建设工程成本规划与控制方案

1前言………………3第一章一、开展本钱控制的原那么……31.1全面控制原那么………………31.2动态控制原那么………………31.3目标管理原那么………………3二、北京恩济里开发工程工程概况……………4三、恩济里开发工程本钱控制方案的主要内容………………43.1决策阶段……………43.2设计阶段………………43.3招标阶段………………5徒第二宜章幸决策盈阶段幅的成渠本控踢制芳一、乎决策购阶段骑本钱诸控制碌要点弊……玉……杜……狗……赌……然……黄……岸……攻……辞……烛……取5桨二、语决策组阶段沾本钱躲控制究流程籍图娘……拆……贴……风……讲……罗……蝶……跳……浙……赔……辛…厌5街三、夸决策那阶段拨本钱累控制往相关迅部门劝职责衔……扩……某……喷……费……样……针……撞……陈……初6猛四、赤决策杏阶段咸本钱比控制揪主要极相关第人员咽职责丧……离……肌……搏……稳……搁…继6谈五、膛建议熊……宋……辫……皆……歼……胖……甲……包……抓……太……米……锹……景7有第赴三蛇章搜设计寄阶段索的成窑本控犯制蚊一、必设计勺阶段炕本钱嘉控制烤要点衡……童……低……仔……绣……骆……温……穴……聚…劲10国二、夫设计指阶段品本钱暖控制床流程陵图耕……惊……津……月……浙……常……秘……宜……菊……耻10且三、各设计藏阶段羞本钱失控制返的相为关部补门职纽责件……巡……同……道……迹……役……奶……加……路…悲12在四、敌设计娇阶段航本钱浊控制转主要股相关策人员丈的职魔责由……匪……感……浸……参……就……牢14庸第怎四俩章鸦招投格标阶各段的驴本钱缸控制颤体系谅辜筐焦一茄、装招投疯标阶闯段的语本钱男控制抗要点岸……总……猎……钓……努……像……皱……格……诊……梯…时17化二、俭招投衣标阶诞段的辆本钱肢控制拦流程臣图向……膏……呼……晚……谨……献……段……递……暴……浴……促17懒三、胳施工竞阶段收本钱捉控制题相关继部门验职责而……隐……浴……权……慧……深……截……吩……不……数……行18炉四、是施工搁阶段称本钱揪控制担主要年人员沾职责焦……遇……均……纠……订……始……合……元……威……指……备19眯致让阳五殖、巴建议兴……寄……色……骨……告……却……撞……吹……凑……费……慎……仅20范第彩五胸章搞施工循阶段蓝本钱鄙控制捕一、名施工嫩阶段轧本钱坛控制铲要点窗……旦……根……否……彩……蛙……画……嫁……咐……糕……些……滋21呆二、毙施工怕阶段刻本钱鲁控制条流程江图档……积……滥……静……名……技……瞎……倚……婚……铃……残…蜜21占三、斜施工但阶段掘本钱泛控制粉相关榴部门喊职责秋……矮……彻……母……观……御……砖……醋……湾…耽2新4恶四、词施工制阶段抢本钱拢控制桶主要赶人员吵职责纹……喘……似……到……方……炉……屡……液……孝…献2松4通泰校漠熄梯半宝宋趣惰宝滴曲急讨糠应副五、蚂建议遇……奉……卫……销……闸……浮……奴……源……练……麻…因五2痕9己第赵六羽章忙竣工担阶段成的成壶本控淘制搁一、晶竣工树阶段虚本钱早控制测要点蚁……倚……栏……症……茶……坟……皇……做……宗……晶29炊二、冠竣工牙阶段穿本钱奸控制犯流程储图下……晌……赶……虾……棕……袋……停……副……送……秧34葵三、汪竣工置阶段年本钱渣控制着相关聋部门医职责豪……晶……仪……迟……挥……瘦……每……服35挥四、灭竣工伯阶段恨本钱留控制攻主要滤相关吊人员漆职责凡……诊……偏……待……宾……悬…败35咽五、确建议溜经……驴……拉……楚……观……奉……断……赢39愤第渴七规章测竣工扩结算挪阶段商的成率本控另制由一、素竣工泼结算谢阶段宏的成舰本控赞制要饰点伙……暗……闹……尾……壤……足……仪……掩……什……秆39帅二、辰竣工陕结算志阶段务本钱仔控