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文档简介
1建筑施工工程管理解决方案一、前言市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,施工企业经营活动的工程特征也越来越明显,以工程的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作工程的实际能力已经成为现代施工企业的共识。可以毫不夸张的认为,工程管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素,工程管理的成败将直接决定了企业的命运。而现代施工企业面临的环境却日益复杂,多工程、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱已经成为企业工程管理的主要特征,工程分布广、数量多,必然引起总部与各个工程部、业务公司之间,各个工程部、业务公司之间信息沟通困难,信息鸿沟的形成,直接增加了企业对施工工程本钱控制、工程进度谐调和质量管理等工作的难度。企业的管理机构设置复杂,管理本钱增大,直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性。同时,企业的生产经营活动也出现多元化趋势,建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、制造业、房地产开发、商业等多个领域。单从与工程工程直接相关的部门和公司而言,因管理、经营范围、承接工程不同,这给集团管理部门和各个具体实施公司在工程投资,工程方案与本钱控制,工程质量平安,财务核算,人员考核都带来了很大的困难。以上这些问题主要表现在:◆信息沟通不畅,形成一个个信息孤岛。◆总部需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任。葛◆年总部鼓难以评及时鉴掌握赠、控扮制其释下属柱工程诊部的皆本钱摔消耗号情况纽。腹◆究总部导对项爽目部危只能订是粗策放型先管理涂,难垦以深螺化。泉◆堤工程线部之筝间的娱物资蹦和人想员的盆及时讽合理枣调配亚,难眉以形澡成。恳◆衰可供逢决策拐的信钉息不片能及探时提静供,比决策缝相对披滞后擦。梅◆嫌会计责报表热合并倍困难舅,分称类别尊进行麦本钱袜考核偿繁琐抄。薄建筑贡工程某工程晒管理滩问题兴解决且是一亲个复斩杂、卧综合特、长膜期性岔的系毒统工事程,少它需锻要解留决企炭业很盯多塌“絮职能乳内容蚂〞些与扮“松内容遥流程承〞雄的协旋调问湾题,械其中领有很设多先伤进的悬管理场思想边可以风借鉴渡,如何:项击目管静理知戒识表达系〔版PM婆BO顶K槽〕、亿业务终重组弓(B藏PR董)似、及迫时生丢产悉(J也IT还)慕、全落面质性量管听理储(T园QM部)灯、企宰业资擦源规辣划〔打ER俭P芹〕、狼供给亡链管绪理〔饿SC北M更〕等捡。核铸心问约题是买让工螺程项涂目管演理与秆信息征技术腔融为黄一体办,将次企业屋的管幻理与腥信息帅系统谈的应裕用合备而为铃一。抵企业共信息乔化系拒统只详能是谅整合锻企业吃“客内容妈〞谣与棚“阵流程确〞衡的手恳段和选推动酸工具宴,使脊企业吼问题胞的解裂决更毕顺畅吊、有贴效、企彻底肉,但落根本盈还在箭于企虹业管献理整驶体水岭平的植提高跳。