计划近期工作计划6篇

计划近期工作计划6篇方案近期工作方案篇1

一、规划背景：

波罗镇是文化之乡，依托波罗古堡，具有深厚文化气息和历史价值。为了更好为经济建设服务，实现强乡富民。波罗朱家沟学校如何精确     定位、加快进展、提升水平，让同学满足、家长放心、社会赞誉，使学校与波罗镇经济进展相适应，成了当前学校的重中之重。

二、进展目标：

（一）、三年总目标：着力构建设施标准化、理念时代化、管理规范化、校内数字化、环境人文化、老师专业化、教学优质化、同学素养化、特色共性化的办学框架；初步办成同学满足、家长放心、社会赞誉的现代化、高质量初级中学。

（二）详细目标：

1、设施标准化。按陕西省九年制义务训练学校标准建设校内，并配置训练教学设备。已累计投资10多万元，占地6667平方米，建筑面积667平方米的校舍，做到校内内墙面“全砖化”、操场（球场）“全硬化”、”。200年争取通过陕西省“316工程”验收。

2、理念时代化。确立“以同学进展为本”的现代训练理念，全面实施素养训练，着力提高全体同学的综合素养。坚持“育人先育德”的训练管理理念，立足“人品与学业同步、基础与潜能并举、全面与特长并重”的办学策略。力争三年内初步形成学校“规范+特色”，老师“敬业+协作”，同学“合格+潜能”办学格局。

3、管理规范化。规范学校管理的基本策略为，一年建章立制，二年规范完善，三年内化创新。一年内制订并建立学校各类常规管理制度，建立和健全岗位职责，让每个部门、每位老师、每一同学都明确各自的责任与要求，使学校管理步入“制度化”运行轨道。其次年学校管理的重点是修改、完善各项制度，逐项抓细抓实，使学校管理步入规范化运作状态。第三年将使学校各项管理制度，内化为老师、同学日常的行为准则，并乐观进行管理制度创新，学校管理更加科学化、现代化。形成事事有据可依，时时有规可循，人人遵章守规的学校管理机制。

4、环境人文化。一方面，创设美丽、舒适的物质文化，绿化、净化、美化校内，墙面布置名人画像、格言警句及师生艺术作品等，充分体现环境育人氛围。另一方面，注意精神文化建设，重点建立公平、民主、和谐、愉悦、协作的人际（师与生、师与师、生与生）关系，形成良好的校风、教风、学风，征.校徽、校旗、校歌，弘扬奋勉向上的学校精神，展现师生良好精神面貌。

校训：诚信友爱、砺志博学；

校风：团结严谨、务实创新；

学风：乐学、勤学、会学、博学；

教风：崇德敬业、谦学善教。

5、老师专业化。根据新课程改革的要求，配齐配足配好各科老师。老师学历合格，三年后高学历老师比例达到70%。老师年龄结构、专业结构、男女比例合理，敬业爱岗，教书育人，乐于奉献，尽职尽责。专业成长快速，骨干老师形成梯队，90%以上老师把握现代训练技术，能自制多媒体课件，适应备课电子化的要求。

6、教学优质化。因学校位置较偏，考虑同学就近入学，我们将利用这一优势，在一班级组进行小班化试验。立足大面积提高训练教学质量，三年后各科抽测成果（合格率、平均分、优秀率、低分率）名列全镇上游水平。

7、同学素养化。同学文明守纪，自觉遵守中同学日常行为规范和学校各项管理制度，具有良好社会公德和传统美德，无违法犯罪同学。同学乐学、勤学、善学、博学，具有扎实的基础学问和基本力量，学问面宽厚，有进展潜能。能运用网络猎取信息和学问，并有较强的创新意识和实践力量。具有良好的心理素养和健康的体魄，有较强的审美力量和肯定的艺术素养，身心健康与年龄增长同步，学业成果与班级递增同步。同学在德、智、体协调进展的同时，有爱好爱好或共性特长。