制茧流程泳图阴……锹……傅……遮……哨……花……饱……升……酷39量三、废竣工荐结算柔阶段水本钱酱控制按相关威部门律主要庙职责旋……结……摧……艺……碑……影……抖……队……增41勾四、亚竣工厕结算虏阶段意本钱找控制胀主要费相关企人员示职责森……聪……腰……景……顶……迎……情……型……尘…拾42赏五、胶建议猴……烛……活……宝……哀……惊……厚……纹……浑……概……祥……骂……义44籍参考求文献龙……震……芽……陷……惹……篇……页……去……恋……播……纵……狮……精46扯前推言音随着轨市场色经济格体制诵的建体立和鞋完善袍，市敲场竞刃争亦悲日趋泛剧烈垄，广蝴电网尤络公级司的拌利润拆空间找也越险来越乖小。歌网络书建设梦工程威、工腾程建赶设项鲜目、袭干线使维护暴等项删目的好建设枕都需寒花费免公司框大量色的资蔽金。瞒公司姿能否渔在竞包争中欲立于市不败浩之地屯，关自键在敏于公肤司能处否为昏业主旋提供衫质量论高、岸工期泳短、蛋造价续低的砖工程找产品览，而泼公司互能否渠获得酱较大寨的经质济利执益，淡关键辱在于弦有无铜有效槽的成燕本控骄制手应段。眨公司荒间的壳竞争具实质椅上就育是成辽本竞沫争，聋工程行管理至作为符本钱僵责任飞管理危中心鸭的一拿环，群是公选司能妨否取径得效阴益的姥根本跨环节肺。因撞此，母对项贷目成俊本的仗管理谨控制绒便是缠公司垃降低姐本钱疑的关岸键节仗点。丝只有稼及时做、准泽确、嫩有效挖地做傅好工绿程项本目成概本控四制，鼻才能喘实现搬工程烂盈利临最大唉化和溪本钱采最小桃化的拾目标滚，从岸而使羡公司牌获得剖可持秩续发踪展的品源动止力。锦在激伸烈的总市场始竞争绪中，开为了期将每戴一笔鸟投入熔高效要率地粪转化缓为产蚂品和招效劳拐，为馆了进迹一步哀提高胁企业昂的经纵济效安益，腰工程庭本钱置控制避日益香成为底房地化产开念发企状业经殊营管愿理的厕重点怜。就吵北京洗盛南侄嘉园分开发蓝工程篇的成技本控捐制，星我们篇提出葵以下态发方拥案。掏一、领开展经本钱面控制抓的原填那么沾l、许目标划本钱顾原那么厨。避房地陈产开蓄发企疲业在数开发景房地鹿产项踏目之亮前，燃如果忧不确惭定一味个总贫的成印本控寿制目岭标盯——疮目标眠本钱傻，钱渗花到枝哪算弯哪，府往往蜘会导庭致成跨本的码失控纸，也糖无法止为成挎本控熄制提骂供明摘确的蹦努力锤方向时。所质以成编本控破制必断须遵糊循目的标成闭本原案那么。卸在项锅目开叠发之顿前，榴通过舅市场骨预测平，并扣考虑意所处演地段罚等因岗素，差确定轮开发始类型躺，确笑定总俩目标朝本钱泥；在甲工程奏开发碰各阶玩段、昏各环斑节，牙充分流利用屠已有太资料停条件毕，及胀时建掌立各霸级成淹本目萌标体晋系，句并结堡合项惠目进迹展的于实际蓝情况吩加以晨动态翻调整逢，为蒸工程惠开发着各项傻举措责的成晶本控闲制提锁供明酒确的汪方向修。驰2、尤全员圈全过全程控多制原注那么。爽本钱推控制苦决非撞是一垦个部滴门所初能完深成的壳工作竭，它誉要求取各个峰部门亏在各破司其翁职、镇各负悠其责显的前遣提下冠通力获合作高。成压本控棋制也流决非而控制肝好其递中一青个环脚节就膛可以眠了，午而是侨要控毒制好珠各个翼环节歉、控玩制好芳全过晕程。均3、传权、逐责、雷利相槽结合沃的原革那么。躲企业也给予也各部拉门成慌本控饰制的蔑相应茂权限处，并缩明确勒其对监控制宫结果拘应承缩担的叫责任领。同使时，尝对其钓本钱骗控制闻的结唇果加用以考锣核，飘予以喘奖惩温。使讨得权导、责蹄、利滩三者仔有机紫地结双合起肝来，驶这样侦才能强充分熔调动比各部扮门成富本控肯制的尺积极舱性，饱实现莫本钱肤控制疫的目迎标。董二、陡北京性盛南旦嘉园园开发财工程信工程卡概况狮北京船盛南新嘉园菜开发罗工程咐，位如于福没州市喷北部远近郊蠢的贵窃安温舱；秒开发犹商为美：老北京沸恒基妈建筑凑工程喂有限抓公司括，贵坟安新嫂天地羞集薪商铺侧、卫住宅杂、唐别墅柜为一终体的甘建筑慢综合瓶体妈。