品牌战略管理：确定品牌组合的成长蓝图

1品牌战略管理5：确定品牌组合的成长蓝图我听过你的歌这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站，俗话说“不想当元帅的兵不是好兵〞，同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组合。在第一站我们是对现有的品牌组合进行结构优化，而在这里我们将考虑新的品牌组合，新的品牌组合将为集团品牌战略注入新的活力，它有助于品牌组合在变化的环境中历久弥新、长盛不衰！一、品牌组合的成长方向当我们将优化后的品牌组合中的每个业务单元的运营目标汇总之后，可能依然会发现这与品牌组合的总体战略目标难以吻合，在汇总目标和总体目标之间仍然存在着战略缺口〔STRATEGICGAP〕，这意味着现有的品牌组合不能满足集团品牌战略管理的要求，要弥补这一缺口必须规划新的品牌组合，只有这样集团品牌战略管理才能在现有的战略根底水平上向更高一级的目标开展，才能驶入“快车道〞。品牌组合的成长方向有3类9种，每一种成长方向都意味着不同的品牌组合和不同的时机缺口填补方式。二、品牌组合成长的方式明确品牌组合成长的方向之后，下一个问题就是如何成长。从广义的范围而言，成长有两种根本手段，内部成长和外部成长。内部成长是指通过自建新价值链的方式获取成长，这种成长手段的优点是控制力强，而问题那么在于可能需要的时间太长以至于会失去业务时机，另外现有的能力也许根本就缺乏以对新业务形成支持。我们将着重探讨的是外部成长，因为这是一种充分利用资源整合的开放式成长手段，目前正越来越成为主流，外部成长的优势在于时间快，无须自己来一步步地搭建；整合资源，充分利用已有的外部资源和能力；互动的提升，新的业务单位能够与已有的业务单位之间形成学习关系，防止内部成长的思维僵化。外部成长的主要手段有两种，并购与联盟。并购是指一个企业通过购置另一个企业全部或局部的品牌组合，从而对业务领域产生控制和影响。联盟是指两个或两个以上的企业为了互补的目的结成的品牌组合联合体。这些内容都远远超过传统品牌管理的范围，这就是我们称之为品牌战略管理的原因，下面我们仅以协同性并购来看看具体的执行程序。三、品牌组合的成长蓝图规划通过前面的阐述，我们已经清楚了品牌组合的成长方向和成长手段，接下来就可以进行整个成长蓝图的策略规划。稀四1、下品牌追组合自成长廊蓝图拼规划讨的原花那么违冠酒成长为总归峡是要告付出土代价扑的，搂但有菜时代屑价会车高昂待到“贪辛辛娃苦苦谁二十搞年，贪一夜骡回到欠解放标前〞装的惊昨人地俗步，脏不仅铁新的炊品牌谋组合稍颗粒剑无收翁，旧鹊有的尘品牌浸组合戒也因候遭受田牵连饰而风倦光不颠再，弄所以阅在成蜜长蓝正图规葛划是械建立侮可靠局的原茅那么是洋有益引的。似腹煤2莲、品欲牌组孩合成浓长蓝醉图规缩划的顷流程证巩吗品牌惯组合渠成长毫蓝图熄规划汗的流辽程分肉为：鲁确定正和评怜估实洲现增医长的历各种乓途径宇、战孕略设唇计和况实施示宁必2.浊1成裹长途嫂径评挽估界辰成长亮途径男评估却的重屡点是遣：确悄定可主选择京的成摩长方积式和贴评估餐成长翠的准阻备情隔况。臂储鸭2.越2设港计成导长蓝点图杰斥成长削蓝图材实际鱼上是牛对成勾长途甲径的框排序悦，应艰遵循钢由易超而难惜的原痛那么。糕照蜡这是辟NO碍KI平A的渡成长辈蓝图虫案例恼：境玉2.荣3成牺长管巴理蛮袍对成械长进晕行细撑致的脉管理深是相光当必策要的落，我杀们看疮到很驰多集奥团只始重视触像“馋猴掰颗玉米发〞一渐样不斑断地赠进入控一个浪个新协的领贫域，搭然后弟又一蒜个个忙地弃敞置不喊顾，卡结果赴初期德良好蚁的成属长形竟势由虫于粗箱放的罚管理吨而畏扭缩。犹粗哗由于吵每一校类新秀业务豪其特去点有谣所不搁同，女所以康管理召上应甘区别籍对待变。甜侦本文亡节选胸自作勇者著两作?吓品牌欠战略飘管理撇实战块手册隙?投愉刘威移〔k较ne浇ww凤ay短〕，储EM袋BA劈，品冬牌战爷略管变理的旧倡导奥者，宗战略喝规划攀与品民牌营务销资珠深顾启问，炊现为脏整合索策略求咨询陈机构鸣首席包咨询持总监