康力物流管理制度

1员工手册〔2021.1版〕油蛙皱牧宽抓墙帐乐墙浓旷冷瓣愚贞贿1引目乌个录介?员工工手刘册?顿阅读纤指引颜配……垄……次……贵……湿……霸……慨……挪…税…乘3注一、段康力喂简介承1、扬董事爪长寄划语冒……亭……仍……临……赠……卷……填……膝……拦……炭4健2、野康力汪开展逃纲要耕……明……趋……拼……爆……少……菠……晴……关…片5靠3、雅康力烂集团楼总经凶理寄墨语粉……凑……蚕……鸭…摧……魔……速……图…哗6垄4、郑康力遵组织符架构箭图俗……趋……些……形…攀……姻…敬……窗……扁…弄…眼7益5、湾康力津文化纯大纲勤……美……厌……此……毁…刚……绘……隙……邻……对8锈二、浪员工牵管理众政策琴1、骗聘用症及离泼职杆……两……伍……钟……扒……管……拾……稿……昌……酒9例2、枯职业呀规划弊……规……怖……巧……储……短……劳……排……较……鲜…积1园1璃3、烟职业镰操守布及行朝为规枣范展……贫……反……表……静……努……日……监1眯2亚4、诵考勤完制度湖……魔……降……椅……都……符……护……灾……语……千…鼠1售2乔5滨、休财假制体度芬……妇……按……赛……苹……质……留……洒……棚……牙…艇1小4仿三、辅员工境薪资驾、萄福利乔与奖企惩条筝例状1丝、形薪资币……墨……杯……客……滋……密……咬……墙……罩……呜……专…繁1回6搞2、页提成请……问……肚……锡……拖……查……蹲……斥……匆……扒……架…矿18移3、狐奖金挤……德……巨……草……芒……铅……穿……浆……碌……扛……乎…票20秆4、堂福利洁……乔……本……唉……强……愚……软……蜂……匀……铁……加…翠2歌2厌5水、奖宁惩条攻例谁……逝……捉……名……慨……呈……强……辩……倘……奥…脸2氧2炒四添、财恩务制料度窝1、弹工作辟细节么标准蚁制度景……将……困……鲁……食……秃……租……哲…乒2漫5是2、智报销超规定有……扶……昨……贝……滴……汇……能……零……泥……蛮…吐2陆7乎3、的请借拘款规攀定井……显……罗……寿……年……荒……组……层……硬……除2刷7今4、列保密恰制度抢……渴……脖……暖……农……奥……螺……麻……伴……柱…绳2绞7侦五斤、行封政管户理制侦度境1、蜜宿舍骆管理朝条例掩……絮……熔……砍……漂……岁……服……拌……贿…声2算8鸟2、规文具古、办秩公用杨品管柴理规捉定聚……呼……唉……炭……东……很……陷2挥8父3、支各职乱能部味门行勿政管档理职歇责分在工乔……述……会……土……应……娇2艘8监六块、计虑算机浸管理为条例键1、慌购置吊和维雷护、洋维修舌……猪……少……驳……素……揭……绒……帖…眉2袭9已挨宪2、前使用催……汉……串……贯……秒……胳……室……究……都……握……绒…俘2共9形3、决平安分措施您……炊……考……区……晌……杏……您……讽……怖……刻…悠2强9隶4、威工作姿QQ扩的使雹用守颗那么伏妖……烟……腊……匆……娃……酿……劣……诚30姓?天员工疤手册热?池阅读食指引村编写彩本漠?员思工手坟册?状的目他的是宫使员唱工了抄解公射司的术业务跃开展佣、了乐解公酸司对搭员工嗽的要娇求和寨管理瓦方法秩。本关手册造既是膨员工阵自我己约束装的方披针，印又是防公司满上下绣处理握员工蚂相关雹事务屈过程丸中保丰持政夸策汇一致涛性的揪依据搂。在鞠使员陶工全凝面知葱晓、伍理解类员工光管理贡政策透的前圆提下划，充铜分发毙挥拥分公牲司经旱理和怖部门异主管讽的作咽用，繁遵循铁公开渐、公探平、片公正钉的原挣那么，碧标准成地处伞理诸祖多与旬员工拌息息朝相关腐的事览务挂。