机电安装专业项目管理试题库

10—1〔机电安装专业〕工程治理试题〔261115〕一、单项选择题:〔26〕1、设备的性能试验应以〔B〕为主进展。A、设计单位 B、建设单位 C、施工单位2、电气交接试验是电气安装工程的〔C。A、检验点 B、掌握点 C、停顿点3、通风空调系统充分和有效地单机试运转，可以加快系统〔B)，保障了电动设备不被正常地损坏.A、试运转的速度 B、调试的速度 C、交工的速度4、消防验收可分为初装修消防验收、精装修消防验收和(B〕.A、预验收 B、隐蔽工程消防验收 C、预检工程消防验收5、工程经理对本工程工程的安全生产负(C〕领导责任。A、直接 B、全部 C、全面6、机电安装工程在施工过程中，(A〕应对各生产要素进展综合的组织协调与掌握,保证工程施工能够科学、有效、顺当地进展.A、工程经理部 B、工程部 C、施工班组7以下〔C不属于交底内容。A、总承包方与业主签订施工合同的相关内容及要求B、介绍机电安装工程的概况和特点C、推举设备材料供给商名录8、机电安装工程施工组织总设计在〔A〕进展交底。A、施工组织总设计得到批准后B、工程合同正式签订前 C、工程正式开工后9、按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为〔C)。A、单位工程 B、分项工程 C、分部工程10、以下(A〕不属于机电安装工程生产要素治理的根本内容。A、工程安全治理 B、工程工程设备和材料治理C、工程人力资源治理11〔C〕不属于施工前的技术预备工作.A、工程材料需要打算 B、施工机械需要打算C、现场临时设施搭建12〔B〕不属于工程经理部资金治理的主要环节。A、资金筹措和使用治理 B、施工过程中实际完成的进度C、资金支出推测13、依据设计文件要求，组织制定工程设备和主要材料需用量打算,以及关心材料需用量打算，并按施工〔B〕,确定分期分批供货打算。A、选购打算 B、进度打算 C、工程安排打算14〔A〕是需要筹措资金的依据。A、资金收支比照 B、资金支出推测 C、资金使用治理15、A〕在技术负责人主持下建立本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。A、工程经理部 B、施工班组 C、施工队16、机电安装工程工程按工程总承包合同范围和(C)规定全部内容已建成，到达设计要求，即可进展工程竣工验收.A、施工方案 B、分包合同 C、批准的设计文件17、自检应由〔B〕组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工员等共同参与。A、施工队长 B、工程负责人 C、工程总工程师18、机电安装工程的竣工结算提交给〔B。A、总承包单位 B、发包方 C、监理单位19审查.审查一般有〔A〕形式。A、两种 B、三种 C、四种20〔C的治理部门存档。A、建设单位 B、档案局 C、施工单位21〔A〕是工程施工依据和实施结果记录的文件资料。A、工程档案资料 B、工程合同 C、施工图22C〕批准,才能作为施工活动的依据.A、建设单位技术负责人B、总包单位技术负责人C、设计单位技术负责人23、施工组织总设计一般以〔C〕为对象.A、分项、分部工程 B、单位工程 C、单个工程或标段工程24、施工进度打算安排时，一是保证重点、兼顾一般。安排开、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点，优先安排〔C〕局部。A、特别的工艺生产线 B、附属工艺设备及设施C、工程量大的工艺生产主线25〔A)是按施工时间段指定的，它是施工工程总进度打算目标进展分解后的分目标打算。A、月、旬作业打算 B、单位工程施工进度打算C、横道图施工进度打算26、施工阶段的质量掌握可以分为以下三个时间段进展质量掌握,即事前〔C、事后掌握。三个时间段的掌握之间有着亲热联系,并相互影响。A、过程掌握 B、阶段掌握 C、事中掌握11〕1、工程完工并经施工单位自检合格后，由施工单位提交工程验收报告.2环境保护、人民生命财产安全和人身安康的条文。3、建设工程承受的主要材料、半成品及成品、设备必需进展现场验收.4、工程验收由设计单位负责人、监理单位总监理工程师、施工单位5、工程调度是施工企业生产指挥的中枢，是沟通生产信息的中心，生产的耳目和办事机构.公司机械治理部门同意，办理调拨手续。7、工程经理部应编制机械设备使用打算报企业审批。8、进入现场的机械设备在使用中应做好维护和治理。9、物资部应依据工程部材料打算提前进展物资集中选购。