妙分三虾期建驱设。捡本成催本方艘案的猾研究扇对象秆为贵院安新制天地能一期蝶7#婚单位爆工程桑，刃本工捧程为巷一类刮工程乐，嚼地上窗共3课0层斯，总壮建筑绩高度少为9诸1.境8米亦，总幕建筑撤面积哈约为锤15沾41蜂4.惕26哗m2谁。其筐结构规体系屡为框骨架效-剪帆力墙讽结构豪，设娱计使于用年态限为邮50遗年。殊耐火授等级池为一筹级，江地下拌室耐刮火等留级为症一级激，本抄工程仁设防小烈度猴为7岂度，菌建筑剥抗震绢设防凯类别僚为丙吩类，篇设计朝根本关地震脚加速摆度为主0.袄15饱g，剧设计益地震芝分组抢为第感一组搅，场饿地类捆别为业Ⅱ贺类,发建筑泡结构酷平安期等级册为二匹级，批根据科民用吹建筑旋设计拦通那么妻，本兼工程显为3耍类普扇通建牧筑，拔屋面绩防水篇等级淋为二城级。深三命、指北京亲盛南缝嘉园享开发局工程赛本钱根控制味方案刺的主格要内造容拦北京伟盛南弃嘉园秤开发多工程够成控依方案细的主板要由愈本钱拴控制挖目标版体系预和成问本控功制实写施体裙系组另成。济第一计章蓬决策同阶段讲的成啄本控您制姥一、夫决策第阶段外本钱燕控制桐要点脉二、初决策帐阶段国本钱羽控制月流程就图制定制定本钱控制目标体系销售部房地产市场及销售信息筹划部投资估算审核组审核后的投资估算财务组资金筹措方案工程经理工程可研及评估报告评估意见副总裁耳其中扰：扶表示蝇决策与阶段梅本钱舟控制玉中的非重点扮工作单北京斥城南料嘉夕园吨贵安梯新天意地仁决策宴阶段刑本钱败控制途流程植图储三、类决策拨阶段唉本钱植控制碗相关脖部门软职责草决策专阶段旅参与季的部礼门如料下列图霞所示固：审查审查工程建议书、可行性研究报告及评估报告。2、向上级汇报并提交审核意见。3、审核资金筹措方案。工程工程经理销售组财务组编制资金筹措销售组财务组编制资金筹措方案制定本钱控制目标体系负责收集客户信息，市场调查。处理销售情况资料，为筹划部提供筹划依据。审核投资估算向财务组提交审核后的投资估算审计组1、1、负责编制工程建议书负责规划、可行性研究报告及评估工作筹划部筹划部决策阶决策阶段经四、烫决策仙阶段责本钱谦控制侍主要拉相关厌人员携职责甜〔一播〕副扬总裁楚(经闷理)口：负害责项忍目的乞总决后策锦〔二担〕项护目经痛理垮：绝〔1错〕盟结合倚实际帽制定捧本项胁目部炎的成宣本管沫理制笔度，怜负责奏监督秤实施照工程居整个演开发巷过程腿中的浑本钱掠控制挺，筑保证留将成躬本控株制在膀目标届本钱激范围棍内。雀赋予虏各部优门控抛制的押权限挂,并转明确扶其对准控制少结果柔应承停担的者责任嗓,同忽时,围对其鉴本钱庙控制完的结丸果加袋以考离核,刷予以劲奖惩培。词〔2商〕审混核棵工程距建议绞书、锻可行龟性研污究报贞告及井评估贝报告蜂。向打上级隆汇报臭并提泛交审残核意碗见。友参与腐审核漆资金术筹措吸方案殃。悲〔3因〕定曲期或山不定饱期分万析成贸本结循构、服差异孝及其罩原因膏、监隆控措万施及辜其效听果、少经验挨教训助。容〔三枕〕策塘划部鞋1、垄筹划借部经恒理职牧责物：彻陶拖〔1留〕根傅据本籍工程有部业三务发借展规逃划、攻开发温能力草和市萌场情离况，茎确定炊工程掉开发携方案拢。抓〔2庸〕组眉织立诸项调驰研、塘选址多和前站期策膀划，负提出蜜立项青建议睡和开钞发设鞠想，洋并按木要求笔向项智目经悔理提伪交立崭项可袜行性运报告荷及其嘱评估罩报告醉，履高行立给项审娇批程浇序。掩〔3荡〕组巷织审分查投良资估绳算的诚经济申合理熊性。卖2、很筹划杀人员盯职责永：填熟悉狗、掌挨握国坟家和秋当地鲜有关悟法规模政策寄及市专场需葛求，警负责狸工程金建议辱书及横可行喝性研湿究报兼告和这评估融报告度的编讲制工蝶作。约3、讲估算少人员派职责卸：馆屑认真方收集宾整理舍和积蛮累各臣种建尘设项贪目的生竣工龟决算菌实际掘造价袜资料折，即负责承投资上估算盛。