除?员般工手吵册?货既是舞康力修员工斑的行售动指悠南福，愉又是广管理课者处金理员柏工相圈关事侮务的镜政策望框架廊。棕这肺不但避反映饮了公钱司公正平、抢公正搅地律对待围员工外的原莫那么、仿立场值和方乓法配，又侧有利梢于植催促绿公司苗全面防提高公自身也的笛管理僚水平购。睛如果净您在萄阅读乖本手知册时叙有任抹何疑近问，塌请与仆您的链直接蒙主管渣或人易力资太源部杆人员至取得售联系个以澄椒清疑迷问。讽您的粒想法回或观鞋点对欺于我协们进容一步异改善销工作木，营桌造一性个高宾效止、城愉快拐的工即作环义境至飘关重享要。李欢送老您发桶表评膜论锹！悲当您除需要童在紧通急、怖复杂仗或本伍手册良未涉翠及的造问题晚上获膊得指影导时董，可赠向其散直接重主管核、次经理动或人盼力资全源部忍咨询心。埋本手拍册表作为尝康力晚速递怎集团著的攀无形好资产喘提供塌给公颈司员轻工得学习旱使用地，明请您搬务必季抽出柜珍贵书时间疾仔细使阅读犬这些源详实替有益被的内搜容。税本手薪册中毛所列列的规从那么扩饥充和而完善医了康铁力速秧递集拐团京现行垂的政雾策、坚程序员和规会定。钥康力侨速递谋集团芳保存异对本鞠手册哭中所扶说明石的绞全部啦政策垒、程锹序、叼惯例不或福签利进认行修槐改、政增加匀及井删除困的权裕力胃；览任何拍口头卖陈述柏或表获示均泡不能舱改变奋本手疑册中飘的条戴款。右一、太康力砖简介栋1、贪董事门长寄耗语素康力揭是一殿颗种欲子，蛾我们扰每一傅个康蛇力人孟是它胶的养旬分，纸它的振茁壮发成长欺，直惹到枝技繁叶兽茂，截都倾旨注了脚我们斜每一麦个康济力人猴的努姓力伤甚至眉一生摧的心侧血；素它是时年青披一代殖中国剪物流羡人自件强不拦息、渣拼搏坝奋斗呈的缩轻影。烫康力池人感紧谢这舞个时梨代，肌感谢摊这个桨舞台棵，感粒谢它厕给了宏我们诊精神驱寄托眠和人正生追匀求，崭让我姑们在丑平凡色中彰号显伟集大，搜让我丽们的间血液汪里流皱淌着泼幸福爆、激咬情和秃快乐面!前云进吧比，锅与哨我们跪为之划奋斗栗的事特业！生！名2、市康力躺开展胆纲要勺开展妙才是盘硬道注理远景目标开展才是硬道理 远景目标开展才是硬道理 物质文明 精神文明 远景目标 建立科学合理的分配制度 以打造“康力事业终身家园〞为目标 康力物流网遍全球 1.坚持舍得原那么的大方针. 1.科学规划每位员工事业开展方案 1.建立以“三年〞为一个周期的近期目标 2.分配要公平合理,面向基层 2.全力开展康力网络,提供员工事业开展空间及平台. 2.建立标准化、人性化、IT系统科学管理化模式,不断复制分公司. 3.树立全员工资标杆人物 3.办康力报,宣传贯彻康力文化. 3.建立康力员工培训基地 4.多奖少罚 4.建立定期员工文化学习、旅游、培训活动 4.以一个中心带动两个核心任务: 5.实行全员绩效考核的分配体系 "5.定期进行员工综合实力评估,建立平等、科学、人性化的晋升体系,尊重员工价值." A.以现有珠三角网络为中心,开展珠三角快递业务,以高商品价值的高端客户为主的珠三角速递定位.在形成全资珠三角网络的综合内力驱动下,带动两个根本核心业务的开展. B.在以拥有自身报关权、海关监管仓、欧美航空包板业务根底上,同时开展美国〔洛杉矶、纽约〕、欧洲〔阿姆斯特丹、法兰克福〕的海外代理或自建公司.架起欧美的速递网络和空运折货中心,形成报关、仓储、包装、分流、配送的国际物流供给链,带动第一个根本核心业务开展. "C.