建筑企业财务负责人工作的述职报告范文

建筑企业财务负责人工作的述职报告范文建筑企业财务负责人工作的述职报告1

我是刚刚升为财务部部长，对于工作总结，我想谈谈我对近期工作的总结。对于总部财务部的工作，我在渐渐的学习之中。刚接部长位子的时候，我自以为已经对财务部的工作已经很了解了，但是结果并非这样，我仍旧有许多是地方都是不知道的。当我接工作时，我已经不能理清我要该怎么做，一点头绪也没有，但在这里我要感谢张敏，姚颉，田甜，他们给了我很大的关心，当我无助的时候，是他们给了我关心，帮我走出逆境。

记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞助商的捐证书，我开头根本就不知道这个也是财务部的工作，通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问，由于事情比较急，我很放下手中的事情，立刻赶到那边准时给了他的答复。通过有些事，我也知道了更多的财务部方面的事情，例如地税也是可以转账的，大额转账发票，超过(1000元)宋老师要签字等等。

近期的主要工作是帮助其他部门办好518晚会，下发一些部门的启动资金，预付了一些预付款；下发了两个基地的团费，毕业生的团费也返还了一部分。

5月22号，田甜与我交接工作，将以前财务部的一些资料都转交给我，并告知我一些财务部的留意事项，通知我将这个新的财务部制度发给秘书处，请秘书处将其发给每位部长。以后每次有什么活动，我需要准时到财务大厅报销，并将经费准时返还给各个负责人。每个学期末，我需要整理一份总的活动清单，并交予老师审核。在财务报销方面，我们和审计部要一起把关，尽量为学院节约经费，为学院多做事。

今后，我还有许多的工作要做，许多要学习的地方，不管怎么，我会很努力的学习与工作的。

第六期：

1、下发两个基地的团费，毕业班的团费也返还了一部分，还有一部分会在近期发完。

2、下发了一些部门的关于518晚会的启动资金，预付了一些预付款。

3、收集各个部门的关于518晚会决算。

4、与前任部长完成交接工作，并将工作方面的留意事项，流程予以详细介绍代完成事项：

a、收集518晚会决算，发票，并予以报销。

b、大合唱的决算也一起予以报销。

上半年度，财务部在公司领导统筹协调和指导下，贯彻落实年度工作会议和经营管理年度会议的精神，连续围绕资金，资产，预算，核算等主要管理内容组织开展财务活动，实施和推动年初确立的工作方案，全面完成上半年度各项财务预算指标，乐观保障公司整体经营秩序的稳定，仔细履行部门管理职责。

上半年度主要财务工作开展状况

上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算，所得税清算，本年度财务预算支配和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作：

1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定。由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀，公司直营项目及所属企业的资金供求冲突更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧急的资金供应链。

在资金管理方面，所实行的主要措施包括：

一是，加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，准时安排和支付工程预收款和进度款；

二是，实行委贷和担保等方式，解决上电二公司，上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作；

三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司，上电一公司等子公司供应综合授信担保，削减子公司各类保函出具的资金占用量；

四是，统筹考虑上电二公司，上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求；

五是，为上电建筑公司等单位供应贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量；

六是，缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。

建筑企业财务负责人工作的述职报告2

一年来，我在建筑分公司担当经营部门主管兼财务总管，在公司领导的细心指导和各部门员工的支持下，我经受了对环境和业务从生疏渐渐到熟识的整个过程，随着公司在建筑市场的不断进展，我个人也得到了很大的熬炼和长足的进步。现将我今年的工作状况总结如下：

一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司进展奠定基础

去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、人力资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对生疏的环境和建筑市场进展形势，我开头感到无从入手。经过一段时间的市场调查和分析思索，我悟出了一个深刻的道理，公司要进展就必需要不断地开拓市场。要开拓市场，就必需从进展人脉关系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务关系来打开市场的大门。为了尽快熟识建筑市场的行情，我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深化到建筑工地生产一线进行了实地状况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运用自己学问和阅历的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了肯定的熟悉和推断，准时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司进展的合理化建议。在此基础上，我充分利用一些建筑业同行和伴侣，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司供应了大量的建筑市场信息，这对于准时把握市场行情、调整分公司进展策略供应了一手资料，为分公司按方案进展奠定了坚实的基础。到目前为止，分公司在的进展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大部分建筑工程的力量，并有力量在保持现有的人脉关系和工作业绩的基础上进一步开拓业务市场，实现更大空间的进展。

