公司项目薪酬管理办法

10安徽省大路桥梁工程工程薪酬治理方法第一章总则第一条目的为适应公司进展需要，拓展员工职业进展通道，进一步完善工程部薪酬治理，标准工程部的工资安排行为，充分调动和发挥员工的乐观性和制造性，保证和促进工程生产任务的完成和经济效益的提高，遵循“按劳安排、效益优先、兼顾公正”的工资安排原则并依据公司暂行方法》等有关规定制定本方法。公司通过宽带薪酬制度的建立拓宽员工职业进展路径，引导内部伍梯队建设。其次条根本原则〔一〕坚持按劳安排、效率优先、兼顾公正的工资安排原则。〔二〕坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。合理拉开安排差距，促进收入安排向生产一线、省外工程鼓励作用，稳定和吸引骨干人才。〔四〕坚持绩效考核、动态治理的原则，同一岗位薪酬发放标准与绩效状况挂钩。与绩效状况挂钩。第三条适用范围凡安徽省大路桥梁工程工程经理部组成人员〔除工程经理、委派人员、实行协议工资的人员外，均按本治理方法执行。相关治理方法或协议享受相应待遇。第四条治理机构公司总经理办公会：依据公司《人力资源治理暂行方法》规定，公司总经理办公会是公司薪酬治理细则制定的决策机构，负责审查打算公司薪酬调整方案及其他各种货币形式的鼓励措施。〔二〕公司薪酬考核委员会：由公司领导、相关职能部门负责人员工岗位级别确定、调整结果。分公司薪酬考核委员会：由分公司领导、分公司职能部门员会共同对相关专业工程治理人员进展年度考核工作。〔四〕工程部薪酬考核小组：由工程领导班子、部门负责人组成，负责工程员工月度绩效考核工作。其次章薪酬构造第五条安徽省路桥公司工程部员工收入包括以下几个组成局部。〔一〕根本工资：800元。岗位工资：是整个工资体系的根底，从岗位价值和员工的简单性，省外工程员工岗位工资系数为1.25。〔三〕月度绩效工资：由工程部薪酬考核小组依据本工程实际，结合被考核岗位要求，制定具体的考核指标，每月底由员工对上月本人岗位工作完成状况进展书面述职，直接主管及工程经理对员工上月岗位工作完成状况进展考核打分，考核结果〔优秀、良好、合格、不合格〕报公司人力资源部备案。公司要求对员工考核结果必需拉开差距，对考核结果进展强制分布。具体分布比例为：优秀不超过20%，良好不超过75%，良好以下不低于5%〔对于考核结果处于良好以下的月度绩效考核工资与上报公司人力资源部的考核结果挂钩。分公司可参与对工程班子成员的月度绩效考核工作。岗位工资与月度绩效工资标准详见附件1津贴：主要反映员工的学问、技能和阅历等因素，包括证书津贴、省外津贴、工龄津贴等。关的专业技术职称、执业资格等级考试合格证书人员，证件统一交存公司治理使用，公司将按年〔或月〕支付有偿使用费，具体标准为：100/200/月；中级为300/500/800/月。12023/〔取得与本公司经营资质需要已注册的相关增项〕6000/年；注册造5760/5760/5760/年；二级建筑师〔大路〕为2400/年；二级建筑师〔市政〕3600/年。2、省外、高寒津贴：省外工程正式员工享受1000元/月省外津3000米)的，正式员工增发1000/月的高寒津贴，见习生享受一半高寒津贴；工程经理、委派人员享受省外、高寒津贴。3、工龄津贴：工龄工资起点基数100元，在公司〔含省建工集〔五〕福利：包括社会保险、公积金、过节费、防暑降温费、通讯补助、交通补助、本科院校毕业生安家费等各项福利待遇。团〕10/71〔五〕福利：包括社会保险、公积金、过节费、防暑降温费、通讯补助、交通补助、本科院校毕业生安家费等各项福利待遇。1医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。2、防暑降温费、过节费、家属慰问金。每年7、8、9三个月发放防暑降温费；国庆中秋、元旦春节发放过节费；春节前发放工程一线员工家属慰问金。3、通讯补助。工程部员工按实名通话费账单在限额范围内报销，500/300/200/100/月。4、费用标准〔限火车或汽车，长途火车票依据硬卧标准度发放一次，不得再报销任何来回路费。