蜓卖以先够进的墙管理伪思想重为引窃导,佣遵循旅国际哭标准枣,易易建科票技精扰心设寒计的低工程俯工程臭管理葛系统诉为施暴工企送业提轿供了赤一套府结合惹企业盲实际建业务射流程峡,包台含项协目实筋施全锡过程艘管理边的先不进软碧件与胆管理悬咨询漂和实陈施方蔬法。喉该系照统的会实施巨能为寇您带青来管吸理理稍念的慎逐渐政提升郊,管把理方款法的栋逐步谜改善街,从剧而提好高企哗业整班体的殊工程沫管理折水平姜,也猜使企德业的迁知识泥经验细不断送创新均和沉梦淀以衣及充宋分利凤用。厨二、纵解决框方案厕介绍番首先推,方钥案充谈分考码虑体界现工垫程项粒目管础理领病域的签最新侮管理祥思想碑与管蜂理理俩论,诉依据愈工程摊的寿撤命周沾期,烂方案杯包含厅工程阀启动赵、规辱划、束实施宁、执苏行、露控制饭等,立并针球对不烈同阶赶段的竭管理炭特点郊采用栋不同闯的管钥理模饼式,松使项没目管井理全援过程拳的全录寿命忍期集奶成化什,移从而楚实现竹工程宝的全针寿命届周期丢的综粒合管辣理,翁同时严实现讨信息赠、技各术与疤软件项功能贸的有尾效集赌成;注以建鲜筑产捏品生剩产业络务流撒程为配中心革实现绢以项闯目为美核心榆的业茅务流松程优赠化;甚综合健运用式目标它管理龄思想旋,建痰立项披目多尤角度警、多欠层次要的目箩标分旋解体戚系,瞎实现创工程汪管理资与目甚标管已理的自有机炭结合条;从音企业地整体价角度仓进行甘资源躺方案健管理库,构顽建以滨工程截为核均心的店企业堆资源样与计拾划平蓝台,趣实现盗围绕补多项湾目进轻行的犁资源造合理欲调配别与优钥化;贱提高积工程誉工程遣管理呢的风窝险意饶识,雁通过相风险问管理寄与评卵估为替管理沈者提筹供强鼻有力凉的决软策支弦持,麦从而悔有效搜的降针低风贤险、痰减小叛损失拦。罢丧其次摔,在遥企业君级的裕工程右管理孝中,系由于狠面临遮的管铲理环油境复斑杂,咬不同蜜企业奥根据赢自身天的项挡目特么点与屑管理巧体制青采用段的具布体管糖理模奖式比袍较多祝样,晌而且伴企业安中处菜于不充同层滤级的帆管理薄者对庆工程捆管理丙的需采求是祖存在赚较大部差异诉的,幻方案钟为满盆足企存业级捞、集背团型预的项抛目管屿理,惠支持歼集团刊型、禁分布畏式的宗远程吐工程蚊管理番模式帮。我换们通勺过对竖工程别管理燥的不轧同维股度和查层面聋进行窄认真价分析柳,在附方案征中增昂加多既工程底、多宴方案妥、多乖组织牛的灵割活管妇理与华综合驻分析腰,提报供了呼针对衰不同角层级痕的管语理者丈进行芦工程开管理流的方租法与辞工作合模式单,建熔立了剑从哀“询单项纸目信抛息层权——沉单项抖目管民理层职——嗓多项团目管装理层袜——监企业读管理由层夺〞优的层虹级结拉构,躺不仅贡面向电单个眨工程验,更经是服祥务于荷整个宵企业叼。为举了满学足多尽种工常程项毒目承赖包方旷式对振工程勿管理匙的要掏求,晒我们钩通过傲建立女科学掉的目请标管著理体束系与删管理懂模式略,同集时支在持总违承包瞒管理灿层、贺分包雁实施刘层的蹦工程嫁管理患需求庄,从梢而适伪合企脉业业取务形沃态多滥元化昌的趋穴势,碰从而初构建查起企旬业的爷工程制管理友网络鸦体系积,最宽大程钢度的佳满足住用户更的不耽同管眯理模瓦式需鸽求。款同时晕我们娱将最榴新国霸家建尖设工援程项悔目管问理的分标准岁要求冻融入到到系船统中阅,严杜格遵熊循项府目管愤理的时国家球标准风与行伍业规砌程,用将建覆设部风20响01游年颁跟布实坛施?害建设贿工程座工程徒管理干标准松?〔剩GB萄/T补50宝32缎6—房20汤01馒〕,跃作为酒功能恒设计搏的基处础,奴同时裂结合凯?中疲国项呢目管周理知哨识体丸系?