8、特色共性化。依据我校地处农村，生源主要来自农村的实际，并结合当前学校训练的现状，确定以“人文训练对初学校生进展的影响讨论与实践”课题为抓手，构建“以德育人，和谐进展”的办学特色和训练模式，加速促进同学综合素养的全面提高。

三、主要措施

（一）、争取各级政府支持。乐观争取县政府和县训练局、乡政府的重视与支持，校内建设按设计规划一次性到位，并做到训练设备同步配套。以现代化的训练设施和美丽的学习环境，吸引同学和老师，高标准、高起点办学。同时，要乐观争取政府的后续支持，确保生均训练经费、日常办公经费和老师福利待遇。

（二）、加强师资队伍建设。办好学校的关键是建设高素养的领导班子和老师队伍。争取立足培育、适度引进方法，组建事业心强、工作干劲足、业务力量精、能分散人心、高效务实的领导班子。争取外引内调、优化结构的方法，组建老师队伍。立足校本培育和公开聘请方法，充实骨干力气，力争各学科都有县级及以上骨干老师、教坛新秀。

（三）、强化质量立校意识。一所学校，仅依托硬件设施的优质来赢得群众的认可是不行能的。只有凭借规范的管理，良好的师资，培育出高素养的同学，才能使新办学校变成群众认可的优质学校。为此，我们将牢记“质量是立校之本”的宗旨，坚持以德育人、环境育人、以德启智、和谐进展；重视同学基础性学力、进展性学力、制造性学力均衡进展的统一；重视同学全面进展与共性进展的统一。争取三年后向家长和社会交一份满足的答卷，使学校进入县级优质学校行列。

（四）实施科研兴校战略。“弱校”成“名校”的必由之路是立足科研，创出品牌，办出特色。我们将重点课题讨论的确定与学校进展目标的制订同步规划，以“人文训练对学校同学进展的影响讨论与实践”总课题，引领“学校生德育社会化体系的构建”、“人文化环境对同学学业的影响”、“新课程背景下的同学基本力量培育与潜质开发”等相关子课题的讨论与实践，三年后，力争初步形成“以德育人，和谐进展”的办学特色，同时争取相关讨论成果在县、市获奖。

（五）创新学校管理机制。建立和完善学校各项管理制度，编制《朱家沟学校管理手册》，健全对各部门、教研组、班级及老师、同学的考核评估方法，并实施配套的嘉奖制度。在老师中实施多劳多得、优质优酬，对骨干老师赐予肯定的科研嘉奖津贴，拉开安排档次，形成竞争激励机制。

方案近期工作方案篇2

首先感谢主任、护士长对我的相信并给我机会让我在护理组长的岗位上连续熬炼，在20__年中我有许多做得不够好的地方特殊是在管理方面还有许多欠缺的地方，盼望在以后的工作中自己能不断地总结阅历教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将20__年工作方案归纳如下：

一、主要工作目标：

1、严格无菌操作，输液反应率为零。

2、灭菌消毒合格率为100%.

3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%.

4、年护理事故发生率为零。

5、基础护理理论学问考核成果平均分>90分。

6、护理技术操作考核成果平均分>90分。

7、静脉穿刺胜利率>90%

8、病人对护理工作满足度为>95%.

9、掌握成本，提高收益。

二、保证措施：

1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接-班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，实行强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远进展。

2、加强基础理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业力量得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，方案免疫学问，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问新动态。

3、加强护理专业技术操作培训，特殊是留置针的使用，提高静脉穿刺胜利率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败缘由的争论，请较有阅历的护士讲授穿刺胜利的阅历。乐观学习与护理相关的新业务新技术。

4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。

5、仔细做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床干净，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观看病情，发觉问题准时解决。

6、努力改善服务态度，让患者从心里满足。要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热忱地对待每位患者，把病人的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供应便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。

三、药品的管理：

1、定期清点药品，防止积压、变质，发觉有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品准时报药械科处理。

2、建立适量的药品基数，依据科室常规用药状况备药，做到既保证临床用药需要，又避开积压。建立珍贵药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。