同时以珠三角和海外网络为依托,驱动全力开展国内长三角、京津塘、闽三角及全国大中型城市网络建设,形成覆盖全国的速递网络,带动第二个根本核心业务的开展." "5.所有扩张、完善必须环环相扣、相互依托、以小投入、快产出的原那么最终形成大规模、大产出的综合实力" 6.坚持先国际业务后国内业务的销售定位,再国内、国际相辅相成、齐头并进的开展格局. 精神文明开展才是硬道理 物质文明 精神文明 远景目标 建立科学合理的分配制度 以打造“康力事业终身家园〞为目标 康力物流网遍全球 1.坚持舍得原那么的大方针. 1.科学规划每位员工事业开展方案 1.建立以“三年〞为一个周期的近期目标 2.分配要公平合理,面向基层 2.全力开展康力网络,提供员工事业开展空间及平台. 2.建立标准化、人性化、IT系统科学管理化模式,不断复制分公司. 3.树立全员工资标杆人物 3.办康力报,宣传贯彻康力文化. 3.建立康力员工培训基地 4.多奖少罚 4.建立定期员工文化学习、旅游、培训活动 4.以一个中心带动两个核心任务: 5.实行全员绩效考核的分配体系 "5.定期进行员工综合实力评估,建立平等、科学、人性化的晋升体系,尊重员工价值." A.以现有珠三角网络为中心,开展珠三角快递业务,以高商品价值的高端客户为主的珠三角速递定位.在形成全资珠三角网络的综合内力驱动下,带动两个根本核心业务的开展. B.在以拥有自身报关权、海关监管仓、欧美航空包板业务根底上,同时开展美国〔洛杉矶、纽约〕、欧洲〔阿姆斯特丹、法兰克福〕的海外代理或自建公司.架起欧美的速递网络和空运折货中心,形成报关、仓储、包装、分流、配送的国际物流供给链,带动第一个根本核心业务开展. "C.同时以珠三角和海外网络为依托,驱动全力开展国内长三角、京津塘、闽三角及全国大中型城市网络建设,形成覆盖全国的速递网络,带动第二个根本核心业务的开展." "5.所有扩张、完善必须环环相扣、相互依托、以小投入、快产出的原那么最终形成大规模、大产出的综合实力" 6.坚持先国际业务后国内业务的销售定位,再国内、国际相辅相成、齐头并进的开展格局. 物质文明开展才是硬道理 物质文明 精神文明 远景目标 建立科学合理的分配制度 以打造“康力事业终身家园〞为目标 康力物流网遍全球 1.坚持舍得原那么的大方针. 1.科学规划每位员工事业开展方案 1.建立以“三年〞为一个周期的近期目标 2.分配要公平合理,面向基层 2.全力开展康力网络,提供员工事业开展空间及平台. 2.建立标准化、人性化、IT系统科学管理化模式,不断复制分公司. 3.树立全员工资标杆人物 3.办康力报,宣传贯彻康力文化. 3.建立康力员工培训基地 4.多奖少罚 4.建立定期员工文化学习、旅游、培训活动 4.以一个中心带动两个核心任务: 5.实行全员绩效考核的分配体系 "5.定期进行员工综合实力评估,建立平等、科学、人性化的晋升体系,尊重员工价值." A.以现有珠三角网络为中心,开展珠三角快递业务,以高商品价值的高端客户为主的珠三角速递定位.在形成全资珠三角网络的综合内力驱动下,带动两个根本核心业务的开展. B.在以拥有自身报关权、海关监管仓、欧美航空包板业务根底上,同时开展美国〔洛杉矶、纽约〕、欧洲〔阿姆斯特丹、法兰克福〕的海外代理或自建公司.架起欧美的速递网络和空运折货中心,形成报关、仓储、包装、分流、配送的国际物流供给链,带动第一个根本核心业务开展. "C.同时以珠三角和海外网络为依托,驱动全力开展国内长三角、京津塘、闽三角及全国大中型城市网络建设,形成覆盖全国的速递网络,带动第二个根本核心业务的开展." "5.