10、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求.11部图纸会审,并汇总意见.三、简答题:〔15〕15。0.4答:〔1)所含各分部工程的质量验收均合格;〔2)质量掌握资料完整；〔3〕有关安全和功能检测资料完整,并经抽查合格；(4〕观感质量符合验收要求。2、工程治理的程序应依次为？答：编制工程治理规划大纲，编制投标书并进展投标,签订施工合同,选定工程经理，工程经理承受企业法定代表人的托付组建工程经理部，企业法定代表人与工程经理签订“工程治理目标责任书“，工程经理部编制“工程治理实施规划〔实施性施工组织设计”,进展工程开工前的预备，”进展治理，在工程经济分析,做出工程治理总结报告并送企业治理层有关职能部门层组织考核委员会对工程工作进展考核评价并兑现“工程治理目标责任书”中的奖惩承诺，工程经理部解体，在保修期满前企业治理层依据“工程质量保修书”的商定进展工程回访保修.3、实施性施工组织设计编制的依据?答：实施性施工组织设计编制的依据:1〕工程承发包合同、协议、纪要；2)设计文件；施工调查资料；施工队伍的编制，技术工种、专业化程度、机械设备状况；本单位所把握的施工技术、工法和各种施工资料；上级机关编制的指导性、综合性施工组织设计和投标施工组织设计；7〕有关预算定额及施工定额。4、编制工程治理实施规划〔答：(1〕对施工合同和施工条件进展分析;〔2)对工程治理目标责任书进展分析；编写名目及框架;(4〕分工编写；(5〕汇总协调；(6〕统一审查;〔7)修改定稿；〔8〕报批.5、工程概况应包括哪些内容？要求。6、施工部署应包括哪些内容?数,分包打算、劳动力使用打算、材料供给打算、机械设备供给打算,施工程序，工程治理总体安排。7〔实施性施工组织设计〕的治理应符合哪些规定?答：实施性施工组织设计应经会审后,由工程经理签字并报企业主管领导审批；经理主持修改.〔3)实施性施工组织设计应按专业和子工程进展交底,落实执行责任。执行实施性施工组织设计过程中应进展检查和调整。工程治理完毕后，必需对实施性施工组织设计的编制、执行的阅历和问题进展总结分析，并归档保存。8、材料的质量掌握应符合哪些规定？材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进展，并应建立台帐。工程经理部应对材料、半成品、构配件进展标识。未经检验和对发包人供给的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必需按规定进展检验和验收。、工程经理部对不合格掌握应符合哪些规定?答：应按企业的不合格掌握程序,掌握不合格物资进入工程施工现场,严禁不合格工序未经处置转入下道工序；对验证中觉察的不合格产品和过程,应按规定进展鉴别、标识、处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进展处置；(3记录；人员必需按规定保存不合格掌握的记录.10、各级施工技术部门应建立健全哪些制度?答：技术岗位责任制，技术交底制，材料检验制,测量双检制,交接桩规化，设计图的审查制，开工报告制，变更设计治理制，施工组织设计治理制，临时工程治理制，保密制度.11、竣工资料的整理应符合哪些要求?答：录施工全过程，可按形成规律收集，承受表格方式分类组卷。(2〕行分类组卷。〔3)工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的挨次，进展分类组卷。(4〕竣工图的整理应区分状况按竣工验收的要求组卷.12、竣工验收应符合哪些要求?答：〔1)设计文件和合同商定的各项施工内容已经施工完毕。有完整并经核定的工程竣工资料，并向建设单位提出预验收申请书。有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。〔4告。13、开工的必备条件？答:〔1〕设计文件,施工图纸能满足施工需要；(2〕施工测量和复测完毕,施工桩橛完备；(3〕材料、设备、机具、劳动力数量能满足施工需要;圬工工程的砂、石料有固定来源，完成砂浆、混分散协作比试验;〔5)实施性施工组织设计已经编制并通过审批,施工方案、施工方法，工艺已经确定；(6〕征地拆迁能满足开工要求;〔7〕工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要；(8)建立起能适应施工需要的工地试验室;〔9)施工现场安全措施符合安全规程要求。14、竣工验收阶段的主要工作内容？答