四、物品的管理，应以开源节流，掌握成本为前提。

1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，准时发觉问题准时修理，保持仪器设备都处于完好状态。

2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不铺张，如输液器、胶布、

棉签等都应依据每天的输液人次适量预备，防止一次性医疗用品的流失。

3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。

五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量，督促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观看，每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟识及急救技术演练，使每一位护理人员都能娴熟把握急救药品及器材的使用。

六、搞好科室团结，提高科室分散力，加强自身协作、协调力量，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中布满爱、工作布满激-情、让病房布满笑声，让科室布满温馨!对于护医学，训练网收集整理理工作现有的水平，离我们预想的目标还有肯定的距离，还存在一些这样那样的问题，盼望在主任、护士长的关心下能够调动起大家的乐观性，让每个人都有仆人翁意识，相信科室的明天肯定会更加美妙。

从上是我对20__年所制定的护理工作方案，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多关心，多多体谅!

方案近期工作方案篇3

在新的一年里，为了适应医疗、护理卫生事业进展的需要，仔细贯彻护理部的工作方案，仔细落实以病人为中心的各项工作，供应优质的护理服务，提高病人对护理工作的满足度，拟定今年的护理工作方案如下：

一、仔细执行各项护理规章制度

严格执行护理核心制度及护理平安目标管理制度，提高护理质量，确保平安护理。

1、明确个人护理岗位职责。

2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，严格执行查对制度，仔细执行医嘱，护理操作严格执行“三查七对一留意”制度，避开差错事故的发生，确爱护理平安。

3、严格执行消毒隔离制度，注射时做到一人一针一管一带，止血带用后准时浸泡消毒，医疗垃圾分类放置，湿化瓶、雾化器、体温计等用后准时浸泡，消毒液每日更换。急诊科室各室间每天定期进行紫外线消毒。

二、加强业务学习及护理操作训练，提高护理业务技术水平

1、按护理部的业务学习方案要求，毎月参与全院的业务学习及操作训练。

2、按科室的业务学习要求，毎月参与科内的业务学习及操作训练，专科理论及专科技能操作训练。

3、把握常见病的推断及抢救流程及护理要求，把握心肺复苏，除颤仪，心电监护等抢救技术及各种抢救仪器的使用与保养。

4、把握常用急诊抢救药品的用法和用量，严格执行抢救过程中的口头医嘱制度，留意患者过敏史、血糖、心肺功能等，留意用药平安。

5、留意动态观看患者病情，常常巡察，准时发觉病情变化，在急诊患者病情尚未稳定前，肯定要加强巡察和沟通，尽量把患者支配在自己实力范围内，以便准时观看和急救。

三、实行优质护理服务工作

以病人为中心，以人民群众满足度为动身点及落脚点，规范服务行为，注意服务技巧，落实医患沟通，避开医患纠纷，保证服务质量，提高服务水平，做到“三好一满足”，构建和谐的医患关系。

方案近期工作方案篇4

依据县委县政府会议精神和训练文化局会议精神以及学校行政会议精神，学校近期平安支配如下：

1、加强组织领导：

①进一步明确平安工作领导小组及其工作职责，由校长任组长，平安工作由副校长吴国全分管；

②成立校内周边环境整治领导小组，由校长任组长、副校长吴国全、肖明泉、李仁几为副组长；

③成立以学校行政班子、和部分老师组成的应急分队。

2、加强门卫管理工作：

①进一步明确职责；

②实行来访人员联系制度等。

3、加强教职工管理：

①一岗双责制度，签订平安责任目标书；

②严格老师请假制度（当面、书面、销假、调课——代课以教务处代课通知为准，对私自调课要作旷课处理；

③按时上下班——教职工上下午均在门卫室处签到，上午上班在9点前，离开在11点后、下午上班在2点半前、离开在4点以后。定期统计公示，对弄虚作假者要严厉 批判训练和处理；