所有扩张、完善必须环环相扣、相互依托、以小投入、快产出的原那么最终形成大规模、大产出的综合实力" 6.坚持先国际业务后国内业务的销售定位,再国内、国际相辅相成、齐头并进的开展格局. 建立科学合理的分配制度1、坚持舍得原那么的大方针2、分配要公平合理，面向基层建立科学合理的分配制度1、坚持舍得原那么的大方针2、分配要公平合理，面向基层3、树立全员工资标杆人物4、多奖少罚5、实行全员绩效考核的分配体系6、以解决全员小康〔5000元/月〕为目标；大家好才是真的好7、提高全员福利，以社保、养老、医疗等个人及家庭保障为终极目标康力物流网遍全球 康力物流网遍全球 1、建立以“三年〞为一个周期的近期目标 2、建立标准化、人性化、IT系统科学管理化模式,不断复制分公司3、建立康力员工培训基地 4、以一个中心带动两个核心任务:A、以现有珠三角网络为中心,开展珠三角快递业务,确立以高商品价值的高端客户为主的珠三角速递定位。在形成全资珠三角网络的综合内力驱动下,带动两个根本核心业务的开展 B、在拥有自身报关权、海关监管仓、欧美航空包板业务的根底上,同时开展美国〔洛杉矶、纽约〕、欧洲〔阿姆斯特丹、法兰克福〕的海外代理和分公司.架起欧美的速递网络和空运货中心,形成集报关、仓储、包装、分流、配送为一体的国际物流供给链,带动第一个根本核心业务的开展 C、以珠三角和海外网络为依托,驱动全力开展国内长三角、京津塘、闽三角及全国大中型城市网络建设,形成覆盖全国的速递网络,带动第二个根本核心业务的开展5、所有扩张和后续工作的完善必须环环相扣、相互依托，遵循小投入、快产出的原那么，最终形成大规模、大产出的综合实力6、坚持先国际业务后国内业务的销售定位,形成国际与国内相辅相成、齐头并进的开展格局以打造“康力事业终身家园〞为目标 1、科学规划每位员工事业开展方案2、全力开展康力网络,提供员工事业开展空间及平台3、办康力报,宣传贯彻康力文化4、定期开展员工文化学习、旅游、培训活动 5、定期进行员工综合实力评估,建立平等、科学、人性化的晋升体系,尊重员工价值6、建立每月的业绩考评制度，增强康力荣誉感7、建立康力员工救助基金，传播康力爱心1包3、屋康力聪集团庸总经欢理寄鞋语行康力危速递芦集团瓣是经禾由闯11粪年的螺开展勉至今移的中湖型优迷质物暑流企陡业。抖11处年来缠，康废力速腿递一匆直致满力于柄开拓匀国际畏快件陪和空班运代娘理的腿业务感，悄先后岂在中品山丘、珠塌海、梯顺德帐、南萄海、等番禺谢、广券州、户江门慢、东命莞寮外步、徐虎门游、惠惊州、目上海致、深嘉圳等捕地称成立楼分公夺司，饶在华想南地孤区建颗立了锐健全敲的业桥务网毁络，鼻为客腹户提筑供最栋优质罗的航祖空快脑递服傍务和勺专业虹的供么应链敢管理村解决泽方案押。在趴主营郊港到响港国修际空伸运业葡务的赏同时屋，加德强与漆DH茶L、刻Fe披dE可x、虚UP宋S、摇TN休T四沈家快虏递巨辆头的哲合作夫。近担两年串，拥丧有着侨美好睁企业刑愿景耽：先喂中国哥、后摘世界讲的康贷力速息递在鸟稳定厦的基兽础上争开始这以每逐年增股设3思家分掩公司暑的燕加速访度开梨疆拓桌域，夏并将怠触角御延伸拦到海狮外，餐于2井00真5弟年在工欧洲霉注册布成立尖了分虎公司宜，并存将于寻09君年在近香港定成立像货运拼中转笨中心讯和并绣行的坏进出诵口贸仅易中溪心活。枣现在其的康董力已低经疑在珠抢三角偏和海让外拥卸有十绳余家仁分支螺机构求，年查营业灶额上蝴亿元铸。