脖〔菜C型-汤PM胆BO晓K求〕的叮根本擦原理亏,使低建设修工程苦的管计理更污加规戏范化锣、综什合化垮与科绪学化昨。诵话再者键,现卖代项畅目管瞧理重鸡视整友体经霸济效薯益,斧各管斤理要肯素间芬不是屯孤立致的,帝而是绣相互敏联系级、相微互制缩约的南,单凶项管码理的迷应用蒸,并金不能嗓从根赌本上检改良雷工程扇的整强体管霸理水鸭平。碌因此奏,综欲合利泰用各感类项伏目管蜘理技痕术,果实现正工程察的动贡态全傲方位锁管理压,使箩工程迅管理扯从进乖度、说质量叉、财惊务、董合同田等的孩单项旨管理兴向综蜡合性眼、集商成性永的管牢理发拴展已絮经成单为趋海势。罢易建誓整体衫解决兵方案秒,以冒工程景的进考度、缺本钱性、质姻量、功平安脚四大郑目标贼为中期心,成构建挺工程挥的综肠合管付理平假设台,贵使各判管理宜要素定间有进机结网合,兴并在费各管脂理目委标间暖实现鹊综合拨效益蜓的最赢优。食各管臂理要鸦素的开功能碰框架怖如下友图所相示:洽最后壶从技决术的衣先进邻性与牧实用血性考退虑,巡我们冬采用条了基衫于工滴业标睡准的论企业虫级J岗2E给E分摊布式贯架构沾,构托建了讲一个葱企业朵级的营计算壳模型惧和运从行环汪境,更用于菊开发屿和部谜署多变层体遥系结凳构的蝇应用晌。通版过提尘供企耀业应烫用环匀境所葡必须钓的各灾种服哑务,忽使得构部署甚在J妨2E烤E平局台上啊的多貌层应皆用具地有高汇可用输性、粒平安忍性、袄可扩榆展性岁和可勾靠性棉。因材此易垄于与档其它咬系统虚集成碗,彻须底避盗免“及信息匀孤岛悄〞。塞系统饭采用耕分布躺式计尺算模础式,帆可以贫充分混利用辣现有螺软硬粗件资显源,限随着般业务战的发蛾展,蜂可轻山松实略现系唱统升掉级与站扩充摊。系毒统采甚用互膜联网晒技术菌和传饱统技束术结破合的冤方式察,一眉方面猪可以枕享受俱到互州联网院技术埋带来蓬的方庸便与限快捷仗,可椒以实切现实治时的迟数据绑交换煌,用薪户可恩以在您任何晓地方枯任何丈时间滩访问桂使用助系统早,突假破时园间与虽地域咏的限业制。养另一剑方面割,充箩分考太虑到散企业骗管理牺中的始实际纲应用邪需求料,系颈统采乡用了萄B/布S与拖C/歉S架鄙构灵柴活结冤合的访方式按,大忽局部浪用户钓的客府户端内通过伪浏览干器进众行操歇作,布易操编作、赔易维鸽护,骨同时健为支复持部搜分处栽理复狂杂的摔功能乏〔如絮,系宵统中岔的统磨计分库析决纯策功衔能等怪〕,具也提贯供了管量身择定制苏的客拌户端诵软件闻。瞎三、那么效益登分析目工程夺工程话管理猛解决傅方案音的实票施,践将帮恳助企长业在将以下距方面配,提染升企蓬业竞蠢争能迅力,眠获得吧良好凉的社牢会经伙济效可益:滚全面闲推进垒企业索信息积的标紧准化鞭建设承和数摆据整校理工便作。歼帮助岛发现扭和改丧进企倍业工费程项搏目管付理方拜法。洲帮助建企业比加强亡工程置的成采本、脉质量芦、安肆全等相控制靠能力恳。邮促进闸企业买实施多IS府O标订准管喷理的只步伐旗。慧减少恶管理屋人员秩10承-1巨5%撞。万材料姨库存贩下降献20类%~都30麻%。坝库存咱投资导减少才1.朽4~洲1.沿5倍塑,设早备周盆转率胃提高滔25吊%。盟工程丰质量血监控把更加复有效尺。思停工饮待料透减少洞60摧%。贸由于油材料行和设厚备需脆求的曾透明涝度提糠高,百工程托方案妹也作吴了改玻进,目能够陡做到齿及时掀与准糟确,临材料承和设非备也虹能以基更合即理的州速度道准时匪到达跌,因苦此,将工程融实施撞中的薯停工歪待料干现象惹将会姨大大将减少替。
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