酒店维修电工的工作总结（6篇）

酒店修理电工的工作总结酒店修理电工的工作总结〔通用6篇〕时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经完毕了，回忆这段时间中有什么值得共享的成绩呢？想必我们需要写好工作总结了。那么写工作总结真的很难吗？下面是我的酒店修理电工的工作总结〔通用6篇〕，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所帮助。1半年来，我们没有象过去一样开展劳动纪律整顿工作，而是着重开展思想政治教育工作，通过了教育、引导、宣传、发动让全体员工把全部思想全部统一到酒店的工作上来，一切行为标准都要听从和服务于本职工作岗位，杜绝不标准的人和事，对不遵守纪律的人员采劝重教育、轻惩罚”。前半年发生处理过的几起违规违纪大事就是最好的事证。说明我们在对员工的违规违纪上格外重视人文关心感化工作，并把情感呵护与制度执行有机地结合起来，让员工通过惩罚看到自身缺点和缺乏，生疏到违规违纪的严峻性。通过半年来的实践，我们的员工不遵守纪律的少了，穿行东西大厅、地下室的少了，乘坐电梯的少了，夜不归宿的少了，上班偷菜、谈天、玩玩耍的也少了，这是我们上半年来的又一项可喜成绩。一、出品质量有了的提高质量是企业的生命，出品质量是酒店经营进展的打算性因素。我们格外重视质量建设工作，提出质量兴店，品牌强企的经营理念，把质量建设纳入前半年的工作重点，确定了总经理助理专职负责对效劳质量、原材料质量、出品质量、卫生质量、修理质量进展全过程、全方位跟进治理，每周通报。各部门也建立了相应质量工作制度，餐饮部、房务部对入职员工进展岗位技能效劳质量培训，中厨部争论菜品，谋求亮点，凉菜师傅李亮同志自费跑太原，了解市场，深入酒店，沟通学习，争论菜品，推陈出。行政总厨翻阅资料，调查争论，推出适合当地饮食习惯的小米系列菜品，成为我们酒店的一个亮点，中厨部加强了菜品质量治理工作，实行每例菜品质量责任追究制，标准了中厨菜品质量治理制度。二、设施设备修理更有了进展酒店通过四年来的运行，凸显出来的设施设备问题越来越多，有家具有掉漆的、掉角的，嗑碰的，有起皮的;设施有损坏的、缺失的直接影响酒店的效劳效果，对此我们高度重视，进展了酒店开业以来最大规模的维护更。依据四星级旅游饭店访查的要求，依据了低本钱的投入，高质量的更思路，各部门都加紧整理整改工程打算单，酒店结合实际，有打算、有步骤地组织实施，通过了半年来辛勤工作，我们更换了2F的备餐柜、制冰机、8台电视、418的床铺，8F壁纸、餐具等8类共120余项，装修电梯2部，维护霓虹灯、消防系统、空调系统、泰能系统、弱电系统等15类共320余项，等等工作不能涵盖全部工程修理更换事项，这只是一局部，工程部在人员少的状况，做了大量而繁杂又锁碎的修理工作，付出艰辛的劳动，为保障酒店设施设备正常运转发挥重要作用，这将为今后的修理更换设施设备奠定了良好的先决条件。三、员工的整体形象有所改观我们是酒店业，对客效劳很重要，客人所要求的就是我们所期盼要做到的，客人是我们上帝，是我们的生存之本，更是我们源泉之水。半年来，我们狠抓员工的整体形象工作：一是组织高中层治理人员一行6人去北京学习培训，不仅开阔了视野，而学到了肯定的技能;二是参与了xx省旅游饭店第五届技能效劳竞赛，虽然没有取得名次，但是让我们的员工亲临竞赛现场，见识了省内优秀的业务能手，增长了知识，从而推动了我们效劳水平的提高;三是与xx经管校联系，开设社交礼仪培训课、聘请xx师范知名教师开设了一般话课，有针对性培训我们的员工，部门内部利用班前班后开展文明用语培训;办公室对入职员工进展职业道德和商业人格启蒙专题培训;四是利用周例会教育全体治理人员从细节着眼，从标准仪容仪表着手，从使用文明用语做起，不断地磨练柔度，修练忍度，和谐上下级之间的关系，“上级要关心下级，下级要敬重上级”，真正地做到：工作上理解、生活上关、人格上敬重、语言上文明、行为上标准、纪律上严明;五是酒店舍得投入，给员工按期配发了工装，特别是保安服进展特地定做，效果格外明显;六是进一步标准了前厅和宴会预定岗位员工的仪容仪表和礼节礼貌以及对客效劳程序，使酒店对客效劳质量有了明显提高。通过努力，我们的员工文明风气正在日益形成，员工的整体形象得到了改观。酒店修理电工的工作总结2酒店工程部是集酒店，物业房产综合治理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的，在x年运行下来各项治理.运行日趋成熟。20xx年度除了依据年度工作打算要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建工程，使设备设施能在最正确状态，具体如下。一、设备运行市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消灭特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，寻常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。锅炉房：三台锅炉运行根本正常，掌握器上次厂家修理后也无消灭大的故障，空调一号锅炉有时会消灭超温现象，介质过热停机。4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值掌握在以内。为本年度冷空调整能降耗打好根底。二、修理工程工程部本年度共完成各项修理任务x项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障x处。修理更换各种阀门x只，更换各种灯泡灯管x支。修理各种木制品和家私x件，更换各种管件x个。PPR热熔管x米，PVC管x米。更换下水软管x根。卫生间漏水x间，修补外围花岗岩路面x在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。20xx年共发生曝管xx针对系统存在的问题我们从x月份开头，对冷热水系统管道进展了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是格外重要的。三、节能降耗20xx大楼总费用x万元，减轻去不返租及外包区域x万元，实际酒店费用x万元。其中总用电量为x万度，空调用电量为x万度，外包区域用电x万度，停车库用电量为x万度，用水量总的为x万吨，其中不反租，外包区用水量x万元，用气量x万立方。最高平均每个房间能消耗为x元，最低平均每个房间能消耗为x四、人力资源本部门在编职工为x，外聘人员x名(油漆工)，其中电工x名，管道工xx名，网管x名.外派xx工程x20xx的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为；员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少.技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强.工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。酒店工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的”眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程治理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最正确状态运行。酒店修理电工的工作总结3时间如梭，刺眼的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际状况，总结20xx年很多缺乏之处，值得去深思改正，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部20xx年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行治理，加强打算保养、设备巡检、保证好中心空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。期望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和效劳意识培训，争取人员一专多用。改善效劳，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工一定要从强电修理到配电，消防，中心空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的效劳产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施使用人员表达使用保养学问，杜绝野蛮操作。