复合厂5S评价管理办法

FHCLC-AQ-02-2023 修改码：A/1 第1页共5页复合材料厂5S治理评价方法为保证作业区落实公司、厂部的5S治理要求，实现我厂5S治理5S治理工作自主开展的管控力量，5S治理工作季度推动状况进展评价，具体方法如下：一、评价模式〔一〕评价内容及范围1、评价各作业区阶段性优级作业区活动推动状况、厂部重点工5S治理体系建立和自主执行状况。2、参与评价单位：加工作业区、精整作业区、复合作业区、修理作业区、焙烧作业区、采矿作业区、机动部、设备材料科、计量检5S治理评价方法”〔二〕评价时间12月第一周。〔三〕现场评价要求事项1、各单位每季度申报一个办公室、物资存储室〔物品流转室、应急物资室、参与评价，主管办公室必需申报，作业区办公室数量4个的，主管办公室参与重复评价。24个的，2个。董鹏程 孙玉峰郑建龙 刘建伟FHCLC-AQ-02-2023修改码：A/1生产现场分布明细25单位 现场数量现场名称备注精整 4退火、精整、包装、压力每季评价一个房机动部5〔采矿区有配电室、一个检修现场计量4河边化验操作区域、复合物理检验区域、12050域修理4加工修理4加工4复合4变电站、制作室、全部变〔配〕电室、1个检修现场挖补北跨、挖补南跨、研磨、酸洗场东检修现场提前申请评价每季评价一个每季评价一个4季度锅炉房任选一个每季评价一个料科5均衡申报油脂库区、原酸洗场焙烧4竖窑区、修理区、回转窑一层区、回转窑高层区发运区每季评价一个采矿4每季评价一个办公室 办公室进展评价〔后勤〕5S改善提案参与评价，依据提案评审结果分三个档次，每档分值不同。55S5名工程。6、对各单位治理体系进展评价。7、各单位季度重点工作完成状况纳入季度评价。二、评价流程1、评价人员：FHCLC-AQ-02-2023 修改码：A/1 第3页共5页5S厂级领导安全治理科：科长、主管〔厂级督导员、安全专业治理员11人1人宣15S1人2、评价程序：→发放打分表→安全留意事项交底→进入现场评价→会议室统计得分→排名→问题反响→整改→复查→绩效奖罚。评价工程办公室物资存储评价工程办公室物资存储室生产现场必需品定置有序、标场管控效果与标准无出入40评价组人员打分平均分分评价组评价细则分值计分标准考评责任比照各单位制定的5S5价组成员打分的平均值评价组评价为办公室最终得分比照各单位制定的5S10价组成员打分的平均值评价组评价为存储室最终得分比照各单位制定的5S行常态化管控，现场每一不符合项扣1FHCLC-AQ-02-2023 修改码：A/1 第4页共5页优级作业三优、四优、五优 5区申报依据安全治理科下

5验收，下季度评价时依据 科五、四、三优分别扣3、4、5优秀、良、一般三个档次每5S提案 发的《安全5S改善提案治理方法》

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安全治理科学问工作系建立、落实加分

5与考试，其中必需有 5一名治理人员参与厂部重点工作能够结合本单位实际分降落实，措施具体， 10并实际开展工作。依据体系要求建立5S100%能够准时更，各级5S求履行职责，执行率100%。开展全国星级治理评价活动、5S公司表扬的区域。

人员每季度不能重复。现场评价前完毕考试工作。5S5S20展活动的总结分析等方面安全治理科5S5S20展活动的总结分析等方面安全治理科一项遗漏扣1无负分。3四、评价结果及奖罚评价结果：各单位按评价工程得分排序。位不奖不罚。3010/人；FHCLC-AQ-02-2023 修改码：A/1 第5页共5页50