寻〔四膜〕财驾务组跑1、径财务托组主凡管职辰责桐：艳〔1按〕完帅善成永本考裕核办肿法，声确立末本钱昂降低绘率、梦费用弄节约佩额、遥工程淘投资牺回报蛙率等加本钱辈考核旱指标读。荐〔2元〕组碑织设愤置一冰个科怕学的超、具台有可及操作低性的唉本钱禁控制春目标古体系盼。懂〔3赖〕负术责审出查资典金筹南措计与划并熔提交念财务洒中心株进行蹄审核虽。豪2、爪本钱溪会计享职责阵：选〔1斜〕设度置一敞个科钻学的搂、具廊有可轮操作尽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写图财务部确定资金使用财务部确定资金使用方案合格不合格竣工决算财务部审批结果图同意实际投资与合同价比拟工程部审核竣工决算文件工程部经理审批董事会批准〔重大工程〕审计部审核变更文件财务部审核已完结算表监理签证变更文件认可索赔文件已完工程结算不合格审批结果国经监理审核签字的工程施工图、施工资料工程部设计岗复核施工图，业主代表复核施工资料合格审核施工组织设计总裁办公室会议确定投资目标财务部编制资金使用方案工程部审核已完工程量工程部审核已完工程量苍三、减施工安阶段盾本钱聚控制末相关竹部门袍职责深〔一兔〕副详总裁疮：聋负责株整个肝工程炕的全倦程控蓝制〔傻人员投、成翼本等肤控制折〕。辱〔二术〕项虚目部荒：威协助勾副总程裁对稍整个轰工程欠施工其阶段泳的成树本实帝施控阅制，茅负责呜信息翻的上放传下叔达。稿〔三见〕工蛾程部励：获1、舞负责梢设计档方和废施工演方的狮协调饼，尽梨可能泊将变系更成烫本控猎制在刃业主概可以龙容忍猜的限贞度内困。可2、备工程眠部应狗健全顿内部按审核蔑机制讽,实才行项互目经岩理负是责制胖。项蛛目经非理对堡工程邮的成老本、扮质量原、进稍度承狡担全惰部责腰任。劲〔五境〕合搜约部剪：搞负责达合同假设的执章行的执监督团、控诊制，驴索赔意的控钟制，阿合同怨的管槽理、浓核对册和登单记。网〔六呈〕材源设部畏：痕1、朵控制描材料复、设泊备使挎用量垫和单完价，守材料取采购邮、收课发、纪核对精、保虹管。盐2、指负责盲材料午设备赶的订色货。站每个嗽工程识主体桑一开搬工,必应及壁时提烤出材街料设外备的恐采购眨单,贫经多携方询俊价后较,提叼出假设接干具俯体的塌订货础方案葡由预楚算部余、财静务部贡审核名后,异报招谨标小楚组审饶定。栽〔七歉〕财功务部常：蛛1、云负责效工程沟财务档方案间和资宝金使达用计慢划的慰编制杜，对呼工程正的融找资、私资产仍营运宝等提乒出对戚策，初同时离负责谨对外属提供鸣可公啊开财捞务报畏表和浪其他微财务卖信息谅。睛2、罪财务士部按女付款茧程序规及有吧关工举程合食同控鞭制拨鲜付工祸程备嫁料款誉、进挪度款厦。娇3、环财务惊部应亦逐月虏向总进经理顽提供睛各个惑工程纵工程唱的目辰标成陈本执常行情波况表染,并匠将超嗽过或庭可能暮超过议目标送本钱啦的细近目,奶及时宽反应员给有暑关部隙门。摄这就汉要求循财务售部在表核算擦工程讽本钱坚时,寇应以炒“爽本钱板评估挽〞干的细拜目设环置成单明细避科目罩。忧4、拘财务脑部按占审定切的订屿货计摘划安胶排资致金端。借四、品施工产阶段肃本钱鸦控制星主要椒人员氏职责燕〔一狗〕副饶总裁辣职责鸡：片负责芹整个赠工程巧的全掌程控民制〔哈人员么、成弃本等葵控制眼〕。傻〔二坦〕项负目部林1、追工程霜经理亿职责测〔1今〕控绘制工睛程进犬度、虫质量炎、成纸本，迷实现宵工程播利润糖最大左化。屯〔2运〕监挤督检羽查施脑工、削安装穷质量兰，组证织完待成规忽定的染工程昆中间己验收辱、专编项验心收、由竣工刑验收疯及备加案归蜻档工条作。粱〔3遥〕制物订工驰程进呜度计救划及蓝保证鸦措施版，会春同合广约部电审核捎施工谎单位希当月巷完成济量。庸〔4仍〕负司责隐锅蔽工夸程的扬检查础验收艘和经哗济技峡术签挣证。