机械进场资料

机 械 设 备 进 场 资 料 ：一、机容机貌：外观干净,油漆颜色较七成,外壳、护罩无明显变形,开关、手柄完好无破损,电源线、掌握线外皮无龟裂、老化,线路连接结实,绝缘良好无暴露,机械统一编号字体整齐、美观;二、机体构造：各部位完好齐全,机体局部无明显变形,焊接局部无开焊、裂纹,各部位连接结实,无铁丝代替紧固螺栓或开口销;工作性能与机型相符,能满足施工需要;四、安全防护装置：各种安全防护罩、壳齐全有效,限位器灵敏牢靠,制动器操作敏捷,制动安全牢靠;五、备件齐全;六、技术资料齐全：产品合格证、生产许可证、使用说明书、按装手册、根底图册;补充：在工程的施工生产中,设备治理的主要任务是为工程供给优良而又经济的技术装备,使工程的生产经营活动建立在最正确的物质技术根底之上,保证生产经营顺当进展,以确保企业提高产品质量,提高施工效率,降低施工本钱,进展安全文明生产,从而使企业获得最高经济效益;在工程部依据施工打算和工地现场实际,打算了施工方案后,就应当考虑施工设备的选取,进展和租赁打算;进展设备的购置、验收、安排等,近早使设备投入使用,避开停工窝工的消灭;在设备投入后,考虑怎样加强设备治理,降低设备的寿命周期费用提高企业经济效益;传统设备治理的主要目标是保持设备的正常生产力量,延长设备高的综合效率和降低设备的寿命周期费用,追求的目标是经济效益,因此必需把技术治理与经济治理结合起来,获得最正确经济效益;为了求得设备寿命周期费用的最优化,必需做好几个方面的工作;一、对设备实行全过程治理全过程治理就是把设备治理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、修理、改造,始终到报废为止的全过程,从整体上保证和提高设备的牢靠性、修理性和经济性;把安全放在工作的第一位,时刻牢记“防患于未然”设备作业安全是衡量设备治理单位经济效益的一个重要指标,生产必需确保安全,安全促进生产,只有安全才能制造良好的经济效益,要将安全事项列为员工综合考核的重要内容;是一些大型设备,如拌和站、龙门吊,无论是在拆迁还是在正常生产中,都需要诸多人员的参与,这就要求我们必需制定严格的安全工作守则,并实行有作服;保证人员和机械有着安全的工作、运行环境,是确保工程施工正常进度的重要前提条件;对机械从业人员要实行行之有效的治理措施制定严格的规章制度,加大对操作员的治理力度;与机长和操作员签订岗位惩罚;在日常工作中,监视操作员严格依据操作规程和工程所需的施工工艺操作设量;照实反映出机械保养、修理的日期、具体操作人、修理部位、更换零部件的名称等,并在三天的时间内准时上报设备部门;1机械在施工期间,催促操作员严格依据机械保养规程,做好机械的保养工作,保养内容包括例行保养、定期保养和特别保养,真正做到准时觉察并彻底排解故障隐患,这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面;特别是在工期紧,施工任务重的状况下,有时还存在“重使用、轻保养”的现象,这是机失;2对机械的修理应做到忙时抢修、闲时精修修理人员在最短的时间内抢修好设备,以确保机械设备有着较高的利用率,监视修理工作,确保修理质量,并做好修理记录;械的综合性能恢复到最正确状态,保证做到闲时精修,以备随时动用,坚决不允停用时间的长短,对司机实行了相应的惩罚措施,从而提高了他们的自觉性;设备的各种运行状况和经济指标,主要是通过统计数据反映出来的;因此,作为一名设备治理者,必需充分重视机务统计的作用,这是机械治理的数据库,整使用打算;对于本钱分析;依据操作员填报的设备运转记录、设备保养修理记录表和设出各种设备运行中的费用,哪些是合理的,哪些是不合理的;对于耗能大、修理进展有效的掌握,确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率,避开造成过多的资金铺张;时要考虑这一因素,防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的状况发生,车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损;要尽量削减施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格;严格掌握油料消耗,严格掌握机械修理费用,严格掌握机械租赁费;加强设备从业人员的培训,提高业务水平,更好的发挥机械效益人是生产力中最为主动的因素,人的素养和力量的凹凸直接关系到劳动成果的大小;同样,作为机械的直接使用者——机长和操作手,假设没有过硬的业是随着科技的进步,一些工艺、材料和技术不断的应用到工程机械领效益;闲时间,更应重视日常工作中的闲时,学习内容包括业务学问、安全学问、思想道德学问和节能学问,真正到达学为所用,使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟,更好的发挥机械效益;二、对租赁设备治理中遇到的问题和实行的防范措施设备消灭故障延误工期因出租单位往往离施工工地较远,机械消灭故障修理缓慢;针对这个问题,我们在签订合同时规定了在租用期机械完好率必需9050%的租金;修理中我们乐观协作,供给各种便利以使故障机械尽快恢复,或重租用机械;机械人员不负责任达不到工程质量要求;租用机械的随机司机,多是私人老板雇佣的操作者,老板不在工地现场,租金又是按天或台班计算,造成不讲质量混时间;针对这种状况,按月租赁设备时,实际月结算租金=合同月租金÷25825按月租金额支付租金;由于天气等不行抗力的自然因素造成连续停机10时,依据停机台班支付租金,每天标准为公司同型号设备的日折旧额加司机15/1在急用时租用机械停工延误工期;往往因吃住条件不满足,或对实物工程量计费单价不满足,司机有意延误,造成延误工期;针对这种状况,应准时对市场进展调查,提前联系好出租方,或以现金当天支付赢得市场信任;紧缺设备设备租金较高;在某种机械市场紧缺时,租金偏高使工程费用增加;解决方法是广泛收集市场信息,联系几个出租方进展比较,在保证设备性能的前提下,选择租金较低的单位;三、一点总结不能单纯的理解为买配件、安排司机和修理工、电工；而是应当在设备使用司机的乐观性上多下工夫;在苏州参与设备