一胜九败：优衣库全球热卖的秘密（全新修订版）

一胜九败：优衣库全球热卖的秘密（全新修订版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图全球秘密柳井优衣库优衣库经历企业回忆录企业经营优衣库公司经营者商品组织力量摇粒绒开店教训关键字分析思维导图内容摘要内容摘要什么是企业？在优衣库创始人柳井正看来，企业是一个有生命期限的个体。如果没有良好的效益，企业将随时消亡。柳井正用37年的创业人生诠释了这个理念。从24岁接管父亲的西服店开始，他经历过向银行贷款的难堪，经历过盲目扩张后的倒闭，经历过老员工不屑一顾的离职，经历过消费者的冷落。为了让公司存续，他通过书本自学管理经营知识，到处拜访专家和同行，并从采购、销售、库存、运营、店铺、财务、人事、信息系统等各个角度不断梳理和整顿，最终将优衣库打造成一个年销售额达数千亿日元的全球化品牌。54岁时，柳井正终于写下了这本创业回忆录，并附赠给创业者、经营者“十诫”和“23条理念”。读书笔记读书笔记优衣库的成功表明在旧产业中也能创出新业绩，使用互联网的思维和手段建立扁平化的组织架构，树立远大目标，在实践中快速迭代，其正长期坚持以顾客为中心，不怕失败，及时复盘总结，是优衣库成功的关健。前半段没什么感觉，后半段才明白，一胜九败，跟美团王兴的《九败一胜》比，内涵太多，任何公司，任何个人，都是失败经验居多，成功经验居少，在一次次失败的PDCA中，积累成功的势能。不知道是不是我个人期望值太高，以为是从里面能得到惊世骇俗的一些言论，但总体来讲，也是一个创二代在家族企业的基础上重新的发展，然后也兢兢业业的创业等等的一个故事，我依然佩服作者。十个项目九个黄，商业投资很正常，不过每次项目黄了都是为下个不黄的项目做准备的。那些只想拉长途客人的出租车司机，等待机会到来的时间总是很长。优衣库：全世界有那么多卖衣服的，只有他卖成了日本首富。”成功中隐藏着失败的胚芽！所谓好的失败，是指能够抓住失败的原因，为下一步的成功及时制定对策。2.唯一和绝对的评价者，是市场和顾客。纺织服装行业，做好生产销售。这些年很喜欢买服装，经常买买买，经常会买优衣库的服装。优衣库从一家西装店，发展成全球的几千家店，是世界级优秀的企业，很少有人能够达到这个高度，但是读这本书也能感受创始人满满的能量。精彩摘录精彩摘录经营者和生意人的区别在哪里？我认为，生意人大多是指喜欢买卖商品这种商业行为方式的人。从这个意义上来说，大多数中小企业的社长，都还称不上是经营者。经营者必须有明确的目标，能够制订出严密的经营计划，带领企业迅速成长，最大限度提升企业的效益。目标不能定得太低。当你把目标定得很高，甚至看上去有些离谱时，你也不用担心。只要你制订严密可行的计划，并在纸上写下来，经常把努力后的结果和目标进行对比，再适当做些调整，即使目标再高，大致上还是有可能实现的。关键是要坚持不懈，绝不能半途而废。我们优衣库的商品要强调的是服装的基本功能——“容易穿着”，与其他服装“容易搭配”。因此，优衣库必须成为一家重视基本功能的时装专卖店。因为服装本身已经是带有时尚属性的工业产品，功能性和时尚性应该追求合理的平衡，而这也正是我们公司发展至今的原动力之一。企业本身是有生命期限的。如果企业不进行创新，不催生新事物，生命期限就会结束，企业也就会自行消失。与我们自己的实力和能力相匹配的地段，才可以说是真正的好地段。第一条是：“要顺应顾客的需求，创造顾客的需求。”我认为这是做生意的根本。如果不把公司打造成全社会一致认可的好公司，那么今后在这个竞争激烈的环境中就难以生存。目录分析企业的生命期限优衣库为什么能快速成长？父亲的影响玩具商的梦想第一章脱胎换骨继承家业男式西服向休闲服转变的预兆海外商品专卖店优衣库一号店第一章脱胎换骨卖得最好的店什么样？走向郊外自己开发商品招募加盟店寻求企业上市12345第一章脱胎换骨从生意人到经营者清理关联公司制订经营计划第二章挑战与实践银行交易和担保稳定人才队伍建立信息系统商品规划第二章挑战与实践担心的事好的地段在哪里？外部力量的协助终于在广岛证券交易所上市第二章挑战与实践到关东地区开店统一为“优衣库”品牌纽约设计子公司的失败收购VM公司的教训第二章挑战与实践SPOQLO、FAMIQLO的失败从失败中重新站起来人才力量的加强被宣传摇粒绒的电视广告12345第二章挑战与实践“匠工程”让“手脚”学会做“头脑”跨越1000亿日元的壁垒可以畅所欲言的氛围第二章挑战与实践在原宿开店摇粒绒面料“每件1900日元”有效利用广告代理公司第三章企业转型日美两国创意者之间的差异大增产23条经营理念快速发展的企业危险吗？大企业中的种种不满理论和实践的平衡010302040506第三章企业转型卖场和总部的关系速断速决向互联网组织架构转型拆除部门之间的隔离墙第三章企业转型“手册经营”的局限性店长是公司的主角成为店长总部是培养专家或经营者的地方第四章大家的优衣库不需要半吊子的企业管理人员和专家组建团队的秘诀每天都想改变的组织架构季度考评人事评价与待遇12345第四章大家的优衣库股东资本主义因被肯定而工作一人说了算的经营会导致企业过早僵化真正的领导不用在卖场第四章大家的优衣库女性职工股票交易的现实太太突然说想去做女演员，怎么办？第四章大家的优衣库摇粒绒衫的网上销售“从失败中学到的教训”成为下次实践参考的经营成功中隐藏着失败的胚芽第五章希望之芽交班给年轻社长为何到伦敦开店从日本走向世界第五章希望之芽败因之一败因之二到上海开店今后的海外拓展战略FRFOOD’S食品公司向其他事业进军010302040506第五章希望之芽自我创新引退宣言与多田先生的缘分“速度”和“执行力”第五章希望之芽附录一创业者十诫附录二经营者十诫附录三经营理念附录四FastRetailing（迅销）株式会社的发展轨迹附录作者介绍同名作者介绍柳井正（TadashiYanai，1949年2月7日-），出生于日本山口县宇部市中央町，毕业于早稻田大学，日本迅销有限公司主席、董事长、总裁兼首