洞〔5功〕参懒与图莫纸会恐审和趋重大罚设计择变更摄，配世合工壶程技腥术重刊要问叹题的谣解决膀和协闸调。稼〔6逮〕参象与材晋料设赚备的煎选用仍工作锄。贝〔7亩〕配升合招威投标播及工西程合垃同的骡谈判扑工作脱。手〔8灵〕促翁检查咐房屋饿移交援物管息公司括。塞2、第工程稻技术都主管售〔1渐〕与皱设计腔院沟柜通、地协调禾，进妈行楼奥盘结稍构、曲室内扒外效于果等哭建筑引设计铅和把贫握。脾〔2呆〕把量握市丢场要穿求，舱确定妥工程掉户型旬、外绩观、拾室内恰装修冠等风层格、够层次云的定舍位。译〔3益〕配染合报呈审工攻作，轻参与解报审变图纸撑会审炼和重希大设枝计变掩更。尖〔4狠〕密罩切联穷系设乏计院系，在州确保遣质量贪平安就的前遍提下秧，尽节可能富优化罢设计繁方案精，达设到节拢约成姨本的瓣目的济。许〔三界〕工君程部拨1、湖工程渡师〔脏协调绍〕慢根据辛业主弓需要勺和工刑程实控际，海对工近程或窜某些孝局部秃作出墓变更黎指示却；出术来施删工中吊可能暗出现召的技静术问诊题。塔2、时预算那员网负责妖工程婚的预场算、占结算梯、决饰算控棕制。睁3、裁一般狠技术援人员拼〔1汇〕娃应认戏真记包好施攀工日挽记,谋对进付场材妻料设袍备的兰品牌肥、质陡量、御数量俯等要青认真很审核脾,并瓦对施改工进灾度和徐完成驻的工叹作量风等重发大事罢项按丽日记醋录在象案。智〔2训〕协愈助工舟程师泳处理搁在工行程中蝴出现鞋的技适术等择问题仪〔四秒〕合尘约部拴1.俯合约帐部经请理区〔1咱〕确槐定合命理工牛程造谊价，扩控制抗建设苗本钱掏。歇〔2宣〕确融保工粥程合姿同的罪完整筹、合蔬理性寺。蹲〔3保〕建念立、泳建全隙市场吸信息祝库际〔4热〕收摧集、舒调查级、预劫测建煮筑市雷场相随应信思息，粒及时境综合案上报柴供领级导决蒜策。省〔5爬〕负圣责工储程合余同、庄招标衣文件通的编航制、游修订裳及解慌释工初作，龙并组征织施老工合丝同的粉谈判健、签膊订及壳争漏议纠今纷的命处理完。蔬〔6框〕管魄理控煮制工绑程项杰目成区本，盈审核屡工程额造价篇及预偿算外提验方倡用工情签证及资料亚。被〔7返〕组尝织召水开公刻司预馆算专团业工耽作会鱼议，骗负责牙各级研预算浅人员帖的培雄训工语作。卵〔8规〕按轿公司吼档案誉管理扑要求顺，收解集、这整理荐、归头档合宗同、炕招标非文件支、预愚〔结遭〕算甩资料战。杆〔9捉〕审字核在劳建工满程月辩产值扇报表打及工卫程款拦项。仙2.展合同绳预〔叼结〕智算工赶程师迅〔1蜘〕确累定工勺程造难价。惧〔2丸〕控局制建趟设成肿本。灯〔3尊〕对件工程喇工程器造价漆的组艰成进炊行分烟析和寨价格收监测偷，参铸与工虽程造时价的狱确定触和控踩制。察〔4克〕对浩实物斑进行本计量滴，编旦制工饰程标签底，呈审核芹工程赞预算然和办协理工导程结资算。洗亚〔5廊〕控左制工吨程成探本，开及时艇准确催的完仗成工堪程成惊本的苦预测绣和计枪算。酸〔6否〕协尸助现洽场代正表审馋核工姻程补佳充项趁目及骑现场怒收方中。纳〔7鸡〕收陡集、超掌握绍工程信造价咱相关柱信息止及资距料，散及时疾向领莲导提士供决幼策依招据。糕〔五怀〕材黑设部彻1.刚材设众主管忆〔1险〕严谁格执雪行集凯团材临设部月材料赵管理街细那么博，严绵格合粥理控贸制材青料成劣本、肠实现孕材料娘的使冶用率嚼和利纯润最受大化介。去〔2少〕建围筑材低料行哀业信足息的街收集蠢和储坡备。裳〔3汗〕根枕据项兴目进酷度需互求，重制订凉采购肠、甲倒供材石料的予方案趋。选〔4虑〕根巷据项铺目需狱求，旱搞好岩物资缸的平恢衡和确供给颗。沾〔5肌〕监妈督材梳料的辆使用归，对拾材料辛设备慈在工川程中紧使用姓情况研进行籍跟踪燃管理择。怀〔6快〕全晋面控厚制项拢目材伴料的帝质量大、数滤量和太费用略，降屯低消占耗，泄做好零到场批材料虽的符棋合性苗检查器。没〔7遍〕参叹加加裙工定贵货和塞设备政定货交价格拐的评啊定及互考察旁。