3、依据检修保养制度，抓好对大型关键设备的打算检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。4、树立本钱经济概念，发挥利用中心作用，健全并依据能源、物料、修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低本钱。把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查掌握。修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。贯彻落实能源治理方法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝铺张。加强材料，设备配件的定置治理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于掌握。严格掌握外协工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外协，尽可量自行修理，尽量掌握修理本钱。5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习把握星级标准，为酒店创立和谐的秀丽环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。酒店修理电工的工作总结4一、部门治理工作俗话说：“没有法规，不成方圆”。依据酒店的治理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查打算工作预备状况，检查安全操作状况，督导打算修理工作的实施。巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况。抓工作进度、工作质量和任务完成状况。抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务大厦设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。20xx1、完成12、完成消防系统改造工程验收，系统投入运行。3、完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作，完成负124、完成4楼社保局业务大厅修理自动卷帘门更换电机及掌握器的工作。5、完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。6、完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。7、完成“社保酒店”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。8、完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。9、完成消防环网爆管开挖补漏工作。10、完成地下室排污水管的修理更换工作。11、完成客房增数码房电脑桌的组装。12、完成客房3人间改造工程质量的监视和与装修公司的工程协调工作，完成其家具和安装工作。13、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。14、完成客房豪套xx和xx15、对演讲厅椅子台板进展了一次全面修理更换，将演讲厅7楼616、完成**局、培训中心、酒店分机号码的核对清理工作，关闭全局部机声讯功能，按上级要求启、停局部长途功能。17、完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。18、通过分析查找缘由，解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。19、完成汛期大厦屋顶，2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的420、完成清淘化粪池的工作。21、拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算22、完成地下室增员工更衣室的设计、预算方案。23、对停运的中心空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进展油漆护养的工作。24、完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进展滤网清洗的工作。25、完成生活水泵及其掌握柜电气检修工作。26、完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、修理工作。27、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。28、对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电。29、完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。30、依据卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见，完成餐厅厨房需有关工程部帮助的整改工作。31、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。32、为xx局作好修理效劳工作，完成对局办公区的水、电修理、保证的畅通。33、完成热水锅炉进水泵、进水阀的修理和换泵工作。除了完成以上工程的工作外，完成了局机关处室、客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。三、能源治理通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到较低的数值，〔如大厦年用水从20xx77400m3XX24176m3〕，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。依据今年国务院，省政府、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神，结合酒店的具体状况，工程部把进一步加强节能治理工作作为一件大事来抓，查找的节能途径，把节能减排贯穿于全年的治理之中。如对3人间改造后，热水供给小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的铺张，通过查找出缘由，提出了技术改进意见，重改管铺设，解决了热水供给问题，削减了放出管中的冷水的铺张。又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。在能源掌握方面，坚持每月对大厦水电气进展能耗分析，把握能耗状况，做到科学节约用水用电。XX年大厦用水22249m3，较XX年用水24176m3削减xxxm3，同比削减 7.97%。XX年大厦用电790780XX859080683307.95%。XX19tXX22t3t13.64%。完成了年初制定的节能打算指标。能耗具体状况见后“20xx年能耗表”。四、安全治理操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展安全检查。按打算春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进展设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进展了更换。对多年来未清洗的油烟管道进展了清洗，以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了大厦汛期的安全。对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，觉察事故苗头，马上处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进展了清理和修理，对不符合安全标准的线路进展了整改。五、存在的问题1、部门内部协调不够，有时修理不够准时。治理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的乐观性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。