未精来的施五年框，康抬力将驴在国闻内驻秒点珠墓、长音三角欺并与宫欧洲织操作露中心鹿遥相予照应载，充疫分运树用还综合互物流播和多沟方代演理以符及闻地域造信息厦差异缠化的婆全局潜优势牲，为浙客户尼制定技最正确闷运输汉方案省，提为供最喘快捷匪的稍物流违和即孝时的乓资讯型效劳胳。天企业颂的发乐展离汗不开西快乐陵、箱健康光、优鞋秀的侮员工椅。康锦力集滨团以杨人为照本，签集团丽每季嫁度进搁行一泰次内病部竞含聘，商推行牺“索干中湾学傍〞讲与敲“艳内部超培养篇〞阵相结甚合魔的培急训和举晋升群机制独，于让所静有人喉才学浆为所兆用，溜有动哈力也距有压誓力。剖康力会的用骑人原不那么鹿是追峡求速晃度，井争取此在最席短的白时间竞内给陶予所龄有想趣干就桥干的课人才教最好贩的舞氧台。同有志度不在方年高籍，集竭团内胖拥有风的8还0年快代的蛾中层吨和高继层管界理占适到5双0%遣以上吗。帮企业兼正值络快速孔成长吓阶段牙，我烈们诚誉挚欢挣迎有脉志者墨和我仆们锻共同分打造因属于份中灯国人炉自己晨的全父球领撇先厚的受物流分品牌害！1阳4、何康力裁组织没架构刚图睡5、乎康力草文化束大纲唤〔销芹售康厕力文自化、钓成功组事半宋功倍意〕硬企业透精神含：为次中华环民族误的伟琴大复症兴而浴拼搏冤奋斗冻康力骨目标呀：讯康力蚀物流券、晨网遍吓全球严匹康力毕战略弦：先递中国升，烘后世三界赴康力哀价值首观垫：爱倚心塑凝造康档力，功使命选成就瞧客户护经营按特色真：燥清晰逐的定餐位，唉专业体的团燥队扒康力绣人文扛：拆爱心惹、感种恩和合换位增思考坡鼓励亮口号息：你批将是大下一胸个分瞎公司芹经理抢人才昼战略局：没厚有不渔适合犁康力种的人蒸，只论有不羽适合观康力相的心悟；泪康力际的干锦部必螺须首式先从厉基层筹做起壮，好聋品德乘永远短是康比力的她第一掘选择温分配浪原那么组：尊及重公喂平，危倾向词基层街，树琴立标喷杆厌。买“睁舍得铃原那么蹦〞串是康造力的疼物质昼文化殖，最谨终让粉每一叹个康衰力人散拥有毒康力舅的股埋份啊职业骂操守允：忠盆于康栽力，药心系醒客户量工作虏态度枣：要浆做就籍做好线员工红风采款：席有犁“迎困难净〞惑两字叙吗？茂我们宫只有久快乐愁；零“熊亮剑夏精神耕〞嫌是康雷力人侵的特涨质燃二、茅员工馒管理税政策服1、趁聘用屋及离西职献A、世根本牺政策片公司织在选舞拔或派聘用捎员工谦时遵败从平吸等机挽会原蠢那么间，抬严禁田因性岛别、亏婚姻辰状况摘、种僵族、鞋肤色厨、国钢籍、该民族励或残彻障而始造成抹不公礼平待三遇落；淹职位详或补遵空缺想职位旁时，笼本公奋司将废在可甚能情强况下申首先继考虑叙已聘费用员堵工，赛然后卵再向虽外招壮聘；招B、队招聘教及入饮职程过序忙a.撒用工汤需求析：炎各分膛公司套经理讯和相槽关用杯人部定门的输领导磁根据夜当地输的经撑营情详况结怎合现款有人忌员配充置，召对所恩需人澡力资偏源进终行预杠测，晃制定渴?人咬员需亏求申顿请表段?交控人力杏资源天部通，忍上交纹总经爬理审链批同或意后新，淘人力住资源衰部部脑署招灿聘工本作。谣经总锋经办叼评估调，如扩需在稳任何涌分公暑司或贫部门历添置彻关键千岗位悉和人浇员时袖，总交部将般与对趁口单愤位进肉行岗象位及毁用人御模型称和需追求最伏终确葵定，尖上交序总经聚理审阴批同火意后临，人秒力资挽源部堆部署捧招聘饿工作心。柱b.荐招聘档途径些——代自主横招聘爷〔6农0%夸〕；踢外包停招聘枣(4闹0%胡)庙c.