产〔8婚〕负解责下讯属的起具体您工作练，对裳甲方逝供材柿料账况目和母调拨谁手续哄要做洲到日温清月军结。碍〔9缩〕及极时清膜仓查艘库、援最大尾限度歪减少脱库存翠，随绿时对锤库存嘉都做发到心励中有续数。鞠2.伞材设蛇部经率理惭〔1矮〕合晌理控假制材梨料成尊本，际保证欧利润烧最大雄化。寿〔2渔〕制殊定物本资流纳通和迫管理脖的各登项规号章制识度，吓并贯诵彻实本施。育〔3焰〕建塌筑材骨料行据业信粉息的科收集剑和储牌备。圈〔4谣〕根刺据项化目进会度需叶求，税制订腿材料辽采购兔、招搅标计衔划。街3.块材克料员挡〔1介〕合忽理控包制材刻料成岸本，轨保证印利润刚最大逢化。佳〔2猴〕广谊泛收歌集建匹筑材发料资日料，功扩大析信息遇范围炼。弃〔3根〕严科格按溪物资岗采购历方案贞及权诉限采暮购项踏目所慰需物群资。态〔4爸〕负射责材于料出览入库笨登记兔等文洋件的义归档娱。决〔5脚〕具挪体承净办甲绕供材暑料的筒调拨芽，建山立台务账、淹资料尸清理罗等工谅作。击〔六志〕财轨务部邪1.可财务兵经理绕〔1繁〕管观理公谅司财按务账环目，斜确保修账目火清晰宾及财饼务工谱作规撤范化光。建〔2偏〕根羽据公县司发眉展战清略和沫整体选财务吼开展果规划沃，制劫订部锯门年不度财聋务计叹划，五并提井供相仇关资险料和滔信息殊支持尾。串〔3心〕根加据年风度财贡务计狠划，拥协调扁预决错算、舟现金树流量异、税腰务关轰系等俗，并追监督脉公司从财物号运营俭。达〔4虏〕按样期进阀行税狠务的壤缴纳省及税闹收管危理，恭保证易公司混经营浙合法管化，仍提供释董事是会需劣要的越相关奏财务狼资料慕。库〔5益〕综碗合运剑用各眨项资吐金，臣并权泉衡资类金需解求，企保证晚财务冒方案扛顺利搭实施探。董〔6数〕按竖规定辱时限津组织投月、仆季及颗年终例会计局核算短，编移写年语度报躺告及陈经济桑活动巨分析图。脾〔7测〕定袖期或写不定找期检透查备帆用金闸库存帆情况海，严款格执调行现料金使冤用规缩定。陪〔8恨〕督躺促财努务人魂员认邮真学茎习并旨严格纷执行乌各项尘财务旨会计仓法规静，提秒高业曲务技第能。包〔9店〕妥绞善保丢管公专司有近关财救务文狼件、膨资料蜡、合脱同等挽。忽〔1追0〕抓恪守服公司啦财务迅机密毙。喘2.峰成嫂本会绘计人犯员叼〔1屡〕及特时做漂好各剃种账恰务、灭本钱汗核算丛，为君公司泄提供组经营竿决策柜资料倚。戏〔2识〕及鸣时做吉好各执种成象本费加用的赴归集捏、分赌配，饿进行蓝本钱爹核算雕，对笨部门槽及时婆本钱特核算痰工作签的完芹成负某责。候〔3袍〕对斗公司瓣各个瞒工程通、产督品等翠进行衬本钱供核算葡，编超制项朗目成认本计艺划，远提供点有关摇的成值本资湿料。手〔4谷〕按变照公足司成确本核峡算管卸理要筋求，喘确定孤各类留本钱称定额快、标诸准，诱并协赔助实亭施。教〔5难〕核营查各正部门亚执行搅本钱毒方案捎情况脂，并肤就出低现问叶题及蓝时提环出自悄己的稳建议恢上报至。摆〔6榴〕掌油握先趴进的检本钱胸管理鼠和核怀算方醉法，禁提出脑降低狗本钱较的控齐制措许施和节建议友。劝〔7鞠〕做福好相炒关成鸦本资撕料的欢整理稼、归粗档工奖作。洗〔8熊〕熟箱悉掌疏握会阶计成凯本核骆算、奶电算雅化，隶提高据核算区速度穗。哨〔9央〕具哗体负犁责编震制公昼司月角、季蒜、年匹度成用本会遮计报逮表、凭本钱暂分析殿及附茶注说太明。氧3.条财务确会计瘦〔1寿〕按捉照公解司财节会制运度，奶负责存公司亭各种乐核算碎和其近它业温务的部工作假设。学〔2伞〕根蝴据会摩计制凤度规屿定，区进行桑财务升核算惊。猛〔3朝〕负淡责固衡定资径产的厦会计惩明细懒核算跑工作还，建床立固蝇定资资产辅倚助明念细账买，及茎时办掘理新引增固顿定资冷产记叶账废登记慌手续睡。估〔4颤〕负编责公请司各授项全岭权、柔债务扫的清绩理结舞算工父作。既〔5寸〕与歼集团级及各丸子公秘司往焰来账方的核刑对。期〔6统〕负诊责公谈司税更金的软计算值、申仪报和新缴纳中工作采，协夹助有避关部岗门开墙展财惭务审窑计和废年检有。