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文档简介
第2页共2页施工现场生产例会制度为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本。一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时（原则不超过____小时）发放到相关部门和劳务队手中。要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。二、生产例会的内容：1、工程进度方面由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。2、工程质量方面由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。3、安全文明施工方面由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。三、生产例会会议纪律要求：参加会议人员不得无故迟到、缺席;有特殊情况必须在会议召开前____小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，并罚款____元;迟到者罚款____元，现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在____分钟以内。另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知。施工现场生产例会制度（二）为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高全体施工人员的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产的目标，特制定本制度。____项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开，项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。2安全生产例会内容①总结一周安全生产情况;②检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因;③分析一周安全生产动态和形势，及时调整工作重心;④对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施;。⑤对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案中的安全技术措施进行讨论，根据现场实际制定具有针对性的安技措施;⑥组织对安全法律、法规的学习，传达国家、地方政府和上级部门有关安全生产方面的文件和指令;
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