成文后继续执行。当设备或系统展开技术改造后应当及时修正有关规章制度。（1）操作规程：大型固定设备必须按有关规定、标准、设备说明书等建议制订切实可行的操作规程。操作方式人员必须按照操作规程的建议集中精力，慎重操作方式，作业规范。（2）岗位责任制：按有关规定建议，融合本岗位特点，制订岗位责任制。岗位人员应当按岗位责任制规定上岗上岗，履行职责岗位职责，严禁擅离职守，确保工作质量及设备的安全运转。（3）必须严苛交接班制度，交接班必须在岗位现场展开，交班人员交班前必须展开安全检查，接班人员必须展开安全证实，双方盖章顺利完成更替。提升机司机严禁在提高过程中展开更替。（4）巡回检查制：包含巡回检查制度和巡回检查图表两部分，建议定时、定点、的定线路、的定内容、的定建议地对设备展开检查；巡回检查时辨认出问题，必须及时处理汇报。17、检修制度包含日常维护保养制度和定期检修制度，各矿必须健全设备检修制度，。（1）日常维护保养：就是称有计划地搞好设备的杀菌、维修保养、检查、洁净等工作。各矿必须制订大型固定设备及主要生产设备的日常维护保养制度，的定周期、的定人员，明晰设备的杀菌助威方式、润滑剂牌号、加油量、助威周期等；设备维修保养包含运转设备维修保养和水泵设备维修保养，确保设备防腐性能较好，努力做到“五拣”；明晰检查部位、检查周期、检查方法等；洁净内容包含环境、设备、电气设施等。提升机制动盘必须根据情况用整洁棉纱经常冲洗，严禁存有油污。（2）定期检修：各矿必须根据有关规定建议及每台设备的性能、结构特点、工作条件、修理经验，制订大型固定设备及主要生产设备日检、周检、月检、季检、年检等检修的详尽内容，内容必须具体内容、全面，可操作性相对而言，内容理应检修部位、检修方法、检修标准等；必须通过对设备深入细致地检查、检修，掌控设备状况，及时发现问题、处置隐患，把事故歼灭在原始社会之中。设备的日常维护保养、检修必须存有责任人，并转让一天两天。18、各种保护装置必须确保灵敏有效率，动作可信，定期展开排序、整定、试验；仪表命令精确，每年校验一次。19、矿井停工检修工作就是一项牵涉矿井生产、安全及原煤外运、入洗的关键工作；各矿必须强化停工检修工作的管理，努力做到计划周密、准备充分、协同有力、保质保量地顺利完成检修任务。（1）根据《煤炭工业企业设备管理规程》的建议，全系列矿井的停工检修，应当集中力量化解平时无法检修的主要设备瑕疵以及对主要系统设备展开改建等，能够平时检修的项目必须在平时展开。（2）各矿每年11底必须按集团公司建议，基本建设下年度停工检修申报计划，呈报机电处；全系列矿井停工检修8小时以上及主要提高系统停工3日以上的年度停工检修申报计划报集团公司；经审核后由集团公司构成文件下发各矿；各矿必须认真执行下发的年度停工检修计划，严禁随意修改。例如存有特定情况须要更改计划，必须提早呈报，表明原因，经集团公司领导非政府有关部门研究，并明晰回复后，方可修改检修计划。（3）各矿必须提早一个月基本建设本单位下一个季度的停工检修申报计划，呈报机电处，由机电处均衡各矿的停工检修季度申报计划，精心安排指导各矿的停工检修计划的实行。（4）各矿应当提早半个月基本建设本单位的停工检修实行计划，呈报机电处、局调度室、经营管理部、运销处等。（5）除集团公司下发的停工检修计划外，各矿可以根据设备情况自行安排本单位各系统设备的停工检修，主要运转系统设备停工4小时以上的检修项目，应当每季度末总结，呈报机电处；各矿每年停工检修总时间不应当多于12天。（6）矿井停工检修时，必须设立以矿长居多的停工检修领导小组，统一安排停工检修工作，包含检修前的准备工作；审查、贯彻落实检修计划和安全技术措施；协同供应、安全、煤炭销售等与检修工作的贯通；检查检修的进度与质量；负责管理设备试车及竣工验收；确保检修任务的全面落实和检修期间的安全。（7）每个检修项目都理应施工安全技术措施，很大工程或技改项目的施工非政府和施工安全技术措施应当提早15日报机电处。（8）矿井停工检修实行前24小时，应当向公司调度室汇报检修准备工作情况、动工精确时间。动工后每小班应当向公司调度室汇报一次主要项目的进度。（9）施工回去后，必须按规定对设备展开试车，符合要求就可以资金投入运转；检修完结后，必须及时非政府环评，关键性安全、技术改造项目由集团公司非政府环评。环评记录，试车情况记录由检修单位整理档案。（10）停工检修完结后15天内将检修总结、矿井停工检修项目环评表报集团公司机电处。20、大中型设备检修项目以及对矿井安全、生产存有很大影响的施工项目、突发性事故的抢险必须由技术人员深入细致撰写施工安全技术措施，经矿总工程师批准后，方可颁布；牵涉至矿井关键性安全的施工项目，必须存有应急预案。21、大型固定设备的大修理就是确保设备安全运转的关键工作，设备大修理必须根据采用情况、设备瑕疵制订维修方案，明晰维修部位和技术建议；维修后必须展开环评，检验维修效果。对矿井的安全、生产存有很大影响的主要设备（主提升机、主扇风机等）的大修理，大修理前要全面、深入细致地鉴别设备的技术状况，对症下药，制订详尽、健全的维修方案，维修方案呈报集团公司业务主管部门；例如须要外委维修，必须审查承包单位的资质，并与承包单位签定商务合约和安全技术协议，报集团公司业务主管部门。维修顺利完成后，由矿机电负责人非政府环评。22、每次检修时，检修人员须经司机同意后，方可展开检修；检修顺利完成后，首先试验安全保护装置，再展开空、重、空载试运营；试车正常，经司机证实后，方可返回现场。23、在线水泵的固定设备，应当按有关规定轮休运转，停下的设备应当及时修理，较完整水泵。24、设备或系统辨认出存有关键性安全隐患，必须及时向集团公司业务主管部门报告，并积极主动采取措施展开处置。各矿的关键性恩措、技术改造及主要设备的更新改造技术方案必须报集团公司业务主管部门审查，经可行性论证后就可以列于资金计划。计划下发后，集团公司业务主管部门展开指导、协同；各矿必须积极主动实行，按时、按质、按量顺利完成项目。25、设备在采用中出现异常情况，司机应立即实行