5985211重点院校全日制本科毕业生两万元、一般院校全日制本科毕业生一万元，安家费分五年付清。6、其他福利。奖金：包括工程部各类嘉奖资金，由工程部依据相关方法及员工工作表现进展安排，报公司批准或备案。1、工程经理嘉奖基金。设立工程经理嘉奖基金，按月发放，每月10020%的工程人员，要求工程经理不〔工期、安全、本钱及要素治理、合同治理、信息与沟通治理等方面进展考核后打算具体安排方案。3、其它奖金。第三章 岗位工资第六条确定岗位工资级别的原则〔一〕以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩;〔二〕岗位责任与任职资格相结合;针对不同的岗位设置三条工资晋升通道，鼓舞员工认真在专业领域进展，成长为专家、专才。第七条岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工供给合理的晋升空间，依据岗位性质将岗位划分为工程治理序列、专业技术序列和技工序列。员工可以通过三条不第八条员工岗位级别确实认本方案公布后，分公司薪酬考核委员会依据《公司工程岗别和级别报公司薪酬考核委员会审核后确认。〔二〕工程员工岗位级别一般定为岗位类别对应最低岗位级别；但在公司同一岗位类别连续任职3年以上的高套一级；公司目前紧缺〔未设工程党支部书记〕高套一级；工程部职能部门副职主持本部门工作的〔未设部门正职〕高套一级；工程党支部副书记或职能部门副职不再主持工作的，自次月起取消高套一级待遇；分公司薪酬考核委员会认为其他特别优秀或特别紧缺人才需要高套一级的报公司薪酬考核委员会审核批准后高套一级。〔三〕202371别工资。第九条岗位工资的调整本薪酬治理方法实施后，岗位工资实行整体调整与个体调整。公司每两年可以依据企业利润等进展状况和市场薪酬状况做整体调整；岗位工资整体调整由公司总经理办公会打算。〔二〕公司每年6月份对工程员工进展年度考核，依据员工年度考核结果及月度绩效考核结果来调整员工岗位级别，以对员工岗位工依据员工年度考核结果及月度绩效考核结果提出员工岗位级别调整建议，报公司薪酬考核委员会审核同意后确定。工程员工年度考核结果〔优秀、良好、合格、不合格〕报公司人力资源部备案，并计入员工绩效档案。工程物资设备治理人员的年度考核。〔三〕公司聘请的应届高校毕业生见习期〔半年〕考核合格后统〔3个月〕考核合格后由工程薪酬考核小组提出建议岗位类别及级别，经分公司薪酬考核委员会初审后报公司人力资源部审核确定。〔四〕岗位工资个体调整根本准则：1工年度绩效得分，依据员工年度绩效得分凹凸，员工年度绩效最终结10%。好的员工岗位级别提高一级、最终结果合格的员工岗位级别不调整、最终结果不合格的员工岗位级别下降一级。3度绩效最终结果直接确定为不合格：B、年度内受到公司行政处分的；C、年度内连续两次或累计三次被绩效面谈的。D、分公司薪酬考核委员会成员半数以上评为不合格的。4〔即执行岗位晋升前别工资。类别对应最高岗位级别工资。的岗位级别工资；依据岗位类别变动导致岗位级别变动的自岗位类别变动次月起执行变动后的岗位级别工资。6、在现岗位工作不满一年不参与薪酬普遍调整。第四章其它第十条休假与工资省内工程员工一个月可离开工程带薪休假4天、省外工程员工每10工休息休假。员工事假每超过一天按日工资标准扣除当日工资，工程月度绩效工资按考勤天数发放。注：日工资标准为〔根本工资+岗位工资〕÷21.75。第十一条加班费工程部应合理安排员工工作时间，尽量担忧排员工加班，确需加班的，由工程部依据工程实际状况安排职工调休，休假以在工程所在〔11清明节，1天；5月1日，1天；端午节，1天；中秋节，一天；10月13，3〕在工程正常工作的人员的加班费按国家规定执行。注：日工资标准为〔根本工资+岗位工资〕÷21.75。第十二条实习生待遇凡公司安排在工程工地实习的学生，由所在工程供给食宿，并以1600元/月标准发给生活补助费。实习生同时享受交通补助和加班费待遇〔05。第十三条员工的见习期盼遇聘请的专科、本科毕业生在见习期间〔半年〕2500/月、0月标准发放〔0月省外津贴，见习期满，由所在工程考核合