二、客观分析不足、建立美妙愿景，为分公司进展尽职尽责

虽然工作上我取得了一些成果，但与总公司的要求和我自身的目标相比较仍存在一些不足，主要表现在：在自身业务和管理力量上仍要进一步强化和提高，在人际关系的培育和进展上仍要更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要依据分公司进展的现实状况协作分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上仍要加强工作力度。在下一步工作中，我将仔细总结阅历教训，全面考虑公司进展的相关因素，统筹分析公司进展的利弊得失，依据现状帮助领导具体制定分公司工作方案，在开拓市场上不断拓展业务渠道，争取在我们公司建筑方面特长的领域里制造出几项标志性的工程，以此打造品牌形象，扩大公司的知名度和美誉度。加大专业人才的管理培训力度，为公司进展供应有力的人才支撑。科学管理好公司的财务工作，合理安排应用每一笔资金，为公司进展供应良好的资金保障。在公司的领导下，我必将不辱使命，为公司的进展全力以赴恪尽职守！

建筑企业财务负责人工作的述职报告3

20xx年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与关心下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理xx努力下，乐观提高融资力量，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展供应了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地协作了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。

一、财务指标完成状况

1、上交管理费状况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费xx万元，实际上交xx万元，尚欠xx万元未交。

2、收入状况

截止年末，集团公司共实现收入xx万元。其中，工程实现收入xx万元，其他产业及房屋销售实现收入xx万元。

3、集团公司管理费开支状况

本年度集团公司共开支管理费用约xx万元。其中：工资约xx万元，折旧约xx万元。

4、固定资产变化状况

本年度新增固定资产xx万元，削减xx万元，净新增固定资产xx万元。

5、上交税金状况

本年度集团公司共计向国家上缴各种税金xx万元。

6、与总公司资金往来状况

截止本年度末，各单位应付款合计为xx万元，应收款合计为：xx万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：xx万元，各单位应付集团公司净额为：xx万元。

二、主要财务工作完成状况

20xx年度，财务公司在财务总监的'指导下，进一步依据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为20xx年的财务精细化核算打下了坚实的基础。

1、完成20xx年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20xx年财务报表工作，顺当完成了20xx年度财务决算报表编报工作，为20xx年财务工作的全面开展打下了良好基础。

2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，仔细讨论和争论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行掌握。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。

3、组织财务检查，针对检查中消失的问题准时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发觉各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司准时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。其次、三季度联合财务检查中，又发觉存在着共性的问题47个，并针对存在的问题逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。

三、资金调度和信贷工作

今年工程建设项目渐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的状况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满意生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、支配调度资金。我部依据工程建设和公司进展的要求，为确保公司生产经营的顺当开展，乐观完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理支配调度资金。

四、妥当处理外部各方面的财务关系。

与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。

五、存在的问题

我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，不能做到防患于未然；另外，财务人员对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的把握公司经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是根据理论上的指标去计算、去解释。

会计工作中仍有很多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有肯定困难。管理工作的形式化、表面化，有许多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。对比制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。

缺乏沟通，对相关信息把握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动。

六、20xx年工作思路

20xx年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，准时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作：

1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成本核算，特殊是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导准时供应相关数据以便领导决策进行参考。

2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增加服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认仔细真，踏踏实实办事，乐观加强与银行金融机构的联系，乐观加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。

3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行具体分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节省、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源；实行“先批后支，方案先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。

4、做好20xx年年决算工作，为20xx年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在20xx年1月份全面完成。完成财务预算编制工作，在本月底完成。

5、做好20xx年度银行信用审计工作，全面保证公司在银行系统的信用审计不降级，为20xx年度甚至以后年度的融资信贷业务作好预备。此项工作拟在20xx年3月底前完成。

6、完成20xx年度所得税汇算、清缴工作，合理降低公司的各项税务风险。此项工作拟在20xx年4月初完成。

7、依据集团预算管理指标，跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确     准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议。

8、协作工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的资料供应。此项工作拟在4月底前完成。

9、为了全面提高核算的时效性及精确     性，在集团公司财务系统实行会计电算化核算。随着公司业务的连续拓