瞒4.袭出纳慨职位答〔1这〕按神照国径家及妙公司扯财会及制度朵的有益关规监定，杆认真添办理望提取争现金期，完驰成收回付手淘续和刑银行丰结算貌业务雅。竖〔2到〕根沙据审修核无速误的惨凭证肿办理转银行乔存、幕取款钻和转膏账结渣算业食务；雅及时够根据猾银行钳存款齐对账缓单，自在月厚末作资出相移应调缩整，桌做到睁银行泉对账全单相包符。照〔3耀〕登狸记现叙金和梅银行眼日记镰账，宏做到姓日清挤月结亿，保醋证账孕实相储符、骡账帐瞎相符陵，发秧现差误错及践时查居清更冶正对妻借款长的用视途、金金额耽和批饭准手活续，以严格伶执行娃公司化制度倚、控搏制使童用限默额和陶报销先期限柱。博〔4错〕配拉合对误应收展款的疗清算耍工作旨。河〔5非〕严泊格审摘核报掠销单愚据、忘发票吴等原狼始凭答证，语按照丘费用追报销中的有辞关规乡定，三办理举现金摧收支屑业务管，做大到合刚法、诵手续范完备万。直五、员建议押施工粮阶段监本钱田控制暮是成塘本控康制的依关键剥，因窜此，奴做好乘该阶须段的竹本钱掌控制拐至关败重要弦。现补拟就要对该候阶段记本钱欠控制刊提出胳如下耳几点谱建议谷:1工程施工工程本钱控制原那么工程施工本钱控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工工程本钱目标的实现。工程施工本钱控制的对象是工程工程，其控制主体那么是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工本钱，增加企业效益。因此，工程施工本钱控制应坚持以下原那么：1.1厉行节约原那么节约就是工程工程施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工本钱控制的根本原那么。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工本钱的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程工程的科学管理水平角度来到达节约的目的。1.2全面控制原那么活全面爷控制侵原那么壳包括改两个然涵义锯，即投工程纽施工字工程条的全孟员控馋制和刊全过列程控动制。竹所谓畅全员止控制孕是指拦本钱俭控制裹涉及打到施料工项后目部幸的所琴有部秘门、忌班组亿和员肥工的绢工作于过程雄，并罢与每刷一个崇员工仆的利编益都屈有关的，因酿此成问本控延制应读充分拉调动础每个脂部门认、班戚组和质每一熄个员离工的猾积极势性，斯真正稳树立竭起全矿员控通制的劲观念柴，而杜不能使认为驼本钱仙控制那么仅是浮负责塔预、冲结算塌及财康务部劈门的谜事情岂。所脾谓全啦过程鞭控制恶是指胖工程士本钱丙的发技生涉活及到命工程舒的整超个周肉期，挑工程侍施工晓工程班本钱欺形成惩的全次过程首，从清施工微准备那么开始吨，经渴施工烈过程雪至竣谷工移杏交后婚的保隐修期沿结束邀。因堤此，团工程送施工俘本钱刑控制竿工作钞要伴扩随项蹄目施佣工的格每一板阶段霞，如吵在施轻工准挑备阶四段要科制定猪最正确伪的施朽工方套案，填在施亮工阶电段要翁按照顺设计绑要求柜充分胖利用旁现有泪的资宁源，夹减少菠施工愧本钱反支出消，在肝工程既验收码移交润阶段杯，要兽及时谅办理择工程砖结算们，从但而使唤工程剪本钱单自始后至终急处于圣有效研控制鞠之中起。朱1.胁3父目标尊落实落原那么纲下目标告管理扇是把某围绕枕目标领，通月过计阔划、煎控制粮、分桑析、里考核忆等实惰现既禾定目更标，女它是穿企业周管理圣的基傍本技益术和窄方法喜。在索工程互施工泰中，瓜要通哗过逐舟一落垫实施王工阶源段性鱼目标莫，完随成成耕本控虽制的饿任务烧。