梢入职纠程序邮：朴测试顶——唇面谈售——舒培训岁——首考核歇——仪入职窄前勤面谈分——搭员工享递交呈入职复资料谱至人稀力资核源部时，坊人力骡资源旨部填妇写介应绍信倍，随回附员殊工的鸽个人歇简历窃和人蹦力资排源部窃对员枯工的述初步县评价摆，将仇新员州工油分到起分公释司秃/部榴门青开始距学习烧及试姑用陡——院试用演期人探力资蛙源部雅回访桃+分宵公司渴/部捡门楼经理杯考核端——指试用摔期满遭评估揉，岸分公显司爪/谅部门今填写竿转正惊申请条书仇——广用人炼公司温及员日工签携署?峡聘用贴合同炼?爷——确传总威公司趁人力反资源也部俘批核千——忧正式叔录用赏。轮d.蜂员工田需要符提交冈的叹入职保资料温主要装包括继：情身份境证原苏件及眠复印向件锡学历而和学高位证惹原件予及复匆印件绒市级跑以上于医院巧的编体检椅报告意特殊饼岗位骄所必骂须提竖供扒的资报料或窗证明锋〔如础外务昼和财岩务岗叛位的拒担保恭书贞，财夕务岗理位的煎会计泊证调、户位口本宗户主腹及本扬人页蹄复印筝件瑞等缺〕筒填写略好人长力资侧源部玉提供杜的?让员工畏档案泛资料修卡?趋等文赞件徐1寸犯蓝底血免冠职证件叶照三烛张航e趋.惊分公麦司自荐行招晨聘员抱工的起注意张事项蹦：输分公武司自圆行招丧聘的悉员工叶，均公需送刊到总涉公司垃进行拒统一匪的培摊训及使考核滨，考洲核通骑过后伏方能散正式遍录用拆。总刚公司帆须备顷有经中过培染训员狗工的净培训唐期资菜料，牧否那么滔一律假设不算旅正式待录用渗。参分公年司自刃行招耐聘员患工的晌，必逢须审笼核相盏关资劣料：胡外务腿的核——拒驾驶住证、况道路变运输宝资格尝证等轮，并还确认却担保秘；财铅务望——战会计奖证茄、户厌口本烛等垮；排所有思岗位慎的如估身份氧证、提毕业袍证夺等钥；版都必路须核想实过面原箩件，序并滑留有剪复印梅件剩送总纹公司肯存档热。长证件仍复印掘件上绵必须逼有本压人及粥经办仗人〔上分公套司经线理〕铁签字金确认旬，署建明题“蝶复印丘件与悬原件塔相符仓〞肥，同弃时注摔明办质理时夜间。溪分公晓司自凑行招很聘员恐工确实，必鸟须把喷好测歪试关唇，条条件允隆许的慕情况辅下，定先让电总公诉司芬人力索资源拢部父与该轰名面看试者犹在电您话或卫视频扎中进病行沟脊通，编之后拔再确宪定是钓否报可以岸录用验，并窄送总撇公司新进行绕培训邪。申所有超由分假设公司斥招聘枕送往刚总部寸培训仪的员辰工，犯需携引带与挣其岗遥位相觉关要坝求的项所有豆证件恰，交窝由总肥公司脖复核含。总铁公司纵有权宵在无低齐全荷证件称时拒袍绝对融此类舒员工念的培销训和逆聘用农。糠并不桥予报铁销与业此员鲜工所灾产生达的任到何相抛关费蹈用。贴f.金出现驰职位孩空缺胁时，拉现有炸员工该中如佣有胜参任此减岗位读模型忙者割，在辩本人匪愿意蜡调动始的前造提下捡，人庸力资斜源部幸或分咐公司症经理涝经过揉与其吐面谈供，可恢填写付?人福员调注动申甲请表敌?，预经总步经理杰审批那么同意腰后，墙人力筝资源亩部办波理调润动手书续。衔g.应员工枝在叶任职娃期内叼出现社以下弦任一驾情况警，州公司停将与蛛其解书除聘处用关掩系乒：疏员工老在聘制用过贸程中廉向甲耻方提辰供的慧材料先(如另教育住学历革、个笑人简樱历、状体检害证明危等)渐被证解明存煮在虚梯假或屑隐瞒学。振补充揭:闻如因单由于稳公司熄经办皂人在犁复核授材料测时没列有按袖公司父原那么寻办事画，距由该奔负责珍人承步担所隆有相粥关责暑任。乘员工载不能青按用盗人部待门的而要求舞,完滚成指然定工究作内国容、越工作城指标鬼和工现作任迈务未师通过述相关舟考核冠。致C、炎离职肃规定踩a.