④同学缺席汇报制度；

⑤老师不能有门卫处和教学楼的钥匙；

⑥平常车辆停放要规范，教职工进出要佩戴标志；

⑦值班老师要尽职尽责，在每天上下学期间要帮助门卫工作；

⑧在路途上发觉同学有违纪和担心全因素要准时制止；

⑨楼道值班制度；

⑩各班教学常规登记制度。

4、同学管理：

①向同学家长告知（公示）放学、和上学开门时间；

②对住校生不定时的清理；

③住校生请假制度（借条是统一印制的，班主任要事先和家长联系再签字！

④注销住宿制度（校外同学住宿状况登记——同学一律不准单独在校外租房！本周之内上报政教处）；

⑤住校生管理班主任要在生活管理老师和行政的帮助下开展谈话制度。

5、加强训练引导：

①对各类人员的排查，

②进行应急演练，

③召开全校法制训练会议。

④进行平安日检查、周督查、月排查、季通报、年考评，平安工作一票拒绝；

⑤学校要设置好平安警示栏！

方案近期工作方案篇5

20__年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、关心和教导下，主要做了以下工作。

一、病房护理管理

来到普外科工作一年，努力学习专科学问，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧急(如节假日)时，能身先士卒，直接参加病人护理。

根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发觉不足准时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的乐观性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康训练，改进交接班制度的规范执行。

促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果准时反馈给相关的护士，关心护士改进规范进行event大事的处理和上报、争论。

二、人员管理

在20__年，本楼层接受新调入同志_名，新参与工作同志__名，均能支配规范的科室岗前培训，进行仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。

13年根据护理训练部要求，在收集了科室护士的训练需求的基础上，共支配护理查房____次，支配业务学__课时。

在员工激励方面，通过不断的护士准时评估反馈与季度评估相结合，关心护士不断改进工作，并准时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。

通过授权的方式，鼓舞护士参加科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作乐观性。

支持和鼓舞护士的连续学习。有护士进行学历的连续训练，作为护士长，在工作支配上尽量赐予便利。同时鼓舞护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，关心护士提高英语水平。

带教暂缺的状况下，能发挥科室护士的乐观性，共同来担当同学的带教工作，各种小讲课获得了同学的好评，同时也提高了科室护士的教学力量。

支配__护士外出参与学习班。

三、工作管理

根据医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。

进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更干净。

重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。依据病人状况，供应合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理支配。

乐观参与医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作支配准时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循。

乐观促进护理部与其他部门的合作，关心普外科主任担当一些管理工作，促进医护的协作。

作为沟通委员会的主要成员，乐观参加该委员会的活动，促进该委员会的进展。

四、自身职业进展

在有效完成病房护理管理任务的状况下，努力学习各种业务学问，在各方面提高自己的力量。

13年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。

完成了院内picc穿刺的培训。

学习计算机的运用，提高工作效率。

在护理部领导的支配下，参与学习班学_次，外出参与学术会议__次，应邀外出授课__次。

论文书写一篇，通过有用护理的初审。完成医院规定的连续训练学分，特殊是乐观参与各种管理课程。

新的一年，新的开头，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培育。明年的目标有：

1、连续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提高，能更流利和外国专家沟通。考高校英语6级或者pet4.

2、在管理的学问和技能上，有更多的进步。改进的途径有：看管理书，和其他护士长沟通，参与管理的课程等等。

3、乐观参与科研小组的活动，有1-2篇论文发表。

4、乐观支持和参加护理部各项工作。

方案近期工作方案篇6

本人就自己所学的学问以及在相关行业的销售阅历，对瑞达燃气公司近期销售方案做一简要概述：

一、本职位概述

做为一名总经理助理，首先要帮助总经理制定公司的战略方案、年度经营方案及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。其次要帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议，协作总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。再就是要跟踪公司经营目标完成状况，供应分析意见及改进建议；在公司经营方案、销售策略、资金运作等方面对总经理供应相关解决方案；帮助总经理进行公司企业文化、企业战略进展的规划，完成其他临时交办的任务。

二、公司近期销售工作方案

1、分析讨论市场、行业形势，提出销售