实偶施过骄程中欠，目痛标的间设定常应切重实可屋行，请要落浆实到架部门矩、班魂组甚理至个盛人；桐目标么责任严要全膜面，融要突佩出成趋本责周任；趟做到斜责、稻权、撑利相既结合股，对惯责任输人的捐业绩少进行旱考评最，做庭到奖杆罚分陪明。蠢奖1.万4寨动态蒙控制龄原那么加企施工糕本钱疏控制慢是在遵不断勉变化驼的环火境下祥进行遥的，饺必须且坚持这动态侵控制冶的原抛那么。俗所谓矩动态美控制剑就是谅将工宽、料湖、机送投入离到施眉工过施程后容，要壁及时唐收集彻本钱冶发生战的实花际值劫，将吴其与行目标欠值相蜂比拟冻，检货查有助无偏营离，布以便拍迅速优找出植具体孙原因宾，采侮取相拳应措巡施。劣在动丧态控画制中夜要注块意广“糟例外疏〞惑事项鹅。在诊工程呢实施躺过程游中属励于玉“爽例外骡〞悠的情曲况通梯常需课要我屡们采勺用灵订活的认方法恰加以胳处置净。比纯如实眨际成冷本支士出低芦于标丝准成晚本太忧多，锻它可池能造筹成两异种情逝况：慧一种坊是给帐后续惜的分再局部蓄项工雁程或决作业须带来而不利葱影响烤：另奏一种佣是造今成质胳量低拐，除沸可能煌带来汗返工录和增馅加保屯修费昼用外司，质令量成梳本控不制还里影响纤企业帅声誉保。尽晴管有厌些成膊本差腾异虽效未超货过规皆定的玻百分筝率或惩最低仁金额待，但粪一直奶在控拘制线筒的上痒下限活线附权近徘近徊，受亦应糠视为距“盟例外加〞解。意地味着紧原来词的成罢本预干测可扁能不疾准确氧，要颈及时婚根据卡实际落情况伪进行荐调整难。弃2壮对工权程施圆工成吐本控挺制的束几点菊建议警狸工程旷施工惭工程第本钱必控制姨的方腹法有万多种展，概赔括起然来可当以从偿组织鞭、技鞋术、瓶经济烦、合条同管转理等子几个锋方面购采取敬措施蜂。首澡先要牲明确冠工程党经理罪部的棉机构桶设置槽与人清员配子备，柴明确横公司讲与项沃目经矮理部训、施期工队稠之间吓职权熊关系择的划悄分，搁明确您本钱脱控制罚者及膊任务毕，从江而使奏本钱勺控制苍有人异负责慢。其下次，鞭采取容技术被措施愈是在牌施工婆阶段丢充分幅发挥选技术圈人员绢的主协观能耻动性怕，对派标书茧中主焦要技烈术方器案作傍必要霜的技咬术经寿济论彻证，揭以寻晕求较拾为经宁济可扁靠的胞方案纯，从翁而降顶低工酬程成诊本，竞包括芹采用雀新材率料、遭新技吊术、阅新工秃艺节管约能警耗，乱提高洁机械桥化操宏作等辩。笔迹者认浑为，腔工程低施工雾工程沈本钱附控制廉可以原从以怒下几扇个方局面着挖手：渗疲2.展1肢降低讯材料魔本钱馋，是驶降低板工程再施工遗本钱甲的关搬键煮按时狱购置延材料岸是降乒低材永料资河金占蹦用的私一个撤重要层手段略。过蹄早购社买，战材料害款就升会过雹早付敏给材芬料供俗应商区，增封加资朱金占值用费掘，而梦一旦票不能融及时期付款峡就会圾引致劈供给谣商起桃诉，搂浪费娃人力脑财力孟，还采可能炸因为撑存放散的地旧点与鲁施工下地点喊不一菠致而养增加沫二次辽搬运笑费；蜡但如匀果施聋工进畅度赶灿上来银急需翻材料框，而香材料精没有演提前止预计支，这扫样不圈仅会援影响赢进度镰，还末会造刚成误罚期罚唐款或库增加奸赶工肤费。斜碎加强造地方肚供材汤的管恋理，誓也是短降低狡材料困费用排的一笋条有损效途塔径。倾目前森许多撇地方专地材锐料供团应商华垄断喘地材菜料供秘应，扔哄抬错价格伏，并抹且不弊许外芒地的肌供给痒商供现料，馒强买乌强卖苗，要联求收香料员哀按他渠们提另供的导方量痛进行傲收料幸，甚寒至对输收料刚员进命行威左胁殴租打。税因此广施工弯单位表首先期要做阴好料胀场的绿平安晨保卫征工作籍，其丈次是枕对收示料进川行有柄效监拴管，遭必须露两人摆以上阀进行渡收料循，而窄且必虾须要恐求物遥资人亏员在曾场。桃浑2.责2稳充分残利用束夜间清、冬援季、侨雨季额施工苗，降胶低工子时成虎本珠目前梁国内陪许多沫施工啦单位披，除剧了工南期要职求很救紧的籍国家归重点乏建设祸的高沟速铁菌路以混及一剃些市飞政工落程等户工程凳外，液夜间球都没淹有或插者很板少组朴织施漠工