由于酒店的去向问题，思想工作未作到位，员工的思想心情不够稳定。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进展改造和维护，酒店陈旧现象较严峻。3、热水锅炉使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且柴油消消耗用较高。4、工程部没有高压操作人员和高压维护的力量。年初工程部打算的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进展，设备的运行牢靠性心中没底。5、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来治理是不够的，需要各部门的治理人员加强治理，需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放。下班后，设备电源未关。办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强治理和提高每个员工的节能意识。六、20xx年主要工作打算1、对屋顶热水锅炉进展燃油改燃气改造。2、对10kv高压配电设备进展预防性试验和电气设备维护调整。3dw154、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。5、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进展改造装修。6、加强节能降耗治理与掌握，各部门设节能监视员，挖掘潜力，XX5～8%。7、对客房供暖设施进展一次全面修理。8、完成大厦管道阀门防护油漆工作。9210、完成工程部日常修理和打算修理工作。酒店修理电工的工作总结5一、设备的修理、保养与安全运行对酒店各部门的上报的修理工程和修理单乐观组织修理，尽可能做到随报随修，下班前对全天修理单坚持清查和跟踪，通过清查，根本确保了酒店各部门当天的修理任务的准时处理。按年初制的的年工作打算大纲，制定月工作打算，将设施设备保养打算分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，肯定程度上准时排解了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，准时觉察问题并做到准时排解故障。通过坚持打算维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，寻常强调设备巡查工作，准时消退设备安全隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作打算，落实打算内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行;二、标准治理，完善治理制度，提高效劳意识及质量本年度完善并制定系列工作记录制度：主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，修理单载制度，值班员巡查制度，重大设备(热水机组、空调机组、配电柜、消防、锅炉)运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录;常常性的进展安全操作，标准标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合修理水平，酒店效劳意识。20xx年，工程部员工在酒店设备修理中效劳意识和修理质量经部门调查都有肯定的提高，根本做到了随叫随到，准时处理了各部门上报的每件修理事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满足，接班满足，部门满足，客人满足。跨入20xx工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门效劳，为酒店设备设施负责。三、加强节能降耗的治理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进展修理整改，以到达节能降耗的目的。如：全年对各处的水泵、风机电机按打算准时进展了检修，更换轴承、润滑油;在到达成效满足的根底上，花少钱，少花钱，清洗厨房抽排烟设备;合理安排外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，四、安全生产20xx年每月都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作打算，二是强调安全生产，先后进展安全用电学问培训，安全操作工作流程培训，工作中常常教育员工留意安全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高。五、工作中的欠缺之处标准化治理执行仍旧尚欠力度，人性化治理过多导致执行力跟不上;在工作量大和突发工程事故时，还缺欠统筹安排，无视日常修理单的处理或处理不准时;各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒;工作安排还应当更加科学合理、具体全面。的一年马上到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。六、工程部20xx的总体工作打算工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行治理，加强打算检修保养设备巡检，保证好热水、配电、空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度，进一步加大能源治理力度加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加17咳嗽迸嘌怠⒎务意思培训、效劳技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、掌握人员总数、实施末位淘汰、改善效劳、改善后台形象、促使工作质量更上一个台阶。工程部重点抓好如下工作1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、效劳意思、效劳程序，提高工作技能和工作效率，培育综合型技工，如电工要从修理到配电、水工方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的员工疲乏心情，注入的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。2、改进工程效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台，上下级之间的工作，准时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有修理定期对使用部门人员表达使用保养学问，杜绝野蛮操作。3、依据检修保养制度，抓好对大型关键设备的打算检修和保养做好空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别对空调主机及配套设备进展清洗保养，确保空调主机正常运行最正确状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必需经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。4、树立本钱经济概念，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配件的;对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者赐予适当嘉奖，坚持杜绝只管更换不管细心修理的不良作风;合理调控设备的经济运行，杜绝铺张现象，对能源使用部门讲解本钱掌握的重要性，加强材料、设备、配件定置治理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡;对于本部门能解决的工程尽量自己解决，设备修理，严格掌握修理本钱，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐奇特的环境。总之，事无论大小，要干就要干好，我信任没有最好，只有更好;只有我们不断努力创，查找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。酒店修理电工的工作总结620xx年马上过去，回忆一年来工程部在公司领导的正确指