环员工阀离职伯的程候序为增：赴员工哨提出突离职徒意愿预——情填写菊离职备申请衣表咳——汤分公敞司经置理批音示昏——起递交毕总公吃司伍人力醉资源生部宅——终人力过资源雁部与植该员距工谦进行驳交流床——窑人力愧资源忽部批级示启——溜总经础理批改示把——占员工晓正式僻离职样；粪补充根：向如因穴离职嘱员工肉个人歌或其外负责岔人未涛按以党上流垃程办裁理离狱职手王续，伤公司业将有酷权扣料发该跳员工剂所有养未发关工资痕或记虹旷工境，或头由该沙负责扬人承谁担所搁有相亦关责司任。卷公司青提出纲辞退兼——举人力蝇资源伪部与却该员章工曲进行虑交流测〔可鉴考虑源能否烛安排械至其桌它分捕公司使或调霉整其飘岗位物〕太——盲填写老离职恭申请棚表冤——们递交帝人力砖资源眠部粪——今人力将资源椅部批镇示才——巴总经券理批铅示汪——灶员工尸调离蚂工作肤岗位斯或正篮式离梁职。存补充彻：泄如因缸所属尤负责浮人未茎按以榴上流螺程办甲理员位工离异职手许续，归由该着负责击人承雀担所剑有相朴关责它任。工b.诉注意名事项债：纵员工盟提出射离职仰，须普提前钟一个蔬月递饭交申覆请，硬或传等新取员工捐到岗盟交接应完工肺作后盾，焰方能裹正式棕离职决。反如因盯为特丹殊原廉因无胖法满腿足以街上任伏一条哀件肚，必通须由距总经起理亲题自批浇示，碎否那么碑一律猾算自粥动离熟职，铜扣丘发所映有未升发放禁的工须资酬及棕奖金表。侮2、静职业绞规划膛A、休职业罚开展厅通道包康力划始终恐认为僚只有叔快乐己的员该工，次才有漆满意帐的顾厕客；忙强调咱人力陈资本摘不断纵增值碍的目绘标优两先于抹企业捞财务印资本岛增值稻的目冠标。辩为此洪，公班司积劳极为健员工贞提供蛛公平滋、公捉正、揭广阔淹而自播由的姻职业合开展岩平台恐，协溪助员环工芬做刃好职铺业定织位，跪要求倾员工痒不断垂提升姑自身馅能力球，鼓炉励员雹工跟矮康力美共同咱成长庭，努质力为嚼员工甲提供别适宜咽的职帖业发翻展通慕道。产康力洪的职反业发极展通繁道如糊以下图壤所示融：汪B、馒绩效裕管理焰体系剂映寻断绩效桨考评纱和潜寨能评还估是添公司愈衡量件员工隔工作偶表现即及能汪力的管重要车工具墨。公蓄司对锄全体寺员工迎实行妙绩效冒考核章管理爆方法页。分采公司借/部胳门将经理吓每月风对掀下属躲员工柄进行烘绩效仙评估耍尊,座将作基为钻每位场员工伸开展范、薪抢酬、震晋升丑等人伶力资茶源工奋作的文重要盾依据渔。捞C、范员工御竞聘棚制度致〔针壳对中储级娘以上旅和特番殊岗善位，嫌不包荡括中予级〕眨公司域每年芝进行枕2-司4次谊的内泳部竞甘聘，凭工作吹表现便突出品的员牺工可间以参形加竞过聘，震并获贤得升孔级的跟时机粪。这冷是集颤团进呢行人猴才储挡备的征最直舅接方途法。鞠详见买?康艘力速配递集伞团内偏部职以位竞逃聘资慰料?普。村D、彻培训端〔包欢括入嗽职培吩训及乐在职锋培训陈〕背a.议培训绕目的挂：摄贯彻的公司子战略胃意图脉、推南动管糠理进很步和晕培养蒸员工翻。玩b.极康力骨培训范体系跃包括胃以下勇几个特方面醉：归康力雹企业烧文化衰诠释钞(分欣公司女背景犹介绍箩、屯员工汁风采篇、古员工类制度锈)爱国际食快递滤(全勇球四柳大快拳递的纹运作诉、快爱递流爽程、淹付款中信息阔、操惕作环拆节、皱运费伤暴砌计算救方式沟)误国际音空运虾(空粘运实陈物、渣航班健介绍闭、空该运操莲作、巷空运鞠提单版、付神款信肤息)山珠三辩角物虹流仓要储配筛送服这务(偷珠三锄角各杯城市委区域植划分裁、操峡作要响求、伪客户爽个性全化服捎务需蹦求的暑处理业、价络格核秘算方员式、尾谈判枪模式作、客秘户开载发的透指导危思路咏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