成本管理计划

工程项目成本管理计划书编写单位：编写：编写日期：

_____________________________________________________________________________________________________________________目录一、成本控制目标二、管理机构三、成本管理内容四、控制程序和要求五、成本控制举措六、设施安装工程花费的构成七、施工成本控制计划一、成本控制目标项目部的成本控制目标，应是在保证安全、质量、工期的前提下，力求成本最小化。二、管理机构为增强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书规定的成本目标。公司估算部门下达工程估算指标，项目经理是依据指标，组织编制成本计划和举措，负责组织实行成本管理，各职强人员和施工队详细履行成本控制举措。三、成本管理主要内容1、成本计划项目动工3个工作日内，项目经理组织。配合技术成本、安质组、物质供给，在优化施工组织设计的基础上编制成本估算计划，报主管经理同意后实行。2、成本控制主管经理组织对生产经营所耗费的人力资源、物质资源和花费开销进行指导、监察、调理和限制，实时纠正将要发生和已经发生的误差，把各项生产花费控制在计划成本的范围以内，保证成本目标的实现。3、成本核算技术成本主管牵头，配合成本合约部和有关部门按期进行成本核算和进出查证，测算估计合同总收入、估计合同总成本，实时反应成本计划履行状况。4、成本剖析主管经理按期组织进行成本剖析，认识项目部当期的成本运转状态；动向剖析成本管理中存在的外面问题和管理问题，关于外面问题应踊跃进行更改索赔，关于管理问题应找寻原由并拟订相应的解决举措。5、成本查核公司、工程管理部、项目部应逐级依据成本剖析结果，依照项目成本控制制度对成本控制责任中心进行成本查核。四、控制程序和要求1、批阅合同文件主要包含业主发出的全部招标文件及图纸、规范、中标通知书，合同、协议，招标书和招标报价的基础资料。要点掌握工程概略及业主的要求条件，拟采纳的施工方案及劳、材、机用量。2、进行施工现场和市场检查剖析项目的主要特色、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观要素，找出重要控制要素。3、编制实行性施工组织设计方案和成本计划方案的原则在批阅合同文件和进行现场和市场检查的基础上，依据工程项目特点、业主要求、内部外队伍伍的施工能力等，确立资源装备和经济、合理、可行的实行性施工组织设计方案。4、优化施工组织设计和施工方案编制劳、材(辅料)、机、车使用计划。5、制作项目责任成本和绩效损益目标在优化实行性施工组织设计的基础上，依照检查资料编制项目责任成本和绩效损益目标。6、对各项目按期核查对各项目应按期进行进出查证，对分包结算、资料采买和发放、设施花费、管理花费、运输花费进行稽核；对收入进行查证，剖析收入确认的实时性、真切性、合规性和合理性；督导设计更改、政策性调差、清理索赔、新增工程等实时获得收入，以综合降低成本，提升项目收益目标。7、成立项目成本核算制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据，每个月进行项目成本核算。8、依据成本剖析结果进行成本计划动向调整项目部应依据成本剖析结果对成本计划进行实时动向调整，以实现合同的成本目标。五、成本控制举措1、组织举措主管经理助理、项目经理应实时掌握和剖析盈亏状况，并快速采纳有效举措；应在保证质量、如期达成任务的前提下采纳先进合理的方案和技术，以降低工程成本；配合负责工程计量的申报和有关业务部门工作，办理施工补偿问题，增创工程估算收入，并严格控制内部结算；工程部应随时剖析项目的财务进出状况，合理调动；工程管理部的其余部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽责。2、技术举措①拟订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩散工期、提升质量、降低成本的目的。②在施工过程中努力追求各样降低耗费、提升工效的新工艺、新技术、新资料等降低成本的技术举措。③严把质量关，根绝返工现象，节俭各项花费。3、经济举措①人工费控制管理。改良劳动组织，减少窝工浪费；推行合理的赏罚制度；增强技术教育和培训工作；增强劳动纪律，压缩非生产用工和协助用工。②资料费控制管理。改良资料的采买、运输、收发、保存等工作，减少各个环节的消耗，节俭采买花费；合理堆置现场资料，防止和减少二次搬运；严格资料进场查收和限额领料制度；制定并贯彻节俭资料的技术举措，合理使用资料，综合利用资源。③机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设施，搞好机械设施的养护维修，提升机械的完满率、利用率和使用效率，进而加速施工进度、增添产量、降低机械使用费。④间接费及其余直接费控制。精减管理机构，合理确立管理幅度与管理层次，节俭施工管理费。六、设施安装工程花费的构成表一：报价明细表单位:人民币元规格及序号货物名称规格和型号品牌单价数目合价描绘1CPU

2主板ATX华硕8008064000种类：DDR33内存内存主频：世迈40080320002133MHZ4硬盘1T希捷50080400005机箱立式扁蝠侠1008080006键鼠光电种类双飞燕608048007电脑桌人造板曲臣70080560008电脑凳不锈钢骏帮20080160009插座六眼公牛10互换机10Mbps-100MbpsH3C网线为安普工程网线、电线，电源线国标11源线、副主线4平方，副安普线、底线、线平方，底线平水晶头方，水晶头为AMP的。12人工费及其余花费

4080320010002200010003300030000表二、人工费及其余花费单位:人民币元项目数目备注数额人工费5人x10天x100元5000工具及机械使用费10001000施工管理费40004000直接工程费1000010000收益50005000各项税金50005000总计30000表三、报价表单位:人民币元序号项目名称招标报价工期备注质量许诺（日历天）北华航天工业学院严格推行施电子与控制工程学34万工质量控制，110院计算机网络机房保证达到优建设项目良工程招标总报价（人民币）：（大写）叁拾肆万共计（小写）￥340000备注：直接工程费：直接工程费是指设施安装过程中耗资的构成工程实体所支付的各项花费，包含人工费、资料费、机械使用费。其余花费1、举措费：举措费是指为达成设施工程项目，发生于安装前和安装过程中非工程实体项目所支付的花费。2、间接费：间接费是指虽不直